32-生产企业绩效考核管理办法

生产系统管理人员绩效考核管理办法一、目的为有效激励各级人员主观能动性体现车间多劳多得绩效考核原则，现特制定本管理办法以确保年度产值产量目标顺利完成。

二、适用范围本办法适用于某某有限公司生产系统计划、调度、统计、配送及车间管理人员绩效考核。

具体人员参见《生产系统薪酬明细表》（附件二），其他人员按原考核方式执行。

三、职责1、财务部：（1）依照公司本年度经营目标结合上年度车间经营实际，准确及时提供各车间能耗、办公、劳保及邮电费用实际和本年度控制目标。

（2）负责准确提供产品上装产值单价。

（3）每月配合综合管理部及时准确提供各车间及部门能耗费用实际发生额。

2、综合管理部：（1）依据公司年度经营目标，编制各车间及部门年度经营目标责任书。

（2）协助各分管副总与对应车间及部门签订年度经营目标责任书。

（3）年度经营目标责任书有效分解制定季度经营目标责任书。

（4）周、月度数据收集，季度汇总，形成生产系统季度产值、产量绩效考核汇总表，并呈报分管副总签字审核后交财务部核发薪资。

（5）6S规划及检查考核。

3、生产设备部：（1）按车间产值、产量年度目标均衡生产计划。

（2）每月30日前及时准确提供各车间计划完成率和产品部套入库和完工明细。

统计各车间产量目标及完成实际编制生产计划完成率统计表。

（3）每月30日前完成各车间产值统计交综合管理部审核。

4、物流管理部（1）及时准确办理产成品、半成品入库。

（2）健全半成品入库台账，编制半成品周度入库台账经部门负责人签字后交生产设备部及综合管理部。

5、质量管理部（1）完善车间产品一次交检合格率统计台账，并于每月30日前汇总车间产品交检合格率统计表。

（2）收集各环节质量问题，并按《质量管理考核办法》严格追溯责任人责任，按规定向公司递交考核意见。

四、考核细则1、绩效考核总原则（1）生产系统管理人员薪资构成包括固定薪资（基本工资+岗位工资）、工龄工资、绩效工资及公司津贴。

对应的固定薪资、绩效工资标准见《生产系统岗位薪酬表》（附件一）。

生产经营绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条目的。

为进一步提高员工绩效,公平、公正、真实、全面的评价员工的岗位业绩，贯彻“同岗同绩同薪”的利益分配原则，形成员工与企业利益相关联的激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，全面提升企业管理水平，确保实现年度生产经营目标，根据《岗位绩效工资运行管理方案》、《全员业绩考核实施方案（试行）》，制定本办法。

第二条考核原则。

（一）公平、公正原则。

科学制定考核标准，严格考核程序，确保考核结果客观、公正。

（二）逐级考核原则。

逐级管理、逐级负责、逐级考核。

（三）定量与定性相结合原则。

考核内容能量化的进行量化，不能量化的进行定性考核。

第三条适用范围。

本办法适用于机关、后勤、职能科室全体在职员工。

第二章考核体系第四条考核组织。

为加强对生产经营绩效考核工作的领导，矿成立生产经营绩效考核工作领导小组（以下简称领导小组）。

组长：张民。

副组长：邵平。

成员：劳资教育科、财务科、生产技术科、企业管理科、政工科、矿长办公室、工会办公室、团委等单位主要负责人。

领导小组办公室（以下简称考核办公室）设在企业管理科，企业管理科科长任办公室主任，具体负责生产经营绩效考核日常管理工作。

第五条考核内容。

根据科室职责确定考核内容，按照考核内容量化考核标准，对关键指标进行重点考核。

（一）生产绩效考核。

考核内容以月度采掘工程量报表为依据，考核结果实行百分制，由生产技术科根据当月采掘工程量完成情况进行考核，考核结果保留两位小数。

生产绩效考核得分=原煤产量考核得分×70%+掘进进尺考核得分×30%1.原煤产量考核得分=实际产量计划产量×1002.掘进进尺考核得分=实际进尺计划进尺×100（二）经营绩效考核。

考核内容以月度经营计划为依据，考核结果实行百分制，由财务科根据全矿各科室月度成本费用计划完成情况进行考核，考核结果保留两位小数。

1.按月度考核成本费用的管理科室: 经营绩效考核得分=本科室成本费用考核得分×70%+全矿成本费用考核得分×30%。

2024年安全生产绩效考核办法为确保我厂全年各项经济技术指标得以圆满达成，实现安全生产零事故的目标，切实将安全生产等关键工作落到实处，提升我厂的经济运行质量和效益，全面推动科学发展与和谐发展的进程，特制定本管理办法如下：一、组织机构设置1. 设立绩效考核领导组，负责全面指导和监督考核工作。

组长：厂长常务副组长：主管安全工作的副厂长副组长：各副厂长成员：副总工程师、各生产单位及各职能科室的行政正职二、绩效考核目标1. 彻底消除人身事故及二级以上非伤亡事故，确保生产安全。

2. 在公司安全质量标准化检查中，力争进入同行业前三名。

三、考核奖罚基本原则1. 坚守安全第一的核心理念，确保安全生产不受任何影响。

2. 以责任法人制度为基石，以绩效考核为驱动力，推动各项工作高效执行。

3. 遵循按劳分配与效率效益并重的原则，实现公平合理的薪酬分配。

4. 结合短期与中长期激励措施，同时强化激励与约束的双重机制。

5. 将各级领导的薪酬水平与其所承担的责任风险紧密挂钩。

四、具体考核办法（一）安全质量标准化考核1. 对全厂班组级及以上干部实施抵押金制度。

具体标准如下：正科级____元/人，副科级____元/人，班组级____元/人。

实行月抵押、季兑现的奖罚机制。

若发生人身事故或二级以上非伤亡事故，则扣除相应抵押金，并需重新抵押。

季度公司安全质量标准化检查中，若我厂在同行业排名第一，则按抵押金标准的____%给予奖励；排名第二、第三名时，按____%奖励；若排名最后两名，则扣除抵押金并重新抵押。

其他名次则不予奖罚。

每月厂内安全质量标准化检查中，若某车间得分未达到规定的达标线，则扣除该车间当月的抵押金并重新抵押。

发生生产及机电事故并被公司通报的，扣除该车间季度抵押金并重新抵押。

公司安全质量标准化检查及小分队检查中发现有人员违章现象的，同样扣除该车间季度抵押金并重新抵押。

机关科室干部的抵押金奖罚与其所包车间挂钩执行。

2024年安全生产绩效考核办法（二）为确保我厂全年各项经济技术指标的圆满达成，同时实现安全生产无事故的目标，切实将安全生产等关键工作落到实处，以提升我厂的经济运行质量与效益，全力推动科学发展与和谐发展的进程，特制定以下管理办法：一、组织机构为有效实施绩效考核，特成立绩效考核领导组。

【最新整理，下载后即可编辑】绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围正式录用员工。

（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：车间生产人员；Ⅱ类员工：基层管理人员；Ⅲ类员工：管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。

第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用）1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；第十条：工资核算1、Ⅱ类员工与Ⅲ类人员工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其他补贴备注：其中各部门基本工资详见表一，由总经理确定该员工基本工资表一岗位基本工资标准表核绩效系数备注：其中各部门绩效工资详见表二，由总经理确定该员工绩效工资表二绩效工资上下限额度3、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元第十一条：考核流程第四章考核面谈与绩效改进第十二条：考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。

第一章总则第一条为提高工厂整体管理水平，激发员工工作积极性，确保生产目标的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于工厂全体员工，包括生产、技术、管理、后勤等各个部门。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作态度、团队协作等方面为考核重点。

第二章考核内容第四条考核内容分为以下五个方面：1. 工作业绩考核：主要考核员工完成生产任务、质量指标、安全指标等情况。

2. 工作态度考核：主要考核员工的工作积极性、责任心、遵守纪律等情况。

3. 团队协作考核：主要考核员工在团队中的沟通能力、协作精神、奉献精神等情况。

4. 技能水平考核：主要考核员工的业务技能、创新能力、学习进步等情况。

5. 综合评价考核：主要考核员工的整体表现，包括工作态度、工作业绩、团队协作、技能水平等方面的综合评价。

第三章考核方法第五条考核方法采用定量与定性相结合的方式，具体如下：1. 定量考核：根据生产任务、质量指标、安全指标等数据，进行量化考核。

2. 定性考核：由上级领导、同事及下属对员工的工作态度、团队协作、技能水平等方面进行评价。

第四章考核程序第六条考核程序分为以下步骤：1. 制定考核计划：各部门根据年度工作目标，制定详细的考核计划，包括考核内容、考核标准、考核时间等。

2. 实施考核：按照考核计划，对员工进行考核。

3. 结果反馈：考核结束后，将考核结果及时反馈给员工，并召开考核分析会，分析考核结果，找出问题，提出改进措施。

4. 奖惩兑现：根据考核结果，对表现优秀的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行处罚或培训。

第五章奖惩第七条奖惩分为以下几种：1. 奖励：对表现优秀的员工，给予物质奖励、精神奖励或晋升机会。

2. 处罚：对违反厂规厂纪、工作表现不佳的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。

3. 培训：对工作能力不足的员工，提供培训机会，帮助其提高工作能力。

第六章附则第八条本制度由工厂人力资源部负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

生产车间员工绩效考核制度一、绪论员工绩效考核是企业管理的重要环节之一，能够有效评估员工的工作表现和贡献，并为企业提供合理的薪酬分配和晋升途径。

在生产车间这个核心生产部门，员工绩效考核尤为重要，直接关系到生产效率和产品质量。

本文将结合实际情况，提出一套适用于生产车间的员工绩效考核制度。

二、目的和意义1.明确责任和权利：通过绩效考核制度，明确员工的职责和权利，提高员工的责任感和自主性，增加工作积极性和主动性。

2.公平公正：建立科学合理的绩效考核标准和评定方法，确保考核过程公正公平，减少主观因素的干扰，提高考核的公信力。

3.激励员工：通过绩效考核制度，能够识别出优秀的员工，给予适当的奖励和晋升机会，激励员工做出更大的贡献。

4.提高生产效率和产品质量：通过考核结果，发现并纠正员工不足之处，提高员工的工作能力和工作水平，提高生产效率和产品质量。

三、绩效考核指标体系1.生产完成情况：考核生产车间的产量达成情况，包括生产计划完成率、产品合格率、废品率等指标。

2.工作效率：考核员工的工作效率，包括生产工时、产能利用率等指标。

3.工作质量：考核员工的工作质量，包括产品的合格率、不良品率等指标。

4.工作态度：考核员工的工作态度和团队合作精神，包括主动性、积极性、责任感等指标。

5.技能水平：考核员工的技术能力和专业水平，包括操作技能、技术创新等指标。

6.安全生产：考核员工的安全生产意识和遵守安全规章制度的情况，包括事故率、违章操作率等指标。

四、考核方法和流程1.制定绩效考核计划：每年初，制定绩效考核计划，明确考核指标和权重。

2.指定考核评委：指定专门的考核评委，确保评审过程的公正公平。

3.收集评估数据：通过日常考勤记录、生产报表、产品质量报告等方式，收集评估所需的数据。

4.评估过程：根据考核指标和权重，评估员工的表现，形成评估结果。

5.反馈和面谈：根据评估结果，及时提供反馈，与员工进行面谈，沟通员工的优势和不足之处。

车间班组绩效考核管理办法一、考核目的车间班组绩效考核旨在评估和提升车间班组的工作绩效，明确责任和目标，激发团队活力，提高生产效率和质量。

二、考核内容1.产量指标：包括班组成员的生产任务完成情况、产品质量合格率等。

2.安全指标：考核班组的安全生产工作情况，包括事故率、安全意识培养等。

3.环境指标：评估班组对环境的保护和资源利用情况。

4.资源利用效率：评估班组的资源利用情况，如人力资源利用效率、设备利用率等。

三、考核方法1.考核周期：按月进行考核，每月底公布上月考核结果。

2.考核指标权重：不同指标的权重根据实际情况进行调整，保证公平性和客观性。

3.考核评分标准：根据班组实际完成情况给予得分，将得分按百分制换算成评级。

–90-100分：优秀–80-89分：良好–70-79分：合格–60-69分：待改进–60分以下：不合格4.考核结果公示：考核结果将在车间公示栏上公布，让班组成员和整个车间了解到自己的表现和整体情况。

四、考核奖惩措施1.奖励措施：根据班组绩效考核结果，给予相应的奖励，如表扬、奖金等。

2.激励机制：设立绩效奖金，根据考核结果发放不同等级的奖励。

3.惩罚措施：对于得分不合格的班组，将进行批评教育，并制定改进计划。

五、考核结果运用1.调整班组工作安排：根据考核结果，对班组的工作安排进行调整，合理分配资源。

2.提升班组协作能力：根据考核结果，发现班组工作中存在的问题，并采取措施提升协作能力和沟通效果。

3.班组成员培训和晋升：根据考核结果，对成绩优秀的班组成员进行培训和晋升。

六、考核管理责任1.车间主管负责全面组织和实施班组绩效考核工作。

2.考核小组由车间主管和相关领导组成，负责审核考核结果和提出改进意见。

3.考核结果由车间主管负责公布和反馈。

七、考核周期评估定期对考核管理办法进行评估和调整，使之与实际工作相结合，并满足车间发展需要。

以上为车间班组绩效考核管理办法，旨在激励班组成员积极工作，促进车间生产效率的提升。

生产员工绩效考核方案生产员工绩效考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。

2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。

3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。

二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。

三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益最大化。

四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。

五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。

六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。

基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。

指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的`销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A 万/月。

2、询单转化率。

询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。

3、最终下单成功率。

最终下单成功率，即顾客下定单的人数到最终付款人数之间的`比例，表示为最终付款人数/下单人数。

4、客单价。

客单价，即特定时间内每个客户购买本店商品的额度，是本旺旺落实且最终付款的销售总额与下单付款的客户总人数之间的比例，表示为特定时期内销售总额/付款客户人数。

计划与绩效考核制度（2012年12月29日公司办公会议讨论通过）第一章目的第一条建立以战略为导向、以经营目标为基础、以关键业绩指标为核心的计划与绩效考核办法。

第二条通过对目标的设定、考核及考核结果的应用，促使公司全员积极达成目标，持续不断改进，提升组织绩效。

第二章计划管理标准第一条计划编制一、部门年度工作计划：每年年底，公司召开总经理办公会议，确定公司次年主要经济指标和主要工作措施，形成《年度计划纲要》。

综合部根据公司年度计划纲要，组织各部门制定《部门年度工作计划》。

综合部审核后汇总成《公司年度工作计划》，经总经理办公会审核通过，以文件形式下发。

二、部门月度工作计划：每月28日12:00前，综合部根据《公司年度工作计划》组织各部门制定《部门月度工作计划》，每月1日左右由总经理办公会议审核。

审核通过后1个工作日内，由综合部下发各部门执行。

三、经理级以下人员的月度计划：《部门月度工作计划》审批发布后，部门经理应在1个工作日内与员工沟通，将部门工作任务分解落实到具体责任人，与员工共同制定《员工月度工作计划》，并报综合部备案。

原则上，各级计划一经审批发布，不允许自行调整。

如遇特殊情况（包括工作任务取消），需在20号以前填写《计划调整申请单》（见附件），经综合部、分管领导、总经理审批，否则仍按原计划执行。

月度计划执行过程中，如临时增加工作任务，不计入考核，但列入计划外监控。

计划内工作任务如有延误，延误结果计入考核，且部门经理需同时明确其后续工作完成计划并重新纳入考核，直到其完成为止。

计划内某一项工作任务被取消，该项工作任务的权重为零。

第三章绩效考核标准第一条考核周期一、考核周期分为年度考核与月度考核。

第二条考评者一、各部门经理的考评得分等同于部门的考核得分，由本部门初评，分管领导复评，总经理办公会议终评。

二、部门经理以下人员由本人自评，所属部门经理与分管领导复评，综合部对各部门员工考核进行监督检查。

第三条部门经理的考核流程一、部门经理的月度考核部门的月工作计划考评得分：每月最后一日12:00前，各部门经理填写本月《部门月度工作评分表》并进行初评，交分管领导核实并复评，然后由总经理办公会以会议形式进行终评，最后得出该部门月考核实际得分。

绩效考核管理办法第一章总则第一条：目的为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条：范围公司正式录用员工。

（销售部、后勤人员或试用期员工除外）第三条：考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条：考核对象Ⅰ类员工：普通员工（包括生产和机关的）；Ⅱ类员工：中层员工Ⅲ类员工：高层管理人员；第五条：考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。

第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施第七条：考核权责总经理：对于副总、总助、采购、品管、财务部进行追踪。

副总、总助：对于生产、技术、行政、人事、设备、安环、工程项目第一负责人进行评分。

各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分；人力资源部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。