生产型企业管理制度汇编范文

生产型企业规章制度生产型企业规章制度（通用8篇）在日新月异的现代社会中，制度使用的频率越来越高，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家整理的生产型企业规章制度（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

生产型企业规章制度11、安全生产规章制度建立的依据1）安全生产规章制度是以安全生产法律法规、国家和行业标准、地方政府的法规和标准为依据。

2）安全生产规章制度的建立，其核心就是危险有害因素的辨识和控制。

3）以国际、国内先进的安全生产管理方法为依据2、安全生产规章制度建立的原则1）必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则2）主要负责人原则：建立健全本单位安全生产责任制，组织制订本单位安全生产规章制度和操作规程，是主要负责人的职责。

3）系统性原则：生产经营单位安全生产规章制度的建立，应按照安全系统工程的原理，涵盖生产经营的全过程、全员、全方位。

4）规范和标准化原则：规章制度的建立应实现规范化和标准化管理，以确保安全生产规章制度建立的严密性、整体性、有序性。

3、规章制度体系的建立1）综合安全管理制度（安全生产管理目标、指标和总体原则；安全生产责任制；安全管理定期例行工作制度；承包与发包工程安全管理制度；重大危险源管理制度；危险物品使用管理制度）2）人员安全管理制度（安全教育培训制度；劳动防护用品发放使用和管理制度；安全工具的使用管理制度；特种作业及特种危险作业管理制度；岗位安全规范；职业健康检查制度；现场作业安全管理制度）3）设备设施安全管理制度（三同时制度；定期巡查检查制度；定期维护检修制度；定期检测、检验制度；安全操作规程）4）环境安全管理制度（安全标志管理制度；作业环境管理制度；职业卫生管理制度）4、规章制度建立的管理1）起草。

根据本单位生产责任制，负责安全生产管理部门或相关职能部门负责起草2）会签或公开征求意见。

起草规章制度，应通过正式途径征得相关职能部门或员工的意见和建议，以利于规章制度颁布后的贯彻落实。

2024年生产型企业规章管理制度范文以下是一个关于2024年生产型企业规章管理制度的范文，供参考：第一章总则第一条为了规范企业的管理体制，提高生产效率，确保质量安全，保护员工合法权益，制定本规章管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有生产型部门。

第三条本制度的遵守和执行，是每位员工的义务和责任。

第四条本制度的修改和调整，由企业管理层决定并向全体员工公告，以确保企业的长期发展和符合国家法律法规。

第二章员工管理第五条具备相关职业资格证书并经过培训合格的员工才能上岗工作。

第六条新员工需进行岗前培训，并通过相关考核后方可上岗工作。

第七条员工应按时上下班，并遵守规定的工作时间。

请假需提前向上级申请并获得批准。

第八条员工在工作期间应注意个人卫生，按规定的着装要求穿戴工作服和劳动防护用品。

第九条员工应认真履行岗位职责，积极配合工作，并不得从事与工作职责无关的活动。

第十条员工应遵守保密制度，不得私自泄露企业的商业秘密或客户信息。

第三章安全生产第十一条公司将建立健全安全生产管理制度，确保生产过程中不发生事故和职业病。

第十二条员工应参加企业组织的安全培训，并按规定佩戴相关安全防护用品。

第十三条禁止员工违反安全规定，随意更改设备操作程序等行为。

第十四条发现任何安全隐患或工作环境不安全的情况，员工应及时上报，并积极配合进行安全整改。

第四章质量管理第十五条公司将建立质量管理体系，确保产品符合国家标准和客户要求。

第十六条生产过程中应严格按照产品质量控制计划执行，不得擅自改变工艺或违规操作。

第十七条检验和测试人员应按照规定进行抽样和检测，并及时处理不合格品。

第十八条员工应加强自检，及时发现和纠正自己工作中出现的质量问题。

第五章处罚与奖励第十九条对于违反本规章制度的员工，将按照相关规定进行相应处罚，并留有相应的记录。

第二十条对于工作表现良好的员工，将给予相应的奖励和荣誉称号。

第六章附则第二十一条若对本规章制度有任何疑问或建议，员工可向上级提出并获得解答或处理。

生产企业管理制度汇编生产企业管理制度完整版精彩7篇1、对企业的安全生产、职业卫生工作负全面领导责任。

2、保证党和国家有关安全生产、劳动保护的各项方针、政策、法律、法规在公司的贯彻执行。

3、保证安全生产责任制和各项规章制度在公司的贯彻实施。

4、切实为安全生产工作提供组织及财力、物力等资源的保障。

安全生产责任制度。

1、对企业的安全生产、职业卫生工作负主要领导责任。

2、建立健全安全生产管理组织和机构，各级安全生产责任制和各项规章制度，督促企业员工按职责范围开展安全工作。

3、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作和职业卫生工作。

4、在实行生产任务承包责任制时，必须承包安全生产。

5、在安排企业的新建、改建、扩建和技术改造工程专案时，安全基础设施与主体工程必须同时设计、同时施工、同时投产使用。

6、负责处理重大工伤事故，处理事故责任者，表扬奖励对安全工作有贡献的员工。

7、积极改善企业劳动条件，消除环境污染，提倡文明生产。

安全生产责任制度。

8、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。

1、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。

2、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。

在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。

3、负责组织安全生产检查工作，及时发现并解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。

向总经理汇报生产计划完成情况时，同时汇报企业安全生产和职业卫生情况。

4、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决安全生产中存在的重大问题。

5、坚持“四不放过”的原则，主持调查、分析、处理重大伤亡事故，杜绝类似事故重复发生，并及时向上级报告。

6、组织制定、审批安全措施计划，并督促检查实施情况。

生产运行管理制度范本1. 目的本制度旨在规范和管理生产运行流程，提高生产效率和产品质量，保障生产安全和员工健康。

2. 适用范围本制度适用于公司所有生产部门、车间和生产线的日常生产运营管理。

3. 生产计划与排产3.1 生产计划由生产部门根据市场需求和产品生命周期进行制定和调整。

3.2 生产排产由生产主管根据生产计划和资源情况进行制定和调整。

3.3 生产计划和排产必须提前与相关部门共享和确认，确保各项资源的充足与协调。

4. 生产设备管理4.1 生产设备必须定期进行维护和保养，确保其正常运行和安全性。

4.2 生产设备的使用和操作必须符合安全规定和操作手册的要求，遵循正确的操作流程。

4.3 出现设备故障时，必须及时报修，并进行故障排除和维修。

5. 生产物料和原材料管理5.1 生产物料和原材料必须经过验收和入库检验，确保其质量和符合标准。

5.2 生产物料和原材料必须按照规定存放和保管，进行分类和标识，避免混淆和损坏。

5.3 生产物料和原材料的领用和使用必须按照计划和需求进行，避免过量和浪费。

6. 生产质量控制6.1 生产过程中必须按照质量标准和流程要求进行操作，严禁违规操作和非法廉价手段。

6.2 生产过程中必须进行合理的抽样检验和质量监控，确保产品符合质量要求。

6.3 出现质量问题时，必须及时记录和反馈，并进行追溯和整改，以避免类似问题再次发生。

7. 安全生产管理7.1 生产部门必须制定和执行相关的安全生产制度和操作规程，确保员工的人身安全和健康。

7.2 生产过程中必须遵守安全操作规范，正确使用各类工器具和设备。

7.3 出现事故和危险情况时，必须及时汇报和处理，进行事故应急和安全救援。

8. 员工培训和考核8.1 生产部门必须定期组织员工进行安全和技能培训，提升其工作能力和职业素养。

8.2 生产部门必须按照公司的绩效考核制度进行员工绩效评估和考核。

9. 制度执行与监督9.1 公司领导必须对本制度的执行和效果进行监督和检查，确保其落地和有效性。

生产制造企业的管理制度生产制造企业的管理制度（通用5篇）在快速变化和不断变革的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编精心整理的生产制造企业的管理制度（通用5篇），希望能够帮助到大家。

生产制造企业的管理制度11生产人员工作制度1.1生产人员必须按公司规定的时间上班，不得自行换班；请假时间超过一天应报公司领导批准。

1.2生产人员应服从领导，在发生事故或异常情景时，应听从班组长的统一指挥。

若认为领导的命令有错误，应提出自我的意见，若领导仍坚持应立即执行，但确认执行命令会造成人身或设备的严重危险，应拒绝执行，同时报告公司有关领导。

1.3生产人员要贯彻“安全第一”的方针，在工作中要集中精力，严守工作岗位，不做与工作无关的事，不经班长的批准，不应随意离开工作岗位，对跟随自我工作的实习人员，应教育他们严格执行规程制度和劳动纪律，纠正他们的错误，并对他们的工作和人身安全负责。

1.4工作人员在理解每一项任务时，受令人应明确工作的资料和注意事项，复诵无误后方可执行。

1.5工作人员用电话联系工作时，应互通姓名，工作资料应明确，并复诵核实，双方认为无误时方可执行。

1.6工作人员发现设备缺陷应向班长汇报，班长应填写《设备缺陷通知单》，找分管专工签字后通知检修处理。

若发现威胁安全生产的重大设备缺陷，班长应立即汇报公司有关领导或直接与检修联系处理，但先行处理的缺陷事后必须汇报有关领导。

1.7工作人员发现检修工作人员违反《安全工作规程》或任何危及工作人员安全的情景，应向检修工作负责人提出改正意见。

必要时暂时停止其工作，并立即报告公司有关领导。

1.8工作人员接到越级领导的命令时，应先报告直接领导，然后执行；但如果情景紧急为了解除人身和设备的严重威胁，发令人要求立即执行时，可先执行，后报告。

1.9工作人员离开岗位时，必须把自我的去向告诉班长或组长；组长离开岗位时必须把自我的去向告诉班长；班长离开岗位时，必须向公司有关领导请假；工作人员若短时间离开岗位时也必须把去向告诉组长或班长。

生产型企业安全管理制度生产型企业安全管理制度（通用10篇）在发展不断提速的社会中，各种制度频频出现，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编整理的生产型企业安全管理制度（通用10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

生产型企业安全管理制度11、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。

2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。

3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。

4、各工种必须经过一定时间的专业技术培训学习和掌握安全生产知识，并经交通管理部门考核合格后方可独立操作。

5、企业实行总经理安全生产责任制，生产安全由安全小组负责，必须设立专职安全员，负责检查监督安全规章制度执行情况。

6、严禁将危险物品带入维修现场，要害设备、由穿戴防护用品的专人保养和管理，并经常进行检查和维修。

7、维修人员不得穿拖鞋进入车间，不得酒后操作、打闹和聊天。

8、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。

举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。

9、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。

10、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。

11、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。

配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。

12、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。

生产企业管理制度范文第一章总则一、为了规范企业内部管理，提高生产效率、优化资源配置、保障产品质量，制定本管理制度。

二、本管理制度适用于本企业的生产环节，包括原材料采购、生产计划、生产过程控制、质量检测等。

三、本管理制度的目标是确保生产过程的高效、有序进行，产品质量符合国家标准和企业要求。

第二章生产计划管理一、生产计划部门需编制详细的生产计划，包括生产数量、生产周期、生产配料等。

二、生产计划部门应与采购、销售等部门进行有效沟通，确保生产计划的准确性和及时性。

三、生产计划部门需根据生产能力和市场需求进行合理的生产安排，避免产能过剩或供不应求的情况发生。

第三章原材料采购管理一、原材料采购部门应依据生产计划编制采购计划，合理安排采购时间和数量。

二、原材料采购部门应与供应商保持良好沟通，及时了解市场行情和供应情况，确保原材料的质量和供应的稳定性。

三、采购到的原材料应进行严格的检验，并填写检验报告。

不合格的原材料不得使用。

第四章生产过程控制一、生产车间应按照生产计划进行生产，严禁擅自调整生产顺序或生产数量。

二、生产车间应严格按照操作规程进行生产，确保操作规范和生产质量。

三、生产车间应进行定期设备检修和维护，确保设备的正常运转和生产的连续性。

第五章质量检测管理一、质检部门应对生产过程进行全程监控和抽检，确保产品质量符合国家标准和企业要求。

二、质检部门应建立完善的检测记录和档案，及时发现并记录质量问题。

三、对于不合格的产品，质检部门应按照相关流程进行处理，包括返工、报废等。

第六章生产数据统计与分析一、企业应建立完善的生产数据统计和分析系统，及时了解生产情况和问题。

二、生产管理部门应定期对生产数据进行分析，发现问题并提出改进措施。

三、生产数据统计和分析结果应向企业领导层和有关部门进行汇报，以便及时采取相应的措施。

第七章生产安全与环保一、生产车间应按照国家相关法律法规和企业要求进行安全生产，做好防火防爆、危化品管理等工作。

生产管理制度模版1. 目的和范围本制度的目的是为了规范公司的生产管理流程，确保生产过程高效、有序进行，并保障产品质量和安全。

本制度适用于公司所有生产环节和人员。

2. 生产计划管理2.1 生产计划编制生产计划由生产部门负责编制，根据销售订单和市场需求进行合理安排，并及时通知相关部门。

2.2 生产进度跟踪生产部门负责定期跟踪生产进度，及时与销售部门沟通，确保交货期的准确性，并做好相关记录。

3. 原材料采购管理3.1 供应商选择采购部门负责对供应商进行评估和选择，确保原材料质量合格。

3.2 供应商管理采购部门负责与供应商保持良好的合作关系，定期进行质量检查和评估。

4. 生产设备管理4.1 设备管理责任设备管理部门负责设备的维护和保养工作，确保设备的正常运转。

4.2 设备维护计划设备管理部门制定设备维护计划，并定期检查设备状况，确保设备的可靠性和稳定性。

5. 生产现场管理5.1 生产区域划分生产区域按照不同的生产环节进行划分，并设立明确的标识，防止混乱和交叉污染。

5.2 生产环境控制生产现场必须保持整洁、有序，确保生产环境符合相关卫生和安全标准。

5.3 质量检验控制生产部门设置质量检验岗位，对生产过程进行抽检和全检，确保产品质量符合标准。

6. 生产异常处理6.1 异常情况报告生产人员在发现生产异常情况时，应及时向上级汇报，并提出处理建议。

6.2 异常处理方案相关部门负责制定应对生产异常情况的处理方案，并及时执行。

7. 生产记录和统计分析7.1 生产记录管理生产部门负责做好生产记录的登记和归档工作，以便后续的追溯和分析。

7.2 统计分析生产部门负责进行生产数据的统计和分析，为决策提供有效的依据。

8. 质量管理8.1 质量目标设定公司设定质量目标，并定期进行评估和调整，确保符合客户需求和市场要求。

8.2 质量保证措施生产部门负责制定和执行质量保证措施，确保产品质量符合标准。

9. 安全生产管理9.1 安全生产责任各部门负责人对本部门的安全生产负有直接责任，并做好相关安全教育和培训工作。

生产车间管理制度汇编15篇生产车间管理制度1为进一步规范__x厂__x车间安全生产管理工作，使之系统化、规范化、制度化，做到事事有章可循，经采取各方面意见，形成该管理制度，望各相关人员遵照执行。

制定目的：规范__厂__x车间安全生产管理工作，保证车间生产工作安全进行。

制定的原则：科学、规范、有效，促进车间安全生产管理水平。

一、安全管理职责车间正职对本单位安全生产负领导责任，各工段（班组）长对本班组的安全生产负管理责任。

车间主任、副主任安全职责车间主任对本单位的安全生产全面负责，副主任对分管业务的安全负责，其职责是：1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”<在计划、布置、检查、总结、评比、生产的同时，计划、布置、检查、评比、总结本车间安全生产工作。

2、组织制定并实施车间安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施实施计划。

3、组织对新员工包括实习、代培人员进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全事项、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，组织并参加每周一次班组安全日活动，及时处理工人提出的意见。

4、组织全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育员工加强维护，正确使用。

5、及时报告本车间发生的事故，注意保护现场。

6、建立本车间安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

班组长（工段长）安全生产职责班组长（工段长）安全生产职责是：1、贯彻执行企业和车间对安全生产的规定和要求，全面负责本班组（工段）的安全生产。

2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，杜绝违章行为。

3、组织并参加安全活动，坚持班前会讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对包括实习、代培人员进行岗位安全教育。

生产型企业规章管理制度生产型企业的规章管理制度通常包括以下内容：1. 工作时间制度：规定员工的工作时间、休息时间和加班制度。

包括每天的上下班时间、午休时间、夜班和轮班安排等。

2. 班次管理制度：规定员工的班次安排和轮岗制度。

包括白班、夜班、早班、中班等的轮换安排和调班制度。

3. 安全生产制度：规定各种安全生产措施和操作规范。

包括员工的安全教育培训、紧急避险演练、个人防护用品的使用等。

4. 职业道德和纪律：规定员工的职业道德和行为准则，如守时、守信、保密、不偷盗、不贪污等，以及违纪相关的处理措施。

5. 考勤管理制度：规定员工的考勤要求，如签到、签退、请假、出差等。

还包括迟到、早退、旷工等违规行为的处理办法。

6. 绩效考核制度：规定员工的绩效考核标准和评分方式，确定奖惩措施和晋升机制。

7. 设备维护和保养制度：规定工厂设备的维护和保养要求，定期检查和维修设备以确保工作效率和安全。

8. 薪酬福利制度：规定员工的薪酬标准和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社保和公积金等。

9. 假期管理制度：规定员工的年假、病假、产假、婚假、丧假等各类假期的申请和使用办法。

10. 严禁吸烟和酗酒制度：规定员工在办公场所内严禁吸烟和饮酒，违规者将受到相应的处罚。

以上只是一些常见的规章管理制度，在实际情况下，企业还需根据自身实际情况制定更具体的制度。

生产型企业规章管理制度（二）以下是一个生产型企业规章管理制度的范本，可供参考：一、企业纪律1. 企业员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度，并发扬良好的职业道德和职业精神。

2. 员工在工作时间内应按时上班，不得早退、迟到、旷工。

二、工作时间1. 根据工作需要，企业可能安排轮班制或加班工作，员工应积极配合。

2. 加班工作应遵守国家相关法律法规，合理安排工作时间和休息时间。

三、工作安全1. 员工需遵守企业的安全生产规定，严禁在工作中违反安全操作标准。

2. 发现任何安全隐患或事故，员工应及时报告，并采取措施进行防范或处理。

生产型企业规章管理制度范文制度名称：生产型企业规章管理制度制度目的：此规章管理制度的目的是为了建立和维护一个有序的生产环境，提高生产效率，保障员工的安全和工作质量，确保企业的正常运作。

一、作息时间管理：1. 工作时间为每周五天，每天工作时间为8个小时，包括午休时间。

2. 每天上班时间为早上8点，下班时间为下午5点。

3. 所有员工必须按照规定的时间上下班，不得迟到、早退或无故缺勤。

二、安全生产管理：1. 所有员工必须遵守企业的安全生产规定，严禁无证上岗、酒后上岗、违章操作等行为。

2. 必须佩戴个人防护用品，并正确使用和保养。

3. 严禁在生产作业区吸烟、闲聊、带手机等影响工作安全的行为。

4. 发现安全隐患，必须及时上报并采取措施进行处理。

三、质量管理：1. 所有员工必须按照工作要求进行生产，并确保产品质量符合标准。

2. 不得私自抽样、拒检、违规改变生产工艺或使用劣质原材料。

3. 发现质量问题，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。

四、设备使用和保养：1. 所有员工必须按照操作规程正确使用设备，并保证设备的正常运行。

2. 使用完毕后，必须及时进行设备的清洁和保养，确保设备的可靠性和寿命。

3. 严禁未经允许私自改动设备，如有需要，必须向上级申请并获得批准。

五、物料管理：1. 所有员工必须按照库存管理规定进行物料的领用和归还，并确保物料的安全和准确性。

2. 严禁私自挪用企业物料，如有需要，必须向上级申请并获得批准。

3. 发现物料盗窃、浪费等情况，必须及时报告上级，并配合进行调查和处理。

六、纪律管理：1. 所有员工必须尊重上级领导和同事，遵守企业的规章制度，严禁辱骂、诽谤、诬陷等行为。

2. 不得私自带宠物上班，不得携带违禁品进入企业。

3. 严禁在工作时间内进行个人事务，如购物、打游戏等，严禁进行与工作无关的活动。

以上为生产型企业规章管理制度的范文，企业可以根据自身情况进行适当的调整和补充。

制度的执行和监督应由专人负责，必要时可通过培训和考核来加强员工的遵守程度。

企业安全生产管理制度汇编2023免费版（7篇）企业安全生产管理制度汇编2023免费版（7篇）管理制度是组织、机构、单位管理的工具,那么关于企业安全生产的管理制度应该怎么制定呢？以下是小编准备的一些企业安全生产管理制度汇编2023免费版，仅供参考。

企业安全生产管理制度汇编2023免费版（篇1）一、安全生产检查制度1、每月进行一次全面的安全生产大检查，对检查的结果进行汇总分析，制定整改措施，并由主管安全的部门写成书面材料存档待查。

2、车间班组进行经常性的安全检查，发现问题及时报告领导和专业部门，迅速组织处理，决不允许带“病”作业。

3、安全管理人员进行经常性的安全检查，对查出的重大安全隐患应立即通知有关部门采取措施，同时汇报主管领导。

4、对于电气装置、起重机械、防护用品等特殊装置、用品和重要场所每年要请安全管理部门和专业技术人员进行专项检查。

在检查中发现的问题要写成书面材料，建档备查，并限期解决，保证安全生产。

5、对防雨、防雷电、防中暑、防冻、防滑等工作进行季节性的检查，及时采取相应的防护措施。

6、要害部门重点检查制度。

包括：变电站、配电室、钢丝绳、连接装置及提升装置、消防设施和器材等。

二、岗位标准化操作制度1、在岗职工必须按照本岗位的操作规程严格自己的操作。

2、在岗职工如有违章操作，一经发现必须追究其责任，情节严重者给予开除处理。

3、职工可总结经验，改进生产工艺提高安全系数，对生产安全有贡献的职工必须给予奖励。

三、建设项目安全“三同时”制度1、建设项目“三同时”制度的概念，即新建、改建、扩建的基本项目（工程）、技术改造项目（工程）、引进的建设项目，其安全设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2、在编制上报项目计划和财务计划时，应编制上报安全方面相应的措施所需的投资，并纳入计划。

3、对引进技术、设备的原有安全措施不得削减。

4、在组织可行性论证时，应论证安全内容，并将结果载入可行性论证文件中。

生产型企业车辆管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范生产型企业车辆的管理，加强车辆的安全运营和使用。

适用于所有生产型企业的所有车辆。

二、车辆管理责任1. 生产部门负责车辆的日常管理和维护，包括车辆的保养保养、维修和加油加水等工作。

2. 车辆管理部门负责车辆的运营安排、监督管理和事故处理。

3. 公司领导层负责车辆管理制度的制定和监督执行。

三、车辆的购置和报废1. 车辆的购置需经过相关部门的审批，并按照公司的规定进行采购和注册登记。

2. 领导层必须对车辆的使用需求进行合理评估和安排，确保车辆的数量和型号符合实际需要。

3. 车辆达到报废年限或者发生严重事故无法修复时，需及时报废，并进行报废手续，绝不得私自处理。

四、车辆的使用和保养1. 车辆的使用必须按照交通法规和公司规定进行，严禁酒后驾驶、超速、闯红灯等违法行为。

2. 车辆在使用前必须进行安全检查，确保车辆的各项功能正常。

3. 车辆的保养工作必须按照规定的周期和要求进行，包括定期更换机油、检查轮胎、刹车系统等。

4. 车辆在使用过程中出现故障或异常情况，应立即报修，不得私自维修。

五、车辆的保险和年检1. 所有车辆必须购买车辆保险和强制第三者责任险，并定期进行续保。

2. 车辆的年检工作必须按照规定的时间和要求进行，确保车辆的安全运行。

六、车辆的事故处理1. 车辆事故发生后，驾驶员应立即报警，并及时通知车辆管理部门。

2. 车辆管理部门应及时赶到现场，协助处理事故，并与相关部门进行沟通和协调。

3. 车辆事故的责任划分应按照相关法律法规和保险规定进行，相关责任人应承担相应的责任。

4. 事故后的车辆必须进行维修，并进行审查和复查，确保车辆的正常使用。

七、违反规定的处理1. 驾驶员违反本制度的规定，将受到相应的处罚和纪律处分。

2. 驾驶员的违规行为和事故责任，将影响其个人的绩效考核和奖惩制度。

3. 对于严重违规的情况，公司保留追究其法律责任的权利。

八、车辆管理制度的监督和改进1. 车辆管理部门负责对本制度的执行情况进行监督和检查。

生产制造企业管理制度以下是一个生产制造企业管理制度的示例：第一章总则第一条为规范公司的管理，提高生产效率，保证产品质量，特制定本制度。

本制度包括生产管理、质量管理、安全管理、设备管理、人员管理和财务管理等方面的规定。

第二条本制度适用于公司内所有部门和员工，包括正式员工、兼职员工和实习生。

第三条本制度的解释权归公司所有。

第二章生产管理第四条生产计划：各部门应提前制定生产计划，包括产品种类、数量、交货时间等，并及时上报公司生产管理部门。

生产管理部门根据实际情况进行协调和安排，确保生产计划的顺利实施。

第五条生产调度：生产管理部门负责生产调度的实施，确保生产计划的顺利进行。

如遇到生产问题，应及时向上级领导汇报，并采取有效措施解决。

第六条生产现场管理：生产现场应保持整洁、有序，各种设备和物料应摆放整齐，标识清晰。

工作人员应遵守现场管理规定，不得在工作时间擅自离开岗位。

第七条安全生产：所有员工必须遵守安全生产规定，正确使用设备、工具和原材料，防止事故发生。

如发生事故，应立即报告上级领导，并按规定进行调查和处理。

第三章质量管理第八条质量方针：公司应制定明确的质量方针和质量目标，全体员工应认真贯彻执行。

第九条质量管理体系：公司应建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合相关标准和客户要求。

质量管理部门应负责质量管理体系的建立、实施和监督。

第十条原材料质量控制：原材料供应商应经过严格筛选和质量认证，确保原材料质量符合要求。

质量管理部门应对原材料进行抽检和验收，确保进料质量合格。

第十一条生产过程质量控制：生产过程中应严格执行质量控制程序，确保产品质量符合要求。

质量管理部门应对生产过程进行监督和检查，发现问题及时处理。

第十二条产品检验和试验：产品完成后应进行严格的检验和试验，确保产品质量符合客户要求。

质量管理部门应对产品进行抽检和全面检测，确保产品质量合格。

第十三条不合格品处理：对于不合格的产品，应进行退货或报废处理。

公司生产管理制度范本第一章总则第一条，为了合理利用公司人力，物力，财力资源，进一步规范公第二条，第三条，第四条，第五条，第六条，第七条，第八条，第九条，第十条，司管理，使公司生产持续进步方向发展，不断提高企业竞争力，参考国家相关法律，根据公司实际情况特制定本制度。

生产管理是公司经营管理的重点，是企业经营目标实现的重要途径，生产管理包括物流管理，生产过程管理，质量管理，生产安全管理，以及生产资源管理等。

本制度是公司生产管理的依据，是生产管理的最高准则。

本制度适用于公司全体生产人员，生产管理员和与生产相关的其他人员。

由总经理负责本制度实施监督。

本制度经总经理签署后，公布施行，自公布之日生效，本制度效力大于公司同类制度。

当本制度修订版公布时，本制度自动失效。

第二章物资管理物资控制是生产管理的先决条件，是生产管理的重点，合理的物资控制是产生高效率，高利用率的生产前提，物资控制的是否合理直接关系到生产是否顺畅，物料浪费严重与否和生产成本的高低。

供应部门是物资控制的核心部门。

1.供应部下设材料仓库，工具仓库，辅助品仓库2.材料仓库是公司原料的储存机构，负责公司原材料的收发，储存。

3.工具仓库是公司工具，夹具，模具的储存收发机构。

工具，夹具，模具的维护和保养由维护保养机构负责。

4.辅助品仓库是公司劳保用品，文具用品的储存机构，负责公司劳保用品，文具用品的收发，储存。

外协工厂有物品入库应先由质检人员进行检验。

检验合格的物品，方可接收入库，办理相关的手续。

检验不合格的物料即超出允收标准的物料，应予退回。

第十一条，仓库员在新进物资入库后要及时做好标示，同时做好物资的维护保养工作。

仓库的物资要帐目相符，要不定期对物资盘点抽查，抽查结果作为仓库员的考核依据。

第十二条，车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚。

领取生产材料，工具，夹具，模具，车间主任开单后不需部门经理审核，领取劳保用品，办公用品等均需部门经理审核签署意见后方可领取。

生产企业管理制度生产企业管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。

各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。

这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。

6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。

7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。

三、生产企业管理制度范本（精选10篇）企业管理制度的执行，是企业管理的实践者。

他们既有联系又有区别：制度是文件，是命令；执行是落实，是实践；制度是执行的基础，执行是制度的实践，没有制度就没有执行；没有执行，制度也只是一只空壳。

以下是小编精心整理的生产企业管理制度范本（精选10篇），欢迎大家阅读。

生产企业管理制度1目的：为加强管理，提高公司的基础管理工作水平，提高生效率，进一步规范管理和控制生产程序，特制定本制度。

一、服从分配，遵守纪律车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

化工企业安全生产管理制度汇编范文第一章总则第一条为了规范化工企业的安全生产管理，确保员工和环境的安全，保护公众的生命资产安全，依据相关法律法规的要求，订立本制度。

第二条本制度适用于全部化工企业，包含但不限于生产、储存、销售和使用化工产品的企业。

第二章安全生产管理制度第三条化工企业安全生产管理应遵从以下原则：1.安全第一，防备为主。

2.组织领导与全员参加相结合。

3.风险评估与掌控相结合。

4.法律法规与实践创新相结合。

5.应急救援与长期管理相结合。

第四条公司应当建立健全安全生产管理组织体系，明确各级岗位职责与权限。

实在职责如下：1.总经理：对安全生产全面负责，订立并组织实施安全生产方案。

2.安全生产部门：负责企业安全生产管理、培训和监督工作。

3.生产经营部门：负责安全生产工作的执行和落实。

4.员工：遵守安全操作规程，乐观参加安全培训。

第五条化工企业应定期组织安全生产培训，确保员工具备相应的安全知识和技能，掌握应急措施和急救知识。

第六条进入化工企业生产区域的人员必需佩戴符合标准的个人防护装备，严禁擅自进入未经许可的区域。

第七条化工企业应建立完满的安全生产记录和档案管理制度，包含但不限于以下内容：1.生产过程记录2.安全培训记录3.事故隐患排查记录4.紧急处理记录第三章安全生产考核标准第八条化工企业应订立科学合理的安全生产考核标准，确保安全生产工作的有效开展。

第九条安全生产考核标准应包含以下内容：1.安全设施完满程度2.安全培训和教育的实施情况3.安全生产责任制的落实情况4.安全生产事故发生率和处理情况5.安全隐患排查和整改情况6.应急救援系统的建设和实施情况7.法律法规遵守情况第十条安全生产考核应定期进行，考核结果作为紧要依据用于员工绩效考核和企业惩罚嘉奖。

第十一条考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

优秀等级的企业将获得相应的嘉奖，不合格等级的企业将受到相应的惩罚。

第四章管理标准第十二条化工企业应订立适合自身情况的安全生产管理标准，并贯彻执行。

生产型企业规章制度【篇一：生产型企业规章制度(共4篇)】篇一：生产型企业规章管理制度生产型企业规章管理制度总则为加强劳动力的管理，维护公司正常的生产秩序，激发及调动员工的工作热情，不断提高劳动生产率和公司经济效益，确保各项工作的顺利开展，根据本公司的具体情况制定本规定。

第一章：考勤制度第 1 条：关于打卡之规定：一. 每位员工建立一张考勤卡，每月发薪的考核日期日新为上月的 16 日—本月的 15 日，发薪日期为每月的 25 日；泰和为上月的 26 日—本月的 25 日，发薪日期为每月的 15 日。

二. 本公司现实行早、中班和日班三种班次。

，延迟打卡者视为迟到（每周特别强调：每天上班时间为7：45 分（早会）。

一天津返厂人员除外）三. 具体作息时间：四. 【日新】日班的作息时间：早晨 7：45—下午 17：00 日班的休息时间：上午 10：00—10：10 下午15：20—15：30 就餐时间中午为：中午12：10—13：00 早班的作息时间：早晨 6：00—下午 15：00 早班的休息时间：上午 10：00—10：10 早班的就餐时间：早晨 7：00—7：30，中午 12：10—12：40；中班的作息时间：下午 15：20—晚上 23：30 中班的休息时间：晚上21：00—21：10 中班的就餐时间：下午18：00—18：30根据公司生产情况安排加班，如需加夜班，就餐时间为：0：00—0：30 早、中、夜班就餐时间统一为 30 分钟。

【泰和】日班的作息时间：早晨 7：50—8：00（晨会）上午 8：00—12：00下午 13：00—17：00五. 每位员工必须自己打卡，不准代打卡，凡发现代打卡者，双方各罚款 100 元，如再次发现代打卡现象，公司将予以双方辞退处理。

六. 为避免个别人员由于迟到而故意不打卡现象的发生，凡忘记打卡者，须有本部门课长以上干部签字证明上班时间；否则，未打卡的时间按事假处理。

生产型企业规章管理制度范本
以下是一个生产型企业规章管理制度的范本：
第一章总则
第一条为了规范生产型企业的工作秩序，保证生产活动的顺利进行，制定本规章管理制度。

第二条生产型企业员工应遵守本规章管理制度，并接受企业领导的管理和监督。

第三条生产型企业领导应制定相应的工作制度，明确员工的职责和权限。

第二章上班制度
第四条员工应按照企业规定的上班时间和工作时间参加工作。

第五条员工迟到、早退或不按规定工作时间工作的，应扣除相应的工资。

第六条员工离职前应提前向企业领导请假，并经批准后方可离职。

第三章工作纪律
第七条员工应按照生产计划进行工作，保质保量完成任务。

第八条员工不得擅自调换工作岗位，如有变动需经企业领导批准。

第九条员工应遵守安全操作规程，注意工作环境卫生，保障工作场所的安全和整洁。

第四章奖惩制度
第十条员工在工作中依法依规从事生产活动，按时完成任务，可以得到相应的奖励。

第十一条员工违反工作纪律，影响工作秩序，将受到相应的处罚。

第十二条对于严重违法违纪行为，员工将面临解雇的处罚。

第五章培训提升
第十三条生产型企业应定期对员工进行培训，提升员工的技术和知识水平。

第十四条员工可以根据自身需要，提出培训需求，企业应根据实际情况予以支持。

第六章其他事项
第十五条对于本规章管理制度未能涵盖的问题，应根据实际情况制定相应的规定。

第十六条本规章管理制度由企业领导负责解释和修订，并向全体员工公布。

以上是一个生产型企业规章管理制度的范本，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。