前台员工业务培训与考核方案

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前台员工业务培训与考核方案:

1. 前台新员工强化培训时间为一周,培训结束后经考核,90分以上成绩方可进入下一步学习,再跟早、中、晚各三个班,考核达95分以上方可完全独立上岗。在此之前,新员工不得独立操作,更不得接触现金。考试题由值班经理准备报店长审核后统一执行。

2. 老员工每月进行一次个人考核,凡低于95分,低于1—3分扣当月绩效10%,低于3—8分扣当月绩效20%,低于8—15分以上扣当月绩30%,低于15分以上降作试用员工。老员工的所有考核均采用随班抽查制,抽查成绩即作为当月考核成绩。每次抽查成绩均由值班经理和员工签字确认。

3. 店内培训均采用以老带新的原则。实行“同责同荣制”,即老员工违反培训要求,擅自允许新员工进行独立操作,因此造成的损失由新老员工共同赔偿。

4. 新员工试用期为1-3月,不低于1个月,提前达到95分者可主动申请转正。并根据综合表现确定其工资级别。

5. 若新员工提前1月达标,与其搭班的老员工将得到等同于新员工转正后绩效工资5%的奖励,提前2月达标,老员工奖励比例为8%,在当月工资体现。同时,员工的业务传授能力强弱将作为个人晋升的参考依据存入员工个人档案。

6. 所有培训与考核项目均按照公司统一标准执行。

7. 培训方案及要求:见下表

序项目 新员工(入职1月—3月以内) 老员工(3号 月以上)

培训时间 培训人员 备注 考核要求

1. 礼节、形象 30分钟 值班经理 公司统一标准

2. 电话接听 10个电话

(第一天)

搭班人员 当面示范,监督提醒 完全正确

3. 7天会 3小时

(第一天) 值班经理 渠道:公司网站、

要求:要点明确 熟知要点,掌握最新信息

4. 积分兑换 2小时

(第一天) 搭班人员 渠道:公司网站、

方式:讲授与实操 熟知要点,掌握最新信息

5. 会员卡销售 2小时

(第一天) 值班经理搭班人员 销售要点与语言;理论加实操 完成月度销售任务

6.

散客预订 1小时,

1周内随时根据客人实情进行强调与深化

搭班人员 了解系统操作,强调注意事项 电话预定1-2分钟;总台预定1-3分钟

7.

入住接待 规范流程、注意步骤合理 2-3分钟

8. 换房处理 规范流程、注意房2-3分钟 价调整

9.

延时退房/续住处理 规范流程、注意日租房费、续住房费收取 2-4分钟

10.

离店结帐 规范流程、注意帐单与退款相符 1-3分钟

11. 钥匙管理

1小时强调,上岗前掌握,上岗后深化理解 上岗前由值班经理强调,上岗后由当班员工监督 按钥匙管理制度执行

12. 现金管理 按现金管理制度执行

13.

投诉处理 投诉的原因、处理技巧与注意事项;回复人、回复要点 投诉解决率,将当班内所有投诉记录在案

14. 物品赔偿 10分钟 搭班人员 了解赔偿范围与价格表

15. 问询服务 10分钟,1周内深化 搭班人员 了解问询范围并能提供准确回答 准确提供常规信息

16. 参观房间 20分钟,1周内深化 搭班人员 明确步骤,介绍语言 准确无误

17. 开门服务 20分钟,1周内深化 搭班人员 明确步骤,介绍语言 准确无误 18. 访客登记 20分钟,1周内深化 搭班人员 规范流程、强调夜间与意外情况 按标准执行

19. 行李寄存 20分钟,1周内深化 搭班人员 存放要点与收费、注意事项 准确无误

20. 物品外借 20分钟,1周内深化 搭班人员 录入系统、客人在外借本上签字 准确无误

21. 叫醒服务 20分钟,1周内深化 搭班人员 明确步骤、注意记录、系统留言提示 准确无误

22. 商务服务项目及价格 20分钟,1周内深化 搭班人员 了解项目与收费 准确无误

23. 夜核 3—5小时,随班次深化 值班经理、搭班人员 所有帐目的作用与夜核操作标准 准确无误

24. 交接班 30分钟,

随班次深化 值班经理、搭班人员 按交接班制度执行