智能项目管理系统助力配电网项目后评价
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项目评估与项目后评价的作用及区别一、项目评估的作用项目评估是指在项目实施前对项目进行全面、系统的评估和分析,以确定项目的可行性、风险和效益等方面的情况。
其作用主要体现在以下几个方面:1. 确定项目可行性:通过项目评估,可以对项目的技术、经济、市场等方面进行综合评估,判断项目是否具备可行性,从而避免投资资源浪费在无效的项目上。
2. 识别项目风险:项目评估可以对项目的风险进行全面评估和分析,包括技术风险、市场风险、财务风险等,从而及时发现和解决潜在的问题,降低项目风险。
3. 制定项目策略:通过项目评估,可以对项目的目标、范围、进度、资源等进行明确和规划,为项目实施提供指导和依据,确保项目能够按照既定的目标和计划进行。
4. 优化项目决策:项目评估可以提供项目决策所需的信息和数据,帮助决策者进行科学、合理的决策,避免主观臆断和盲目决策,提高项目决策的准确性和效果。
5. 提高项目成功率:通过项目评估,可以对项目的各个方面进行全面、客观的评估和分析,从而提前发现和解决问题,提高项目的成功率和效益。
二、项目后评价的作用项目后评价是指在项目实施结束后对项目进行全面、系统的评价和分析,以总结项目的经验教训,提供对未来类似项目的参考和借鉴。
其作用主要体现在以下几个方面:1. 总结项目经验:通过项目后评价,可以对项目的整个过程进行总结和回顾,梳理出项目的成功因素和失败原因,提炼出项目的经验教训,为类似项目的实施提供借鉴和参考。
2. 评估项目绩效:项目后评价可以对项目的绩效进行评估和分析,包括项目目标的实现情况、项目成本的控制情况、项目质量的达标情况等,为项目的效果评价提供依据。
3. 改进项目管理:通过项目后评价,可以发现项目管理中存在的问题和不足,提出改进措施和建议,从而提高项目管理水平和效果,为未来的项目管理提供参考。
4. 促进组织学习:项目后评价可以促进组织的学习和进步,通过总结项目的经验和教训,提高组织的项目管理能力和执行能力,为组织的可持续发展提供支持。
项目后评价报告综合评价1.引言概述部分的内容可以简要介绍项目后评价报告的背景和目的。
可以描述项目后评价报告的重要性,以及为什么需要对项目进行综合评价。
另外,还可以提到本文将在引言部分对项目的概述、项目后评价报告的结构和目的进行详细阐述。
以下是一个例子:引言1.1 概述项目后评价报告综合评价是在项目完成后对其进行综合评估和总结的一项重要工作。
对于项目来说,经过一段时间的运作和实施,评价项目的成果和管理情况将有助于了解项目的整体表现和效果是否达到预期目标。
项目后评价报告的综合评价能够客观地回顾和评估项目的整个过程,包括项目的背景、目标、成果和管理等方面的表现。
这种评价帮助项目的决策者和相关利益方更好地了解项目的优点和不足,为今后的决策和实施提供参考。
在本文中,我们将详细介绍项目后评价报告的结构和目的。
首先,会对项目的背景进行概述,包括项目的背景信息和项目相关要素。
其次,会明确项目的目标和预期效果,揭示项目在目标实现方面的表现。
最后,会对项目的成果和管理进行全面的评价,对项目的整体情况进行综合分析。
通过项目后评价报告的综合评价,我们将能够更全面地了解项目的执行情况和效果,发现其中的问题和不足,并提出改进建议,以便在今后的类似项目中能够取得更好的成效。
项目后评价报告综合评价的工作对于项目管理和项目实施的可持续发展具有重要意义。
1.2文章结构文章结构是指整篇文章的组织框架和内容安排方式。
通过合理的结构,可以使文章逻辑清晰、条理分明,并能使读者更好地理解和理解文章的主旨。
本文的结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要介绍本文的背景和目的,为后续内容的阐述提供背景和铺垫。
首先,在概述中简单地概括项目后评价报告综合评价的主题和内容。
然后,在文章结构中说明本文将按照什么顺序来展开讨论,并简要概述各部分的内容。
最后,在目的部分明确本文的写作目的,即对项目的综合评价提供全面准确的分析。
正文部分是对项目的后评价进行具体的描述和分析。
项目开发总结报告(GB 标准)1.引言1.1 编写目的在项目中犯错误是正常的, 但是犯同样的错误则是不可原谅的。
因此, 我们应该善于在过程,总结出错误,找到解决的办法,总结出经验,将这些经验复用到下一个项目中。
具体表现为:1.2 解决公司级问题丰富公司资产库; 产品投入正常使用,减小公司应承担的售后服务压力; 建立与用户的长期合作关系; 项目团队及每一个相关人员的绩效评价; 项目管理的成功经验和失败教训作为无形资产长期积累; 项目成果的进一步产品化,已有产品的进一步商品化;1.3 参考资料 [1] Project Management Concepts,Methods, and Techniques , J.LeRoy Ward, ExecutiveVice President ESI International, Arlington, Virginia[2]软件项目开发总结报告书(GB856— 88)国家标准2.实际开发结果2.1 产品名称: XXX 网站 存储媒体的形式:光盘数量: 3 份;产品文档名称:软件开发文档: 《需求需求说明书》 、《概要设计说明书》 、《详细设计说明书》 、《软件测 试计划》、《软件测试报告》项目管理文档: 《软件项目计划》 、《项目进度报告》 、《项目开发总结报告》 项目中总结、在实践中总结。
在项目结束的时候,所有的成员汇集在一起, 回顾一下项目的1、 2、 3、4、通过项目分析、总结和会审,对项目工作进行评价,使项目组的经验成为机构 过程资产,并促进软件过程的不断改进。
通过技术归档,为公司加强知识产权保护提供了依据,不断增加公司的技术积 累。
通过技术交接, 为做好产品进入市场后所必需的产品维护和客户服务做好必要 的准备。
通过产品会签和发布,确保公司向用户提供符合市场需求的软件产品1、 2、 3、 4、5、6、产品文档:《用户手册》 、《演示文件》2.2 主要功能和性能建立一个能够实现信息填写、 用户自选以及名字含义英文解读与使用频度 (中国范围内) 分析的板块,使其可以根据顾客的英文名字、性别、年龄、国际、地区、性格特征、爱好、 星座等为顾客取一个符合其特点又富有内涵的中文名字。
项目后评价报告一、项目概况。
本项目是由公司委托开展的XXX系统升级项目,旨在提升系统性能和用户体验。
项目周期为6个月,团队成员包括开发人员、测试人员、项目经理和产品经理等。
项目目标是在不影响现有系统运行的情况下,完成系统升级,并在一定时间内实现系统性能提升和用户体验改善。
二、项目过程。
1. 项目启动阶段。
在项目启动阶段,团队成员进行了项目需求分析和可行性评估,确定了系统升级的必要性和可行性。
同时,制定了详细的项目计划和工作安排,明确了各个阶段的目标和任务。
2. 项目实施阶段。
在项目实施阶段,团队成员按照项目计划,分工合作,完成了系统升级的开发、测试和上线工作。
在此阶段,团队成员积极配合,沟通顺畅,各项工作按时完成。
3. 项目收尾阶段。
在项目收尾阶段,团队对系统升级后的性能进行了全面测试和评估,发现并解决了一些问题和bug。
最终,系统升级顺利完成,用户反馈良好。
三、项目成果。
1. 系统性能提升。
经过系统升级后,系统的响应速度明显提升,各项功能运行更加稳定,大大改善了用户体验。
2. 用户体验改善。
系统升级后,用户界面更加美观,操作更加简便,用户体验得到了显著改善,用户满意度明显提升。
3. 项目管理。
在项目管理方面,项目经理有效地统筹协调各项工作,保证了项目的顺利进行。
团队成员之间的配合默契,工作效率高,项目进展顺利。
四、项目收益。
1. 用户满意度提升。
经过系统升级,用户满意度得到了显著提升,用户对系统的使用频率和时长均有所增加。
2. 公司形象提升。
通过本次系统升级项目,公司的技术实力和服务能力得到了进一步展示,提升了公司在客户心目中的形象和信誉。
3. 经验总结。
通过本次项目,团队成员积累了丰富的项目管理和技术经验,为今后的项目工作积累了宝贵的经验和教训。
五、项目总结。
本次系统升级项目取得了圆满成功,提升了系统性能和用户体验,为公司带来了显著的收益和形象提升。
同时,也为团队成员的个人成长和团队合作能力的提升提供了宝贵的经验和机会。
县级配电网建设后评价的方法及必要性摘要:中国南方电网有限责任公司南方电网计[2010]135 号《关于印发<配电网项目后评价实施办法>的通知》。
针对目前县级配电网项目无后评价及评价方法不理想,研究出县级配电网建设项目后评价的方法及必要性。
为今后配电网建设后评价提供参考。
关键词:后评价;协调性;方法1 县级配电网建设后评价的必要性电网建设项目的后评价,是项目竣工交付业主一段时间后对项目整体立项研究、实施准备、建设管控过程和生产运行等全过程及其技术水平和项目投产后产生的相关效益、效果、影响等进行评价的一项工作,是项目全生命周期中一个重要环节。
通过后评价对电网规划、投资决策、实施成效等进行分析,从而总结县域电网建设经验,建立健全管理机制和流程,为今后县级配电网的发展建设及投资重点指明方向。
2 配电网建设后评价方法2.1 综合协调性评价法综合协调性评价方法一般采用多个指标、模型以定量地描述电网建设的协调性。
主要从县级配电网建设是否与该县的电力系统协调、是否与当地的社会经济发展相协调、是否与该县主网电源建设的协调等三个方面去评价。
1、与该县电力系统的协调性评价方法(1)与电源建设的协调性(2)与电力需求的协调性2、与当地社会经济的协调性评价方法(1)数据标准化方法对评价指标采用不同的量纲和数量级进行标准化处理。
设表示第i个指标在第j年的值,则公式为:通过上述得到各指标在各年的标准化矩阵rij 。
正向指标是代表增长的指标,指标值越大评价就越好;逆向指标则相反。
(2)赋权方法在指标权重的计算方法上,本文选用AHP 法和熵权法取其综合权重。
AHP法是一种广泛运用于复杂决策系统的指标权重确定方法,所得到的权重建立在人为判定的基础上,具有较强的主观性。
其原理是通过决策系统层次化,逐层比较各种关联因素的重要性程度建立模型判断矩阵,并通过一套定量计算方法为决策提供依据。
熵权法是客观地确定指标权系数的一种有效方法。
电力能源业智能电网建设与管理优化系统方案第一章智能电网概述 (2)1.1 智能电网的定义与特点 (2)1.2 智能电网的建设意义 (3)第二章智能电网建设规划 (3)2.1 电网规划原则与方法 (4)2.1.1 电网规划原则 (4)2.1.2 电网规划方法 (4)2.2 智能电网建设目标与任务 (4)2.2.1 智能电网建设目标 (4)2.2.2 智能电网建设任务 (5)2.3 智能电网规划流程与步骤 (5)第三章智能电网技术体系 (5)3.1 通信技术 (5)3.1.1 通信网络架构 (6)3.1.2 通信协议 (6)3.1.3 通信设备 (6)3.2 信息处理技术 (6)3.2.1 数据采集 (6)3.2.2 数据存储 (6)3.2.3 数据分析与处理 (6)3.3 控制技术 (6)3.3.1 自动化控制 (6)3.3.2 集成控制 (7)3.3.3 优化控制 (7)第四章智能电网关键设备与系统 (7)4.1 智能变电站 (7)4.2 智能配电网 (7)4.3 智能终端 (8)第五章智能电网建设与管理策略 (8)5.1 建设项目管理体系 (8)5.2 项目进度与质量控制 (9)5.3 项目成本管理 (9)第六章智能电网运行与维护 (9)6.1 运行监控与调度 (9)6.1.1 运行监控 (9)6.1.2 调度管理 (10)6.2 维护与维修管理 (11)6.2.1 维护管理 (11)6.2.2 维修管理 (11)6.3 安全生产管理 (11)6.3.1 安全生产制度 (11)6.3.2 安全风险防控 (12)第七章智能电网市场机制与政策环境 (12)7.1 市场运营模式 (12)7.2 政策法规与标准 (13)7.3 政策支持与激励措施 (13)第八章智能电网投资与效益分析 (14)8.1 投资估算与筹融资 (14)8.1.1 投资估算 (14)8.1.2 筹融资 (14)8.2 经济效益分析 (15)8.3 社会效益分析 (15)第九章智能电网项目实施与评估 (16)9.1 项目实施流程 (16)9.1.1 项目启动 (16)9.1.2 项目规划 (16)9.1.3 项目执行 (16)9.1.4 项目验收 (16)9.2 项目评估与验收 (16)9.2.1 项目评估 (17)9.2.2 项目验收 (17)9.3 项目后评价 (17)9.3.1 项目效益评价 (17)9.3.2 项目影响评价 (17)9.3.3 项目经验总结 (17)9.3.4 项目改进建议 (17)第十章智能电网发展趋势与展望 (17)10.1 国际智能电网发展动态 (17)10.2 我国智能电网发展前景 (18)10.3 智能电网发展挑战与应对策略 (18)第一章智能电网概述1.1 智能电网的定义与特点智能电网,作为一种新型的电力系统,是指利用现代信息技术、通信技术、计算机技术等先进科技手段,对传统电网进行升级改造,实现电力系统的高效、安全、环保和可持续发展。
配电网项目评价指标体系赵蕾;苟秦晋;潘聃;高彦骋;曹誉仁;周金程【摘要】为了能够全面、科学地评价配电网建设项目,利用层次分析法的评价方法,对配电网项目的建设驱动因素进行分析,选取负荷增长、网架完善、安全供电、经营效益和社会效益等5个指标作为配电网项目评价的主要指标,并以此展开微观指标的选取,形成了完整的配电网项目评价指标体系。
该体系可适用于不同地区配电网项目的评价对比,能够对配电网进行多角度、全方面的评价。
%In orderto evaluate the distribution network construction projects in a comprehensive and scientific manner, the analytic hierarchy process comprehensive evaluation method is used to analyze the driving factorsfor construction of those projects, and five main indexes such as the load growth, improvement of the grid architecture, safety power supply, economic and social benefits are selected, based on which micro indexes are further selected to form a complete project evaluation index system distribution network projects. The system can be applied in the evaluation and comparison of distribution network projects in different areas,and helps to form a multi-angle and all-around evaluation of the distribution network.【期刊名称】《电网与清洁能源》【年(卷),期】2014(000)006【总页数】5页(P19-23)【关键词】层次分析法;配电网;评价指标体系;微观指标【作者】赵蕾;苟秦晋;潘聃;高彦骋;曹誉仁;周金程【作者单位】西安众源电力设计院,陕西西安 710014;西安众源电力设计院,陕西西安 710014;西安众源电力设计院,陕西西安 710014;西安众源电力设计院,陕西西安 710014;天津天大求实电力新技术股份有限公司,天津 300384;天津天大求实电力新技术股份有限公司,天津 300384【正文语种】中文【中图分类】TM715目前配电网正处于大规模发展和建设时期,每年的投资项目支出金额十分庞大。
项目后评价依据一、项目目标达成程度项目目标是项目启动时确定的预期结果,评价依据主要包括项目交付的成果是否符合预期,项目的关键指标是否达到预期水平。
评价时应将目标和实际情况进行对比,分析差距的原因,并给出改进建议。
二、项目进度控制项目进度控制是指对项目的计划执行情况进行监控和调整,评价依据主要包括项目的进度是否按计划进行,是否存在延迟和提前完成的情况。
评价时应分析延迟或提前完成的原因,评估对项目整体进度的影响,并提出相应的改进建议。
三、项目质量管理项目质量管理是指对项目交付的成果进行质量控制和评估,评价依据主要包括项目交付物的质量是否符合要求,是否存在质量问题和改进空间。
评价时应分析质量问题出现的原因,评估对项目目标的影响,并提出相应的改进建议。
四、项目成本控制项目成本控制是指对项目的成本进行监控和管理,评价依据主要包括项目的成本是否控制在预算范围内,是否存在超支或节约的情况。
评价时应分析超支或节约的原因,评估对项目效益的影响,并提出相应的改进建议。
五、项目风险管理项目风险管理是指对项目的潜在风险进行识别、分析和应对,评价依据主要包括项目风险的识别和应对措施的有效性。
评价时应分析风险的发生概率和影响程度,评估对项目目标的影响,并提出相应的改进建议。
六、项目团队管理项目团队管理是指对项目团队进行组织、协调和管理,评价依据主要包括团队成员的合作效果和团队氛围的积极性。
评价时应分析团队合作的效果和团队氛围的影响,评估对项目进展的影响,并提出相应的改进建议。
七、项目沟通协调项目沟通协调是指对项目相关方进行有效沟通和协调,评价依据主要包括沟通效果和协调成果。
评价时应分析沟通和协调的效果,评估对项目整体效率的影响,并提出相应的改进建议。
八、项目客户满意度项目客户满意度是指项目交付后客户对项目成果和服务的满意程度,评价依据主要包括客户反馈和评价结果。
评价时应分析客户满意度的原因,评估对项目价值的影响,并提出相应的改进建议。
配电网建设精益化管理体系的构建与实践国家对于配电网建设改造计划给予了高度重视,无论是资金还是政策,都提供了有力的支持。
配电网建设的步伐逐步加快,全国各地的配电网设备还是存在着一些基本的问题,如果未能将这些问题及时的处理,将无法保证精益化管理模式的实现。
本文将重点分析的是配电网建设中精益化管理体系的构建。
标签:配电网;精益化;管理体系;构建正是国家以及相关部门的关注,电网企业开始清楚的认识到配电网建设中精益化管理模式实现的意义,主张积极的开展相关的活动,进行更为细致的组织研究,使得配电网工程能够按照特定的时间落实相应的行动,并在这个过程中保证基本的质量【1】。
各级电网企业应该积极的将配电网的建设视为重要的契机,逐步的探索更为合理的精益化管理模式,确保配电网的运行更加的顺畅和安全【2】。
一、配电网建设精益化管理体系的构建背景配电侧改革让相关的管理工作迎来了崭新的挑战,伴随着新增的售、配电业务逐步的放开,很多的建设主体呈现出共存的局面,这就使得电力企业配电网统筹规划面临着极大的难度。
随着改革趋势的日益明显,电力企业应该重新审视,清楚的定位自己,明确自己的管理目标,保证配网建设更加的安全、可靠,同时也让其在激烈的市场环境中保持着更加持久的核心竞争力【3】。
客户反映出的用电诉求日益明显,配电网的建设管理也面临着更为严苛的要求,在社会稳步发展的今天,想要为人们提供更好的服务,需要配电网重视网架结构的逐步优化,同时强化基本的施工管理,保证服务的水平稳步的提升,客户的满意度也能得到提高。
二、配电网精益化管理体系运用的积极影响对于实际运行的配电网进行精益化的管理,能够保证相应的工作效率稳步提升,给供电企业创造出更为明显的收益,也让配电网管理的水平上升至新的高度【4】。
通过合理的运用先进的管理手段,使用较为科学的先进技术,能让配电网的运行更加的安全和可靠,同时配网的运行水平被提升至相应的层次,营造出优良的运行环境,缩小停电的范围,控制停电的数量和时间等等。
信息科技项目后评价的主要内容引言:信息科技项目的后评价是对项目完成后进行综合评估和总结的过程,旨在分析项目的成果和问题,并提出改进和优化的建议。
后评价对于项目的持续发展和提高管理水平具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述信息科技项目后评价的主要内容。
一、项目目标和成果评价项目目标是项目启动时确定的预期结果,项目成果是项目实际达到的实际结果。
项目目标和成果评价是后评价的核心内容之一。
在此部分,需要对项目目标的实现程度进行评估,分析项目成果的质量和数量是否符合预期,并对项目目标的实现过程进行分析和总结。
评价的重点应放在项目目标与实际成果之间的差距上,以便为未来项目提供借鉴和参考。
二、项目过程和流程评价项目过程和流程评价是评估项目执行过程中的效率和质量的重要内容。
在此部分,需要对项目的整体执行过程进行分析,包括项目的计划、组织、执行、监控和控制等方面。
评价的重点应放在项目执行过程中的问题和挑战上,以便为未来项目提供改进和优化的建议。
同时,还应对项目的流程和方法进行评估,分析其合理性和可行性,并提出改进意见。
三、项目管理和团队评价项目管理和团队评价是评估项目管理能力和团队绩效的重要内容。
在此部分,需要对项目管理的各个方面进行评估,包括项目计划、组织、资源分配、风险管理、沟通协调等方面。
评价的重点应放在项目管理的效果和团队协作的情况上,以便为未来项目提供管理经验和团队建设的参考。
同时,还应对项目团队的能力和绩效进行评估,分析团队成员的专业素质和协作能力,并提出改进意见。
四、项目风险和问题评价项目风险和问题评价是评估项目执行过程中的风险和问题的重要内容。
在此部分,需要对项目执行过程中出现的风险和问题进行分析和总结,包括风险的发生原因、影响程度和应对措施,以及问题的发生原因、影响程度和解决方案。
评价的重点应放在项目风险和问题的防范和处理上,以便为未来项目提供风险管理和问题解决的经验。
五、项目效益和影响评价项目效益和影响评价是评估项目对组织和社会的贡献的重要内容。
项目评估与项目后评价的作用及区别项目评估和项目后评价是项目管理中非常重要的环节,它们能够帮助组织对项目的进展和成果进行全面的分析和评估,为未来的决策提供依据。
本文将详细介绍项目评估和项目后评价的作用以及它们之间的区别。
一、项目评估的作用项目评估是在项目实施过程中进行的,它主要通过对项目目标、范围、进度、质量、成本、风险等方面进行评估,以确定项目的实施情况和效果。
具体来说,项目评估的作用包括以下几个方面:1. 评估项目目标的实现情况:项目评估能够对项目的目标进行全面的评估,包括目标的设定是否合理、目标是否能够实现以及实现目标的进度和效果如何等。
通过评估项目目标的实现情况,可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
2. 评估项目进度和质量的控制情况:项目评估还能够对项目的进度和质量进行评估,包括项目进展是否符合计划、项目质量是否满足要求等。
通过评估项目进度和质量的控制情况,可以及时发现偏差和问题,并采取相应的措施进行调整和改进,保证项目的顺利进行和高质量的交付。
3. 评估项目成本和资源的利用情况:项目评估还能够对项目的成本和资源的利用情况进行评估,包括项目成本是否控制在预算范围内、资源是否合理利用等。
通过评估项目成本和资源的利用情况,可以及时发现成本超支和资源浪费等问题,并采取相应的措施进行调整和改进,保证项目的经济效益和资源的有效利用。
4. 评估项目风险的管理情况:项目评估还能够对项目风险的管理情况进行评估,包括风险的识别、分析、评估和应对等。
通过评估项目风险的管理情况,可以及时发现风险的存在和影响,并采取相应的措施进行应对和控制,保证项目的安全和可持续发展。
二、项目后评价的作用项目后评价是在项目结束后进行的,它主要通过对项目的整体效果和绩效进行评价,以确定项目的成功程度和经验教训。
具体来说,项目后评价的作用包括以下几个方面:1. 评价项目的目标实现情况:项目后评价能够对项目的目标实现情况进行评价,包括目标的实现程度和质量等。
输变电工程项目后评价汇报人:2024-01-08•引言•项目概况•评价方法与指标目录•评价过程•评价结果与建议•结论与展望01引言0102项目背景输变电工程项目是国家电网的重要组成部分,对于保障电力供应、促进经济发展具有重要意义。
随着我国电力工业的快速发展,输变电工程项目数量不断增加,规模不断扩大。
评价目的01对输变电工程项目的建设过程和运营效果进行全面评价,总结经验教训。
02分析项目存在的问题和不足,提出改进建议,为后续类似项目提供参考。
03提高项目管理水平,优化资源配置,降低项目风险,提高经济效益和社会效益。
02项目概况输变电工程项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结,旨在为未来项目的决策提供依据。
后评价涉及项目全过程,包括项目立项、可行性研究、设计、采购、施工、试运行等阶段,以及项目竣工后的效果评估。
后评价的目的是总结经验教训,提高未来项目的决策和管理水平,实现投资效益的最大化。
项目简介在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字项目实施过程包括项目立项、可行性研究、设计、采购、施工和试运行等阶段。
在项目立项阶段,需要对项目进行初步评估,确定项目的必要性和可行性。
可行性研究阶段需要对项目的技术、经济、环境和社会等方面进行全面深入的分析和研究,为项目决策提供科学依据。
设计阶段需要根据可行性研究报告,制定详细的项目设计方案,包括工程图纸、施工组织设计等。
采购和施工阶段需要按照设计方案进行设备和材料的采购、施工和安装等工作。
试运行阶段需要对项目进行测试和验收,确保项目能够正常运行并达到预期效果。
项目实施过程02030401项目效益项目效益包括经济效益、社会效益和环境效益等方面。
经济效益是指项目对国家或地区经济增长的贡献,包括直接效益和间接效益。
社会效益是指项目对社会发展做出的贡献,如改善民生、促进就业等。
智能项目管理系统助力配电网项目后评价
发表时间:
2019-02-26T12:09:39.977Z 来源:《防护工程》2018年第33期 作者: 罗磊 邹杨 李朝瑞
[导读] 随着我国智能电网建设的加快,智能配电网的建设变得越来越重要和紧迫。
国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司
湖北 441000
摘要:随着我国智能电网建设的加快,智能配电网的建设变得越来越重要和紧迫。在智能配电网建设中,必须加大投资,突出基础设
备的更新换代。同时,应用先进的技术、集成的可视信息系统,允许接入各种分布式发电机,构建双向通信系统,鼓励用户与电网互动,
通过智能控制实现传统配电网向智能配电网的转变,构建高度自动化的智能配电网。
关键词:智能项目管理系统;配电网;项目后评价
前言
电网公司作为电力生产、销售、维护、保障的主管企业,对配电网相关项目的投资建设需考虑其经济性,所以研究对配电网投资的投
入产出效益分析和经济评价,对电网公司未来的可持续发展具有重要意义。我国配电网的发展正处于向智能化、数字化、网络化的过度关
键时期,其经济运行方式从工业经济向消费经济转型,投资结构以民用负荷和居民用电销售量为主导,投资方向从输电网向配电网投资倾
斜。
1
配电网资产投入产出的主要特征
配电网资产投入的过程一般可分为前期调研、规模预测、可行性分析、投资规划、投资建设以及运营维护等阶段。配电网资产的投入
与产出具有层次性、整体性、全局性、长期性和有效性等特征。其中,层次性特征是指配电网的产出随着投资过程的不同阶段呈现出不同
的方式,使得投资效益具有多层次特点。另外,如建设阶段、生产阶段、运维阶段等不同层次的效益是相互制约的,共同构成了配电网投
资效益的全部内容;整体性特征则主要表现为配电网投资效益需与社会投资效益相统一,局部投资效益与全局投资效益相统一,彼此相互
制约并共同构成投资效益统一的整体。全局性特征则是指配电网投资效益关系到项目自身、电网公司生产及营销部门乃至国民经济电力建
设领域,其效益的好坏对以上所述均具有重要影响。长期性特征意味着配电网投资效益是一个长期过程,需要通过长期观察、积累、评测
才能确定该投资项目收益的好坏,另外,影响收益的因素很多,对电网公司收益、国民经济收益的影响也是长期的。有效性特征是指配电
网资产的投入需是对军民用电、社会利益是有效的。
2
项目后评价的基本概念和内容
2.1
项目后评价的基本概念
项目后评价是指对已经完成项目的规划目的、执行过程、效果效益、实现程度和影响进行的系统而又客观的分析评价。它对于总结项
目管理的经验教训、提高项目决策的科学化水平起着至关重要的作用。运用反馈控制与现代系统工程的管理理论,对项目决策、实施和运
营效果做出科学的分析和评判,并通过对项目实践活动的检查,总结项目的预期目标是否达到,项目的规划是否科学合理,项目的主要效
益指标是否实现,经过分析评价找出成败的原因,总结经验教训,及时向业主有效反馈信息,为未来项目的决策和提高决策管理水平提出
建议,也为被评估项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而提高项目投资效益。
2.2
项目后评价的主要依据和方法
2.2.1
项目后评价的主要依据
10
千伏及以下配电网项目后评价编制依据主要包括:(1)《国家电网公司关于开展2015年电网项目后评价工作的通知》(国家电网发展
[2015]28l
号);(2)《国家电网公司固定资产投资项目后评价实施规定》(国网(发展/3)363—2014);(3)江苏省电力公司《2015年度项目后
评价工作方案》;
(4)江苏省电力公司《配电网管理规范实施细则(试行)》。
2.2.2
项目后评价的基本方法
按照反馈控制机理,结合项目后评价工作所包含的广泛内容,分析方法是定量和定性相结合,配电网工程项目后评价可以采用前后对
比法、有无对比法、逻辑框架法、层次分析法等。这里介绍本文所主要采用的层次分析法
(AHP)、对比法、成功度五级评分法。
(1)
层次分析法(AnalyticHierarchyProcess.AHP)
层次分析法把评价对象按总目标、各层子目标、评价指标顺序,分解为不同的层次,并建立递阶层次结构和两两判断矩阵;然后利用
求判断矩阵特征向量的办法,求得每一层的各元素对上一层元素的权重,最后再用加权求和的方法递推各层指标对总目标的权重。清晰的
层次结构是
AHP分解简化综合复杂问题的关键,在此基础上确定的属性权重反应了同层次指标间的重要程度。AHP的思想是首先通过建立
清晰的层次结构来分解复杂问题,其次引入测度理论,通过对比,用相对标度将人的判断标量化,并逐层建立判断矩阵,然后求解判断矩
阵的权重,最后计算方案的综合权重。
AHP的核心思想可以归纳为“先分解后综合”。基本AHP的综合评判决策包括以下步骤:建立层次结
构一建立方案属性决策表一形成判断矩阵一判断矩阵一致性校验一判断矩阵权重求解一综合权重计算和排序。
(2)
对比法(ContrastiveMethod)
本次后评价采用三种对比:前后对比(T市供电公司公司本年度与上年度之间对比分析);标准对比(实际指标与一流配电网区间对比分
析
);横向对比(各区供电公司之间对比分析)。
(3)
成功度法
成功度法,是指依靠评价专家的经验,以项目的目标和效益为核心所进行的全面系统的评价,通过打分的方法对项目的成功程度作出
定性结论的方法。成功度评估法的关键在于根据专家的经验建立合理的指标体系,并采用适当的方法对指标进行赋权。它一般是以通过逻
辑框架法分析的项目目标的实现程度和经济效益分析的评价结论为基础,综合后评价各项指标的评价结果。虽然该方法过程是比较复杂,
但其结论相对明确。
3
配电网智能化评价指标体系基本构架
智能电网与传统电网的区别在配电网上有更加明确的体现。智能配电网是以配电网高级自动化技术为基础,通过应用和融合先进技
术,集成各种具有高级应用功能的信息系统,利用智能化的开关设备、配电终端设备等,实现配电网在正常运行状态下可靠的监测、保
护、控制和优化,并在非正常运行状态下具备自愈控制功能,最终为电力用户提供安全、可靠、优质、经济、环保的电力供应和其他附加
服务。配电网具有电网结构复杂、负荷分散等特点,智能电网技术在配网侧可以发挥更为显著的作用。因此,对配电网进行智能化改造建
设,安装智能通讯、智能监测等设备,逐步解决配电网目前残留问题,确保配电网可靠、优质、高效的电能供应是配电网建设的重中之
重。在建设智能配电网时应考虑的问题:
1)
支持大量分布式电源的接人。
2)
良好的兼容性。
3)
较强的双向互动能力。
4)
可视化信息系统的集成。
5)
实现远方操控和试验。
为了能够准确、有效地反映配电网的“智能化”建设特点,在指标体系的构建中,要突出智能配电网与传统配电网的区别,掌握智能配
电网的核心价值,深入具体的把握智能配电网的主要特眭。在建立智能化建设状况指标体系时,应遵循系统性、科学性、独立性、适应性
和可比性的原则,使指标具有涵义明确、计算简单和易于比较等特点,保证指标体系的完整性和指标间的相互独立性。配电网直接面向用
户,是控制、保障用户用电的关键环节
结束语
电力体制改革的进一步推进,电网企业将更加重视电网投资项目的经济效益。电网规划项目的投资效益评价分析是项目决策科学化、
减少和避免决策失误以及提高项目建设经济效益的重要手段。电网发展要满足社会经济发展对电力供应的要求,要成为资源优化配置、服
务于低碳社会发展和经济可持续发展的中坚力量。如何提高配电网项目投资效益评价的路还很长,但却是电网企业的必归之路。
参考文献:
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黄平.强化电网投资管控及提高电网投资效益探讨[J].广西电业,2017(168):39-31.
[2]
赵俊光,雷波,聂崇峡,等.投资效益分析法在电网规划中的应用推广[J].电力建设,2018(29):83-86.