来的价值很小,实际上就是一个资金和物流平台,
神州数 它没有资格去赚更多的钱”,他认为零售可以体现 逻码辑二:“连出锁除可了以销不售断量复的制专,业迅化速程扩度大和规服模务,附而加传值统。的百货商 场、IT卖场虽然也能赚钱 ,但无法复制,做不大。”
“京东要做全国性的连锁店,像国美一样,在全国开1000家IT Small Shop,让中关村电脑城消失”。
京东商城
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下面注解说: 京东占领全国 B2C家电市场 已达61%,同 时将企业目标 和产品信息传 递出来。
很幸运,苏宁一直诚信经营,10人中有8人享受过我们的优质 服务,请多提意见,欢迎下次再来!
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一、B2C行业背景
1、B2C定义及交易模式分类
●电子商务是基于因特网的一种新的商业模式,其特征是商务活动 在因特网上以数字化电子方式完成,通常包括B2B、B2C、C2C三 种模式。
经过几年的发展,到2003年京东已经拥有了12家连锁店,刘强
东还在谋划03年增加到18家,但是2003年爆发的非典疫情改变
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了他的计划。
●关键事件二:2004年1月1日“京东多媒体网”电子商务网站正式
上线2。004年-2005
×年京东多媒体网
亚马逊
专注的B2C企业
●03年非典疫情促使京东上 线;
●增长迅速,05年关闭所有
线上线 下 同时 发展
连锁店; 逻辑一:“我从小养成思维习惯是:一个人不可能 同事做好两件事,一个公●司专的注核3C心产能品力,也增只长有速一度点迅, 我们那么小,一定要把所猛有。的资源集中在一点,才
能够获得一些竞争性,分散用力只能是找死,只能 逻辑二:“网做上一业件务事比,连我锁必模须式做又出往选前择推”了。一步,成本还要低, 效率还要高,这是促使我下决心放弃连锁,做网上零售的真正原