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物业项目交接及移交方案（标书专用）参考借鉴范本老许作品物业项目交接及移交方案目录物业项目交接及移交方案 (2)一、物业交接职责分工 (3)二、接管验收与移交工作准备 (3)三、现场移交工作计划表 (5)四、接管实施时应收集的资料、档案、工程验收及数据 (10)1、相关资料 (10)2、相关档案 (11)3、物业接收工程项目验收依据 (14)五、接管验收遗留问题的处理 (15)本物业项目物业交接是物业管理中的重要环节，物业交接的流程完整与质量好坏，直接影响到新任物业接管后的现场管理质量与水平。
如我司能够有幸成为【本物业项目】的物业管理方，为确保新任物业进驻现场后项目的正常运营，保证业主与客户的利益，需有效控制和做好现场的交接和移交工作。
一、物业交接职责分工【本物业项目】的交接将涉及业主方、原物业公司、新物业公司三方，三方职责范围包括：1、新物业公司：拟定接管方案并成立接管实施工作组，三方就物业接管实施的工作，取得指导、支持及开展；2、业主方：负责指导、监管双方物业公司的交接工作。
并为新物业公司的接管与进场提供必要的帮助与支持；3、原物业公司：按照接管方案，移交相关资料与现场物资。
二、接管验收与移交工作准备接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：1、20 年月1日前与本项目确定好交接事项、交接日期、进度、验收标准等方面的安排，并制作接管验收秩序安排册；2、20 年月即开始派出维修队先头技术人员前住工地现场摸底，制定好接管验收计划；3、20 年月即派出维修队人员提前逐步参与本项目自行组织的单体竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；4、20 年月底即准备并印制好接管验收记录表格。
主要表格有：（1）《房屋验收单》（2）《房屋建筑情况表》（3）《房屋初始设施情况表》（4）《房屋设施验收清单》（5）《楼内共用设备验收单》（6）《楼外配套工程验收单》（7）《房屋回修单》（8）《钥匙交接单》三、现场移交工作计划表四、接管实施时应收集的资料、档案、工程验收及数据1、相关资料2、相关档案3、物业接收工程项目验收依据3.1所有的已经发布的各专业的验收规范和质量标准（包括国家、行业和地方的，较为完备的规范、标准）。
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX开发商物业移交协议书范本本合同目录一览第一条：协议定义与术语解释1.1 开发商1.2 物业1.3 移交1.4 协议第二条：物业基本信息2.1 物业位置2.2 物业面积2.3 物业现状第三条：移交事项3.1 物业资料3.2 物业设施3.3 物业设备3.4 物业钥匙第四条：移交时间与方式4.1 移交时间4.2 移交方式第五条：开发商责任与义务5.1 物业移交前的维护5.2 物业移交后的协助5.3 物业质量保证第六条：接收方责任与义务6.1 接收物业6.2 支付转让费用6.3 物业接收后的维护第七条：物业移交过程中的问题处理7.1 移交过程中的争议解决7.2 移交过程中的损坏赔偿第八条：保修与维修8.1 物业保修范围8.2 物业维修责任第九条：物业保险9.1 保险购买9.2 保险理赔第十条：违约责任10.1 开发商的违约责任10.2 接收方的违约责任第十一条：争议解决方式11.1 协商解决11.2 调解解决11.3 法律途径第十二条：合同的变更与终止12.1 合同变更12.2 合同终止第十三条：保密条款13.1 保密内容13.2 保密期限第十四条：其他约定14.1 合同附件14.2 合同生效日期14.3 合同签字盖章第一部分：合同如下：第一条：协议定义与术语解释1.1 开发商：指具有房地产开发资质的企业，负责物业的开发、建设、销售及售后服务。
1.2 物业：指开发商建设的，位于_______的住宅小区，包括但不限于住宅楼、配套设施及公共区域。
1.3 移交：指开发商将物业及附属设施、设备、资料等全部移交给接收方。
1.4 协议：指本开发商物业移交协议书，是开发商与接收方之间关于物业移交的约定。
第二条：物业基本信息2.1 物业位置：位于_______，具体栋号、单元、房号等信息见附件一。
2.2 物业面积：总建筑面积为_______平方米，其中住宅面积为_______平方米，公共区域面积为_______平方米。
物业管理有限公司物业交接目录一、物业移交验收表二、房屋及公用设施等移交验收交接表三、小区管理资料移交清单四、规划验收资料移交清单五、建筑资料移交清单小区名称_______________ 移交楼自编号__ ________六、经济指标一览表七、园林绿化资料移交清单小区名称_______________ 移交楼自编号_____ _____________八、公用机电设备验收单说明：1、大型设备可作更详细补充记录。
2、本记录经双方盖章签字后可作为验收凭证，施工凭此表至建设单位办理结算手续（未办理接管移交的，开发商有权不予办理结算）九、小区设备房钥匙移交清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十、小区住宅钥匙移交表编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十一、给排水系统图纸目录编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十二、小区施工许可证清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十三、小区公用场地移交清单编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十四、小区管理用房移交接管一览表编号：移交单位：接收单位：经办人：经办人：年月日年月日十五、水、电、消防资料移交清单小区名称:移交楼自编号:十六、房屋接管验收表编号：VKWY7.5.4-S01-F2 版本：C/0 表格生效期:2005年2月1日序号：说明：1. 本项配件齐全或无破损作“∨”记号，有缺损作“×”记号，并在详情记录栏内写明位置及缺损情况，以便承建商整改、复查。
2．如有其它项目，请填写在空格里，没有的项目请在对应空格里画“——”第一联: 管理处第二联: 甲方第三联：乙方十七、设备/设施接管验收记录表编号：VKWY7.5.4-S01-F1 版本：C/0 表格生效期：2005年2月1日序号：说明：《物业接管验收标准》中“设施部分”、“配套部分”验收各填写一张表，“设备部分”验收每种设备填写一张表，如填写位置不够可另附页。
工作行为规范系列小区新旧物业公司交接事宜标准（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-39016小区新旧物业公司交接事宜标准Standards for Handover of New and Old Property Companies in aCommunity说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
住宅小区新旧物业公司有关于交接事宜如果**全体业主选聘XX物业正式接管**，按照目前**的现状，乙方将做以下安排:一、项目交接:▲新旧物业管理交接程序基于我物管公司在市场拓展方面的成熟经验，本着“合法、安全、有效”的原则，针对“**”小区实际情况，为保证项目顺利交接，避免交接过程中可能会出现的不利因素，建议双方签约后，拟采用以下步骤进行:业主委员会负责的具体事项:1.将合同内容告知全体业主本项事情从法律程序上原本应该是在签约前，将合同通过业主大会讨论认可，再行签约。
如果先签约，应在签约后业主委员会将合同复印件发放到每个业主手中。
2.签约当天或第二天由业主委员会以书面形式函告现在的物业公司:本小区按政府规定程序招投标工作已经结束，确定某某物业公司为新的管家，请于某月某日与新管家办理交接手续。
本项事情从法律程序上即完成“告知”目的。
此外，签约日期与交接日期最好应有半个月以上时间，业主委员会同时给新管家一个书面“委托交接函”(最好两份)，要求新管家某月某日与原物业公司办理交接手续。
3.将招投标结果报告给区物业监管科、居委会备案，并索取回执。
以上3项内容已经完成法律规定的所有程序。
▲新物业公司交接方案及应急措施1.交接日前拜访管辖区派出所、居委会、区物业监管科。
2.交接日前与原物业公司联系洽谈。
新管家将一份“委托交接函”在交接日前三天内交给原物业公司，并进行初步洽谈，发现问题，并积极与业主委员会沟通。
3.交接日前准备两倍或更多的保安人员，首要保证居民安全。
精选文档物业公司物业交接目录序号1资料名称物业移交查收表备注房屋及公用设施等移交查收交接表3规划查收资料移交清单4建筑资料移交清单5经济指标一览表6园林绿化资料移交清单7公用机电设施查收单业主、使用人预收各项花费清单9给排水系统图纸目录10水、电、消防资料移交清单11房屋接收查收表12设施/设施接收查收记录表13设施/设施接收查收记录表14管理用钥匙移交清单房屋接收(公用部分)查收记录表16机电设施基本状况记录表17小区业主权属清册业主、使用人预收各项花费清单192021精选文档一、物业移交查收表物业名称世纪庭苑动工日期完工查收日期接收查收日期建设单位设计单位施工单位监理单位占地面积建筑面积房屋产权清册份张供水供电合同份配套设施/设施/场所/房屋产权清册份张住所质量保证书和住所使用说明书份移交顾客房屋钥匙户、把/户土地使用权出让证明份移交管理用钥匙套地界界桩放点报告份小区规划图张建设用地规划允许证份完工总平面图套张建设工程规划允许证份单体建筑完工图套张建筑物命名、更名审批资料份移单体结构完工图套张施工允许证份单体设施完工图套张建筑执照份交给排水完工图套张工程完工查收存案证明份内电气完工图套张工程规划查收合格证明份绿化完工图套张消防查收合格证明份容室外处下管网完工图套张环保达标查收合格证明份道路、泊车场完工图套张电梯（扶梯）合格证明和准用文件份户型平面图及水电线路图套张民防工程完工查收合格证明份设施订货合同、合格证、随机使用说套燃气工程完工查收合格证明份明书、检验报告、随机用工具清单全部设施设施安装、测试、查收记录。
套隐蔽工程等完工查收合格证明份售楼资料及规划重点份移交建议：接收建议：移交单位署名盖章：接收单位署名盖章：二、房屋及公用设施等移交查收交接表工程名称世纪庭苑动工日期完工查收日期评定等级接收查收日期物业管理单位交接日期设计单位建设单位监理单位施工单位结构种类建筑面积层数房屋公用设施、设施及公共场所房屋清单份张公用设施清单钥匙发放户数户，每户套公用设施清单单体建筑完工图套张公共场所清单移单体水电完工图套张绿化完工图交单体设施完工图套张室外完工图内住所区规划图套张其余隶属技术资料容住所区完工总平面图套张其余其余隶属技术资料套张其余套张交接建议：移交单位署名盖章：接收单位署名盖章：（开发商）（物业管理公司）三、规划查收资料移交清单项目内容份页项目内容份页用1、用地规划允许证红线图及批文2、建筑用地通知书附图及批文建管1、验线册2、建筑管理查收合格证地3、用地同意书.附图及批文4、土地使用证1、规划设计重点2、规划方案批文及附图3、规划方案更正批文及附图4、报建审查书5、四至图规6、单体报建图7、消防审查建议8、人防审查建议及附图9、煤气报批审查建议及附图划10、户外管线审查书（均衡图）11、建设工程规划允许证12、电讯工程批文及附图13、建房、售房改变结构立面、功能补报建手续14、配套缓建或撤消的批文验收说明1、建筑完工查收证明书2、道路完工查收证明书3、质量等级评定表4、地下防水查收签证5、消防完工查收证明书6、施工中重要问题办理7、园林绿化完工查收证明书8、人防地下室查收证书移交方：接收方：经办签字：经办签字：四、建筑资料移交清单项目名称移交楼自编号项目图纸验收张数名称设计完工1．首层建筑平面图2．标准层建筑平面图3．非标准层建筑平面图4．天面建筑平面图5．天面防水大样图6．地下室建筑平面图7．下水池建筑图8．上水池建筑图9．道路图10．11．1．建筑完工查收证明书份页2．道路完工查收证明书份页3．质量等级评定表份页4．地下防水查收证明书份页5．施工中重要问题办理份页综合数据（1）住所①总面积m2②总投资：万元③动工时间：完工时间：④施工单位：（2）道路：①面积m2②总长：m③投资万元④完工时间：⑤施工单位：（3）配套设施：①总面积2m②总投资万元③公厕m2④垃圾站m2⑤工具房m2⑥环卫用房m2⑦居委m2精选文档⑧派出所m⑨泊车场m单车棚m⑩托幼、学校2 2 2用地面积：2 m建筑面积:2 m完工时间：施工单位：移交方：接收方：经办签字：经办签字：年月日年月日五、经济指标一览表名称数量名称数量总规划占地面积㎡室外消防栓个总规划建筑面积㎡室内消防栓个建筑占地面积㎡高压配电房间建筑容积率道路面积㎡泊车场面积㎡低压配电房间车位数目个变压器房间大厦主线最大限额KVA水泵房间备用发电机最大发电量KW空调机房间梯灯盏电梯机房间楼层总数层电梯部大厦总高度㏕电表房间六、园林绿化资料移交清单项目名称张数项目内容设竣计工1．总平面图2．园林建筑图3．喷淋地下布管图图4．照明系统图5．照明地下布管图纸6．广播地下布管图7．8．9．1．报建资料份页批2．查收资料份页3．文4．其它注：资料均可采纳复印件。
物业管理物业移交清单一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、管理和服务的一项工作，其中物业移交是指将房地产项目的管理权从开辟商或者前一管理方转交给物业管理公司或者新的管理方的过程。
为了确保物业移交的顺利进行，需要制定一份物业移交清单，详细列出移交的物业项目、设备、文件等内容，以便双方核对和确认。
二、物业移交清单的编写1. 移交物业项目信息1.1 项目名称：XX小区1.2 项目地址：XX市XX区XX街道XX号1.3 开辟商名称：ABC开辟有限公司1.4 物业管理公司名称：XYZ物业管理有限公司1.5 移交日期：20XX年XX月XX日2. 移交的建造物及设施清单2.1 建造物A：包括地下停车场、大堂、电梯、楼道等2.2 建造物B：包括公共健身房、会议室、游泳池等2.3 建造物C：包括绿化带、儿童游乐区、篮球场等2.4 公共设施清单：包括消防设施、安防设施、供水供电设施等3. 移交的物业文件清单3.1 项目规划许可证及批准文件3.2 建造物竣工验收证书3.3 物业管理合同及相关协议3.4 业主大会会议记要及决议3.5 物业费收费标准及缴费情况3.6 设备维护保养记录和维修合同3.7 保险合同及索赔记录3.8 其他相关文件：包括业主名单、业主投诉记录、装修管理规定等4. 移交的设备清单4.1 电梯：包括电梯品牌、型号、安装日期等信息4.2 空调系统：包括空调主机、末端设备等信息4.3 暖通系统：包括供暖设备、管道等信息4.4 消防系统：包括灭火器、喷淋系统等信息4.5 供水系统：包括水泵、水箱等信息4.6 供电系统：包括配电箱、电表等信息4.7 其他设备清单：包括门禁系统、监控系统等信息5. 移交的财务情况清单5.1 物业费收入情况：包括往年收入、欠费情况等5.2 物业费支出情况：包括维修费用、保洁费用等5.3 资金账户情况：包括银行账户余额、财务报表等6. 其他事项6.1 物业管理公司的相关资质证书复印件6.2 物业管理公司的组织架构及人员配备情况6.3 物业管理公司的服务承诺书6.4 其他需要特殊说明的事项三、物业移交清单的使用1. 双方对照清单逐项核对，并在清单上签字确认。
物业交房方案范本物业交房方案模板一、项目概述项目名称：小区物业交房方案项目地点：市区路项目规模：共10栋楼，1000户业主交房时间：2023年10月1日二、交房流程1.交房通知在交房前一个月，物业公司将向业主发送交房通知书，通知书中将详细说明交房时间、地点、所需资料等相关信息。
2.业主签到业主在规定时间内到达交房现场，进行签到。
签到时需出示身份证、购房合同等相关证件。
3.验房物业公司将安排专业验房人员，陪同业主进行验房。
验房过程中，需对房屋质量、设施设备等进行全面检查，确保交房标准。
4.签订物业合同验房合格后，业主与物业公司签订物业合同，明确双方权利、义务及责任。
5.领取钥匙签订物业合同后，业主领取房屋钥匙，正式成为业主。
6.交付房屋物业公司向业主交付房屋，并告知业主相关注意事项。
三、交房注意事项（1）确保房屋质量合格，设施设备齐全；（2）准备好相关资料，如验房报告、物业合同等；（3）对现场工作人员进行培训，确保服务质量。
（1）热情接待业主，解答疑问；（2）提供专业的验房服务，确保业主权益；（3）协助业主办理相关手续，提高交房效率。
（1）定期对房屋进行检查，确保设施设备正常运行；（2）及时处理业主反映的问题，提高服务质量；（3）开展社区活动，增进业主之间的交流与友谊。
四、交房方案亮点1.专业验房团队我们拥有一支专业的验房团队，为业主提供免费的验房服务，确保房屋质量。
2.个性化服务针对不同业主的需求，我们提供个性化服务，如装修咨询、家政服务、子女教育等。
3.智能化管理我们引入智能化管理系统，实现物业服务的智能化、便捷化。
4.优质社区环境注意事项一：验房过程中可能出现的质量问题解决办法：提前做好房屋质量检查，建立一套严格的验收流程。
一旦发现质量问题，立即通知施工方进行整改，确保交付的每一套房子都达到标准。
验房时，让业主参与其中，透明公开，对发现的问题现场记录，并及时给出解决方案，让业主安心。
注意事项二：交房手续繁琐可能导致业主不满解决办法：简化交房手续，提供一站式服务。
开发商与物业管理移交开发商与物业管理移交接管验收前接管验收前的准备工作1. 成立管理处在小区入伙前三个月，（竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行），成立管理处，管理处主任和工程技术人员到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入伙前筹备工作”第1 项内容），落实管理用房和职工宿舍。
2. 组织验收小组由物业管理公司牵头，组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组；验收小组应在验收前完成以下工作：1）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与楼宇竣工收尾的监理工作，主要是参与机电设备的安装调试。
了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地；熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。
2）主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如：商定交接注意事项和开始交接日期等。
3）与施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。
4）准备竣工验收的表格资料：A. 房屋接管验收表B. 室内接管验收遗留问题统计表C. 公共配套设施接管验收表D. 公共配套设施接管验收遗留问题统计表E. 机电设备接管验收表F. 机电设备接管验收遗留问题统计表3. 相关记录及表格房屋接管验收表室内竣工验收遗留问题统计表公共配套设施接管验收表公共配套设施接管验收遗图问题统计表机电设备接管验收表机电设备接管验收遗留问题统计表楼宇资料的接管移交1. 接管楼宇资料的验证及部分移交的资料1）产权资料A．项目批准文件；B．用地批准文件；C．建筑执照；D．业主姓名、联系方式及建筑面积清单；2）验收合格资料A．竣工验收证书；B．消防验收合格证；C．综合验收合格证书；D．用电许可证；E．供用电协议书；F．电梯使用合格证；3）工程技术资料A. 竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸；B. 地质勘察报告；C. 工程合同及开、竣工报告；D. 工程预决算分项清单；E. 图纸会审记录；F. 工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）；G. 隐蔽工程验收签证；H. 沉降观察记录；I. 竣工验收证明书；J. 钢材、水泥等主要材料的质量保证书；K. 新材料、构配件的鉴定合格证书；L. 水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书；M. 供水、供暖的试压报告；4）资料的存放：上述的全部资料存放在物业管理公司保存，复印件在管理处办公室，以便随时查阅。
物业交接协议书物业移交协议书范本5篇篇1甲方（移交方）：_________乙方（接收方）：_________根据《物业管理条例》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就物业管理交接事宜达成如下协议：一、交接事项1. 物业基本情况：_________（包括物业名称、地址、面积、类型等）2. 交接时间：_________3. 交接内容：包括物业管理用房、物业设施设备、物业档案资料等二、双方的权利和义务1. 甲方的权利和义务（1）甲方应保证物业交接前，物业管理用房、物业设施设备、物业档案资料等处于完好状态，并符合相关法律法规的规定。
（2）甲方应协助乙方办理物业管理交接手续，提供必要的支持和帮助。
（3）甲方应确保交接过程中不损害乙方的合法权益。
2. 乙方的权利和义务（1）乙方应按时接收物业，并按照相关法律法规的规定进行物业管理。
（2）乙方应保证物业管理用房、物业设施设备、物业档案资料等的安全和完好，并承担相应的维护和保养责任。
（3）乙方应尊重甲方的合法权益，不得在交接过程中损害甲方的利益。
三、违约责任1. 甲方在交接过程中存在以下情形的，视为甲方违约：（1）甲方未按时移交物业的；（2）甲方移交的物业不符合相关法律法规的规定或合同约定，导致乙方无法正常使用或管理的；（3）甲方在交接过程中损害乙方合法权益的。
2. 乙方在交接过程中存在以下情形的，视为乙方违约：（1）乙方未按时接收物业的；（2）乙方在交接过程中损害甲方合法权益的。
3. 违约责任的处理方式：根据《中华人民共和国合同法》的相关规定进行处理。
四、争议解决1. 甲乙双方在交接过程中发生争议的，应首先通过友好协商解决。
协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
2. 在争议解决期间，双方应继续履行各自在合同中的其他约定。
五、其他约定事项1. 交接过程中涉及的税费、评估费、中介费等费用，由双方按照国家有关规定和合同约定承担。
物业与开发商必须交接的资料第一篇：物业与开发商必须交接的资料必须交接的资料，按照《物业管理条例》规定，开发建设单位向物业公司移交的资料‘如下表所示。
、必须交接的资料明细类别(l)项目批准文件(2)用地批准文件(3)拆迁资料产权(4)房屋所有权证资料(5)土地使用权证(6)有关司法、公证文书和协议(7)房屋分户使用清册（8）房屋设备及定、附着物清册(1)竣工图——包括总平面布置图，建筑、结构、水、暖、电、气、附属工程各专业竣工图及地下管线及合布置竣工图（有隐蔽管线的全套图纸）(2)机电设备的竣工图纸、调试记录、使用说明、原理图、维护指导、政府主管部门验收合格证明等(3)地质勘察报告(4)工程合同及开、竣工报告(5)工程预决算(6)图纸会审记录(7)工程设计变更记录及技术核定记录（包括质量事故处理记录）(8)隐蔽工程验收签证(9)沉降观测记录(10)防雷接地测试合格证明┃技术(11)竣工验收证明书┃资料(12)钢材、水泥等主要材料的质量保证书(14)水、电、暖、通、消防、智能化、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书(15)砂浆、混凝土试块试压报告(16)供水、供暖、消防、管道煤气的试压报告(17)与供水、供电、供气、电信、邮政等部门签订的相关协议书(18)各类机电设备、附属设施、园林绿化工程质量保证及维护保养协议书(19)钥匙清单(20)房舻平面图(21)房屋分间平面图（22）房屋及设备技术资料第二篇：物业交接所需资料物业交接所需资料一、项目建设资料（复印件）1、产权资料A、《国有土地使用证》；B、《建设用地规划许可证》；C、《建设工程规划许可证》；D、《建设工程开工证》；E、《商品房预售许可证》；G、两书：《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》2、A、物业的有关手续；B、物业的规划、建设的有关资料；C、物业管理用房相关资料；3、A.住宅区规划图、小区竣工总平面图。
B.所有单体建筑、结构、设备安装竣工图。
交房前物业公司与开发商工作交接明细接管验收前的准备工作1.0 成立管理处在小区入伙前三个月,（竣工验收工作在入伙前一至三个月内进行),成立管理处,管理处主任和工程技术人员到位（其他管理人员分步到岗，具体见“入伙前筹备工作”第1。
0项内容），落实管理用房和职工宿舍。
2。
0 组织验收小组由物业管理公司牵头,组织机电安装维修工程部和管理处的有关人员组成验收小组；验收小组应在验收前完成以下工作：1）提前派出部分工程技术人员进驻现场，与地盘的工作人员一起,参与楼宇竣工收尾的监理工作,主要是参与机电设备的安装调试．了解整个楼宇内所装配的设备设施，熟悉各类设备的构造、性能、产地;熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向，为入伙后的管理、维修养护打下基础。
2）主动与开发商和承建单位联系，协商楼宇交接问题，如:商定交接注意事项和开始交接日期等。
3）与施工单位双方制定验收方案，统一验收标准。
4）准备竣工验收的表格资料:A．房屋接管验收表B．室内接管验收遗留问题统计表C．公共配套设施接管验收表D。
公共配套设施接管验收遗留问题统计表E．机电设备接管验收表F. 机电设备接管验收遗留问题统计表3．0 相关记录及表格房屋接管验收表室内竣工验收遗留问题统计表公共配套设施接管验收表公共配套设施接管验收遗图问题统计表机电设备接管验收表机电设备接管验收遗留问题统计表楼宇资料的接管移交l．0接管楼宇资料的验证及部分移交的资料1)产权资料A．项目批准文件；B．用地批准文件；C．建筑执照；D．业主姓名、联系方式及建筑面积清单；2）验收合格资料A．竣工验收证书；B．消防验收合格证；C、综合验收合格证书；D．用电许可证；E．供用电协议书；F．电梯使用合格证；3) 工程技术资料A。
竣工图一一包括总平面图、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸;B．地质勘察报告;C．工程合同及开、竣工报告:D．工程预决算分项清单；E．图纸会审记录；F．工程设计变更通知(包括质量事故处理记录）G．隐蔽工程验收签证；H．沉降观察记录;I．竣工验收证明书；J．钢材、水泥等主要材料的质量保证书；K．新材料、构配件的鉴定合格证书；L．水、电、采暖、卫生器具、电梯等设备的检验合格证书：M．供水、供暖的试压报告；4）资料的存放:上述的全部资料存放在物业管理公司保存，复印件在管理处办公室，以便随时查阅；小区接管验收程序一、开发商(大业主）通知物业管理公司接管验收；二、物业管理公司验收小组按《楼宇接管资料的移交》核对所接收的资料,具备条件的，应在七日内签发验收复函并约定验收时间；三、物业管理公司验收小组同移交人对房屋质量、使用功能、外观质量、公共配套设施设备等进行竣工验收；四、对竣工验收中发现的质量问题，由验收小组填写各类遗留问题统计表，约定期限由移交人负责整改,并商定时间复核；五、对室内物件无明显不合符检验标准要求的房屋，由管理处接收钥匙。
管理处对接管了钥匙的房屋承担保管责任，应避免人为损坏；对仍存在缺陷的房间等整改验收合格后再接管钥匙。
六、业主入伙时，由管理处房管员陪同对室内进行全面细致的质量检查。
对发现的质量问题由管理处整理后报告长航置业公司，由其限期施工队逐项返修,经管理处或业主验收后消项。
七、在保修期内，在使用过程中业主或管理人员发现的由于建筑施工或产品制造上的缺陷时,报告开发商查验证实后，由其责令施工队更换或返修。
接管验收标准及检验办法1．0 标准范围参照建设部《物业承接查验办法》（建房[2010]165号）及达到业主的合理要求.2．0 标准及检验办法2．1 梁、柱、板主体：l）按图纸设计逐间检查，无变形、弓凸、剥落、开裂、倾斜、移位和非收缩性裂缝；2）无钢筋外露；2．2 顶棚：l）抹灰面平整。
面层涂料均匀，无漏刷、无脱皮；2)无裂纹，无霉点，无渗水痕迹，无污债：2．3 墙面：l）抹灰面平整．面层涂料均匀，无漏刷．无面层剥落，无明显裂缝，无污渍；2）块料（如磁砖）面层:A．粘贴牢固,无缺校掉角;B。
面层无裂纹、损伤、色泽一致；C．对维砂浆饱满，线条顺直；3）墙面：无裂纹、起砂、麻面等缺陷，无渗水现象;2．4 地（楼）面：l）毛地面:平整,无裂纹;2) 块料(如磁砖）面层：A粘贴牢固，无缺校掉角；B面层无裂纹、损伤、色泽一致．对缝线条顺直；C．对缝砂浆饱满，线条顺直;3）水泥砂浆面层：抹灰平整，压光均匀，无空鼓，无裂纹，无起泡等缺陷；4）卫生间、厨房和前后阳台地面：A．用小桶或塑料胶管向地面冲倒水．观察水流向准确到地漏，不应有积水,倒泛水；B．第二天到楼下检查楼面无渗漏;2．5 门窗：1)开启自如，手轻摇晃门窗与墙面接触牢固，无晃动和裂缝出现;目视零配件装配齐全．位置准确，无翘曲变形；2)从室内轻摇晃门锁与门连接牢固，开启灵活；3）木门油漆均匀，观察门缝线条均匀，不掉角，无变形；4)单指轻击玻璃安装牢固,无轻微晃动现象；玻璃胶缝密实，玻璃面层无裂缝，无损伤和无刮花痕迹;5)窗台泛水正常，无向室内倒流缺陷；可选择以下检查方法：A．先关紧所有的窗户,从天面或顶层房间窗户（属天面均有檐口的房屋，普遍为多屋住宅区）自上而下均匀浇水，停止浇水后半小时逐间检查每个窗台（墙面）是否有水渗入;B．查询天气预报，在验收期间出现下雨的日期前，先将所有窗门关紧，雨后逐间检查场面和窗台泛水;2．6 楼梯、扶手：1）砼结构的楼梯：无裂缝，面层无剥落,钢筋无外露;2)钢木结构的楼梯：A．用力轻摇无晃动，安装牢固；B．钢筋无锈蚀，无弯曲;c．木扶手表面无龟裂，油漆无脱落，色泽一致,表面平滑，不扎手:2．7 插座．l）电器插座：单指轻击检查盖板安装牢固,无晃动并紧贴墙面；盖板无损坏，符合安全要求, 满足”左邻右火”规定，每个都检测,试电笔检查每个插座电源接通是否正常;2)公用电视天线和计算机设备插口、插座:单指轻击盖板安装稳固，盖板无损坏3)电话插座;只进行外观验收,单指轻击盖板安装牢固,盖板无损坏；2．8 接线盒：l）单指轻击盖板安装牢固,目视盖板无损坏；2）用试电笔检查每处预留线头的电源接通是否正常,并用电胶布安全缠包线头；2．9 开关:1）安装牢固，目视盖板无损坏，2）全检开关灵活，开启接触效果良好;2．10 照明灯具：l）用木或硬竹片等轻碰灯具无轻微摇晃，与楼面紧贴，零配件齐全,灯罩完好无损;2）打开所有灯具，检查电源接通是否正常，灯具发光正常；3）产品合格，使用寿命达到要求，室外公共照明灯全部接通连续工作3天，统计有多少自然损坏的。
2．11 供水系统:l)安装牢固无能摇动；打开每层的供水总阀门（注意关闭室内的水阀管道完好无损,无渗漏水，无锈迹；2)管道接头无渗水;3)水龙头（花酒)和水阀：打开水网,流水畅通，接头无漏水；2．12 排污管道(含塑料管）:l）安装牢固,外观完好无损,配件齐全；2）从楼上的各排水口注水，楼下目视管道接口密实无渗水；楼上排水畅通无堵塞；3）铸铁管：灌水后无渗漏水，表面无锈迹，无裂纹，面层油漆均匀；2．13 地漏:过滤铁蓖安放稳固,管缝密实，无渗漏水，无堵塞,排水畅通；2．14 卫生洁具：l）安装牢固，配件齐全，完好无损,面层无污渍和刮花痕迹;2）灌水后排水口接口密实，无渗水．接水软管无锈迹;3）便器：水箱冲水正常，不堵塞,冲水畅通；2. 15 室内配电箱:1）安装牢固，配件齐全，试操作一次空气开关等控制是否正常;2）开关符合型号规定;3）导线与设计相符,布线规范；4）目视箱盖无损坏，操作一次开关灵活;2 。
16 其它：1)水表、电表安装牢固,无摇晃;看表内读数运转是否正常:目视外观完好无损，镜面玻璃无损伤；2.17 基础设施:1）房屋墙体露出地面部分无倾斜、移位、裂缝、扭曲等；2.18 天台：1）屋面隔热层、防水层：A．板端缝、伸缩缝油青紧贴；B．隔热板、防水层表面无裂缝，2）落水口畅通，管道完好;3）扶栏无破损、变形，无明显锈蚀;2．19 屋面避雷设施；各种避雷装置的所有连接力牢固可靠；2。
20 消防设施(消防栓、消防厢)：l）消防栓:A．油漆均匀，无少刷、漏刷现象；B．阀门完好，无渗漏水；2）消防箱：A．消防管、消防带等配套齐全；B．箱门上标识清楚，箱门玻璃安装个牢固、门锁开启自如，C. 消防管无渗漏水，阀好；2．21 小区灯光系统：l）按设计要求安装；2）灯具安装牢固,配件齐全，灯罩无损伤，灯泡照明正常;3）灯柱安装牢固,柱面油漆均匀，无损伤和刮花；2．22 绿化：1）按设计要求种植花草树木,对照绿化设计图纸，不缺株少苗，无改品种，成活率达98％以上,无病虫发生，无绿化死角，无杂草纵生,绿地纯度98%；2）绿化用水：绿化水管布局合理，阀门开关距离四周不超过l00米，布局覆盖率100%阀门开关灵活,无漏水,安装稳固，无摇晃；2．23 周边道路：l)道路面平整，无起砂,无空鼓,无损伤；2）路沿砌筑整齐，灰缝饱满、无损伤；3)块料面层：拼砌整齐，平整稳固,块料无裂纹、无缺棱掉角;4）路牌标志清楚，地面线条垂直；2．24 垃圾池（箱）：l）冲洗水管：A。
垃圾池通水率100％，水管安装牢固，接口处密实，无漏水;B.水阀门关灵活无漏水:C.水阀箱装锁，锁头开启灵活；2）铁箱类：油漆面层均匀，无损伤,无锈迹,安放地面平稳；3)塑料类:桶身完好无损，桶底无裂纹,不漏水．配有桶盖且完好无损;2。
25 岗亭:l）铝材和不锈钢类：安装牢固，配件齐全,型材面无损伤，玻璃无污债；2）电动道闸：安装牢固，配件齐全,开启自如,道闸栏无损伤；2．26 车库：l）露天停车场：路面平整,无起砂,无空鼓，无裂纹;2)地下停车场：A.参照《物业承接查验办法》的相关内容;B。
车道标识：入口、出口标识清楚，油漆均匀；3）露天（夹层）车棚：参照相关室内验收标准；4）单车架：焊接牢固平直，油漆面均匀，无锈迹；5）照明设施：配套齐全，灯具完好无损，开关灵活,照明正常；6）排水系统:没有专门的排水沟．参照明暗沟验收标准，排水泵参照相关机电设备验收标准；2 .27 窨井、检查井和化粪池：l)池内无垃圾杂物，进排水畅通，池避无裂痕。
2）检查井和化粪池进出水口高差不小于5CM,井盖搁置稳妥并设置井圈；2．28 明暗沟：1)沟底无断裂，无积水,沟壁和底抹灰平整；2）沟盖板安装平稳、牢固，排水畅通；2 。
29 水池、水箱:l）按设计要求和有关卫生标准进行验收；2）无渗漏水现象；2．30 信箱：信箱门锁开启灵活，房号标志清楚，有序;2。
31景观、雕塑和文化娱乐设施：按设计标准和所要求达到的效果验收；工程完善和工程遗留问题处理规定1．0 工程完善指开发建设单位在房屋本体工程竣工进行竣工验收后，才进行的部分公共配套设施的工程完善:l)室外改造、完善工程,如下所示：A．游泳池、网球场等室外娱乐设施;B．绿化、区间道路等配套设施；2）室内改造、完善工程，如下所示;A．楼道灯改造等2．0 工程遗留问题指在竣工验收和楼宇使用过程中，发现的安全隐患、使用的建筑材料不合格、设计无法达到使用的要求、保修无法解决的设计缺陷等方面内容；3．0 处理规定1)管理处对完善配套工程执行监督职能，指定专人作好协调工作；2）对发现的遗留问题，及时向公司汇报，并协助物业管理公司作好与开发建设单位的联系工作；4．0 管理工作规定l)在业主未办理人住手续之前进行的完善和工程遗留问题改造时：A．管理处对已接管的房屋和设施实施保管；B．分清责任范围，管理处指定专人与施工队保持联系,协调解决须交叉工作的矛盾,以确保已接管房屋和设施的完好;C．配合施工队的用水用电，要求（必要时，鉴定协议）施工队进出场有序；D. 按设计要求限制施工队活动范围；2）在业主（住户）开始办理人住手续之后进行的完善和工程遗留问题改造时,除按第1）条的规定继续执行以外,还必须在以下工作方面加强管理：A。
