人力资源管理制度和流程范本(精品)

人力资源管理制度和流程范本精品人力资源管理制度和流程是企业必不可少的重要制度和流程，旨在规范和管理企业的人力资源，确保企业的稳定发展。

本篇文章将为大家介绍一份精品人力资源管理制度和流程范本。

一、人力资源管理制度1. 用工管理制度1.1 人员招聘1.1.1 招聘流程：招聘部门提出招聘需求—发布招聘信息—筛选面试—综合评估—录用—签订劳动合同。

1.1.2 招聘标准：按照岗位要求制定招聘标准，包括学历、专业、工作经验等条件。

1.2 员工入职1.2.1 入职审批：由上级领导、人力资源部门审核入职申请材料，确认申请人符合招聘标准和公司用工要求。

1.2.2 入职时间：由申请人和人力资源部门商议入职时间，并与上级领导确认。

1.2.3 入职手续：新员工须携带身份证、学历证书、工作证明、体检证明等材料办理入职手续。

1.2.4 入职培训：新员工进入公司后需接受公司内部的培训，了解公司的管理制度和文化。

1.3 员工档案管理1.3.1 员工档案制度：建立员工档案，包括个人信息、考核数据、培训记录、奖惩记录等。

1.3.2 档案保存：员工档案按照保密要求保存，仅能查阅所需信息，严格禁止泄露。

2. 薪酬福利管理制度2.1 薪酬制度2.1.1 薪酬管理目标：建立公正、透明、激励的薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和工作效率。

2.1.2 薪酬管理原则：按绩效考核结果、工作难易程度、知识水平等因素制定薪酬标准。

2.2 奖惩制度2.2.1 奖励制度：设立各种奖励机制，如年终奖、项目奖、优秀员工奖等，以鼓励员工的积极性。

2.2.2 惩罚制度：对违反规定的员工，应按照公司规定进行处理，并记录到员工档案。

3. 岗位管理制度3.1 岗位设置：制定适宜的岗位设置计划，明确职责和任务。

3.2 岗位培训：对每个岗位制定培训计划，保证员工能够胜任岗位任务。

3.3 岗位轮换：定期对员工进行岗位轮换，增强员工的综合能力，提高企业的工作效率。

4. 绩效考核制度4.1 考核标准：制定合理、公正的绩效考核标准，突出员工的工作表现。

人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。

第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。

第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。

招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。

第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。

第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。

第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。

第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。

第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。

第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。

第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。

第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。

第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。

第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。

第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。

第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。

第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。

第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。

第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。

第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。

第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。

第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。

人力资源部门管理规定考勤规定第一条：作息时间员工正常工作时间：冬季作息时间：上午08∶30——12∶00 ；下午13：00——17：30夏季作息时间：上午08：00——12：00 ；下午13：30——17：30第二条：考勤内容1、迟到：上班时间开始5分钟内未到岗者，即为迟到。

2、早退：提前30分钟以内下班者，即为早退。

3、旷工：迟到、早退超过30分钟（含），或未经准假不到岗者，或工作时间不在岗位，均为旷工。

第三条：对迟到、早退、旷工员工进行相关处理。

1、所有员工上下班均需亲自打卡，任何人不得代理他人或他人代理打卡，违规者，代理人和被代理人均被处罚，一次每人罚款50元。

2、员工当月迟到、早退第一次罚款5元，以后每增加一次罚款增加5元；当月迟到、早退累计达十次者，或全年迟到、早退累计达三十次者，予以解除劳动合同处理。

3、员工无故旷工一天罚款100元，并予以书面警告；当月累计旷工三天者，扣发当月工资并解除劳动合同。

全年累计旷工达五天者，解除劳动合同。

休假规定第四条：请假批准权限（1个月累计）第五条：请假流程图招聘规定第六条：人员增补流程：第七条：招聘流程本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

【最新资料 Word 版 可自由编辑！！一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

人力资源管理制度(流程版)人力资源管理制度(流程版)一、引言本人力资源管理制度旨在规范和管理企业的人力资源活动，以确保员工的权益得到保障并促进企业的可持续发展。

本制度涵盖了招聘、入职、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的流程和政策。

二、招聘流程1\职位发布a\部门提供招聘需求和职位描述b\人力资源部审核并发布职位信息2\简历筛选a\人力资源部按照岗位要求筛选简历b\进行初步方式面试3\面试安排a\安排面试官、面试时间和地点b\向应聘者发送面试通知4\面试评估a\面试官进行面试并评估候选人b\评估结果提交给人力资源部5\候选人选择a\人力资源部综合考虑面试评估结果，决定录用与否 b\通知被录用的候选人三、入职流程1\发放录用通知书2\办理入职手续a\填写入职表格b\提交必要的证件和文件3\新员工培训a\进行公司介绍和岗位培训b\提供相关的培训材料和指导4\签订劳动合同和其他协议5\办理人事档案a\归档员工的个人信息和相关文件b\建立员工的工资和绩效档案四、培训流程1\培训需求分析a\部门提出培训需求b\人力资源部进行需求分析2\培训计划制定a\制定培训目标和内容b\安排培训师资和场地3\培训实施a\进行培训课程b\提供培训材料和设备支持4\培训评估a\评估培训效果和满意度b\提供改进建议和反馈五、绩效管理流程1\目标设定a\部门经理和员工共同制定年度目标b\将目标纳入绩效管理系统2\绩效评估a\定期进行绩效评估b\综合考虑员工的工作表现和目标达成情况3\绩效反馈a\与员工讨论绩效评估结果b\提供绩效改进建议和奖惩措施4\绩效奖励和激励a\根据绩效评估结果进行奖励和激励措施 b\发放绩效奖金和晋升机会六、薪酬福利流程1\薪资制定a\遵循国家和地方的最低工资标准b\根据岗位和绩效确定具体薪资2\薪资发放a\按照约定的发薪周期发放薪资b\发放薪资单和相关的个人所得税信息3\福利管理a\管理员工的各项福利待遇b\提供福利咨询和福利政策宣传七、劳动关系处理流程1\员工投诉处理a\接受员工投诉并记录投诉内容b\进行调查和解决问题2\劳动纠纷处理a\协商解决劳动纠纷b\如无法协商解决，可申请仲裁或法律诉讼3\劳动合同终止a\提前通知员工终止劳动合同b\办理劳动合同解除手续附件：1\《招聘需求表》2\《培训需求分析表》3\《入职表格》4\《绩效评估表》5\《薪酬福利方案》6\《劳动合同范本》附录：法律名词及注释1\劳动法：指中华人民共和国现行的劳动立法2\岗位要求：指招聘岗位所需的技能、经验和资质等方面的要求3\薪资制定：指企业制定薪资标准和激励机制的过程4\福利管理：指管理企业提供的各种福利待遇，如健康保险、带薪休假等5\劳动纠纷：指劳动合同履行过程中出现的争议和纠纷6\仲裁：指通过仲裁机构解决劳动纠纷的方法7\劳动合同解除：指劳动合同在约定期限结束或发生法律规定的解除情形下的终止。

人力资源管理制度一、人员申请流程1、各部门、分校区因新设立岗位、人员更迭、员工离职等原因造成岗位空缺，部门主管须到行政部领取《招聘计划申请表》。

填写完成，请分管领导签字后，报行政部。

如超出分校或部门编制的须经校长以上签字批准后方可进人。

2、行政部每周汇总各部门招聘计划申请，通过各种渠道发布招聘信息。

二、入职流程所有应聘人员必须参加行政部组织的面试。

1、应聘人员填写《应聘人员登记审批表》。

进行初试（由行政部组织）、复试（由用人部门主管或分管领导实施）。

2、通过复试的人员签订劳动合同。

经培训合格后派往用人部门试用。

其人事档案盖章后由行政部存档后，财务方可计发工资。

3、试用期为1-3个月，试用合格后，转正为正式员工。

三、在职人事流程1、 1-3个月试用期内，工资为试用工资（详见薪酬制度）。

试用期间，由试用员工提出书面申请，部门主管到行政部领取《员工转正考核表》，填写并签署意见，经行政部和该员工部门主管共同分析考核结果后，决定是否正式录用。

如通过试用，填写《薪资变更表》，按照岗位职位定薪酬。

2、如员工需调换岗位，经部门主管同意后，到行政部领取《工作岗位变更申请表》或由行政部下发《岗位调动通知单》，由行政部和上级领导对当事人进行考核测评，同时对所申请岗位进行调查，并对目前所在岗位情况进行分析。

以利于工作为原则，尽心合理调配。

考核合格，经主管领导批准后，与原部门办理工作交接手续，其相关手续需交行政部存档。

通知财务部发薪单位调整后，进入新岗位。

3、合同期满，愿意继续续签的员工，必须续签合同。

四、离职流程1、如正常离职，须在合同期满前1个月通知上级主管和行政部，认真填写《离职申请表》，并将离职报告交予行政部审核。

在最后一个月内将工作、办公用品交接归还，欠款清帐，由相关部门主管签字，行政部通知其离职。

2、若员工因各种原因中途离职时，须详细说明原因，提前1个月汇报部门主管并到行政部详细填写《离职申请表》。

经主管与人力资源部审核后，按照《离职申请表》内各项，认真做好工作交接，办公物品交接归还，借款清帐等离职手续。

人力资源管理制度和流程范本一、用人原则1.公平原则：所有招聘和选拔决策必须公平、公正，不得存在任何歧视行为。

2.竞争原则：职位空缺应通过公开招聘，并根据个人能力和素质选拔最合适的人选。

3.能力原则：聘用和提拔应以能力为基础，注重员工的绩效和潜力。

4.相长原则：公司倡导员工与公司共同成长，提供培训和发展机会，实现员工与企业共赢。

5.尊重原则：尊重员工的个人权益，保护员工的隐私和人身安全。

二、用人政策1.招聘政策：根据岗位需要和公司发展战略，制定招聘计划，并通过内部推荐、外部招聘等方式进行。

2.岗位设置和编制管理：根据业务需求和组织结构，确定岗位设置和编制，确保岗位责任明确、权责分明。

3.员工调动政策：根据员工的个人发展需求和公司战略需要，进行员工调动和内部晋升，实现最佳配置。

4.培训与发展政策：制定培训计划，提供员工职业发展规划和培训机会，提高员工的专业素质和创新能力。

5.绩效考核政策：建立完善的绩效考评体系，以定期评估员工的工作表现和发展潜力，为员工激励和晋升提供依据。

三、用人流程1.招聘流程：(1)需求确定：根据岗位需求和业务发展，确定招聘需求。

(2)编制申请：提交招聘需求申请，包括岗位描述、任职要求等。

(3)岗位发布：将招聘信息发布到招聘渠道，如官方网站、招聘平台等。

(4)简历筛选：对收到的简历进行筛选，并筛选出符合要求的候选人。

(5)面试评估：进行面试评估，包括技能测试、面试官评估等。

(6)终面确定：根据面试结果综合评估，确定最终录用人选。

2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工发展需求，确定培训需求。

(2)培训计划制定：制定培训计划，包括培训目标、内容、方式和时期等。

(3)培训资源准备：准备培训所需的师资、教材、设施等资源。

(4)培训实施：按照培训计划进行培训，并进行反馈与评估。

(5)培训效果评估：对培训效果进行评估和总结，不断改进培训方案。

3.绩效考核流程：(1)考核目标制定：与员工共同制定年度绩效目标和指标。

人力资源管理制度和流程人力资源管理是企业成功的关键，通过建立规范化的人力资源制度和流程，可以提高企业的效率和竞争力。

在本篇文章中，我们将介绍人力资源管理制度和流程。

一、人力资源管理制度1. 招聘制度招聘制度是企业人力资源管理的重要组成部分，有效的招聘和选拔程序可以保证企业聘用到最合适的员工。

招聘制度应包括以下内容：- 定义岗位职责和要求- 制定招聘计划- 编制招聘广告并发布- 确定选拔程序和面试标准- 进行面试和背景调查- 制定入职手续和培训计划2. 员工管理制度员工管理制度是指统一的行为规范和员工待遇。

制定员工管理制度可以使公司员工的工作更有规范性和条理性，同时可以为企业提供一个平衡各员工利益、维护良好劳资关系的平台。

员工管理制度应包括以下内容：- 公司职能、组织结构和管理层次- 劳动合同的签订与终止- 对员工的评估和考核方式- 社保和福利待遇的设置和管理- 公司规章制度和劳动纪律3. 薪酬体系一个合适的薪酬体系是企业留住人才的首要条件之一。

制定薪酬体系应考虑到薪资的公平性、透明性和归属感，同时也要考虑到企业的经济实力。

薪酬体系应包括以下内容：- 激励机制和绩效奖金的制定- 薪资结构的设计和调整- 各种福利待遇的设置和管理二、人力资源管理流程1. 集中招聘集中招聘是指企业为满足某个职位在短期内招聘多名员工的一种方式。

集中招聘需要制定完善的流程从宣传到面试、录用和培训，使得招聘流程和结果更加公平和公正。

2. 培训计划制定员工的培训计划是企业提高员工能力的重要手段。

培训计划应考虑到员工的职业发展道路，定期培训和提高员工的专业技能和管理能力，为员工提供必要的职业发展支持。

3. 绩效评估绩效评估是企业管理的核心之一，它可以准确地评估员工的工作表现，帮助企业统计和分析员工的工作表现和激励措施。

公司应根据员工的工作内容和职责，建立绩效评估体系，明确员工的职责和目标，制定定期的绩效评估标准和流程。

4. 晋升和调岗晋升和调岗是企业提高员工职业发展的重要手段之一。

人力资源管理流程范本人力资源管理流程范本1. 人力资源需求预测和规划在人力资源管理流程中，人力资源需求预测和规划是非常重要的一环。

在这个阶段，我们需要对组织当前和的人力资源需求进行预测和规划，以确保组织能够有效地满足业务发展的需要。

具体的工作内容包括：收集和分析组织的业务需求，了解组织目标和战略方向。

进行人力资源需求分析，确定不同岗位和部门的人员数量和能力要求。

预测人力资源的供给和需求的差距，提出相应的改进措施。

2. 招聘与选拔在招聘与选拔环节，我们需要根据组织的人力资源需求，制定并执行招聘计划，确保招聘到适合的人才加入组织。

具体的工作内容包括：编写职位招聘广告，并发布到合适的招聘渠道。

筛选简历，与应聘者进行方式或面试。

进行综合评估，选择适合的候选人。

发送录用通知并与候选人签订劳动合同。

3. 员工入职与培训员工入职与培训环节是确保新员工能够顺利融入组织，并具备所需能力的重要环节。

具体的工作内容包括：准备新员工入职手续，包括劳动合同签订, 社保及福利办理等。

安排新员工入职培训，包括公司政策、业务流程以及工作规范等。

完成新员工的岗位培训计划，确保其具备所需的技能和知识。

4. 绩效管理绩效管理是对员工绩效进行评估和管理的过程，目的是提高员工的工作表现和组织绩效。

具体的工作内容包括：设定明确的工作目标，并与员工进行目标沟通和确认。

定期进行绩效评估，对员工的工作表现进行评分和反馈。

根据绩效评估结果，制定个别或团队的奖励激励措施。

协助员工制定个人发展计划，提供培训和发展机会。

5. 薪酬管理薪酬管理是对员工薪资和福利进行管理的过程，目的是保障员工的合理薪酬水平，并根据绩效进行激励。

具体的工作内容包括：制定薪资和福利政策，并与员工进行沟通和解释。

定期进行薪资调查，了解市场薪酬水平，确保薪资体系的公平性和合理性。

根据员工的绩效评估结果，进行薪资激励和奖励调整。

6. 员工离职管理员工离职管理是确保员工离职过程顺利进行的环节。

人力资源部门管理制度及流程（汇总）第一章总则第一条为规范人力资源部门的管理工作，提高工作效率，确保公司人力资源的有效配置和合理使用，根据国家有关法律法规和公司规章制度，特制定本管理制度及流程。

第二条本管理制度及流程适用于公司人力资源部门的所有管理工作。

第二章人员招聘与配置第三条招聘原则（一）公平竞争原则：招聘过程中，确保应聘者享有公平的竞争机会，不得有任何歧视行为。

（二）能力优先原则：根据岗位需求，优先选拔具备相应能力和素质的人才。

（三）择优录用原则：在符合条件的人员中，选拔最优秀者予以录用。

第四条招聘流程（一）制定招聘计划：根据公司业务发展需要，编制招聘计划，包括招聘岗位、人数、任职要求等。

（二）发布招聘信息：通过公司内部渠道、外部媒体等发布招聘信息。

（三）简历筛选：对应聘者提交的简历进行初步筛选，确定面试人选。

（四）组织面试：采用笔试、面试等方式对应聘者进行综合评估。

（五）录用审批：根据面试结果，确定拟录用人员，报人力资源部门负责人审批。

（六）办理入职手续：审批通过后，通知拟录用人员办理入职手续，签订劳动合同。

第三章培训与发展第五条培训原则（一）按需培训原则：根据员工岗位需求，有针对性地开展培训工作。

（二）全员培训原则：确保公司全体员工均享有培训机会。

（三）实效性原则：注重培训效果，提高员工实际工作能力。

第六条培训流程（一）培训需求调查：定期开展培训需求调查，了解员工培训需求。

（二）制定培训计划：根据培训需求调查结果，编制年度培训计划。

（三）培训实施：组织内外部培训资源，开展培训活动。

（四）培训评估：对培训效果进行评估，为后续培训提供参考。

第四章考核与激励第七条考核原则（一）客观公正原则：确保考核过程的客观性和公正性。

（二）激励导向原则：通过考核激发员工积极性，促进公司发展。

第八条考核流程（一）制定考核方案：根据公司业务发展需要，制定年度考核方案。

（二）考核实施：按照考核方案，组织考核工作。

人力资源部门管理制度及流程（大全）第一章总则第一条本制度旨在规范人力资源部门的管理工作，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率，促进公司的可持续发展。

第二条本制度适用于公司人力资源部门的各项管理工作。

第三条人力资源部门应当遵循国家有关法律法规，尊重员工的合法权益，保障员工的劳动权益。

第四条人力资源部门应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理工作的透明度和公正性。

第二章人力资源规划第五条人力资源部门应当根据公司的战略目标和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源的招聘、培养、使用和保留策略。

第六条人力资源部门应当根据人力资源规划，制定年度招聘计划，明确招聘的数量、职位、要求和时间等。

第七条人力资源部门应当根据公司的业务发展需要，制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。

第八条人力资源部门应当根据公司的战略目标和业务需求，制定员工激励和福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。

第三章招聘管理第九条人力资源部门应当根据年度招聘计划，制定招聘方案，明确招聘的渠道、方式和流程等。

第十条人力资源部门应当对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和可靠性。

第十一条人力资源部门应当对招聘流程进行规范和管理，确保招聘流程的公平、公正和透明。

第十二条人力资源部门应当对招聘结果进行评估和分析，及时反馈给相关部门和人员，提高招聘效果。

第四章培训管理第十三条人力资源部门应当根据员工培训计划，制定培训方案，明确培训的内容、方式和时间等。

第十四条人力资源部门应当对培训内容进行评估和选择，确保培训内容的专业性和实用性。

第十五条人力资源部门应当对培训方式进行评估和选择，确保培训方式的多样性和有效性。

第十六条人力资源部门应当对培训效果进行评估和分析，及时反馈给相关部门和人员，提高培训效果。

第五章绩效管理第十七条人力资源部门应当制定绩效管理制度，明确绩效管理的目标、流程和指标等。

第十八条人力资源部门应当对绩效管理流程进行规范和管理，确保绩效管理的公平、公正和透明。