新形势下对企业管理现代化的创新性思考

关于企业管理创新的思路研究关键词：企业管理；创新；发展创新是企业的血脉，是企业发展的不竭动力。

新环境、新形势对我国企业既有机遇，也有挑战。

企业管理创新必须以建立现代企业制度为基础，以深化企业改革为导向，全方位地推动企业的经济管理创新。

本文阐述了企业管理创新的必要性，同时探讨了企业管理创新的新思路。

1、经济的快速发展10年内，我国gdp每年可保持8%-10%的增长。

但我国企业运行仍然存在着一系列问题：一是大部分企业没有掌握核心技术，主要是依靠廉价劳动力和廉价资源，定价能力有限。

二是装备水平不太高，资源综合利用率和再生资源回收利用率低，能源资源消耗较大。

三是管理方式比较粗放，软实力较低。

因此，我国企业需要对经济结构、产业结构进行大量的调整，做到企业管理的创新，这样才能够促使我国经济平稳较快的发展。

2、员工和顾客需求的变化是这样的：（1）有较多的锻炼成长机会占23%；（2）工作环境和氛围好占21% ；（3）有较大的成长空间占17% ；（4）个人兴趣占15%；（5）薪资待遇好占14%；（6）领导重视占10%。

次的物质需要了，现代企业中员工追求的是更高层次的精神需要和价值实现，这也正符合了马斯洛需求层次的分布理论。

因此，现代企业不仅仅要重视员工的物质需求，还要为员工提供更多的发展空间。

老客户的成本要高得多；具有顾客忠诚度基础的企业发展速度比行业平均高得多；而顾客忠诚度的提升有赖于顾客的体验，而非产品的差异和价格的差异。

顾客是具体的个人，而非归类后的人群。

因此需要提供真正个性化的服务，增加与客户的亲密性；实时满足顾客需求，提高服务供应速度，服务的柔性此时就比较关键。

在打造全新服务，提升顾客体验就成了众商家必争之战场，因为这是培养忠诚顾客，在变化市场中的生存之道。

3、科技进步对企业提出巨大挑战企业仍然存在着管理滞后、人员不稳定、内部组织结构不够紧凑、观念跟不上时代的步伐等问题。

总而言之，我国目前的主要的经济增长模式仍属于粗放型，这就给企业的发展带来了很大的压力。

2023年10月第26卷第20期中国管理信息化China Management InformationizationOct.,2023Vol.26,No.20新时代农业企业管理创新的实践与思考郭 刚（中国科学院东北地理与农业生态研究所，长春130102）［摘 要］农业稳定发展，则国家稳定和谐。

进入新时代，国家大力推动农业发展，积极实施乡村振兴战略，对农业领域给予政策优惠，人才、财政倾斜等一系列支持措施，目的就是要促进经济社会发展，不断提升人民生活水平。

农业企业作为实现乡村振兴的强大动力，必须与时俱进，不断进行管理创新，增强自身竞争力，使企业更加符合市场要求。

文章遵循“发现问题—分析原因—提出策略”的逻辑思路，从管理机制创新、积极应用网络技术、吸引专业人才、打造优质品牌、拓展融资渠道等5个方面着手，提出农业企业管理创新优化策略，以期为农业企业实现持续健康发展提供参考。

［关键词］农业企业；管理创新；机制建设；融资保障doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2023.20.038［中图分类号］F279.23 ［文献标识码］A ［文章编号］1673-0194（2023）20-0117-030 引 言乡村振兴战略实施背景下，农业企业是带动农民就业增收、推动农业农村现代化的重要力量。

随着国家一系列惠农政策的相继出台，农业企业迎来了重大的发展机遇期。

与此同时，随着国内外市场环境的变化，农业企业也面临着市场竞争日益激烈的艰巨挑战。

在新形势下，农业企业要想实现长远发展，就必须不断提高自身的综合竞争力，敢于创新，善于创新。

关于创新，不仅要做到产品的推陈出新，还要实现管理模式、方法的创新。

高效率的管理往往可以做到事半功倍，有效提升生产效率，降低企业成本。

因此，现代化的农业企业要结合企业经营实际情况，充分应用新时代企业管理的新模式、新方法，不断提升管理质效。

进入新发展阶段，农业企业如何通过管理创新提高自身核心竞争力，促进自身高质量发展是值得深入研究的社会经济课题之一。

1232023年5月下 第10期 总第406期学术研究China Science & Technology Overview1 L 公司创新工作现状近年来，烟草行业坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”总体要求，整合创新资源、发挥创新效能，广泛开展项目研究、技术革新、技术攻关、发明创造活动，创新平台的阵地作用持续发挥，取得良好效果。

L 公司于2019年8月启动“创客工作平台”建设，从创新思路构建、创新成果实效、创新团队建设、创新激励措施等多方面统筹部署，平台先后成立了“红心”“夯基固本”“智立方”“创彩”“创智”“法律护航”等多个创新工作室，各直属单位营销、专卖、物流、综合多线创新骨干200余人参与其中。

以“破局·融合·发展”为主旨理念，坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”指导思想，强化顶层设计，增强科技支撑力量，激发人员活力和潜力，鼓励青年员工思考“新任务、新目标、新发展”，以“新责任、新动能”积极融入，建立跨单位、跨部门、跨岗位、跨业务领域的创新团队，开展形式多样的创客活动。

近3年，科技项目立项20余项，累计注册QC 小组100余个，QC 普及率40%，QC 活动成果率90%以上，各QC 小组活动期间创造的直接经济效益累计180余万元。

依托创新成果和精益改善，获得授权知识产权16项，其中实用新型专利2项，商标注册1项，计算机软件著作权13项。

一人获评安徽省质量创新大赛卓越领导者，2019年、2020年、2021年、2022年六安烟草连续四届蝉联安徽省质量管理小组交流会一等奖，获安徽省优秀质量管理小组二、三等奖20余项，基本实现L 公司新形势、新起点下的创新突围、发展提质。

1.1注重创新团队建设及人才培养近年来，L 公司围绕行业重点工作安排，注重制度宣贯落地，深入一线座谈交流，让最新创新政策精神直达基层员工，两年内组织开展创新宣贯15场，500余人参加，全市覆盖面超70%。

浅析新形势下企业民主管理发展趋势和创新形式随着市场经济的飞速发展和全球化竞争的加剧，企业管理模式也在不断变革和创新。

在这一不断变化的环境下，企业民主管理成为了越来越受到关注的话题。

企业民主管理是指在企业组织中，员工可以通过各种方式参与企业管理和决策的一种管理模式。

以往的企业管理模式往往是由上层管理者或者老板来决定事情，员工只需要按照要求去执行就可以，而现在，越来越多的企业开始意识到员工的参与和创新对于企业的发展有着重要的作用，因此开始不断探索新的民主管理方式。

一、发展趋势1. 强调员工参与在新形势下，企业民主管理的一大发展趋势就是强调员工的参与。

员工是企业最宝贵的资源之一，他们对企业的发展和运营有着直接的影响。

越来越多的企业开始重视员工的意见和建议，在决策过程中给予他们更多的发言权和决策权。

通过各种途径，如员工代表大会、员工问卷调查、员工提议箱等，让员工参与到企业管理中来，真正做到民主管理。

2. 倡导开放沟通另一个发展趋势就是倡导开放沟通。

在企业中，管理者和员工之间的沟通是非常重要的。

良好的沟通可以让员工更好地理解企业的发展战略和目标，也可以让管理者更好地了解员工的需求和想法。

越来越多的企业开始注重构建开放的沟通机制，鼓励管理者和员工之间进行更加直接、坦诚的沟通，让信息能够更加畅通地流动起来。

3. 注重激励机制企业民主管理的发展趋势还表现在注重激励机制。

在过去，企业往往采用严格的管理和激励机制来约束员工，而现在，越来越多的企业开始注重构建一种激励机制，通过激励员工的积极性和创造力，使他们更加投入到工作中去。

这样不仅可以提高员工的工作热情和效率，也可以为企业带来更大的价值。

二、创新形式1. 扁平化管理在新形势下，企业民主管理的创新形式之一就是扁平化管理。

传统的企业管理结构往往是呈现为金字塔状，从上到下有多层级的管理层，而现在越来越多的企业开始尝试扁平化管理，取消一些中间管理层，让员工和管理者之间的距离更近，这样可以更加有效地促进员工的参与和创新。

试论新形势下企业经济管理的创新途径【摘要】改革开放以来，市场经济在我国逐步确立，我国越来越重视创新能力的提高，企业经济管理的创新为我国经济的发展也做出了很大的贡献，企业经济的发展为我国综合国力的提高和逐步实现小康社会做出了巨大的贡献。

企业经济管理模式的创新有利于企业变大变强。

所以，企业管理模式的创新越来越受到企业管理人的重视。

本文介绍了企业创新管理。

【关键词】创新；新形势；企业；经济管理一、企业经济管理的创新途径（1）创新性在企业经济管理目标及资本结构上的体现。

企业适应时代潮流，创新能力无可非议的成为企业战略目标。

社会境况瞬息万变，当下，利润已远远不能满足企业健康快速发展。

为获得持续的发展，企业在追求利润的基础上，必须对企业经营目标进行适当的改革，利润、人员、技术三辆马车并驾齐驱，共同带动企业腾飞，提高企业在市场经济中的竞争能力。

资本是企业发展的基础，资本结构是企业良性发展的必要。

而对资本结构进行适应时代的完善的任务任重而道远，其成为每个企业发展过程的瓶颈。

面对发展中资本的重要意义，企业应该立足于自身实际，从实际出发，打破传统思维模式，勇于创新，大胆采用新型手段改善企业经济管理策略，对本企业资金结构进行符合社会潮流和企业发展的改善。

比如，企业在市场经济背景发展下，应时刻关注国家经济政策，利用国家对本行业优惠性资金，对本企业资金进行良性整合，并且从多方面关注资金的来源和动向，积极利用债务不断对本企业资金结构重组、优化。

通过对资金有效的整合和改善，对降低企业在社会竞争中的风险度有极为重要的影响。

（2）管理理念的创新。

管理者管理企业要跟随与时俱进的步伐，管理者管理好了企业，也会使企业处于不败之地，这样也有利于生产力的发展。

企业的管理要重视创新，这样在市场上的竞争力就会加强，在管理上的创新是新时代经济发展的要求也是市场竞争的要求。

所谓的管理理念分为危机理念和战略理念。

危机理念是指要重视企业的发展阶段，要时刻保持着危机意识，不能掉以轻心。

新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。

现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。

在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。

首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。

其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。

本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。

关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。

现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。

在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。

为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。

本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。

1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。

新形势下企业全面质量管理工作的思考在新形势下，企业全面质量管理工作面临着新的挑战和机遇。

在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在市场中立于不败之地，就必须重视质量管理工作，不断提升产品和服务的质量。

一、全面质量管理的概念和原则全面质量管理（Total Quality Management，TQM）是一种以客户为中心、全员参与、持续改进的管理理念和方法。

其核心原则包括：客户导向、全员参与、过程管理、数据驱动、持续改进。

1. 客户导向：企业应该将客户的需求和期望放在首位，不断提升产品和服务的质量，以满足客户的需求。

2. 全员参与：质量管理不仅仅是质量部门的责任，而是全员参与的工作。

每个员工都应该对质量负责，并积极参与到质量管理中。

3. 过程管理：通过对企业各个环节和流程进行管理，确保每个环节都符合质量标准，从而提高整体质量水平。

4. 数据驱动：企业应该建立健全的数据收集和分析系统，通过数据来指导决策和改进工作，提高质量管理的科学性和准确性。

5. 持续改进：质量管理工作是一个不断改进的过程，企业应该持续寻求改进的机会，不断提高质量水平。

二、新形势下企业全面质量管理工作的思考1. 加强质量意识培养：企业应该加强对员工的质量意识培养，通过培训和教育，让员工深入理解质量管理的重要性，树立质量意识，提高质量责任感。

2. 建立健全的质量管理体系：企业应该建立健全的质量管理体系，包括制定质量管理制度和流程，建立质量管理指标体系，确保质量管理工作的科学性和规范性。

3. 强化供应链管理：企业应该与供应商建立良好的合作关系，共同提升供应链的质量水平。

通过供应链管理，可以有效控制产品质量和成本，提高企业的竞争力。

4. 引入先进的质量管理工具和方法：企业应该引入先进的质量管理工具和方法，如六西格玛、质量函数展开等，通过科学的方法和工具来改进质量管理工作，提高质量水平。

5. 建立质量文化：企业应该建立质量文化，通过激励机制和奖惩制度，鼓励员工积极参与质量管理工作，形成全员参与的氛围。

Management经管空间0462013年1月 才可以为企业的经济统计工作提供健康良好的环境，同时提升经济统计及管理的水平。

此外，政策支持的工作要继续加强，完善制度保障体系以及法规建设，确立政策的优势辅助，为企业的经济统计以及管理创造更为人性化的政策支持。

3.3 健全体系创新改革手段传统的企业经济统计内容包括对经济效益、投入的产出以及活动条件等方面的统计。

在当今这个知识经济的时代，由于企业体制不断进行深化与改革，使得企业经济统计的内容出现了一些不适应，不相符等系列问题。

为了防止这种问题的不断深化，我们要不断丰富统计工作的内容，充分展现出当今经济信息的新特点。

譬如引进电子商务统计、周期统计、水准统计、科研力、创新能力等，使企业经济统计的工作内容得到切实的扩充，竞争力得到不断提高。

至于关于功能建设方面我们要完善指标体系，掌握各个指标的内在联系，扩充测评、判断以及量化评价的功能，及时更新统计工作使用的软件以及各类工具，为企业的发展提供良好的硬件保证。

由于当今计算机的发展势头非常迅猛，这就为企业的经济统计工作提供了更加可靠的硬件以及软件方面的保障，所以我们要抓住这些优势，为企业经济统计工作创造更高效的实践手段，创建统一的企业信息管理系统以及监控体系，从而可以加大对企业管理工作的检查、监控以及预警。

关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究吉林市广播电视大学 张颖 吉林市教育局 任贵宏摘 要：伴随着经济全球化的步伐不断加快，社会主义市场经济的不断发展，企业正面临着崭新的发展环境和发展压力。

如何做好新形势下的企业经济管理创新对企业的良性发展至关重要。

本文着重阐述了新形势下,企业经济管理面临的崭新环境以及做好新形势下企业经济管理创新与实践的重要性和必要性，指出了面临的关键问题，并且对新形势下做好企业经济管理创新的策略等相关问题做出了分析与探讨。

关键词：新形势 企业 经济管理 创新 研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)01(b)-046-02企业经济管理的内容是多方面的，主要应该包括与企业发展密切相关的企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等诸多方面的管理[1]。

试论在新形势下现代企业的管理创新中图分类号:f272.9 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2010)03-055-02摘要在我国市场经济体制改革不断深入的过程中,企业改革面临新的形式和任务,企业的领导者必须创新性的开展工作,才能应对深入改革的新形势。

创新性的工作主要是企业的管理创新,努力实现现代化的企业管理,建立完善的现代化的管理体系。

本文主要探讨企业管理的创新理念。

关键词现代企业管理创新在我国市场经济体制改革不断深入的过程中,企业改革面临新的形式和任务,企业的领导者必须创新性的开展工作,做到发展有新思路、谋划有新思维、决策有新办法,创新性地实行现代化的企业管理,建立完善的现代化的管理体系。

笔者认为,要实现现代化管理,一定要着力推进“四个创新”。

一、管理观念的创新管理观念的创新是企业管理创新的深层活力的源泉。

著名的哲学家马尔库塞曾说:“观念和文化的东西是不能改变世界的,但它可以改变人,而人是可以改变世界的。

”世界上任何重大的变革都是以观念的变革为先导的,我国市场经济的建立也源于当初的“解放思想”。

企业的管理创新同样始于观念的创新,管理创新的动力也来自于观念的创新。

在现阶段,企业的管理要在原有基础上有所突破,管理者必须与时俱进,树立符合时代要求的管理新观念。

1.创新企业管理的目标观念现代管理理论认为,管理的有效性=目标方向×管理。

“系统是系统目的的奴隶”这是一位管理大师对于管理目标最精辟的总结。

目标属于战略计划的范畴,具有战略意义,是决策的前提。

为充分调动全体员工的积极性、主动性和创造性,体现责权利的统一,最大限度地发挥主观能动作用,不断挖掘工作潜能,提高劳动生产率,根据目标管理的思想,企业有必要逐步建立起目标管理考核体系,通过制定并下达管理指标,年终对目标完成情况进行考核评价,奖罚兑现。

2.创新企业管理的全局观念企业的全局是管理工作的出发点,也是管理工作的落脚点,具体工作还要分开做,最后看全局效果如何。