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公司夜班生产安全管理制度第一章总则第一条为维护公司夜班生产秩序，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司夜班生产人员，包括生产操作人员、主管人员以及其他相关岗位工作人员。
第三条公司夜班生产人员应严格按照本制度进行行为规范，严守操作纪律，确保生产安全。
第四条公司夜班生产安全管理部门负责制定具体的实施细则，并对夜班生产人员进行培训宣传和监督检查。
第二章工作纪律第五条公司夜班生产人员应按时上岗，不得迟到早退，不得未经批准离岗。
第六条公司夜班生产人员应按规定穿戴好个人防护装备，并经常检查保证其完好有效。
第七条公司夜班生产人员应严禁吸烟、饮酒、吸毒等违反职业道德和涉及生产安全的行为。
第八条公司夜班生产人员在工作过程中，严禁乱扔工具和杂物，保持工作区域的整洁和安全。
第九条公司夜班生产人员应及时上报和处理生产中的问题和异常情况，确保生产的连续性和安全性。
第十条公司夜班生产人员应严守工作秘密，不得泄露公司的商业机密和技术保密信息。
第三章安全防护第十一条公司夜班生产人员应定期参加安全防护培训，熟悉公司的安全管理制度和应急处置措施。
第十二条公司夜班生产人员应认真履行个人防护责任，做到佩戴安全帽、防护鞋、防护眼镜等。
第十三条公司夜班生产人员应定期检查和维护生产设备和安全设施，确保其正常使用和有效性。
第十四条公司夜班生产人员应熟悉公司的消防设施和灭火器材的使用方法，掌握应急逃生路线。
第十五条公司夜班生产人员应配备必要的个人防护装备，包括防护服、手套、口罩等，根据实际工作需求使用。
第四章紧急情况处理第十六条公司夜班生产人员在发生紧急情况时，应保持冷静，迅速采取应急措施，并及时报告相关部门。
第十七条公司夜班生产人员人应熟悉公司的应急预案和事故应急演练，做到知识掌握和操作熟练。
第十八条公司夜班生产人员应定期参加安全演练和模拟训练，提高应对紧急情况的能力和反应速度。
第五章监督检查和奖惩措施第十九条公司夜班生产安全管理部门负责对夜班生产人员的工作进行监督检查，并及时指导作出改进。
安全生产“五同时”管理制度是指在生产过程中，要保证同一时间、同一空间、同一工序、同一工地、同一人员具有安全防护措施的管理制度。
具体包括以下五个方面：1. 同一时间：要求生产过程中不同工序、不同区域的作业不得同时进行，以避免相互干扰和事故发生。
比如，在进行高空作业时，其他区域的作业要停止。
2. 同一空间：要求在同一工作场所的不同区域进行作业时，要有合理的隔离和防护措施。
比如，在施工现场设置临时围挡，将高风险区域与工人作业区域隔离开。
3. 同一工序：要求在相同的工序中，工人要按照设定的工艺流程和操作规程进行作业，确保操作的一致性和安全性。
比如，在使用机械设备进行生产时，要严格按照操作手册进行操作，禁止任意调整参数。
4. 同一工地：要求在同一工地上进行作业时，要有统一的安全管理措施和安全标识，确保所有作业人员都能清楚了解安全规定和操作流程。
比如，在施工现场要设置明确的标示牌，标识出应急通道、危险区域等。
5. 同一人员：要求在同一时间内，同一个人不得同时进行多个危险作业，以免分散注意力和增加风险。
同时，还要对从业人员进行必要的培训和考核，使其具备相应的技能和意识。
通过建立和落实安全生产“五同时”管理制度，可以有效地保障生产过程中的安全，减少事故发生的可能性，提升工作场所的安全管理水平。
安全生产“五同时”管理制度（2）是指在生产过程中，要求各生产单位在生产、作业活动中，必须做到安全、质量、进度、成本、环境“五同时”，确保生产过程的安全可控。
具体来说，安全生产“五同时”管理制度包括以下内容：1.安全同时：即安全生产要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，高度重视安全，坚决杜绝安全事故的发生，确保生产过程的安全性。
2.质量同时：即质量管理要求与生产、作业活动同时进行。
要求各生产单位在生产过程中，严格按照质量要求进行生产，确保产品符合质量标准。
3.进度同时：即生产进度要求与生产、作业活动同时进行。
生产管理作业手册 (策划稿)制度纲目第壹章总则第贰章产销管理第叁章生产计划之策划及管理控制第肆章产品工程管理第伍章用料管理第陆章车间生产管理第柒章制程品管第捌章设备与安全管理第玖章用人管理第拾章管理运筹与持续改善第拾壹章附则生产管理作业手册第壹章总则第一条：目的本企业基于「创造满意经济价值」及「强化国际市场竞争力」之方针，特编制《生产管理作业手册(以下简称本手册)》，凭以规范生产管理之相关职能运作，并期达强化效率、提升品质、降低成本及增加附加值之目的。
第二条：依据本手册依据《企业经营方针》规定办理。
第三条：生产管理之定义与范围本手册所称之《生产管理》系指「业务订单交付评审」至「成品入库」为止之生产操作及管理事项。
并以「交付期达成」、「设备产能利用」、「生产效率提升」、「产品质量保证」、「成本有效控制」为目标，依流程区分为以下项目：一、产销管理产销管理系为规范「订单受订」、「产能利用」、「订单交付」等职能之操作，其工作流程自「订单交付评审」至「完成生产计划编制」止，重点职能如下：1) 订单受订统计及订单评审之统合2) 产能负荷统计、分析及管理控制3) 订单生产交付操作日数标准之设定与变更4) 产销作业统合及协调二、生产计划之策划及管理控制生产计划之策划，系依据订单评审后之结果，进行生产及交货执行计划之编制，并适时进行工作协调及整合及控制，以达及时交货之目的，其重点职能如下：1) 生产计划立项编制2) 生产计划之执行、变更与管理控制三、产品工程管理产品工程管理之操作，系以准确、适时、完整提供生产操作所需之各项标准为目标，其重点职能如下：1) 产品标准及试产之管理2) 工艺标准与定额工时之测定与管理3) 生产组装工序之策划与产能标准之制定4) 用料标准之制定与用料清单之建檔维护5) 《产品标准书》、《作业指导书》之策划与管理四、用料管理用料管理之操作，除依据本企业资材管理手册规定办理外，并以能适时提供生产作业所需之原物料为目标，重点职能如下：1) 用料需求统计与请购作业之操作2) 采购作业3) 供方开发、评审与管理4) 原物料入厂5) 仓库管理6) 发料、领料与退料7) 料帐管理与盘点五、车间生产管理车间生产管理操作必须依据生产计划之进度及规范，达成落实「料、工、费」之目标，重点职能如下：1) 车间生产计划之展开2) 车间日常管理3) 在制品管理4) 成品入库5) 5S操作6) 生产异常之通报与处理7) 车间生产报告与统计六、制程品管制程品管之操作除为确保生产之质量外，并适时提供「品管数据」予生产主管，俾适时采取相应措施，重点职能如下：1) 原物料入厂检验2) 制程品管3) 成品检验及品保4) 半成品移转5) 返工返修之操作与管理6) 制程质量异常之通报与处理七、设备与安全管理，设备与安全管理，重点职能如下：1) 生产设备帐卡之建立与管理2) 设备保养与维修之操作3) 手工具管理4) 机物料耗用管理5) 车间安全管理八、用人管理用人管理，重点职能如下：1) 部门职能之规划与管理2) 用人编制标准之规划与管理3) 用人增补之操作与管理4) 车间培训之操作5) 非生产人员工作规划与调度6) 用人动态统计及管理7) 工作考核与绩效管理8) 薪资计算与发放九、管理运筹与持续改善管理运筹与持续改善之操作，系为有效整合生产管理之运筹，以确保生产效率、质量、交期之达成；并经由目标、实际之差异分析，据以采取持续改善措施，达到提升、优化管理之目的，重点职能如下：1) 生产例会之召开与管理2) 持续改善之操作与跟进3) 效率质量成本指标之策划4) 生产预算编制与核算之操作5) 绩效统计分析与改进之操作6) 早会经营7) 品管圈操作8) 提案改善第四条：生产管理用语本企业日常使用之管理用语，第五条：生产管理职能体系框架一、生产管理职能体系框架，二、我企业各类产品之生产流程构成由分管事业部依投入产出加工之顺序编制第六条：生产管理制度标准之建立与维护一、本企业生产管理运作所需之《管理规章》、《控制程序》、《标准书》、《作业指导书》、《等操作规范及管理控制文件之制订与维护》，均依据本手册之相关章节规定，另订实施细则。
生产管理制度模版一、总则为了规范生产现场工作秩序，提高生产效率，保障产品质量、实现安全生产、特定制本管理制度、望生产部全体员工遵照执行。
二、范围适用于重庆首弈工贸有限公司生产管理、操作指引与行为规范。
三、员工守则热爱祖国，忠诚公司；敬业爱岗，勤奋工作；虚心好学，不断进取；钻研技术，勇于创新；遵纪守法，信守公德；信行一致，诚实信用；互尊互爱，礼待同事；修身养心，立足社会。
四、管理职责与人员培训4.1认真贯彻"安全第一，预防为主"的安全生产方针，执行有关安全生产和劳动保护的法律法规，坚持生产必须安全的原则，加强安全管理。
4.2质量是企业的生命，应树立牢固的质量意识，做到产品精益求精，质量铭记于心。
4.3要求全体员工树立安全生产的高度责任感，积极参加各项安全生产活动，自觉遵守安全生产各项制度，严格执行安全生产操作规程，遵守安全生产管理制度。
4.4培养和营造全体员工的团队精神，做到服从管理、听从安排、积极进取、敢于创新。
4.5提升工作效率，以互助、协同、激励、奖惩等方式提高工作效率，做到人尽其才、物尽其用。
4.6根据实际情况，合理安排，做到定岗、定置、定员工作。
岗位异常及时发现，及时纠正。
4.7新产品加工及产品停产再加工前，由生产部组织班组长负责对生产前状态检查、操作人员培训、并作好记录。
____人员上岗前应对本岗位相关规定与技术要求进行培训，做到培训到位，认识到位。
五、设备购置、维护与保养5.1根据生产需要购置新设备时，由生产部门提出申请并填写《设备需求申请表》经公司各部门领导同意后方可购置并签订《设备购置合同》，新设备入厂后由生产班组组织协调安装调试，机床厂家需出具《设备验收出厂检验报告》及《随机附件明细表》。
5.2新设备安装调试完成后，生产部应建立《设备管理台账》并作好相应的《设备管理记录》和《设备验收记录》，机床上应注明设备编号及完好标识。
5.3重点设备应每月做一次一级保养及完好状态进行检查，并填写《重点设备维护、一保及完好状态检查记录表》。
