深圳公司人力资源部2014年工作总结及2015年工作计划

人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人：时间：XXXX年X月X日XXXX二〇一四年度人力资源工作总结一年的工作已悄然结束，XXXXX综合管理部在集团公司人力资源部的正确指导下，进一步开展了一系列强化人力资源管理的基础性工作。

定岗定员、招聘、人力资源培训等均取得一定的成绩，人力资源管理制度建设稳步推进，吸收并应用集团化人力资源管理思想和理念，使公司人才队伍稳步、各项工作均取得实质性进展。

现将2014年度人力资源工作总结及2015年工作安排汇报如下：第一部分 2014年工作总结回顾一、人力资源基本情况截止2014年12月22日，我公司编制总人数为65人，在岗人数61人，缺岗4人。

（一）在岗员工性别结构男47人，占员工总数的77%，女14人，占员工总数的23%；（二）在岗员工学历结构硕士学历员工2人，占员工总数3%、本科学历员工11人，占员工总数18%、大专学历34人，占员工总数的56%、中专学历6人，占员工总数的10%、高中学历5人，占员工总数的8%、初中及以下学历3人，占员工总数的5%。

员工学历结构趋于合理。

年龄45岁员工9人、25-30岁员工29人、25岁以下13人。

详见下图：（四）在岗员工工龄结构员工工龄10年以上10人，工龄6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人。

二、拓宽渠道、招贤纳才，优化人员配置目前，我们主要通过社会招聘、内部员工举荐和抽调基层生产单位设备管理骨干人员三种渠道收集人才信息，发掘人才。

1、社会招聘主要依托集团公司人力资源部提供招聘简历，物资公司进行简历筛选、面试、复试等招聘环节，极大的节约了招聘费用。

另外，针对采购员等特殊岗位新入职员工，例如应届毕业生、无相关采购经验员工，公司实行为期一个月的库房工作实习体验。

2、随着公司的快速发展，不仅对于专业人才的需求量越来越大。

对于员工的个人职业操守要求也就越来越严格，公司鼓励员工内部举荐，参与人力资源建设，并取得极大成果，不仅节约了公司的招聘成本，也增强了企业的凝聚力。

公司人力资源部2014年年终总结及2015年计划在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。

在辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。

首先，2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

其次，基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系。

根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中。

第三，除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员。

第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。

在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训需要加强。

通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。

人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

人力资源部2014年总结及2015年工作计划报告2014年----公司处于发展的转折点，面临新的体制改革、各厂区的兴建及陆续投入生产，人力资源部的工作也随着公司形式的变化在工作方式和方法上存在一定的改进，整年主要工作内容如下：1.招聘。

针对三个牧业小区的新建和投入生产，为了配合生产工作的顺利进行，在7-8月份主要通过电视、报纸、网络、现场招聘以及宣传推广等手段，在电视上进行月1个月的电视广告宣传，报纸上进行为期一个月的版面投放和宣传，进行了4次常规的现场招聘会，先后共招聘了260人左右，一定程度上满足了公司生产需要。

现阶段人员需求基本已经符合生产需要，因此在现阶段的招聘主要属于常规性的招聘，根据各厂区的需要进行小规模的人员增补。

2.员工入、离职办理。

在本年的入离职办理中，先后入职490人左右，离职约195人，目前人数在840人左右，计划在年末将人数控制在850人左右。

同时将依照-----下发的“四清理”工作指示，要求员工的入、离职办理要严格按照公司的定岗定编计划进行操作，对于超龄人员进行逐步的清理。

加强员工入、离职、调转办理的时间和转正手续，确保人力资源部及时了解各厂区人员变动情况，也为月末的工资审核奠定基础。

3.工资审核。

由于新建小区以及填饲厂处于整合调整阶段，因此要根据各厂区制定的工资方案严格进行审核，同时根据各厂区的实际生产情况，进行及时的沟通和调整。

月工资总额由原先的140万左右，逐步上升到210万左右，因此在工资审核的业务量上存在明显增加。

4.社保、医保办理。

今年对前几年的社保、医保工作进行了梳理，针对调转和离职人员，进行了调转、增减等手续的清理工作，将欠缴费用进行及时的补充，并进行日常的增减工作办理。

在11月份针对过试用期且自愿参保人员进行参保工作的办理，施行全员参保。

截止到11月由原先的59人增加为现有94人参加保险。

5.培训。

人力资源部在本年对员工进行了6次培训，主要培训内容为：企业基本介绍、生产流程、销售常识、企业文化、安全生产知识教育和如何提升员工自身价值，通过培训逐渐提高员工对培训的认识度和重视程度，加强员工对公司的了解程度，提高自身业务能力。

深圳公司2014年度人力资源工作总结及2015年工作规划2014年已经结束，为了全面做好人资基础管理工作，强化企业管理，推动企业发展，我部对2014年人事工作开展情况进行了统计及分析，对2015年工作进行了规划。

现将具体情况汇报如下：截止至12月31日，公司员工总人数370人，其中正式员工360人，试用期员工10人。

一、人力资源结构分析人力资源结构分析主要从公司人员性别占比、岗位职级、年龄结构、学历结构、工龄结构等进行统计分析。

（一）性别占比结构公司男员工共计270人，占比73%；女员工100人，占比27%。

比例分配图详见右表：注：1.女性职工：主要集中在***、***2.男性职工：主要集中高管、***、***（二）岗位职级结构从岗位职级来看，目前，公司领导共计6人，占比1.6%；经理级人员10人，占比2.7%；主管级人员15人，占比4.1%；技术类员工36人，占比9.7%；基层类员工303人，占比81.9%。

分析：1、从职级分布来看，目前***及***部门负责人空缺，两部门具体工作由分管领导宏观把控，主管级人员具体操作。

此垂直管理的工作机制一方面赋予了主管人员更多的权责，有利于主管人员快速成长；但另一方面省略了原部门负责人总体把控及监管复审的重要环节，容易造成工作出错率高； （三） 年龄结构分析：从上图中可以看出，公司人员的年龄主要分布在31-40岁，占比40.5%，其次为26-30岁100人，41-50岁70人。

整体年龄结构比较成熟，此年龄阶段人员都有一定工作经验，对公司未来的发展是比较理想的。

（四） 学历结构从右图可以看到，公司人员学历在大专及以上人员占76%，整体文化水平较高，符合企业集成化工作需要。

因岗位的特殊性招聘文化水平相对较低的人员，中专/中技/高中/高职占16%，高中以下占8%。

（五） 工龄结构由于公司在今年新成立，外招了大批专业技术人员，这部分工龄在1年以内的人员占比54%。

14年人力资源年终工作总结范文_人力资源工作总结范文全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：2014年已经接近尾声，回首这一年的工作，人力资源部门在公司的发展过程中发挥了重要作用。

在这一年里，我们经历了各种挑战和机遇，通过努力工作取得了一定的成绩。

以下是2014年人力资源年终工作总结。

一、人才招聘在今年的人才招聘工作中，我们力求精准招聘，根据公司发展需求，制定了招聘计划，并通过多种渠道进行招聘。

我们注重招聘流程管理，严格按照程序进行面试、评估和录用工作，确保招聘质量。

我们在人才吸引上进行了一些尝试，比如加大校园招聘力度，积极开展校企合作，争取更多高素质的应届毕业生加入公司。

二、员工培训在员工培训方面，我们开展了各类培训活动，包括技能培训、管理培训、新员工培训等。

我们注重培训的实效性，通过调研员工的实际需求，精心设计培训方案，确保培训的针对性和有效性。

我们也开展了一些团队建设活动，增进员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。

三、绩效管理绩效管理是人力资源工作的重中之重。

我们通过制定科学合理的绩效考核体系，明确员工的工作目标和绩效评价标准，确保绩效考核的公平和公正。

我们也注重绩效考核结果的运用，根据绩效评定结果，制定奖惩措施，激励员工的工作积极性和创造力。

四、员工关系管理员工关系管理是保持企业稳定发展的重要因素。

我们积极营造和谐的员工关系氛围，加强对员工的关怀和沟通，及时解决员工的问题和困扰，促进员工之间的和睦相处。

我们也规范了企业内部的沟通渠道和机制，确保上下级、部门之间的有效沟通和协作。

五、人力资源信息化建设为了更好地管理人力资源，我们加强了人力资源信息化建设。

通过引进先进的人力资源管理软件，实现了人事管理、薪酬福利管理、绩效考核等工作的信息化管理，提高了工作效率和准确性。

我们也举办了一些人力资源管理知识的培训，提高了员工对信息化系统的使用率和工作效率。

以上就是2014年人力资源年终工作总结。

14年人力资源年终工作总结范文8篇篇1一、引言本报告旨在回顾和总结过去一年（XXXX年）中公司人力资源工作的成绩和经验教训，并在此基础上，分析和展望未来可能的发展趋势，并提出相关策略建议。

本报告围绕年度工作主线展开，以支撑公司的战略目标实现。

通过系统性的总结和分析，不仅彰显成果价值，同时也发现短板和存在问题，并为决策层提供切实可行的解决路径与方案建议。

二、工作总体情况概述在过去的一年里，人力资源部围绕公司整体战略和目标，坚持以人力资源管理为核心，有效推动各项工作落地执行。

完成了人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理等方面的任务。

特别是在人才队伍建设、企业文化塑造以及人力资源管理信息化方面取得了显著成效。

通过一年的努力，为公司持续健康发展提供了坚实的人力资源保障和支持。

三、重点工作领域成效评估与问题分析（一）招聘与配置情况分析在招聘与配置方面，实现了多渠道人才吸引机制与梯队建设结合，保障了公司业务快速发展的需求。

完成了新员工的招聘工作及在岗员工合理流动和配置工作。

但同时存在人才竞争压力不断增大的问题，人才甄选的科学性和精准度仍需进一步提高。

未来应持续优化招聘流程，提高人才测评的科学性。

（二）培训与发展情况分析在员工培训与发展方面，实施了全员培训计划和关键人才培养计划，提高了员工业务能力和职业素养。

但在人才培养的质量和效率上仍需提升，尤其是在面向战略性业务需求的定制化培训上还存在短板。

未来需进一步强化与行业发展趋势的结合度，加强员工职业生涯规划的指导与管理。

（三）绩效管理与薪酬福利情况分析绩效管理方面，完善了绩效评价体系和激励机制，提高了员工的工作积极性和整体绩效水平。

薪酬福利方面则持续优化薪酬结构并加强了与市场水平的对标。

但也存在着考核过程中的客观性与公平性不足的问题以及激励的精准性不强等问题。

建议优化考核体系并确保绩效考核透明化公开化，薪酬激励机制要结合行业发展和地域水平不断调整和精细管理。

人力资源部2014年11-12月份及2015年工作计划一、2014年5-10月份工作回顾1、从今年5月份进入公司已经快半年了。

作为一个不是在公司内部提升的外聘空降兵，在这近半年，我首先做的是建立信任感。

不管是公司领导，还是下属员工，先建立最基本的信任。

为日后制度的推行和奖罚机制打下基础。

2、在57天的出差过程中，了解了集团各个分公司的基本情况；通过面谈熟悉了大部分员工的工作状况，掌握了分公司的运行情况。

3、招聘1人现在博大实习中；离职面谈4人；其他类型面谈20人次；编制及参与编制公司制度和表格32套；培训（新入职培训、部门内部培训及礼仪培训）9次；完成公司大部分员工的岗位说明书；发出处罚通告一次（共处罚3人）；参加公司各种活动15次；及完成其他的日常事务工作。

二、2014年11-12月份及2015年工作计划1、2014年11-12月内完成2015年部门预算、外部薪酬调查和年度公司员工培训计划；2、组织架构：按集团现有的实际情况及组织架构基础上，根据集团管理层提出的要求和集团未来1-3年的目标规划，进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，保证集团公司运营在2015年在既有的组织架构中顺畅运行；2.1、组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而过于繁复会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展；组织架构设计应综合集团公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，首先是和集团管理层确定集团未来1-3年的目标规划和整体发展战略，再分解到各个分公司；2.2、因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经集团总经理研究特批以外，人力资源部将对各分公司及部门的超出组织架构外增编、增人将予以拒绝；2.3、在本次2015年度的人力资源部的明年预算中，各个分公司人力资源部根据各个分公司发展战略目标完成各分公司组织架构图及各部门组织架构图，报请分公司总经理审核，集团总经理审阅修改并批准实施；2.4、完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案后。

深圳公司2014年人力资源部工作总结及2015年工作计划2014年，是公司新战略规划的第一年，也是公司管理突破年，在这一年里，人力资源部在公司董事会的坚强领导下，在上级有关部门的具体指导和各部员工的积极配合和共同努力下，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体要求,以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新的大局出发，紧紧围绕公司战略规划，开展人力资源管理各项工作，建设职业化、专业化的人力资源管理队伍。

现将本年度的工作总结报告如下：一、2015年主要工作（一）加强员工招聘力度，完善招聘流程，夯实公司人才流通渠道，满足公司生产经营对各类人才的需求。

今年人力资源部共招聘员工XXX人，其中专业化人才XXX人，普通员工XXX人。

促进内部人员流动，对XX人进行岗位调整，其中一线员工中提拔基层管理人员XX人，从XX岗位调整到XX岗位XX 人。

（二）做好员工培训，提升员工总体素质，培养企业内部培训人才，为公司发展提供可靠的人才保证。

一是人力资源部组织公司有关部门对公司发展状况和未来发展规划、职业道德和劳动用工管理制度等厂纪厂规、劳动安全、环保、职业卫生、岗位职责、员工权益等内容对新进行员工进行入职培训，共对新入职XXX名员工进行了入职培训。

二是组织在职员工培训，共安排组织培训XXX人次，其中外部培训XX人次，内部培训XX人次，包括岗位技、管理技能、专业技术水平考试等，累计培训费用XXXXX 元，人均培训费用XXX元。

三是建设内部培训师队伍，加强内部培训能力，在今年X月，初步确定了XX余人的内部培训师队伍，并由院校XX对内部培训师队伍进行了培训。

（三）加大绩效管理改革力度，创新绩效管理理念，构建现代绩效管理模式。

绩效管理的变革是今年人力资源部工作的核心，是公司健康发展与稳定的关键，参与整个项目过程后，从今年X月起，人力资源部积极配合XX咨询公司项目组在公司内积极推行绩效改革。

1.参与项目开展，处理项目相关事项在整个项目开展过程中，人力资源部全程参与，积极配合XX咨询公司项目组对公司绩效与薪酬管理的开发与构建，参与整个项目运行过程。

人力资源部2014年度工作总结暨2015年度工作规划一、2014年工作总结2014年是企业刚创立，各项工作千头万絮，行政人事部主要完成工作如下：（一）人力资源规划本年度建立了《员工手册》《组织结构》《部门职责》《营销中心管理规定》《差旅费管理规定》《员工奖惩条例》等管理制度，草拟了《薪酬管理制度》《绩效考核制度》《员工培训管理制度》等。

（二）根据组织架构配置人才1、建立招聘渠道和体系。

公司专业性较强，年初拟定把在上海、、广东、浙江、武汉等地上班的本地人才吸引回来，然而，由于资金紧张，缺少有效推荐渠道以及足够吸引力，仅在一些免费网站发布招聘信息和参加当地现场招聘会，效果并不理想。

本年招聘渠道如下：招聘渠道费用面试人数试用人数前程无忧XXXX元/月智联招聘网免费166 53中华英才网免费 2 0快捷人才网XXX元/月58同城免费99 0赶集网免费67 0百姓网免费 6 0纳杰人才网XXX元/月11 12、明确岗位责任岗位说明书已成文下发，但流于形式，员工岗位的工作标准以及超越或低于标准的奖罚措施未明确，员工不了解工作的结果。

员工实现自我激励、自我管理与自我发展是下一步的工作方向。

（三）培训制度建立及计划。

2014年行政人力资源部建立了员工培训的基本制度,并组织开展了新员工入职培训、企业文化宣传教育、安全教育与演练、岗位技能培训。

⑴企业文化知识培训20课时，全体员工均至参与了活动；⑵新员工入职教育，组织了300多人/次；⑶组织了安全消防培训20课时，组织消防演练二次。

⑷开展员工岗位技能比武活动一次，本年度整体的培训效果仍存在以下问题：⑴培训工作的不足是：管理层管理观念的更新、管理技能的提高等；⑵培训形式单一，不能吸引员工；⑶培训内容缺乏针对性，距培训目标有一定距离，效果不理想。

⑷专业技术培训、取证培训没有组织。

（四）建立绩效导向的薪酬体系设想绩效考核与薪酬激励相结合，奖效挂钩，绩效决定升迁奖罚，对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值。