供应链管理
第一章 绪论 ......................................................................................................................... 1
第二章 供应链绩效评价与管理 ............................................................................................... 4
第三章 供应链战略管理 ........................................................................................................ 7
第四章 供应链管理组织结构 .................................................................................................. 9
第五章 供应链物流网络规划 ................................................................................................ 10
第六章 供应链计划管理 ...................................................................................................... 13
第七章 供应链信息管理 ...................................................................................................... 16
第四章 供应链的构建
【第一节 供应链构建的体系框架】
供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。
下面对这一模型的主要部分做一简要说明。
1. 供应链管理的组织模型
供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。
2. 供应链环境下生产运作与管理
供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。
完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。
3. 供应链管理环境下的物流管理
与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。为此，我们在构建供应链时，至少应该考虑物流网络的优化、配送中心的选择、运输路线的优化、物流作业方法的选择与优化等方面的内容，充分应用各种支持物流运作管理决策的技术与方法。
供应链管理复习资料
全球市场竞争特点：产品生命周期 品种数 对订单相应周期的要求越来越高 对产品和服务的期望越来越高
供应链：是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，支撑中间产品及最终产品最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一整体的功能网链结构。
供应链的特征：复杂性 动态性 面向用户需求 交叉性
供战略管理主要内容：制定供应链管理实施战略；推动式和拉动式的供应链；供应链管理信息支持技术的战略；绩效测量与评价；把供应链管理看做企业间资源集成的桥梁。
实施站略：在企业内外同时采取有力措施 充分发挥信息作用 供应链企业的组成和运行 计算机技术和人工智能技术的广泛运用 方法论的指导 标准和法规的作用
推动式：以制造商为核心，产品生产出来后有分销商推向客户，分销商和零售商处于被动地位，库春量较高
拉动式产生于最终顾客，整个供应链的集中程度高，可以根据需求实现定制化服务
供应链管理注重总成本与用户服务水平间关系，为此要把供应链各项只能有机结合在一起从而最大限度的发挥它的力量，达到供应链企业群体获益的目的。
供应链计划在整个供应链系统中处于中心位置，是连接所有相关的供应链企业制造系统与外部市场的枢纽，是供应链管理中最重要的关键要素之一。其主要功能有：定义供应链 规划供应链 制定主生产计划
需求不确定性和供应不确定性（P40）
不同角色企业在供应链运作中影响：主体企业对供链影响（组织结构调整中心
信息交换中心 物流集散的调度中心 相应周期的控制中心 文化中心 系统结构）
客观企业对其影响：优势的补充 人才互动 技术创新协助
需求变异放大现象：当供应链的各节点企业只根据来字其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，是订货量产生逐级放大的现象。改良方法：协调机制，一体化及重构方式
曲棍球棒现象：即在某个固定的周期，前期销量很低，到期末销量会有个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似鱼曲棍球棒。改良方法：折价销售、使公司退货或换货
供应链管理
第一章 绪论 ......................................................................................................................... 1
第二章 供应链绩效评价与管理 ............................................................................................... 4
第三章 供应链战略管理 ........................................................................................................ 7
第四章 供应链管理组织结构 .................................................................................................. 9
第五章 供应链物流网络规划 ................................................................................................ 10
第六章 供应链计划管理 ...................................................................................................... 13
第七章 供应链信息管理 ...................................................................................................... 16
