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安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作一、前言安全生产事关企业的经济利益、员工的身体健康及家庭幸福、社会的稳定和发展。
因此，安全生产是企业的头等大事，是国家的重要政治任务。
随着我国经济的快速发展和工业化进程的推进，各种安全事故频频发生，使得安全生产管理面临着巨大的压力和挑战。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重体系工作是保障企业安全生产的重要手段，是实现安全生产目标的关键之一。
二、安全生产风险分级管控1. 风险分级风险分级是指对可能造成安全事故的危险源、危险因素以及各类安全事件进行分类管理，建立风险分级体系。
应该根据事故的可能性、严重程度、可控性等因素综合判断，将风险划分为高、中、低三个等级，对不同等级的风险采取不同的预防措施，实现精准管控。
2. 风险管控针对不同风险等级，采取不同的风险管控措施，加强风险预防和控制。
具体措施包括但不限于：采用安全防护设施、完善应急救援预案、开展安全培训、建立安全信用评价体系等。
三、隐患排查治理1. 隐患排查隐患排查，是在工业企业内部对存在隐患的设施、生产线、作业程序等进行全面检查的行动。
应该重点关注可能导致安全事故的存在危险因素、缺陷和隐患，深入分析隐患的成因、风险等级，采取有效措施进行处理。
2. 隐患治理针对不同等级的隐患，采取不同的治理措施，加强隐患的整改落实。
应该制定详细、可操作的整改方案，明确整改时间、责任人等，确保整改效果符合安全要求。
四、双重体系工作的难点及解决方法安全生产风险分级管控和隐患排查治理是两个不同的工作，但又相互关联、相互促进的。
如何做好这两项工作，是创建企业安全生产双重体系所面临的难点之一。
以下是一些解决方法：1. 高层领导的重视企业应该高度重视安全生产，将其纳入企业发展战略的核心内容。
从高层领导开始，将安全生产纳入权责清单，对全体员工、全过程、全方位进行安全宣传教育。
2. 完善机制企业应该建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理机制，对两项工作进行全面规范的管理。
目录1 编制说明 (1)1.1建设目的 (1)1.2建设依据 (1)1.3风险分级管控程序 (3)1.4隐患排查治理程序 (4)2公司基本信息表 (5)3企业及矿山简介 (6)4矿山组织结构图 (7)5矿山工艺流程 (8)6主要生产设备表 (8)7矿区平面图 (9)8风险点等级区域分布 (12)9危险源等级区域分布 (14)10风险点分类说明 (16)10.1作业活动类 (16)10.2设备设施类 (16)10.3职业健康类 (16)11隐患排查运行程序 (17)12隐患排查治理试运行 (18)13风险分级管控和隐患排查治理成果 (19)1 编制说明1.1 建设目的为响应××省政府办公厅《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（×政办字〔2016〕36号）和××省政府安委会《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（×安发〔2016〕16号）、××省政府办公厅《转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（×政办字〔2017〕194号）部署要求，矿山矿山进行了风险分级管控与隐患排查治理体系建设。
通过“两体系”的建立和运行，实现“关口前移、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进”的安全管理理念和要求，实现隐患排查治理的“全覆盖、无死角、无空档”，以达到“零隐患、零伤害”的目标，使企业切实落实安全生产主体责任，持续提升企业本质安全水平，遏制各类安全生产事故的发生。
1.2建设依据（1）《关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》（×政办字〔2016〕36号）（2）《关于深化安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动推进企业安全风险管控工作的通知》（×安发〔2016〕16号）（3）《转发省安监局关于进一步做好安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作的意见的通知》（×政办字〔2017〕194号）（4）安全生产风险分级管控体系通则（DB37/T 2882-2016）（5）生产安全事故隐患排查治理体系通则（DB37/T 2883-2016）（6）非煤矿山企业安全生产风险分级管控体系细则（DB37/T 2972-2017）（7）非煤矿山企业生产安全事故隐患排查治理体系细则（DB37/T 3013-2017）（8）用人单位职业病危害风险分级管控体系细则（DB37/T 2973-2017）（9）用人单位职业病隐患排查治理体系细则（DB37/T 3012-2017）（10）金属非金属露天矿山企业安全生产风险分级管控体系实施指南（DB37/T 3162-2018）（11）金属非金属露天矿山企业生产安全事故隐患排查治理体系实施指南（DB37/T 3163-2018）（12）关于印发《金属非金属矿山重大生产安全事故隐患判定标准（试行）》的通知（安监总管一〔2017〕98号）1.3风险分级管控程序本次风险分级管控分析范围包括：公司矿山生产中所涉及的作业活动、设备设施、职业病危害岗位形成的风险点。
XXXXXXXX有限公司“双体系”建设报告为贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针，规范本公司风险和隐患排查工作，提高应对风险和防范事故的能力,保证员工安全健康和生命财产安全,结合实际，我公司于2018年10月成立“双体系”建设领导小组,由总经理担任组长,副总经理及安全部门负责人等担任主要成员,并下设推进办公室，由副总经理担任推进办公室主任,安全管理人员、各职能部门负责人以及各类技术人员担任主要成员。
总经理对安全风险分级管控和事故隐患排查全面负责，为该项工作的开展提供必要的人力、物力、财力支持，是“双体系”建设第一负责人。
副总经理负责对“双体系”建设实施监督、管理、考核。
车间主任负责实施各车间范围内的“双体系”建设工作.专业科室负责具体实施系统的安全风险辨识、评估分级、控制管理、公告警示等工作。
工段长负责本作业区域的安全风险辨识管控和工艺工序的安全风险管控工作.岗位员工负责本岗位的安全风险辨识管控.公司组织编写体系文件,建立风险分级管控、隐患排查制度、编写风险分级管控、隐患排查手册，明确评价方法、等级判定准则以及持续改进的要求，确定各类清单及分析记录的格式.实施全员培训并纳入年度安全培训计划,分层次、分阶段组织全员培训，使其掌握本单位风险类别、危险源识别和风险评估方法、风险评价结果、风险管控措施。
按照“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的原则，明确全员职责，根据安全风险类别及严重程度,落实预防和应急措施，消除或降低安全风险。
我公司按区域场所划分为xxxxxx车间、xxx车间、xxx分部、后勤部门.根据风险点统计制定作业活动清单，运用工作危害分析法（JHA）进行风险分级、评价。
其中xxx车间橙色（2级）危险源5处，黄色（3级）危险源20处、蓝色（4、5级）危险源146处，xxx 车间黄色(3级）危险源8处，蓝色（4、5级）危险源117处，xxxx 橙色（2级)危险源2处,黄色（3级）危险源3处、蓝色(4、5级）危险源176处,后勤辅助部门橙色（2级)危险源2处，黄色（3级)危险源3处、蓝色（4、5级）危险源28处。
隐患排查和风险管控双重机制报告
《关于隐患排查和风险管控双重机制的报告》
为加强企业安全管理，提高事故预防能力，我司积极推行隐患排查和风险管控双重机制。
现将有关情况报告如下：
一、隐患排查工作
1. 制定隐患排查计划：结合企业实际情况，制定全面的隐患排查计划，明确排查范围、时间节点和责任人。
2. 隐患排查培训：组织员工参加隐患排查培训，提高员工识别隐患的能力，确保排查工作的准确性和有效性。
3. 隐患排查实施：按照排查计划，对各类场所、设备、作业环节进行全面检查，发现隐患及时记录。
4. 隐患整改：对发现的隐患进行分类，制定整改措施，明确责任人及整改期限，确保隐患得到及时消除。
二、风险管控工作
1. 风险评估：组织专业人员对企业各环节进行风险评估，识别潜在风险。
2. 风险分级：根据评估结果，将风险分为不同等级，为制定管控措施提供依据。
3. 风险管控措施：针对不同等级的风险，制定相应的管控措施，如完善规章制度、加强培训、增设安全设施等。
4. 监控与更新：定期对风险管控措施的实施效果进行监控和评估，根据实际情况及时更新。
通过推行隐患排查和风险管控双重机制，我司安全管理水平得到了显著提升。
然而，安全工作永无止境，我们将持续完善双重机制，为企业的稳定发展保驾护航。
以上报告内容仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。
双体系观摩会汇报材料各位领导，同行同仁上午好。
我今天汇报的主题是：多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。
我的汇报共分为三个部分：一、双体系建设过程，二、双体系建设取得的成绩，三、双体系建设的一点体会。
一、双体系建设过程双体系建设工作是上级主管部门的重要决策，我公司经培训学习后高度重视，多次召开会议传达会议精神，并严格进行工作部署。
建设初期人员无相关安全生产经验，对双体系建设概念模糊不清，虽然急切的想把工作搞好，但是对如何开展工作思路不清，不知从何下手，缺乏经验和理论指导，一时间工作进度缓慢。
在此情况下我们及时调整思路，根据我们公司实际，决定先认真学习威海富海水产有限公司的《小微涉氨制冷企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设实施指南》，在吃透文件标准的前提下，再通过向涉案制冷相关专家以及其他规模以上兄弟公司请教，借鉴他们的先进作法开展工作，建设过程当中，注意同兄弟单位保持密切联系，遇到不懂不会的及时请教，掌握不全面、捉摸不透的及时讨论。
通过近半年的努力，共排查出风险点13个，分析了危害因素，根据相关标准制定了防范措施，每个风险点具体落实到每个责任人，风险点的确定基本遵循了“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖了生产全过程所有的设备设施和常规以及非常规状态的作业活动。
二、“双体系”建设取得的成绩自2018年10月份开展“双体系”建设以来，各级领导的大力支持和帮助下，通过学习与实践，经过全体员工的共同努力，我公司“双体系”运行日趋稳定、完善。
安全管理工作初见成效，职工标准化操作水平不断提高，“三违”发生率明显下降，现场隐患得到了及时处理。
具体表现为：1.“双体系”建设前，虽然作为安全生产第一责任人，但是经验较少，很多时候到了现场以后，不知道管什么，不知道查什么，甚至管了这样丢了那样，管不全面查不全面，经常会造成一定的失误。
现在，每到一个岗位，都有《隐患排查本》，对照《排查本》内容，一条一条地查就可以了，检查更加系统、更加全面、更加具体，彻底解决了想不到、管不到、治不到的问题。
利用信息化手段分级管控安全风险------桐梓县大河镇大河煤矿“双控”体系建设汇报材料一、煤矿基本情况桐梓县大河镇大河煤矿设计生产规模为30万吨/年，属生产矿井，是贵州耀辉矿业发展有限煤矿所属矿井之一。
大煤矿划分两个水平，五个采区，现开采一采区和二采区，采煤工作面2个，掘进工作面五个。
二、煤矿双控建设基本情况根据遵义市安监局骆局长2017年12月17日到煤矿检查关于现场会的统一部署和安排，决定增加”双控”体系建设，确定为全市”双控”体系建设现场观摩会试点煤矿。
根据现场会的要求，煤矿领导高度重视，立即组织相关部门主要负责人召开专题工作会，安排部署“双控”体系建设各项工作，并结合安全生产标准化一级企业复评工作，在北京佰信安科技和遵义市安监局指导下，重新修订和完善了风险预测预警和隐患排查治理制度，按照风险分级标准和隐患排查“一企一标准、一岗一清单”的要求，对应开展了风险辨识、分级、风险区域划分、风险公示告知、落实风险管控措施、完善应急处置方案、梳理作业岗位、完善工作职责、制定隐患排查岗位清单等各项工作。
按照”双控”体系建设信息化要求，在市安监局、北京佰信安科技有限公司统一指导下，大河煤矿进入遵义市安全生产信息系统，注册完善了煤矿相关安全生产信息，并商请系统开发技术煤矿组织对系统运行录入的10多名岗位人员开展了为期1天的系统操作培训和指导系统填报试运行工作。
召开现场会前，制作了23个风险清单。
绘制了井上、井下风险分布图。
各个风险点张贴风险告知栏，职工通过扫描二维码掌握该地点风险分布及管控措施。
现场会结束后，我矿对井上、下空白部门的风险点库进行补充完善，截止3月20日，已对矿井所有风险点库完善了安全风险清单、安全风险告知公告栏制作工作和二维码，基本实现了“矿级领导、专业副总和队长”三级风险分组和隐患排查治理的层级管理模式。
三、主要做法（一）统一思想，提高认识，统筹协调贵州耀辉矿业发展有限公司及煤矿领导班子高度重视”双控”体系建设工作，为做好现场观摩会各项准备工作，专题研究、部署和制定方案，专门抽调人员，责任到人，按期分部推进，并召开专题工作动员会，进一步统一各单位领导思想认识，确保工作落实到位。
