每天一上《我要当老板》QQ群，创业爱好者们就开始热烈的讨论，讨论最多的问题，我归纳为以下几个：
1、我能当老板吗？
2、我要怎么样学习当老板？
3、我要怎样迈开创业的第一步？
一、我能当老板吗？
2008年11月15日，我的手机收到一条短信：新华社专电，英国《自然》杂志发表最新科研成果，剑桥大学神经科学最新进展论文《老板与经理人大脑结构有异》。
这不是鼓吹老板是天生的吗？这与我8年来的“创业学”研究结果相悖啊！我急忙打开电脑，找到相关论文，晕啦，原来剑桥的研究报告概要是这样的：
在有奖惩的博弈游戏下，老板的大脑额前叶皮质区的中间及边缘部分，比普通经理人活跃，这一区域，
正是当老板必需的“冲动与冒险”决策心理活动发生处。
【研究表明】：任何正常人的这一区域活跃程度，都可以通过有奖惩的博弈训练来激活与强化！也就是说，老板是可以训练的。
结论：任何人可以当老板！
我长吁一口气，头上的冷汗，变成了激动的热汗。朋友们可能一下子，还不能理解剑桥这一研究结论，对《创业学》划时代的意义，我估计全中国也没有超过10人，注意到这个毫不起眼的新华社专电，估计发表到各报纸也就是个豆腐块，而对我来说，无异于当年李大钊爷爷听到了列宁十月革命胜利的消息。
经历过非典的朋友都还记得，关于非典是什么病毒？当时有非常多的争论，最后钟南山博士发现，这是冠状病毒，而不是早前权威机构所声明的支原体，于是，治疗非典的方案一锤定音！
关于什么人可以当老板的问题，此前，从心理学、社会学、管理学、经济学的角度，有不少的论述与实践，包括美国哈佛大学在内的机构，还开设过创业培训，我归纳过这些研究资料，主要有以下特点：
1、从心理学角度，总结了创业者的个性特质，比如：好胜、冒险等，有些还总结出七种特点，八个特质，十三种类型，等等；有些总结了情商、智商、财商之类似是而非的概念；包括我自己，都曾相信过：10%的人适合创业，90%的人适合打工这样的无从考证的结论。
2、从社会学角度，分析了创业者的社会环境，比如：贫穷、受排挤、受刺激等；
3、从管理学角度，分析了创业过程的一系列管理问题与措施；
4、从经济学角度，分析了宏观、微观经济的结构性变革与创业的关系。
在写《我要当老板》时，面对这些资料，我一头雾水。因为科学需要论证，而他们任何一个观点，我都能举出反证，这就说明：从逻辑上，这些结论，都跟非典“支原体”一样，是隔鞋搔痒的一家之言，甚至是“伪科学”。我干脆从实践写起，把我的经验写出来。
那天，仔细分析了剑桥的研究报告后，我从出冷汗到冒热汗，并激动地得出结论：从此，《创业学》的核心逻辑已经找到，一切关于创业主体的甄别、创业训练机制的争论，将尘埃落定！《创业学》将改写！对准备创业的朋友来说，以上洋洋洒洒一大通的意思就是：你，我，都可以当老板！
二、我要怎么样学习当老板？
很简单，三步曲：
第一步：学销售；
第二步：学管理；
第三步：学创业；
在多次演讲中，大学生朋友会问到：余老师，你支持大学生创业吗？我说：我支持科学的创业，不支持盲目的创业，否则那样会死得很惨！
怎样的创业才是科学的？很简单，经过科学的培训与学习的。当然，这个学习与培训不一定也不可能全部在学校完成。科学的当老板的学习，一定要遵循：学销售、学管理、学创业这三个步骤顺序。
第一步，一定要先学销售。
因为，当老板，做生意，就是做买卖。买，我们从小就会，比如打酱油、买冰棍。卖，就是一门技能与学问。我们创业当老板，无论做任何生意，就是要“卖”一样东西给别人，别人凭什么要买你的，这就是要看你销售的本事。
不懂销售，就当不了老板。这是第一步。有朋友说，我不懂销售，我请个懂销售的不就好了？我说，那不叫创业，那叫投资了。
所谓创业，就是发现了新的生意，新的赚钱办法，学术上说是新的盈利模式，这个模式或办法，掌握在别人手里，对创业者来说，是不可想象的。比如，他一跳槽，或自己单飞了，你怎么办？学销售，不一定要去应聘营销员，或一定要马上从事销售工作。学销售的核心意图，是培养一种叫做“交易意识”的东西。有三个办法训练：
一是，卖想法，让别人接受你的想法。
不管什么想法，哪怕请人逛街、让人一起跟你去旅游，只要你说服了他，你的想法就“卖”出去了。人的一生，都处在说服与被说服的过程之中，你不说服别人，别人就说服你。有了“说服”的基本功，就有了销售的基本功。你能说服一个人，自然可以说服一万个人。
二是，卖旧货，把不用的东西卖掉。
以前，不用的东西，你都是丢掉，或送掉，或一搁置就是几年十几年。现在，你把他们找出来，列一张表，看看什么东西可以卖给谁。比如，一只不用的旧手机，你可以卖给没有手机的同学，他如果不买，你可以换他的球鞋，或MP3，这就是“易货贸易”，也是销售的一种。
三是，卖货，就是买东西来卖。
这已经接近初级创业的本质了。你要看看周围的人需要什么东西，你去别处便宜买来，加点利润，在他可接受的情况下卖给他。有了这些销售的基本功，你再训练一下销售的专业技巧，就具备小老板做生意的基本功了，有机会看看《不当老板就当金领》这本书，里面详细介绍了销售的专业训练办法。
第二步，要学管理。
老板不是单打独斗，要懂管理。对于学管理，很多朋友被铺天盖地的管理书籍吓着了。其实，当老板，学管理，很简单，就两样：管人，管钱。怎么管人？人都有两面性：理性，感性。所谓理性管理，你就要跟员工把奖惩规矩定好，比如，第一次就要说清楚：小王，你在我这里干，干得好，每月800，干不好600，三个月还干不好，走人。无论他是你儿子、你小舅子，还是你二大爷，都要守这个规矩。至于感性管理，比如，小王家里发生水灾，你号召大家帮过他；小李喜欢学外语，你资助了她；整个团队里，有一种人情味道，家的温暖；学术上说，有一种健康的企业文化，这时员工会帮你做很多制度以外的，不用你操心的事情。
怎么管钱？我们知道，算账是会计的事，管账是老板的事。刚开始创业当老板，如果没有时间，就没有必要马上去学会计，也不必一下子就搞懂那些花花绿绿的报表，密密麻麻的数字，你只要问会计一句话：我要怎样控制才能不亏钱？因为，再小的杂货店到再大再规范的公司，明天做多少生意，都是不知道的，哪怕以外贸订单为主的企业，按理说订单是铁板钉钉的生意了，金融风暴一来，还是打水漂了；通用那么大的集团，应该有强大的预测系统，但是，说倒就倒了。但是，明天要花多少固定费用，是知道的，比如：房租多少，水电多少，是有数的。把固定的开支算好的目的，是算出盈亏平衡点。就是每天卖多少才可以不亏。生意过了盈亏平衡点，就可以做些诸如买一送一的促销活动，扩张规模，扩大占有率。我们知道，很多初中还没有毕业的老板，把很大的企业，管得井井有条，就是专注两点：
一是管人，二是管钱。
至于其它的管理，按权限分权下去就好了。因为，把人管好，用到适当的位置，事情也就做好了。王永庆那么大的老板，生前每天都要跟直属他管的高管吃中午饭，他这个午饭可是不那么容易吃的，他会从细节入手提问，问得手下满头大汗还不罢休，这是他管人的绝招。
李嘉诚生意那么多，手下汇报时，他只问一句：赚钱吗？言下之意，不赚钱，就不要往下说了，等赚钱了再来汇报。那么，我先学管理，再学销售不行吗？因为销售是创造性的，面对的永远是未知的世界，明天卖多少是不知道的。管理，面对的是结构化的、流程化的东西，就是把现在的一团乱麻理出个头绪来，让别人可以重复做的工作。
