企业成长与组织变革

组织成长中的演变与变革L.E. 葛雷纳原编者按：这篇文章最初发表在1972年7-8月的《哈佛商业评论》.为了使这篇文章能被作为经典再出版，作者删除了原文开头部分中一些过时的资料。

同时，作者还写了一篇说明《改革势在必行》，以此来更新自己的观点。

Larry E. Greiner是南加州大学马歇尔商学院研究管理和组织的教授。

一个零售连锁店的经理权力来源于组织结构，这种结构长时间有效，负责人不会轻易改变它，因为这样的一种结构是他们维持领导力的根本方式。

最终公司走向破产。

当集权程序已经成为阻止开拓新市场的潜在因素时，一家大型银行惩戒了一位因不满该死的控制问题而被视为“反叛”的经理。

随后，许多年轻的经理也离开了该银行。

同时，行业竞争加剧，企业利润下降。

这些公司的问题，来自于过去所做的一系列决策，而非当下的事件或市场的变动所致。

管理者在公司的快速发展过程中，往往忽略了那些关键性的问题。

如：我们的组织曾经在哪里？现在在哪里？回答这些问题对组织的发展前景有什么样的意义？反过来，管理者却往往把目光集中在外部环境和未来上，似乎只有更精确地向市场投入，就能让组织焕然一新。

欧洲心理学家主张，个人行为主要是由过去的实践和经历而不是由未来状况决定的，我从这一遗产中得到启示，强调历史对组织的影响力。

当我们将这一理论深化到组织发展的问题中来，可以根据公司成长中可能的经历来划分出几个发展的阶段。

每一个阶段都将从一些演变开始，伴随着持续、稳定的发展成长，最终会以一场彻底的革命性的组织混乱和变革结束。

例如，高度集权将会导致对分权的需求。

而每一段变革的结果都决定了公司是否能顺利过渡到下一发展阶段。

组织发展的模型迄今，组织发展的研究大多数是经验性的，学者们尚未从整体发展进程入手建立一个完整模型。

在我们分析相关研究的时候，归纳出五个关键的因素：组织的年龄、规模、演变的阶段、变革的阶段和工业的成长率。

“公司如何成长”这张图表明了这些要素如何相互影响并作用于组织的发展。

组织变革总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们组织的变革过程。

在过去的一段时间里，我们团队经历了许多变化，我想借此机会向大家分享一些重要的成果和经验。

首先，我想强调的是我们团队在变革过程中所取得的成就。

通过大家的共同努力，我们成功地实施了一系列重要的变革措施，包括重新制定了团队的使命和愿景、优化了组织结构、提升了员工的技能和能力等。

这些变革不仅为团队带来了新的发展机遇，也为我们在市场竞争中赢得了更大的优势。

其次，我想分享一些在变革过程中所获得的宝贵经验。

首先，变革需要全员参与，每个人都应该积极地参与到变革中来，而不是袖手旁观。

其次，变革需要有明确的目标和计划，不能盲目行动。

最后，变革需要有坚定的领导力和有效的沟通，以确保整个团队朝着同一个方向努力。

最后，我想对未来的变革工作提出一些建议。

首先，我们需要不断地学习和改进，因为变革是一个不断迭代的过程。

其次，我们需要更加注重团队文化的建设，因为良好的团队文化是变革成功的重要保障。

最后，我们需要更加注重员工的发展和激励，因为他们是变革的主要推动力量。

总之，组织变革是一个不断探索和挑战的过程，但只要我们保持坚定的信心和
勇气，相信我们一定能够迎接更多的挑战并取得更大的成功。

谢谢大家！
此致。

敬礼。

组织革新心得体会作为企业中的一员，我有幸参与了组织的革新，亲身感受到了组织变革带来的巨大变化，也思考了其中的原理和启示。

在这里，我想分享我的心得与体会。

首先，我要说的是，组织变革是非常好的。

它不仅可以让企业更加快速地适应市场环境，提高绩效，更重要的是，它可以唤醒组织中每个人的潜能，激发创新，提升企业的核心竞争力。

在变革中，我们中途遇到过各种问题，例如：人员流失，员工抵触情绪，执行力不足等等。

那么，如何解决这些问题呢？我认为，首先要确定好核心竞争力。

我们对组织进行了深入的调研，找到企业的优势所在，并对优势进行强化和提升，才能增强企业的竞争力。

其次，要明确变革目标。

变革不是目的，而是达成目标的手段。

只有确定了目标，有一个清晰的愿景和畅快的思路，才能有效地号召全员的力量，并实现变革的目标。

同时，变革中要注重沟通和培训，让每个人了解变革的意义和价值。

再次，要关注人性问题。

人是组织中最贵重的资产，在变革中，要注意员工的感受和需要。

只有让他们感到被尊重和被关注，才能在新的组织形式中找到自己的位置，发挥出他们的优点和潜能。

要严格要求，但是也要给员工发展的空间，让他们获得成长和满足感。

最后，对于自己来说，我也有一些体会。

首先，平时要开放自己的思维和想象力，常常去尝试新的做法和方法。

其次，要有好的学习习惯，不断更新自己的知识和技能。

再次，要有勇气和毅力，面对变革中的不确定性和风险，保持坚定的信念和积极的态度。

只有这样，才能在组织变革中展现出自己的一份力量和价值。

总之，在组织变革中，我学到了很多，也收获了很多。

变革中存在的难点、风险、及成功的经验和启示，都深藏在学习经验之中。

让我们一起在变化中成长，在成长中变得更加强大，携手谱写出更加美好的企业篇章!。

组织变革名词解释管理学组织变革，这个词听起来有点高大上，其实说白了就是企业在面对外部环境变化时，必须得做出一些调整，换句话说，就是“变”的过程。

想象一下，企业就像一艘大船，海上的风浪时常会变，船长得不断调整方向，才能让大家顺利到达目的地。

这个过程可不简单，尤其是船员们的心态。

想想看，平时在甲板上晒太阳的船员们，突然要开始忙活起来，肯定会有人不乐意的嘛。

变革的原因多得很。

比如说，市场竞争激烈了，客户的口味变了，或者是新技术来了。

就好像你家附近的小吃店，突然有一家新店开业，生意好的不得了，老板可得琢磨琢磨，怎么才能留住老客户。

有人可能会说，为什么不干脆关门大吉呢？可你要知道，这船可不能停，停了就成了沉船，没法再起航了。

所以，组织变革就成了一种“生死存亡”的挑战。

搞变革的时候，最重要的就是沟通了。

你想想，要是船长一个人说了算，船员们根本不明白发生了什么，心里肯定会翻江倒海，甚至搞起“造反”。

这时候，船长得把自己的想法和计划讲清楚，让大家明白为什么要变，变了之后有什么好处。

听起来简单，但实际上可得讲究艺术。

语言得亲切，态度得真诚，不能让人觉得是在做“官僚”的事情。

很多人可能会问，那怎么才能保证变革的成功呢？这可是一门大学问。

得有个明确的目标。

就像打猎，得先知道猎物在哪儿，才能选择合适的弓箭。

目标得具备可行性，不能光说大话。

要建立一个有效的团队。

你想想，光靠一个人是没法完成的，必须得人人出力，齐心协力。

团队里的每个人都得有自己的角色，谁负责什么，大家心里得有数。

变革过程中难免会遇到阻力。

有人可能会觉得，这不是在折腾我们嘛，干嘛非得这么麻烦。

这时候就需要领导者耐心地倾听，了解大家的顾虑。

沟通很重要，可不是一味地说教，得让大家觉得自己的声音被听到。

人心都是肉长的，真诚的交流能拉近彼此的距离。

再说了，变革的过程可能会有些痛苦。

这就像减肥，想要瘦下来，得吃苦头，不能总想着美食。

但如果能看到成效，心里自然会高兴。

组织变革也一样，经过一段时间的努力，看到业务增长，员工士气高涨，那个感觉真是爽得不行。

什么是组织变革企业组织变革有哪些类型首先，在进入正文前笔者要先推荐大家看一本书叫《组织变革必读12篇》。

注意，这本书仅能从其官网购买。

之所以要先推荐书，是因为通过阅读这一类的经典书籍可以快速帮助你建立起对组织变革这门专业的理性认识，在以后的工作中也会让你避免很多弯路。

下面回到本文的正题：组织变革的类型。

依据不同的划分标准，组织变革可以有不同的类型：（1）战略性变革：战略性变革是组织对其长期发展战略或使命所做的变革，如果组织决定进行业务收缩，就必须考虑如何剥离关联业务；如果组织决定进行战略扩张，就必须考虑购并的对象和方式，以及组织文化重构等问题。

（2）结构性变革。

结构性变革是指组织需要根据环境的变化适时对组织的结构进行变革，并重新在组织的进行权利和责任的分配，使组织变得更为柔性灵活、易于合作。

（3）流程主导性变革。

流程主导性变革是指组织紧密围绕其关键目标和核心，充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造。

这种变革对组织结构、组织文化、用户服务、质量、成本等各个方面产生重大的变革。

（4）以人为中心的组织变革。

组织中人的因素最为重要，组织如若不能改变人的观念和态度，组织变革就无从谈起。

以人为中心的变革是指组织必须通过对员工的培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。

组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。

组织结构变革的原因一般来说，组织结构变革的原因在于：1、企业经营环境的变化。

诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。

组织变革的缘由及对策分析摘要：现代企业组织在市场经济的发展中对于企业功能的实现至关重要。

而在充溢激烈竞争的当今社会中，组织变革在企业的发展过程中扮演着至关重要的作用。

而许多在实践中对于组织变革存在着模糊相识，要么是缺乏组织变革的主动性，要么是盲目地进行组织变革。

因而本文旨在通过对组织变革概念、缘由及对策的分析，熟悉并且更好地学习组织变革的相关内容。

关键词：组织变革；企业；缘由；对策一、组织变革的相关概念（一）组织变革的含义及原理所谓组织，就是为达到某些目标而设计的集合体，是成员进行各种活动的基本框架。

它满足以下几个特点：（1）是社会实体；（3）有确定的目标；（3）有确定的结构和协调模式的动态系统；（4）和外部环境相联系。

而组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织和其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、看法和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变更，提高组织效能。

企业的发展离不开组织变革，内外部环境的变更，企业资源的不断整合和变动，都给企业带来了机遇和挑战，这就要求企业关注组织变革。

组织是一个开放、困难的系统，这种系统和其多重环境发生着动态的相互影响。

多层次、多因素、困难多变的环境要求组织不断调整和完善自身的功能和结构，提高在变更的环境中求得生存和发展的灵敏性、适应性和快速反应实力，即要依据外在环境的变更，不断对组织进行变革。

组织变革就是指：组织依据外部环境变更和内部状况的变更，刚好调整和完善自身结构和功能，以提高适应环境、求得生存和发展须要的应变实力。

组织变革的基本动因有外在缘由和内在缘由两大缘由。

（二）组织变革的表现及征兆组织变革是有先兆的，西方组织管理学家已经进行了这方面的探究。

组织管理学家们认为组织是否必需变革，可从两个方面着手分析。

一方面，考擦组织机构是否健全，组织目标是否明确，工作效能是高是低；另一方面，要随着外部环境的变更进行组织变革。

企业管理中的组织变革和创新一、引言随着经济的发展，企业在发展过程中也逐渐面临着各种各样的问题。

如何在面对市场变化时快速响应，如何跟上时代的步伐并不断推出新的产品，这对企业的沟通方式、流程设置、管理模式等各个方面都提出了新的要求。

因此，企业需要有组织变革和创新的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业管理中的组织变革1.组织变革的概念及意义组织变革是指企业根据市场发展和企业内部需求变化，对企业内部组织机构、流程和文化进行有意识和有目的的变化和改进，以适应市场要求的过程。

组织变革是一种必要的手段，能够帮助企业增强自身的竞争力，促进企业发展。

2.组织变革的实施步骤（1）明确变革目标：企业需要先明确组织变革的目标，根据企业内部的实际情况进行分析和研究。

（2）制定变革计划：企业需要确定实施组织变革的方法和步骤，包括制定变革计划、制定变革计划的时间表和资源需求等。

（3）组织变革的实施：将制定好的变革计划落实到每个细节上，包括流程、人员安排、项目推进等各方面。

（4）监督和评估：企业需要对组织变革的结果进行监督和评估，以及对不足的地方进行修正和改进。

三、企业管理中的创新1.创新的概念及意义创新是企业成长的重要因素之一。

在市场快速变化的时代中，企业如果没有创新的能力，将会被市场淘汰。

创新是推动企业发展的重要驱动力，也能帮助企业赢得市场竞争。

2.创新的实践步骤（1）明确创新方向：企业应该根据市场需要和企业内部的实际情况，明确创新的方向和目标。

（2）开展创意收集：一旦确定了创新方向和目标，在企业内部就需要广泛收集员工的想法和意见。

（3）进行创新研发：企业需要投入时间和资源，进行创新研发，不断推出新的产品和服务。

（4）推广和营销：企业需要通过宣传推广和各种营销策略，让更多人知道企业的创新成果。

四、总结企业管理中的组织变革和创新，是企业追求卓越的重要手段。

在市场快速变化的时代中，企业需要不断地调整自身，不断推进组织变革和创新。

影响组织变革的因素组织变革是现代企业管理中至关重要的一部分，无论是企业的战略拓展、市场调整还是管理体制的改革，都需要进行相应的组织变革。

尤其是在全球化、信息化、数字化的时代，各种变革和改革的加速使得组织变革的频率越来越高，变革的过程也越来越复杂。

而影响组织变革的因素则是非常多元化的，下面我们分别以内部因素、外部因素和行业因素进行分析。

一、内部因素1. 企业文化企业文化是一个组织复杂系统中的重要组成部分，企业文化特征对组织行为与活动产生着重要的影响和支持。

如果企业没有强大而健康的文化作支撑，将很难实现组织变革的成功。

企业文化不是笼罩在整个唯心主义的虚幻的气氛中，而是通过组织内的行为并与外部环境进行互动和反馈的。

例如：如果公司的价值观强调个人的成长和发展，那么在公司的组织变革中就可能会提供更多的培训和发展机会，也会关注员工的反馈和听取员工的意见。

2. 组织结构在组织变革过程中，组织结构是一个非常重要的因素。

组织结构不仅体现了公司的管理层面、但更重要的是它在行动上和业务层面的表现。

合理的组织结构可以使组织运作更加流畅，管理更加高效，从而为变革带来更有效的解决方案。

例如：在一个由很多部门所组成的大型企业中，通过关注业务流程，让交流和协作发生在多个部门内，从而使得组织运作更加流畅高效。

3. 人力资本组织人力资本的组成决定了组织的核心实力，人才的素质和水平对组织变革的推进与成功起到了至关重要的影响。

内部因素中的人力资本应包括各个层次的员工，特别是核心员工，这些人通常拥有组织的知识、技能和经验，了解组织的文化及其运作规律，从而为组织变革提供至关重要的帮助和支持。

例如：提供拥有更强的策略和创新性思维的员工，这些员工能够为组织带来未来的成功方案的同时，也能够成为变革中的领导者。

二、外部因素1. 竞争状况企业所处的行业竞争状况对企业的发展具有非常重要的影响。

竞争状况不仅关系到企业的发展前景，还会直接影响企业的战略、产品、信息流、组织组成及规模等方面。

组织成长中的演变与变革L.E. 葛雷纳原编者按：这篇文章最初发表在1972年7-8月的《哈佛商业评论》.为了使这篇文章能被作为经典再出版，作者删除了原文开头部分中一些过时的资料。

同时，作者还写了一篇说明《改革势在必行》，以此来更新自己的观点。

Larry E. Greiner是南加州大学马歇尔商学院研究管理和组织的教授。

一个零售连锁店的经理权力来源于组织结构，这种结构长时间有效，负责人不会轻易改变它，因为这样的一种结构是他们维持领导力的根本方式。

最终公司走向破产。

当集权程序已经成为阻止开拓新市场的潜在因素时，一家大型银行惩戒了一位因不满该死的控制问题而被视为“反叛”的经理。

随后，许多年轻的经理也离开了该银行。

同时，行业竞争加剧，企业利润下降。

这些公司的问题，来自于过去所做的一系列决策，而非当下的事件或市场的变动所致。

管理者在公司的快速发展过程中，往往忽略了那些关键性的问题。

如：我们的组织曾经在哪里？现在在哪里？回答这些问题对组织的发展前景有什么样的意义？反过来，管理者却往往把目光集中在外部环境和未来上，似乎只有更精确地向市场投入，就能让组织焕然一新。

欧洲心理学家主张，个人行为主要是由过去的实践和经历而不是由未来状况决定的，我从这一遗产中得到启示，强调历史对组织的影响力。

当我们将这一理论深化到组织发展的问题中来，可以根据公司成长中可能的经历来划分出几个发展的阶段。

每一个阶段都将从一些演变开始，伴随着持续、稳定的发展成长，最终会以一场彻底的革命性的组织混乱和变革结束。

例如，高度集权将会导致对分权的需求。

而每一段变革的结果都决定了公司是否能顺利过渡到下一发展阶段。

组织发展的模型迄今，组织发展的研究大多数是经验性的，学者们尚未从整体发展进程入手建立一个完整模型。

在我们分析相关研究的时候，归纳出五个关键的因素：组织的年龄、规模、演变的阶段、变革的阶段和工业的成长率。

“公司如何成长”这张图表明了这些要素如何相互影响并作用于组织的发展。

企业成长与企业变革企业成长是指企业在一定时间内，通过不断努力和发展，实现规模的扩大、市场份额的增加、利益的提高等方面的全面进步。

企业变革则是指企业在成长过程中面临的内外环境变化所引发的自身发展调整和转型的过程。

本文将探讨企业成长与企业变革的关系以及在21世纪的发展趋势。

企业成长与企业变革有着密切的关系。

随着经济环境的不断变化，企业面临着来自市场竞争、技术创新、消费需求等多方面的挑战。

只有通过适应市场需求、调整战略布局、提升核心竞争力等手段，企业才能在这些变化中实现持续稳定的成长。

而这种成长不仅仅是扩大规模、增加利润，更包括企业文化的建设、组织结构的优化、技术水平的提升等方面的全面进步。

然而，在这个全球化和信息化的时代，企业成长也意味着更大的挑战和风险。

市场竞争激烈，技术变革日新月异，消费需求不断变化，企业需要及时调整战略，提供符合市场需求的产品和服务。

这就要求企业具备灵活性和创新能力，能够及时把握市场机遇，迎接变革的挑战。

与此同时，企业变革也是企业成长的机会。

通过变革，企业可以淘汰落后的产能，调整经营模式，推动创新，提升效率，适应新的市场环境，提高核心竞争力。

变革也是企业发展的必然选择，尤其在面临市场环境、消费需求、技术创新等方面的重大变化时，企业需要及时调整自身发展战略和经营方式，以保持竞争力和可持续发展。

然而，企业变革并不是一帆风顺的过程。

企业内部的文化、组织、人员等各个方面都需要进行相应的调整和改革。

这就需要企业领导者具备良好的变革管理能力，能够有效地管理变革过程、协调各方利益、激发员工潜力，推动企业变革的成功实施。

同时，外部环境也将对企业变革产生重要影响，政府的相关政策、行业的竞争格局等都会对企业变革的推进起到重要作用。

在21世纪的企业发展中，企业变革将成为增长的主要动力。

全球化、信息化、智能化等新兴趋势对企业发展提出了全新的挑战，同时也为企业提供了新的机遇。

企业需要发展新的业务领域，提高产业链上的附加值，调整组织结构和管理方式。

组织变革与发展随着时代的变迁和市场的竞争日益激烈，组织变革与发展成为企业生存和发展的关键所在。

不断适应变化和创新是组织保持竞争力的重要因素。

本文将对组织变革与发展的概念和重要性进行探讨，并介绍一些有效的变革策略和发展路径。

一、组织变革的概念和重要性组织变革是指企业或组织对其机构、流程、文化等方面进行有计划、有目的的调整和改变，以适应外部环境的变化和内部目标的实现。

组织变革的重要性在于它能够帮助企业实现持续发展和优化资源配置。

变革过程中的管理和领导，对于组织的成功至关重要。

二、变革策略的选择选择适合的变革策略对于组织的成功变革至关重要。

根据变革的性质和原因，可以选择以下几种变革策略：1. 革命性变革革命性变革是指一种彻底的变革，旨在通过重塑组织结构和文化来实现根本性的改变。

2. 渐进性变革渐进性变革是指通过逐步调整和改进来实现组织变革目标，而不是一次性地进行全面的改变。

3. 战略性变革战略性变革是指在组织战略层面进行的变革，旨在实现企业战略目标的调整和拓展。

三、变革的实施步骤实施组织变革需要经过一系列步骤，才能确保变革的顺利进行和有效实施。

以下是一些常见的变革实施步骤：1. 确定变革需求首先，需要明确变革的原因和目标，确保变革的方向和动力。

通过分析内外部环境，确定企业需要变革的方面。

2. 制定变革计划在确定变革需求后，制定详细的变革计划，包括目标、策略、资源需求、时间表、责任分工等。

计划应该具体、可行，并得到相关利益相关者的支持。

3. 沟通和培训在变革过程中，沟通和培训是非常重要的一环。

组织成员需要了解变革的目的和重要性，并接受相关培训以适应变革带来的变化。

4. 推动变革推动变革需要有强有力的领导和管理。

领导者需要起到激励、引导和推动的作用，确保变革的顺利进行并克服困难和阻力。

5. 监测和评估变革的成功与否需要进行实时监测和评估。

通过收集和分析数据，确定变革的进展和有效性，并及时调整和纠正。

四、组织发展的路径选择组织发展是指通过组织内部的学习和成长，不断提升组织的绩效和竞争力。

组织惰性视角下组织变革对企业持续成长影响研究——以柯达公司历史上的5次重大组织变革为例作者：白景坤来源：《财经问题研究》 2014年第11期白景坤（东北财经大学工商管理学院，辽宁大连116025）摘要：动态环境下企业如何通过组织变革实现持续成长是近年来组织和战略管理领域研究的热门议题，但尚无从组织惰性视角探讨二者关系的研究成果。

在现有文献基础上，本文初步构建组织惰性视角下组织战略、结构和文化变革与企业持续成长关系的理论框架，然后通过柯达公司的纵向案例分析予以验证。

研究发现，组织模式具有惰性特征，企业为适应环境变化而进行的组织战略、结构和文化变革尽管有助于打破原有组织模式的惰性，但如果不能构建相互匹配的新模式，那么将不利于企业的持续成长；企业持续成长的有效性取决于组织变革后的战略、结构和文化之间及其与环境的匹配程度。

关键词：组织惰性；组织变革；持续成长；柯达公司中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1000-176X（2014）11-0120-07一、问题的提出持续成长是企业的永恒主题，但企业“有成长无持续”的难题始终困扰着研究者和实践者。

面对日益加剧的环境变化，组织变革对企业持续成长的影响机理引起广泛关注。

然而，大量的实证研究发现许多关键的组织变革（如战略变革、结构变革和文化变革等）却是无效的或者没有达到预期的效果；在实践中不同企业的组织变革也产生了截然不同的结果，IBM、英特尔和苹果公司通过组织变革取得成功，而宝丽来公司和柯达公司却走向衰败。

显然，现有研究在解释组织变革与企业持续成长的关系机理时，有些重要的因素可能被忽略了。

组织惰性是组织模式不易改变的特性，其强度会随着组织的年龄、规模和复杂性不断增加。

组织作为由组织战略、结构和文化等多因素构成的复杂系统，是偏好惯例和静态结构的惰性实体，变革组织模式的行动可能会使组织变得不稳定，进而可能导致组织衰败。

这是因为一种变革或调整可能会牵连到其他多方面，当多种变革或调整同时发生时组织整体可能面临危险甚至瓦解。

体现企业成长能力的指标摘要随着市场竞争的日益激烈，企业成长能力的评估变得尤为重要。

本文将介绍一些常用的指标，帮助企业评估自身的成长潜力和竞争优势。

这些指标包括财务指标、市场指标、组织指标和创新指标。

通过分析这些指标，企业可以更好地了解自己的发展方向，并制定相应的战略。

1.财务指标企业的财务状况是评估其成长能力的重要指标之一。

以下是几个常用的财务指标：1.1营业收入增长率营业收入增长率是衡量企业销售能力和市场占有率的指标。

随着收入的增长，企业可以投资更多的资源来扩大业务规模。

1.2利润率利润率是衡量企业盈利能力的指标。

高利润率意味着企业能够有效管理成本，并具备一定的定价能力。

1.3资产周转率资产周转率是衡量企业资产利用率的指标。

高资产周转率表明企业能够有效地利用资产创造价值。

2.市场指标市场指标可以帮助企业了解自身在市场中的竞争地位和发展潜力。

以下是几个常用的市场指标：2.1市场份额市场份额是衡量企业在特定市场中的销售额占比。

高市场份额表明企业在竞争中处于领先地位。

2.2市场增长率市场增长率是衡量市场规模增长速度的指标。

选择具有高增长率的市场可以为企业提供更多的发展机会。

2.3客户满意度客户满意度是衡量企业产品或服务质量的指标。

高客户满意度能够增加客户忠诚度，提升企业的市场竞争力。

3.组织指标组织指标可以评估企业的管理能力和内部运营效率。

以下是几个常用的组织指标：3.1员工满意度员工满意度是衡量组织内部员工对企业的满意程度的指标。

高员工满意度有助于提升员工的工作积极性和创造力。

3.2组织变革能力组织变革能力是衡量企业适应变化和创新能力的指标。

具备良好的组织变革能力可以使企业更加灵活和适应市场需求的变化。

3.3领导力领导力是衡量企业领导层对组织发展和员工管理能力的指标。

强大的领导力可以带领企业实现长期战略目标。

4.创新指标创新指标可以衡量企业的创新能力和未来发展潜力。

以下是几个常用的创新指标：4.1研发投入比例研发投入比例是衡量企业在研发活动中投入的资金与总收入之比。

企业发展所经历的五个主要阶段随着市场的竞争日趋激烈，企业发展的过程变得愈发重要。

企业在发展过程中会经历多个不同的阶段，每个阶段都有其特定的特征和挑战。

下面将介绍企业发展的五个主要阶段：初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和复苏阶段。

首先，初创阶段是企业发展的起点，通常由一个新的商业想法或创业者的激情驱动。

在这个阶段，企业通常面临市场认可度低、资源有限和需求不确定性等问题。

创业者必须通过市场研究和客户反馈来验证商业模式，并不断调整和改进。

初创公司通常需要借助投资者的支持来获得资金，并建立供应链和销售渠道。

其次，成长阶段是企业实现盈利能力和扩大规模的阶段。

在这个阶段，企业需要解决的问题是持续增加市场份额、提高生产效率和构建组织能力。

这可能包括扩大市场推广活动、引入新产品或服务、增加员工数量和改进业务流程。

此外，企业还需要更多的资金来支持扩张，可以通过银行贷款、IPO或私募股权融资等方式获取。

第三，成熟阶段是企业达到一定规模和稳定盈利能力的阶段。

在这个阶段，企业需要关注提高利润和市场份额的长期持续性。

企业可以通过投资研发、产品创新和市场开拓来巩固市场地位，并寻求成长机会。

此外，企业还要面临来自新竞争者的挑战，需要不断创新和优化，以保持竞争优势。

第四，衰退阶段是企业发展中的一个关键时期，企业可能由于市场环境、管理问题或技术变革等原因面临下滑。

在这个阶段，企业需要快速识别问题，并采取措施来调整和改变。

这可能包括削减成本、改进产品、寻找新市场或寻求合作伙伴。

企业的领导团队和员工必须保持积极的心态，并全力以赴推动企业的复苏。

最后，复苏阶段是企业重新恢复增长和盈利能力的阶段。

在这个阶段，企业必须寻找新的市场机会、增加市场份额并恢复市场信心。

同时，还需要加强内部管理和改进业务流程，以确保企业能够持续发展。

企业可能需要进行组织重组、品牌推广或产品创新等策略来实现增长。

总结来说，企业发展通常经历初创阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段和复苏阶段。

企业的成长历程的五个阶段每个企业都梦想着不断成长壮大，但企业的成长是一个痛苦的过程，大多数企业的寿命甚至不到人类平均寿命的一半。

尤其对于很多中国企业而言，长“不大”已经成了企业通病。

据壳牌石油公司一项研究表明，排名美国《财富》杂志全球500强的企业从产生到衰亡，平均寿命只有40〜50年。

该杂志数据显示，美国大约有62% 的企业寿命不超过5 岁，只有2% 的企业寿命能达到50 岁。

另据调查资料显示，中国集团公司平均寿命只有7〜8 年，家族企业平均为2.7 年。

中小企业的平均寿如同人的生老病死一样，企业作为一个有机的复杂系统，在成长过程中，如果企业不能将各项互动的要素调配得合理而有效，使企业能够源源不断地从环境中获得成长所需的各种资源和能量，并通过对资源的增值处理而得到发展，就会遇到这样那样的问题。

如果这些问题得不到有效解决，就可能遭遇危机，从而使企业“短寿”。

我们认为可将企业的成长历程分为五个阶段，企业在每个阶段都会遇到“成长天花板”和潜在危机，需要不同的驱动力量与策略来引领企业。

第一阶段机会驱动这一阶段的企业主要依靠好的创意或凭借一些关系得到一个机会而创立。

这一阶段的企业其管理重点是获得利润-- 只有获得足够的利润，企业才能存活下来，并得到发展。

这一时期，企业组织相对简单，人员和业务规模都比较小，企业经营和发展主要靠的是领导者或合伙人的个人魅力。

第二阶段业务驱动这一时期的企业已经开发出了自己的产品，但要想在市场上站稳脚跟，还需要不断扩大市场占有率。

这时候，需要引进“能人”，不断将业务扩大。

此时，随着人员不断增加，产量和市场不断扩大，管理的内容增多、难度加大，对领导者提出了更高的要求。

如果企业领导者不能适应这种变化，就会出现第一次重大危机，称为“领导和内部秩序危机”，也有人称为“企业的青春期问题”。

第三阶段管理驱动I成长到第三阶段的企业已经有了一定的规模，创业者往往无力对企业进行有效的管理和控制，因此企业必须加强管理，建立组织、流程和规范，克服“无政府主义”或管理失控状态。

企业管理中的组织变革和组织发展组织变革和组织发展是企业管理中的重要课题。

随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，企业面临着越来越多的挑战和机遇。

为了适应这种变化，企业不得不进行组织变革和组织发展，以保持竞争力和实现可持续发展。

首先，组织变革是指企业为应对外部环境的变化而进行的内部结构、流程和文化的重组。

在一个快速变化的市场环境中，企业需要不断调整自己的组织结构，以提高反应速度和适应性。

例如，一些传统的制造业企业可能需要转型到数字化和智能化生产，这就需要进行组织结构的调整和流程的优化。

组织变革的目的是使企业更加灵活、高效和创新，以应对市场的挑战。

其次，组织发展是指企业对内部资源和能力进行优化和提升的过程。

组织发展关注的是如何培养和发展人才，改进组织文化，提高员工的工作满意度和绩效。

在现代企业管理中，员工被认为是企业最重要的资产。

因此，企业需要通过组织发展来激励员工的积极性，提高员工的专业能力和创新能力。

只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

组织变革和组织发展密切相关。

一方面，组织发展为组织变革提供了重要的支持。

只有建立了一支能力强、意识到变革重要性并且愿意接受变革的员工队伍，组织变革才能顺利进行。

另一方面，组织变革也是组织发展的驱动力。

通过组织变革，企业能够不断向前发展，创造更多的机会和挑战，从而为员工提供更好的成长和发展平台。

在组织变革和组织发展过程中，领导力起到了关键的作用。

领导者需要有正确的判断力和决策力，能够准确地把握市场的变化趋势，并制定相应的组织变革和发展策略。

同时，领导者还要有良好的沟通和协调能力，能够将变革的目标和方向清晰地传达给员工，激发员工的积极性和创造力。

只有领导者能够推动组织变革和发展，企业才能不断进步和发展。

另外，组织变革和组织发展也需要员工的积极参与和支持。

员工是企业的基石，他们的智慧和创造力对于组织变革和发展起着重要的作用。

因此，企业需要建立良好的员工参与机制，鼓励员工提出建设性的意见和建议，促进员工之间的协作和团队精神。