下载文档原格式
2024年工程项目管理工作总结简洁版光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间____已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与____月进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
首先，在技术管理方面：1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
其次，在施工现场管理方面：____月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目管理在建筑行业中扮演着至关重要的角色。
本文通过分析工程项目管理的现状，探讨了工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施，旨在为我国工程项目管理提供有益的借鉴。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收等各个阶段进行全过程、全方位的管理。
工程项目管理的好坏直接关系到工程项目的质量、进度、成本和效益。
近年来，我国工程项目管理取得了显著成果，但仍存在一些问题。
本文通过对工程项目管理论文的总结，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理现状及存在的问题1. 现状（1）项目管理理念逐渐成熟。
我国工程项目管理在吸收国外先进理念的基础上，结合国内实际情况，形成了具有中国特色的项目管理理论体系。
（2）项目管理团队素质不断提高。
随着工程项目管理水平的提高，项目管理团队的专业素质和综合素质得到了显著提升。
（3）项目管理信息化程度不断提高。
信息技术在工程项目管理中的应用越来越广泛，为工程项目管理提供了有力支持。
2. 存在的问题（1）项目管理体制不完善。
我国工程项目管理体制尚不健全，存在部门职责不清、协调机制不顺畅等问题。
（2）项目管理团队专业素质参差不齐。
部分项目管理团队缺乏专业知识和技能，导致工程项目管理效果不佳。
（3）项目管理信息化水平不高。
部分工程项目管理信息化程度较低，难以满足工程项目管理需求。
三、改进措施1. 完善项目管理体制。
明确各部门职责，加强协调机制，提高项目管理效率。
2. 提升项目管理团队素质。
加强人才培养和引进，提高项目管理团队的专业素质和综合素质。
3. 提高项目管理信息化水平。
加大信息技术在工程项目管理中的应用，提高项目管理信息化程度。
四、结论工程项目管理在我国建筑行业中具有举足轻重的地位。
通过对工程项目管理论文的总结，本文分析了我国工程项目管理的现状及存在的问题，并提出了相应的改进措施。
相信在相关部门的共同努力下，我国工程项目管理将取得更加显著的成果。
项目管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很高兴能够在这里向大家总结和汇报我们项目管理的工作成果。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，成功完成了一项又一项的项目，取得了令人瞩目的成绩。
以下是我们项目管理的总结和汇报。
首先，我们团队在项目规划阶段做了充分的准备工作，明确了项目的目标和范围，制定了详细的项目计划，并合理分配了资源，确保项目能够顺利进行。
在项目执行阶段，我们严格按照计划进行工作，及时解决了项目中出现的问题和风险，保证了项目的进度和质量。
在项目收尾阶段，我们对项目进行了全面的总结和评估，总结了项目管理的经验和教训，为未来的项目提供了宝贵的经验。
其次，我们团队在项目管理过程中注重团队合作和沟通，建立了良好的工作氛围。
团队成员之间相互支持，共同努力，形成了良好的合作机制。
同时，我们也与其他部门和相关利益相关者保持密切的沟通和协作，确保项目能够顺利进行。
最后，我们团队在项目管理过程中注重风险管理和问题解决，及时发现和解决了项目中出现的问题和风险，确保项目能够按时完成，达到预期的效果。
总的来说，我们团队在项目管理方面取得了显著的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高项目管理的水平和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
第1篇一、项目背景1. 项目名称2. 项目发起单位3. 项目背景介绍4. 项目实施目的二、项目实施过程1. 项目启动阶段1.1 项目立项1.2 项目组织架构1.3 项目计划与目标2. 项目实施阶段2.1 项目实施步骤 2.2 项目关键节点 2.3 项目实施团队 2.4 项目进度控制2.5 项目风险管理3. 项目验收阶段3.1 项目验收标准 3.2 项目验收流程3.3 项目验收结果三、项目成果1. 项目成果概述2. 项目成果展示2.1 文档成果2.2 硬件成果2.3 软件成果2.4 知识产权成果四、项目效益1. 经济效益2. 社会效益3. 生态效益4. 其他效益五、项目经验与教训1. 项目成功经验1.1 项目管理经验1.2 团队协作经验1.3 技术创新经验2. 项目失败教训2.1 项目管理教训2.2 团队协作教训2.3 技术创新教训六、项目可持续发展1. 项目后续发展计划2. 项目可持续发展的措施 2.1 政策支持2.2 技术创新2.3 资金保障2.4 人才培养七、项目总结1. 项目总结概述2. 项目总结评价2.1 项目实施效果评价2.2 项目管理评价2.3 团队协作评价2.4 技术创新评价八、附件1. 项目相关文件2. 项目验收报告3. 项目成果证书4. 项目团队成员名单5. 项目相关照片以下为具体内容：一、项目背景1. 项目名称：XX智慧城市建设项目2. 项目发起单位：XX市政府3. 项目背景介绍：随着我国城市化进程的加快，城市面临着人口、资源、环境等多方面的压力。
为提高城市管理水平，促进城市可持续发展，XX市政府决定开展智慧城市建设。
4. 项目实施目的：通过建设智慧城市，提高城市运行效率，改善市民生活质量，推动产业结构优化升级，促进经济持续健康发展。
二、项目实施过程1. 项目启动阶段1.1 项目立项：项目于201X年X月正式立项，由XX市政府牵头，相关部门参与。
1.2 项目组织架构：成立项目领导小组，负责项目整体规划、协调和监督。
工程项目管理年度总结报告（精选17篇）第一条建立项目部工作准则和各专业人员的岗位职责制度，明确相应的权利和义务，确定项目目标以带动管理人员的积极性和创造性。
第二条建立每星期项目部内部例会制度。
全体项目部人员参加会议，会议内容为总结上星期遗留下来的问题，布置本星期的主要工作内容。
会议由项目经理主持。
第三条工程例会制度。
每个星期组织由业主、监理、承包商参加的工程例会，项目监理机构总监代表主持。
施工单位提出上星期工作完成情况，遗留问题，和下星期的工作计划及存在的问题和困难。
由监理针对工程质量、进度、文明安全等进行全面总结，并提出好的方面和工程中存在的一些问题。
业主对监理的工作和承包商的工程情况进行评价和对质量、进度、文明安全、成本控制方面，提出问题。
第四条公司办公例会制度。
积极参加公司办公室组织的定期办公会议，汇报项目部的近期工作完成情况和计划情况，提出需要其他部门配合解决的问题，讨论重要的跨部门工作议题。
第五条编制工程建设月报制度。
项目部每个月编制工程建设月报，于次月的前五个工作日内，上报公司办公室及分管领导各一份工程建设月报，让公司领导及其他部门能够定期了解项目部的工作情况以及工程进展情况。
内容根据承包商的工程动态和监理月报情况，结合项目部的实际工作进行编制。
第六条实行总进度计划、年进度计划上墙制度。
项目部办公室应给人以整洁、有序的状态，营造出浓厚的工程管理气氛。
把工作总进度计划、年进度计划及组织机构图、晴雨表上墙，形成一种有序的工程管理方式。
第七条警示制度法。
针对承包商（包括专业分包商）及监理公司，为了监控其工程进度、质量和安全文明等，应采用警示制度。
对一些严重违反工程规范，操作规程，对工程质量留下严重隐患的做法，对工程进度严重滞后的总包和专业分包单位，对不负责任的监理机构，应采用发黄牌和红牌警告的方法。
对黄牌超过3次，或红牌超过1次的承包商或监理机构应进行整顿或清理出场。
第八条建立合理化建议制度。
项目管理总结汇报
在项目管理中，总结汇报是非常重要的环节。
通过总结汇报，
我们可以对项目的进展情况进行全面的分析和评估，及时发现问题
并采取有效的措施进行调整，确保项目能够按时高质量地完成。
下
面我将对我们项目的总结汇报进行详细的分析和总结。
首先，我们需要对项目的整体进展情况进行总结。
在过去的一
段时间里，我们项目组克服了种种困难和挑战，取得了一定的进展。
我们按照项目计划，完成了一系列重要的任务和里程碑，为项目的
后续工作奠定了良好的基础。
同时，我们也要客观地分析项目进展
中存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
其次，我们需要对项目成本和资源的使用情况进行总结。
在项
目进行的过程中，我们需要对项目的成本和资源的使用情况进行详
细的分析和总结。
我们要确保项目的成本控制在合理的范围内，同
时要合理地配置和利用项目的资源，确保项目的顺利进行。
最后，我们需要对项目的风险管理和质量控制情况进行总结。
在项目进行的过程中，我们要及时发现和处理项目的风险，确保项
目的顺利进行。
同时，我们要对项目的质量进行全面的控制和评估，
确保项目的最终交付符合客户的要求和标准。
总之，项目管理总结汇报是项目管理中非常重要的环节。
通过总结汇报，我们可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
希望我们在今后的项目管理中，能够加强总结汇报的工作，不断提高项目管理的水平和能力。
工程项目技术总结报告范文大全（15篇）工程项目技术总结报告范文大全精选篇1作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的.质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业工程项目管理的重要性日益凸显。
在过去的一年里，我司在工程管理方面取得了一定的成绩，同时也暴露出一些问题和不足。
为了更好地总结经验、吸取教训，为今后的工作提供借鉴，现将我司2021年度工程管理总结报告如下。
二、主要工作及成绩1. 项目管理规范化：我们严格执行国家相关法律法规和行业标准，不断完善项目管理制度，确保项目顺利实施。
通过加强项目前期策划、招投标管理、合同管理、施工过程管理等环节，提高了项目管理的规范性和效率。
2. 工程质量控制：我们高度重视工程质量，建立了完善的质量管理体系，严格执行国家及行业标准。
通过加强施工过程监控、质量检查、验收等环节，确保了工程质量的稳定和可靠。
3. 进度管理：我们根据项目特点和需求，制定了合理的进度计划，并严格执行。
通过定期召开进度协调会、跟踪项目进度，确保了项目按期完成。
4. 成本控制：我们严格控制项目成本，通过优化施工方案、合理配置资源、加强成本核算等措施，实现了项目成本的合理控制。
5. 安全管理：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立了完善的安全管理体系。
通过加强安全教育、落实安全措施、强化现场管理等，确保了项目安全无事故。
三、存在问题及不足1. 项目管理经验不足：部分项目管理人员缺乏丰富的项目管理经验，导致项目管理过程中出现了一些问题。
2. 资源配置不合理：在项目实施过程中，部分资源配置不合理，影响了项目进度和质量。
3. 沟通协调不畅：项目实施过程中，与相关部门、单位之间的沟通协调不畅，影响了项目的顺利推进。
四、改进措施1. 加强人才培养：加大对项目管理人员的培训力度，提高其业务水平和综合素质。
2. 优化资源配置：根据项目特点，合理配置资源，提高资源利用率。
3. 加强沟通协调：加强与相关部门、单位的沟通协调，确保项目顺利推进。
4. 完善管理制度：不断完善项目管理制度，提高项目管理水平。
五、结语2021年，我司在工程管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
工程项目工作总结报告（14篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、演讲致辞、述职报告、心得体会、工作总结、工作计划、自我鉴定、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, speeches, job reports, insights, work summaries, work plans, self-evaluation, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程项目工作总结报告（14篇）总结是对一段时间内取得的成绩、存在的问题、经验教训进行全面系统的总结。
总承包工程项目管理总结报告《总承包工程项目管理总结报告（一）》在总承包工程项目管理中，我深刻体会到沟通协调就如同项目的润滑剂，能让整个工程顺利推进。
沟通是项目管理的生命线。
你看，马云创建阿里巴巴的时候，最初的创业团队就那么几个人，但他就是靠着强大的沟通能力，把大家的想法都凝聚在一起，让每个人都知道自己该干啥，大家心往一处想，劲往一处使。
在我们的项目里也是一样，从设计团队到施工团队，从供应商到业主，各个环节的人想法都不一样。
要是沟通不好，那可就乱套了。
我记得有一次，设计那边改了个小细节，结果没有及时通知施工团队，差点就造成了施工失误。
还好后来我们紧急沟通，才避免了损失。
我就想啊，我在这个项目里就像个传声筒，要把各方的声音准确地传递出去，这活儿可不容易，但又特别重要。
风险管理也是重中之重。
股神巴菲特为啥能在投资界混得风生水起呢？那就是他有超强的风险管理能力啊。
他不会盲目地去投资，而是先评估风险。
我们的项目也是充满了各种风险，像市场材料价格波动，恶劣天气影响施工进度之类的。
有一回，我们预测到可能会有一段时间的暴雨天气，这要是不提前做准备，那施工现场可就成了一片汪洋了。
所以我们提前安排了防护措施，还调整了施工顺序，尽量把受天气影响大的工程提前做了。
我当时心里就想，这风险就像隐藏在暗处的小怪兽，我得时刻警惕着，不然就会被它咬一口。
团队合作是项目成功的保障。
就像篮球巨星迈克尔·乔丹，他再厉害，也离不开队友的配合啊。
在我们的项目团队里，有经验丰富的老工程师，也有刚毕业充满干劲的年轻人。
大家各有所长，只有把这些长处都发挥出来，项目才能做好。
我曾经看到年轻的同事想出了一个很新颖的施工方案，但是他有点不敢说，我就鼓励他跟大家分享。
后来经过大家的讨论完善，这个方案真的为项目节省了不少成本呢。
我就觉得我们这个团队就像一个大家庭，每个人都很重要，大家互相支持，互相帮助。
在这个总承包工程项目管理中，我学到了太多的东西。
一期工程项目总结和验收报告项目名称：一期工程项目项目编号：项目负责人：项目承担单位：项目执行期限： 2004年至2011年二○一一年十二月一、建设依据（一）《国家发展改革委关于民政部全国最低生活保障系统项目建议书的批复》（发改高技〔2005〕2259号）。
（二）国家发展改革委《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》（2007年第55号令）（三）《国家发展改革委关于进一步加强国家电子政务工程建设项目管理工作的通知》（发改高技〔2008〕2544号）（四）《民政部办公厅关于抓紧做好全国最低生活保障信息系统应用软件部署准备工作的通知》（民办函〔2010〕137号）和《全国最低生活保障信息系统地方基础设施配置要求》。
（五）《上海市人民政府印发关于进一步加强本市社会救助工作意见的通知》（沪府发[2002]19号）。
（六）《关于上海市民政信息管理系统及社会救助信息管理系统工作平台建设项目可行性研究报告的批复》（沪发改投[2004]027号）。
（七）省级低保信息系统建设合同文件、设备和软件技术说明书。
《机房安装工程委托合同书》、《社会救助信息"一口上下"工作平台系统集成合同》、《社会救助信息"一口上下"工作平台监理服务合同》、《救助全市维护培训协议》、《落政对象管理子系统》、《救助系统需求变更》、《安徽下放户、农婚知青管理子系统》、《数据监控制和逻辑校验》、《系统迁移改造》、《救助政策变更与重残无业需求变更工作》、《农村低保系统及意见功能修改合同》、《社会救助信息“一口上下”交换平台服务系统》、《定期集中式捐赠子系统功能新增开发合同》等，以及相关设备和软件技术说明书。
二、项目概况2.1建设目标上海市低保信息系统（以下称为上海市社会救助管理系统）的建设总体目标为：巩固和完善上海市社会救助信息“一口上下”工作机制，建立先进的信息化工作平台和方便检索、及时查询、动态更新的社会救助信息数据库，实现社会救助信息的“一口统计”、“一网覆盖”、“一口上下”，确保社会救助对象不重复、不遗漏，确保社会救助工作的统一性、权威性、有效性和规范性，为构筑"机构健全、法制完善、政策协调、手段先进、具有上海特点的现代社会救助体系"打下坚实的基础。
2.2建设规模上海市社会救助管理系统以市民政局为核心，覆盖全市17个区县民政局（当时建设时是19个区县民政局）和200多个街道（乡镇）社会救助管理所。
各区县民政局通过专线与市局进行网络连接，采用集中式的数据库管理，所有操作直接在市局核心数据库进行。
为满足数据共享与交换的需要，还需要建设与民政部、市人保局、市社会保障卡中心等政府部门的数据交换专线。
2.3主要建设内容从建设内容上来说，主要是建成三大业务子系统，即：1.建成核心业务系统。
以市民政局为核心，建成覆盖全市各区县民政局和街道（乡镇）社会救助管理所的网络系统；系统采用B/A/S架构，在市民政局建设集中式的覆盖全市的社会救助信息数据库，以使社会救助信息的统计、分析、发布具有权威性和全面性。
2.建成信息共享服务系统。
提供民政系统和各有关部门、社会团体之间的救助及其相关数据采集、预处理、交换等功能，并向各有关单位提供相应的信息服务，以满足全市社会救助信息统一汇总、交换、查询等要求；该系统同时提供与国家民政部的信息接口，实现与民政部的救助数据交换。
3.建成统计分析系统。
通过统计分析系统的建设，真正利用全市范围内的社会救助信息，通过对这些数据进行各种类型的分析、统计，为各级管理人员提供数据依据，用以辅助决策，从而提高决策分析的正确性和科学性。
为进一步建设和完善全市救助体系提供科学的依据。
2.4项目建设周期2003年7月至2004年3月，撰写项目可行性研究报告并报发改委立项；2004年4月至2004年5月，项目招投标；2004年7月至2004年9月，救助管理软件全市培训并推广使用；2004年6月至2005年6月，系统集成；2005年12月，系统验收。
2.5项目实施情况2.5.1系统设计情况核心业务系统是整个上海市社会救助管理系统的核心，实现对全市民政救济对象的申请、业务受理、审批、资金发放、资金管理、业务处理情况监控、业务完成情况监控、资金发放情况监控以及查询、统计、分析等业务功能。
主要业务功能子系统包括有：民政救助业务子系统、民政救助资金管理子系统、日常业务查询、统计子系统、民政救助信息监控子系统。
信息共享服务系统是用于民政系统和各有关部门、社会团体之间，提供社会救助及其相关数据采集、预处理、交换等功能。
根据当前的社会救助工作格局，这些信息广泛分布在民政、其他有关部门以及社会团体中。
通过信息共享服务系统，对来自各方面的数据进行预处理、整合、加工和交叉查询认证。
主要功能子系统包括有：社会救助数据采集子系统，数据整合、预处理子系统，救助数据加载子系统，救助信息查询认证子系统等。
统计分析系统是上海市社会救助管理系统的主要功能之一。
上海市社会救助管理系统数据库汇集了来自于民政和其他有关部门和团体的社会救助信息，这些数据都是宝贵的信息资源。
通过对这些数据进行各种类型的分析、统计及可视化展现，发现业务趋势、生成预测,为各级管理层提供数据依据，用以辅助决策，从而提高决策分析的正确性和科学性。
主要功能子系统包括有：综合查询子系统、报表、图表子系统、统计分析子系统等。
2.5.2 系统实施情况2004年5月-2004年7月，完成上海市社会救助管理系统软件开发工作；2004年6月15日－2004年7月6日，完成核心部分系统集成工作；2004年7月8日，第一批试点区用户培训并上线；2004年7月－2004年9月，系统性能优化测试；2004年8月下旬-2004 年9月上旬，完成第二、三批老系统用户的迁移；2004年8月底，第二批老系统用户培训并上线；2004年9月底，第三批老系统用户培训并上线；2004年10月下旬-2004年11月上旬，系统其它部分（备份、安全）等进行设备调整、系统集成、功能测试；2005年3月－2005年5月，因webshpere 版本问题，对HP小型机（应用服务器）进行更换、安装及测试工作；2005年11月，系统验收阶段，在崇明、黄浦试点街道完成最终验收测试。
2.5.3 系统集成情况下面列出了本项目系统集成工作的详细工作内容以及需要哪方面的协助和配合。
注：√表示需要该对象配合；“负责”表示本项工作的负责方。
(1)设备采购(2004年5月上旬—2004年5月下旬)(2)设备集成（2004年5月下旬—2004年7月上旬）(3)救助改造应用系统的迁移及街道、区县网络集成配合(2004年5月中旬—2004年6月下旬)(4)用户的迁移、试运行(2004年6月上旬—2004年6月下旬)(5)性能测试、优化(2004年7月—2004年8月)(6)第二批老系统用户的迁移(2004年8月下旬—2004年9月上旬)(7)第三批老系统用户的迁移(2004年9月下旬—2004年10月中旬)2.5.4 工程质量情况由市局信息中心、业务处室、监理方、集成方共同组成了质量管理组，对工程实施全过程进行质量监督与检查，做出质量控制报告，实施质量否决权，及时发现管理上的问题、漏洞或风险，提出相应的建议和解决办法，制定质量管理规范，供项目实施过程中遵守。
2.5.5 工程监理情况项目聘请了上海计算机软件技术开发中心作为项目的监理公司，在整个项目建设过程中，监理公司按照有关监理规范，对项目实施了全过程的监理，在质量管理、进度控制和文档规范等方面，发挥了较大的作用。
2.5.6 项目管理情况市民政局信息研究中心专门成立了社会救助管理系统项目组，挑选资深工程师任项目经理，主机、网络、机房管理、软件开发、商务等相关工程师作为项目组成员。
业务处室、监理、集成公司等相关单位也相应的成立了项目组，抽调了大量资深项目人员参与社会救助管理系统的建设。
在项目建设期间，坚持每周例会制度，及时沟通协调有关情况。
由于项目管理比较到位，确保了整个项目实施处在有序的控制之中，实施进度按计划进行，各阶段及最终结果符合规定的质量要求，文档管理完整规范。
2.5.7 项目评审情况2005年12月15日，上海市民政局组织召开了上海市社会救助管理系统项目验收暨内部评审会议。
上海市民政局、上海市政府采购中心、上海复旦光华信息科技股份有限公司、万达信息股份有限公司及上海计算机软件技术开发中心参加了此次会议。
会议上，各方作了项目情况介绍，项目监理单位上海计算机市软件技术开发中心、中标单位上海复旦光华信息科技股份有限公司、软件开发单位万达信息股份有限公司、用户单位上海市民政局代表宣读并签署了项目质量验收证明。
2.6 经济、社会效益上海市社会救助管理系统从2004年7月正式运行，已经平稳运行了7 年多，截止目前系统运行情况良好，取得了显著的经济效益和社会效益。
通过系统，使信息化技术手段得到了广泛的应用，有效杜绝了重复救助现象的发生，运用信息技术增加了资金管理手段、完善了救助资金银行卡发放方式，避免随意发放救助资金的情况发生；通过系统，可以提高救助对象的申请、受理、及资金发放的效率等，能把党和政府对困难群体的帮困措施落到实处。
总之，系统使用后，加强了费用监控，增加了管理手段，降低了管理成本，提高了效率。
确保了上海市各社会救助政策如期实施，做到社会救助工作不重复、不遗漏，使信息化工程直接服务于市民生活，极大地促进了城市信息化的进程。
三、建设任务完成情况3.1系统设备3.1.1 市局中心软硬件环境与网络、安全以及辅助设备等建设和使用情况市局采用两台HP rx8620服务器作为核心业务和统计分析系统的数据库服务器，两台服务器通过HP ServiceGuard软件组成一个高可靠性的集群系统，这样既可实现两个服务器之间的并行处理，又确保了数据库服务器的高可靠性及高可用性。
用2台HP rx7620服务器作为核心业务系统的应用服务器，用一台HP rx2600服务器作为信息共享服务系统的数据库服务器。
针对网络设计需求，我们选用两台相同配置的华为3Com S8016作为核心交换机，采用华为3Com S5516千兆智能三层交换机作为小型机汇聚交换机，采用华为3Com A8010作为拨号接入服务器，采用华为3Com NetEngine 16E作为核心路由器。
全国民政网(民政部)分配给上海市民政局的IP网段为10.36.0.0/21，范围为10.36.0.1-10.36.7.255，本次实施中，也采用24位掩码进行细化，将其划分为10.36.0.0/24、10.36.1.0/24、10.36.2.0/24、10.36.3.0/24、10.36.4.0/24、10.36.5.0/24、10.36.6.0/24、10.36.7.0/24，总共8段24位子网。
