土木工程现场安全管理张松鹤
发表时间：2018-02-26T17:08:00.053Z 来源：《建筑科技》2017年第23期作者：张松鹤
[导读] 本文分析了土木工程现场安全管理措施。
张松鹤
身份证件号码：1201021984****3516 天津市 300000
摘要：现阶段，土木工程管理措施的主要目的在于保证项目质量的同时最大限度的节省项目开支，以便于产生最大化的经济效益。在我国相关规章制度的指导下，企业内各项工作的开展实施，安全比效益更多重要，安全才是企业安身立命之本。在整个土木工程施工现场中，外界影响因素过多，安全事故发生率较高，因此，对土木工程施工现场安全管理的相关研究工作的开展具有极其重要的现实意义。本文分析了土木工程现场安全管理措施。
关键词：土木工程；安全管理；必要性；问题；措施
近年来，土木工程项目的数量不断增多，在实际的施工过程中也涌现了诸多的安全问题，不但使得土木工程企业损失了大量的人力与财力，同时还给社会造成了十分恶劣的影响。在这种情况下，企业应切实加强土木工程现场安全管理工作，加大安全教育宣传力度，建立完善的现场安全生产管理制度，提高施工安全技术，提高土木工程施工的安全性，为建筑行业的稳定发展奠定良好的基础。 1土木工程现场安全管理的必要性
近年来，我国社会经济呈现不断增长的趋势，与此同时，建筑行业内的各种工程的数量也逐渐增多，这不仅使人们的物质需求得到了满足，同时还满足了人们的精神需求。在建筑行业中，土木工程作为其主要的组成部分之一，对整个建筑行业的发展具有十分重要的作用。在任何一项工程中，安全都是重中之重，当然对于土木工程来说也不例外。对于土木工程来说，开展现场安全管理工作是必不可少的一项工作，其重要性不言而喻，具体表现为如下几个方面：一方面，随着社会经济的发展与进步，人们对土木工程的相关工作提出了更高的要求，这就加大了土木工程施工的难度；另一方面，在土木工程相关工作开展的过程中，施工现场还存在着许多的不安全因素，这就需要开展有效的现场安全管理工作，以提高施工的安全性。
2土木工程现场安全管理中存在的问题
2.1施工人员素质较低
当前许多土木施工人员缺乏对施工安全常识的了解，缺乏一定的专业知识且施工企业管理人员管理不到位，为了节约工程成本往往会忽略产前培训教育，有些企业即使进行了适当安全教育，但施工人员的安全施工素质仍然无法得到保证，出现安全隐患与漏洞时也意识不到安全问题的出现。因此在安全管理方面就难以达到施工工程的相关要求，最终酿成安全事故。
2.2安全管理制度不完善
从当前我国土木工程施工安全管理的制度建设现状来看，还存在着一些不足之处，首先在法律规范方面没有完善，这就必然会影响安全管理工作的规范程度，在安全管理实施中容易出现漏洞，对土木的工程施工质量就有着影响。具体的现场施工安全管理制度也没有完善制定，这也会影响整体的施工管理，对现场施工安全会造成影响。
2.3建筑原材料质量无保障
很多施工企业为了实现自身经济利益的最大化，将很多不符合施工质量要求的材料、构件应用于土木工程施工的过程中，而这些不符合质量要求的施工材料、构件等的使用，不仅对土木工程的施工质量产生了严重的影响，同时也增加了施工安全事故发生的几率。因此，必须制定严格的施工材料质量监督检验机制，所有进入施工现场的施工材料都必须经过质量检验，在确定其符合质量要求之后，才能将其应用于土木工程建设中，而这些措施和制度的实施，对于施工工程施工安全管理工作效率的提升具有积极的促进作用。
2.4施工技术没有及时更新
要想提高土木工程的施工效率和质量，就要充分重视技术的更细，从而保障施工顺利进行。但是在实际的施工当中对施工技术的更新并没有重视，技术上和一些发达国家相比还有着很大的差距，没有和当前的土木工程建设的要求相契合，这就必然会带来质量安全问题。 3土木工程现场安全管理的改进措施
3.1提高施工人员的专业素质
提升工作人员的技能素质可通过对其系统培训完成，通过对施工人员进行培训可提高整体队伍素质，不断改造技术人员的技术，将新技术新工艺等进行专项培训，使其严格按照施工方案和手艺进行操作。思想素质的提升需要对施工人员进行道德文化教育，使施工人员认识到自己工作的重要性，其工作关乎着广大人民群众的生命财产安全，提高他们的责任意识，这样能从根本上解决一些不必要的心理问题。另外安全管理工作的工作人员应该在专业水平上建立严格的考核制度，上岗之前严格审查工作人员相关有效证件与资历，所有工作人员必须经过培训合格之后才能上岗，使工作人员能够达到安全质量管理岗位的要求。
3.2建立健全建筑工程安全管理体制
首先是对安全管理职责范围进行细化和明确，使不同岗位的安全管理人员能够明确自己的安全管理职责，严禁出现职责范围重叠交叉或者管理盲区，导致安全管理混乱的现象出现；另外，需要强化安全管理工作的落实工作，保证安全监督管理能够准确执行，使安全管理执行保障体系能够长期有效的对施工员工进行监督管理；最后，结合施工流程制定安全操作流程，保证施工人员能够按照这样的安全操作流程进行施工操作。
3.3加大对施工原材料的管理力度
①企业应加强对材料采购部门的监督与管理。企业应培养采购人员分辨材料质量好坏的能力，并对施工问题加以了解，保证采购材料的质量适用于道路工程；②注重培养采购部门人员的职业道德。在掌握材料质量好坏与适用施工区域的同时，采购人员能抵制住金钱的诱惑，一切以企业利益为优先，采购符合工程质量的材料；③选择实力强劲、信誉良好的材料供应商。施工单位在进行材料采购前期，应充分调查市场材料供应商的情况，选择信誉良好的供应商为材料的充足供应与质量提供保障，在材料货源与质量得到保障后，可选取性价比较高的供应商为土木工程供应材料，在根本上杜绝质量差的材料掺入好的材料中，进而影响施工质量；④认真做好材料质量检测工作。利用科学的检测方法对材料进行详细检测，并及时记录检测情况，一旦出现不合格产品应及时更换。
