GE矩阵

GE矩阵模型简介 (1)如何用模型来分析 (2)GE矩阵应用技巧[1] (6)GE矩阵应用应该注意的问题[1] (7)模型应用举例 (7)GE矩阵与BCG矩阵的比较 (9)影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 (9)GE矩阵的局限 (11)GE矩阵案例分析 (11)案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究[2] (11)案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的研究[3] (16)案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究[4] (22)案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择[6] (27)GE矩阵模型简介GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。

对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。

GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

按市场吸引力和业务自身实v1.0 可编辑可修改力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

如何用模型来分析GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。

九盒矩阵法GE 矩阵法GE矩阵法又称九盒矩阵法、行业吸引力矩阵Mckinsey。

1、模型介绍说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵缺点所开发出来的。

由于基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度，所以在GE矩阵就没有必要再讨论基本假设和局限性了。

针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于70 年代开发了新的投资组合分析方法——GE矩阵。

相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非数一数二的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。

GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。

也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

2、如何用模型来分析GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。

当然，在开始搜集资料前仔细选择哪些有意义的战略事业单位是十分重要的。

(1) 定义各因素。

选择要评估业务（或产品）实力和市场吸引力所需的重要因素。

GE矩阵模型简介 2如何用模型来分析 (2)GE矩阵应用技巧[1] (6)GE矩阵应用应该注意的问题[1] (6)模型应用举例 (7)GE矩阵与BCG矩阵的比较 (8)影响竞争实力/市场吸引力的内部因素/外部因素 (9)GE矩阵的局限 (10)GE矩阵案例分析 (11)案例一:GE矩阵在纺织企业产品战略选择中的应用研究[2] (11)案例二:基于GE矩阵的IT行业CRM客户分类方法的研究[3]. 15案例三:GE矩阵在建筑企业目标市场选择中的应用研究[4] (21)案例四：基于GE矩阵的环保企业技术创新战略选择[6] (25)GE矩阵模型简介GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵是美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分析方法。

对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。

GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

如何用模型来分析GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务（或事业单位），每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级别的组合。

两个维度上可以根据不同情况确定评价指标。

绘制GE矩阵，需要找出外部（行业吸引力）和内部（企业竞争力）因素，然后对各因素加权，得出衡量内部因素和市场吸引力外部因素的标准。

ge矩阵法引言：在现代社会，信息爆炸的时代，我们面临着大量的信息和问题。

因此，如何有效地进行信息筛选和问题解决变得尤为重要。

而ge矩阵法就是一种高效的工具和方法，帮助我们处理复杂的信息和问题。

本文将详细介绍ge矩阵法的原理、应用和优势。

一、ge矩阵法的原理及基本概念ge矩阵法是一种常用的决策分析工具，它通过将问题和方案在不同维度上进行比较和评估，帮助我们做出理性的决策。

ge矩阵法的基本概念包括两个维度：重要性和执行难度。

1. 重要性维度：重要性维度是衡量一个问题或方案对于目标达成的重要程度。

通常，我们可以从长远发展、战略目标、核心竞争力等角度来评估一个问题或方案的重要性。

在ge矩阵法中，我们可以将重要性分为高、中、低三个等级，以便更好地进行比较和排序。

2. 执行难度维度：执行难度维度是衡量一个问题或方案的实施难度和成本。

一般来说，我们可以从资源投入、技术难度、市场环境等方面来评估一个问题或方案的执行难度。

在ge矩阵法中，我们也可以将执行难度分为高、中、低三个等级，以便更好地进行比较和排序。

二、ge矩阵法的应用步骤ge矩阵法的应用步骤可以简单概括为以下几个步骤：问题定义、方案收集、方案评估、方案选择和方案执行。

1. 问题定义：我们需要明确要解决的问题，并明确目标。

只有明确了问题和目标，才能更好地进行后续的方案评估和选择。

2. 方案收集：接下来，我们需要收集相关的方案和信息。

可以通过调研、咨询、专家意见等方式来获取方案和信息。

3. 方案评估：在收集到方案和信息后，我们可以根据重要性和执行难度两个维度来评估每个方案。

可以使用ge矩阵法中的高、中、低三个等级对方案进行评估，并给出相应的分数。

4. 方案选择：在进行方案评估后，我们可以根据各个方案的分数来进行排序和选择。

通常，分数越高的方案越有优先权。

5. 方案执行：我们需要制定详细的实施计划，并按照计划执行方案。

在执行过程中，需要及时跟踪和评估方案的执行效果，并做出必要的调整和改进。

GE矩阵法
GE矩阵法⼜称九盒矩阵法、⾏业吸引⼒矩阵。

（1）⽅法简介：GE矩阵是为了克服BCG矩阵的缺点⽽开发出来的。

其基本假设和很多局限都和BCG差不多。

改善是⽤更多的指标衡量两个维度。

与BCG相⽐，GE矩阵也提供了产业的吸引⼒和业务竞争⼒类似⽐较，但GE矩阵使⽤更多的因素，来衡量这两个变量，纵坐标⽤多个指标反映产业的吸引⼒，横轴⽤多个指标反映企业的竞争地位，同时也增加了中层等级。

（2）使⽤⽅法说明：根据业务（事业单位）在市场上的实⼒和在市场吸引⼒对这些业务和事业单位进⾏评估，也可以表述⼀个企业的业务（事业单位）……
（3）分析步骤：
①定义各因素。

②估计内部因素和外部因素的影响。

③对内部因素和外部因素的重要性进⾏评估，得出衡量实⼒的简易标准。

④将该战略事业单位标在GE的矩阵上。

⑤对矩阵进⾏解释。

通过对战略事业单位在矩阵上的位置分析，咨询⼈员就可以选择相应的举措。

GE矩阵图：
产业吸引⼒
⾼
尽量扩⼤投资，谋求主导地位
市场细分以追求主导地位
专门化，采取并购战略
中
选择细分市场⼤量投⼊
选择细分市场的专门化
专门化，谋求⼩块市场份额
低
维持低位
减少投资
集中于竞争对⼿赢利业务和放弃
⾼
中
低
竞争⼒。

案例研究-GE矩阵式管理模式分析朋友！今天咱来聊聊GE矩阵式管理模式哈。

这可是个挺有意思的管理模式哟，好多企业都在琢磨和用它呢。

啥是GE矩阵式管理模式呀？简单来说呀，它就像是给企业管理搭了一个特别的架子。

这个架子既能让企业看清自己的业务，又能知道该咋去发展这些业务。

打个比方哈，就好比你要去整理自己的衣柜，得知道哪些衣服是经常穿的，哪些是好久不穿的，然后再决定哪些该留着，哪些该捐出去。

企业用GE矩阵式管理模式，也是类似的道理，得搞清楚自己的业务状况。

先说说这个矩阵哈。

它有两个重要的维度，一个是产业吸引力，另一个是企业竞争力。

产业吸引力就像是这个行业的“魅力值”，比如说现在的新能源汽车行业，那“魅力值”就超高，好多人都看好它，未来发展潜力大得很呢。

而像一些传统的胶片相机行业，随着数码产品的兴起，它的“魅力值”就低多啦。

企业竞争力呢，就好比是企业自己的“实力值”。

有的企业技术强、人才多、资金足，那“实力值”就高；有的企业可能各方面都差点意思，“实力值”就低咯。

把这两个维度放在一起，就组成了一个矩阵，然后企业的各种业务就可以在这个矩阵里找到自己的位置啦。

那这个矩阵具体能把业务分成哪些类型呢？咱来瞧瞧哈。

1. 明星业务。

这种业务就像是舞台上闪闪发光的明星一样，产业吸引力高，企业竞争力也强。

比如说像华为的5G通信业务，5G这个行业前景那是一片光明，华为在这方面的技术又特别厉害，人才也多，所以这就是妥妥的明星业务。

企业对于明星业务呀，那肯定得大力投入，让它继续发光发热，给企业带来更多的收益。

2. 金牛业务。

金牛业务呢，产业吸引力可能没那么高了，但是企业竞争力很强。

就好比是家里的老黄牛，虽然不那么耀眼，但是特别踏实可靠，能给企业带来稳定的现金流。

像一些传统的日用品企业，行业发展比较平稳，但是企业在市场上的份额大，口碑好，这就是金牛业务。

企业对于金牛业务，要好好维护，让它继续为企业赚钱。

3. 问题业务。

问题业务就是那种产业吸引力高，但是企业竞争力弱的业务。

GE矩阵分析法范文1.确定评估的因素：主要包括业务吸引力和竞争优势的相关指标。

可以根据具体情况选择适当的指标，以及权重。

2.创建矩阵模型：将评估的因素分别作为列和行，构建一个二维矩阵。

3.评估各项业务：根据实际情况，对每个业务在各个因素下进行打分。

评分标准可以是0-10分，或者是高、中、低三个等级。

4.权重计算：根据各个因素的权重，计算每个业务在各个因素下的加权得分。

权重可以通过专家判断、市场数据等方式确定。

5.绘制GE矩阵：根据业务的加权得分，在矩阵中标注出各个业务的位置。

通常情况下，业务吸引力作为纵轴，竞争优势作为横轴。

6.分析结果：根据GE矩阵的分布情况，将业务划分为不同的类别，比如“投资增长”、“维持”、“收割”和“退出”等。

这样可以帮助管理者更好地理解业务的发展状况，并做出相应的决策。

然而，GE矩阵分析法也存在一些局限性。

首先，因素的选择和权重的确定可能存在主观性和不确定性，这可能导致评估结果的偏差。

其次，GE矩阵只考虑了业务吸引力和竞争优势这两个维度，而没有考虑其他因素的影响，如外部环境的变化、资源投入等。

因此，在使用GE矩阵分析法时，需要慎重考虑这些局限性，并结合其他方法和工具进行综合评估和决策。

总而言之，GE矩阵分析法是一种有效的管理工具，可以帮助管理者对不同业务进行评估和优化决策。

它能够将各个因素进行综合考虑，并将评估结果可视化，有助于管理者更好地了解业务的发展状况。

然而，在使用这种方法时，需要注意因素选择、权重确定等问题，以及结合其他工具和方法进行综合评估，以取得更好的决策效果。

GE矩阵求助编辑百科名片GE矩阵(GE Matrix/Mckinsey Matrix) GE矩阵法又称通用电器公司法、麦肯锡矩阵、九盒矩阵法、行业吸引力矩阵。

在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤，GE矩阵可以用来根据事业单位在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些事业单位进行评估，也可以表述一个公司的事业单位组合判断其强项和弱点。

在需要对产业吸引力和业务实力作广义而灵活的定义时，可以以GE矩阵为基础进行战略规划。

目录模型介绍应用技巧应用应该注意的问题如何用模型来分析模型应用举例与BCG矩阵的比较局限性关键字编辑本段模型介绍说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG 矩阵缺点所开发出来的。

由于基本假设和很多局限性都和BCG矩阵相同，最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。

针对波士顿矩阵所存在的很多问题，美国通用电气公司（GE）于70年代开发了新的投资组合分GE 矩阵析方法——GE矩阵。

相信很多人都听过GE多元化的故事了，如果非"数一数二"的SBUs都要脱离GE的航母，GE就是用这个矩阵的。

GE矩阵相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和业务实力之间的类似比较，但不象BCG矩阵用市场增长率来衡量吸引力，用相对市场份额来衡量实力，只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反应产业吸引力，横轴用多个指标反应企业竞争地位，同时增加了中间等级。

也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。

编辑本段应用技巧在战略规划过程中，应用GE矩阵必须经历以下5个步骤：（1）确定战略业务单位，并对每个战略业务单位进行内外部环境分析。

根据企业的实际情况，或依据产品（包括服务），或依据地域，对企业的业务进行划分，形成战略业务单位，并根据针对每一个战略业务单位进行内外部环境分析。