成本核算管理制度

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成本核算制度

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【篇一：关于印发《企业产品成本核算制度（试行）》的通知】

国务院有关部委、有关直属机构，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局），新疆生产建设兵团财务局，有关中央管理企业：

为加强企业产品成本核算，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定，我部制定了《企业产品成本核算制度（试行）》，现予印发，自2014年1月1日起在除金融保险业以外的大中型企业范围内施行，鼓励其他企业执行。执行本制度的企业不再执行《国营工业企业成本核算办法》。

执行中有何问题，请及时反馈我部。

【篇二：产品成本核算项目和范围】

第一节油气产品成本核算要素

油气产品成本主要包括操作成本和折旧折耗及摊销等。操作成本也称作业成本，包括油气生产过程中发生的材料、燃料、动力、人工等各项费用支出。一般采用作业成本法或按照重点成本类别归集油气产品成本费用要素，油气产品成本费用要素一般按照成本费用性质分类，主要包括：

一、材料费，是指为生产油气产品消耗的井站日常用料、油管、 希望对您有帮助，谢谢

抽油杆、抽油泵、机泵配件及管阀、仪器仪表及各类化学药剂等各种材料的成本。

二、燃料费，是指为生产油气产品耗用的原油、汽油、柴油、天然气、液化气等各种固体、液体、气体燃料。

三、水费，是指为生产油气产品耗用水发生的费用。

四、电费，是指为生产油气产品耗用电发生的费用。

五、人工费，是指为生产油气产品向职工提供的各种形式的报酬及各项附加费用。主要包括职工工资及各项津贴、福利费、工会经费、职工教育经费、社会保险费、住房公积金、商业人身险、其他劳动保险及劳务费等。

六、折旧折耗及摊销，是指根据有关企业会计准则的规定，予以资本化的矿区权益成本、油气勘探成本、油气开发成本和弃置义务成本等分摊至油气产品成本的折耗，及其他固定资产的折旧和长期资产的摊销。

医院成本核算管理制度

一、做好成本核算基础工作，收集各科室 或部门的成本资料，参与建立健全定额管理及物资计量、检验、收发、领退、结转、调拨、保管、报废、清理等制度。

二、依据审核无误、手续齐备的原始凭证进行成本核算，并根据单位内部管理的要求，按照成本核算对象进行归集分类。

三、按照财务制度和会计制度的要求进行成本费用的核算，正确划分收益性支出。财产物资管理人员要按规定计提固定资产修购基金，准确计算卫生消耗品的出库价格，做好各科室核算报表。药品核算会计要按照国家规定的药品政策，正确核算药品售价，做好药品调价及正确核算药品成本。

四、严格遵守成本核算规程，按规定的会计处理方法进行成本核算，以保证核算口径的统一。

五、按期编制成本报表，提供成本费用的分析资料对成本异常情况进行报告。

业务员成本核算管理制度

背景

对于企业来说，业务员是销售的生力军，在销售中扮演着重要的角色。然而，在业务员的销售过程中，其中的成本问题也需要得到合理的管理和核算。因此，建立一套业务员成本核算管理制度，可以更好地指导企业对业务员成本进行简明、规范的管理，并根据管理结果进一步优化销售业务和业务员的行为。

1. 成本核算的范围和依据

1.1 成本核算范围

业务员的成本核算范围应囊括业务员的奖金、工资、五险一金等支出，同时也应包括业务员的差旅、交通、办公用品、通讯、招待、业务招待等支出。

1.2 成本核算依据

1. 奖金：不同的业务员在销售完成后，将获取不同数额的奖金。奖金的计算应该基于销售额和销售额利润的指标。

2. 工资：业务员工资是一个基本薪资，工资的计算方式应该根据每个业务员的职位和经验而定。

3. 五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。

4. 差旅费：出差支出需要结算交通费、住宿费、餐费等，应当根据差旅地点、时间、人数等因素进行合理的估算。

5. 交通费：主要包括汽车费用、航空费用、火车费用等。

6. 办公用品：包括文具、办公设备、印刷材料等。

7. 通讯费：包括座机、手机、短信、电话宽带等。

8. 招待费：业务招待和客户招待费用应根据实际情况进行合理估算。

2. 业务员成本管理流程

2.1 成本核算的数据采集

1. 业务员销售额和销售利润的数据应纳入总成本核算系统中进行采集。

2. 业务员各种支出的付款凭证、相关单据资料等应收集到总成本核算数据库中。 2.2 成本管理和审批流程

1. 业务员提交支出申请，由相关部门进行审核。

2. 部门领导审核完成后，将申请单送交财务部门处理。

3. 财务部门审核申请单，核算费用后将其纳入总成本核算系统中。

2.3 成本报表的生成和审核

财务部门应每月按照成本核算制度，将成本报表生成并提交给部门领导审核。报表内容应当包括：业务员工资，五险一金，差旅费，交通费，办公用品，通讯费，招待费等。

一、制度目的

1. 严格执行成本核算，提高医院成本管理水平。

2. 优化资源配置，降低医疗服务成本。

3. 提高医院经济效益，增强医院竞争力。

4. 为医院管理层提供决策依据。

二、组织机构

1. 成立医院成本核算领导小组，负责制定、修订和监督实施成本核算管理制度。

2. 设立医院成本核算办公室，负责日常成本核算工作。

3. 业务科室和后勤班组设立兼职成本核算员，负责基础资料的统计编报工作。

三、成本核算内容

1. 人力资源成本：包括职工工资、奖金、福利等。

2. 物资成本：包括药品、耗材、设备、材料等。

3. 能源成本：包括水、电、气、暖等。

4. 资产成本：包括固定资产折旧、无形资产摊销等。

5. 其他成本：如差旅费、办公费、培训费等。

四、成本核算方法

1. 直接成本核算：对直接用于医疗服务活动的成本进行核算。

2. 间接成本核算：对间接用于医疗服务活动的成本进行分摊核算。

3. 完全成本核算：将直接成本和间接成本合并，进行全面核算。

五、成本核算流程

1. 收集数据：各科室、部门按照要求收集成本相关数据。

2. 编制报表：成本核算办公室根据收集的数据编制成本报表。

3. 分析评价：成本核算领导小组对成本报表进行分析评价，找出成本控制点。 4. 制定措施：针对成本控制点，制定相应措施，降低成本。

六、成本核算监督

1. 定期检查：医院成本核算领导小组定期检查成本核算工作，确保制度执行到位。

2. 专项审计：对成本核算工作进行专项审计，发现问题及时整改。

3. 责任追究：对违反成本核算管理制度的行为，追究相关责任人。

七、附则

1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由医院成本核算领导小组负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由医院成本核算领导小组另行制定补充规定。

通过实施成本核算管理制度，医院可以有效控制成本，提高经济效益，为患者提供更加优质的医疗服务。