中小型设计企业的创新之路

坚守初心用科技创新引领行业高质量发展——记中国建筑行业著名科研专家闫小亮在人类文明的历史长河中，建筑是人类沧桑历史的积淀，也是人类文明和文化最早的记忆。

从原始社会的穴居野外，到奴隶社会的楼台亭阁，再到封建社会的多姿多彩，最后到现代社会的艺术风格，建筑犹如璀璨的明珠散落在世界的各个角落，记录了时代的变迁，见证了社会的进步。

社会发展到今天，建筑业已经成为我国国民经济的支柱性产业，在稳定经济增长、促进社会发展、持续改善民生、推动城乡建设等方面发挥着举足轻重的作用。

随着科技发展、市场变化以及环保政策调控，众多建筑企业纷纷开始探索转型升级之路，龙头企业抢占布局优势，中型企业思考破局突围，小型企业谋求生存之道。

但是目前，我国建筑工程领域的技术水平与欧美发达国家还有一些距离，数字化程度相对来说有些滞后。

当下及未来一段时间内，提高建筑工程领域的自主创新水平，在激烈的国际竞争中取得战略主动地位，依然是广大建筑工程从业者的目标和努力方向。

在这其中，东营天华房地产开发有限公司总经理闫小亮先生就是最具代表性的人物。

闫小亮先生本科就读于中国知名学府中北大学计算机科学与技术专业。

大学四年的刻苦专研、勤奋学习，让他掌握了扎实的专业知识和理论基础，这也为后来从事创新研发工作奠定了良好的基础。

在大学实习期间，闫小亮没有选择与专业对口的计算机行业，而是进入了当时火热的建筑行业。

当被问及原因时，闫小亮先生表示这是他当时深思熟虑的结果。

他说，中国城镇化建设给建筑行业带来了巨大的发展机遇和增长潜力，万丈高楼平地起，每一个施工细节都决定了建筑的整体质量，然而在具体施工过程中，总有绕不开的技术难题，而这也为一些有技术潜质的人提供了广阔的成长空间。

因此，从那时起，他便默默在心中立下志愿，要运用自己所学，在建筑行业干出一番事业。

最初，闫小亮先生在北京联合时代房地产经纪有限公司担任策划经理，负责前期规划、建筑设计、项目施工、品牌推广、后期运维管理等工作。

我国中小型企业技术创新难的原因分析与对策建议1，中小企业在我国国民经济中具有重要作用国家经贸委30日提供的最新数字显示,我国中小企业已经超过８００万家,占全国企业总数的９９%.这８００多万家中小企业，目前已成为拉动国民经济新的增长点。

有数据为证,在２０世纪９０年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的７６％以上是由中小企业创造的.我国中小企业总产值和实现利税分别已占全国的６０％和４０%，在近几年的出口总额中，中小企业约占６０％。

同时,中小企业还提供了大约７５％的城镇就业机会，特别是近年来经济结构调整和国有企业改组力度的加大，中小企业吸纳就业和再就业的“蓄水池"作用更加明显.2，技术创新是中小企业发展的必由之路上个世纪以来，由于世界范围内科学技术突飞猛进的发展，使得社会生产方式和生活方式发生了重大的变化，知识和智力资源的占有、配置、生产和运用已经成为经济发展的重要依托。

世界各国尤其是发达国家的产业结构、产品结构和企业结构都发生了重大变化，新兴产业特别是信息产业的迅猛发展促使传统产业不断发生变革，新产品层出不穷，高科技产品在社会生产中所占比重日益提高。

当今世界，创新的作用越来越强，科学技术突飞猛进。

据了解，自２０世纪９０年代以来，美国科技发展项目的７０%以上是由中小企业完成的,中小企业的人均发明是大型跨国公司的２.５倍为了迎接经济全球化和信息化的浪潮，为了适应新的竞争环境和竞争规则，各个国家都在加紧确定和调整发展战略,其重点就是提高技术创新能力为主要指标的核心竞争力.世界著名企业管理学家,美国华盛顿大学资源教授W.费尔德莱发表评论指出，任何企业离开现代科学知识，很难承认它是一个创造社会财富的实体。

以市场为导向，以提高产品竞争力为目的的企业，技术创新活动是促进经济发展的重要因素.如果一个企业缺乏创新的技术，其劳动生产率越高,产品可能积压越多,亏损越严重。

因此，当前我国广大中小企业发展的关键不是提高劳动生产率，而是要提高企业的技术创新能力，提高产品中的技术含量。

42思变求新 书写高质量发展新篇章——访“韧性生长·2020思翔创新实践案例”年度人物曾宪川■ 天强TACTER曾宪川 广东省建筑设计研究院有限公司党委书记从业多年，“创新引领”“主动求变”始终是曾宪川职业生涯的关键词。

他带领广东省建筑设计研究院有限公司（以下简称“广东省院”）从事业单位转为国有企业，翻开了公司改革发展的新篇章。

他强调改革与发展同步、可持续与高质量并行，将体制改革与战略落地有效互动、同步实施。

在新形势、新起点、新任务、新要求下，他与时俱进、主动作为，转变思维逻辑，促进管理革新，引领广东省院发挥多专业综合优势，走出了一条有力度、有气度、有温度的创新变革升级之路。

问：请您谈谈获得“2020思翔创新实践案例”年度人物的感受。

曾宪川：非常荣幸能够当选“2020思翔创新实践案例”年度人物。

我理解的“创新实践”，应该是理论创新和实践创新的互存、互动。

理论创新源于实践创新，理论创新成果形成后又会对新的实践创新提供理论指导，两者辩证统一、相辅相成。

随着时代变化和实践活动发展，我们要不断深化理解、不断总结经验、不断实现理论创新和实践创新的良性互动和有机融合，进而获得对客观事物的正确认识，找到发展规律，找到解决问题的“源头活水”，惟有此，才是成功的“创新实践”。

我注意到今年思翔创新实践案例研究聚焦“韧性生长”，旨在为勘察设计企业发展把脉问策，这一点我非常认同。

面对世界百年未有之大变局，“韧性生长”将成为各行各业的常态化主题，需要在各种类型爬坡过坎的“创43新实践”中，不断丰富内涵。

广东省院今年顺利完成事业单位转制为有限公司的“创新实践”，国有出资人变更为广东恒健投资控股有限公司。

全年广东省院疫情常态化防控到位、生产经营持续稳定增长，目前正有序推进混合所有制改革，后续将推动上市。

我很期待广东省院未来的“韧性生长”创新实践，能够为行业企业提供新的思路。

问：在谋划粤港澳大湾区区域布局方面，广东省院有哪些新的思路和策略？“十四五”时期有哪些更深层次的思考？曾宪川：粤港澳大湾区建设是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的国家重大发展战略，在现代化建设大局和全方位开放格局中具有重中之重的战略地位。

施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施施工企业加强市场开发面临的问题及应对措施从全球经济环境来看，世界经济形势越来越严峻，受到国家大环境的影响，我国建筑施工企业的生存之路越来越难走，作为一家小型施工企业的员工，我亲眼见证了企业这几年的挣扎之路，之所以用挣扎而不是说发展，实在是因为亲历了企业发展的艰辛与磨难。

但是作为中小型企业而言，既不可能靠发行股票筹集资金度过寒冬，又不能坐吃山空，坐以待毙，如何走出当前的市场困境，是我们所有企业管理人不得不认真思考的问题。

从企业自身来看，一些中小企业陷入困境很大一部分原因在于其长期以来不重视创新发展、科学管理及人才培养，依然走粗放型生产的老路，在扩大再生产中存在一定的盲目性和投机性，这种模式在80年代之初顺着改革开放的春风或许可以在市场中占有一席之地，但是在精细化施工逐渐成熟的今天，这种模式是根本没有市场可言的。

在经济转型升级的大背景下，调整产业结构、转变经济增长方式，已经成为十二五期间的主要任务。

依靠资源、劳动力、高耗能、高污染、盲目扩张的企业，在宏观政策调整和市场竞争格局变化中，必然受到挤压，处于不利位置，最终要么走向转型，要么难以为继。

那么，在现今大环境情况下，中小型企业如何充分利用现有资源，在市场中谋得一片生存的空间呢？在这里，我想通过自己这几年的见闻和经历提出几点建议。

一、现场踏勘的重要性现场踏勘是编制施组、投标报价的重要依据。

通常情况下，购买投标文件后，招标方会组织各投标单位进行项目标段的现场踏勘工作。

现场踏勘是对投标工程项目现场建设条件的客观认识和把握。

通过踏勘现场，实地了解工程所处的地理位置、线路工点情况以及水文、地质、周边交通、施工用水、用电条件等，可以进一步对工程施工中可能存在的潜在问题做到心中有数；此外，现场踏勘还应调查：①大宗材料：包括钢材、混凝土、木材、水泥、地材及针对每个工程的特殊材料的产地、供应能力、产量、运距、价格、运输方式等。

新质生产力如何促进创新与创业如今，新型生产力正日益成为推动创新与创业的关键因素。

在这个信息爆炸的时代，各种新技术、新业态层出不穷，不断改变着人们的生活方式和商业模式。

在这样的大背景下，新质生产力如何促进创新与创业？我们不妨从以下几个方面展开探讨。

一、新型生产力助力技术创新在过去，技术创新主要依靠研究机构和大型企业，而如今，新型生产力的发展让创新更加平民化。

互联网、人工智能、大数据等新技术的出现，为个人和小型企业提供了更多的技术工具和资源，有助于他们开展更为快速和灵活的创新活动。

例如，无需编程经验的智能编程工具、基于云计算的弹性服务器等，为创业者提供了更多创新的可能性。

二、新型生产力促进商业模式创新随着新型生产力的不断发展，各种新型商业模式层出不穷。

共享经济、社交电商、在线教育等新兴产业的崛起，彻底改变了传统行业的经营方式，为创业者提供了更多商机。

新型生产力为企业提供了更多数字化的工具和渠道，使得企业可以更加高效地开展营销、管理等活动，实现商业模式的创新。

三、新型生产力助推产品创新在传统时代，产品创新需要研发团队花费大量时间和金钱，而如今，新型生产力的发展让产品创新变得更加容易。

3D打印技术、虚拟现实技术等新技术的运用，使得产品设计、制造变得更加灵活和快速。

创业者可以通过这些新技术，更快速地推出新产品，满足消费者日益增长的需求。

四、新型生产力推动营销创新随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，传统的广告宣传方式逐渐失去效果，新型生产力为企业提供了更多更广阔的营销渠道。

社交媒体、搜索引擎优化、内容营销等新型营销方式的出现，让企业可以更加精准地触达目标用户，降低营销成本，提高营销效果，促进品牌的传播和推广。

五、新型生产力降低了创业门槛传统创业需要雄厚的资金和技术实力，而如今，新型生产力的发展降低了创业门槛，使得更多人都有机会参与创业活动。

互联网的发展使得信息更加透明，资源更加共享，创业者可以更容易获取到所需的资金、技术和人才，实现自己的创业梦想。

创新永无止境，永远追求更好----XX科达机电股份XX自主创新之路自八十年代XX耐酸陶瓷厂从意大利引进中国第一条全自动陶瓷墙地砖生产线开始，中国建筑陶瓷产业迈开了快速发展的步伐。

世界上独一无二的巨大市场容量，使得中国的建陶业发展极为迅猛，二十年间迅速发展为世界第一建陶生产大国。

中国建陶产业的发展为建陶装备行业提供了广阔的市场，同时孕育出了中国陶瓷装备行业的新生代，XX科达机电股份XX 就是这个新生代的佼佼者。

近二十年来，科达机电以持续创新的努力，不断地支持和推动着中国陶瓷行业的迅速崛起，使我国的陶瓷墙地砖的制造水平迅速与欧洲拉近，尤其在抛光砖的制造水平和劳动生产率已经远远领先世界水平，创造了“中国建陶制造模式”的神话。

公司产品：智能仿真布料系统科达机电1992年开始创业，在95年以前没有自己的主导产品，依靠陶瓷技术服务起步。

1995年开发出了当时陶瓷机械领域还属于国外控制技术的抛光机和磨边机，这两种设备国产化以后，销售价格大幅降低而设备性能和功能却持续提高，价格相当于进口设备价格的四分之一到五分之一，国内陶瓷企业的投资成本随之大幅的下降，投资门坎明显降低，开创了国内建陶企业蓬勃大发展的时代，为中国建陶产业的发展做出了突出的贡献。

1998年开始攻克大吨位压砖机的制造技术，从此进口压机逐年减少，目前科达系列大吨位压机已成为替代进口设备的一个主导产品。

短短几年时间，从3200吨压砖机一直到现在生产世界最大吨位的压砖机--7800吨压砖机，压机技术已经走在了世界建陶行业的前列。

1999年10月份KD3200吨压机代表中国建陶行业的最新成果参加建国50周年成就展。

从1999年开始，科达机电着手优化组合国产陶机装备，推出陶瓷整线工程技术服务项目，独创陶瓷整线品牌，2002年国产第一条整线工程在XXR.A.K公司诞生。

2003年11月，科达机电的大规格陶瓷墙地砖自动成套设备（生产线）通过XX省科技厅组织的技术鉴定，许多终生为中国陶瓷业的发展努力奋斗的老专家们怀着激动的心情为该生产线进行鉴定，认为其工艺技术和装备水平均接近或达到国外同类生产线的水平，生产的产品最大规格可达1200×1800mm，具有良好的社会效益和经济效益，标志着国内的陶机装备制造业从无序的单机研发生产迈上了整合集成研发生产的新台阶。

中小企业技术创新路径选择及案例分析方金城;朱斌【摘要】文章分析了中小企业技术创新路径研究的意义,总结概括了现有研究的成果与特点.在此基础上,通过引入并界定技术创新路径的概念,给出中小企业成长过程中五种可选择的技术创新路径.最后以福建中小企业为例,对中小企业在不同成长阶段如何正确选择技术创新路径进行案例研究.【期刊名称】《山东理工大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2010(026)006【总页数】3页(P9-11)【关键词】中小企业;技术创新路径;创新定位【作者】方金城;朱斌【作者单位】福建工程学院,经济管理系,福建,福州,350108;福州大学,公共管理学院,福建,福州,350002【正文语种】中文【中图分类】F204中小企业是我国经济持续发展、社会稳定和技术进步的基础性力量。

截至2009年年底,在我国工商部门注册的中小企业已达1023万户,占全国企业总量的99%以上,其创造的最终产品和服务价值超过国内生产总值的60%,上缴税收约为国家税收总额的50%,提供了75%以上的城镇就业岗位。

[1]虽然我国中小企业发展态势良好,但其总体技术创新水平不高。

研究表明,技术创新能力薄弱、创新定位不准、创新战略缺乏规划、创新资源网络利用不足是导致我国中小企业技术创新绩效不高的重要因素。

[2]他山之石,可以攻玉。

总结并借鉴中小企业技术创新的成功实践经验与做法,由此提炼出符合中小企业特点的技术创新路径,以便对我国中小企业合理制定技术创新规划、正确选择创新战略路径,充分利用创新资源网络,有效提升技术创新能力。

一、技术创新路径的概念界定及其相关研究综述路径是地理学的一个名词,它用以表示到达目的地的路线。

许庆瑞(1986)将其引入对企业的技术发展进行研究,认为“技术路径”是指达到战略目标所拥有的不同技术战略方案和未来机会的吸引力之间的技术通道。

[3]8张思民(2000)则首次提出技术创新路径的概念,并将其用以不同社会环境与制度背景下的国家技术创新战略选择的研究。

创新设计与新质生产力的跨界融合与共赢在当今快速发展的时代，创新设计和新质生产力的关系越发密切。

两者的跨界融合不仅能够推动产业发展，还能够实现共赢。

在这篇文章中，我们将探讨创新设计与新质生产力的跨界融合，以及这种融合对于各行业的重要意义。

一、创新设计是推动产业发展的源动力创新设计是产业发展的源动力之一。

在市场竞争日益激烈的情况下，只有不断创新才能赢得消费者的青睐。

创新设计能够为产品赋予更高的附加值，提升产品的竞争力，促进企业的可持续发展。

二、新质生产力是提升产业效率的重要手段新质生产力是提升产业效率的重要手段。

通过引入先进的生产技术和管理模式，企业能够更加高效地生产产品，降低成本，提高产能。

新质生产力的提升能够大大提升企业的竞争力，推动产业的升级转型。

三、创新设计与新质生产力的融合能够为产业注入新活力创新设计与新质生产力的融合能够为产业注入新活力。

创新设计引领产品的更新迭代，而新质生产力提升产业的效率和品质。

两者相结合，能够为企业开拓新的市场空间，实现跨界融合与共赢。

四、跨界融合能够促进产业互联互通创新设计与新质生产力的跨界融合能够促进产业之间的互联互通。

不同产业之间的合作与交流，能够促进技术的跨越性创新，推动经济的协同发展。

只有不断打破行业壁垒，才能实现产业的全面升级。

五、创新设计与新质生产力的共赢模式创新设计与新质生产力的共赢模式，是企业发展的必然选择。

企业通过不断创新设计，不断提升产品的附加值，引领市场潮流；同时，通过引入新质生产力，提升产品的生产效率和品质，降低生产成本，实现产业的可持续发展。

六、创新设计与新质生产力的融合对于单一产业的重要意义创新设计与新质生产力的融合对于单一产业的重要意义不言而喻。

无论是传统制造业还是服务业，都需要不断引入创新设计和新质生产力，以提升企业的竞争力。

只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

七、跨界融合对于产业协同发展的推动作用跨界融合对于产业协同发展具有重要推动作用。

为适应疫情后的经济新常态我国轻工装备企业如何走向高质量发展之路？⊙ 胡楠编者按：在“2020山东省轻工机械行业年会”上，中国轻工企业投资发展协会名誉理事长胡楠教授作了关于后疫情时代轻工装备业高质量发展的主旨报告。

报告内容前瞻、针对性强，对全国轻工装备企业克服疫情影响、实现高端装备智能制造、制定企业长远发展规划具有重要的指导意义。

经胡楠教授同意，本刊摘录如下。

胡楠 先生教授，毕业于清华大学机械制造专业，现任中国轻工企业投资发展协会名誉理事长。

曾任天津轻工机械厂总工程师、副厂长，中国轻机总公司总工程师、总经理，轻工业部技术装备司司长、综合计划司司长，中国轻工企业投资发展协会理事长。

从1985年起相继被聘为国家科技进步奖、国家技术发明奖机械和轻工专业组评委以及何梁何利奖等评委，2003～2008年曾任上述国家奖项轻工专业组组长。

疫情是今年经济发展最大的外生变量，疫情之后关于经济的讨论就特别多。

疫情爆发之初，关于疫情对经济的冲击，很多人其实是低估的；全球爆发之后，大家才开始意识到问题的严重性，现在才逐渐地看清了形势：逆全球化、逆中国化等逆流可能推动全球产业链重构，成为一种经济新常态。

如何理解这种“经济新常态”？建议大家学习一篇文章：国务院发展研究中心副主任张军扩写的《看中国：坚定不移走高质量发展之路》。

笔者摘录了开头的一段：中央经济工作会议指出，必须从长期大势认识当前形势，认清我国长期向好发展前景。

这为做好今年的经济工作指明了方向。

总的来看，当前我国发展面临的内外部环境越来越复杂，不确定因素越来越多，短期经济的增长速度将稳中趋缓，但从中长期看，我国仍然面临相对有利的发展条件和巨大的发展潜力。

当前我国经济形势的基本特点，可以用四个词来概括：总体平稳、稳中有进、稳中有变、变中有忧。

我们要启动轻工装备行业企业家的战略思维，在学习思考、联系实际的基础上，如何走向高质量发展之路。

1 发展战略与企业竞争优势“战略”一词起源于军事学，如今已广泛应用于政治、经济、科技、教育等各个领域，其含义也就相应地扩大而通用了。

目录摘要 (1)关键词 (1)1 引言 (1)2 二次创新 (1)3 组合创新 (2)4 全面创新 (2)4.1全要素创新 (3)4.2全时空创新 (3)4.3全员创新 (4)5 结语 (5)参考文献 (6)中国特色的技术创新之路摘要：经过几十年的努力，中国企业的技术创新已取得长足的进步，技术创新能力得到增强。

我国的技术创新经理了三个阶段：二次创新-组合创新-全面创新。

本文重点介绍了三次创新的发展背景以及详细过程，为构筑起具有中国特色的创新理论提供参照和启迪。

关键词：自主创新；二次创新；组合创新；全面创新1 引言经过多年的努力，中国企业在技术创新方面取得了长足的进步，技术创新能力逐步提高。

这是一个复杂的技术与政治环境过程。

20世纪80年代以前，中国企业更多地是注意引进与消化吸收国外的先进技术。

建国以来，我国的技术创新大致经历了以下三个阶段，从二次创新到组合创新，最终实现全面创新的演变过程。

2 二次创新在引进技术的基础上和已有的技术范式条件下，沿着既定的技术轨迹而进行创新，即二次创新，二次创新是技术后发国家追赶技术先发国家的一条捷径。

二次创新能够为技术后进国家带来明显的“后发优势”，能够在短时间内获得技术输出国多年积累的经验和知识，节约研究开发费用(尤其是基础研究费用)，缩小开发新市场的风险和不确定性，节约市场开拓成本。

后发优势主要来源于采纳新的生产设备和生产技术所形成的相对较高的生产效率和低成本。

这需要大量的投资和高素质的人才才能实现。

无论是哪一层次的二次创新，均没有突破原有的技术方式，技术后发国家在原有的技术轨道上借助二次创新活动追赶先进的技术水平，试图成为全球的技术领先者。

但是当新技术出现打破原有的技术范式时，技术后进国家的“后发优势”就成为“后发劣势”，对于旧技术的投资完全不能产生新的收益。

无论原有的技术处于如何领先的地位，没有自身的基础研究实力，技术领先国家又沦为技术后发国，继续新一轮的“二次创新”引进、消化、吸收的追赶过程。

明宇重工：加快新旧动能转换夯实未来发展之路作者：谭大江来源：《农机市场》 2019年第4期谭大江天时人事日相催，冬尽阳生春又来。

正月初八，新春佳节的喜庆气氛还未散尽，明宇重工开业的礼炮已如春雷般炸响。

开工伊始，全国各地经销商的订单便如雪片般飞来，这是对明宇重工机械有限公司这么多年来坚持发展新动能，坚决淘汰旧动能，以创新促发展，以发展带动企业实现跨越的最好褒奖。

国三动力切换，明宇引领潮流深化供给侧结构性改革的大潮已在国内涌动，明宇公司所在的山东省也正在大力推进新旧动能转换战略，以期实现腾笼换鸟，凤凰重生。

在全国小型装载机行业面临国二发动机全面切换国三发动机的大形势之时，作为行业的领军企业，明宇重工积极响应国家环保政策，在行业内率先切换国三发动机动力。

从2015 年开始，明宇重工就积极采用国三发动机配套小型装载机，并且大量投放市场，取得了良好的经济和社会效益。

可以说，国三产品的切换促进了明宇企业的发展。

因为国三产品的推广与应用对技术体系、制造体系、供应链体系、外部服务备件保障体系等都提出了更高的要求，整个企业运行体系都需要进行重塑和升级来应对国三发动机切换带来的变化。

国三发动机切换，不仅有助于企业提升自身的经营管理水平，也有助于提高供应商的生产管理水平，进而带动整个行业的转型升级。

行胜于言。

明宇重工研发的“捷豹”系列产品全部配备优质国三发动机，具有节油、故障率低、低温易启动、使用寿命长的特点。

并且采用多功能实时操纵电控手柄，使操作更加简单化、智能化。

整车美观大方、动力强劲、科技感强，极具震撼力。

产品一经推出，便受到市场热捧，现已成为明宇重工的明星产品。

事实证明，明宇的国三产品是能经受住市场考验的优质产品，也必将成为明宇重工冲击国内外市场的拳头力量。

电泳线全面使用，“泳”创新高度2018 年3 月1 号，山东明宇重工机械有限公司电泳线正式启动。

据该条电泳线的设计施工方介绍：“现在投入使用的这条电泳线占地面积147554 平方米，总投资6780 万元，项目全部建成后，可满足年产30000 台装载机所用配件的电泳工作。

史论空间 History of Art and Design 112总第224期 2011 12意大利家居用品制造商阿莱西公司（Alessi）成立于1921年，是由金属匠人乔凡尼·阿莱西（Giovanni Alessi）创办的一个家族式企业。

在20世纪的设计史上，阿莱西创造了融入实用产品之中的诗意和人性化的要素，成为了意大利设计的“筑梦工厂”。

在制作形式上，阿莱西将精湛的手工艺同现代工业生产相结合，不仅从国际上众多的品牌中脱颖而出，而且保持其产品长期畅销不衰，原因就在于，“阿莱西代表性的和新锐的产品，一向以洋溢在人物面部的笑容、跃动的舞步和愉悦之情，成功地使其家居产品表达了（拟人化的）感情。

对于消费者而言，阿莱西所生产的每一件产品总是有着不同凡响之处，这不仅仅在于对审美的表达，更是对情感的诉求”[1]。

正因如此，阿莱西所推出的家用系列产品虽然均为常见之物，但常常以新颖的设计吸引并从情感上打动了消费者。

正是将机器生产与传统工艺相结合，注重艺术与诗意的表达形成了阿莱西产品特有的品质。

本文回顾了阿莱西公司自1945年以来，在产品设计领域的审美追求及其风格的演变过程，并给予了新的释读。

一、战后重建时期的阿莱西设计1945年以后，意大利战后重建为制造业的发展提供了新的契机和更为广阔的海外市场。

同时，在50年代“马歇尔计划”（Marshall Plan）对战后意大利工业的部分援助更加刺激了该国工业发展的速度。

在此背景下，设计领域开展的理论研究与探讨活动犹如雨后春笋。

这其中，一些专业性的刊物因对设计问题的讨论，赢得了较高的国际声誉。

如在50年代重建时期，专门讨论建筑与设计的杂志《多姆斯》（D o m u s，1928年）、《卡萨贝拉》（C a s a b e l l a，1928年）和《风格》（Stile，1941年）等，均对国际设计理论与实践的研究产生了重要的影响。

这些刊物所引起的效应，无疑对工业设计的发展产生了一定的推动作用，“意大利制造”（M a d e i nItaly）正是在这种背景下，开始成为意大利经济复苏的一面旗帜。

【MBA教学案例】科技公司新产品的开放式创新之路内容提要：本案例描述了开放式创新环境下，企业经营环境发生了很大的变化，企业的创新压力日渐增大，封闭的企业创新模式已经不适应环境和竞争的需要，企业需要认真考虑如何充分利用内外部丰富的知识技术资源，形成最适合自己的有效的新产品创新模式。

本案例以国内医药器械行业为背景，讲述了新疆A科技公司新产品的开放式创新之路以及过程之中所面临的困惑。

关键词：中小企业，新产品开发，开放式创新引言大浪淘沙，中国医药器械行业的发展经历30来年的市场洗礼，前赴后继产生了太多的成功产品和骄人战绩。

然而，富不过五载的生命周期似乎成为了医药器械企业的宿命，许多明星产品都是各领风骚三五年，像一颗颗流星滑过，让人扼腕叹息。

新旧更替，江山易主，成为中国医药器械行业发展的严酷写照。

风流总被雨打风吹去，如今的市场竞争环境越来越严峻，以往高举高打的做法显然有些不符合市场发展的需求，新运营模式的出现使中国未来医药器械行业的竞争格局变得更加扑朔迷离。

多变的市场需求和复杂的生存环境使医药器械企业面临着创新的巨大压力。

创新是企业持续发展的原动力，尤其是对于科技型中小企业来说不进行创新就意味着企业必然走向没落和“灭亡”。

然而，创新资源的普遍匮乏制约着科技型中小企业创新能力的提升。

马总经理这几天有些郁闷。

他知道公司必须创新，但是公司缺资金、缺技术、缺人员。

他应该怎么办？采用开放式创新或许是个办法，但对于他这家小公司适用吗？一、案例背景(一)行业背景医药行业是国民经济的重要组成部分，一般可分为医药工业和医药流通业两大子行业。

医药工业又可分为化学制药、中药、生物制药、医疗器械等二级子行业，医药流通业则主要指医药商业。

中国繁荣的经济和高速增长的GDP使其医药市场成为世界第五大市场，同时也是最具吸引力的市场之一。

目前，中国医药市场具有以下特点。

1.不断增长的多层次市场随着我国城镇化进程的不断推进，每年约增加2000万城镇人口。

山高人为峰——红塔集团六十载创新发展之道胡兰【期刊名称】《中国高新区》【年(卷),期】2016(000)003【总页数】4页(P41-44)【作者】胡兰【作者单位】【正文语种】中文一尘不染的车间里，生产工人熟练操作着先进设备，机器人挥舞着手臂工作，激光制导物流小车穿梭其间，秩序井然；高架立体仓库内，运输小车在智能化机器人自动驳运系统上来来回回，一丝不苟。

轻点鼠标，显示屏上，数千亩生产生活区域的用水情况尽现眼前；设好参数，足不出户，即可实现对所有用水设备控压机的自动调节。

如果这些还不够“高大上”，那么只要轻点屏幕，11个车间、数百台机器设备的用气和用电情况，所有数据都会以图表的形式实时推送到你面前。

……这样的场景并非来自哪个国外先进制造工厂，而是来自卷烟工业的代表企业之一的红塔集团。

打开岁月尘封的历史画卷，红塔集团已悄然走过六十年，多少拼搏与辉煌，都被光阴讲述成了一个个动人的故事。

而从创业之初的艰苦朴素到如今的先进高效，其中又有着多少汗水和智慧闪耀。

六十年弹指挥间，六十年峥嵘岁月。

从上世纪80年代起率先引进国外先进生产设备，到成为我国“民族工业的一面旗帜”……六十年风雨兼程，六十年砥砺奋进。

从“烟田是第一车间”到“两化”深度融合，红塔集团不断用“创新”激起卷烟工业企业改革发展的浪潮……红塔集团，在中国烟草行业奋进与改革的史册上，抒写六十年的创新篇章，留下了浓墨重彩的一笔。

1956年，红塔集团前身玉溪烟叶复烤厂在红塔山西麓下破土动工，建设者们披荆斩棘、开山造地，靠肩挑手抬、牛背马驮建成了“云烟之乡”第一个烟叶加工厂，创业之初，工人们生产依靠的是旧机器和零配件进行生产，资金和技术力量也极其有限，条件非常艰苦，但坚毅的红塔人并没有退缩，技术不行，他们就自发搞革新；没有制丝设备，没有加温加湿器，他们就用铁锅、铁铲炒烟丝代替烘房，用热水喷洒烟叶代替润叶过程；没有包装机，就手工包烟……就是在这样艰苦的条件下，红塔人凭借着不服输的干劲，使小型复烤厂逐步壮大扩建，并更名为玉溪卷烟厂。

浪潮集团ERP/myGS全方位创新之路浪潮集团是中国领先的行业IT应用解决方案提供商，同时，也是中国最大的服务器制造商和服务器解决方案提供商。

2003年，浪潮连续8年蝉联国产服务器第一品牌。

浪潮集团拥有"浪潮信息"和"浪潮软件"两家上市公司，业务涵盖以服务器、行业电脑为主的网络终端设备、大型行业应用软件、分行业ERP与通信运营系统解决方案等领域，用户遍及中国金融、通信、政府、教育、制造业、烟草行业等重要领域。

2003年，浪潮集团的销售收入突破80亿元人民币。

浪潮ERP/myGS管理软件套件是浪潮结合10多年来企业管理软件开发经验和项目管理经验，整合中国顶尖企业管理需求，结合企业管理的思想和理论，吸收国外先进的企业管理理念，鼎立推出的一套企业ERP全面解决方案，更加适合中国国情，切实帮助企业提高管理水平，提升竞争力。

2002年9月，浪潮ERP列入国家863计划；2003年2月，浪潮通软获得首批国家规划布局内的重点软件企业审批认定；2003年3月，浪潮ERP获评中国第一个“优秀ERP软件产品”；2003年6月，据国际权威IT行业市场咨询和顾问机构IDC调查，浪潮ERP 连续两年在生产制造应用市场名列国内厂商第一位；2003年9月，浪潮通软荣获“ERP软件服务满意度第一”大奖；2003年，浪潮 ERP、SCM、CRM全系列产品列入国家863计划；2004年5月，浪潮ERP系统在中国航空一集团、中国海运集团、中国航天科技集团、中国兵器装备集团等大型企业集团成功上线推广，成就了高端企业集团管理信息化的典范；2004年，浪潮ERP产品荣获“中国计算机用户二十年信赖品牌”，连续8年被中国软件行业协会推荐为“中国优秀软件产品”，多次荣获“用户满意产品”；2005年，应用浪潮ERP软件系统的中国航天科技集团财务管理信息系统工程获评“2004-2005年度信息系统优质工程奖”；2005年，浪潮ERP荣膺中国软件测评中心颁发的“2004-2005年度优秀应用质量解决方案奖”，成为唯一获奖的ERP产品；……从克拉玛依起飞成功进入高端应用领域出身决定发展方向。

五千仞岳上摩天——国有5808厂的科技企业之路有"五岳之尊"美誉的泰山,以其通天拔地之势,挚手捧日之姿屹立于齐鲁大地的中部.泰山,是中华民族顶天立地的象征,也是中华儿女自强不息的图腊.在巍巍泰山的脚下,古城泰安的绿树掩映之中,座落着我国着名的大型二类光电军工企业——国有5808厂(山东光电仪器厂).三十年的奋力拼搏,三十年的开拓进取,这个过去单一生产光学仪器的军工小厂如今已发展成为一个集光,视,电产品于一体的大型高科技企业,一个拥有资产净值2亿余元的国家大型军工企业.尤其是他们斥资1亿余元引进的具有20世纪90年代国际先进水平的激光垒息宽幅模压生产线.生产规模具亚洲之最.技术填补国内空白,使得该厂一举成为亚洲最大的激光垒F'6;7,息防伪产品基地.成为国内防伪包装行业名副其实的.龙头大哥".一个成功的企业,走过的道路也并非一片坦途.有猛进高歌,也会遭遇田顿坎坷;有成功的喜悦,也要经受痛苦的磨练. 5808厂的厂长王吉章澡情地把企业的发展比作攀壁泰山:当休登上泰岱之巅,站在南天门上回眸凝望的时候.会看到脚下汹涌起伏的泰山云海和险峻陡峭的十八盘.有峰回路转,有高低起伏.但走过的每一步却总是向前,向前…-"始建于1970年的5808厂,曾经有过十八年连续亏损的历史.1986年,河南汉子王吉章调到5808厂工作时.这个厂还是山沟沟里一个生产显微镜的小型军工企业.第二年,工厂迁到了泰安市.他们自己动手,在一片荒地上建起了13间干打垒的房子.新砌的墙上还挂着冰冻楂, 艰苦的第二次创业就从这里开山电似『.它业在始.1989年,王吉章出任5808厂的厂长.当时,市场经济的大潮已经席卷全国,王吉章上任伊始就清醒地认识到,要使企业摆脱当前的困境.走出自己的生存,发展之路,就必须超越以往鄢种计jlI经济的生产格局,及时汇入市场经济的时代大潮.开发,生产具有广阔市场前景的高科技产品.在这一正确思想指导下.他为企业制定了"以科研开发为先导.肚生产销售为中心. 以质量和管理为基础,以效益为目的"的发展之路.王吉章毕业于长春光学精密机械学院光学专业,此后长期在军工企业从事科研工作.曾先后任长春228厂设计员,河南508 厂科研所所长,总工程师,山东5808厂总工程师和厂长.职业的敏感和强烈的市场意识,使他把旨光瞄向了自己熟悉的激光垒息技术.说起来.垒息理论早在20世纪40年代末即已出现,但直到60年代美国和中国的科学山东经济战略研究2000.555家先后发明7激光技术,才使得这一理论描连逐步变为现实.利用激光垒息技术拍摄出的垒息照片经过显影处理,即可得到色彩丰富,有立体感的彩色垒息圈像.王吉章注意到, 当时人们使用这一技术主要是用于工艺品的制作,用以制作的商标也只是考虑到其装饰性,一枚商标可以从包装物上揭下来反复使用.他敏锐地意识到,同一商标多次使用,极易蛤造假者留下可乘之隙,使假冒伪劣商品固之堂而皇之地进入市场.在这种情况下,只有制作出具有可破坏性的一次性使用商标,才能使商品真正达到防伪保真的目的.随着假冒商品的大量出现,商标的防伪已成为困扰知名品牌厂家的一大问题,而这也正是激光垒息技术的市场潜力之所在.此后,他又带着这一问题去美国进行考察,市场进一步证实了他的判断.经过充分论证,王吉章他们审时度势,果断作出决策,干"八五"初成功地从美国引进7激光垒息窄幅模压制品生产线,并很快投入激光全息防伪商标的生产.由5808厂首创的一次性破坏全息防伪商标色彩绚丽,图像立体感强,特别是其显着的防伪效果受到众多商品生产厂家的青睐,产品很快畅销全国各地,在激光垒息防伪商标制作领域独领风骚.至"八五"末,该项产品的年销售收入额已达1200万元以上.科技开发与正确决策结企业发展带来了勃勃生机,但他们没有满足干已经取得的成绩56山东经济战略研究2o00.5 而徘徊币前.经过市场调查,王吉章发现用户需求呈现出两大趋势,一是要求在商品包装上实现自动化贴标,使局部防伪技术进一步完善;二是在商品包装上显现整体垒息图案,麒达到商品整体防伪的目的.面对市场需求,在大量的技术论证和市场调研的基础上,王吉章决定再上一个台阶,投资1 亿多元引进具有国际先进水平的激光垒息宽幅模压制品生产线.目前,该生产线已顺利通过国家级验收,形成了年产宽幅模压制品920万平方米的生产能力.这条生产线既可以生产镭射电化铝制品,又可以生产纸垒息和膜垒息产品,其中镭射电化铅制品实现7商品包装上的局部防伪及自动化转印, 纸垒息和膜垒息产品则具备7 商品包装的整体防伪功能.作为中国防伪行业协会的副理事长单位和中国垒息行业理事长单位,5808厂生产的激光垒息宽幅模压制品不仅广泛应用干药品,食品,烟酒,化牧品,洗涤用品等商品的高质量包装,而且普遍应用干各种壁纸,装潢材料以及防伪商标,标签,身份证,驾驶证,钞票,支票,挂历,壁画等的印刷.产品投放市场后,以其极高的防伪性能,极佳的装饰效果和高技术音量受到用户的欢迎,并已成功地取代了同类进口产品, 显现出了美好的市场前景.人们看到,在巍巍泰山脚下,一条连接着过去和未来的激光全息技术产业化之路正在不断地向前延伸,铺展……(上接54页)竞争.所谓"制衡",就是有一种全局意识.一个现代化的大型企业,头绪纷杂,事务繁多,只有"居中以制衡", 运用辩证法则抓住主要矛盾,抓大事,抓全局,才不至于陷入具体事务的汪洋,处理问题畸轻畸重,手忙脚乱.张忠正的企业发展谋略立足于三个支点,一日胜算,二日优选,三日善任."胜算"主要体现在决策上.《孙子兵法》有云:"多算胜,少算不胜,而况于无算乎?"企业每作出一项重大决策,张忠正和他的一班人都要进行全面细致的市场预测和效益分析,使决策具备科学性与严密性."优选"主要体现在实施上.安排生产什么,不生产什么,选择上什么项目,不上什么项目,这里面有个众中择优,优中选优的问题.正因为是优中选优,滨化做到了产销两旺,所上的项目能百分之百的发挥效益. "善任"主要体现在用人上.在滨化,用人能做到知人善任,惟才是举, 太才太用,小才小用.即或看上去没有才的,也要想方设法使之成才.目标在前浪在前,滨化是一艘没有港湾的船.为了充分发挥集团公司的整体优势,走出集约化,集团化的发展之路,滨化正在加速其产品结构的调整步伐,以总量的提高和科技创新推动企业的持续,健康,稳步和快速发展.在进入新世纪之后,企业的目标是投资34亿余元,完成"五大工程" 的建设,将山东滨州化工集团公司建成国内超大型的精细化工基地.男儿只手把吴钩,收取关山五十州.展望未来,具有宏大气魄的滨化人将以自己的如椽之笔写出新世纪的企业春秋.。