现代企业生产管理方式方法提升篇幻灯片课件

质量管理的过程与手段。
•质量分析手法介绍：1-QC７Tools
•
2-PM分析
•
3-SPC(是一种借助数理统计方
法的过程控制工具 )
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•PART-4 •库存与资金成本管理
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•库存：利润的创造
• 投入 • 资金 •销 售 •收 入
• 配套 • 资源
•成 品 •库 存
•制造
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• 作业基本：5定（定置、定量、定姿、定时、定质）
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•关于生产的名词概念
• 1、品牌：来自产品长期被客户认可。
• 2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。
• 3、JIT的实现必须满足条件：a、零故障；b、零不良。
• 4、什么是有效生产：生产力=产出/投入.
• 5、利用人或设备将原料进行物理或化学变化的过程,并使之
•
口设备 口备品备件
•保管部门
•购入日期
•用途
•状态 口良品 口不良品 口呆滞品
•整理说明：
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•整理签章
•整顿
•整顿是需要的东西摆放在任何人立即可以取出拿到
(SEITON):
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•要安全 · 有效率又能兼顾质量的利用空间，就要好好地整 顿
•看板使 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ就是可使用看板以提高取拿效率的地方 用领域
•案例
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•PART-2 •生产效率与工作简化
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•方法改善 的内涵与精
神
•提高竞争力
•程序 •方法 •设备 •工具 •布置
•节省动作 •缩短距离 •增加产出
•降低成 本
•提高品 质
•增进效 率

第二章 现代企业战略和决策
第一节 现代企业战略管理
第一节 现代企业战略管理
一、企业战略概述
企业战略的定义
企业战略即企业发展战略，是指企业在市场经济条件下，为了求得生存和发 展，根据环境的变化、本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成 自己的核心竞争力，并通过差异化取胜所进行的总体性、指导性谋划。
➢公司制领导制度
股份公司的最高权力机关。公司每一起重 大的人事任免和重大决策都要得到股东大 会的认可和批准方可生效。
1.由全体董事组成的业务执 行机关 2.负责公司业务经营活动的 指挥与管理，对公司股东大 会负责并报告工作，由董事 会选出的董事长、常务董事 具体执行 3.董事长为公司法人代表， 全权代表公司 4.董事会下设总经理，全面 负责公司工作，直接向董事 会负责。
现代企业管理课件(全)
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章
现代企业管理概述 现代企业战略和决策 现代企业资源管理 现代企业市场营销管理 现代企业生产与质量管理 现代企业文化和企业形象
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理 第二节 现代企业制度
第一章 现代企业管理概述
第一节 企业和企业管理
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的要素
➢决策主体 ➢决策目标 ➢决策的可行性方案 ➢决策理论和决策方法 ➢决策的实践性 ➢决策的依据
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策的重要程度划分
第二节 现代企业决策管理
一、企业决策概述
决策的分类
➢按企业决策涉及问题的重复程度划分
第二节 现代企业决策管理
二、企业决策管理

《现代企业管理》-企业生产管理
生产系统个性化特征
❖ 系统的经济性 ❖ 系统的和谐性 ❖ 系统的学习性
《现代企业管理》-企业生产管理
系统的经济性 任何类型生产系统都把追求产出/投入的最大化为目的，因为企业的生产系统都是以占有一定的资源为运作前提，对于人 类来说，资源的稀缺性始终是干扰经济发展的重要原因，因此，作为生产系统都有义务以更少的投入去创造更多的产出。 这种对于经济性的自发追求是一切企业的共同责任，也是生产管理人员的重要任务，需要花费巨大的精力和持之以恒的毅 力。
懂得生产运作过程中的管理技术，包括生产过程的组织，生产计划的制订和生产活动的控制等。 • 二是行为技能：生产管理不仅是对设备、原材料、厂房等的管理，更重要的是组织生产操作人员和技术人员进行生产活动，
所以他们必须具备处理、协调人际关系的能力，包括具有较高的情商（EQ），善于与他人共事，调动各方面人员的积极 性。
的劳动转化为特定的有形产品。 ▪ 这里转化有三种含义，一是对被转化物形态的转化，二是功效的转化，三是价值的转化。
《现代企业管理》-企业生产管理
4.1.2 生产系统的内涵 2．生产管理 ▪ 生产管理就是对生产活动的计划高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格的产品来满足市场需要的同时实现企业的经营目标。
《现代企业管理》-企业生产管理
系统的适应性 生产系统要适应环境，并能根据环境变化作适当的变化，即有应变的能力。因为任何生产系统都是在一定的条件下存在的，
生产系统的适应性比先进性更重要，适合企业生产环境的、适合用户需要的转化系统就是一个好的生产系统，反之，即使 是非常现代化和先进的转化系统，也是一个不好的系统，功能过剩与功能不足一样都是不符合整体优化原则的。
足、有效的资金支持，这就需要加强财务管理。 因此，生产管理作为企业适应环境的一个重要环节，在整体性、动态化的管理中具有特别重要的地位。

生产计划的编制方法与步骤
编制方法
生产计划的编制可采用滚动计划法、网络计划法和线 性规划法等。滚动计划法是一种动态编制方法，根据 前期计划的执行情况和环境变化，不断调整和修订后 续计划；网络计划法则是通过绘制网络图来安排生产 任务的先后顺序和逻辑关系；线性规划法则是运用数 学方法求解最优生产计划。
编制步骤
秩序和效率。
02
目视管理
利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达
到提高劳动生产率的目的。
03
定置管理
对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过设计、组织、
调整生产现场中人与物的结合状态，使之达到最佳结合状态的科学管理
方法。
生产现场管理的常见问题与对策
生产现场混乱
物料随意堆放，设备布局不合理，导致生产效率低下。
生产现场管理的常见问题与对策
• 员工士气低落：员工工作环境不佳，激励机制不 完善，导致员工士气低落，工作积极性不高。
生产现场管理的常见问题与对策
01
02
03
实施5S管理
通过5S管理改善生产现场 环境，提高生产效率。
加强设备维护保养
建立完善的设备维护保养 制度，确保设备处于良好 状态。
提高员工士气
质量原则
坚持质量第一，确保产品质量符合标准和客户要求。
生产现场管理的原则与方法
安全原则
保障生产安全，消除或减少各种安全隐患。
质量原则
坚持质量第一，确保产品质量符合标准和客户要求。
生产现场管理的原则与方法
01
5S管理
通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面的管理，提高生产现场的
秩序和效率。
02

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说明：1-每交货一次即累计一批，退货后再交货再计一批。 2-合格率＝不良批数／进料批数；不良率＝１－合格率
日期
1 2 3 4 5
年
6 7
月生产计划＆跟催表
制表日期： 年
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28
月
日
29 30 31
计划
实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际
制表人： 产品名称 产 量 计划
日期
月
周一
日~ 日
日~
7.4
福特
╳ ╳ ╳ ╳
7.0
╳
库 存 周 转 率
6.6 6.2 5.8 5.4 5.0 4.6 4.2 3.8 3.4 3.0 2.6 2.2
● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●
╳
╳
●
╳ ╳ ╳
库 存 周 转 率
╳ ╳
6.6 6.2 5.8 5.4 5.0 4.6 4.2
IBM
●
╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳
* 改变设备管理有关 人员的想法 *学会设备保养的技 术、技能
╳ 我是生产者，你是修理者
○自己的设备自己照顾
╳不用驾驶执照
○培养对于设备高强的人
T P M
设备的 体质改善
设 备 效 率 化
* 彻底保养的5S * 根绝设备6大损失

设备巡查工序化2建立巡检工作站元件分布图2建立巡检工作站元件分布图1作成设备巡检路线图1作成设备巡检路线图stn1stn2stn3stn4流向stn118处stn1元件分布图1教育训练2点检基准教育教材与标准教育教材与标准设备维护制度建立掌握自主保全技能能看见设备的管理状态早期发现设备异常迅速处臵与避免异常设备设备设备的基本条件保持与改善1初期清扫2发生源对策设备的基本条件保持与改善设备维护制度建立设备维护制度建立能看见设备的管理状态能看见设备的管理状态5s是工厂管理的基础时间分析与标准时间的设定动作分析1事前知道从事生产的直接人工或成本2提高员工效率降低人工成本3降低劳动强度掐秒表比赛动作分析或称动作研究是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析研究人的各种动作浪费从而寻求省力省时安全经济的作业方法
应该保持库存
库存已成习惯 与应该
管理制度无意识浪费
长期存在谁也不认 为不合理
.
形成浪费
制造太多的浪费
• 制造量＞市场需要：是浪费 • 前工序生产（投入）量＞后工序用量
.
停滞（等待）的浪费
·生产线的品种切换； ·每天的工作量变动很大，当工作量少时，便 无所事事； ·时常因缺料而使机器闲置； ·因上游工序发生延误，导致下游工序无事可做； ·机器设备时常发生故障； ·生产线未能取得平衡 ·有劳逸不均的现象 ·材料虽已备齐，但制造通知单或设计图并未送 来，导致等待。
3. 使用人员：原材料组 —— 30名工人+1名职员 成品组 —— 15名工人+1名职员
该公司工人平均费用1250元 /月；职员2560元 /月
.
仓库库存成本制度案例（续一）
4、 每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、 电费等）为 5万元 /月，请根据上述数据建立模拟公 司。 分析 ：建立模拟成本，也就是制定：

(最优生产能力)。
费 用
最优生产能力 产量
2、最大生产生产能力：在市场需求急剧增加或为赶 工满足紧急交货期的情况下，能够达到的最大生产能 力。
*生产能力的决策模式和选择策略
1、决策模式
生产能力与需求量之间组合情况矩阵
长期 短期
能力＞需求
能力≈需求
能力＜需求
能力＞需求
Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
能力≈需求
Ⅳ
Ⅴ
Ⅵ
能力＜需求
市场需求的波动性 矛盾 生产过程的均衡性
比较库存成本和 变更计划费用
二、生产能力及其核定 （一）生产能力的概念： 企业生产能力制企业把资源转化为产品 和服务的最大转换能力。
计量对象
确认生产能力 的复杂因素
计量单位 产出品的品种
可不断调整的生产能力
一般意义上指设备能力的核定
* 生产能力分类
1、正常生产能力： 在一定的资源条件下经济效益最佳时的生产能力
第六章
生产计划管理
本章主要内容
现代企业生产计划管理概述 企业生产计划的种类 备货型生产产品出产计划制定 订货型生产的生产计划制定 收益管理原理
第一节 现代企业生产计划管理概述
一、现代企业生产计划管理的重要性 二、现代企业生产计划管理的特点
过去
国家计划
现代
满足市场需求
（二）现代企业生产计划管理的侧重点
第二节
企业生产计划的种类
一、产品出产进度计划
企业的生产计划分为: ➢ 年度生产计划 ➢ 月度生产计划 ➢ 临时生产计划
二、日程计划
按交货期倒推排程
用甘特图或网络图表示
甘特图
网络计划图
三、生产能力计划
➢长期生产能力计划

3、JIT的基本特点
● 自律化和自动化 ● 尽量压缩准备结束时间 ● 均衡生产 ● 与供应商建立稳定联系（命运共同体） ● 变“推动式”生产为“拉动式”生产 ● 与QC结合，不断谋求改进 ● 让职工成为多面手
● 生产进度表 ● 产品结构表 ● 库存记录 ● MRP程序 ● 生产能力计划
图6－2 MRP图
第五节 信息技术支持下的生产管理
一、管理信息的全面集成：制造资源计划（MRPⅡ）
1、MRPⅡ的基本特点 2、MRPⅡ采用的手段 3、MRPⅡ的发展：企业资源计划（MRP） 4、我国ERP/MRPⅡ的应用
德鲁克：“流通、配送是工业的黑色地带，是可以大量节省成本的地方”。
● 分散配送 ● 集中配送
● 牛鞭效益
3、库存的利与弊
● 周转库存
● 运输库存
● 预期库存
● 安全库存
库存控制的基本类型
● 定量不定期法 ● 定期不定量法
● ABC分类法
4、物料需求计划（MRP） －MRP的出发点 －MRP的特点 －MRP的组成
3、生产控制 （1）进度控制 （2）质量控制 （3）库存控制 （4）成本控制 4、生产能力 （1）设计能力 （2）查定能力 （3）计划能力 ● 生产能力利用率=平均产出率/能力
二、物料与库存控制管理
1、物料管理的重要性
企业提高利润的三种途径
● 降低人工和材料成本 ● 扩大销售
● 加强物料管理
2、分销与配送管理
2、生产管理的含义
● 生产管理发展的四个阶段 （1）上个世纪1911年以前，以劳动分工和零件标准化为主要内容 （2）以泰罗的科学管理为基础，关注动作研究、工业心理研究、移动装配原理，数理统
计在生产管理中的应用 （3）20世纪中期，以电子计算机应用为特征：主要是管理软件包的运用 （4）近年来，以供应链的应用为特征，生产管理范畴进一步扩大 ● 生产管理的三大目标 （1）生产质量合格的产品 （2）在规定的交货期内完成任务 （3）将成本降到最低程度

象专业化。
对象专业化。
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第5章现代企业生产管理[1]
3 现代企业生产管理的最新趋势
v 3.1 物料需求计划（MRP） v 3.2 准时化生产方式（JIT） v 3.3 精益生产方式 v 3.4 定制生产 v 3.5 敏捷制造（AM）
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第5章现代企业生产管理[1]
3.1 物料需求计划（MRP）
成批生产、多品种小批量生产。
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第5章现代企业生产管理[1]
1.3 生产管理的组织机构
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第5章现代企业生产管理[1]
2 现代企业生产过程管理
v 2.1 基本概念 v 2.2 生产过程的组成 v 2.3 合理组织生产过程的基本要求 v 2.4 生产过程的空间组织 v 2.5 生产过程的时间组织
v 优点：能够充分利用生产设备；便于进行专业化的 技术管理和技术指导；可适应品种变化的要求。
v 缺点：产品的运输路线长；停放、等待时间多；生 产单位之间协作联系频繁；管理复杂。
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第5章现代企业生产管理[1]
对象专业化
v 又称对象原则，就是以产品为对象设置生产 单位。
v 优点：便于采用先进的生产组织形式；进行 生产管理。
v 平行顺序移动方式：兼有顺序和平行移动方式。
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第5章现代企业生产管理[1]
顺序移动方式
•工
序 •n•t1
•M1 •t1 •t1 •t1 •t1
•n•t2
•M2
•t2•t2•t2•t2
•M3
•t3
•Tp = n•t1 + n•t2 + n•t3 +
n•t4