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集团人力资源工作计划9篇集团人力资源工作计划 (1) 根据20xx年公司总目标及战略规划，针对20xx年工作中存在的问题与不足，人力资源部20xx年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。
一、完善人力资源管理制度1、完善公司组织机构，以组织架构为基础，明确各部门各岗位职位说明书，梳理各部门人员，细分公司总目标，做到人人身上有责任，个个身上有指标，每个岗位工作量都达到饱和，提高工作效率，避免人浮于事〈前两年仓库人员的设置就是一个典型例子〉。
2、建立健全各项制度，完善业务流程，各个部门的业务流程都必须明文规定，严格执行，避免相互推诿，产生不必要的部门冲突。
二、招聘工作1、从全公司人员及各渠道、网络宣传公司企业文化及优势，各网络招聘网站申请恒生相框链接，增加点击率，提高品牌知名度。
2、拓展新的网络招聘渠道，停用效果不很理想的**人才网，加入全国家具人才网，确保管理及专业人才的招聘。
3、加强人才面试把关工作，增加性格测试，降低离职率，尤其在我们公司这种大环境下犹有必要，如果一个新人进来没有好的抗压能力是根本不可能留住的，以往的储备干部招聘就是例子，李、刘亦是如此。
三、培训工作最有效的管理是培训。
人不变，则万事不变，人一变，则万物都变。
一个企业的改革如果没有50%以上的干部支持，那就注定改革失败。
我们公司的人才储备已经到了非常悬的境地，企业要想突破瓶颈，就必须引进新的人才，如果不能引进新的人才，那么部分管理层的观念一定要改变，一个企业想发展，只靠老板一个人先进的理念是行不通的，所以20xx年培训工作是重点。
1、各部门制定年度培训计划，人力资源部汇总制定年度规划并严格执行。
2、部门管理层的培训首当其冲，观念必须改变，与老板观念一致，步调一致，执行不打折扣，把每一个部门经理都培养成讲师，打造一个持续学习进步的组织。
3、员工培训强化企业文化意识的灌输，强化质量意识，强化安全生产意识的培训。
集团公司人力资源部工作计划集团公司人力资源部工作计划范文（通用5篇）时光飞逝，时间在慢慢推演，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！先做一份工作计划，开个好头吧。
好的工作计划是什么样的呢？以下是店铺精心整理的集团公司人力资源部工作计划范文（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
集团公司人力资源部工作计划1我公司在20xx年凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客户眼前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，治理水平必将大幅度进步，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。
对于各部分来说，全面晋升治理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。
为了完成公司20xx年的总体经营治理目标，厂部特制订20xx年工作计划如下。
一、根据本年度工作情况与存在不足，人力资源计划从九个方面开展20xx年度工作计划：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部分的权责，争取做到组织架构的科学合用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。
2、完成公司各部分各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日凡人力资源招聘与配置4、推行薪酬治理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬轨制；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁轨制，做好员工职业糊口生计规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝结力。
6、在现有绩效考核轨制基础上，参考提高前辈企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。
从而进步绩效考核的权势巨子性、有效性7、鼎力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
9、做好职员活动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。
既保障员工正当权益，又维护公司的形象和根本利益。
集团人力资源工作计划范本岗位职责：1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐;2.负责执行及规划员工培训工作;3.考核员工的绩效，并提出改进的建议;4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作;5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规;6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放;7.协助各部门人事及预算的控管;8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
主要工作：1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律;2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管理人员提供人事规范咨询;3.负责各项人事制度的传达，实施和检查;4.负责员工的招聘工作;5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理;6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结;7.负责规划、执行员工的培训工作;8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。
她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。
那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。
最新集团公司人力资源部工作计划(七篇)时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
集团公司人力资源部工作计划篇一酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部10年度的重要工作。
我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。
培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。
1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。
2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。
3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。
4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。
集团人力资源部工作计划（精选5篇）集团人力资源部工作计划（精选5篇）时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，一定有不少可以计划的东西吧。
相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！下面是小编收集整理的集团人力资源部工作计划（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
集团人力资源部工作计划1为了努力做好教育集团人力资源部管理工作，全面辅助各直属学校(园）的人事管理，协助处理人事纠纷、规范集团教职人员入职、离职、超龄、合同、社保等问题，推动各校教职人员配备完善工作，进入更加规范化管理的阶段，特制定以下工作计划：一、一校两园1、协助一校两园的招生宣传及幼小衔接工作，联系各园园长和培训机构达成合作。
2、着重对海一校两园的人事合同进行审核，避免出现因合同问题造成的人事纠纷。
3、处理一校两园发生的人事类纠纷。
4、协助一校两园的其他工作。
二、各直属学校（园）1、处理解决教职人员与各校（园）的劳务纠纷，及时与律师对接，进一步学习巜劳动法》，进一步加强提升对集团人事的管理能力。
2、督促各直属学校（园）检查各类依法办法的资质，办学章程等重大事项的变更及报审批机关核准后实施，并及时更新留档存底。
3、上学期已对劳务合同和劳动合同签订条件进行区分并规范管理，本学期进一步核实有问题的单位是否已经修改完毕。
并对社保购买的人员再次确认合同签订是否有误。
4、关于各直属学校超龄人员的统计工作，对超龄员工的合同和社保进行重点管理。
5、每学期对各直属学校（园）离职教职人员进行统计，了解离职原因，减少优质员工流失。
6、编写集团人力资源工作指导手册，对集团各直属学校（园）人事工作提供帮助。
7、根据各直属学校（园）行事历工作开展，积极配合推进各项工作任务。
三、教育集团办1、协助规范集团工作人员的员工档案，完善集团人员信息管理，规范应对紧急突发事件的应急措施，及时更新集团人员社保，商业意外保险等。
2、完成各学期集团对各直属学校的视导工作，认真学习评价指标并根据实际情况及时调整。
集团人力资源工作计划范本一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
(二)面向全员，突出重点。
(三)集中管理，统筹安排，责任明确。
(四)盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手____名。
3、大力实施技能人才培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才(特级技师、责任技师等)配备____名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成____名优秀技能人才加____名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干____名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
(二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术提升培训。
1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。
2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。
最新集团人力资源工作计划范文1. 背景人力资源是企业核心部门之一，在集团运营中发挥着至关重要的作用。
为了帮助各子公司更好地开展人力资源管理工作，集团人力资源部参考了市场上一些优秀的实践案例和先进经验，制定了一份人力资源工作计划范文，供各子公司参考和借鉴。
2. 目标本工作计划旨在：•帮助各子公司规范人力资源管理流程，提高管理效率；•提升员工满意度和参与度，促进员工潜力的充分发挥；•改善企业文化和氛围，提升企业形象和品牌价值。
3. 具体步骤3.1 制定公司人力资源战略公司人力资源战略是公司业务和人力资源管理紧密结合的产物。
一个好的人力资源战略应该具备以下特点：1.充分考虑公司业务战略。
2.充分考虑员工的发展需求和企业价值观。
3.具备可行性和可操作性。
制定企业人力资源战略需要组织公司领导和人力资源管理团队，共同探讨制定人力资源战略的理想状态，确定目标和制定方案。
3.2 招聘和选聘人才通过多种途径寻找和招募具有相关职业能力和价值观的人才，包括但不限于招聘平台、推荐、人才市场，以及社会招募等方法。
同时，借鉴企业实践、市场研究、行业数据等，为人才招聘和选聘提供参考。
3.3 建立人才培养和发展计划对公司已有员工进行定期绩效评估，以便制定并实施员工培养和发展计划。
通过多种方式进行人才培训，包括组织内部培训、聘请外部培训专家、推广学习平台等，在实践中不断加强对员工的潜力挖掘和成长发展。
3.4 建立绩效管理机制建立基于员工工作质量、工作效率、能力技能、责任担当等多个维度的绩效管理指标体系，通过合理的考核和激励机制来提高员工工作积极性和专业素养，以达到有效提升企业绩效的目的。
3.5 制定人力资源预算制定人力资源预算可以让公司在资金管理上更加科学和规范。
可以根据公司业务规划和实际运营情况，考虑人力成本、培训及奖励、劳动力市场变化等多方面因素来制定人力资源预算。
4. 结束语本人力资源计划提供的是一整套完整的人力资源工作解决方案，为集团公司的人力资源管理提供了既实用又可行的范本。
集团人力资源工作计划6篇集团人力资源工作计划 (1)1、负责贯彻公司领导指示。
做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
2、根据领导意图和公司发展战略，负责起草年度工作计划和其他重要文稿。
3、负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作。
4、组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。
5、负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、传递、催办和检查。
负责公司保密工作和法律事务以及重要文书档案资料的保管工作。
6、妥善保管和正确使用公司印章(公司行政章)和介绍信。
7、负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。
8、负责公司办公设施的管理。
包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护工作。
9、协助信息部门做好信息系统总体开发工作，提高行政办公效率。
10、负责公司总务工作，做好后勤保障。
主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、宿舍管理工作11、为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动。
12、完成总经理交办的其他任务。
集团人力资源工作计划 (2)一、组织结构调整为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20xx年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。
(1) 组织结构诊断组织结构调查：对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况，主要包括工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图等;组织结构分析：通过分析研究，明确现行组织结构存在的问题和缺陷，并为提出改进方案打下基础。
组织结构分析主要有三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变(如需要增加哪些新的职能?哪些原有职能需要加强?哪些陈旧职能可以取消或合并?);哪些是决定企业经营的关键性职能?(明确后应置于组织结构的中心地位)分析各种职能的性质及类别。
安徽Xx集团人力资源部2012年工作规划李先生根据人力资源部2011年度工作情况与存在的不足，在听取董事会、各公司、职能部门对人力资源工作的建议和要求，结合公司目前发展现状及2012年公司发展目标的基础上，拟定2012年人力资源工作规划：一、人员的招聘与配置。
2012年人力资源部需要完成人力资源招聘配置计划，在保证各公司日常招聘与配置工作基础之上，来调整公司组织架构、部门和岗位的设置和编制，对各单位的人员需求进行必要的分析与控制。
目前集团正处于快速发展阶段和二次创业黄金时期，所以在人员招聘与配置上要做到：满足需求、合理储备、谨慎招聘。
1、规范人力资源招聘与配置，完成组织架构合理设置A、职位分析是公司调整组织架构、定岗、定编和确定每个岗位薪酬的主要依据，通过现有的职位分析可以了解公司各部门、各职位的任职资格和工作内容，对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量。
确定调整公司组织架构，部门、岗位的设置和人员定编标准，遵循定编与销售额挂钩，人均效益同考核挂钩的原则。
B、各公司人员的招聘需求须严格执行审批流程，经集团人力资源部审核和分管领导审批后，统一由集团人力资源进行招聘，对非特殊情况私自招聘的一律不办理入职手续。
2、拓展人才引进渠道A、继续通过新安人才网、智联招聘的网络招聘及合肥中高级人才市场、新安人才网等现场招聘会的方式，为公司的发展寻找合适的人才。
适时组织公司专场招聘会、人才猎头见面会和小型定向封闭招聘会，重点满足公司对高端管理人才和专业技术人才需求，B、拓展行业人才推荐、专业招聘网及项目所在地人才市场的招聘渠道，对非关键岗位采取“地招”的方式，一方面降低员工因外派引起的流动性，一方面也降低招聘和用工成本。
C、推动校园宣讲和招聘活动，为公司培养后备人才及品牌推广打下坚实基础，同时建立和完善实习生选拔、培养和职业发展通道体系。
D、深化公司内部竞聘上岗机制，适时推出部分岗位在公司内部公开竞聘上岗，为寻求上进的优秀人员提供发展的通道和平台，提升员工对公司的认同感，调动员工的积极性，为企业的发展发掘合适的人才。
E、拟定人员招聘到岗周期：高层90天、中层及以下人员60天。
3、人员面试完善现有的面试流程，启用人员面试测评工具，如无领导小组面试、心理素质测试、职业倾向测试、性格测试、专业和基本素质笔试等，以便能全方面的对应聘人员认识。
二、建立公司培训体系，打造学习型团队。
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的一项工作，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一，更是公司回馈员工的一项福利。
通过培训，员工的工作技能、知识层次、工作效率及工作品质都将得到进一步提升，从而全面提高和改善公司目前整体人才结构，让员工的能力适应公司的快速发展需要。
1、培训需求和计划根据公司整体需要和公司2012年培训需求编制2012年度公司员工培训总计划和季度培训计划，遵循内训为主，外训为辅、实用为先的原则。
2、培训的形式外训A、外聘讲师：根据各公司实际需要，由集团人力资源部聘请相关外部讲师组织有针对性的培训。
B、学员外派：由集团人力资源部组织，主要针对高层、中层和关键岗位人才以及政府行业部门要求必须培训的岗位人员。
内训A、启动入职培训。
即岗前培训，由人力资源部和用人部门共同承担，人力资源部需对包括公司发展历程、企业文化、公司基本规章制度和礼仪等方面的培训（《员工手册》的编制将在2012年上半年完稿）；用人部门需对入职人员进行岗位职责、技能和作业流程等相关培训。
B、选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能的培训。
各公司高层和部门负责人是内训第一负责人，每个公司高层管理人员和每个部门至少有一人是内训讲师。
C、购买企业管理光碟、软件包等资料作为内部培训素材。
D、试行轮岗培训。
对有发展潜力的员工采取轮岗培训，并跟踪轮岗培训效果，为培养公司复合型和梯队储备人才作好铺垫。
F、“师带徒”或老带新方式培训。
培训责任人主要是业务技术骨干或负责人，被培训对象主要为实习生和应届生。
G、员工自我学习。
在公司倡导员工参加学历教育、职称职业资格培训、专业教育等方式的学习活动。
公司每年4月份开展一次“读书月”活动，以“创建学习型团队，争做知识型员工”为主题，倡议每位员工在活动期间至少读一本书，鼓励员工积极撰写读书心得，记录读书的体会和感悟、收获和快乐，营造浓厚的读书氛围。
3、培训周期安排A、外聘讲师到公司授课和员工外派培训适时安排。
B、内部讲师授课、内部光碟教学原则上各公司一个月不得低于2学时。
4、年培训学时中层及以上人员月课时不低于2.5学时，年度不低于24学时；一般员工月不低于2课时，年度学时不低于20学时；驻外人员可适量减少。
5、培训纳入绩效考核为提高培训实效，做到培训、考核一体化。
外派培训人员应有培训总结和心得并提交人力资源部备案，内部培训有记录、评估，对优秀的心得推荐给党群部刊登在企业内刊或网站上。
对没有完成培训学时或培训考核不合格者及其部门责任人进行相应的绩效扣分，对超学时、培训考核优秀者及责任人给予相应绩效加分。
三、完善绩效考核，提高绩效考核的合理性、有效性和公平性。
通过完善绩效考核体系，建立公平的考核机制，不断提高工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
绩效考核工作牵涉到各公司、各部门和各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正计划的目的。
考核分三级：1、总经理年度目标责任制（年度团队奖励依据）A、经营绩效（60%）：销售额、回款额、利润额、人均效益、费用额；B、管理绩效（40%）：质量管理、安全管理、采购管理、行政管理、人力资源部管理、党群管理等；C、否决项：质量管理、安全管理、党风廉政、重大责任事故，内外审计等。
2、季度考核（季度绩效奖励：各公司高层和中层）A、周工作完成情况（50%）：以周工作为基本单位进行考核，实施目标管理（MBO），以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行，自我控制，保证目标实现。
现场汇报工作，接受参会人员质询和会议主持人点评和评分。
集团由人力资源部统分，各公司由办公室统分。
B、关键KPI指标考核（30%）：根据公司目标进行季度分解到部门和中层岗位，实施每季度考核一次。
C、管理指标考核（20%）：培训管理、考勤管理、考核管理、满意度，实施每季度考核一次。
此项考核指标涉及集团相关职能部门的，需由集团相关职能部门参与对其考核。
其中，直接考核人和集团职能部门考核评分各占50%。
3、员工考核（季度考核）员工实行直接领导和主管领导考评相结合，从德、能、勤、绩和培训的考评，同时考核的得分同部门绩效挂钩。
四、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行具有公平和激励性的薪酬体系。
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。
通过对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建立合理的薪酬管理体系是势在必行，主要原因是：第一，长期以来，各公司员工的薪资是由各公司高层自行决定，人力资源部缺少员工薪资管理的依据，所以给人力资源部在人才引进时，如何为新员工定级定薪带来一定困扰，也使部分员工认为薪资的多少是看高层的感觉，人力资源部无法给予员工合情合理的解释，弱化了人力资源部的相关管理职能；第二，员工的工资几乎处于透明状态，存在同工不同酬且差距较大的现象，如此容易导致员工心理失衡，影响员工的工作积极性和工作效率；第三，目前的员工薪资的拟定、调整均无可行的标准或规定，而且工资结构过于简单。
本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的薪酬管理原则，人力资源部将在2011年12底完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工作，以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的原则。
思路如下：1、结合各公司组织架构设置和各职位工作分析，提交董事会薪酬设计方案。
即员工职级、薪级、薪资结构（基本薪资、绩效薪资、工龄工资、全勤津贴、驻外津贴、其他津贴及年终奖金等）、薪资调整标准等方案。
2、各公司人员的薪酬由公司总经理及人力资源部共同确定，同时将人工成本纳入总经理和人力资源部的考核内容。
五、推动会议模式转型，将会议点评作为考核的一个重要依据。
会议的目的是汇报问题、讨论问题、协调问题和解决问题的一种形式，为提高会议效率，避免议而不决、决而不动、动而无果的现象发生，对现有的会议形式结合考核进行适度调整。
1、质询会公司需要形成有制度、有流程、有计划、有控制的“直奔结果，解决问题”的质询会，这是一个把过程结果管理起来的机制。
会议一般由各公司总经理主持，公开质询，现场解决，会后跟踪检查、落实，过程中出现问题随时沟通解决。
会议汇报内容为（用表格模板）：第一，本周工作的主要目标、任务工作进展和取得的成果情况；第二，就如何解决问题提出建议和改进措施；第三，汇报下周计划，由主持人进行修订和要求并确定权重；第四，由参会人（含主持人）对结果和措施有异议的进行质询；第五，需协调事项和合理化建议；第六，由主持人对汇报人进行点评并对工作完成情况进行评分。
A、集团质询会：参会人员为集团董事长、副董事长、财务中心总监、监事长、各子公司总经理及集团职能部门负责人，每周一次，时间控制在1.5小时内。
B、公司质询会：参会人员为公司（中心）总经理（总监）、副总经理及部门负责人，每周一次，时间控制在1.5小时内。
2、季度经营会公司经营管理者特别是决策者，要随时掌握每项业务的增长或下降情况，并适时监控，这就必须通过开展规范的经营汇报会，坚持以重点分析为主、全面分析为辅，以定量分析为主、定性分析为辅，不足和改进措施相结合的原则，使公司的经营决策层实现对各公司、各部门的经营活动进行全程动态掌握。
汇报的内容如下（用PPT模板）：第一，上季度年度目标阶段性达成情况（经营目标和管理目标），与计划目标达成情况差异分析及改进措施；第二，上季度工作推进情况汇报及对重点工作进行经营分析；第三，对所属公司的部门、各工作环节的协作配合提出建议和要求，特别是上季度落实不理想或工作未完成的责任人，要实事求是地、充分具体地谈问题、找原因、提措施、许承诺；第四，本季度年度目标阶段性计划及重点工作推进计划；第五，会议总结。
由公司主要领导进行会议总结，内容包括：总评上季度经营情况，对上季度制定的工作完成情况进行检查、反省，要让与会者明白未达标的主观原因是哪些？客观因素又是哪些？未达标是否控制在应有的范围之内？同时明确指出公司、部门存在的问题，并对各公司、各部门落实上季度工作情况作出权威性的评判和考核打分，对本季度计划提出要求；第六：督查督办。
