薪酬激励管理办法1
为通过有效的薪酬激励制度促进我公司员工进行积极的项目推广、市场拓展、行业突破；促使员工提高工作激情和学习主动性；形成公司内部员工之间、团队之间的规范的竞争机制。使我公司在传媒信息化行业应用领域不断突破，取得跨越式发展，特制订《薪酬激励管理办法》。
该管理办法主要涵盖了基本薪酬制度、项目推广激励、企业文化激励、团队建设激励四个部分。作为公司内部制度云南A3传媒责任有限公司拥有对该《办法》的解释权和修改权。
第一章基本薪酬制度
第一条、员工收入构成
员工的薪酬构成为：基本薪资+绩效奖金。其中基本薪资组成为：底薪+加班费+工龄工资；绩效奖金组成为：月度绩效+年终绩效+职务工资。
第二条、绩效奖金计算方式
月度绩效奖金计算以项目推广收益作为计算基数，以项目总收入或总利润进行百分比提成。年终绩效奖金以公司全年经营情况，以员工职级及贡献作为依据进行奖励分配。
第二章项目推广激励
第一条、项目推广激励方式
按项目相应收益计提片区整体奖励，详见各项业务激励办法附件。
第二条、激励分配方式
1、在建项目分配方式
片区内部员工分配比例为：
片区经理奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×80%）/片区人数；
项目负责人奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×80%）/片区人数；
其他片区业务经理绩效奖金=（奖金总数×80%）/片区人数。
2、新拓展项目分配方式
片区内部员工分配比例为：
项目主要负责人绩效奖金=（奖金总数×70%）/片区人数+（奖金总数×20%）
片区经理奖金=奖励总额×10%+（奖金总数×70%）/片区人数
片区其他人员绩效奖金=（奖金总数×70%）/项目参与人数
注：项目主要负责人不限定为片区经理，可以是片区任何其他员工。
第三条、新行业项目拓展激励
新行业项目拓展，经公司证实是有效的行业项目拓展并成功开展后续项目建设的，除原有的终端及平台奖励政策外，视项目可持续拓
展性及对公司贡献度大小，可一次性奖励片区最低5000元以上奖励。奖金分配方式参考第二条“新拓展项目分配方式”。
第四条、技术开发人员及行政人员激励方式
1、奖励方式：按单项开发软件销售收入及公司年度经营收益的一定比例进
行奖励；
2、分配方式：
技术总工：按自主开发软件销售金额的10%计提单项奖励统筹分配技术开发人员；
行政主管：按公司年度经营收益的一定比例进行奖励
其他人员：按公司年度经营收益的一定比例进行奖励
第三章企业文化激励
为促进公司学习型企业建设，设立企业文化激励，具体方式如下：第一条、获得资质激励
员工在工作之余，考取相应的技术及能力资质，公司给予相应的学习补助激励。
第二条、获奖激励
员工参与公司产品技术奖励申报并获奖，按奖项重要程度予以资金奖励。
第三条、稿费激励
员工利用工作之余，在学术性刊物及网站、合作伙伴刊物及网站、
新闻媒体上发表学术性、技术性、市场分析等文章，公司按照重要程度给予稿费奖励。
第四条、特殊岗位津贴
针对兼职内训人员或外部顾问等专门岗位奖励。
第四章团队建设激励
第一条、团队竞赛激励
设立季度及年度业务发展竞赛指标，对竞赛优胜的片区团队进行休假、考察、学习等激励。
第二条、业务技能竞赛激励
公司按期组织技术类、营销类业务技能比赛，对获奖员工以资鼓励。
（终端销售单价-公司出库价）×50%=片区奖励总额
（其中，奖励总额的70%为现奖，于计提奖励的次月发放，其余30%计入个人年终奖）
二、平台软件销售收入奖励：平台软件销售收入×15%×50%;
三、以上奖励均以合同签订并收取首笔款项为计提条件，并按客户付款比例于次月计算现奖发放，计入年终奖部分于年终发放。
四、如终端销售出票价格超出2000元/台，超出部分产生税费由片区经营费用承担。
薪酬激励管理办法4
XX建筑有限公司薪酬与激励管理办法
拟制：
审核：
审核：
主管：
审定：
批准：
年月日发布
XX 建筑公司
薪酬与激励管理办法
1、目的
1.1建立起XX 建筑公司（以下简称“XX公司”或“公司”）薪酬与激励体系，使公司薪酬、激励在体系上系统规范、操作上高效可行，达到增强员工归属感、吸引人才、稳定队伍、凝聚士气的目的，实现对人才尤其是关键人才的吸引和保留。
1.2结合XX公司行业特点及经营实际，为落实和细化补充《薪酬管理制度》、《激励管理制度》，特制定本制度。产业集团薪酬、激励制度中所规定的内容未作特别说明，均适用于本制度。同时，本制度结合XX公司实际，侧重于对《薪酬管理制度》、《激励管理制度》在XX公司本地化的具体操作方式与流程、工具，以及XX 公司行业特殊性等方面进行细化与补充。
2、适用范围
本制度适用于XX公司所有在岗员工，包括公司聘用员工，以及由项目部聘用的员工。
2.1公司聘用员工
管理职员工：指公司高管（包括总经理、副总经理、财务总监等）、部门经理。专业职员工：指由公司聘用的部门经理以下员工，包括与公司签订劳动合同的职能部门员工、与公司签订劳动合同的项目部员工。
2.2项目部聘用员工
指因公司项目实施需要，由项目部直接聘用的员工。
3、薪酬激励原则
3.1差异化原则
员工的薪酬激励水平应充分体现岗位差异、能力差异、业绩差异，适当体现地区差异。
3.2为卓越付薪原则
公司提倡为卓越付薪的薪酬文化，倡导员工努力工作，追求卓越，积极鼓励员工持续提升工作绩效，获取良好的薪酬与激励。
3.3成果分享原则
公司获得的每一个进步都和广大员工的努力密切相关，公司发展的同时要让员工
分享成功的果实。
