下载文档原格式
汇报人：日期:contents •监察目的和背景•监察范围和方法•监察内容•监察流程•监察团队和分工•监察效果评估和反馈•其他事项目录监察目的和背景提高招投标活动的效率和效果确保招投标活动的合法性和合规性防范和发现招投标活动中的腐败和不正当行为提升公司的社会形象和声誉01020304招投标活动是公司重要的经济活动之一，涉及资金量大、环节多、风险高近年来，招投标领域出现了一些不规范行为，如围标、串标、虚假投标等，严重影响了市场秩序和公平竞争公司为了加强内部管理，提高招投标活动的质量和效益，决定开展招投标效能监察工作010203监察范围和方法01公司内部各业务部门、下属企业以及参与公司招投标的相关方。
监察对象02招投标计划、公告发布、资格预审、文件编制与审核、开标、评标、定标、合同签订等环节。
监察环节03主要针对招投标活动的合法性、公正性、透明性以及合规性进行监察。
监察内容监察范围1现场监察安排专业监察人员亲临现场进行实地监察，对招投标活动进行全面、实时监控。
专项审计定期对公司招投标活动进行专项审计，确保招投标活动的合法性和合规性。
投诉处理建立投诉处理机制，对投诉进行及时响应和处理，保障参与者的合法权益。
定期报告定期向上级管理部门报告监察情况和发现问题，积极配合上级部门的督查和指导。
监察方法监察内容监察内容概述01对公司招投标活动进行全面、客观、公正的监察。
02围绕招投标的各个环节，从多个角度进行深入监察。
03发现问题、分析原因、提出改进措施。
01监察招标文件是否合规、合理，是否符合公司利益。
招标文件编制与审核环节02监察投标文件是否符合招标要求，评审过程是否公正、透明。
投标文件评审环节03监察合同内容是否与招标文件一致，合同执行是否严格。
合同签订与执行环节04监察招投标过程记录是否完整、准确，资料归档是否规范。
招投标过程记录与资料归档环节监察重点环节招标文件编制质量和审核效率监察招标文件是否符合规范，审核效率是否及时。
煤矿效能监察项目实施方案一、项目背景。
随着我国经济的快速发展，对煤炭等能源资源的需求不断增加，煤矿作为重要的能源供应来源，其生产效能监察显得尤为重要。
为了提高煤矿生产效能，保障煤矿安全生产，制定煤矿效能监察项目实施方案势在必行。
二、项目目标。
1. 提高煤矿生产效能，降低生产成本；2. 加强对煤矿生产过程的监察，提高生产安全水平；3. 优化煤矿生产流程，提高生产效率。
三、项目内容。
1. 制定煤矿效能监察标准。
根据国家相关法律法规和煤矿生产实际情况，制定煤矿效能监察标准，明确监察内容和监察要求，为后续监察工作提供依据。
2. 建立监察机制。
成立煤矿效能监察小组，由专业人员组成，负责对煤矿生产过程进行全面监察，发现问题及时提出整改意见。
3. 完善监察设备。
配备先进的监察设备，包括视频监控系统、传感器等，实现对煤矿生产过程的全方位监控，及时发现异常情况。
4. 开展效能监察。
根据煤矿效能监察标准，开展对煤矿生产过程的监察工作，重点关注生产效率、能源利用情况、安全生产等方面，确保煤矿生产效能的持续提升。
5. 完善监察报告。
对监察结果进行整理，形成监察报告，对发现的问题提出改进建议，为煤矿生产提供科学依据。
四、项目实施步骤。
1. 制定项目实施计划。
明确项目实施的时间节点、责任人及具体任务，确保项目按计划顺利进行。
2. 建立监察小组。
选派专业人员组成监察小组，制定监察方案，明确监察内容和要求。
3. 配备监察设备。
采购先进的监察设备，进行设备安装和调试，确保监察设备正常运行。
4. 开展效能监察。
按照监察标准，对煤矿生产过程进行全面监察，及时发现问题并提出整改建议。
5. 完善监察报告。
对监察结果进行整理，形成监察报告，提出改进建议，为煤矿生产提供科学依据。
六、项目效果评估。
1. 提高煤矿生产效能，降低生产成本；2. 加强对煤矿生产过程的监察，提高生产安全水平；3. 优化煤矿生产流程，提高生产效率。
七、项目总结。
通过煤矿效能监察项目的实施，煤矿生产效能得到了有效提升，生产安全得到了有效保障，为煤矿的可持续发展奠定了坚实的基础。
效能监察督导实施方案一、背景。
为了提高机构和企业的工作效率，加强对各项工作的监督和督导，制定了效能监察督导实施方案。
二、目的。
本方案的目的是为了建立健全的监督机制，促进工作效率的提高，确保工作任务的完成质量。
三、实施步骤。
1.设立监察督导机构。
为了实施监察督导工作，需要设立专门的监察督导机构，明确机构的职责和权限，确保监察督导工作的顺利进行。
2.制定监察督导计划。
在设立监察督导机构的基础上，需要制定监察督导计划，明确监察的重点和范围，合理安排监察督导工作的时间和人力资源。
3.开展监察督导工作。
按照制定的监察督导计划，开展监察督导工作，采取有效的监察方式和方法，及时发现和解决工作中存在的问题。
4.整改落实。
针对监察督导中发现的问题，及时制定整改方案，明确整改责任人和整改时限，确保问题得到及时解决。
5.总结评估。
在监察督导工作完成后，需要对监察督导工作进行总结评估，分析工作中存在的问题和不足，提出改进意见，为下一阶段的监察督导工作提供参考。
四、实施要点。
1.加强组织领导。
要充分认识监察督导工作的重要性，加强组织领导，明确各级领导的责任和义务，确保监察督导工作的顺利开展。
2.科学合理安排。
制定监察督导计划时，要结合实际情况，科学合理安排监察督导工作的时间和人力资源，确保监察督导工作的高效进行。
3.严格执行监察督导制度。
落实监察督导工作要求，严格执行监察督导制度，确保监察督导工作的严肃性和权威性。
4.加强监察督导人员培训。
对监察督导人员进行培训，提高监察督导人员的专业水平和工作能力，确保监察督导工作的质量和效果。
五、效果评估。
实施效能监察督导方案后，要对工作效果进行评估，分析监察督导工作的成效和不足之处，及时调整和改进工作方案，确保监察督导工作的长期有效进行。
六、结论。
通过制定和实施效能监察督导方案，可以有效提高工作效率，促进工作任务的顺利完成，为机构和企业的发展提供有力支持。
希望各相关部门和单位能够认真贯彻执行本方案，确保监察督导工作的顺利进行。
效能监察实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各个组织和企业都面临着提高效能的压力。
而监察工作作为一种管理手段，对于组织的效能提升起着重要的作用。
因此，制定和实施一套科学有效的效能监察实施方案，对于提高组织的经济效益和社会效益具有重要意义。
二、目标本实施方案的目标是建立一个高效、规范的效能监察体系，通过监察工作的开展，加强组织内部各个部门之间的协作，提高工作效率，提升服务质量，确保组织实现良好的经济和社会效益。
三、实施步骤1.确定监察内容和指标在制定效能监察实施方案之前，需要明确监察的内容和指标。
这些内容和指标应该与组织的战略目标和业务流程相符合，能够真实反映出组织的运营状况和效能水平。
监察内容和指标的选择应该经过充分的调研和分析，确保科学合理。
2.建立监察团队效能监察需要一支专业的团队来进行实施。
这个团队需要由经验丰富的专业人员组成，包括监察人员、数据分析师、质量管理专家等。
监察团队的人员需要经过专业培训，熟悉监察工作的流程和方法，具备良好的沟通协调能力。
3.制定工作计划根据监察内容和指标，制定具体的工作计划。
工作计划应该明确具体的监察任务、责任人、时间节点等，确保监察工作按照计划有序进行。
4.收集和分析数据监察工作离不开数据的支持。
监察团队需要收集和分析与监察内容和指标相关的数据，通过数据分析，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施和建议。
5.制定改进方案根据数据分析的结果，监察团队需要制定具体的改进方案。
改进方案应该针对存在的问题和瓶颈，提出具体的解决措施和实施计划。
6.推动改进措施的实施制定的改进方案需要得到组织内部各个部门的支持和合作。
监察团队需要与各个部门进行有效的沟通和协调，确保改进措施的顺利实施。
同时，监察团队还需要制定一套有效的监察流程和监督机制，确保改进措施的有效性。
7.定期评估和调整监察工作是一个持续的过程，需要定期进行评估和调整。
监察团队需要定期对监察工作的效果进行评估，及时发现问题和不足，及时调整和完善实施方案。
效能监察实施方案一、引言效能监察是指通过对组织、机构、团队和个人工作的全过程进行监察和评估，以确保工作能够高效、规范地进行，达到预期的目标和效果。
本文旨在提出一种有效的效能监察实施方案，以帮助组织在工作中实现高效运转。
二、实施步骤1.制定效能监察指标：根据组织的目标和工作特点，制定适用的效能监察指标。
这些指标应涵盖时间管理、行动计划、执行能力和结果评估等方面，以确保全过程的监察。
2.设立监察机构：成立专门的效能监察机构或委员会，负责组织和协调整个监察过程。
该机构应由专业人士组成，具备丰富的监察和评估经验，为监察工作提供专业支持。
3.建立监察流程：明确监察的流程和要求，包括监察的时间节点、监察内容、责任人和监察方法等。
同时，加强对监察人员的培训，提高他们的监察能力和专业水平。
4.进行监察活动：按照监察流程和要求，对工作进行监察。
监察人员应准确、公正地收集相关信息和数据，通过观察、访谈和文件审查等方法，评估工作的执行情况和效果。
5.分析监察结果：根据监察结果，进行分析和评价。
对于发现的问题和不足，及时采取措施进行改进和整改。
同时，及时表彰和奖励优秀的工作表现，鼓励和激励工作人员。
6.定期报告和总结：定期报告监察工作的进展和成果，向上级组织领导或监察部门汇报。
同时，总结监察的经验和教训，提出改进和完善的意见和建议，为下一阶段的监察工作提供指导。
三、实施过程中的注意事项1.强调公正、公平：监察活动应公正、公平，根据事实和数据评估工作的执行情况和效果，不得偏袒或歧视任何人或团队。
2.加强宣传和意识培养：通过各种宣传渠道，加强对效能监察的宣传和解释，提高工作人员对监察工作的理解和支持。
3.链接工作目标：效能监察应与工作目标紧密相连，通过监察工作，及时发现和解决工作中的问题和障碍，确保工作按时、按质量和规范完成。
4.加强信息系统建设：建立和完善信息系统，用于收集、分析和共享监察信息。
同时，保障信息安全，避免信息泄露或滥用，确保监察工作的有效性和可靠性。
效能监察工作方案一、背景和目的为了提高组织的效能和工作质量，加强内部监督和管理，特制定本效能监察工作方案。
二、监察范围本监察工作方案适用于本公司所有部门和员工，包括日常工作、项目实施和绩效评估等方面。
三、监察内容1. 绩效评估：定期对各部门和员工的工作绩效进行评估，并制定相应的改进措施。
2. 工作目标：确定每个部门和员工的工作目标，并进行监测和跟踪，确保工作按时完成。
3. 流程管理：监察各项工作流程，发现问题并提出优化建议，提高工作效率。
4. 内部合规：监察公司内部各项规章制度的执行情况，确保员工遵守公司内部规定。
5. 沟通协调：监察各部门之间的沟通协调情况，发现问题并提出改善意见，加强团队合作。
6. 安全管理：监察公司的安全管理工作，包括设备维护、防火安全和人身安全等方面，确保员工的安全。
四、监察方法1. 数据分析：通过收集和分析各项工作数据，对工作情况进行评估和监察。
2. 现场检查：定期对各部门进行现场检查，了解工作情况，并记录发现的问题。
3. 反馈调查：定期开展员工调查，了解员工对工作环境和工作流程的意见和建议。
4. 定期会议：召开定期会议，对工作情况进行总结和分析，并提出解决问题的方案。
五、监察结果和处理1. 监察结果：根据监察工作的结果，及时向相关部门和员工进行反馈，指出问题和改进的方向。
2. 处理措施：针对发现的问题，制定相应的改进措施和时间表，并监督实施情况。
3. 效果评估：定期对改进措施的效果进行评估，及时调整和优化方案，确保改进措施的有效性。
六、监察责任1. 部门负责人：负责本部门的效能监察工作，并按时提交监察报告。
2. 监察人员：负责组织和执行效能监察工作，保证工作的客观性和公正性。
3. 员工配合：各部门和员工应主动配合监察工作，提供相应的数据和信息。
七、监察周期1. 日常监察：对日常工作进行持续监察，确保工作按要求和标准进行。
2. 定期监察：每季度对各部门进行定期监察，发现问题及时处理。
国企效能监察工作实施方案一、背景。
近年来，国有企业在改革开放的大潮中取得了长足的发展，但也面临着效能监察不足的问题。
为了提高国企的运营效率和管理水平，制定国企效能监察工作实施方案显得尤为重要。
二、目标。
1. 提高国企的运营效率和管理水平；2. 加强国企内部监督和自律机制；3. 推动国企改革和发展。
三、实施步骤。
1. 制定监察标准。
明确国企效能监察的标准和指标，建立科学合理的评价体系，确保监察工作的客观性和公正性。
2. 加强内部监督。
建立健全国企内部监督机制，强化对各级管理人员和员工的监督，确保国企运营活动的合法合规。
3. 完善激励机制。
建立激励机制，对国企在效能监察工作中取得突出成绩的单位和个人给予奖励，激发国企内部活力。
4. 完善信息披露。
加强国企信息披露工作，提高透明度和公开度，让社会各界监督国企运营活动。
5. 加强培训和教育。
加大对国企管理人员和员工的培训力度，提高他们的管理水平和监察意识，为国企效能监察工作提供有力保障。
四、保障措施。
1. 加大政策支持。
政府应加大对国企效能监察工作的政策支持力度，为国企监察工作提供政策保障。
2. 健全监察机构。
建立健全国企效能监察机构，明确监察职责和权限，确保监察工作的有序进行。
3. 加强信息化建设。
推动国企效能监察工作的信息化建设，提高监察工作的效率和准确性。
五、总结。
国企效能监察工作的实施方案，对于提高国企的运营效率和管理水平，推动国企改革和发展具有重要意义。
我们将按照以上方案，全面推进国企效能监察工作，为国有企业的可持续发展贡献力量。
效能建设实施方案例文在深化我区行政管理体制改革中，为进一步转变政府职能，加强市政基础设施和环境创新建设，加大建筑管理力度，提高建设局行政效能，改善经济发展软环境，推进___倡廉工作，促进经济社会全面协调可持续发展，结合区建设局实际，特制定如下实施方案：一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，坚持以人为本，全面落实科学发展观，以建设“创新、亲民、务实、廉洁”责任政府为目标，以制度建设为基础、绩效考核为手段、效能监察为保证，加快转变政府职能，规范建设行政行为，提高建设行政效率，降低建设行政成本，形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的建设行政管理体制和运行机制。
二、总体要求加强行政效能建设，要坚持“标本兼治、重在治本”的原则，采取教育、制度、监督并举的措施，力争实现“五个突破”，即要在解决“决策不当、政令不通、作风不实、效率不高、效果不好、服务不优、行为不端”等___个具体问题上取得突破；要在规范公务员管理、推进公务员离岗培训、创新制度上取得突破；要在改善建设经济发展软环境上取得突破；要在查处建设行政___、乱作为上取得突破；要在建立“一个窗口对外”的审批工作制度、服务重大投资项目、畅通“绿色通道”、提高服务水平上取得突破。
三、主要工作认真贯彻《市人民政府___开展行政效能建设___》精神（武政办[___]___号），按照市、区___倡廉和行政管理体制改革工作会议关于加强行政效能建设的工作要求，结合区建设局的实际，精心___，突出重点，明确责任，狠抓落实，确保___年行政效能建设取得实效。
（一）积极参加公务员教育培训。
按照区__关于全面推进依法行政、加强行政效能建设的有关要求，积极参加全区___的公务员培训教育，全局公务员在今年内全部轮训一遍，不断增强我局行政机关及其公务员全面推进依法行政、建设法制政府、加强行政效能建设的自觉性和主动性，保证行政效能建设的顺利进行。
（二）大力推进政务公开。
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1112019.6MEC 效能监察工作出现在项目建设中已经有三十年左右，效能监察在项目工程建设过程中起到的作用也越来越大。
经过多年的实践，在建设期间进行有效地效能监察, 对于项目经营管理有一定的加强作用,并且还可以提升经济效益；而且对于廉政,也有着良好的推动。
在工程项目的建设中要想做好效能监察,其首要条件就是不断探索效能监察工作在建筑中开展的方法。
一、工程项目建设中进行效能监察的方法（一）工程项目建设常态化的效能监察1.工程项目立项后，就可以开始在工程项目中进行效能监察。
与有关部门制定实施方案，将效能监察所含有的内容、步骤、人员、方法、时间以及要求等各项内容加以明确。
2.成立组织，落实任务。
通过组织培训活动，对项目组的工作人员开展效能监察有关知识的培训活动，从而使得工作人员提升效能监察工作的认识，并熟悉监察方法、掌握监察标准、提升监察水平。
3.工程项目中的业务管理部门需要将自身的监督作用充分的发挥出来，进行监督检查。
①监察部门主要是负责组织与协调效能监察工作：需要全过程的监督工程项目的物资采购以及施工分包招投标等工作；将各个职能部门对于工程项目建设中的监督监察的有关情况进行收集和汇总；需要负责廉政建设的监督职责；需要组织对工程项目在建设中的效能监察的检查等。
②工程项目中的采购部门需要负责监督检查其采购方案、网上采购以及其他类型的采购方式，除此之外还有仓储管理以及采购质量管理等。
③工程项目中的财务部门需要负责监控财务实时的运行情况，并严格的监督监察是否执行法律法规和内控制度等情况。
（二）结合工程项目的运行特点来实施效能监察工作工程项目中开展效能监察在当前还算是一种全新的工作，还尚未有有已经完全成功的模式能够借鉴。
主要会牵扯到项目的合同管理、建设、施工、物资采购以及行政管理，另外还有工程项目的施工进度、质量、费用等。
通过监察工程项目的建设过程，可以使工作人员的廉洁意识得到一定程度上的增强，从而可以从源头消灭发生违反乱纪的行为，使得项目管理水平能够进一步的提升。
效能监察立项实施方案 一、背景。 随着社会的不断发展，效能监察成为了各个领域重要的工作内容。在当前经济全球化的大背景下，提高效能监察的质量和效率，对于企业和组织来说显得尤为重要。因此，本文提出了效能监察立项实施方案，旨在帮助相关机构和企业提高效能监察的水平，推动工作的顺利进行。
二、目标。 1.建立健全的效能监察机制，提高监察工作的全面性和深度； 2.提高效能监察的准确性和科学性，确保监察结果的可信度； 3.加强效能监察的实施力度，推动监察工作的深入开展。 三、实施步骤。 1.明确监察对象和范围，对需要监察的内容进行详细的界定和划分，确保监察的全面性和针对性；
2.建立监察指标体系，明确监察的重点和关键指标，确保监察工作的科学性和准确性；
3.制定监察计划，对监察工作进行详细的安排和部署，确保监察工作的有序进行；
4.组织实施监察工作，按照计划和指标体系进行监察，确保监察工作的全面和深入；
5.及时总结和分析监察结果，对监察工作进行评估和反馈，确保监察工作的科学性和可信度； 6.不断完善监察机制，根据实际情况对监察工作进行调整和改进，确保监察工作的有效性和持续性。
四、保障措施。 1.加强监察人员的培训和能力建设，提高监察工作的专业性和水平； 2.建立监察工作的信息化平台，提高监察工作的效率和便捷性； 3.加强监察工作的宣传和推广，提高监察工作的社会影响力和公信度； 4.建立监察工作的激励机制，激发监察人员的工作积极性和创造性。 五、预期效果。 1.提高效能监察的全面性和深度，确保监察工作的覆盖面和深度； 2.提高效能监察的准确性和科学性，确保监察结果的可信度和科学性； 3.加强效能监察的实施力度，推动监察工作的深入开展，确保监察工作的有效性和持续性。
六、总结。 通过本文提出的效能监察立项实施方案，相信能够帮助相关机构和企业提高效能监察的水平，推动工作的顺利进行。我们将一如既往地关注效能监察工作的发展，不断完善和提升监察工作的质量和效率，为企业和组织的发展提供更加有力的支持和保障。希望各位同仁能够积极配合，共同推动效能监察工作的顺利进行。
工程项目效能监察工作实施方案为认真贯彻落实集团总公司____年效能监察监察的内容与要素的精神和有关要求，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：一、依据、范围和目标依据《集团____年效能监察监察的内容与要素》文件精神及相关规定，本项目决定对合同管理进行效能监察立项，由项目部财务部、合约部等相关部室，对本项目合同管理情况开展效能监察。
此项效能监察从____年____月____日开始—____年____月____日结束。
效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。
此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。
二、____机构为加强效能监察工作的____领导工作，项目部特成立效能监察工作领导小组。
组长：____；成员：____、____、____、____。
效能监察____：主任：____。
为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。
效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，规范合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。
效能监察检查组负责统一部署安排效能监察具体工作的____、协调、实施、监督、总结归档等工作。
三、主要监察形式和内容1、监察形式：此次效能监察分三个阶段进行a、第一阶段：培训阶段，培训时间：____年____月下旬。
培训内容：《集团____年效能监察监察的内容与要素》和《公司合同管理办法》等资料。
培训范围：财务部、合约部、材料部、项目管理部等相关人员。
b、第二阶段：建立健全合同管理相关制度和审核会签流程阶段。
完成时间：____年____月至____月。
负责部门：合约部。
c、第三阶段：检查验收阶段完成时间：____年____月。
负责部门：财务部：合同签订部门要按档案管理要求、时间顺序、建档要素建立完备的合同档案，将依据公司合同管理办法进行检查和验收。
2、主要监察内容：a、合同制度、审核会签流程情况：①合同管理制度是否完备：制度内容是否涵盖了机构职责、审批程序、授权委托、合同履行等必要的管理环节；②合同管理制度是否规范：制度设计中关于职责分工、审批流程、权限分配等内容是否清晰明确、合理可行；③合同管理制度是否能够得到有效执行；④是否按照相关规范要求建立了合同管理信息系统，并有效运转。
b、合同订立情况：①合同是否有明确的订立依据：如____、签报、批示或相关制度规定等；②合同对方当事人的确定方式是否符合法律及公司内部管理规定；③合同对方当事人的资质是否符合相关要求：主体资格是否合法；经营资格是否合法、有效；履约能力、履约信用是否符合要求；④合同审批程序是否规范：是否存在未经审批订立合同的现象；是否存在补签、倒签合同现象；是否存在“分拆”合同规避审批的现象；是否存在越权审批现象；审批环节是否有缺漏；审批流程是否符合规定；⑤合同内容是否合法、有效、完整、规范、明确、合理；⑥合同签订程序是否规范：合同双方是否已按规定签字盖章；双方签字人是否得到了适当的授权；盖章程序是否规范。
c、合同履行情况：①合同是否全面履行；②合同对方当事人是否严格按照约定履行了合同义务；③合同的考核、验收条款是否得到严格执行；④合同付款条款是否得到严格执行：付款的比例、时限是否符合合同约定；已付款项的付款条件、依据是否满足；⑤合同付款审批程序是否规范；⑥合同的变更、终止、解除程序是否规范；⑦合同争议解决方式是否合理，是否存在因争议解决不当损害公司合法权益的现象。
d、合同登记归档情况。
①是否建立合同台帐，对合同基本信息进行登记、汇总；②是否按照相关规定对合同及时进行归档；③合同档案材料是否完备；④是否发生过合同____事件。
四、考核要求各相关部室要高度重视此项效能监察工作，严格按照____建筑工程集团交通建设有限公司合同管理办法和公司有关制度执行，认真完成效能监察实施方案各阶段的工作任务，达到合同审核、会签、归档规范化的目的。
工程项目效能监察工作实施方案（二）为整顿公司工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的公司形象，进一步加强公司行政效能建设，为公司提供优良的发展环境，现结合公司实际，制定本方案：一、指导思想以____和____为指导，按照____的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进公司工作人员廉洁从政，提高服务水平和办事效率。
二、工作目标(一)总体目标。
为增强公司行政力、公信力和执行力，建立办事高效、运转协调、行为规范、依法行政、清正廉洁的管理体系。
(二)具体目标任务。
保证政令畅通，促进各项工作落实到位；工作人员廉洁勤政，行为逐步规范，效率显著提高。
三、效能监察对象公司所属部门领导干部及其工作人员。
四、效能监察内容(一)监察廉政勤政、工作纪律情况。
对公司职工执行廉洁自律各项规定情况进行监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网聊天、炒股和玩游戏；工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参加各种娱乐消费活动；无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。
(二)监察落实公司决策情况。
对公司重大决策的贯彻落实情况进行监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。
(三)监察履行职能情况。
对各部门履行职责进行监察。
重点监察各单位工作等是否及时，程序是否规范。
(四)监察公司财务支出和专项资金及大额度资金使用情况。
对公司资金使用情况进行监察，重点监察日常经费开支，是否存在公款大吃大喝，挥霍公款，巧立名目，弄虚作假，加大成本的情况；对重点专项资金及大额度资金是否按规定要求使用。
(五)监察制度执行情况。
对责任制和各项制度的执行情况进行监察，重点监察政务是否公开，包括政策公开、收费公开、程序公开等；是否严格执行工程招投标等各项制度；探索并推行提高工作效率的新制度新办法，并严格按照制度执行。
(六)监察决策情况。
对重大事项按规定程序决策和实行“阳光政务”的情况进行监察，重点监察重大规划、重点经济建设项目、民生事业项目、突发事件应急处理和重大决策部署等集体决策行为是否做到民主、公开、公正；是否存在主观盲目武断、暗箱操作、当断不断贻误时机和因私损公造成重大损失的失职行为。
五、方法与步骤(一)各单位按照效能监察内容和范围，结合实际，制定实施方案进行动员部署，全面启动效能监察工作。
(二)各单位要按照效能监察实施方案的检查内容认真进行自查自纠。
(三)公司纪委组织有关人员对开展各单位进行集中监察，采取现场听、看、查的方式进行，确定全年效能监察优秀、合格、不合格单位，在公司进行通报。
六、组织领导为加强对效能监察工作的组织领导，现成立公司效能监察领导小组。
七、几点要求(一)提高认识，加强组织领导。
各单位要充分认识实施效能监察的重要性，切实加强对效能监察工作的领导，建立工作机构；要把效能监察纳入管理日程，及时向公司纪委报送工作情况。
(二)认真组织学习，明确工作要求。
各单位要组织人员认真学习，使公司职工熟悉效能监察工作的内容和要求，确保公司管理工作依法、廉洁、高效地运作。
工程项目效能监察工作实施方案（三）为认真贯彻落实集团总公司____年效能监察监察的内容与要素的精神和有关要求，为深入开展合同管理效能监察工作，特制定本实施方案：一、依据、范围和目标依据《集团____年效能监察监察的内容与要素》文件精神及相关规定，本项目决定对合同管理进行效能监察立项，由项目部财务部、合约部等相关部室，对本项目合同管理情况开展效能监察。
此项效能监察从____年____月____日开始—____年____月____日结束。
效能监察的范围为本部相关部室对外签订的各项合同，监察重点为物资采购、产品销售、工程项目和经营合作等合同的审核、签订和执行管理。
此次效能监察的主要目的是通过效能监察，夯实合同基础管理工作，规范合同起草、审批、签订、履行、解除等工作流程，逐步完善合同监督管理工作机制，着力加强制度建设，提高合同执行力，维护公司权益，规范档案管理，提高合同管理水平，保证各项业务往来活动的顺利开展和公司总体战略的推进。
二、组织机构为加强效能监察工作的组织领导工作，项目部特成立效能监察工作领导小组。
组长：____；成员：____、____、____、____。
效能监察领导小组办公室：主任：____。
为便于合同管理效能监察工作的开展，特成立合同管理效能监察工作组和检查组。
效能监察工作组主要负责建立、健全各项合同的管理制度，规范合同起草、审核、会签、存档管理流程，明确合同管理人员，监督合同履约执行情况等。
效能监察检查组负责统一部署安排效能监察具体工作的组织、协调、实施、监督、总结归档等工作。
三、主要监察形式和内容1、监察形式：此次效能监察分三个阶段进行a、第一阶段：培训阶段，培训时间：____年____月下旬。
培训内容：《集团____年效能监察监察的内容与要素》和《公司合同管理办法》等资料。
培训范围：财务部、合约部、材料部、项目管理部等相关人员。
b、第二阶段：建立健全合同管理相关制度和审核会签流程阶段。
完成时间：____年____月至____月。
负责部门：合约部。
c、第三阶段：检查验收阶段完成时间：____年____月。
负责部门：财务部：合同签订部门要按档案管理要求、时间顺序、建档要素建立完备的合同档案，将依据公司合同管理办法进行检查和验收。
2、主要监察内容：a、合同制度、审核会签流程情况：①合同管理制度是否完备：制度内容是否涵盖了机构职责、审批程序、授权委托、合同履行等必要的管理环节；②合同管理制度是否规范：制度设计中关于职责分工、审批流程、权限分配等内容是否清晰明确、合理可行；③合同管理制度是否能够得到有效执行；④是否按照相关规范要求建立了合同管理信息系统，并有效运转。
b、合同订立情况：①合同是否有明确的订立依据：如会议纪要、签报、批示或相关制度规定等；②合同对方当事人的确定方式是否符合法律及公司内部管理规定；③合同对方当事人的资质是否符合相关要求：主体资格是否合法；经营资格是否合法、有效；履约能力、履约信用是否符合要求；④合同审批程序是否规范：是否存在未经审批订立合同的现象；是否存在补签、倒签合同现象；是否存在“分拆”合同规避审批的现象；是否存在越权审批现象；审批环节是否有缺漏；审批流程是否符合规定；⑤合同内容是否合法、有效、完整、规范、明确、合理；⑥合同签订程序是否规范：合同双方是否已按规定签字盖章；双方签字人是否得到了适当的授权；盖章程序是否规范。
