防电墙概念,成就海尔电热水器市场霸主地位
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海尔管理模式简析一、企业概要(一)企业简介海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,目前已经从传统家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台。
在互联网时代,海尔致力于成为互联网企业,颠覆传统企业自成体系,变成网络互联中的节点,互联互通各种资源,打造共创共赢新平台,实现有关各方的共赢增值。
(二)企业发展历程1984年海尔集团在创立,上世纪八十年代,正值改革初期,很多企业努力上规模,只注重产量而不注重质量,而海尔却是严抓质量,实施全面质量管理。
1985年,一位用户来信反映海尔冰箱有质量问题,瑞敏让员工用大锤亲自砸毁76台有缺陷的冰箱,砸醒了员工的质量意识。
1999年4月30日,海尔在美国南卡来罗纳州开姆顿市破土动工,建立了美国海尔工业园,2000年3月,海尔美国电冰箱工厂正式投产生产家电产品,海尔就此进入国际市场。
2014年海尔集团投资的互联网金融平台海融易正式上线。
(三)企业文化1.海尔的核心价值观(1)是非观:永远以用户为是,以自己为非——海尔创造用户的动力海尔人永远以用户为是,不但要满足用户的需求,还要创造用户需求;海尔人永远自以为非,只有自以为非才能不断否定自我,挑战自我,重塑自我,实现以变制变、变种求胜。
(2)发展观:创业创新的两创精神——海尔文化不变的基因海尔不变的观念基因既是对员工个人发展观的指引,也是对员工价值观的约束。
“永远以用户为是,以自己为非”的观念基因要求员工个人具备两创精神。
创业精神即企业家精神,海尔鼓励每个员工都应具有企业家精神,从被经营变为自主经营,把不可能变为可能,成为自己的CEO;(3)利益观:人单合一双赢——海尔永续经营的保障海尔是所有利益双方的海尔,主要包括创客、用户、股东以及其他利益攸关方。
网络化时代,海尔与全球创客、利益攸关方等同共组成生生不息的生态圈,共赢共享共创价值。
只有海尔这个开放的平台生态圈中所有利益相关方持续共赢,海尔才有可能实现永续经营。
6 规格·装箱单 1 安全警告(使用前请先阅读)外观及部件介绍装箱单检查电表,电线直径是否符合热水器的额定电流,必要时请有资质的电工师傅检查一下。
该热水器使用交流220V/50Hz电源,使用独立插座(禁止使用多功能插座)并进行可靠接地,严禁在无可靠接地的情况下使用热水器。
请不要使用受损的电源线和电源插座及插头十分松弛的电器产品。
否则会引起触电、短路、火灾等事故。
应该确认电源插头能够与电源插座严密结合。
插座质量要符合国家标准,并且要及时擦拭电源插头上的金属片,防止金属片上沾有污渍而引起火灾等事故。
安装好后,首次使用必须先注满水后再接通电源。
若在容器水不满的情况下通电,加热管过热会造成故障。
寒冷地区冬季若长期不使用请掀动安全阀手柄,将水排空以防结冰损坏热水器(详见使用注意事项)。
热水器电源插座应安置在水喷淋不到的干燥处,请勿湿手插拔电源插头。
否则会出现触电、受伤等事故。
当电热水器被水严重浸湿后,再次使用前须经本公司认可的技术人员检验。
请您在开关水阀时,不要将喷头朝向人体,以免被一小股热水烫伤(50℃以上的水可能导致烫伤)。
如果电热水器的电源线损坏,必须由售后人员用专用线缆进行更换(厂家提供)。
除专门技术维修人员外其他人不得拆卸、维修。
此不要放置在太冷能够结冰的环境中,如果结冰,容器和水管就会破裂,造成烫伤和漏水。
不要安装在室外。
不要落地安装。
应挂于坚实、牢固的墙壁上。
不要安装在无法排水的地方。
若连接排水管,应将排水管接于下水道口处,以免将室内溅污。
电源线及插座要求机器使用前长期不使用热水器时采用220V/50Hz交流电源当电源线损坏时儿童淋浴时必须在大人的操作指导下进行!小心烫伤外不要将汽油等易燃物品放置在热水器附近,否则可能会引起火灾。
关于安全阀的使用关于机配管路的使用本电热水器配有安全阀,为了使用安全,不可私自改动其安装位置,严禁堵塞其出口。
安全预警专家注意防水本产品的机配管路是“防电墙”产品的有机组成部分,切勿随意拆除,否则由此带来的安全隐患所造成的伤害,本公司不予承担。
海尔简介海尔的历史应该是从1984年,张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长开始。
海尔的发展应该是从1985年,厂长张瑞敏用大锤带头砸毁76台不合格冰箱开始。
25年来,海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂,发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌,并在全世界获得越来越高的美誉度。
2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的中国十大世界级品牌海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。
海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6万人,已发展成为大规模的跨国企业集团。
海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段一一全球化品牌战略阶段。
创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。
2009年,海尔品牌价值高达812亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌,其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。
2008年3月,海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。
2008年6月,在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选中,海尔排名13位,是排名最靠前的中国企业。
2008年7月,在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中,海尔集团连续五年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。
海尔已跻身世界级品牌行列,其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。
据世界著名消费市场研究机构欧洲透视(Euromonitor)发布最新数据显示,海尔在世界白色家电品牌中排名第一,全球市场占有率5.1%。
这是中国白色家电首次成为全球第一品牌。
同时,海尔冰箱、海尔洗衣机分别以10.4%与8.4%的全球市场占有率,在行业中均排名第一。
第五章小家电行业发展战略分析5.1 小家电企业的发展模式分析从无到有、从小到大、从弱到强,时至今日,我国小家电业迈入了茁壮成长期,成为名副其实的“大市场”。
来自赛迪顾问报告显示,2006年我国小家电市场整体规模达到了853.1亿元,这还不包括众多小规模的螺丝刀工厂。
在产品质量和稳定性上,厨卫、家居、生活类小家电都获得了稳步提升,产品技术含量也得到加强。
在品牌建设上,小家电领域涌现出以TCL、格兰仕、格力、方太、奥德奥、九阳、灿坤为代表的一大批知名品牌。
在营销网络构建上,已经在全国范围内形成了一批专业的小家电代理商、经销商,并在国美、苏宁等连锁卖场体系中占据了重要比例。
一批杰出的小家电企业开始涌现出来。
他们的发展路径和模式,基本上代表了我国小家电企业今后的发展方向。
对他们的研究和分析,将为其它企业的发展提供一定的借鉴价值。
专业成长型:九阳、奥德奥关键词:定位准确、方向清晰、利润丰厚这类企业的发展路径就是从小家电起家,找准了市场中的细分产品领域,并致力于这一领域的精耕细作,从而建立起了一定的进入门槛,或是技术含量、或是市场规模,或是品牌影响力,保证了企业在这一细分化的产品领域中的领先优势,从而获得丰厚的利润回报。
九阳是山东的一家专门致力于豆浆机技术研发与生产制造的小家电企业。
多年来,不断提升豆浆机产品的技术含量和功能,从半自动产品到全自动产品,从防沸防溢型产品到快速成品型产品,外观与功能相配套也在不断提升。
同时,在市场营销过程中,坚持特色化“买赠促销”,将豆浆机与北方盛产的“黄豆、黑豆、红豆”等制浆原料相结合,避免了价格战,也提升了产品附加值。
此外,在销售产品的同时,编辑了豆浆的营养、调配等书籍进行赠送,实现了产品营销向文化营销的拓展。
在国内市场上,尽管出现了美的等竞争对手的挑战。
但是,九阳以产品为核心,通过不断拓展营销网络、积极完善售后服务体系等方式,始终确立了其在豆浆机领域的优势。
近年来,九阳又开始进入电磁炉等领域,但短期内支撑其发展的动力还自豆浆机。
Haier海尔电热水器ES80H-Z3更换镁棒清理水垢水锈:(判断参考:电热水器清理根据水质情况一般4-5年清洗更换镁棒一次,特别是感觉加热时间较长时,或着加热时内部咔咔声较大时,说明水垢较厚应及时检查清理)步骤如下:1.拔下电源插头,热水器断电。
2.挤压进出水口盖板两侧并取下盖板,露出进、出水口。
3.开启卡扣(较紧),拆下前面板,缷下面板底座6个固定螺钉,应注意电线,断开线路接插件,取下底座。
露出排污口。
4.打开排水阀排水,关闭进水开关阀门(可以暂缓关闭,冷却,便于降低内部温度,以免烫伤),用专用工具松开污水口螺塞,同时用扳手松开进水或排水口活接,以便顺利排水,放掉桶内水(较多),取下镁棒。
5.清理内部水垢水锈:可以用一根软管接到水管上进行清理(较好),也可以把进水口或出水口和软管相连,用自来水简单清洗内部水垢水锈(水垢较多时应缷下加热棒进行清理)。
6.观察镁棒腐蚀情况,检查内胆排污口。
7.逆时针选下防电墙进水管和防电墙出水管(不取出,不能取下加热棒),小心拆下防电墙进水管和防电墙出水管上的垫片(拆下加热棒后,可以用元木棒从内胆内部捅出垫片,以免漏水)。
8.揭开侧盖,卸下螺钉(内三角),逆时针旋转侧盖并取下。
9.拔下加热器接插件,拔下温度传感器探头橡皮塞,取下探头,断开接地线。
10.用扳手均匀松开5个加热棒固定螺钉,撬动加热棒固定板(注意不能严重变形,否则容易漏水),松动后取下加热棒(取下固定螺钉上的绝缘塑料垫时,可用电吹风适当加热塑料垫片,便于取下,以免损坏)。
11.检查清理加热棒加热管上的水垢,可用竹片或者木条刮擦加热管表面或用食用醋侵泡处理,不能用刀片清理加热管,以免损伤加热管。
检查并更换加热棒密封圈,检查并更换加热棒固定螺钉塑料绝艳垫片。
12.检查并清理内胆:用木棒和清水清理干净内胆水垢水锈。
13.用生胶带适当缠绕垫片后,放回防电墙进水管和防电墙出水管上,防电墙螺纹底座的底部,把防电墙进水管和防电墙出水管安装回原位,注意力量不能太大。
防电墙概念,成就海尔电热水器市场霸主地位
调查中发现关键问题
接触海尔电热水器项目时,我们的第一个感觉是,国内家电第一品牌,中国企业形象代
表的海尔电器,终于以实际行动认定了我们策划公司的价值,在众多的策划公司中选择了我
们。这对我们是一个很大的鼓励,我们绝不会辜负海尔的信任,决心为民族工业的象征品牌
海尔创造新的市场奇迹。
本次策划的核心产品是为其新产品新一代安全电热水器做市场推广,接下案子以后,我
们立刻对当时的热水器市场进行了详细的调查,在调查行业相关情况时我们发现,家用电热
水器市场拥挤了太多的企业和品牌,海尔电热水器虽然可以借助于品牌的优势资源,但在产
品的实际推广中,还是存在很大的问题,也就是海尔电热水器产品与竞争对手产品基本上处
于同质的,如何与竞争对手的产品进行差异化成了我们当时最先切入的一个难题。同时我们
在市场调查中发现,购买电热水器的消费者普遍关注的还是安全问题,在对几十名顾客的跟
踪调查中我们又发现,由于顾客对电热水器的安全度缺乏可感知的依赖,所以在具体的使用
中都会采取一些人为的安全措施。如,先打开电源加热,等水温到达一定温度以后,再关闭
电源开关,这还不算,更为小心的使用者,会不嫌烦地搬来凳子站上去,用力拔掉电话插头
之后,才进入浴室沐浴,这个情况使我们引发了深思,我们发现,无论你怎么说安全,使用
者依然感觉不安全,他们会以自己的方式,来化解产品所无法解决的安全隐患。
我的想法很直接:我们能不能给顾客创造一个可以感觉到真正安全的承诺?类似一把锁
一样,让顾客彻底的放心呢?而目前市场上生产电热水器的厂家包括海尔在内的电热水器产
品都没能对安全有一个实在的承诺或者有一个既通俗又能给顾客带来真正放心的概念,这是
我们在策划之初找到的一个重大关键问题点,我感觉,如果我们能解决这个问题,这个项目
的成功就有了保障,接下来我们要做的事就是如何解决这个关键问题!
触类旁通创造新概念
作为新一代电热水器产品,海尔在防止漏电安全处理上超越了同类厂家,一旦发生渗水、
漏电或者超高温现象,系统会立即自动切断电源,顾客绝对不会受到一点伤害危险,但无论
我们如何说法,都不能与当时的竞争品牌的卖点区别开来,也就是说,我们无法找到能让顾
客选择海尔的独特理由。项目人员决心要打开这个沉闷局面,大家目标明确——为顾客找到
一个安全的绝对概念,大家想出了很多名称,什么绝电锁、安全网、绝缘体等等,但都未能
打动消费者,甚至连项目组人员自己都没有一点兴奋。
一次午休的时候,项目组负责文案的策划师晶晶正在QQ上接收一个上海朋友的文件,
她的朋友一连传了三次,都无法接收,晶晶只得找到公司的网管小松求助,小松过来一看就
告诉她,之所以无法接收,是因为我们这里安装了防火墙,让她发电子邮件吧„„说者无意
听着有心,正在一旁冥思苦想的项目总监小李,却象触了电似的跳了起来,只见他一把抓住
网管小松的衣领,结结巴巴地问他:你„„你再说一遍,晶晶为何接收不了文件,小松被吓
了一跳,一见是李总监,只得照实告诉他,我们有防火墙嘛„„怎么了?
防火墙„„防火墙„„防电墙„„对,TMD,就是它了!项目总监小李独自嘀咕着,然
后大声召集起小组人员,孩子们,干活了!
防电墙传播创造销售奇迹
项目组人员根据互联网的防火墙软件收到启发,仅仅只是一字之差,就立刻诞生了“防
电墙”概念,并且立刻通过设计人员的努力,将“防电墙”三个字设计成一个类似于因特尔
奔腾处理器LOGO的防电墙LOGO,我们通过百度搜索引输入“防电墙”三个字进行搜索,结
果未发现任何信息,于是我们通过工商局的朋友进行商标查询,经商标管理处查询核准,可
以注册。我们立即将这一信息告诉海尔电器总部,海尔立刻反馈:太好了!就用海尔防电墙
热水器!!!
将海尔防电墙注册成一个副品牌商标,是想阻止竞争对手跟进模仿,成为海尔电热水器
产品最独特的卖点!第一批防电墙热水器投放市场,们立刻进行跟踪调查,发现顾客对这个
防电墙LOGO很感兴趣,在跟其它厂家的营业员交流时,顾客往往会反问,你说你们的产品
很安全,那你们怎么没有防电墙呢?海尔有防电墙的很安全啊!
海尔防电墙热水器进入市场后,有一个现象引起了我们的注意。一次一个中年消费者前
来我们蹲点的销售终端询问产品,他问我们的销售人员多少钱一台,销售人员详细向他介绍
了本产品与其它产品的不同,重点讲解了防电墙技术的作用,然后才告诉他产品销售价格,
但这个顾客并没有买,而是走到了不远处的一个外国品牌热水器的销售终端,看了看他们的
产品,然后问销售人员价格,销售人员回答说3200一台,他接着问,你们有没有防电墙?销
售人员回答说,没有„„中年顾客突然说,你们没有防电墙干吗卖这么贵?顾客的一句反问,
领那个销售人员哑口无言又哭笑不得。
由此我们感悟到,策划产品时,我们必须要给消费者创造一个辨别产品好坏的标准,这
样消费者即便当时并不买我们的产品,但这个标准必然会影响他的购买决策,也就是说,任
何消费者总要有一个选择购买的理由。
为了让更多消费者知道防电墙的重要性,我们开始了一连串的传播诉求,“买电热水器,
当然卖防电墙的”、“海尔防电墙热水器,你值得信赖的安全品牌”。同时针对竞争厂家在
终端推出的“XX电热水器,100万次无漏电”的宣传说辞,我们立刻推出了针对性系列广告
“漏电事故不怕一万就怕万一”“一次事故就足以令你家破人亡”等,在市场引起强烈反
响。引起了竞争对手的剧烈恐慌。海尔防电墙热水器的销量一路遥遥领先,成为家电市场的
新宠!
海尔防电墙热水器因其出色的市场表现而成为国内电热水器第一品牌,而防电墙概念也
被海尔引入专项研究,并且有了重大突破,被列为国家安全标准,并于2007年7月1日正式实
行。
后记:
海尔电器是一家内部管理系统和外边市场管理都做的非常优秀的企业,集团内部也有自
己的市场推广部门,但他们为什么还要委托我们协助其市场策划呢?在与海尔电热水器事业
部老总的交流中我们发现,一个企业在一个行业中做久了,他们的思维会受到整个行业的局
限,在产品市场的推广上无法走出家电行业现有的推广模式,寻找外脑协助就可以吸收外来
思想,以对原有的思维带来冲击从而产生新的思路。防电墙热水器的市场推广成功,就是一
个鲜活的例子。而作为专业的营销策划机构,我们也从中获得很大的启示,象海尔这样的大
型品牌,它需要的不是大而全的一个方案,有时候企业就是需要一个突破的点,来带动整个
市场的增长。
海尔防电墙热水器的推广成功,也使我对营销策划的关键点把握找到了更精准的方向,
目前很多国内企业最缺乏的其实就是可以突破市场困局的一个点,我们的任务就是快速帮助
企业寻找到这个点,然后引爆它,市场成功的机会就是这么形成的!
(双剑供稿)