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风险管理方法
风险管理的方法包括但不限于以下几种：
1. 风险控制法：通过采取措施减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响，以降低风险发生时可能造成的损失。
2. 风险回避：主动避免可能产生风险的活动或事物，从根本上消除风险的威胁。
3. 控制损失：在风险已经发生的情况下，通过采取措施以减小损失的范围和程度。
4. 风险转移：通过将风险转移到其他实体或个人，以降低自身承担的风险。
这可以通过保险、外包等方式实现。
5. 预防风险：采取预防措施，以减少风险发生的可能性和/或减轻风险的影响。
预防措施需要考虑成本与潜在损失的比较，如果潜在损失远大于采取措施的成本，则应采取预防措施。
6. 自留风险：自己主动承担风险，可以是理性的（如经过正确分析，认为潜在损失在承受范围内，自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算）或非理性的（如对损失发生存在侥幸心理或对潜在的损失程度估计不足而暴露于风险中）。
7. 保险：通过购买保险将风险转移给保险公司，以获得经济保障。
8. 风险识别：通过各种方法识别出可能带来不利影响的潜在因素，以便采取措施进行风险管理。
9. 理财法：通过合理的财务安排，如投资组合、多元化经营等方式分散风险。
10. 风险对冲：通过采取相反的行动或策略，以降低风险发生的可能性或减
轻风险的影响。
例如，在投资组合中加入对冲基金等。
需要注意的是，不同的风险管理方法适用于不同的风险类型和情境，在实际应用中需要根据具体情况进行选择和组合使用。
风险管理的三种方法风险管理是企业管理中不可或缺的重要环节，旨在评估和应对潜在的风险，以保护企业的利益和可持续发展。
为了实现更有效的风险管理，企业可以采用多种方法来识别、评估和应对风险。
本文将介绍风险管理的三种常用方法：风险识别和评估、风险转移和风险避免。
首先，风险识别和评估是风险管理的核心步骤之一。
通过识别可能的风险，并对其进行综合评估，企业可以更好地了解并量化潜在风险对其业务的影响程度。
风险识别可以通过多种方式进行，包括定期风险检查、员工反馈、市场研究等。
评估风险时，企业可以使用风险矩阵或其他工具来量化风险的概率和影响程度。
通过综合评估，企业可以确定哪些风险最为重要和紧急，并制定相应的风险控制措施。
其次，风险转移是另一种常用的风险管理方法。
风险转移是指通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
通过风险转移，企业可以减轻自身承受的风险，降低可能的损失。
购买适当的保险是风险转移的一种常见方式。
企业可以根据风险评估的结果，选择相应的保险政策来覆盖潜在的风险。
此外，企业还可以与供应商、承包商或其他合作伙伴签订合同，明确责任和风险分配，从而在发生损失时分担风险。
最后，风险避免是另一种重要的风险管理方法。
与风险转移不同，风险避免旨在通过采取积极的措施来避免或降低潜在的风险。
风险避免可以通过多种方式实现，例如合规性审查、培训和教育、安全措施等。
合规性审查可以确保企业遵守法律、规定和行业标准，从而减少受到法律风险的概率。
此外，定期的培训和教育可以提高员工的风险意识和管理能力，使其能够有效应对潜在风险。
采取适当的安全措施，如防火墙、数据备份和安全协议等，可以减少网络攻击和数据泄露等风险。
综上所述，风险管理的三种方法包括风险识别和评估、风险转移和风险避免。
风险识别和评估可以帮助企业了解潜在风险对业务的影响程度，并制定相应的控制措施。
风险转移通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给保险公司或其他合作伙伴。
风险管理方法
风险管理是企业在运营过程中不可避免的事情。
企业需要采取一系列有效的风险管理方法来应对各种风险，以保护企业的利益和资产安全。
本文将说明一些常见的风险管理方法。
第一个方法是风险评估。
这个方法涉及到对企业可能面临的风险进行全面的分析和评估。
这样可以帮助企业确定哪些风险具有潜在的影响力，哪些风险是紧急的，需要优先处理。
同时，风险评估还可以帮助企业设计出应对策略。
第二个方法是系统化管理。
企业需要建立起一套完整的风险管理系统。
这个系统需要包含风险监测、信息共享、决策支持、实时预警和确保企业应对能力等多个方面。
通过系统化管理，企业可以及时有效地应对各种风险，提高抵御风险的能力。
第三个方法是风险转移。
这个方法主要是指通过投保、保险合同等方式，将部分或全部风险转移给第三方。
这样可以减轻企业自身承担的风险，同时也可以增强企业的可信度和稳定性。
但是，企业需要谨慎选择保险公司和保险合同，确保其保障范围和适用条件符合企业的需求。
第四个方法是灾备恢复。
企业需要建立起一套可靠的灾备恢复体系，以应对各种恶劣情况下的风险。
这个体系需要包括备份、恢复和持续运营等多个方面。
通过灾备恢复，企业可以有效地应对突发事件，减轻风险的影响，尽快恢复生产。
第五个方法是合规管理。
企业需要遵守国家法律法规和行业规范，确保企业的日常运营符合法律要求。
通过合规管理，企业可以降低因违规而带来的风险，保障企业的长期发展。
以上是一些常见的风险管理方法，企业可以根据自身情况选择适合的管理方法，以保障自身的利益和资产安全。
风险管理的三种方法风险是现代社会中无处不在的因素，无论是个人、组织还是国家，都需要采取有效的风险管理措施来应对可能发生的不确定性和危险。
在风险管理领域，有许多不同的方法和技术可供选择。
本文将介绍三种常见的风险管理方法，它们分别是风险避免、风险转移和风险控制。
1. 风险避免风险避免是一种通过避免潜在风险源或采取预防措施来减少和消除风险的方法。
这种方法的核心思想是在风险出现之前，通过识别潜在风险并采取相应行动来避免风险。
首先，进行风险识别是风险避免的基础。
通过分析当前环境、过往经验和外部因素，确定可能存在的各种风险。
然后，根据识别出的风险，制定相应的预防计划和措施。
例如，在建筑工程领域，可采取加强安全培训、使用安全设备和确保施工符合相关标准等方法来避免施工事故。
2. 风险转移风险转移是一种将风险从一个实体转移到另一个实体的方法。
通过购买保险、签订合同或与他人共享风险，可以将潜在的经济和法律责任转移到其他相关方。
第一种方式是购买保险。
个人或组织可以购买多种类型的保险，如健康保险、财产保险和责任保险等，来分散和转移风险。
第二种方式是签订合同。
在商业交易和合作中，相关方可以通过明确合同条款和责任分配来转移风险。
例如，供应商与客户之间的合同可以明确产品质量和维修责任，以减少供应商的法律和经济风险。
第三种方式是与他人共享风险。
在某些情况下，个人或组织可以与其他相关方共同承担风险，以减轻单方面的压力。
例如，在共同投资项目中，合作伙伴可以共同分担项目风险和责任。
3. 风险控制风险控制是一种通过监控、评估和实施风险管理措施来控制风险的方法。
通过对潜在风险进行全面的管控和管理，可以最大程度地降低风险对个人、组织或国家的影响。
首先，风险监控是风险控制的基础。
建立有效的监测机制，及时发现风险的变化和演变，以便采取相应的控制措施。
其次，风险评估是风险控制的核心。
通过客观评估潜在风险的可能性和影响程度，确定风险优先级，并采取相应的应对策略。
风险管理的主要方法风险管理是一种针对可能发生的风险进行识别、评估和控制的过程。
在现代社会中，风险无处不在，无论是个人、组织还是国家，都需要有效地管理风险以确保其可持续发展和安全性。
为了实现风险管理的目标，以下是一些主要的风险管理方法。
第一种方法是风险识别。
风险识别是风险管理的起点，它涉及到对可能发生的风险进行全面的、系统的分析和评估。
在识别风险的过程中，可以使用各种工具和技术，例如头脑风暴、实地考察、问题分析、统计数据分析等。
这些方法有助于揭示潜在的风险，并为制定有效的应对策略提供基础。
第二种方法是风险评估。
风险评估是确定风险的严重程度和可能性的过程。
在风险评估中，可以使用定性和定量的方法来对风险进行评估。
定性评估主要关注风险的性质和重要性，通过专家判断和经验总结来确定风险的级别。
定量评估则通过数学模型和统计分析，从风险发生的概率和影响程度两个方面进行评估。
通过风险评估，可以确定哪些风险是最重要的，并为风险控制提供指导。
第三种方法是风险控制。
风险控制是采取一系列措施来减轻或消除风险的过程。
在实施风险控制时，可以采用不同的策略，包括风险避免、风险减轻、风险转移和风险承受。
风险避免是通过采取措施来防止风险发生，例如改变流程、增加安全设备等。
风险减轻是采取措施来降低风险的概率或影响程度，例如培训员工、加强监管等。
风险转移是将风险的责任或损失转移给他人或保险公司，例如购买保险。
风险承受是在对风险进行全面评估后，决定不采取任何控制措施，而是承担风险带来的可能损失。
第四种方法是风险监控。
风险监控是对风险管理过程中所采取措施的持续跟踪和评估。
通过风险监控，可以及时发现和解决可能出现的问题，并对风险控制的有效性进行评估。
风险监控的方法包括日常巡检、关键指标监测、定期检查、风险报告等。
通过不断监控和评估，可以保证风险管理措施的有效性，并及时做出调整和改进。
最后，风险管理需要建立一个完善的风险管理体系。
这个体系包括明确的责任分工、有效的沟通机制、规范的程序和制度等。
风险管理的方法有哪些
风险管理的方法有以下几种：
1. 风险识别和分类：通过对项目或活动进行全面的分析和评估，确定可能出现的风险，并将其进行分类。
2. 风险评估和优先级确定：对已识别的风险进行评估，确定其发生概率和影响程度，并确定每个风险的优先级。
3. 风险规划和预防措施：根据风险的优先级，制定相应的风险规划和预防措施，以减少风险的发生概率或降低其影响程度。
4. 风险监控和应对措施：持续监控项目或活动中的风险，及时采取应对措施，减少风险的影响并确保项目或活动的顺利进行。
5. 风险通信和沟通：及时向相关人员传达风险信息，保持沟通和信息共享，以便能够共同应对风险。
6. 风险记录和总结：对每个风险的处理情况进行记录和总结，以备将来参考和借鉴。
这些方法可以帮助组织或个人更好地管理和应对风险，确保项目或活动的成功进行。
风险管理六种方法风险管理是在商业和投资领域中至关重要的一项活动。
通过采取适当的风险管理方法，企业可以有效地降低风险并增加收益。
本文将介绍六种常用的风险管理方法，帮助企业更好地管理和控制风险。
一、风险避免风险避免是最直接和简单的风险管理方法之一。
该方法的核心思想是通过避免潜在风险的发生，从源头上消除风险对企业的影响。
为了实施风险避免，企业需要仔细评估和识别可能带来风险的因素，并采取措施避免这些风险的发生。
例如，如果一家公司发现某个市场存在巨大的风险，它可以选择不进入该市场，从而避免风险的可能性。
二、风险转移风险转移是指通过购买保险或与其他合作伙伴签订合同等方式，将潜在的风险转移到第三方。
这种方法可以将一部分风险责任转移给专业的保险公司或其他机构，从而减轻企业自身的风险负担。
当企业在面临风险时，可以选择购买适当的保险来保护自己免受潜在的损失。
同时，企业还可以与供应商或合作伙伴签订合同，将一部分风险转移到对方。
三、风险减轻风险减轻是指通过采取措施来降低风险对企业的影响程度。
通过对可能出现的风险进行分析和评估，企业可以制定相应的风险减轻策略。
例如，如果发现某个关键供应链存在风险，企业可以选择与多个供应商建立合作关系，以降低对单一供应商的依赖性。
此外，企业还可以利用杠杆和债务管理等工具来减轻潜在的财务风险。
四、风险控制风险控制是指通过建立有效的内部控制系统和合规性制度，对潜在风险进行控制和监控。
企业应该建立一套完善的控制措施，以确保风险的及时发现和处理。
例如，企业可以建立内部审计部门来监督业务流程和财务健康状况，及时发现和纠正潜在的风险。
五、风险应对风险应对是指在风险发生后，采取相应的行动来应对和处理风险。
企业应该提前制定应急预案，以应对可能发生的各种风险事件。
例如，在面临自然灾害或市场变化时，企业可以迅速调整业务策略，寻找替代方案，以减轻风险对企业的冲击。
六、风险监测风险监测是指持续对潜在风险进行跟踪和监测，以确保风险管理策略的有效实施。
风险管理措施有哪些
风险管理是指通过识别、评估和控制可能对组织目标实现及阻
碍组织正常运作的各种风险，以最小化潜在损失的一种管理活动。
在企业管理中，风险管理措施是非常重要的，以下是一些常见的风
险管理措施：
1. 风险识别：对可能出现的风险进行全面的识别和分类。
可以
通过制定风险清单或使用风险管理工具来实现。
2. 风险评估：通过评估各种风险的潜在影响和可能的发生概率，确定每种风险的优先级。
常用的评估方式包括定量评估和定性评估。
3. 风险控制：采取合适的控制措施来降低风险的发生概率和影
响程度。
例如，制定和执行明确的政策和规程，改善业务过程，确
保安全措施得到有效执行等。
4. 风险转移：将某些风险转移给保险公司或其他承担风险的第
三方。
例如，购买适当的保险来覆盖潜在风险。
5. 风险监控：定期监测已识别的风险和已实施的控制措施，及时调整和改进风险管理策略。
6. 培训和意识提高：通过培训和意识提高活动，增强员工对风险管理的理解和重要性。
7. 持续改进：对风险管理措施进行定期评估和改进，以适应组织和业务环境的变化。
请注意，以上仅为常见的风险管理措施，并非详尽无遗。
根据具体的组织和行业情况，可能会有其他适用的措施和方法。
> 注意：该回答依据普遍性原则，具体情况下应参照法律和相关专业建议来决策。
风险管理常用方法风险管理是指在经济活动中对风险进行评估、监控和控制，以保护企业利益和提高决策质量的过程。
风险管理方法可以分为定性方法和定量方法两种。
定性方法主要通过描述风险的性质、原因和可能产生的影响来进行评估和控制；而定量方法则是通过数学模型或统计方法对风险进行量化分析，以便更精确地估计风险的概率和损失。
下面将介绍几种常用的风险管理方法。
1.SWOT分析SWOT分析是指对企业的优势、劣势、机会和威胁进行评估，以帮助企业了解自己的竞争优势和面临的风险。
在SWOT分析中，企业可以通过识别和评估内部和外部因素，确定是否存在风险，并制定相应的对策。
2. 树状事件树分析 (Event Trees)树状事件树分析是一种定性风险评估方法，主要用于评估事件的可能性和导致事件发生的各种因素。
树状事件树分析通过构建事件发展的各种可能路径，分析每个事件发生的概率和可能的结果，以确定可能存在的风险和其对企业的影响。
通过对每个可能路径的分析，可以找出关键风险和相应的风险控制措施。
3.故障模式和影响分析(FMEA)故障模式和影响分析是一种定性风险评估方法，主要用于评估和预防系统或过程中可能出现的故障。
通过分析故障的可能模式和对企业的影响，识别和评估风险，并制定相应的控制措施。
4.历史数据分析历史数据分析是一种定量风险评估方法，主要通过分析过去的数据和情况，来估计未来的风险。
通过对历史数据的统计和趋势分析，可以预测可能的风险事件和其发生的概率，以便制定风险管理策略。
5. 价值-at-风险 (VaR) 模型价值-at-风险模型是一种定量风险评估方法，用于估计投资组合或企业在给定信心水平下可能损失的最大金额。
VaR模型通过建立风险因子的模型和概率分布，计算可能损失的上限，帮助企业评估自身的风险承受能力，制定相应的风险管理策略。
6.蒙特卡洛模拟蒙特卡洛模拟是一种定量风险评估方法，主要用于估计风险的概率分布。
通过随机模拟一系列可能的风险因素和其可能的结果，可以得到风险的概率分布，以及可能的损失范围。
主要风险管理手段及其适用
风险管理是一种系统化的方法，用于识别、评估和管理组织面临的风险。
以下是一些主要的风险管理手段及其适用：
1. 风险识别：这是风险管理的第一步，需要通过各种方法（如头脑风暴、故障树分析、风险评估等）来识别组织可能面临的风险。
适用于任何组织。
2. 风险评估：评估风险的可能性和影响，以便确定哪些风险需要优先管理。
适用于任何组织。
3. 风险转移：通过购买保险或进行其他交易，将风险转移给第三方。
适用于有足够资金进行风险转移的组织。
4. 风险规避：通过改变策略或计划，避免或减少风险。
适用于能够改变策略或计划以规避风险的组织。
5. 风险减轻：通过采取预防措施，减少风险的可能性或影响。
适用于能够采取预防措施的组织。
6. 风险监控：定期检查风险，以确保风险管理计划的有效性。
适用于任何组织。
7. 风险决策：根据风险评估的结果，做出决策以管理风险。
适用于能够做出决策的组织。
以上就是一些主要的风险管理手段及其适用，具体的使用需要根据组织的具体情况和风险类型来决定。
附录
风险管理常用技术方法简介
一、风险坐标图
风险坐标图是把风险发生可能性的高低、风险发生后对目标的影响程度，作为两个维度绘制在同一个平面上（即绘制成直角坐标系）。
对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度的评估有定性、定量等方法。
定性方法是直接用文字描述风险发生可能性的高低、风险对目标的影响程度，如“极低”、“低”、“中等”、“高”、“极高”等。
定量方法是对风险发生可能性的高低、风险对目标影响程度用具有实际意义的数量描述，如对风险发生可能性的高低用概率来表示，对目标影响程度用损失金额来表示。
下表列出某公司对风险发生可能性的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
下表列出某公司关于风险发生后对目标影响程度的定性、定量评估标准及其相互对应关系，供实际操作中参考。
对风险发生可能性的高低和风险对目标影响程度进行定性或定量评估后，依据评估结果绘制风险坐标图。
如：某公司对9项风险进行了定性评估，风险①发生的可能性为“低”，风险发生后对目标的影响程度为“极低”；……；风险⑨发生的可能性为“极低”，对目标的影响程度为“高”，则绘制风险坐标图如下：
可能性
极高
高
中等
低
极低
如某公司对7项风险进行定量评估，其中：风险①发生的可能性为83%，发生后对企业造成的损失为2100万元；风险②发生的可能性为40%，发生后对企业造成的损失为3800万元；…….；而风险⑦发生的可能性在55%到62%之间，发生后对企业造成的损失在7500万元到9100万元之间，在风险坐标图上用一个区域来表示，则绘制风险坐标图如下：
绘制风险坐标图的目的在于对多项风险进行直观的比较，从而确定各风险管理的优先顺序和策略。
如：某公司绘制了如下风险坐标图，并将该图划分为A 、B 、C 三个区域，公司决定承担A 区域中的各项风险且不再增加控制措施；严格控制B 区域中的各项风险且专门补充制定各项控制措施；确保规避和转移C 区域中的各项风险且优先安排实施各项防范措施。
1
0.8 0.6 0.4 0.2 （亿元）
二、蒙特卡罗方法
蒙特卡罗方法是一种随机模拟数学方法。
该方法用来分析评估风险发生可能性、风险的成因、风险造成的损失或带来的机会等变量在未来变化的概率分布。
具体操作步骤如下：
1．量化风险。
将需要分析评估的风险进行量化，明确其度量单位，得到风险变量，并收集历史相关数据。
2．根据对历史数据的分析，借鉴常用建模方法，建立能描述该风险变量在未来变化的概率模型。
建立概率模型的方法很多，例如：差分和微分方程方法，插值和拟合方法等。
这些方法大致分为两类：一类是对风险变量之间的关系及其未来的情况作出假设，直接描述该风险变量在未来的分布类型（如正态分布），并确定其分布参数；另一类是对风险变量的变化过程作出假设，描述该风险变量在未来的分布类型。
3．计算概率分布初步结果。
利用随机数字发生器，将生成的随机数字代入上述概率模型，生成风险变量的概率分布初步结果。
4．修正完善概率模型。
通过对生成的概率分布初步结果进行分析，用实验数据验证模型的正确性，并在实践中不断修正和完善模型。
5．利用该模型分析评估风险情况。
正态分布是蒙特卡罗风险方法中使用最广泛的一类模型。
通常情况下，如果一个变量受很多相互独立的随机因素的影响，而其中每一个因素的影响都很小，则该变量服从正态分布。
在自然界和社会中大量的变量都满足正态分布。
描述正态分布需要两个特征值：均值和标准差。
其密度函数和分布函数的一般形式如下：
密度函数： ,
21
)(2
22)(σμπ
σϕ--=
x e x +∞<<∞-x
分布函数：
)()(x X P x ≤=Φ,
2
22)(21
dt e
t x
σμπ
σ--∞-⎰
=+∞<<∞-x
其中μ 为均值，σ为标准差。
由于蒙特卡罗方法依赖于模型的选择，因此，模型本身的选择
对于蒙特卡罗方法计算结果的精度影响甚大。
蒙特卡罗方法计算量很大，通常借助计算机完成。
三、关键风险指标管理
一项风险事件发生可能有多种成因，但关键成因往往只有几种。
关键风险指标管理是对引起风险事件发生的关键成因指标进行管理的方法。
具体操作步骤如下：
1．分析风险成因，从中找出关键成因。
2．将关键成因量化，确定其度量，分析确定导致风险事件发生（或极有可能发生）时该成因的具体数值。
3．以该具体数值为基础，以发出风险预警信息为目的，加上或减去一定数值后形成新的数值，该数值即为关键风险指标。
4．建立风险预警系统，即当关键成因数值达到关键风险指标时，发出风险预警信息。
5．制定出现风险预警信息时应采取的风险控制措施。
6．跟踪监测关键成因数值的变化，一旦出现预警，即实施风险控制措施。
以易燃易爆危险品储存容器泄漏引发爆炸的风险管理为例。
容器泄漏的成因有：使用时间过长、日常维护不够、人为破坏、气候变化等因素，但容器使用时间过长是关键成因。
如容器使用最高期限为50年，人们发现当使用时间超过45年后，则易发生泄漏。
该“45年”即为关键风险指标。
为此，制定使用时间超过“45年”后需采取的风险控制措施，一旦使用时间接近或达到“45年”时，发出预警信息，即采取相应措施。
该方法既可以管理单项风险的多个关键成因指标，也可以管理影响企业主要目标的多个主要风险。
使用该方法，要求风险关键成因分析准确，且易量化、易统计、易跟踪监测。
四、压力测试
压力测试是指在极端情景下，分析评估风险管理模型或内控流程的有效性，发现问题，制定改进措施的方法，目的是防止出现重大损失事件。
具体操作步骤如下：
1．针对某一风险管理模型或内控流程，假设可能会发生哪些极端情景。
极端情景是指在非正常情况下，发生概率很小，而一旦发生，后果十分严重的事情。
假设极端情景时，不仅要考虑本企业或与本企业类似的其他企业出现过的历史教训，还要考虑历史上不曾出现，但将来可能会出现的事情。
2．评估极端情景发生时，该风险管理模型或内控流程是否有效，并分析对目标可能造成的损失。
3．制定相应措施，进一步修改和完善风险管理模型或内控流程。
以信用风险管理为例。
如：一个企业已有一个信用很好的交易伙伴，该交易伙伴除发生极端情景，一般不会违约。
因此，在日常交易中，该企业只需“常规的风险管理策略和内控流程”即可。
采用压力测试方法，是假设该交易伙伴将来发生极端情景(如其财产毁于地震、火灾、被盗)，被迫违约对该企业造成了重大损失。
而该企业“常规的风险管理策略和内控流程”在极端情景下不能有效防止重大损失事件，为此，该企业采取了购买保险或相应衍生产品、开发多个交易伙伴等措施。
风险管理专业术语解释
1．风险理财：利用金融手段管理风险的方法，包括：预提风险准备金、购买保险或使用专业自保公司、衍生产品交易以及风险融资等。
2．情景分析：通过假设、预测、模拟等手段生成未来情景，并分析其对目标产生影响的方法，包括：历史情景重演法、预期法、因素分解法、随机模拟法等方法。
3．集中趋势法：指根据随机变量的分布情况，计算出该变量分布的集中特性值(均值、中数、众数等)，从而预测未来情况的方法。
它是数据推论方法的一种。
4．失效模式与影响分析：通过辨识系统失去效用后的各种状况，分析其影响，并采取相应措施的方法。
5．事件树分析：以树状图形方式分析风险事件间因果关系的方法。
6．风险偏好：为了实现目标，企业在承担风险的种类、大小等方面的基本态度。
7．风险承受度：企业愿意承担的风险限度，也是企业风险偏好的边界。
8．风险对冲：通过承担多个风险，使相关风险能够互相抵消的方法。
使用该方法，必须进行风险组合，而不是对单一风险进行规避、控制。
如：资产组合、多种外币结算、战略上的分散经营、套期保值
等。
9．损失事件管理：对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。
损失包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。
10．返回测试：将历史数据输入到风险管理模型或内控流程中，把结果与预测值对比，以检验其有效性的方法。
11．穿行测试：在正常运行条件下，将初始数据输入内控流程，穿越全流程和所有关键环节，把运行结果与设计要求对比，以发现内控流程缺陷的方法。
