中级会计资格第三章预算管理章节练习(2014-08-20)

中级财管第三章预算管理预算管理？哎呦，这可是个老生常谈的话题啊。

你知道的，谁不想在公司、家庭，甚至是自己小日子里，过得更加“心中有数”呢？预算嘛，就是给自己定个小目标，知道每分钱要花在哪儿，不至于月底看到银行卡余额直掉眼泪。

其实说白了，预算就是你理财的第一步，没它，后面想要大展拳脚，那就真的是想太多了。

你说，谁不希望钱花得明明白白，生活过得有滋有味呢？这就像做饭，没有食谱你怎么知道加多少盐，别到最后做出来一锅咸菜可就尴尬了。

说到预算，大家可能第一反应就是：哎呀，这不是会计或者财务的事儿嘛，跟我有什么关系？错！你可别小看了预算，它可是生活中大大小小决策的基础。

不管是公司还是个人，不懂预算，基本上就像开车不看油表，突然熄火就懵了。

你想想，预算管理的好，可能一天到晚就能吃到开心的外卖，还能偶尔去趟高档餐厅，生活质量蹭蹭往上涨。

要是预算没做好，随便一笔账没算清，可能今天吃方便面，明天再吃方便面，日子过得有点儿单调吧。

咳咳，不要笑，预算这事儿，一旦掌握了，它真的是人生的大救星。

有个小小的预算计划，你就能清清楚楚知道钱都花哪儿去了，甚至还可以理智地分配一下，避免那些不必要的开销。

就好像你每个月工资到手，你得知道哪些是必须花的，比如房租、车贷，哪些是可以节省的，比如外卖、购物，最重要的是，还有那些可以给自己留的“安全垫”——你知道，万一有突发状况，心里也能有个底。

不过，预算管理可不是一件容易的事儿，特别是你是个冲动消费的狂人。

相信我，刚开始你可能还觉得“预算？这不就是写个数字吗？用得着那么认真吗？”可是你真得做了才知道，每一分钱都要计划得有模有样。

你可能开始时会觉得，有些数字写出来太多了，自己是不是想多了？但不久之后，你就会发现，只有合理的预算安排，才能让你避免手头紧张的尴尬局面。

想想看，很多人因为预算不严谨，月末的钱不够花，最后只能东借西凑，这种日子真是累得不轻。

预算好就能让你省时省力，更省心。

你不必等到年底才来个“大清算”，预算管理让你从每一笔小支出开始审视自己的消费习惯。

第三章预算管理【考情分析】【知识点回顾】知识点：预算管理概述1.预算的特征：（1）与企业战略或目标保持一致；（2）数量化、可执行性。

数量化和可执行性是最主要的特征。

2.预算的分类与预算体系3. 预算工作的组织1）董事会：对企业预算的管理工作负总责2）预算管理委员会或财务管理部门：①拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法；②审议、平衡预算方案，组织下达预算；③协调解决预算编制和执行中的问题；④组织审计、考核预算的执行情况。

3）财务管理部门：具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议知识点：预算的编制方法（一）增量预算与零基预算——预算编制基础不同（是否考虑基期成本费用水平）1.增量预算：以历史期实际经济活动及其预算为基础，可能导致无效费用开支无法得到有效控制。

2.零基预算：不以历史期经济活动及其预算为基础。

（二）固定预算与弹性预算——业务量基础的数量特征不同1.固定预算：以预算期内正常的、最可实现的某一业务量水平为固定基础，适应性和可比性差。

2.弹性预算：在分析业务量与预算项目之间数量依存关系的基础上，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源。

1）适用范围：所有与业务量有关的预算，尤其是成本费用预算2）选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位，以及确定所采用的业务量范围4）编制方法：公式法、列表法（使用插值法计算“实际业务量的预算成本”）（三）定期预算与滚动预算——预算期时间特征不同1.定期预算：预算期间与会计期间相对应，便于将实际数与预算数进行对比；但容易导致短期行为。

2.滚动预算：预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充和修订，保持为一个固定长度；有利于保持预算的持续性，结合企业近期目标和长期目标，使预算与实际情况更相适应。

知识点：全面预算的编制1.预算编制流程2.业务预算编制要点1）销售预算：全面预算的起点2）生产预算①预计生产量＝预计销售量＋预计期末产成品存货－预计期初产成品存货②只涉及实物量指标，不涉及价值量指标，不直接为财务预算（现金预算、利润表预算、资产负债表预算）提供资料。

考情分析本章为重点章，内容主要包括预算管理概述、预算编制方法和程序、预算编制及预算的执行与考核，以填表计算性内容学习为主，但难度不大，整体易学。

本章具体结构如下：第一节 预算管理概述知识点：预算的特征与作用（了解） （一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。

（二）预算的特征1.必须与企业的战略或目标保持一致；2.数量化和可执行性是预算最主要的特征。

（三）预算的作用1.通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；2.实现企业内部各个部门之间的协调；3.预算是业绩考核的重要依据。

知识点：预算的分类与预算体系★★按预算内容分类（预算体系）含义内容按预算期分类地位经营预算（业务预算） 与企业日常业务直接相关的一系列预算销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等 短期预算（≦1年） 分预算（辅助预算） 专门决策预算企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算 如：投融资决策预算等长期预算（＞1年） 财务预算与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算。

财务预算从价值方面总括地反映企业经营预算与专门决策预资金预算和预计财务报表（预计资产负债表、预计利润表） 短期预算（≦1年）总预算（最后起到总结作用）【提示】按照预算内容所做的分类，即经营预算、专门决策预算与财务预算共同构成一个企业完整的全面预算体系。

【例题·单项选择题】（2017年）下列各项中，不属于经营预算的是（）。

A.资金预算B.销售预算C.销售费用预算D.直接材料预算『正确答案』A『答案解析』经营预算是指企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

资金预算属于财务预算。

中级会计职称考试《中级会计实务》第三章试题训练第三章固定资产考点1：固定资产的确认★01.【多选】下列各项中，可作为企业固定资产予以确认的有（）。

A.为净化环境或者满足国家有关排污标准的需要购置的环保设备B.与相关固定资产组合后才可以发挥效用的备品备件C.企业经营性出租有产权的办公楼D.房地产开发公司建造完成的准备销售的商品房02.【判断】工业企业所持有的工具、用具、备品备件、维修设备等资产，由于其使用期限超过一年，也能够带来经济利益，所以应当确认为固定资产。

（）考点2：固定资产的初始计量★★03.【单选】某外商投资企业收到外商作为实收资本投入的固定资产一台，协议作价50万美元，当日市场汇率为1美元＝6.24元人民币。

投资合同约定的汇率为1美元＝6.20元人民币。

另发生运杂费3万元人民币，进口关税5万元人民币，安装调试费3万元人民币。

该设备的入账价值为（）万元人民币。

A.321B.320C.323D.31704.【单选】甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为13%，于2019年1月份购入一台设备，不含税价款为5850万元，以银行存款支付。

安装该设备时，领用一批自产商品，成本为200万元，公允价值为300万元，发生安装人员工资100万元、外聘专业人员服务费50万元。

不考虑其他因素，该设备的入账价值为（）万元。

A.6960.5B.6300C.6239D.620005.【单选】某企业为增值税一般纳税人，购入一台不需要安装的设备，增值税专用发票上注明的价款为50000元，增值税税额为6500元，另发生运输费1000元，专业人员服务费500元，职工培训费2000元（均不考虑增值税）。

不考虑其他因素，该设备的入账价值为（）元。

A.50000B.60000C.58000D.5150006.【多选】下列各项中，不应计入企业固定资产入账价值的有（）。

A.固定资产的预计弃置费用的现值B.固定资产的日常维修费C.固定资产建造期间因安全事故停工4个月的借款费用D.满足资本化条件的固定资产改建支出07.【多选】下列关于固定资产初始计量的表述中，正确的有（）。

第三章预算管理
【本章近三年题型、分值分布】
知识点：预算管理概述
1.预算的特征
1）与企业战略或目标保持一致；
2）数量化、可执行性。

数量化和可执行性是最主要的特征。

2.预算的分类与预算体系
3. 预算工作的组织
1）董事会：对企业预算的管理工作负总责。

2）预算管理委员会或财务管理部门：①拟定预算目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法；
②审议、平衡预算方案，组织下达预算；③协调解决预算编制和执行中的问题；④组织审计、考核预算的执行情况。

3）财务管理部门：具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议。

知识点：预算的编制方法
（一）增量预算与零基预算——出发点的特征不同（是否考虑历史期实际经济活动及其预算）
1.增量预算：以历史期实际经济活动及其预算为基础，可能导致无效费用开支无法得到有效控制。

2.零基预算：不以历史期经济活动及其预算为基础。

第1页。

考情分析本章为重点章，内容主要包括预算管理概述、预算编制方法和程序、预算编制及预算的执行与考核，以填表计算性内容学习为主，但难度不大，整体易学。

本章具体结构如下：第一节 预算管理概述知识点：预算的特征与作用（了解） （一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。

（二）预算的特征1.必须与企业的战略或目标保持一致；2.数量化和可执行性是预算最主要的特征。

（三）预算的作用1.通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；2.实现企业内部各个部门之间的协调；3.预算是业绩考核的重要依据。

知识点：预算的分类与预算体系★★按预算内容分类（预算体系）含义内容按预算期分类地位经营预算（业务预算） 与企业日常业务直接相关的一系列预算销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等 短期预算（≦1年） 分预算（辅助预算） 专门决策预算企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算 如：投融资决策预算等长期预算（＞1年） 财务预算与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算。

财务预算从价值方面总括地反映企业经营预算与专门决策预资金预算和预计财务报表（预计资产负债表、预计利润表） 短期预算（≦1年）总预算（最后起到总结作用）【提示】按照预算内容所做的分类，即经营预算、专门决策预算与财务预算共同构成一个企业完整的全面预算体系。

【例题·单项选择题】（2017年）下列各项中，不属于经营预算的是（）。

A.资金预算B.销售预算C.销售费用预算D.直接材料预算『正确答案』A『答案解析』经营预算是指企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

资金预算属于财务预算。

[题目答案分离版]字体：大中小一、单项选择题1、甲企业对某一项生产设备进行改良，该生产设备原价为1 000万元，已提折旧500万元，改良中发生各项支出共计100万元。

改良时被替换部分的账面价值为20万元。

则该项固定资产的入账价值为（）万元。

A、1 000B、1 100C、580D、600【正确答案】C【答案解析】答案解析：按现行规定，固定资产的更新改造等后续支出，符合固定资产确认条件的，应当计入固定资产成本，如有被替换的部分，应扣除其账面价值；所以改良后的固定资产的入账价值＝1 000－500＋100－20＝580（万元）。

【该题针对“固定资产的确认”知识点进行考核】【答疑编号10663872,点击提问】2、下列关于固定资产确认和初始计量表述中，不正确的是（）。

A、投资者投入的固定资产，按照投资合同或协议约定的价值作为入账价值，但合同或协议约定的价值不公允的除外B、为使固定资产达到预定可使用状态所发生的可归属于该项资产的安装费、专业人员服务费等应计入固定资产的成本C、以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，应当按照各项固定资产的账面价值比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的成本D、构成固定资产的各组成部分，如果各自具有不同的使用寿命，从而适用不同的折旧率或者折旧方法的，则企业应将其各组成部分分别确认为固定资产【正确答案】C【答案解析】以一笔款项购入多项没有单独标价的固定资产，应当按照各项固定资产的公允价值比例对总成本进行分配，分别确定各项固定资产的成本。

【该题针对“固定资产的确认”知识点进行考核】【答疑编号10663871,点击提问】3、对于企业在建工程在达到预定可使用状态前试生产所取得的收入，正确的处理方法是（）。

A、作为主营业务收入B、作为其他业务收入C、作为营业外收入D、冲减工程成本【正确答案】D【答案解析】在建工程试运行支出计入工程成本，试运行收入冲减工程成本。

【该题针对“固定资产的初始计量”知识点进行考核】【答疑编号10663765,点击提问】4、下列固定资产中，不应计提折旧的是（）。

第三章预算管理本章知识架构本章复习指引本章介绍财务管理工作环节之”计划与预算”的知识，主要包括预算的特征与作用、分类以及预算工作组织，预算的编制方法，预算的编制，预算的执行与考核等内容。

本章考试既可以考察客观题，也可以考察主观题，近三年考试的平均分值为10分左右。

学习中应主要把握本章第三节的内容。

2019年教材的主要变化对于教材第二节中“增量预算与零基预算“和”固定预算与弹性预算”的相关内容进行重新表述。

【考点一】预算的特征与作用（一般学习）1.特征：（1）预算必与企业的战略或目标保持一致。

（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。

2.作用：（1）引导目标实现。

（2）实现内部协调。

（3）业绩考核标准。

【考点二】预算的分类（一般学习）第一，明确预算编制标准。

企业应搜集和分析对标单位、行业等外部信息，结合内部管理需要形成企业各预算项目的编制标准，并在预算管理过程中根据实际情况不断分析评价、修订完善预算编制标准。

第二，制订业务计划。

预算编制责任部门应依据企业战略、年度经营目标和内外环境变化等安排预算期经济活动，在分析预算期各项经济活动合理性的基础上制订详细、具体的业务计划，作为预算编制的基础。

第三，编制预算草案。

预算编制责任部门应以相关业务计划为基础，根据预算编制标准编制本部门相关预算项目，并报预算管理责任部门审核。

第四，审定预算方案。

预算管理责任部门应在审核相关业务计划合理性的基础上，逐项评价各预算项目的目标、作用、标准和金额等，按战略相关性、资源限额和效益性等进行综合分析和平衡，汇总形成企业预算草案，上报企业预算管理委员会等专门机构审议后报董事会等机构审批。

（4）零基预算法的优缺点①优点：a.以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；b.有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。

②缺点：a.预算编制工作量较大、成本较高；b.预算编制的准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大。