2018年牛奶乳制品企业公司组织架构图职能部门及工作职责

公司股东及分子公司详细情况、组织架构一、乳业股份有限公司二、乳业股份有限公司股东及分子公司结构图三、乳业股份有限公司股东情况介绍实业有限公司注册资本万元整，实际出资万元；法人：股权结构：股东金额(万元) 比例(%)80.25%10. 02%9. 73%合计100%六、乳业股份有限公司内部管理组织结构董事会组织结构与责权部门董事会部门负责人董事会主席直属领导液态奶事业部组织结构与职责外省片区主任20人专员4人文员3人文员5人外阜低温 经理外阜主任1.参与制订公司营销战略。

根据营销战略制订事业部营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。

部门液态奶事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁 液态奶事业部组织结构图部门编制 副总总经理总经理级1人 经理级1人副经理2人南昌低温 经理南昌片区 主任促销主管省区经理5人 南昌片区主任6人外阜片区主任2人，外围低温］ 主任片区主任KA 主任 推广主管督导主管促销组长20人促销员400人 订奶员文员 客服主管内勤人员'信息中心1 / 主管客服人员职责部门乳业工厂部门负责人厂长直属领导集团总裁生产处副厂长设备处检修处计划组锅炉间检验中部门组织结构图部门编制总经理总经理级1人副厂长L .技术总____ r L_I_发运科副总经理2人主管级7人工厂组织结构技术处一一财务处1人事处一储运处牧业公司组织结构部门牧业公司部门负责人场长直属领导集团总栽部门组织结构图经理级1人场长部门编制生产牛M （3组）后备牛姮（3组）后勤牛组（3组）技术组2组））主管级1人挤奶工 饲养工 清洁工班组长11人繁殖清洁工 备牧装料工料间机管员主管饲养工 兽医 仓库管理员饮料事业部组织结构与职责业务员30-50人市场部组织结构与责权财务部组织结构与责权总裁工作部组织结构与责权审计稽核部结构与责权采购部组织结构与责权投资决策与战略管理委员会组织结构与责权委员级8人 委员视情况而定提名与薪酬管理委员会组织结构与责权部门组织结构图 主任级1人1. 负责企业高层管理人员的提名与考察工作;职责2. 负责组织高层管理人员的绩效与薪酬方案的拟定;部门提名与薪酬管理委员会 部门负责人 提名与薪酬管理委员会主任 直属领导 董事会主席 主任部门编制副主任副主任副主任级2人委员级别4人权力1.有对企业高层管理人员任职或者解聘的提请权利预算与资金计划管理委员会结构与责权董秘处结构与责权集团总裁组织结构与责权集团副总裁裁兼工厂厂长牧业公司总经理集团副总裁裁兼集团技术总集团副总裁裁兼集团财务总集团副总裁裁兼奶粉事业部集团副总裁裁兼液态奶事业处长级2人安全管理委员会组织结构与责权3. 督促检查有关职能部门履行职责，做好安全监督管理工作;4, 组织开展对安全突出问题或突发事件的专项督察工作;5. 筹备组织安全委员会各类会议和安全工作;相关说明质量管理委员会组织结构与责权党工委员会组织结构与责权考核管理委员会组织结构与责权4.提供董事及高级管理人员岗位工作业绩考评系统中涉及指标的完成情况；权力1.审批公司激励、奖励政策，对公司制度执行情况进行监督并向总经理提出改进意见；2.审查在公司受薪的董事及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评；3.对经过各项委员会决议的事项执行情况进行监督、跟踪，并对执行情况进行考评；相关说明合同管理委员会组织结构与责权奶粉事业部组织结构与职责部门奶粉事业部部门负责人事业部总经理直属领导集团总裁奶粉事业部组织结构图部门编制总经理、总/副经理级1副总销售部推广部医务渠。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

奶制品生产加工职能部门和岗位的设置和职责划分奶制品生产加工具有丰富产品多样性和附加值、延长产品保鲜期和提高安全性、提升营养价值和功能性以及促进乳业发展和提高经济效益等重要意义。

通过奶制品生产加工，可以满足不同消费者对奶制品的需求，促进乳业的发展和农村经济的增长，同时也提高了产品的附加值和竞争力。

因此，在奶制品生产加工领域投入更多的研究和创新，将进一步推动乳业的发展，满足人们对高质量奶制品的需求。

随着人们对健康和营养的关注度提升，奶制品的消费需求呈现出快速增长的态势。

人们越来越重视饮食结构的合理搭配，奶制品作为重要的蛋白质和钙的来源得到了广泛认可。

特别是在发展中国家，由于经济水平的提高和城市化进程的加快，人们对奶制品的需求不断增长。

随着儿童和老年人口的增加，他们对高品质奶制品的需求也在增长。

这些市场需求的增长为奶制品生产加工行业带来了巨大的机遇。

随着科技的不断进步，奶制品生产加工领域内设备技术不断更新换代，如新型杀菌灭菌设备、过滤器等先进设备的出现，大大提高了生产效率和产品质量。

因此，企业应该注重设备技术的更新换代，投入资金进行设备升级，以提高生产效率和产品质量。

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本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。

一、奶制品生产加工必要性（一）提高奶制品的品质和安全性1、去除杂质：从生乳到成品奶制品的过程中，都需要进行加工和处理。

其中最基本的就是把生乳中的杂质、异物等去除，保证原料的纯净度。

2、消毒处理：为了避免细菌繁殖和传播，保障产品的卫生安全,奶制品生产过程中必须进行各种消毒和杀菌处理。

3、蛋白质和脂肪的分离：在奶制品生产过程中，需要对蛋白质和脂肪进行分离，以得到不同的乳制品。

4、控制温度和时间：在奶制品生产过程中，需要严格控制温度和时间，确保最终产品的质量和口感。

5、添加调味品：根据市场需求和产品特性，可以适当地添加调味品，提升产品的味道和风味。

【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

目录
组织结构图 (1)
职位说明书：
总经理 (2)
总经办主任 (4)
牛场厂长 (6)
生产总监 (7)
生产部经理 (9)
品控部经理 (10)
营销总监 (11)
市场部经理 (13)
销售部经理 (15)
客服中心经理 (17)
储运部经理 (19)
财务总监 (20)
财务部经理 (22)
采购部经理 (23)
人力资源部经理 (24)
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乳制品生产加工项目管理组织机构及职责划分产品包装也是乳制品生产加工领域的另一个重要策略。

合理的包装可以提高产品质量和保质期，增强产品的市场竞争力。

应根据产品性质、销售渠道等因素来选择适当的包装材料和方式，并对包装过程进行严格控制，避免包装过程中造成的二次污染和破损。

质量安全管理是乳制品生产加工的核心策略之一，应该严格执行各项质量安全管理制度。

建立完善的质量管理体系，对原材料、半成品、成品进行全方位、全过程的质量监控和管理。

加强对员工的质量安全教育培训，提高员工素质和技能水平，确保生产过程中的科学性、规范性和安全性。

生产设备对于乳制品质量的影响是显著的。

生产设备的选择应当考虑到生产能力、卫生标准和产品质量等方面。

一般来说，生产设备越先进、生产工艺越优良，生产出的乳制品质量就越好。

乳制品是人类最古老的食品之一，具备营养丰富、易于吸收和消化的特点，因此一直被人们广泛地使用。

与此随着现代科技的发展和人们生活水平的提高，乳制品的生产和加工也变得越来越重要。

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一、乳制品生产加工前景（一）市场需求分析中国是全球最大的乳制品消费国家之一，市场需求仍在不断增长。

其中，高端乳制品市场增速更快，消费升级趋势明显。

同时，消费者对于健康、营养、品质等方面的要求也在不断提高。

与此同时，全球乳制品市场也在持续发展，其中，发展中国家乳制品市场增速更快，将会成为未来乳制品行业发展的重要动力。

（二）技术进步与创新随着科技的不断进步和应用，乳制品生产加工技术也在不断升级和创新。

在牛奶采集、存储、加工、配料、包装、运输等各个环节，都有了更加科学、高效、智能的解决方案。

例如，在牛奶采集方面，不断引进先进设备和技术，提高牛奶采集的效率和牛奶质量，在保证动物福利的前提下，提高牛奶产量和品质；在乳制品加工方面，不断推出新品种、新口味，丰富产品线，满足消费者多样化、个性化的需求。

伊利奶业集团组织架构、部门职能与岗位说明书汇编【最新资料，WORD文档，可编辑】1.1.3．补充说明1、集团公司执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责日常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活动的全部权力并对其利润和持续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责集团三大产品的全国市场营销策略的制订、管理、控制及公司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场进行调研并协调各事业部区域销售部的销售工作并且对集团生产技术水平跟踪全球同行业技术发展趋势，开发适应市场未来趋势性需求的新产品,并全权协调各事业部上报的有关生产、设备、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对集团公司资金的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息分析及集团重大决策制订负责，集团职能财务管理部门主要负责集团内部资金统一结算、各核算单位财务报表的汇总和分析、公司综合计划平衡、预算控制和资产管理，并负责集团行政人员的财务会计处理工作。

各事业部财务处负责其业务范围内的财务收支会计处理工作和相应的财务信息分析工作，集团财务职能管理部门有对各事业部财务处提供业务指导和监督审计的责任和权力。

7、人事行政副总裁负责集团内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等各方面工作。

集团职能综合管理部门主要处理集团一级各方面事务并形成一系列规章制度，各事业部综合部处理其业务范围内的各方面行政事务，并接受集团综合管理部门的业务指导和监督。

关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团部，全部由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党委副书记、工会主席领导。

咨询公司认为方案一有利于集团集中精力于生产经营工作，从而能更好地适应市场的需要使集团得到快速的发展，而党工团的功能相对弱化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于集团高级决策层集中精力于生产经营工作；咨询公司从长远利益出发推荐第一方案。

新希望乳业组织架构1. 引言组织架构是企业内部各部门、岗位之间的分工和协作关系的体现，是企业运营和管理的基础。

本文将介绍新希望乳业的组织架构，包括各个部门的职责和互相之间的关系，以及关键岗位的职责和职位描述。

2. 公司概述新希望乳业是中国乳制品生产和销售领域的领先企业，拥有多个品牌，在国内外市场都享有很高的知名度和声誉。

公司主要从事乳制品的研发、生产和销售，以及相关产业的投资和管理。

3. 组织架构新希望乳业的组织架构如下：- 总裁办公室- 总裁- 总经理助理- 综合管理部 - 人力资源部 - 行政部- 基础建设部 - 安全部- 生产运营部 - 生产部- 采购部- 质量控制部 - 物流管理部- 销售与营销部 - 销售部- 市场部- 客户服务部- 研发创新部 - 研发部- 品牌部- 市场推广部 - 产品设计部- 技术支持部- 技术研究部- 技术服务部- 数据分析部4. 各部门职责4.1 总裁办公室总裁办公室是公司的决策层，负责制定公司整体发展战略和目标，并监督各部门的执行情况。

•总裁：负责总体管理和决策，对整个公司的发展负有最终责任。

•总经理助理：协助总裁进行日常工作，负责跨部门协调和沟通。

4.2 综合管理部综合管理部是公司的后勤支持部门，负责提供各项管理服务和资源支持。

•人力资源部：负责招聘、培训、员工绩效管理和薪酬福利等人力资源管理工作。

•行政部：负责公司日常行政管理和办公环境维护。

•基础建设部：负责公司基础设施建设和维护。

•安全部：负责公司安全管理和风险防控。

4.3 生产运营部生产运营部是公司的核心部门，负责乳制品的生产和供应链管理。

•生产部：负责乳制品的生产计划、生产工艺和设备运行。

•采购部：负责原材料的采购和供应商管理。

•质量控制部：负责对生产过程和产品质量进行把控和检验。

•物流管理部：负责产品的仓储、配送和物流运营。

4.4 销售与营销部销售与营销部是公司的市场拓展和产品销售的关键部门。

•销售部：负责产品销售业绩的实现和渠道客户的管理。

某乳业公司组织管理模式与岗位职责某乳业公司是一家专业生产和销售各类乳制品的公司，拥有国内先进的生产设备和技术，致力于为消费者提供高品质、安全、营养的乳制品。

在公司的管理模式中，有一套完善的组织架构和岗位职责分工，以确保公司能够高效运作、稳步发展。

一、组织管理模式在某乳业公司的组织管理模式中，采用了传统的部门化管理模式。

公司分为生产部、营销部、财务部、人力资源部、品质管理部等多个部门，每个部门下设若干个岗位，具体任务分工明确。

各个部门之间相互协调、配合，形成了一个相对完善的组织结构。

同时，公司还注重信息共享和团队合作。

各部门之间定期开会交流工作进展，共同讨论解决问题；不同层级的员工也可以通过内部网络系统或电子邮件进行沟通，及时协调、合作。

公司倡导开放的管理风格，鼓励员工表达自己的想法和建议，共同为公司的发展贡献智慧和力量。

二、主要岗位职责1. 生产部生产部是公司的核心部门，主要负责乳制品的生产和制造。

生产部下设生产计划员、生产主管、生产操作工等岗位。

生产计划员负责编制生产计划，根据订单和库存情况安排生产任务；生产主管负责实施生产计划，监督生产过程，确保产品质量和生产进度；生产操作工负责具体的生产操作、设备维护等工作。

生产部门的岗位职责清晰、分工明确，以确保生产过程的顺利进行和产品质量的稳定。

2. 营销部营销部是公司产品的销售和推广部门，负责市场开发、渠道管理、销售业绩等。

营销部下设市场经理、销售经理、客户经理等岗位。

市场经理负责市场调研、产品定位、制定市场营销策略等工作；销售经理负责团队的销售任务分配和管理，确保销售业绩的完成；客户经理负责与客户的沟通、维护和管理工作。

营销部门的岗位职责主要围绕市场开拓和销售业绩展开，以确保公司产品的市场份额和销售额的稳定增长。

3. 财务部财务部是公司的财务管理和资金控制部门，主要负责公司的财务预算、成本控制、资金管理等工作。

财务部下设财务总监、会计、出纳等岗位。

蒙牛集团内部组织结构蒙牛集团是中国最大的乳制品生产企业之一，成立于1999年，总部位于内蒙古呼和浩特市。

目前，蒙牛集团已经拥有多家子公司和分支机构，形成了完整的内部组织结构。

1. 总部机构蒙牛集团总部设有董事会、总经理办公室、战略规划部、财务部、法务部、人力资源部、营销部、生产技术部、品牌部等部门。

其中，董事会是企业最高决策机构，总经理办公室是企业集中管理和决策的核心部门，战略规划部是负责企业战略规划、业务拓展等工作的部门，财务部是负责企业财务管理、预算管理等工作的部门，法务部是负责企业法律事务、合规管理等工作的部门，人力资源部是负责企业人力资源管理、员工培训等工作的部门，营销部是负责企业产品销售、市场推广等工作的部门，生产技术部是负责企业产品研发、生产技术管理等工作的部门，品牌部是负责企业品牌战略、品牌推广等工作的部门。

2. 子公司机构蒙牛集团下设多家子公司，主要包括蒙牛乳业、蒙牛置业、蒙牛食品、蒙牛农业、蒙牛金帝等。

这些子公司分别承担着不同的业务板块，包括乳制品生产、房地产开发、食品加工、畜牧业、金融投资等。

3. 分支机构除了总部和子公司外，蒙牛集团还设有多个分支机构，主要包括销售分公司、物流分公司、研发中心、检测中心、生态农业示范区等。

销售分公司负责着蒙牛产品的销售和市场拓展工作，物流分公司负责着蒙牛产品的物流管理和配送工作，研发中心负责着蒙牛产品的研发和创新工作，检测中心负责着蒙牛产品的质量检测和监管工作，生态农业示范区则是蒙牛集团在生态农业领域的一项重要探索和实践。

通过以上介绍，我们可以看出蒙牛集团内部组织结构的丰富和多样性。

这些不同的部门和机构相互协作、相互支持，形成了一个高效、有序的企业运营体系，为蒙牛集团的发展壮大提供了坚实的保障。

乳制品领域新希望乳业企业组织结构及部门职责新希望乳业是中国一家知名的乳制品企业，其企业组织结构设计合理，部门职责明确，以确保企业高效运营和持续发展。

以下是新希望乳业的企业组织结构及各部门的职责介绍。

一、总经理办公室：总经理办公室是企业的决策层，主要负责企业的整体规划和决策，协调各部门之间的工作。

其职责主要包括：1.确定和制定企业的长期发展战略和目标。

2.负责企业的日常管理和人事任免。

3.监督各部门的工作进展，并及时调整策略以保证企业的运作效率和利润最大化。

4.向股东和上级部门汇报企业的经营状况和发展情况。

二、生产制造部：生产制造部是企业的核心部门，负责乳制品的生产和制造工作。

其职责主要包括：1.制定和实施乳制品的生产计划，并确保生产进度和质量达到要求。

2.技术开发和生产工艺的研究，提高产品的质量和生产效率。

3.管理生产设备和原材料的供应，并开展供应商的评估和合作。

4.确保生产过程中的安全性和环保要求的达标。

三、销售与市场部：销售与市场部负责乳制品的销售和市场推广工作。

其职责主要包括：1.制定销售策略和销售计划，拓展销售渠道和市场份额。

2.开展市场调研，了解消费者需求和市场竞争情况，提供市场营销建议。

3.协调与客户的洽谈，签订销售合同，确保销售目标的实现。

4.建立客户关系管理系统，保持与客户的良好合作关系。

四、财务部：财务部负责企业的财务管理和会计报表编制。

其职责主要包括：1.编制企业预算和财务计划，确保企业的收入和支出合理安排。

2.进行成本核算和财务分析，提供财务决策的依据。

3.管理财务风险和资金流动，预测和控制企业的资金需求。

4.编制财务报告和财务分析报告，向股东和上级部门汇报企业的财务状况。

五、人力资源部：人力资源部负责企业的人力资源管理和员工发展。

1.招聘和选用合适的人才，并进行员工培训和职业发展规划。

2.制定和执行薪资福利政策，并进行绩效评估和激励措施。

3.管理员工关系，处理员工的工作纠纷和投诉。

组织机构与职能分配XX乳业有限公司组织结构设计说明XX乳业有限公司组织结构，是根据公司各职能部门的业务流程、企业发展战略和现代化企业生产与经营模式的特征与要求为基础设计的，充分考虑到了企业经营过程的连续性。

为适应市场经济的发展，逐步实现公司的战略构想，共设计了二套XX乳业有限公司的组织机构方案。

其中方案I为近期模式，方案II为公司发展模式（待续）。

在近期模式中（方案I），考虑到原有企业组织结构随意性较大、体系混乱、缺乏规范化管理等原因所造成的组织管理体系不明、责任推委、吃“大锅饭”等现象严重，所以在新的组织结构设计时我们本着以提高公司整体赢利水平和核心竞争力为目标，形成以营销中心为龙头、以生产中心为基础的成本利润中心、以行政体系为支持、以资金财务体系为纽带的新的组织架构布局。

力求体现公司各组织管理机构和部门职能的明确与层次分明，从而为公司建立规范的现代化企业管理与经营模式打下坚实的基础。

●根据公司市场运作力量薄弱与生产管理计划性不强的现状，我们在近期模式（方案I）与发展模式（方案II）中都对原销售部门中的市场职能与销售职能进行了专业细分与部门分设。

新成立的市场部将直接划归总经理直辖以此来促进市场部的快速成长，从而突现了公司品牌运作与市场推广的规范化、专业化运作思路，必然将大大提高公司对市场的整体驾驭能力。

●在生产部门，将增设生产管理部与新产品开发部。

生产管理部将工程部与车间统一管理，以增强公司对生产计划管理的调控能力。

为新生产基地建设投产后生产厂的整合运作做好铺垫，以保证生产整合的顺利完成。

在新产品开发方面，由于考虑到新产品开发上市将成为公司增强市场竞争力和提高利润水平的支撑点，对公司的发展起着举足轻重的作用，故在生产中心成立新产品开发部，成为主导开发新产品、新配方、新工艺流程的专属机构，以便集中精力，确保新产品开发的顺利进行。

●乳品企业的竞争能力一般将体现在二方面：一是对终端市场的竞争能力，二是对奶源控制的竞争能力。

2018年浓缩乳制品企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、人力资源部 (2)
2、行政部 (2)
3、财务部 (3)
4、质管部 (3)
5、采购部 (3)
6、研发中心 (3)
7、设备动力部 (3)
8、生产管理部 (4)
9、营销部 (4)
10、市场部 (4)
11、审计部 (4)
12、证券部 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、人力资源部
负责公司员工招聘、培训、绩效考核及员工关系管理；制定、组织实施公司人力资源战略，建设和发展人力资源各项构成体系，为实现公司的经营发展战略目标提供人力保障。

2、行政部
负责协助公司领导处理日常工作，做好各部门之间的工作协调；负责督促检查公司行政各项会议决议事项的贯彻落实；负责法律事务、信息、档案管理；负责接待、机要、保密工作；负责行政、后勤及综合管理、协调。

蒙牛乳业（集团）股份有限公司二〇〇七年度各本部、中心、室职责汇编编号：MN/ZB—003/GL—02起草人：审核人：批准人：生效日期：目录一、财务投资事业本部................. 错误！未定义书签。

二、奶源事业本部..................... 错误！未定义书签。

三、常温液体奶本部................... 错误！未定义书签。

四、低温鲜奶本部..................... 错误！未定义书签。

五、武汉友芝友本部................... 错误！未定义书签。

六、冰淇淋事业本部................... 错误！未定义书签。

七、北京销售事业本部................. 错误！未定义书签。

八、连锁事业本部..................... 错误！未定义书签。

九、总裁助理办公室................... 错误！未定义书签。

十、品牌管理中心..................... 错误！未定义书签。

十一、质量技术中心.................. 错误！未定义书签。

十二、总裁办公室.................... 错误！未定义书签。

十三、人力资源管理中心.............. 错误！未定义书签。

十四、行政服务中心.................. 错误！未定义书签。

十五、法律事务中心.................. 错误！未定义书签。

十六、后勤服务中心.................. 错误！未定义书签。

十七、工程服务中心.................. 错误！未定义书签。

十八、商学院中心.................... 错误！未定义书签。

十九、集团采购中心.................. 错误！未定义书签。

二十、养牛事业本部.................. 错误！未定义书签。