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年度报告-美资世界500强企业年度总结(PPT41页)

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欧美大气炫酷时尚多线条静态500强企业总结报告ppt模板

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美资世界500强企业年度总结(PPT41张)

美资世界500强企业年度总结(PPT41张)

邀请CI参加，指导开展工作
内部规范快速换线 目标将超时控制在3%
推动外部整改 CI支持 目标将超时控制在2% 目标将超时控制在1%
2010 QCC推进状况
QCC推进
QCC团队
36
2010 QCC推进状况
QCC推进
T13QCC全体员工在英语教室，集体 讨论了关于降低该小组员工离职率的措施； 形成以下措施： 1、在小组中开展问卷调查，了解员工思想动态 2、QCC分工形成小组帮扶； 3、增加了班组建设内容；（中秋期间外出拓展等）
质量--IPPM
A
B
3800
A表示该月IPPM变高主要是新项目启动，主要集中在T13、T19、T21 T23； B点IPPM过高主要是A、F启动J32Q以及L单元启动一次交样率测试；
质量--错漏件
30
整体判定2010年甲班错漏件不达标；10月之前甲班错漏件主要集中在 X61G(T13\T19);F15(T21/T23);以及T17； 10月份由于J32Q启动，T5错漏件数量攀升；
超时原因分类
工装设备 机修问题 9% 4% 8% 物料问题 缝纫问题 其它
12% 67%
快速换线超时原因分析


问题点 1、牛皮配置和织物配置切换，耗时严重
问题： ---F15与L42A切换 每次耗时4H以上； ---L42A与X12G 张力调试耗时时间长； ---F15牛皮和织物配置，每次需要长时间找工装；
质量--RPPM
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
报废率
H/J/K报废高
1 5
离职率
5.5%
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）

欧美精致简洁矢量静态500强企业工作总结ppt模板

欧美精致简洁矢量静态500强企业工作总结ppt模板
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A
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欧美企业年终总结述职报告PPT

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欧美高大上简洁立体渐变500强企业年度工作总结ppt模板

欧美高大上简洁立体渐变500强企业年度工作总结ppt模板
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STEP 02
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STEP 04
STEP 01
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STEP 05
STEP 06
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03
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世界五百强公司市场分析报告PPT课件( 61页)

世界五百强公司市场分析报告PPT课件( 61页)

竞争品牌市场份额变动情况
÷ Ö ªÒ · Æ ÆÅ Motorola Nokia Siemens Samsung Alcatel Bird TCL Amoisonic
2ÂÔ 24-3ÂÔ 2 27.67 22.16 4.02 5.97 1.98 6.00 7.76 4.30
3ÂÔ 3-9 27.68 22.10 4.03 6.03 2.01 6.12 7.67 3.99
V60
T191
V70
388
T190
C289
V66GPRS
E360
V60I
T720
C300
C350
返回目录
诺基亚主要型号市场份额动态
10.0%
9.0%
8.0%
7.0%
6.0%
5.0%
5.1%
4.9%
4.0%
4.7%
4.7%
4.6%
4.5%
4.2%
4.4%
4.3%
4.2%
4.2%
4.1%
33..43%%
报告提要
2003年4月14-20日
本周要点（P2-P3）
目
录
1.本周要点（P2）
市场份额和价格分析(P3-P16)
1.主要品牌的市场份额（P3-P11）
2.主要品牌的价格（P12-P16）
各价格层市场份额和价格走势(P17-P24)
摩托罗拉各区分析(P25-P41)
1.北区（P26-P29）
摩托罗拉、诺基亚分别下降0.3个百分点
30.0% 25.0% 20.0%
26.9%
26.6%
26.8%
26.8%
27.7%
27.7%

世界500强企业工作总结PPT


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第一季度
52%
第二季度
45%
第三季度
39%
第四季度
70%
点击输入标题内容
又有哪个人的成就，是一步登天的呢？文杨本绛后老，先在此生框在中翻选择粘贴，并选择只保留文字。
译方面颇有造诣。她精通英语、法语，48岁时又自学了
西班牙语。杨绛学习西班牙语的时候已经年近半百
工作
点击添加标题
进度
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此。人与人之间最大的差距，不是天赋，而是行为。懈
怠的人把天赋当才能，勤奋的人把努力当才能。3很多 点击添加标题
时候，我们说演员有天赋，往往就忽视了他们“台上一 分钟，台下十年功”的积累；说作家有您天的赋内，容可打在能这就里抹，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘
去了他们“吟安一个字，捻断数茎须”贴的，煎并熬选。择只可保是留，文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的
项目四
在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。 在这里添加你的 文字，图片也可 以，记得加满哦。
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欧美风格年终总结ppt模板

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财务会计工作总结
THE FINANCIAL AND ACCOUNTING WORK SUMMARY 公司LOGO
202X.12.3
目录
CONTENT
1 上一年度工作情形概述 2 上一年度工作问题与经验 3 下一年度工作的具体计划
1
上一年度工作情形概述

欧美企业年终总结述职总结汇报ppt模板 (5)


标题
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标题
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7/15/2020
标题
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点击添加备注信Hale Waihona Puke 把标题补充的更加清楚一些标题1
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标题
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段落一
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10
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文本
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文本
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世界500强企业优秀销售工作总结及计划PPT课件


企业荣誉
资质荣誉
公司必须清醒地看到前进中的困难与挑战，正视自身存在的差距与不足，以更 加坚定的信念、更加饱满的热情、更加务实的作风、更加强大的合力，共同谱 写公司发展的新篇章，为集团公司提供强有力的金融服务与支持。
企业荣誉
2011年 2013年
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01
关于我们
（我们是谁）
企业简介
公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企 业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业 推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来， 以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在 行业内颇具影响力的企业。公司自成立以来，以“策略先行，经营致胜，管理为本”的商业推广理念，一步一个脚 印发展成为东莞同类企业中经营范围最广、在行业内颇具影响力的企业。
2014年
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2016年
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荣誉时刻 Honor Time
团队介绍
代用名
CEO&企业创始人
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1
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1 5
离职率
5.5%
实绩达成
目标
Jan Feb
Mar Apr
May Jun
JUL Aug
SEP
OCT
实绩达 与目标 成 相差
5.50%
9.14%
7.92%
8.45%
6.42%
12.05 %
5.84%
5.94%
7.41%
6.95%
7.43%
7.77%
2.27%
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
• 行动计划

LOGO
2010年甲班各小组业绩达成情况
组长业绩考核各项指标
效率 质量
合理化建议 快速换线
生产日常 管理指标
其他指标 （CI、执 行力）
LPA
人员离职率 产品报废率
效率
名称
目标
实绩达 成
与目标相 差
判定
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
JUL
2010年甲班各项数据达成情况
生产部10大业绩考核指标
• 目标人均效率：75%
效率
•目标报废率为：0.14% 成本（报废率）
• 目标每月62条
CI(合理化建议)
• 实绩达成：75% • 实绩达成：0.17% • 实绩达成：每月60条
•目标LPA合格率〉=90% 程序执行（LPA合格率）
• 实绩达成：每月达成90%
LOGO
2010年 甲班业绩不达标原因分析
•质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)
1、IPPM\CPPM以及错漏件和线头过高主要集中在X61G、F15 XM上,新项目启动后周期回顾次数少; 2、员工参与次数少,QCC活动效果不佳； 3、新项目启动PPAP,工程指导不够详细员工对知道不清楚； 4、员工流动较大，造成成品质量不稳定 5、各单元生产产品种类变化太大，对产品品质的提升造成很大的障碍；
•目标：IPPM<=3800
•
CPPM<=30
•
RPPM<=25
质量控制（IPPM、CPPM、 RPPM错漏件、线头）
• 实绩达成:IPPM=9218
•
CPPM=60•源自RPPM=252010年 甲班业绩不达标原因分析
•质量数据不达标（IPPM、CPPM、RPPM)
• 行动计划

2010生产部年度总结
我们在哪里？
新疆 西藏
黑龙江
吉林
甘肃 青海
内蒙古 宁夏 陕西
辽宁
北京 河北
山西
山东
河南
江苏
云南
四川 贵州
湖北 湖南
安徽 浙江
江西 福建
广西 广东
上海
南通延锋江森座 椅面套有限公司
海南
我们的誓言：
决定的事情就要养成严格遵守的习惯！ 我决定锲而不舍的制造高品质的产品！ 我决定锲而不舍的执行操作规定！ 我决定锲而不舍的坚持持续改进！
报废率
H/J/K报废高
项目
年度目 实绩 与目标比较 标 达成 差额 判定
1月
2月
3月
4月
5月
月度推移 6月 7月
8月
9月 10月 11月 12月
报废率 0.14% 0.16% 0.02% NG 0.23% 0.28% 0.17% 0.12% 0.19% 0.13% 0.14% 0.13% 0.13% 0.14%
30
小组 目标 甲班汇总 30
每月实绩达成
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
JUL
Aug
SEP
OCT
年度实 绩达成
与目标相 差
11 18 10 0 21 50 80 74 166 67 50
20
从5月份开始X61G在客户处翻箱数字计入CPPM统计;也是CPPM主要 原因之一（主要集中在T13、T19）；在9月份F15客户抱怨增多，集中
Aug
SEP
OCT
人均效 率
75%
75%
0% OK 76% 84% 62% 65% 63% 74% 80% 83% 86% 79%
综合效 率
84%
83%
-1% NG 82% 96% 77% 77% 75% 81% 86% 88% 89% 82%
从整体看,5月和10月效率出现下滑趋势，主要是新项目启动；5月VG、XM 牛皮、X61G、F15等；10月主要是J32Q;同时9月份小组出现人员离职多现象；
主要内容
1
2010年甲班各项指标达成情况
2
22001100年年未甲达班成各项项原指因标分达析成以情及况行动计划
3
2010年各项指标各小组达成情况
4
20102年0各10模年块各运项作指情标况具体情况
5
2010年甲C班lic工k 作to 闪ad光d 点Title
6
2010年甲班工作不足点
7
2011年甲班工作计划
55.6
25.6
整体判定2010年甲班错漏件不达标；10月之前甲班错漏件主要集中在 X61G(T13\T19);F15(T21/T23);以及T17；
10月份由于J32Q启动，T5错漏件数量攀升；
质量—线头
40
每月实绩达成
小组
目标 Jan Feb Mar
Apr May
Jun JUL Aug SEP OCT
A表示该月IPPM变高主要是新项目启动，主要集中在T13、T19、T21 T23；
B点IPPM过高主要是A、F启动J32Q以及L单元启动一次交样率测试；
质量--错漏件
30
每月实绩达成
小组
目标
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
JUL
Aug
SEP
OCT
年度实 绩达成
与目标 相差
甲班汇 总
30
103 67 46 46 69 43 30 56 39 57
T7、T5（改为28人操作）；
质量--IPPM
A B
3800
年度
小组
目标
实 与目标 绩达 相差
Jan
成
甲班汇 总
3800
9218
5418
9248
Feb 4353
各月达成 Mar Apr May Jun 4838 16071 15657 9194
JUL 8791
Aug 8603
SEP OCT 7641 13225
在T21以及T23小组
质量--RPPM
各月实绩达成
小组
目标 Jan Feb Mar
Apr May
Jun JUL
Aug
SEP
OCT
年度实 绩达成
与目标 相差
甲班汇 总
25
32
98
13
4
7 14 15 9 13 4
21
-4
整体判定10年甲班RPPM达成年度目标；2月份主要集中在C25上，主 主要集中在T11、T21（原陕服学生）
NOV DEC
年度实 与目标 绩达成 相差
甲班汇 总
40 154 58 47 75 102 86 53 94 27 86
0
0
78
38
整体判定10年甲班线头未达成年度目标；主要集中在X61G上；T19， T13；3月份开始F15线头也逐渐增多；目前线头主要体现在T13、T19
T21、T23
质量——CPPM