东风乘用车公司岗位分析培训
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XI`AN TECHNOLOGICAL UNIVERSITY 生产实习报告班级:姓名:学号:专业:实习类别:指导教师:实习日期:实习成绩:西安工业大学教务处制目录一、实习任务 (4)二、实习报告 (6)1、东风通用铸锻厂 (6)2、凹凸模具厂与东风佳华 (7)3、东风商用车铸造一厂 (9)4、东风十堰有色铸件公司与东风林泓 (10)5、东风神宇总装厂与讲座 (11)6、大洋车轮制造与三环车身 (15)7、巨隆锻造厂与东风汽车发动机厂 (16)8、东风活塞轴瓦有限公司 (17)三、实习心得总结 (18)一、实习任务二、实习报告1、东风通用铸锻厂(参观时间:2017年4月17日)8点30开始去往铸造一厂礼堂,接待人员首先表达了热情欢迎这次参观学习之行紧接着开始作入厂安全参观教育学习及带队教师在会上再次强调安全及注意事项;下午我们参观了通用铸锻厂东风汽车有限公司通用铸锻厂是全国最早采用树脂砂实型铸造的工厂之一。
该厂以生产冲压模具为主,该厂特点是模具超强超大,形状复杂,故只能单件小批量生产,方法为消失模铸造,铸模工艺常在晚上进行,因为用电便宜。
其主导产品有汽车冷冲模铸件、阀门铸件、DISA线铸件、铝合金汽车零件及铜合金、锌合金铸件、中小型冲压汽车零件、锻模模块及其他自由锻件等。
在实型铸造冲模件、阀门铸件、铝合金管壳类发动机零件、中小型冲压汽车零件以及锻模模块的生产中有较强实力。
消失模生产工艺流程见下图:消失模铸造(又称实型铸造)是用泡沫塑料(EPS 、STMMA或EPMMA)高分子材料制作成为与要生产铸造的零件结构、尺寸完全一样的实型模具,然后涂上耐火涂料(起强化、光洁、透气作用)并烘干后,埋在干石英砂中经三维振动造型,砂箱在负压状态下浇入熔化的金属液,使高分子材料模型受热气化抽出,进而被液体金主要产品:汽、柴油用发动机轴瓦、止推片、止推瓦、衬套。
生产设备:表面处理线2条、美国轴瓦生产线1条、轴瓦机加工生产线3条、衬套生产线1条、翻边瓦及止推片生产线1条、新进轴瓦自动线1条、新进衬套自动线1条。
东风商用车员工实习和工作的心得体会6篇东风商用车员工实习和工作的心得体会 (1) 新员工培训生活过半,诸多的感想和收获如涌泉般注入我的心底,深知这份感想与收获必将影响到我今后的工作,因为它带给我的是一次思想的洗礼,使我对未来的工作生活充满了热情与向往。
在第一天的拓展训练中,我深刻的理解到了什么叫“团队”。
在困难和挑战面前,大家都能凝心聚力,充分体现了挑战自我,熔炼团队的精神。
如果没有团队精神,这次的所有训练项目就无法完成。
相反,当这个团队面临艰巨任务或遇到困难时能坚定信心,同舟共济,在惊涛骇浪面前就能无所畏惧,完成别人认为无法完成的任务,就能顺利地到达胜利的彼岸。
这次拓展训练的全程中,所有的队员都为团队完成拓展训练科目发挥了重要作用。
正是由于大家严格要求自己,注重了细节,一丝不苟、拒绝借口,才顺利地完成了任务。
在拓展训练结束后,针对以后的工作,又进行了职场高效沟通、高效时间管理培训,使大家获益匪浅。
之后的培训课程更偏重于具体的所内情况介绍,机关领导与研发领导分别对各自部门的功能与承担的相关型号工作进行了说明,使新员工对所内的基本情况有了一定的了解,并从中学到了一些技术方面的知识。
17所所长张鹏与党委书记黄锴更是在百忙之中抽出时间为新员工进行思想与工作上的指导。
在所长的讲话中提出了新员工应在航天工作上与时俱进、开拓创新,工作中不断自我加压,从每一件小事做起,从每一个细节做起,以更高的标准、更严的要求、更踏实的工作作风要求自己,精益求精、追求一流的工作质量,切实做好每项工作,不断提高工作质量和效率。
而黄锴作为17所党委书记,告诫我们要在工作中不断反思,加强学习,克服自满思想,消除满于现状的思想,增强政治责任感和历史使命感,为国防贡献出自己的一份力量。
所长与书记的到来也点燃了新员工的激情与活力,收获颇丰。
最后,通过这次培训,让我对17所的企业文化有了清晰的理解,很荣幸能够融入到这个充满生机、充满挑战的航天集体中,所内领导的讲话也让我懂得了很多新的知识,提高了思想上的觉悟。
行车岗位培训计划与内容一、培训目标1. 使新员工了解公司的行车规章制度,掌握相关车辆操作技能和安全知识,提高行车操作水平,减少安全事故的发生。
2. 对已有员工进行定期培训,帮助其掌握新的行车技能和安全知识,提高服务质量。
3. 提高员工对行车工作的责任感和安全意识,确保公司的行车安全和运营效率。
二、培训内容1. 公司行车规章制度的学习和了解- 行车安全规定- 行车操作流程- 道路交通规则- 车辆维护和保养要求2. 车辆操作技能的培训- 培训对象:公司新招募的行车员工- 培训内容:车辆操作技能的基本知识,包括启动、加速、转向、刹车和停车等操作技巧。
同时,新员工还需了解公司所使用车辆的特点和使用说明,熟练掌握各种车辆的操控技巧。
3. 安全知识和紧急处理- 培训对象:公司所有行车员工- 培训内容:员工学习各种驾驶场景下的安全处理技巧,包括遇到紧急情况时的反应措施,如遇交通事故的处理、道路堵塞的处理、车辆抛锚的应急处理等,让员工掌握这些技巧,确保行车安全。
4. 车辆维护保养知识的学习- 培训对象:公司所有行车员工- 培训内容:了解车辆维护保养知识,掌握车辆平时的日常保养技巧,包括机油和润滑油、制动液、轮胎、灯光等。
同时,学习掌握车辆故障排除的方法,提高车辆使用寿命,减少故障发生的几率。
5. 紧急疏散和救援演练- 培训对象:公司所有行车员工- 培训内容:进行紧急疏散和救援演练,如车辆发生意外状况时的安全疏散和急救方法。
员工需要在模拟场景下进行实际操作演练,以提高应急能力。
6. 信息技能的培训- 培训对象:公司所有行车员工- 培训内容:提供信息化技能培训,包括公司行车任务系统操作、监控设备使用等信息技能的培训,帮助员工更好地运用信息技术提高工作效率。
7. 团队意识和服务技能的培训- 培训对象:公司所有行车员工- 培训内容:培养员工的团队合作精神和服务意识,加强员工之间的协作和沟通,提高客户服务质量。
三、培训方式及周期安排1. 培训方式- 理论培训:通过课堂教学、培训资料和多媒体展示等方式进行理论知识的传授。
2023年关于东风实习报告三篇东风实习报告篇1一实习目的:生产实习是我们机自专业知识结构中不可缺少的组成部分,并作为一个独立的项目列入专业教学计划中的。
其目的在于通过实习使学生获得基本生产的感性知识,理论联系实际,扩大知识面;同时专业实习又是锻炼和培养学生动手能力及素质的重要渠道,培养当代大学生具有吃苦耐劳的`精神,也是学生接触基层、了解产业状况、了解国情的一个重要途径,逐步实现由学生到社会的转变,培养我们初步担任技术工作的能力、初步了解企业管理(qcd等)的基本方法和技能;体验企业工作的内容和方法。
这些实际知识,对我们学习后面的课程乃至以后的工作,都是十分必要的基础。
二实习要求:①了解我国汽车行业的历史、现状以及未来的发展趋势②掌握机械加工工艺方面的知识及方法③了解机床和数控系统的知识,特别是加工中心等典型的数控设备④了解当今先进的企业生产管理模式,学习先进的管理方式方法⑤熟悉热处理及其相关设备方面的知识三实习时间安排:时间地点实习安排5-5东风49小学入厂安全教育5-5东风49小学nc相关知识讲座5-6东风49小学qcd改善与管理简介5-7康明斯6b曲轴作业部conmmins6b曲轴、连杆工艺参观5-7康明斯轮壳车间作业部飞轮生产线参观(3条)5-8康明斯缸体、凸轮车间作业部缸体、凸轮轴生产线参观5-8西城作业部曲轴、缸体、缸盖生产线参观5-8东风49小学发动机曲轴工艺讲座5-9休息待续。
四实习概要:1公司简介东风汽车有限公司商用车发动机厂位于湖北省十堰市武当山麓,有着三十余年的历史、积近三百万台发动机制造的经验,是东风汽车公司的核心动力生产厂;东风发动机厂现在已经成为国内最大发动机企业,是国内唯一一家汽、柴并举,2升至11升全系列车用发动机制造商。
年综合生产能力20余万台。
产品功率涵盖90~412ps,排放均达欧ⅱ,部分产品可持续达欧ⅲ、欧ⅳ水平。
东风公司发动机厂主要生产缸体、缸盖、曲轴、凸轮轴、连杆等五大件及发动机总成,拥有eq6100、eq6105、eq491汽油机和eqd6102t、东风d系列柴油发动机等5大系列20多个基本品种。
班组长培训个人总结班组长培训个人总结范文(通用10篇)总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,不如我们来制定一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢?以下是小编精心整理的班组长培训个人总结范文,希望能够帮助到大家。
班组长培训个人总结篇1为期三天的班组长培训已经降下帷幕。
参加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。
它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,老师的授课形式新奇、生动、有趣,在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识,找到了分析问题和解决问题的方法。
在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢?通过培训,我找到了答案。
首先,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。
所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。
在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力,那么就像一只狼带领一群羊打败了一只羊带领的一群狼一样。
其次,班组管理应该打破习惯性的思维和经验。
“把木梳卖给和尚”的故事告诉我们,只有转变现有的观念,创新工作思路,改变束缚,才能更好的开展工作。
在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心,不做“做一天和尚撞一天钟”不求上进之人。
班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上,而要明确分工,明确时间,明确范围保障责任明确,用掌握的正确工作理论指导工作技巧。
2024年汽车销售培训岗位职责6篇目录第1篇培训师(汽车销售、售后、技术方向)岗位职责描述岗位要求第2篇汽车销售培训讲师岗位职责第3篇培训师(汽车销售、售后、技术)岗位职责描述岗位要求第4篇培训师(汽车销售培训)岗位职责描述岗位要求第5篇汽车销售培训师/讲师岗位职责第6篇汽车销售+包吃住/免费培训+接受暑期工岗位职责描述岗位要求汽车销售培训讲师岗位职责1、有效执行各类汽车营销策略;2、开发潜在目标客户,按时完成汽车销量指标;3、按规范流程接待客户,并向客户提供优质的售车咨询、配套服务等;4、协助客户办理车辆销售的相关手续;5、积极上报并解决售车过程中出现的问题;6、负责整理各车型的销售资料及客户档案;7、做好与顾客之间的沟通工作,提高顾客满意度。
汽车销售+包吃住/免费培训+接受暑期工岗位职责描述岗位要求职位描述:岗位职责:1、负责整车销售服务和进店客户咨询服务;2、负责整理各车型的销售资料及客户档案;3、负责挖掘客户需求,实现产品销售;4、负责售前业务跟进和售后客户维系工作。
岗位要求:1、驾驶证并具有一定的驾驶技术;2、形象好,气质佳,会流利的普通话;3、主动性强,工作态度积极,热爱汽车销售;4、良好的沟通和表达能力、应变能力和解决问题的能力,心理素质佳;5、具有良好的团队协作精神。
工作时间:8:30~12:00;14:00~17:30工作地点:潜江薪资:无责底薪一千五~叁仟+高额提成培训师(汽车销售、售后、技术方向)岗位职责描述岗位要求职位描述:岗位职责:1)结合课程计划,准备课程(内容、场域布置、车辆、工具等),并按计划开展培训(理论、实操训练);2)试卷、实操训练单评判与反馈;3)解答学员在培训期间的疑问,识别学员抱怨的潜在风险,并及时沟通、解决、反馈;4)结合训后辅导计划,提供训后支持(学员问题解答)或提供视频集中支持;5)结合学员需求,不断对培训进行创新,提升学员培训满意度;6)结合课程开发计划,按标准要求开发课程(线上+线下)。
汽车行业新人基础知识培训目录一、汽车行业概述 (3)1.1 汽车行业的定义与分类 (4)1.2 汽车行业的发展历程 (5)1.3 汽车行业的产业链结构 (6)二、汽车基础知识 (7)2.1 汽车的基本构造 (8)2.2 汽车的性能指标 (9)2.2.1 动力性 (10)2.2.2 经济性 (12)2.2.3 安全性 (13)三、汽车销售与服务 (14)3.1 汽车销售渠道 (15)3.2 汽车售前服务 (17)3.2.2 汽车评估 (19)3.3 汽车售后服务 (21)3.3.1 维修保养 (22)3.3.2 故障诊断 (23)3.3.3 售后关怀 (24)四、汽车维修与保养 (26)4.1 汽车维修基础 (27)4.1.1 汽车维修流程 (28)4.1.2 汽车维修规范 (29)4.2 汽车保养知识 (31)4.2.1 定期保养项目 (33)4.2.2 季节性保养项目 (34)五、汽车保险与理赔 (35)5.1 汽车保险种类 (37)5.1.2 商业险 (39)5.2 汽车保险理赔流程 (40)5.2.1 报案受理 (41)5.2.2 现场勘查 (42)5.2.3 责任认定 (43)5.2.4 赔付处理 (45)六、汽车新技术与趋势 (46)6.1 新能源汽车 (47)6.1.1 电动汽车 (48)6.1.2 混合动力汽车 (49)6.2 智能网联汽车 (50)6.2.1 车联网技术 (51)6.2.2 自动驾驶技术 (53)6.3 汽车行业未来发展趋势 (54)6.3.2 智能化 (57)6.3.3 网络化 (58)一、汽车行业概述汽车行业是全球经济的重要支柱之一,涉及汽车的设计、制造、销售、维护以及相关的技术和服务领域。
随着科技的不断进步和消费者需求的日益多样化,汽车行业正经历着前所未有的变革。
汽车工业的发展:汽车工业起源于19世纪末的欧美地区,20世纪初开始进入规模化生产。
随着科技的飞速发展,新能源汽车、智能网联汽车等新兴领域为汽车行业带来了新的增长点。
东风乘用车公司岗位分析培训
东风乘用车公司是中国汽车制造业的领军企业之一,成立于1958年,总部位于湖北省武汉市。
公司主要生产轿车、SUV、MPV等系列产品,对于市场的需求有很好的分析能力。
由于市场需求的变化不可避免,东风乘用车公司需要持续地对内部的岗位进行分析,并进行培训,才能确保岗位的适应性,满足市场对产品的需求。
本文将对东风乘用车公司的岗位分析培训进行介绍,主要包括以下内容:岗位分析的定义和重要性,岗位分析的步骤,培训的内容和方法,效果评估及持续改进。
一、岗位分析的定义和重要性
岗位分析是指对组织内各个岗位的工作内容、工作要求、工作条件等进行系统分析和研究的过程。
岗位分析是组织管理和人力资源管理的重要工作,对于公司的正常运营和发展至关重要。
岗位分析的重要性主要表现在以下方面:
1.明确岗位职责和工作要求,帮助员工更好地完成工作任务,提高工作效率和工作质量。
2.为员工提供指导,帮助员工了解组织目标和人力资源政策,从而提高自己的专业知识和技能;
3.制定招聘计划和培训计划,帮助企业选择更加适合的人才,并提供必要的培训和发展机会,从而提高员工的工作满意度和组织凝聚力;
4.帮助企业合理分配人力资源,根据员工的能力和经验分配最适宜的职位,推动组织结构不断完善和发展;
5.组织或优化员工绩效考核体系,帮助公司更科学地评估员工的工作表现,并建立员工考核与绩效激励、薪酬管理等相应的制度。
二、岗位分析的步骤
岗位分析的步骤主要包括以下几个:
1. 审查有关文件
首先要审查有关文件,如组织架构、岗位说明书、工作流程等,了解岗位职责、工作要求、工作条件等,形成一个初步的认识。
2. 采集资料
对员工进行访谈和观察,了解员工的工作内容,用工作记录和问卷等方式进行数据采集,搜集更多与该岗位相关的信息。
3. 分析和比较资料
将采集来的材料进行分类、分析和比较,找出岗位各方面的要求和特点,分析现状,提出问题,为改进和开发落脚点。
4. 编写报告
根据采集资料和资料分析的结果,编写岗位分析报告,包括岗位职责、工作要求和特点等。
5. 评估和完善
根据岗位分析结果对岗位进行评估和完善,提出岗位留存或优化措施,建议薪酬、奖惩等管理办法,以实现岗位最优化。
三、培训的内容和方法
对于岗位分析完成后出现的需要改进或提高的员工能力的话题,就需要对员工进行培训和发展。
培训的内容包括企业文化和价值观、工作方法和技能、沟通协调和团队合作、领导力和管理能力等。
培训的方法主要有培训课程和培训设施,其中培训课程包括理论课和练习课。
理论课主要是针对岗位分析的基础理论,课程设计也要依据公司的实际情况,使员工对所学知识和方法更好理解和掌握。
练习课则是对理论知识的实际操作和应用,旨在提高员工的专业技能。
针对不同的岗位培训,可根据员工的实际工作情况选择不同的培训方式。
对于技术型岗位,主要是以讲解和实操为主;对于管理型岗位,主要是以交流分享和模拟演练为主。
四、效果评估及持续改进
培训后,要对参加培训员工的工作表现进行评估,并进行持续改进。
常用的评估方式包括考核、问卷调查、激励机制和反馈机制等。
考核是主要的效果评估方式,主要以工作绩效和表现为主要依据进行评估。
问卷调查则是衡量员工满意度和学习效果的一种有效的方法。
在效果评估的基础上,要通过反馈机制构建良好的员工关系和团队合作,建立激励机制以及继续优化和改进组织管理和人力资源管理。
五、结论
岗位分析与培训是公司日常的管理工作之一,是保证公司持续优化和发展的重要手段,也是提高员工积极性和工作效率的有效措施。
岗位分析的正确性和科学性对于企业运营和发展至关重要。
培训的具体内容、方法和时间等都需要根据公司的实际情况而定,以确保培训的可落地性和实用性。
在培训后,要采取有效的效果评估和持续改进措施,以推动员工的进一步发展和公司的长期发展。