WMS简介及其案例2
什么是WMS:
的防守打法舒服点的撒旦法
A w arehouse m anagement s ystem, or WMS, is a key part of the supply chain and primarily aims to control the movement and storage of materials within a warehouse and process the associated transactions, including shipping, receiving, putaway and picking. The systems also direct and optimize stock putaway based on real-time information about the status of bin utilization.——Wiki
WMS软件和进销存管理软件的区别:
进销存软件的目标是针对于特定对象（如仓库）的商品、单据流动，是对于仓库作业结果的记录、核对和管理—报警、报表、结果分析，比如记录商品出入库的时间、经手人等；WMS软件则除了管理仓库作业的结果记录、核对和管理外最大的功能是对仓库作业过程的指导和规范：即不但对结果进行处理，更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记（入计算机系统），增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本比如通过无线终端指导操作员给某定单发货：当操作员提出发货请求时，终端提示操作员应到哪个具体的仓库货位取出指定数量的那几种商品，扫描货架和商品条码核对是否正确，然后送到接货区，录入运输单位信息，完成出货任务，重要的是包括出货时间、操作员、货物种类、数量、产品序列号、承运单位等信息在货物装车的同时已经通过无线方式传输到了计算机信息中心数据库。
联欣纺织行业成品条码仓库管理案例-－－山东金号织业有
限公司
客户背景
山东金号织业有限公司是一家集棉纺、织造、印染及后整理于一体的大型专业毛巾生产企业，已有近40年毛巾类产品的生产历史，是山东目前规模最大效益最好的纺织企业之一。
该公司比较重视企业信息化管理，在2001年已经开始实施了浪潮管理软件，但由于企业的实际情况，该软件仅仅在财务方面起到了作用，在仓库管理的实际应用中仍然采用传统手工记帐的办法，存在以下问题：
每日成品车间与销售部仓管员交接产品耗时耗力,花费大量时间;
统计的数量不准确，造成某些产品生产过剩，某些产品生产量不足；
销售人员不能在第一时间得到准确的库存信息，错失商机；
管理人员不能方便的提取产品生产销售信息，不能及时决策；
部分库存产品存放时间过长导致质量下降，影响企业产品信誉。
以上问题在当时已经严重影响了该企业快速成长，同时也造成许多浪费和损失！
经过多次现场调研，我们提出了采用产品条码标识的仓库管理解决方案：采用条码作为成品箱的标识,以条码为数据源，使用条码阅读器（条码扫描器）扫描成品的条码标识,进行数据采集,记录产品及各种信息、产品入库和售出情况，实现对产品的生产、库存、销售跟踪服务的管理。条码管理需要产生产品条码，对产品的生产，进仓和售出数据分别进行采集。流程图如向下所示：
实施结果：
由于采用条码仓库管理，符合条码应用的特点：投入成本较低，见效快，对操作者要求低等，同时解决了以下问题：
金号织业成品下线后和仓库交接时间由原来4个小时，缩短为现在的10分钟，发货备货时间由原来2个小时左右缩短为8分钟左右，且准确度大大提高；
由于条码的特点，使统计数量十分准确，及时！提高了对销售人员的信息支持，提高了管理者及时决策能力；
由于采用先进先出的原则，及库存报警功能，大大降低了库存产品存放过长的风险
客户评价：
信息部经理：成品结合条码管理，程序简洁易用，完全符合金号实际操作要求。对工人无需特别培训，大大提高了工人操作效率，大家一致评价这套条码管理系统非常合身。
董事长刘总：这套条码仓库管理系统彻底改善了我们公司历年来成品管理散，乱，杂现象。我们可以准确作出生产销售计划。小条码给我们带来了大效益。
上海华联超市物流中心WMS系统信息化：案例分析
2007年5月，华联物流公司与海鼎携手，采用海鼎WMS系统对物流中心进行信息化改革。在海鼎项目组与华联物流人员的共同努力下，同年8月，WMS系统顺利上线。新系统实施后，项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点，发现瓶颈，进行梳理，半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升，华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心，从配送中心转为供应链中心，如今的华联物流已成为行业人员争相参观学习的对象。
一、项目背景简介
上海华联超市物流有限公司坐落在上海市市级物流园区━普陀区桃浦西北物流园区内，物流中心有新、老两个仓库（3.3万㎡），主要承担600家供应商的进货仓储管理、100家直营店和1700家加盟店的日常配货管理，以及每年4次的针对加盟店的特卖会。
由于原物流系统开发较早，已不能满足配送中心日益增长的进货和配货需求，不能满足物流管理人员提出的可靠、高效的管理要求，公司迫切希望通过实施信息化改革来提升自身的核心竞争力，打造一个高效快捷、配送差错率小的现代化物流中心。
2007年5月，华联进行公开招标，包括海鼎在内的众多国际、国内知名物流软件供应商参与了竞标，经过专家综合评定，上海海鼎公司的HDWMS系统以其高效的标准业务流程、多样的例外流程和适合企业个性化业务的解决方案与华联的物流业务需求和发展战略目标一致而最终入选。
二、华联超市物流信息化建设的目标
随着经济的发展，零售业在整个社会中的地位是越来越清晰而重要，而物流恰恰是零售业的支柱，物流动了才能给企业带来效益，在当前零售业利润越来越薄的情况下，企业都把目光投向了仓储与物流管理，哪家企业能将这方面的成本控制到最小，就能在行业中占据领先的地位。因此，建立高效、迅速的现代物流系统，成为建立企业核心竞争力的必需。华联希望通过物流管理信息系统项目，在信息技术支持下，改进华联物流中心作业模式，优化华联供应链，从而提高华联物流的总体市场竞争力。
（一）华联物流公司信息化建设主要解决的几个问题：
1．配送费率高
当前：配送费率=2.41%（常温），配送费2650万/年（常温），配送额11亿/年（常温）。2．配货差错率高
当前：配货差错率=4%%，配货差错主要表现为门店间串货，物流中心现场有两个人专门处理串货问题。
3．收货量波动大
由于MIS系统和WMS系统里都没有定单管理，供应商可在三天内自由选择送货日期，导
