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论传媒产业的核心竞争力作者：刘涛来源：《今传媒》2010年第07期传媒产品是指由传媒组织提供给目标受众,旨在引起受众注意、选择、使用的传播内容与服务的复合体。
①传媒产业的核心竞争力由传媒产品、媒体处理信息的能力和品牌媒体形象三部分组成。
其中,传媒产品起到的作用最为关键——媒体利用信息的水平要通过传媒产品去体现,品牌媒体形象也是由一个个具体的传媒产品来组成。
近年来,依托互联网的网络媒体获得了“超常规、跨越式”的发展,而网络游戏作为网络媒体的重要产品之一,也为传媒从业者和研究者讨论传媒产业的核心竞争力提供了新的话题。
“开心农场”属于休闲娱乐类网络游戏的一种。
2008年11月,“开心农场”首先在人人网上线,当年年底,用户数即飙升到10万。
2009年元旦前后则突破了100万。
开心农场的所有者——五分钟有限公司创始人郜韶飞曾介绍,“开心农场”的活跃玩家达到了1600万,是当红游戏《魔兽世界》的3倍。
截至2009年6月,开心网用户已迅速发展到3000万,页面浏览量达7亿。
而在2008年3月该网站起步时,只有300名种子用户。
据艾瑞咨询提供的一份《2009年8月交友社区网站行业数据》显示,当月开心网、人人网和千橡开心网的有效浏览时间环比增幅都在10%左右,三者合计占交友社区和网站总有效浏览时间的91.7%,比7月略有上升。
有业内人士评价,正是凭借“开心农场”、“抢车位”等网页小游戏,开心网、人人网等国内多家SNS网站才迅速打开了国内市场,在激烈的市场竞争中占据了一席之地。
②开心网上的开心农场其实是对美国社交网站facebook上同名网页小游戏的模仿创新,在强调美国版开心农场互动性、参与性特征的基础上,添加了中国本土文化的许多元素,同类游戏在台湾也很盛行。
现在,网络上有很多虚拟场景的游戏,像明朝、大富豪、西游、三国、抗战等等,轻松、好玩的不在少数,需要团队合作、努力的也颇有几个,但其影响力都不及开心农场。
为什么开心农场能有这样广泛的受众群体,除了与网络结合的简单形式、可迅速增加影响力的“病毒式营销”外,起积极作用的应该还有以下几种因素:一、游戏内容设计关注到了“潜意识”的满足“潜意识”在精神分析中指被压抑的欲望、本能冲动及其替代物,是心理的基础和人类活动的内在动力。
![都市报核心竞争力影响因素研究[论文]](https://uimg.taocdn.com/98297a6d48d7c1c708a1455c.webp)
都市报核心竞争力影响因素研究【摘要】在当前市场中,都市报既要面对传统媒体的竞争,又要应对新兴媒体的冲击。
都市报若要在竞争激烈的传媒市场中拥有持续竞争优势,就必须要培育和提升自身的核心竞争能力。
本文从企业核心竞争力理论的角度出发,从品牌影响力、人力资本、差异化经营、企业文化、思想力和观点的塑造、社会责任、媒介融合等七个因素着手,探讨提升都市报的核心竞争力的途径。
【关键词】媒体都市报核心竞争力市报发展现状及其机遇都市报是立足于城市,面向市场,贴近读者,具有强烈的市民化、城市化色彩的综合性报纸[1]。
1995年,第一份《华西都市报》创刊以后,国内都市类报纸的发展进入了爆发期。
经过了十多年的发展壮大,都市报已经成为了中国报业的领跑者。
都市报的兴起,被认为是社会主义市场经济发展,城市化进程加快,城市居民文化需求多样化,新闻出版体制改革深化等多方面合力作用的结果。
都市报作为社会信息传播的媒介,它既是政府宣传机器,又是商品。
长期以来,报纸被定位在上层建筑范畴内,作为一种意识形态承担着中央或地方政府的喉舌和传达政策的工具职能。
直到改革开放初期社会主义市场经济的初步建立,报纸的商品属性才被重新重视,推向市场。
因此,报纸的转型期出现了新的管理控制模式:事业性质、企业化管理[2]。
当前,都市类报纸作为中国传媒业的一支重要力量,不仅要面对传统媒体的竞争,又要面对来自网络媒体、电子媒体等新媒体的挑战。
都市报需要适应新形势,转变观念,迎接挑战,积极地融入全媒体时代,在社会上发出自己的声音。
报纸与新兴媒体相比,纸质媒体已经失去新闻的新鲜性、快速性优势,但可以凭借自身的权威性、可信性、客观性和专业性做好“后新闻”。
现在的公众更加关注新闻背后的深层次新闻,更加希望通过媒体的分析、解读,还原新闻背后本质的东西,而这正是报纸媒体的优势所在。
随着社会主义市场经济体制的日趋完善,都市类报纸又一次迎来了新的历史性机遇。
都市报必须要与时俱进、主动出击、不断改革创新、提升自身的核心竞争优势。
湖北知音传媒集团核心竞争力分析作者：黄潇来源：《现代商贸工业》2013年第05期摘要：核心竞争力是企业持续竞争优势之源。
基于价值链理论和核心竞争力的识别标准，通过分析湖北知音传媒集团历年数据和具体业务，识别其核心竞争力。
关键词：知音；传媒集团；核心竞争力；价值链分析；识别中图分类号：F2文献标识码：A文章编号：1672-3198（2013）05-0029-01根据战略管理理论，企业能够长期保持竞争优势，获得良好的成绩的关键在于其有意识地建立并充分发挥了自己的核心竞争力。
湖北知音传媒集团成立20多年来，一直保持良好的经济效益，其前身知音杂志社是全国报刊出版界第一个完成公司制改造，由事业法人转变为企业法人的杂志社。
在报刊遇冷的数字时代湖北知音传媒集团能够逆势而上，关键就在于其坚持围绕其核心竞争力展开的多元化战略。
1核心竞争力理论概述1.1核心竞争力与价值链理论1990年，美国学者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默尔（Gary Hamel）在《哈佛商业评论》上首次提出核心竞争力（core competence）这一描述性概念，认为核心竞争力“是组织中的累积性知识，特别是关于如何协调不同生产技能和有机整合多种技术的知识”。
鉴于传媒集团特有的公共属性，对传媒的社会影响力和对受众的认知提升的贡献将会直接影响到其竞争优势，故将社会影响力和认知提升贡献作为本文核心竞争力的识别的重要标准，传媒产业的核心竞争力定义为：企业明显优于且不易被竞争对手模仿的各种资源和能力综合作用产生的合力，这种合力表现为企业在从原材料供应商到最终消费者等一系列价值活动中的某个或几个战略环节上保持长期竞争优势，通过更好的实现传媒的社会功能和提升受众的认知价值，获取稳定超额利润。
波特把价值活动分为两大类：基本活动和辅助活动。
其中基本活动包括内部后勤、生产经营、外部后勤、市场销售和服务，辅助活动包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。
媒介核心竞争力问题研究历史综述杨纯(广州体育学院体育新闻与传播系广东广州510500)接耍：核心竞争力是近年来新闻传播研究中使用频率很高的一个概念。
本文对1978年至今中国新闻传播界对于传媒核心竞争力问题相关研究的历史加以梳理与回顾，初步描绘了核心竞争力概念在中国新闻传播领域兴起的原因、背景和大体的脉络。
关键词：核心竞争力竞争力传媒竞争新闻竞争近年来，在新闻传播研究领域，报业核心竞争力是一个热度极高的词汇。
事实上，核心竞争力概念来源于西方管理学与经济学界，其进入中国新闻传播研究领域、成为一个专门的学术概念还不过短短的十余年时间。
从1978年开始，到“核心竞争力”概念出现在中国的新闻传播研究领域，研究者们已经对于这一问题进行了多方面的探讨，只不过之前的研究未必冠之以核心竞争力之名。
近十年来，随着媒介市场化、集团化进程的加快，有关媒介竞争与发展的相关研究越来越多。
在这种研究的热潮当中，“竞争力”与“核心竞争力”成为了热度极高的词汇，探讨传媒业竞争力与核心竞争力的相关论著大量涌现。
事实上，竞争力与核心竞争力理论在新闻传播领域的出现时间并不长。
特别是核心竞争力理论，在新闻传播学界的出现还不过六、七年时间o。
要理解其出现的原因和背景，必须追溯中国新闻传播事业从1978年至今的发展历程。
因为，传媒业核心竞争力问题与中国新闻传媒这近三十年的发展历程是交织在一起的。
1、1978年至二十世纪九十年代中期：对传媒竞争现象研究的兴起传媒的“竞争力”与“核心竞争力”问题是伴随着1978年之后我国政治经济状况发生巨大变化而产生的。
在“文革”结束之后特别是20世纪80年代，我国的新闻事业发展迅速。
一方面，媒体数量不断增加。
另一方面，在对于媒体的性质认定上，国家主管部门的政策也变得更为灵活。
1978年，<人民日报>等首都数家新闻单位联合给财政部打报告，要求试行“事业单位，企业化管理”的经营方针。
此后，新闻媒体就在“事业单位，企业化管理”这一框架下开始了自1949年之后的第二次市场化过程(唐绪军，1999，P．1”)。
试论新形势下传媒广告公司核心竞争力的打造作者：袁学成来源：《新一代·上半月》2010年第09期摘要:新形势下,传媒广告公司应确认以媒体宣传为突破,以后期策划服务为核心竞争力的盈利模式。
可通过对客户高屋建瓴的媒体新闻宣传,为策划服务打开通道。
关键词:核心竞争力;媒体宣传;策划服务中图分类号:G206 文献标识码:A文章编号:1003-2851(2010)09-0113-01“核心竞争力”是相对于竞争对手的、独特的、不易被模仿的、并能够为公司产生价值的核心能力和优势资源。
寻求核心竞争力的实质就是在产品服务同质化的时代实行差异化行销、个性化行销。
根据行业特点,结合自身优势资源,找到有别于竞争者的突出优势,使其成为公司永续发展的动力。
一般广告公司核心竞争力构成如下:以媒体为核心竞争力、以制作为核心竞争力、以创意设计为核心竞争力、以信息为核心竞争力、以咨询策划为核心竞争力。
笔者认为,传媒广告公司应确认以媒体宣传为突破,以后期策划服务为核心竞争力的盈利模式。
一、新形势下传媒广告公司的发展机遇2009年6月25日,国务院批准的《关中—天水经济区发展规划》,指出要打造西(安)咸(阳)国际现代化大都市。
2010年《中共中央国务院关于深入实施西部大开发战略的若干意见》颁布。
关中-天水经济区的定位也从“带动西部开发的三大战略高地之一”上升成“具有全国影响的经济增长极”。
在上述新形势下,区域竞合进一步激烈,区域组织发展目标与方式方法明显发生变化。
做为当地政府部门来说,既要快速发展实现区域面貌的改观、品牌影响力的提升,又需要外界对于区域信息的深入了解,以及对于自身发展理念的理解与认同,以进一步推动经济发展并实现和谐社会的打造;企业等经济单位组织经常要面临跨区域、跨产业、跨文化的运营管理问题,而且迫切需要提高自身品牌影响力,提升业绩。
但是,不管是政府部门还是企业等经济组织,由于人员专业能力及时间效率的限制,对外宣传、策划能力欠缺,深度整合资源能力不足。
探析大数据时代新闻传播的核心竞争力作者：黄晓朦来源：《市场周刊·市场版》2020年第05期摘要：近年来，经济的发展，促进我国科技水平的提升。
随着科技水平的提高，促进大数据时代的到来。
在数据爆炸时代人们的生活方式和思维领域发生了巨变，在这样的时代背景下，新闻传播的方式也发生了重大变化，从以往的纸质媒介逐渐转变为大众传媒和新媒体，大众传媒和新媒体的应用使得新闻传播更加形象，速度更快。
大数据是由多个数据组成的集合体，由人对其中的数据进行整合然后公布。
虽然大数据使得公众获取信息更加方便，但其良莠不齐的信息使人们难以了解其真实性，甚至有可能误导公众认知，不利于社会和谐。
文章就如何提高大数据时代新闻传播的核心竞争力展开探讨。
关键词：大数据时代;新闻传播;核心竞争力一、引言在大数据时代，人们的生活方式、行为方式、思维层面都在发生着变化;而新闻传播同样受到了影响，在传播方式上出现了转变。
传统新闻传播方式，是依靠电视传播或者是纸质媒体进行传播。
如今，新闻是依靠大众媒体以及新兴媒体进行传播，新闻内容变得更加丰富和多样，以趣味性来吸引受众群体。
互联网的普及拓展了大众的视野，大众对新闻的要求也越来越高，人们希望传播的新闻能够更加细致、深入，提高新闻的互动性和可视性。
二、新闻传媒核心竞争力概念由于新闻传媒业的特殊属性，导致其核心竞争力概念与传统企业核心竞争力概念并不相同。
与传统企业相比，新闻传媒企业需要担负更大的社会责任，一方面，要寻求经济效益，另一方面，要兼顾其带来的社会效益（公益性等），可见，如果只是把传统核心竞争力的概念原封不动嫁接至新闻传媒业上，是片面化和欠缺科学性的。
为了保证对新闻传媒概念定义的准确性，就必须摆脱机械式思维，通过分析新闻媒体自身的独有特征，即社会性、责任性以及公益性等，对新闻传媒组织进行深层次挖掘，从而在本质属性层面上实现对新闻传媒竞争力概念的合理化定义。
综合考虑以上因素，现对新闻传媒核心竞争力做如下定义：新闻传媒企业通过长时间经营积累，逐渐培养出来的一种内化于组织的协调与整合能力，并依托其强大的社会影响力，通过不断提升新闻质量和价值，在担负一定社会责任的前提下，做到对受众群体认知价值的升华。
新闻与传播专业基础简答题专项强化真题试卷19(题后含答案及解析)题型有：1.1．简述为什么新闻评论具有沟通情况，提供信息的作用。
(南京师范大学，2008年)正确答案：(1)新闻评论，是社会各界对新近发生的新闻事件所发表的言论的总称。
新闻和评论，构成报纸的两大文体。
新闻评论是一种写作形式，一种传播力量，一种社会存在，以传播意见性信息为主要目的和手段。
(2)新闻评论的作用：传播信息，传播意见。
(3)新闻评论具有沟通情况，提供信息的作用：①新闻评论本身是一种新闻体裁，新闻文本具有传播信息的功能；②新闻评论是认识与意见表达的文本。
新闻评论是新闻体裁中重要的一类，它表达人们对新闻事件的判断、对由新闻引发的各类社会问题的思考。
新闻评论在形式和内容上都不同于新闻报道。
它之所以产生、存在和发展，是因为人们不仅需要通过新闻媒体了解新闻事实本身，也需要通过新闻媒体了解新闻事实的意义、产生的原因及发展方向。
因此，从这个意义上来说，新闻评论表达作者特定的认识——对具体新闻事件的认识。
这种认识作为一种意见性认识，本身也具有沟通情况，提供信息的作用。
2．简要介绍国统区《新华日报》。
(安徽大学，2012年)正确答案：《新华日报》是中国共产党在国统区公开出版的大型机关报。
1938年1月11日创刊于武汉。
开始由中共中央长江局领导，1939年1月后改为中共中央南方局领导。
社长潘梓年，总编辑华岗。
该报设编辑委员会。
对开4版，每日有社论。
《新华日报》在武汉期间最重要的功绩是宣传了持久战的思想，发表了中央领导人的重要文章。
还根据毛泽东《论持久战》的基本观点，发表了许多社论，批驳“亡国论”与“速胜论”的错误论调，说明了抗日战争的前途，坚定了国统区人民坚持抗战的信心，在武汉新闻界起到了深远的影响。
涉及知识点：国统区《新华日报》3．简析网络新闻对传统新闻的影响。
(厦门大学，2013年)正确答案：(1)网络新闻在理念上对传统新闻的冲击。
①网络新闻对新闻客观性的冲击。
如何打造文化创意产业的核心竞争力文化创意产业是一个新兴的行业，其涉及到的领域非常广泛，包括文化、艺术、设计、传媒、娱乐等。
这个行业的发展，不仅能够促进文化的创新和发展，还能够为经济增长带来源源不断的动力。
然而，相对于其他行业，文化创意产业的竞争更加激烈，如何打造核心竞争力就成为了该行业发展的关键。
首先，注重人才培养。
文化创意产业需要的是一支高素质的人才队伍，这些人才应该具备专业的知识和技能，同时还应该具有创造性和创新能力。
要想打造核心竞争力，就必须重视人才培养。
政府应该加大对教育、科研等方面的投入，培养更多高素质的人才；企业应该重视员工的培养和提升，建立完善的培训体系，吸引优秀的人才加入。
其次，借助互联网、科技手段。
互联网已经与文化创意产业产生了紧密的联系，可以更好地推广和传播文化产品。
同时，科技手段的应用也可以提升文化创意产业的核心竞争力。
比如，利用人工智能技术，可以将文化产品的制作效率提高，同时还可以根据用户需求推荐个性化的文化产品。
另外，利用虚拟现实技术，可以让用户更加身临其境地感受文化产品带来的体验。
再次，注重创新和研究发展。
文化创意产业需要的是具有创造力和创新精神的人才。
只有不断创新，才能在市场中占据更多的份额。
为了保持产业的活力，需要不断地进行研究和发展。
对于文化创意企业来说，需要建立完善的研发体系，加强对文化产品的研究和开发；对于政府来说，需要提供更好的政策和环境，鼓励企业创新，并扶持优秀的企业。
最后，注重品牌建设。
品牌建设可以树立企业或产品在市场中的形象和信誉，建立起良好的口碑和品牌效应。
在文化创意产业中，品牌建设更加重要。
对于文化创意企业来说，需要注重产品的品质和创新，树立起良好的品牌形象；对于文化创意产业来说，需要加强行业自律，维护行业的信誉和形象。
总之，文化创意产业是一个非常有前途的行业，但是要想保持其竞争力，需要从人才培养、科技手段、创新研究以及品牌建设等方面入手。
只有不断地推进这些工作，才能让文化创意产业更有活力，更具有核心竞争力。
关于传媒核心竞争力概念辨析论文报告：传媒核心竞争力概念辨析第一部分：引言随着全球化和信息化的快速发展，传媒行业作为信息传播、文化传承的重要载体，尤其在当今信息社会中发挥着举足轻重的作用。
传媒企业如何提高自身的核心竞争力，成为了行业内的热点问题。
本文旨在对传媒核心竞争力的概念进行辨析，并通过实际案例分析为传媒企业提供一些发展建议。
第二部分：传媒核心竞争力的五大概念2.1 企业文化与核心价值观企业文化是企业的精神和灵魂，核心价值观是企业文化的内核。
传媒企业应根据自身的发展定位和目标制定符合企业实际的核心价值观，并将其融入企业文化中，形成共同的价值体系，以增强企业内部的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展。
2.2 品牌与口碑品牌是企业在市场上的形象和地位，口碑是消费者对品牌的认知和评价。
传媒企业应通过提高产品和服务的品质、创造具有个性化、差异化的品牌形象等手段，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的口碑，从而在激烈的市场竞争中处于优势地位。
2.3 创新能力与技术优势创新是传媒企业获得竞争优势的源泉，技术优势是其持续发展的动力。
传媒企业应不断推进新闻内容、营销模式、技术手段等方面的创新，以满足不同消费者的需求和挑战。
同时，应不断提高技术水平和研发能力，利用不断更新迭代的技术手段，提升企业的核心竞争力。
2.4 人才优势与组织能力人才是传媒企业最重要的资源，组织能力则是人才展现个人能力与团队协作能力的平台。
传媒企业应重视人才的引进、培养和留用，通过提供有竞争性的薪资待遇、完善的职业发展机制等方式吸引和留住优秀的人才。
同时，应通过健全的组织机制，不断提高团队协作能力和执行力，提高企业整体的组织能力。
2.5 社会责任与企业形象社会责任是传媒企业不可或缺的一部分，企业形象是社会对企业的整体印象。
传媒企业应不断完善自身的社会责任体系，积极参与公益活动，塑造良好的企业形象，营造良好的社会氛围，从而获得社会的认可和支持。
第三部分：传媒核心竞争力的五大案例3.1 华为公司华为公司作为一家技术驱动型企业，在技术优势和创新能力上具有明显的竞争优势。
传媒管理技巧如何有效管理传媒公司和媒体资源传媒行业是一个竞争激烈且日新月异的行业。
在这个领域中，有效管理传媒公司和媒体资源是非常关键的。
本文将探讨传媒管理的技巧和方法，旨在帮助传媒公司和从业人员更好地管理媒体资源，提高企业的竞争力。
一、制定明确的战略规划传媒公司需要制定明确的战略规划来指导企业发展。
这包括明确的使命和愿景，以及战略目标和方向。
传媒公司应该了解市场需求和竞争环境，制定具体的发展策略，并制定相应的实施计划。
明确的战略规划可以为传媒公司提供发展方向和决策依据。
二、建立有效的组织架构一个良好的组织结构可以提高传媒公司的效率和协作能力。
传媒公司应该根据自身的规模和特点，建立合理的部门和岗位设置。
同时，明确各级管理者的职责和权限，加强团队协作和沟通。
建立一个高效的组织架构将有助于提高公司内部的工作效率和资源利用率。
三、有效管理和开发媒体资源媒体资源是传媒公司的核心竞争力。
传媒公司需要做好媒体资源的管理和开发工作。
首先，传媒公司应该建立全面的媒体数据库，包括海量的媒体信息和资源。
其次，通过精确的媒体选择和投放，提高传媒公司的宣传效果。
此外，传媒公司还应该与媒体建立良好的合作关系，共同开发新的媒体平台和渠道，扩大媒体资源的覆盖面。
四、精细化的运营管理传媒公司需要实施精细化的运营管理，提高公司的管理水平和效益。
传媒公司可以运用信息技术手段，建立科学的运营管理系统，实现对项目、人员和资金等资源的全面管理和监控。
同时，传媒公司还应该注重数据分析和业绩评估，及时调整经营策略和运营模式，提高企业的竞争力。
五、加强人才队伍建设优秀的人才是传媒公司的核心竞争力。
传媒公司应该加强人才队伍的建设，通过招聘、培训和激励等措施，吸引和留住高素质的人才。
同时，传媒公司还应该建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
优秀的人才队伍将为传媒公司提供持续的创新动力和竞争优势。
六、积极开展品牌建设和市场推广传媒公司应该注重自身品牌建设和市场推广。
一个有影响力的传媒的核心竞争力是如何形成的
作者：喻国明文章来源：中国新闻观察中心
我们首先来看看什么是传媒的核心价值。
核心价值是迎合时代发展要求的产物，传媒的核心价值是因其功能诉求、形式诉求与经营特色与社会发展趋势、与时代特征相吻合而产生的。
现代传媒，有两个显著特征：一是进入了信息过剩时代，二是进入了经营时代。
信息过剩，由于传媒业自身的发展和现代传播技术的飞速进步，媒介生产和传播信息的能力已远远超过了受众的需求，因而出现了信息的相对过剩。
这种过剩对媒介提出了巨大挑战：过去，谁占有了信息这种稀缺资源，谁就可以拥有渠道霸权;现在，由于供给量的激增，信息由稀缺转为过剩，媒介作为简单信息载体的价值大大降低，终结了其渠道霸权的时代。
由于通达市场的渠道越来越多，广告商赖以承载广告的渠道选择极其丰富，存在着众多可替代的选择对象，因此，媒介方如果简单依靠对渠道的掌控、对载体的拥有而想获得市场竞争优势，已是非常困难的事。
有一个数据可以印证媒介渠道掌控优势逐步下降的趋势。
20世纪90年代初期，媒介掌握信息渠道的80%，广告商掌握20%;1996年的数字是媒介60%，广告商40%;而到了2001年，媒介与广告商所占数字各50%。
所以说，媒介单纯出卖版面、时段的价值已经越来越低，媒介进入了经营时代，不再单纯提供信息，而是为受众、为广告商提供增值服务、延伸服务。
即今天媒体的竞争优势不仅仅取决于其内容生产，而是关键取决于能否以内容生产为核心扩建其传媒产业的价值链。
由此可以看出，传媒业主导方式以由内容主导进入到经营主导的时代。
在这样的时代发展要求下，一系列不同于过去媒介竞争形式的运营模式应运而生了。
第一，形式上要求媒介规模化。
这种规模化就是信息的超质量(超时)概括，形成规模化信息提供，这个规模化信息提供可以降低受众信息选择的代价，形成信息超市;同时可以促进市场进一步细分，而且形成更加对称的信息产品。
比如说，人们渴望获得一方面的信息，通过媒介散乱的信息获得代价很高，而市场细分后，一个客户就能够比较全面提供的信息和服务，受众获得信息服务很方便。
细分也促进了市场发育。
一个鞋摊放在那里，它只是一个鞋摊，但是100个鞋摊、1000个鞋摊放在一起，它就是一个鞋城，它自然就会产生竞争发展，并且提升专业化服务：有的专卖皮鞋、有的专卖球鞋、有的专卖布鞋。
这就是规模化提供给市场发展的细分。
《精品购物指南》事实上在10年的发展中，始终沿着规模化发展，尤其在1998年，率先在北京市场推出100版报纸空间，这就形成了报业生活服务类业界的标准，树立了生活类报刊进入市场业界的标准，同时促进了生活服务领域的细分。
同时我们也知道产品类信息，广告类信息，事实上由于制作者和投资主体充分掌握了专业信息，因此它提供的信息产品有的时候凭借其信息优势、专业优势，(相对于没有掌握信息优势的人而言)可能会制造信息不对称。
通过不对称性使消费者形成对某种产品、某种服务的诱导，但是规模化的信息产品在很大程度上提升产品真正市场价值，增加了消费者对产品选择的范围和角度，这就是规模化的好处。
第二，内容上讲求增值服务、延伸服务，为读者和广告商融入更多智力成分。
对读者而言，媒介不仅仅是信息的提供者，更应该成为读者的信息管家，生活顾问。
从这一点看，《精品购物指南》从1998年之后尤其在新世纪之后，我认为在这方面是很自觉的，定位不再是信息的提供者，更是形成信息有序结构的信息管家，生活顾问，消费顾问。
我们从它的两刊
就可以看出来，《生活周刊》是消费参考，而《风格周刊》从很大程度是新时尚生活的倡导者和推荐者。
第三，对读者对象的把握要更精准。
在信息过剩时代，媒介已不可能依靠数量扩张获得竞争优势，因此媒介对受众对象的把握需要更加精确、更加有效，强调以一当十的效果。
目前，生活服务类资讯在北京报业有三种形式：第一种象《北京青年报》那样，每天正报加一个专刊，以专刊形式来推出它的信息服务产品;还有一种形式象《京华时报》或《北京晚报》以专刊的形式构成一个版种来推出生活服务类资讯;那么第三种就是象《精品购物指南》这类专门化的生活服务类报纸，以整个报纸的形式来推出生活服务类资讯。
前两种服务产品优势在于，其本报本身覆盖率和影响力使社会普及面比《精品购物指南》更富有覆盖优势、数量优势，那么附加的增值服务产品也具有上述优势。
对于《精品购物指南》而言，25万-30万的发行量在北京并不是最大，甚至进不了前三名，但是它在发行有效性方面做了很多有效的工作。
购买这个报纸的读者有一个特点，就是他有明确的消费期待，也就是说前两种报纸的读者可能没有明确的消费准备和消费欲望，但是买《精品购物指南》的读者事实上对时尚消费都有明确期待，是消费市场上最活跃的群体，这是《精品购物指南》在读者把握方面的一个特色，也是它的一个重要价值。
另外，从最近几年的报纸读者尤其是北京报纸读者的调查中，我们看到一种倾向，就是所有报纸都有一种所谓的读者老龄化趋势，看报纸的年轻人比例跟五年、十年以前相比有明显的下降。
一方面是由于现在的年轻人信息选择方式更多样化，比如说，上网来获取信息，或是其它更加时尚的方式获得信息;另一方面是由于我们的某些报纸不注意培养年轻读者读报的习惯，因此在报业市场上年轻读者流失的情况应该说相当严重。
从传播学角度来说，谁掌握了年轻读者谁就掌握了年轻时代，谁就拥有未来社会，拥有未来的市场。
目前在北京报业市场上最受年轻读者欢迎的就是《精品购物指南》报，从这个角度来说《精品购物指南》对年轻读者群的影响非常重要的，是各家报纸中很有价值的一个特点。
第四，通过卖活动来制造市场需求，形成自己多点产出的价值链，是近年来报业发展中一个显著特色。
当前媒介有效的价值链中有四种模式：一个是卖内容，比如文摘，报纸，收费电视等靠内容本身获取市场价值和社会影响力;第二个是卖广告;第三个是在资本市场获得资金的支撑;第四个是卖活动，通过卖活动的方式来制造市场需求，来形成自己多点产出的价值链，以便于为社会为客户提供更多核心价值的延伸服务。
在今天的传媒业发展中做活动来构成一种社会需求和做内容本身必须要组成强有力的支撑，那么我已经知道《精品购物指南》已经做了并且将做多的工作，那么我们希望《精品购物指南》在未来中国的发展中始终成为中国生活服务类，时尚类，提供生活服务类报纸的一种楷模，我们希望它越办越好。
