五常法在医院的运用讲解

护理五常法实施方案护理五常法实施方案篇一：五常法活动实施方案五常法活动实施方案开展五常法活动对于科室管理具有重要意义，病区整齐划一，物品统一放置，执行措施上升到理论高度，全员参与科室管理，增加科室凝聚力。

不仅为员工提供整洁、安全、有条理的工作环境，还提高了员工素质，提高了工作效率，塑造了良好的单位形象。

1、五常法活动是指病区管理引入常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律，简称“5S”活动。

2、五常法活动范围包括：护士站、治疗室、处置室、护士更衣室、病房、护士长办公室、开水间。

3、科室成立“5S”活动小组，全员参与，科室管理人人有责。

组长：科室护士长成员：本科室全体护理人员4、“5S”活动小组成员职责：（1）全面检查整理工作场所，根据科室需要将物品明确分为必要的和不必要两类：保留必要的，根据使用频度、功能决定放置，最需要的物品放在易取用的范围内。

不必要的物品彻底清除掉（如过期的药物，无法维修的器械、仪器等）。

（2）各班认真执行“5S”要求，检查者每日根据日安排及周计划进行检查，发现问题及时反馈整改。

（3）每月对“5S”活动总结一次，对于执行好的护士给予表扬，对存在的问题提出整改措施。

（4）护士每日下班10分钟前，自我评价责任区及工作完成情况，自我改善。

同事之间互相评价监督，不足之处及时完善。

5、各科室将责任区分工至各班次（治疗室、护士站、处置室、病房、更衣室、护士长仓库）。

6、检查方法：每日白班、夜班下班前，护士长带领护士对各责任区进行检查。

填写“5S”活动记录本。

对检查发现的问题及时反馈整改。

7、责任区标准（1）、更衣室标准：衣橱门紧闭，无物品外挂于橱门。

护士鞋摆放整齐于鞋架上。

窗台上无水杯、食物等杂物。

（2）、治疗室标准：治疗室台面整洁无杂物，各物品清洁，橱柜内外清洁。

物品及药品按规定位置放置，符合消毒隔离及药品管理要求。

（3）、处置室标准：各种物品按照要求放置。

医疗废物处理正确。

（4）、护士站标准：各物品放置按规定位置，护士站台面无水杯、食物等杂物。

护理“五常法”“五常法”起源于日本的5S，是在各种机构(单位)中用来提高安全、改善环境品质、增加效率、减少故障、提升企业形象及竞争力的一种有效技术，在工作中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，最先在日本广为采用。

自1994年何广明教授首创“五常法”管理以来，数以千计的企业从中受益。

1999年香港正式成立五常法协会，由香港特区政府工商署拨款四百六十万，以协助香港特区、中国大陆及邻近国家会员及业界推行“五常法”。

一“五常法”管理常组织(Structurise)——抛掉不需要东西或回仓常整顿(Systematise)——所有东西都有名和家、30秒内就可找到常清洁(Sanitise)——个人清洁责任的划分及认同和环境明亮照人常规范(Standardise)——贮藏的透明度和防止出错方法常自律(Self-discipline)——履行个人职责因其英文开头均为S，故又称5—S管理法。

其具体内容就是清掉垃圾和长期不要的东西。

二医院“五常法”的含义含义把不需要的东西弃置或回仓，全面检查和整理治疗室、办公室、桌面、抽屉，将医院任何物品明确区分为有必要的和不必要的两类，把必要的物品数量尽可能减少，然后留下，放到合适的位置，将不必要的物品清除掉，消毒物品数量恰当未过期。

文件柜各类表格病历等数量恰当。

每班检查，药品数量恰当无过期。

从易到难，以“人”为中心，从“物”入手。

这是五常法的第一步，也是医院环境改善的开始。

实施方法原则：有用在手，无用搬走。

分类：必需、不需。

放置：常用物品放在较近或易取的地方。

不常用物品放在较远的地方。

不需要物品丢弃。

要领实施常组织的技巧就是将身边的按重要性分类，实行“一就是最好”原则。

一天的工作一天内处理完毕。

一班的工作一班就处理完毕。

一次就做对。

使工作现场无杂物，行道通畅，增大操作空间，提高工作效率。

减少碰撞，保证医疗安全，提高工作质量。

有利于减少库存，节约资金。

有利于员工心情舒畅，工作热情医院常整顿——2S含义：医院常整顿就是在医院常组织后将医疗上需要的物品进行合理的定位，把必要的物品按规定位置放好，整齐、加上标示。

医院五常法管理的工作总结作为医院管理者，我们始终致力于提高医院的管理水平和服务质量，以更好地满足患者的需求。

在过去的一段时间里，我们采用了五常法管理方法，取得了一些成效。

现在，我将对这种管理方法进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和指导。

首先，五常法管理方法强调的是“常”——常思考、常学习、常改进、常沟通、常监督。

在实践中，我们始终坚持不懈地思考和学习，不断改进医院的管理制度和服务流程。

通过定期召开会议、开展培训和学习交流，我们不断提高了管理团队的素质和能力，为医院的发展提供了有力的支持。

其次，五常法管理方法强调的是“常改进”。

我们在工作中始终坚持不懈地进行改进，不断优化医院的管理流程和服务模式。

通过对医院各项工作进行全面的分析和评估，我们找到了许多存在的问题和不足之处，并及时采取了相应的改进措施。

这些改进措施不仅提高了医院的管理效率，也提升了患者的满意度。

再次，五常法管理方法强调的是“常沟通”。

在医院管理工作中，沟通是非常重要的环节。

我们通过建立畅通的沟通渠道，促进了医院内部各部门之间的沟通和协作。

通过定期召开会议、开展座谈和交流，我们不断加强了管理团队之间的沟通和协作，提高了工作效率和质量。

最后，五常法管理方法强调的是“常监督”。

在医院管理工作中，监督是非常重要的环节。

我们通过建立健全的监督机制，加强了对医院各项工作的监督和检查。

通过定期进行工作检查和考核，我们及时发现了许多问题和不足之处，并及时采取了相应的整改措施。

这些监督措施不仅提高了医院的管理效率，也提升了患者的满意度。

总之，五常法管理方法在医院管理工作中具有重要的意义。

我们将继续坚持这种管理方法，不断提高医院的管理水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

希望在今后的工作中，我们能够更加努力，取得更好的成绩。

五常管理法是指常整理，常整顿，常清洁，常规范，常提高五个方面。

五常法,又称五常卓越管理法,它是起源于日本企业中广泛推行的“5S”管理活动即Seructurise,Systematize,Sanitize,Stand-ardize,Self-disciplime的5S法,它包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。

科学的管理手段是提高医疗护理质量的重要保证[1]。

安全取决于工作场所内的常组织和常整顿活动,而真正的含义在于五常法注重了工作中的细节部分。

自2009年本科开展优质护理示范病房以来运用“五常法”这一管理模式开展工作,更新了护理理念,规范了护理行为,提升了护理水平,提高了工作效率,建立了良好的护患关系,为病人提供全面优质安全的护理服务,提高了科室的整体形象。

1“五常法”的具体内容1.1常组织丰富的专业知识和娴熟的技能是优质护理的核心内容,知识全面、技术过硬、工作认真负责为首要的护理指征。

1.1.1提高护理人员业务素质,常组织专科专病知识的学习。

本科是综合性骨科,遇到特殊或疑难病人当天即组织科室护理人员进行学习,请教科主任或医师,查找资料等等。

利用晨会十几分钟的时间学习讨论,坚持如一,通过知识积累丰富了护理人员的护理经验,提高临床观察、分析、我院5个重点科室应用“五常法”理论[1]管理临床护理单元,取得了良好的效果,现报道如下。

实施方法1.常组织(常整理)。

依据节约空间的原则,将病区环境中必要的和非必要的物品区分开来。

(1)按距离整理。

急救用品放在护士伸手可得的地方;每天都要使用的物品保存在护士站及治疗室附近。

(2)按需整理。

按当日常用物品需要的数量,将不常用的物品放回仓库,不需要的东西及过期的物品及时清理弃去。

(3)分类整理。

同类物品放在一起,用标签标明物品的名称、数量并及时补充。

无菌包、药品、器械、医疗文书、医疗废物等分类放置。

2.常整顿。

依据节约时间的原则,将必要的物品进行分类,根据使用频率确定放置的方法及位置。

“五常法”在五官科换药室管理中的应用554300贵州铜仁地区人民医院五官科摘要目的：探讨“五常法”在五官科换药室管理中的应用效果。

方法：通过组织培训制定管理标准，应用“五常法”对五官科换药室进行管理，通过不断自查和中环组每月不定期检查，实现“五常法”实施习惯化。

结果：提高了护理质量。

结论：“五常法”是管理病区换药室的有效方法。

关键词五常法五官科换药室护理质量“五常法”即常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自侓，主要应用于改善工作环境、提高工作效益、改善品质、确保安全、提升形象【sup】［1］【/sup】。

从2010年10月份开始指订专人统筹负责换药室的敷料、器械、药品。

为了使换药室规范化、制度化，常试应用“五常法”规范管理五官科换药室，取得了较好的效果，现报告如下。

资料与方法我院是一所三级综合医院，五官科是一个综合性科室，包括眼、耳、鼻、喉等疾病，开放床位40张，科内设一个换药室，用于病人换药、拆线、清创等处理。

对全科护理人员进行“五常法”培训：组织科内高年制护士参加护理部举行的“五常法”知识讲座，护士长及科内高年制护士再组织科内其他护士进行“五常法”知识培训。

以护士长为组长成立“五常法”实施小组，每位护理人员均为小组成员。

具体实施：①常组织：对换药室进行全面检查，根据物品使用的频率进行分层次管理，重新摆放，标识清楚，使用频率高的放于取放最方便、最省力、最醒目的位置。

建立物品基数，每次用后及时将物品归还原处并补足基数，避免影响下次使用，提高工作效益。

细化各班工作流程。

②常整顿：对换药室进行视觉管理和增加透明度。

对要用的东西依规定进行定位，明确标识，摆放整齐。

刚开始时留意员工工作过程中的细节和可能出现的相关问题并进行分析，清点物品的规格、数量确保使用时减少存放，防止无谓的积压和浪费，降低成本，换药室负责人每天检查、整理、补充、归位，每周检查药品、物品的灭菌有效期，按日期的先后顺序摆放好，这样使取用者不浪费时间，检查者能过目知数，交接班者能一目了然。

病房五常法管理细则一、引言病房是医院中重要的治疗和护理场所，为了提高病房的管理水平，保障患者的安全和舒适，制定本病房五常法管理细则。

本细则旨在规范病房的日常管理工作，确保医护人员的工作效率和患者的满意度。

二、病房五常法的定义病房五常法是指日常病房管理中的五个基本要素，分别为常规、常识、常态、常规和常用。

通过遵循这五个要素，可以保证病房的有序运作，提高工作效率和患者满意度。

三、常规管理1. 病房卫生：保持病房的整洁和清洁，定期消毒，确保病房环境的卫生。

2. 病房设备：确保病房设备的正常运转和维护，定期检查设备的安全性和可用性。

3. 病房安全：建立病房安全管理制度，加强对病房的巡视和监控，确保患者的人身安全。

4. 病房秩序：制定病房秩序管理规范，保持病房的安静和有序，减少噪音和干扰。

5. 病房记录：建立完善的病房记录系统，记录患者的病情、治疗和护理情况，确保信息的准确和及时。

四、常识管理1. 医护人员素质：医护人员应具备专业知识和技能，熟悉病房工作流程和操作规范。

2. 患者教育：医护人员应向患者和家属提供相关的健康教育，帮助他们了解疾病和治疗方案。

3. 沟通技巧：医护人员应具备良好的沟通技巧，与患者和家属建立良好的关系，解答疑问和提供支持。

4. 知情同意：医护人员应向患者和家属详细解释治疗和护理方案，征得他们的知情同意。

5. 保密工作：医护人员应严守患者的隐私和个人信息，确保信息的安全和保密。

五、常态管理1. 工作流程：建立科学合理的工作流程，明确医护人员的职责和工作要求，提高工作效率。

2. 值班制度：建立合理的值班制度，保证病房24小时有人值班，及时处理紧急情况。

3. 紧急处理：医护人员应具备应急处理的能力，能够迅速应对突发状况，保障患者的生命安全。

4. 病情观察：医护人员应密切观察患者的病情变化，及时报告医生，调整治疗方案。

5. 团队合作：医护人员应加强团队合作，相互协作，共同完成病房工作任务。