XX公司员工培训管理办法(制度范本、DOC格式)

员工教育培训管理制度范本一、总则为了提高员工的综合素质，促进员工个人能力的发展，提升公司的综合竞争力，根据公司的发展需求，制定本管理制度。

二、培训需求分析1.公司将定期进行员工培训需求分析，了解各部门员工的培训需求和意愿，根据培训需求制定相应的培训计划。

2.公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的培训内容和培训目标，确保培训的针对性和有效性。

三、培训计划制定1.公司将根据培训需求分析的结果制定年度培训计划，并于每年底公布下一年度的培训计划。

2.培训计划应明确培训的时间、地点、参训人员和培训内容。

参训人员应根据计划提前报名，并经过公司的批准方可参加培训。

四、培训组织与实施1.公司将设置专门的培训组织和实施机构，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织与实施。

2.培训组织和实施机构应提供培训师资力量，确保培训师具备专业的知识和丰富的培训经验。

3.培训组织和实施机构应定期评估和改进培训活动效果，提供有效的培训方法和手段，确保培训的质量和效果。

五、培训管理1.公司将建立健全培训管理制度，明确培训的责任和权限，确保培训工作的有序进行。

2.公司将建立培训档案，记录每位员工的培训情况和培训效果，为员工的职业发展提供参考和支持。

3.对于参加培训的员工，公司将制定员工培训协议，明确双方的权益和责任；对于不参加或无故缺席培训的员工，将进行相应处理。

六、经费保障公司将设立专项培训经费，用于培训计划的执行和培训活动的组织与实施。

部门应按照制定培训计划的安排，提前安排和预算培训经费，确保培训活动的顺利进行。

七、奖励与评价对于参加培训且取得明显成绩的员工，公司将给予相应的奖励与评价，包括晋升、加薪、奖金等。

对于未取得培训成绩或参加培训效果不佳的员工，应及时进行培训补充，并进行相应的考核和改进。

八、违纪处理对于故意破坏培训活动的员工，公司将进行相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、辞退等。

九、附则1.本制度自颁布之日起执行，落实具体的执行细则。

员工培训管理制度模板一、总则为提高员工的专业素养和综合能力，促进企业的持续发展和进步，特制定本员工培训管理制度。

本制度适用于本企业所有员工的培训工作。

二、培训目标1.提高员工专业技能水平，增强工作能力和服务意识；2.培养员工团队合作精神，提升团队整体绩效；3.加强员工对企业文化和价值观的认同，提高员工忠诚度；4.促进员工自身职业发展，实现个人价值与企业价值的统一。

三、培训内容1.新员工入职培训：包括企业文化介绍、岗位职责说明、公司制度培训等；2.岗前培训：根据不同岗位需求，进行专业技能培训和操作规程培训；3.提升培训：针对员工的职业发展需求，进行管理技能培训、沟通技巧培训等；4.格式培训：定期组织全员参与的企业文化培训、安全生产培训等；5.个人成长培训：提供员工个人成长规划指导、心理健康培训等。

四、培训方式1.内部培训：由企业内部资深员工、管理者或外部专业讲师进行培训；2.外部培训：委托专业培训机构或院校进行相关课程培训；3.网络培训：利用网络平台、在线课程等形式进行远程教育培训；4.实操培训：通过实际操作或模拟练习进行技能培训。

五、培训管理1.培训需求调查：定期对员工进行培训需求调查，制定培训计划；2.培训计划制定：根据企业发展需求和员工个人职业发展需求，制定年度培训计划；3.培训方案设计：根据培训目标和内容，设计详细培训方案，包括培训内容、时间、地点、讲师等；4.培训资料准备：准备培训所需资料、教材、讲义等；5.培训实施：按计划组织培训活动，并对培训效果进行评估；6.培训反馈：收集员工对培训活动的反馈意见，不断优化培训方案；7.培训成果评估：定期对员工进行培训成果评估，提升培训效果。

六、培训激励1.培训奖励：对参与培训并取得优异成绩的员工给予奖励；2.培训晋升：培训成绩优秀的员工可优先考虑晋升或加薪；3.培训证书：对完成培训的员工颁发培训证书，记录在个人档案中。

七、培训监督1.培训督导：由专门设立的培训督导组负责对培训工作进行监督和评估；2.培训沟通：及时沟通培训成果，调整培训计划，确保培训效果；3.培训总结：每期培训结束后，组织总结会议，对培训进行总结评估，明确下一步工作计划。

员工培训管理规章制度一、目的和依据为了提高全体员工的业务素质、专业技能和工作能力，营造良好的学习氛围和工作环境，规范企业员工培训的管理和组织，制定本规章制度。

本规章制度制定依据有：《中华人民共和国劳动法》、《职业教育法》、《干部职工培训管理规定》，以及企业的实际情况和需求。

二、培训计划的编制和审核1、每年按照企业的工作计划、经济计划和发展战略，制定全年的员工培训计划。

2、培训计划的制定，由人力资源管理部领导牵头，并由各部门的负责人、培训主管及培训老师共同讨论制定。

3、编制的培训计划需要报经公司主要领导的审批，并加盖公司公章后方可实施。

三、培训内容和形式1、培训内容：（1）新员工入职培训：对新员工进行企业文化、组织架构、工作流程、行业知识的概要介绍。

（2）岗位技能培训：对各岗位员工进行专业技能、工作方法、工作流程的培训，提高工作质量和效率。

（3）职业道德素养培训：倡导企业文化，强化员工对职业道德、职业操守的认识，增强企业的凝聚力。

（4）经营管理培训：对管理干部进行目标管理、团队管理、沟通技巧、决策分析等方面的培训，提高管理水平。

2、培训形式：（1）集中培训：组织专家、学者、行业领军人物进行面对面讲解，帮助员工掌握知识和技能。

（2）线上培训：利用网络平台，通过录播、视频、直播等方式进行培训，方便员工随时随地进行知识学习。

（3）实践培训：安排员工到企业的实际生产运营环境中进行学习，进行实践操作，提高工作实际能力。

四、培训费用的预算和管理1、培训费用包括培训师资费、培训材料费、培训设备费、住宿、差旅等费用。

2、培训费用的预算是按照全年的培训计划进行制定，由人力资源管理部负责制定、审批和监督培训费用的支出情况。

3、使用培训费用的管理是按照财务制度进行支出，并严格执行审批程序，确保培训费用的合理性和有效性。

五、培训效果评估1、对每次培训进行评估，评估内容包括培训内容和培训效果，评估方式可以是问卷调查、面对面沟通等。

员工培训操作规章制度模板第一章总则第一条为了提升员工的综合素质，提高工作效率，本公司制定了《员工培训操作规章制度》，旨在规范员工培训活动的开展，保证培训的质量和效果。

第二条本规章制度适用于公司所有员工的培训活动，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等各类培训。

第三条公司将根据员工的工作岗位、岗位要求和个人发展需求，制定相应的培训计划，并组织实施。

第四条员工培训是公司对员工的一种投资，员工应当积极参与培训活动，提高自身能力和素质。

第五条员工培训应当遵循科学合理的原则，根据员工的实际情况和工作需求进行有针对性的培训。

第六条公司将建立健全员工培训管理制度，明确培训的目标、内容、方式和评估标准，确保培训活动的顺利进行。

第二章培训计划第七条公司将根据员工的工作岗位和发展需求，制定年度培训计划，并及时通知员工参加培训。

第八条员工培训计划应当包括培训的主题、内容、时间、地点、培训对象、参与人员等相关信息。

第九条培训计划应当根据公司的实际情况进行调整，确保培训活动的效果和实用性。

第三章培训内容第十条员工培训内容主要包括以下几个方面：（一）岗位技能培训：包括员工在工作岗位上所需掌握的技能和知识。

（二）管理培训：包括员工如何管理自己的工作，提高自身的管理能力。

（三）职业发展培训：包括员工如何规划个人职业发展，提升自身的综合素质。

（四）安全培训：包括员工在工作中如何保障自身安全，预防事故的发生。

第十一条公司将根据员工的实际需求和公司的业务发展情况，确定培训内容，并邀请专业讲师进行讲解。

第十二条培训内容应当结合实际工作情况，注重理论与实践相结合，提高员工的工作能力。

第四章培训方式第十三条公司将采取多种方式进行培训，包括内部培训、外部培训、在线培训等形式。

第十四条内部培训是由公司内部的专业人员进行培训，主要针对公司内部员工进行。

第十五条外部培训是由外部专业机构或专业讲师进行培训，旨在引入外部资源，提高培训质量。

第十六条在线培训是利用网络技术进行培训，方便员工随时随地学习，提高学习效率。

三太子公司培训管理制度一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、各单位（即所属各分公司、各分厂）深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。

2、培训工作基本原则：（1）全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。

（2）针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。

（3）计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。

（4）全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。

（5）全面性：培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。

（6）跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果与奖惩，要定期、及时检验、评估培训效果。

二、培训组织体系1、人力资源部是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。

2、为保证实现公司整体培训任务以及督促各单位内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的培训组织体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由人力资源部统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。

3、各部门、各单位设立兼职培训管理员，各部门培训管理员一般由经理或助理兼任，各单位可由办公室主任、副主任兼任。

原则上培训管理员尽量由内部培训师兼任，要求必须有能力有时间承担培训任务。

兼职培训员在做好本岗位工作的前提下，业务上接受人力资源部指导，负责本单位训前需求调查、培训计划的制定与上报、组织实施及训后跟踪评估等工作，并完成公司交办的培训任务。

员工培训教育制度范本第一章绪论第一条目的和意义为了加强员工的职业素养和职业能力，提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于所有公司员工，包括正式员工、临时工和实习生等。

第三条培训目标1. 提高员工的专业知识和技能；2. 增强员工的工作积极性和创新能力；3. 推动员工的个人发展和职业晋升；4. 加强团队协作和沟通能力。

第二章培训计划第四条培训需求调研公司将定期进行员工培训需求调研，收集员工对培训的需求和意见，制定培训计划。

第五条培训内容1. 岗位技能培训：根据不同岗位的需求，开展相关的技能培训，包括业务技能、管理技能等；2. 职业发展培训：提供员工个人职业发展规划和职业能力提升的培训；3. 软技能培训：加强员工的沟通能力、团队协作能力、领导力等软技能；4. 公司文化培训：宣传和培训公司的核心价值观、行为准则等；5. 专业知识培训：根据公司业务和市场需求，开展相关的专业知识培训。

第六条培训方式1. 内部培训：由公司的培训师或相关部门负责开展培训课程；2. 外部培训：委托专业培训机构或专家进行培训；3. 在线培训：利用信息技术手段开展培训，包括在线课程、远程培训等。

第七条培训计划制定和执行1. 公司将根据培训需求调研结果和实际情况制定年度培训计划；2. 培训计划将由人力资源部门负责执行，包括培训课程安排、培训材料准备、培训师的选拔等；3. 员工参加培训需提前报名，并经过主管审核批准后方可参加。

第三章培训评估第八条培训成果评估1. 完成培训后，员工将进行培训成果自评，主管也将对员工的培训成果进行评估；2. 培训成果评估结果将作为员工年度绩效考核和晋升评定的重要依据。

第九条培训效果评估1. 培训结束后，公司将进行培训效果评估，包括员工对培训的满意度和对培训效果的评价；2. 培训效果评估的结果将作为制定下一阶段培训计划的参考。

第四章培训激励第十条培训费用补助1. 公司将对参加培训的员工提供相应的培训费用补助；2. 员工完成培训后，需要提供培训证明和费用发票等相关材料。

员工培训管理制度模版引言企业的发展离不开员工的不断学习与成长，为了提升员工的专业技能和综合素质，公司建立并实施员工培训管理制度，旨在提高企业整体竞争力和员工个人能力，推动企业持续创新与发展。

一、培训需求分析1. 培训需求调研在每年初进行员工培训需求调研，充分了解员工的培训需求和意愿，针对性地制定培训计划。

2. 培训需求评估由人力资源部门负责对培训需求进行综合评估和排序，确定优先培训项目。

二、培训计划制定1. 培训目标设定根据企业发展需求和员工能力提升要求，明确培训目标，确保培训的针对性和实效性。

2. 培训计划编制由培训部门负责制定年度培训计划，并根据具体情况进行调整和补充。

三、培训资源准备1. 培训讲师选拔培训部门根据培训内容和要求，选择具有相关经验和专业知识的讲师，保证培训质量和效果。

2. 培训场地安排培训部门与相关部门协调，提前安排好培训场地和设备，确保培训活动的顺利进行。

3. 培训材料准备培训部门根据培训内容，准备培训需要的教材、案例和资料等，为培训提供支持。

四、培训实施1. 培训通知发布培训部门在培训前适时发布培训通知，包括培训时间、地点、内容和参与人员等信息，确保培训的顺利进行。

2. 培训方式选择根据培训内容和要求，选择合适的培训方式，包括现场培训、在线培训、外部培训等，满足不同员工的学习需求。

3. 培训过程管理培训部门负责培训活动的组织和管理，包括签到、讲义发放、讲师演讲、互动交流等，确保培训的顺利进行。

4. 培训效果评估培训部门负责培训效果的评估和反馈收集，通过问卷调查和面谈等方式，了解员工的学习效果和培训满意度。

五、培训成果应用1. 培训成果总结培训部门负责对培训成果进行总结和归档，以备今后参考和复盘。

2. 培训成果应用各部门负责将员工的培训成果与工作实践相结合，促进员工的能力落地和应用。

3. 培训成果考核人力资源部门负责对培训成果进行考核和评价，将培训结果纳入员工的综合考评体系。

人员培训管理制度模板范文一、目的和适用范围本人员培训管理制度的目的是为了确保全体员工能够得到系统的培训和发展，提高员工的专业水平和能力，进一步提升公司的竞争力。

本制度适用于公司的全体员工。

二、培训需求分析1. 按岗位分类进行培训需求分析，并制定相应的培训计划。

2. 培训需求分析包括考察员工的专业技能、职业素养、管理能力等方面的要求，以满足公司战略发展的需要。

三、培训计划制定1. 结合员工岗位需求和公司战略发展需要，制定详细的培训计划。

2. 培训计划应包括培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训费用预算等信息。

3. 培训计划需经上级领导审批，并向全体员工进行公示。

四、培训组织和实施1. 公司培训部门负责具体的培训组织和实施工作。

2. 培训部门应根据培训计划，制定详细的培训方案，并组织相应的培训师资力量进行培训。

3. 培训部门应做好培训设施和培训材料的准备工作，并确保培训场所的安全和舒适。

五、培训效果评估1. 培训结束后，进行培训效果评估，包括培训反馈、考核成绩等方面的指标。

2. 培训部门根据评估结果，进行总结和改进，不断提高培训质量。

六、奖惩制度1. 对于参加培训并取得优异成绩的员工，公司将给予相应的奖励和表彰。

2. 对于不参加培训或培训成绩不达标的员工，公司将按照相关规定进行相应的处罚。

七、不断更新与改进本人员培训管理制度应根据公司战略发展和员工培训需求的变化，进行定期的修订和改进。

总结本人员培训管理制度于XX年XX月XX日开始施行，本制度的实施将有助于提高员工的专业水平和能力，全面提升公司的核心竞争力。

同时，本制度的实施也需要各级部门的密切配合和支持，共同推动公司的发展和进步。

人员培训管理制度范本一、绪论为了提高企业员工的综合素质和专业技能，推动组织的发展和创新，制定本人员培训管理制度。

该制度的目的在于规范人员培训的管理流程和标准，确保培训活动的有效性和全面发展。

本制度适用于公司内部所有员工的培训工作。

二、培训需求分析1.培训需求的确定员工培训需求由每个部门的负责人提出，并根据岗位要求、业务需求和员工个人发展需求来确定培训内容和计划。

部门负责人将员工培训需求报告给公司培训部门。

2.培训计划的制定公司培训部门根据部门负责人提出的培训需求，制定全年培训计划，并报送给公司领导层审批。

培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训人员的安排等内容。

三、培训组织与实施1.培训资源的准备公司培训部门负责组织培训资源的准备工作，包括培训师资、培训材料、培训场地和培训设备等。

培训资源的准备应提前做好，确保培训活动的顺利进行。

2.培训方式的选择根据培训内容和培训对象的不同，公司培训部门可以选择不同的培训方式，包括内训、外训、自学和远程培训等。

选择培训方式时，应考虑培训效果和经济效益的平衡。

3.培训实施的组织公司培训部门负责组织培训活动的具体安排和实施工作，包括培训时间的确定、培训人员的安排和培训内容的讲解等。

培训活动应按照计划和安排进行，确保培训的顺利进行。

四、培训评估与反馈1.培训效果的评估培训结束后，公司培训部门应对培训效果进行评估，包括培训目标的达成情况、培训内容的实际运用和培训效果的持续性等。

评估结果应及时反馈给部门负责人和培训对象。

2.培训反馈的收集公司培训部门应收集培训对象的反馈意见和建议，了解培训过程中存在的问题和改进的方向。

反馈意见应予以认真分析和处理，以改进培训工作的质量和效果。

五、专业技能认证为了提升员工的专业技能水平，公司可以组织员工参加相关的专业认证考试，以评估其专业水平和能力。

通过认证的员工将获得相应的岗位晋升和薪资调整的机会。

公司培训部门应负责认证的组织工作和认证结果的公布。

XD集团公司员工培训管理制度北京XX公司二零零四年六月目录第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于XD集团公司以下简称公司全体员工.第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要,公司对员工应进行有计划、有系统的培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特制定本管理办法.第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标,在考虑公司持续稳定发展基础上,尊重员工个性与发展要求,通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能,把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度,为公司提供各类合格的管理人员和专业人员.第四条培训宗旨全员培训,终生培训.第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合.第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则.（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程.（二）制度化建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的真正落实.（三）主动性强调员工参与和互动,发挥员工的主动性.（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型,考虑培训内容和形式的多样性.（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程,是价值增值的过程,培训应该有产出和回报,应该有助于提升公司的整体绩效.第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训.（一）知识培训不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训,使其具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接挑战所需的新知识.（二）技能培训不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训,使其在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高.（三）素质培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训,建立公司与员工之间的相互信任关系,满足员自我实现的需要.第八条培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训.（一）内部培训1.新员工培训.具体内容见新员工培训管理办法.2.岗位技能培训.具体内容见岗位技能培训管理办法.3.转岗培训.根据工作需要,公司原有从业人员调换工作岗位时,按新岗位要求,对其实施的岗位技能培训.转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合.4.继续教育培训.指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育.每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排,报人力资源部,经总裁办公会批准后,按计划执行.5.部门内部培训.部门内部培训由各部门根据实际工作需要,对员工进行小规模的、灵活实用的培训.部门内部培训由各部门组织,定期向人力资源部汇报培训情况.（二）外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训,包括国内外短期培训,高级经理人海外考察,另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等.具体内容见员工外派培训管理办法.（三）员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训.第三章培训组织与管理第九条公司人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制.基本程序如下：（一）培训需求分析；（二）设立培训目标；（三）设计培训项目；（四）培训实施和评价.第十条其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价,同时也要组织部门内部的培训.第十一条建立培训档案（一）建立公司培训工作档案,包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等.（二）建立员工培训档案.将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案.包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等.第四章受训者的权利与义务第十二条受训者的权利（一）在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训.（二）经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇.第十三条受训者的义务（一）培训期间受训员工一律不得故意规避或不到.（二）培训结束后,员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去.（三）非脱产培训一般只能利用业余时间,如确需占用工作时间参加培训的,须凭培训部门的有效证明,经所在部门和人力资源部批准后,可做公假处理.（四）员工脱产培训期间,不能解除或终止劳动合同.如合同在培训期间到期,则须续签一定年限的劳动合同,其生效日期为前一份合同期满之日,而且要保证培训结束后至少有三年的合同期.该要求对已到法定退休年龄者例外.（五）具备下列条件之一的,受训员工须与公司签订培训合同.1.脱产培训时间在三个月以上；2.公司支付培训费用在5000元以上.第十四条培训计划人力资源部每年十月初发放员工培训需求调查表,部门负责人结合本部门的实际情况,将员工的培训需求调查表汇总,并于十月底前上报人力资源部.人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息,制定公司的年度培训计划.根据年度培训计划制定实施方案.实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等.实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后,以公司文件的形式下发到各部门.第十五条部门内部组织的不在公司年度培训计划内的培训应由所在部门填写部门计划外培训申请表报人力资源部,经行政副总裁/经理办公会同意后,在人力资源部指导下由相关部门组织实施.第十六条对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工,均要经所在部门负责人同意,填报员工外派培训表,公司领导批准后,报人力资源部备案.第六章培训实施第十七条培训实施过程原则上依据人力资源部制定的年度培训计划进行,如果需要调整,应该向人力资源部提出申请,上报行政副总裁审批.第十八条内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况,并以此为依据对学员进行考核.第十九条人力资源部负责对培训过程进行记录,保存过程资料,如电子文档、录音、录像、幻灯片等.培训结束后以此为依据建立公司培训档案.第二十条人力资源部负责组织培训结束后的评估工作,以判断培训是否取得预期培训效果.第二十一条培训结束后的评估要结合培训人员的表现,做出总的鉴定.也可要求受训者写出培训小结,总结在思想、知识、技能、作风上的进步,与培训成绩一起放进人事档案.第二十二条培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式.第八章培训费用第二十三条公司每年投入一定收入比例的经费用于培训.培训经费专款专用,根据公司效益状况可以适当增加数额.第二十四条参加培训进修的公司员工,其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回公司报销,否则不予报销上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外.技能培训的费用全部由公司承担,各类资格证书培训进修的费用公司和个人各承担50%.第二十五条培训人员发生的交通费、食宿费,公司按照必须发生的最低标准来报销.附录一新员工培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于XD有限公司以下简称公司的全体新员工.第二条公司实行“先培训、后上岗”原则.第三条培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况,使员工了解所从事的工作的基本内容与方法,帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准,并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等,从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位,提高工作绩效.第四条培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导.第二章培训管理第五条新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任,最迟不应超过报到后一个月内执行.第六条凡公司正式报到的员工试用期满,但由于个人原因尚未参加新员工培训,不得转为正式员工.第七条参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者,请按员工培训出勤管理规定执行.并在试用期内补修请假之课程,否则,仍不得转为正式员工.第八条人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条培训结束后,进行考核.合格者,获得结业证明；不合格者,重新培训.第十条未参加新员工培训的员工,不得参加其他训练如岗位技能培训.第三章通识训练第十一条通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的工作技巧.第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织,人力资源部负责实施.第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册.第十四条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等.第四章部门内工作引导第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行,其责任人为部门负责人.第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态.第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等.第五章部门间交叉引导第十八条对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任.第十九条根据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训.第二十条部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等.第六章新员工培训评估第二十一条通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈,不合格者应参加补充训练.第二十二条部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验.不合格者需有针对性的重修,一个月内如果不能完成培训,则该员工不予转正.第二十三条新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档.第二十四条新员工培训合格者,进入上岗试用期.附录二岗位技能培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司以下简称公司全体员工.第二条培训目的：增强员工技能,为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备.第三条培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训.第二章高层管理人员的培训第四条高层管理人员是指对公司战略决策有重要影响的人员,包括公司总裁、副总裁、总师.第五条培训目的：通过培训使高层管理人员掌握经营环境的变化、行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策人正确地履行职责.第六条培训内容：对高层管理人员培训重点应该侧重于观念、理念方面,此外还有市场经济所要求的系统管理理论和技能,如管理学、组织行为学、市场营销、企业经营战略、企业经营过程控制、领导科学与艺术等.第七条培训方式：（一）工商管理硕士学位班：有计划地安排高层管理者参加MBA学习,既可全脱产,也可半脱产学习.（二）脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班,如总裁高级研修班等.（三）出国考察：有计划、有选择地组织高层管理人员出国考察.（四）其它培训第三章中层管理人员的培训第八条中层管理人员是指各部门负责人.第九条培训目的：通过培训使中层管理人员更好地理解和执行企业高层管理人员的决策方针,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量,为企业决策层培养接班人.第十条培训内容：（一）管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、市场学、领导科学与艺术等课程.（二）业务知识与技能：负责的业务领域如技术、销售等领域的知识与技能.（三）工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作流程的改进.（四）其它培训.第十一条培训方式（一）在职开发：鼓励中层管理人员承担更大的责任,以增长才干,培养领导能力.（二）“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展,外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验.（三）内部研讨：企业组织内部研讨活动,鼓励中层管理人员研讨公司的经营管理问题.（四）轮流任职：安排有培养前途的中层管理人员在企业的各管理岗位轮流任职.（五）脱产培训：选送有培养前途的中层管理人员到高等院校进行管理培训.第四章基层员工的培训第十二条基层员工包括技术人员、销售营销人员和各类职能人员等.第十三条培训目的：提高基层员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术.第十四条培训内容：针对在岗员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论的基础上,能自由地应用、发挥、提高.第十五条培训方式(一)专题培训：根据不同的业务性质,公司选派员工参加各类专题培训班.(二)脱产进修：公司选派员工去高等院校、科研机构脱产进修,以培养企业紧缺的专业技术人员.(三)其它培训.附录三员工外派培训管理办法第一章总则第一条本办法适用于张家港市化工机械有限公司以下简称公司全体员工.第二条培训目的：通过外派培训,使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能.第三条外派培训的内容包括政府法令规定的,由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；海外交流考察；国内外MBA进修培训,企业经理人进修培训等.第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训.第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准.临时外派项目,申请人需按正规的程序提出申请,经部门领导、人力资源部经理、总裁办公会审批后执行.第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司.第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿.第八条根据外派项目的具体要求,制定对外派人员学历、能力等方面的资格要求,必要时进行考试选择.第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况.第十条凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表附培训通知,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加.第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要,按照专业对口或相关专业的原则,由个人提出申请,并填写外派培训申请表附招生简章,由公司人力资源部进行资格审查及总裁办公会审批后,方可报名参加,并签定员工培训协议书.第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后,其人事关系归人力资源部管理,工资待遇按合同执行.第十三条外派培训结束后,外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部.人个参加培训学习结束后,须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记.第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细,由人力资源部审核登记后办理报销手续.第四章外派培训工资第十五条进修人员若申请半脱产、全脱产进修,期间的薪金发放标准依公司相关薪金制度执行.附录四员工培训出勤管理规定第一条本规定适用于XD集团公司以下简称公司全体员工.第二条员工培训出勤管理由公司人力资源部负责.第三条培训期间不得随意请假,如确因公请假,须填写培训学员请假单,并呈请相关主管核准交至人力资源部备查,否则以旷工对待.因特殊情况不能及时请假者,必需向人力资源部申明,并补办请假手续.第四条上课期间迟到、早退依下列规定办理：因公并持有证明者不在此限迟到、早退达三次者,以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者,以旷工一天论.若缺勤时数超过课程总时数1/3者,需重新补修全部课程.第五条自学员收到培训通知当日起,所有上课学员凡遇公务或私事与上课发生冲突者,一律需办理培训请假手续,凡违反规定的人员,旷课时数以旷工论处.第六条员工参加培训,必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤,严禁其他学员代签,一经发现,代签学员和被代签学员均按旷课处理.第七条培训单位以签到及课上点名为依据,将参训学员的上课记录登记在员工培训记录上,并由人力资源部归入员工培训档案中保存.附件1 培训运作流程附件2 需求调查表附件3 部门计划外培训申请表附件4 员工外派培训申请表附件5 培训工作评价表。