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浅谈建设工程项目投标阶段的成本控制论文报告题目：建设工程项目投标阶段的成本控制1. 成本控制在建设工程项目投标阶段的重要性2. 建设工程项目投标阶段的成本控制方法3. 各方在建设工程项目投标阶段的成本控制职责4. 成本控制策略在建设工程项目投标阶段的应用5. 成本控制策略在建设工程项目投标阶段的效果分析一、成本控制在建设工程项目投标阶段的重要性建设工程项目投标阶段是一项重要的环节，直接关系到项目的成败，也是影响项目成本的重要因素。
成本控制的好坏将直接影响投标结果，所以在建设工程项目投标阶段，成本控制显得尤为重要。
成本控制的核心是通过精细的预算、严格的执行和全程有效的监督，保证投标成本的合理性、尽可能的节约成本，在保证投标品质的前提下，以争取投标优势，提高中标概率。
二、建设工程项目投标阶段的成本控制方法1. 成本预算：成本预算是建设工程项目中的基础，是成本控制的起点。
它简化了过程和预测了成本，有助于让投标人更好地理解该项目的成本结构和每个成分的影响。
2. 精确计算工程量：计算工程量是成本控制的关键环节。
在投标过程中将施工计划与建筑图纸和材料清单进行比较，确认工程量的确切数量。
3. 选择合理的材料：建筑投标人需要采取务实而不是过于修饰的材料，以避免高昂的价格和额外的开销。
4. 独立审查投标费用：在成本预算的基础上，进行独立审查投标费用，以确保成本估算是正确的和可行的。
5. 优化用工：合理分配施工人员和减少无计划的加班，优化用工效率，减少误工时间的损失。
三、各方在建设工程项目投标阶段的成本控制职责1. 投标人：投标人需要了解建筑工程项目的所有方面，确定建筑工人工资、工程材料、设备和其他必要的费用，并将所有这些准备措施放入投标预算中。
2. 业主：业主应制定合理的投标要求，减少不必要的材料和清单，降低投标人成本。
3. 工程监理：工程监理应全程监管工程的投标成本，确保在成本预算的基础上进行投标，尽量减少成本变化。
浅谈水利水电工程施工阶段的成本控制摘要：水利水电工程施工成本控制是一个系统工程，它贯穿于整个工程中，重点控制人工费、材料费、机械费、管理费等，同时还要控制项目的施工质量，保证工程工期和安全，从而实现预期的经济效益。
本文探讨了水利水电工程施工阶段的成本控制。
关键词：水利水电；工程；施工阶段；成本控制中图分类号：tv文献标识码：a 文章编号：随着我国市场经济的迅猛发展，以及市场经济体制的不断完善，水利水电施工企业的竞争日趋激烈。
而在整个工程项目中，工程项目的施工成本管理一直都占据着重要的地位。
因此，在市场竞争激烈的今天，施工企业应重视工程项目施工成本的控制与管理，设计合理的企业成本管理措施，降低企业工程项目施工成本，使企业在竞争激烈的市场中处于主动地位，提高企业施工质量，使企业在市场上具有良好的信誉。
一、水利水电工程施工项目成本控制的意义降低工程建设项目施工成本是企业提高经济效益的重要途径，也是企业进行水利水电建设的一项关键工作。
施工成本是项目施工过程中发生的各种生产费用的总和，成本控制是衡量施工过程中工作质量的综合性指标，其要求项目管理层在保证合同目标顺利实现的前提下，对整个施工费用进行预测、计划、控制等来实现预定的成本目标，尽可能地降低项目成本费用。
施工成本管理内容宽泛，贯穿于整个项目施工过程以及其微小的各个部分，从工程项目签约开始到工程竣工验收，每个环节都与成本分不开，只有把工程实施中每个环节的施工成本都控制在合同价格之内，水利水电施工企业才能获取很好的经济效益，才能在竞争中立于不败之地。
二、水利水电工程施工阶段的成本控制措施1、建立完善的成本控制体系做好水利水电工程施工成本的控制，首先要建立相对完善的成本控制体系，使工程成本控制有政策，有组织，有目标，有计划的实施。
首先，要确定公司层面成本管理的牵头部门和责任人，明确其代表企业行使成本控制职权，在项目部、施工组以及各营业成本管理的责任人也应该明确，下达成本控制责任指标，要把成本指标分解到所有相关部门和个人，实行全员控制。
施工阶段工程项目造价管理与成本控制浅谈摘要：随着市场经济建设的深化和发展，工程造价管理也随之出现一些新情况、新问题，采取有效措施使工程造价管理尽快规范化、系统化、法制化，已是当务之急。
工程项目管理与成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本，提高经济效益。
关键词：施工工程工程造价管理成本控制一、当前建筑工程造价中存在的问题由于新结构、新技本和新材料的不断出现，导致定额缺，需要补充的项目与内容不断增多，自然存在定额换算不合理的问题。
一些施工单位为了获得更多收益，人为提高工程造价，存在多计工程量、高套定额单价、多列独立费等问题。
由于建筑工程预结算的编制是一项烦琐而又必须很细致地去对待的技术与经济相结合的核算工作，不仅要求编审人员要有一定的专业技术知识，包括建筑设计、施工技术等一系列系统的建筑工程知识，而且还要有较高的预算业务素质。
但是在实际工作中，不论水乎好坏.总是难免会出现这样或那样的差错。
如定额换算不合理，由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。
然而因缺少调查和可靠的第一手数据资料，致使结算定额或补充定额含有较多的不合理性；其次高估冒算现象在结算时较普遍，一些施工单位为了获得较多收入，不是从改善经营管理、提高建筑工程质量、创造社会信誉等方面入手，而是采用多计建筑工程量、高套定额单价、巧立名目等手段人为地提高建筑工程造价。
另外由于建筑工程造价构成项目多，且变动频繁，使计算程序复杂，计算基础不一等等均容易造成错误。
二、施工阶段工程造价存在的问题与原因全面成本管理的观念尚未形成，目前对于造价管理的理解往往只停留在预结算上，致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。
对工程造价的控制，主要侧重于事后核算，即对竣工结算进行审核，而对其他阶段的控制显得薄弱。
2.1建设阶段设计变更不可预见性大，设计变更是工程变更的主要方面。
浅谈施工阶段工程项目成本的有效控制作者：蔡马辉来源：《城市建设理论研究》2013年第29期摘要：当今施工企业要在竞争激烈、薄利的建筑市场立足于不败之地，一个重要的环节就是要控制成本。
随着人工工资的大幅度增长，甲方指定分包、甲供材料的增多，利润率越来越低，成本控制显得尤为重要。
项目成本控制是一个全员参与、涉及到整个项目管理的各个环节全过程的管理。
项目成本控制的根本目的就是通过各种客观、实际、科学的管理手段和办法（比如统筹安排、合理的施工流水施工、循环利用、减少二次搬运等等），在不降低施工产品质量的情况下，降低成本。
项目成本控制涉及到投标报价阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、最后是回访保修阶段。
通过系统、全过程、全方位的控制项目成本。
今天本人以在施工一线一些浅薄的见解、经验来谈谈施工阶段的成本控制。
关键词：施工阶段；工程项目；成本控制中图分类号：TU7文献标识码： A一、施工进度成本的预控（一）合理地加快工程的施工进度，缩短施工周期。
工期缩短，配套成本和风险成本的周期也就缩短了,从而减少施工成本。
有的工程提前完成业主方还有奖励。
但是加快工程的施工进度会增加施工成本，总之采用工期成本优化法，寻求总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。
（二）施工中按照“科学、合理、精干、高效”的原则，优化配置各种施工资源。
施工资源的优化根据各企业的客观实际的人力、物力、财力以及项目的特点、工期要求等，建立一套科学节约的施工运行模式。
（三）加强对各分部、分项工程施工计划的节点控制和动态管理，确保施工生产过程中各期间在“人、财、物、资金”的及时供给。
统筹安排，合理的施工流水节拍等是降低施工生产成本有效措施。
（四）加大科技含量，合理采用“四新”技术，缩短工序周期。
涉及到大量的交叉作业，有的也只有通过“新技术、新工艺”才能解决。
（五）加大周转料具的合理投入，利用工具式定型模板、以钢代木，当然也要根据工程的实际情况，适用标准层很多的情况，提高利用率和周转次数，降低成本。
浅谈施工阶段工程项目成本控制
摘要：企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降
低工程成本，为造创经济效益留出最大限度的空间。因此，成本管理是企业生存
的有源之水。
关键词：施工阶段工程项目成本控制
一、施工阶段成本控制概述
施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对
象，是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性
质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指在施工过程中，构成
工程实体的消耗费用，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；
间接成本指在企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人
员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对工
程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
二、施工阶段成本控制中存在的问题
（1）成本管理观念跟不上时代的发展，对成本控制认识上存在误区。
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝
非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员或者是合同人员的事，和其他人
员无关。如果成本控制仅仅是财务及合同人员的事，就会使导致工程技术人员只
注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分
工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而
通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。（2）成本管理控制体系不够完
善、责任划分不明确。现在工程项目一般都是项目经理负责制。也可以说是项目
经理成本管理责任制，项目经理要对本项目生产经营的经济效益负完全责任，项
目全体职工根据所承担的责任，负相应的成本责任。但是在实际生产经营过程中，
各层人员的成本控制责任划分不明确、不具体，导致在出现责任事故之后不能及
时处理，并且在第一时间内提出改进方案。没有形成一套完善的成本控制体系，
从项目全局进行成本的控制。
（3）缺乏相应的激励机制，成本控制落实不到位。施工企业除了要明确
项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。奖罚分明，是促进施工
企业成本控制的动力，也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的
绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。这在很大
程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。或者说有的企业激励机制
建立了，但也只是流于书面形式，尤其是工程项目取得较大的经济效益时，奖励
的承诺没有兑现，。而有且项目经营没有达到预期的经济效益，也没有对主要责
任人员进行处罚。鉴于以上两种现象加剧了职工在思想上的消极怠工,导致成本
控制不能真正落实。
（4）忽视了工程质量与成本控制的关系。
所谓“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要的费用，
以及因没有达到质量标准所蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本、外
部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。保证质量往往会增加成本，但不
能因此把质量与成本对立起来。由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加
成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而
不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工
程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质
量成本，还给企业带来了名誉上的损失。
（5）对施工过程缺少有效管理，尤其是对材料的管理。
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本、机械成本等。
但所占比例最多的是材料成本。在实际施工过程中，由于施工企业对施工过程缺
少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象以及机械的闲置，这大大增加了工程项
目的直接成本。
（6）缺乏合同管理意识、缺少索赔的意识，合同管理是施工企业管理的
重要内容，是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。由于此项工作的缺乏，
致使施工企业每年在官司上赔了很多钱。由于工程项目涉及的合同项目很多，就
很容易产生违约行为。施工企业如果缺乏索赔的意识，就不能有效地进行索赔和
反索赔的工作。
总之，成本预测为成本确立行为目标，成本控制才有针对性：不进行成
本控制，成本预测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管理了，两者相辅相
成，所以，应从理论上深入研究，实践上全面展开，扎实有效地把这些工作开展
好。
三、施工阶段成本控制的方法 1、加强成本管理观念，完善成本控制体
系。
施工项目部作为企业生产施工经营管理的基础，成功的项目成本管理要
依靠施工项目中的各个环节上的管理人员，树立强烈的成本意识，自觉地参与施
工项目全过程的成本管理。
成本控制的各项指标都有综合性，项目经理作为项目的直接负责人，负
责项目的一切经济活动，包括成本的控制。首先，施工企业应该明确项目成本控
制和质量控制等责任和相应的奖励措施，奖罚分明，提高项目经理和项目组人员
的积极性。其次，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对
项目小组的成员进行培训，强化成本控制的理念，建立适合工程项目的成本核算
岗位责任制，规定项目小组成员在核算中的作用、地位和所负的责任及考核奖励
的办法，还要对工程成本控制的实施情况进行定期检查，找出成本控制中的问题，
及时总结经验和工作中的不足，并使之与项目组人员绩效挂钩，进行奖罚，制定
项目组内部的奖罚措施，对工程项目进行全过程的成本控制。
2、明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。我
们要对工程成本进行控制，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本。在
工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量
控制和费用控制。（1）合同控制：在施工阶段成本控制的一个重要组成部分就是
对工程项目变更实行有效控制。工程施工一般都是以施工图纸和相关承包合同为
依据。项目经理应该根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，编制好施工
组织设计，作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工
程，要进行严格审核，及时申报。 （2）材料控制：施工项目的工程材料费一般
要占工程总成本的60%左右，显然材料成本是成本控制的重点。材料控制主要靠
改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约
采购费用；采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的
领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。材料控制包括材料用量控制和材料价格控
制两方面。材料用量的控制包括：①坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领
料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原
因，及时采取纠正措施；②改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、
新工艺、新材料；③加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料价格的控制包括：①对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者
通过咨询机构，了解材料的市场价格，在保证质量的前提下，货比三家，选择较
低的材料采购价格；②对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料
采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时，就近购料，选
用最经济的运输方法，以降低运输成本；③要合理地确定进货的批次和批量，还
要考虑资金的时间价值，确定经济批量。 （3）质量控制：在施工过程中，要严
把质量关，把自检工作贯彻到施工的整个过程中，做到工程一次合格，杜绝返工
现象的发生，造成不必要的人力物力的浪费。（4）费用控制：工程项目的费用主
要就是管理费用我们要精简管理机构，减少不必要的工资支出和职工福利费支
出；对一些低值易耗品要做好记录，按计划支出；对业务招待费更要严加控制，
避免蛀虫借此项目大吃大喝，或者中饱私囊。 3. 做好施工阶段的索赔工作。施
工索赔是由于业主或其它方面的原因，致使施工单位在施工过程中付出了额外的
费用或造成损失，施工单位通过合法途径和程序，要求业主偿还其施工中的费用
损失。常见的索赔内容有：①不利的自然条件与人为障碍导致费用损失加大或工
期延误引起的索赔；②由于业主和工程师方面的原因，引起施工临时中断和工效
降低导致人工费、材料费、设备费增加而提出的索赔；③业主和工程师发布加速
指令，要求承包商投入更多资源，加班赶工来完成施工项目，导致工程成本的增
加；④业主材料质量问题或材料供应不及时引起的索赔；⑤由于物价上涨因素，
带来了人工费、材料费、施工机械费的不断增长，导致工程成本大幅度上升引起
的索赔；⑥其它方面的索赔：如工期延长和延误的索赔、拖欠支付工程款引起的
索赔、停电、停水的索赔等。施工企业一定要增强索赔意识，加强索赔管理，做
好索赔资料的收集、整理与保存工作。
四、结束语施工企业施工阶段的成本控制是一个非常复杂的问题，涉及的内
容很多。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是质量加价格，而成本又
是制定价格的基础，所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成
为施工企业能否持续发展的基本条件。本文通过对工程项目成本控制中的一些问
题的分析，对如何进行成本控制做出了总结，也希望河南路桥在本行业中走的更
远、更强大。 参考文献： 1.施工阶段成本控制探索。 2.浅谈项目开发中施工阶
段的成本控制 3.建筑施工企业如何在施工阶段进行成本控制
4.建筑施工阶段的工程成本即时化控制和管理
