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第1篇一、提高施工技术和管理水平1. 加强技术创新：施工单位应加大技术研发投入，引进先进技术和设备，提高施工效率和质量。
同时，鼓励员工参与技术创新，激发创新活力。
2. 优化管理流程：施工单位应优化项目管理流程，提高项目管理水平。
从项目策划、设计、施工到竣工，每个环节都要严格把控，确保项目顺利进行。
3. 强化安全意识：施工单位要牢固树立“安全第一”的思想，加强安全培训，提高员工安全意识。
同时，严格执行安全规章制度，确保施工安全。
二、拓展市场渠道1. 拓展国内市场：施工单位要抓住国家基础设施建设的机遇，积极参与国内重大工程项目。
同时，关注地方政府的投资项目，争取更多的市场份额。
2. 积极开拓国际市场：随着“一带一路”倡议的深入推进，施工单位要抓住国际市场机遇，积极参与国际工程承包项目，提升企业国际竞争力。
3. 发展多元化业务：施工单位可以尝试涉足房地产、物业管理、工程设计等业务领域，实现产业链的延伸和拓展。
三、加强企业文化建设1. 树立企业品牌形象：施工单位要注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。
通过宣传企业价值观、展示企业实力，提高企业在市场中的知名度和美誉度。
2. 增强员工凝聚力：施工单位要关心员工福利，提高员工待遇，激发员工的工作热情。
同时，加强团队建设，提高员工协作能力。
3. 倡导绿色施工：施工单位要积极响应国家绿色发展理念，推广绿色施工技术，提高环保意识，树立绿色施工品牌。
四、强化企业风险防范能力1. 优化融资渠道：施工单位要拓宽融资渠道，降低融资成本。
同时，加强资金管理，确保资金安全。
2. 加强合同管理：施工单位要严格执行合同制度，提高合同执行力。
在签订合同前，要对项目进行全面评估，降低合同风险。
3. 健全风险预警机制：施工单位要建立健全风险预警机制，及时发现和化解潜在风险，确保企业稳健发展。
总之，工程施工单位要在激烈的市场竞争中寻求出路，需要从提高施工技术和管理水平、拓展市场渠道、加强企业文化建设、强化企业风险防范能力等方面入手。
2025年最新科技计划项目合同尊敬的合同签订方：本科技计划项目合同旨在实施并推动____年最新科技计划，具有深远的意义。
双方秉持平等、自愿、互利、诚实守信的原则，通过友好协商，达成以下合同条款，以确保项目顺利推进，达成预定目标。
一、项目背景与目标1.1 项目背景鉴于国家政策导向及发展需要，本年度科技计划聚焦于人工智能、生物技术、新能源、物联网、区块链、智能制造及无人驾驶等前沿领域。
本项目旨在从中筛选具有前瞻性和应用潜力的项目，加速技术研发与产业化进程。
1.2 项目目标本项目的核心目标为开展前瞻性科技研究，促进科技成果的有效转化，推动相关产业蓬勃发展，进而提升我国科技创新能力与国际竞争力。
二、合作内容与方式2.1 合作内容本次合作涵盖但不限于技术研发、试验验证、技术转化及产业布局等环节。
具体合作内容将根据项目实施过程中的实际需求进行调整，并由双方共同签署补充协议予以明确。
2.2 合作方式双方将依据合作协议，围绕既定目标、任务及时间节点，实现合理分工与紧密协作，共同推动项目进程。
合作形式可涵盖技术交流、研究合作、人才培养及设备共享等多个方面。
三、项目费用与资金安排3.1 项目费用本项目费用构成包括但不限于设备购置、材料消耗、研究经费、人员薪酬及知识产权费用等。
具体费用标准将依据项目实际需求及双方协商结果确定。
3.2 资金安排双方将根据项目实施进度提供必要的资金支持，资金来源可涵盖政府资助、企业投资及合作方捐款等。
双方将共同制定资金使用计划及费用核销机制，并确保及时提供资金报销及使用证明。
四、知识产权与保密协议4.1 知识产权本项目所涉知识产权归属问题将依据合同约定执行。
双方需严格遵守相关法律法规，妥善处理专利、商标、著作权及技术秘密等知识产权事宜。
4.2 保密协议双方应对项目合作中涉及的商业秘密及技术秘密予以严格保密。
未经对方书面同意，任何一方不得擅自向第三方披露、传播或使用相关保密信息。
五、项目管理与评估5.1 项目管理本项目设立专门的项目管理组织，由双方各派代表共同组成。
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理水平对项目的成功与否起到了至关重要的作用。
为了提高工程项目管理水平，培养一批高素质的工程项目管理人才，特制定本培训服务方案。
二、培训目标1. 提高工程项目管理人员的专业素养和实际操作能力；2. 增强工程项目管理团队的合作意识和团队凝聚力；3. 适应新时代工程项目管理的发展需求，提高项目管理水平；4. 培养学员的创新思维和解决问题的能力；5. 提升工程项目管理的整体效益。
三、培训对象1. 工程项目管理人员；2. 工程项目管理企业员工；3. 相关政府部门和企事业单位的工程技术人员；4. 对工程项目管理有兴趣的人员。
四、培训内容1. 工程项目管理基础理论- 工程项目管理概述- 工程项目管理组织结构- 工程项目管理方法与工具- 工程项目管理法规与政策2. 工程项目规划与设计- 工程项目可行性研究- 工程项目设计管理- 工程项目招标投标管理- 工程项目合同管理3. 工程项目实施与控制- 工程项目进度管理- 工程项目成本管理- 工程项目质量管理- 工程项目安全管理4. 工程项目收尾与验收- 工程项目验收管理- 工程项目移交管理- 工程项目总结与评价- 工程项目后期维护管理5. 工程项目管理创新与前沿技术- BIM技术在工程项目管理中的应用- 绿色建筑与可持续发展- 信息化技术在工程项目管理中的应用- 国际工程项目管理经验分享五、培训方式1. 理论授课：邀请具有丰富实践经验的专家、学者进行专题讲座，系统讲解工程项目管理理论。
2. 案例分析：通过实际案例分析，让学员深入了解工程项目管理的具体操作和应对策略。
3. 实践操作：组织学员进行模拟工程项目管理，培养学员的实际操作能力。
4. 互动交流：设立问答环节，鼓励学员积极参与讨论，分享经验，提高培训效果。
5. 现场教学：组织学员参观优秀工程项目，了解工程项目管理的实际应用。
六、培训师资1. 邀请具有丰富实践经验的工程项目管理专家、学者担任主讲教师；2. 邀请优秀工程项目管理人员担任实践操作指导教师；3. 组建培训团队，确保培训质量。
工程管理之承包商合同管理问题的探讨摘要：合同管理在建筑行业工程项目中是一项非常复杂的系统工程，它不仅涉及到了建筑业各专业技术还包括了经济、法律、法规等等，是一种全面、复杂的工作。
本论文就工程管理中的承包商合同管理相关问题进行了探讨。
关键字：工程管理承包商合同项目管理abstract: contract management is a very complex system engineering projects of the construction industry, it is not only related to the construction industry professional technology also includes the economy, laws, regulations, and so on, is a comprehensive and complex work. in this thesis, project management contractor, contract management-related issues were discussed.key words: project management; contractor contract; project management中图分类号：tl372+.3文献标识码：a 文章编号：合同管理在建筑行业工程项目中是一项非常复杂的系统工程，它不仅涉及到了建筑业各专业技术还包括了经济、法律、法规等等，是一种全面、复杂的工作。
要提高我国建筑行业中的建设工程合同管理水平，就要求我们进行不断的研究探索并不断进行实践。
一、合同签订阶段1.1 建立健全工程承包商的合同管理机制要使合同管理规范化、科学化、法律化，从根本上解决签订合同当事人主体不恰当、合同中存在文字漏洞、合同示范文本不规范等问题，首先就要从建立健全承包商合同管理机制入手，制定切实可行的合同管理制度。
工程合同管理教材目录第一部分：工程合同管理概述
1. 工程合同的基本概念
2. 工程合同的类型与特点
3. 工程合同的法律基础
4. 国际工程合同环境介绍
5. 工程合同管理的重要性
第二部分：工程合同的制定
6. 工程合同的谈判策略
7. 合同条款的设计与审查
8. 风险分配与合同条件
9. 标准合同文本的应用
10. 特殊条款的制定与应用
第三部分：工程合同的执行
11. 合同履行的监控与管理
12. 变更管理与控制
13. 索赔管理
14. 分包与转包管理
15. 合同争议解决机制
第四部分：工程合同的风险管理
16. 风险识别与评估
17. 风险应对策略
18. 保险在工程合同中的应用
19. 案例研究：风险管理实践
第五部分：工程合同的结算与终止
20. 工程量清单与成本控制
21. 进度款支付流程
22. 最终结算的程序与注意事项
23. 合同终止的条件与后果
24. 保修期的管理
第六部分：案例分析与实务操作
25. 国内外典型工程合同案例分析
26. 工程合同管理实务操作技巧
27. 模拟练习：合同条款的解读与应用
28. 专家讲座：前沿问题与趋势预测第七部分：附录与参考资料
29. 相关法律法规汇编
30. 行业标准与规范
31. 推荐阅读书目与资料
32. 术语解释与索引。
期刊名称：现代工程项目管理刊号信息：- 国内刊号：CN11-5984/F- 国际刊号：ISSN 1674-9603期刊简介：《现代工程项目管理》期刊自创刊以来，始终秉持“立足实践、服务行业、促进交流、引领发展”的办刊宗旨，紧密围绕现代工程项目管理的理论前沿和实践问题，系统地探讨工程项目管理的科学原理、方法和技术。
期刊内容涵盖但不限于以下方面：1. 工程项目管理的基本理论和方法研究2. 工程项目规划、设计、施工和运营管理3. 工程项目风险管理、质量管理和成本管理4. 工程项目招投标、合同管理和法律法规5. 工程项目管理信息化、智能化和数字化转型6. 国内外工程项目管理的成功案例和经验分享7. 工程项目管理学科的发展趋势和前沿技术期刊特色：- 理论与实践相结合：注重理论研究的深度和广度，同时关注工程项目管理的实践应用。
- 学术性与实用性并重：既发表高水平的学术论文，也关注实用性较强的研究成果。
- 国际视野与本土特色相结合：积极引进国际先进的管理理念和方法，同时突出本土特色。
- 学术交流与人才培养：为国内外学者提供学术交流平台，助力工程项目管理人才培养。
期刊投稿要求：1. 投稿者需具备相关领域的学术背景和实践经验。
2. 论文应具有创新性、实用性和学术价值。
3. 论文格式需符合《现代工程项目管理》期刊的投稿规范。
4. 论文需经过严格的审稿程序，确保论文质量。
期刊发行：《现代工程项目管理》期刊为双月刊，每月定期出版。
国内公开发行，面向国内外读者。
期刊订阅、购买及投稿方式可通过官方网站或相关发行渠道获取。
总之，《现代工程项目管理》期刊作为国内工程项目管理领域的权威学术期刊，凭借其严谨的学术态度、丰富的内容资源和广泛的读者群体，在推动工程项目管理学科发展、服务行业和人才培养等方面发挥着重要作用。
刊号的公开，便于广大读者和研究者查阅、订阅和投稿，共同为我国工程项目管理事业贡献力量。
工程项目管理中的经验总结与启示工程项目管理是现代工程建设的管理形式之一，是指利用计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理方法，合理利用各种资源和技术手段，以达到工程建设的目标、要求和标准。
在工程建设领域，项目管理扮演着至关重要的角色，能够确保工程建设的顺利进行，提高工程建设的质量和效率，保证工程质量和安全，因此，工程项目管理的经验总结和启示显得尤为重要。
本文将对工程项目管理中的经验总结和启示进行探讨。
一、团队协作的重要性在工程项目管理中，团队协作是不可或缺的一部分。
团队协作可以促进团队成员之间的相互合作和沟通，使团队成员之间建立相互信任的良好关系，从而实现项目目标的实现。
在团队协作中，需要首先确认工作的分工和任务分配，确保团队成员明确自己的职责和任务，以便于相互协作和合作。
团队成员之间，也需要建立良好的沟通机制，确保双方能够在任何时候及时掌握最新信息，互相协助，减轻工作压力。
二、项目计划与时间安排的重要性一个好的项目计划和时间安排在工程项目管理中显得尤为重要。
项目计划和时间安排，需要科学合理，考虑到项目的特点，充分预估各项工作所需的时间和成本，确保项目能够按期完成。
在制定项目计划和时间安排时，要考虑到项目的复杂性和不确定性，优化项目进度，确保项目质量和安全。
对于复杂的项目，可以考虑采取分阶段实施的方式，以便于提高项目实施的效率和质量。
三、风险管理的重要性工程项目管理中的风险管理也是非常重要的一部分。
风险管理包括对各个环节的风险进行分析和评估，制定针对性的风险应对计划，并监督执行，随时进行调整和完善。
在风险管理中，要加强对各个环节的风险评估和预警机制，确保项目能够及时发现风险，及时做出应对，确保工程项目能够安全顺利完成。
四、质量管理的重要性工程项目管理中的质量管理也是非常重要的一环。
质量管理包括质量控制和质量保证两大部分。
质量控制是通过实施检验和测试来控制质量，质量保证则是通过质量计划和质量控制来保证质量。
创新工作思路,方法和成果1、创新的思路与其必然性1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并不断加强,清除了人们思想中长期形成的"等、靠、要"的思想.生存、发展靠市场、靠自己的观念形成,并被加强.看到改革成果的同时,冷静思索一下,建筑施工企业的管理体制还没有大的变化,机制不活.建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面、顺利实施,解决好项目与企业的关系是关键,项目与企业间责任不明、关系模糊,激励不够,约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求.1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步.创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略.创新是一个民族的灵魂.没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训.工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展.面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力.国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环.时代的巨大变革,迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新.1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争,相互压价、低价中标,仍然是普遍现象.业主由于处于买方市场,合同中不合理的要求、不平等的条款,使业主摆脱责任,承包商地位十分被动,设计和监理不能很好履行职责,也难以履行职责,职能错位常常不自觉地发生.国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展.建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特性,特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行,法律法规没有健全,存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易,但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的,建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律.1.4项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学产生于第二次世界大战期间,本世纪50年代该理论体系形成并正式存在,管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动,制定用于管理决策的数学和统计模型,并把这些模型通过计算机应用于管理,减低不确定性,以便使投入的资源发挥最大的作用,获得最大的经济效益.目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型,盈亏平衡模型,网络模型、资源配置模型、对策模型等.项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中,及时转化为生产力,提高企业的竞争力.当今世界科学技术日新月异,发展顺猛,如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中,对于建筑施工企业而言关键是结合项目施工进行创新.2、创新原则2.1项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同.两者是相互促进、相互制约的.只有生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具有效的结合,才能发挥潜在的生产力.在补缺经济时期,不愁劳动对象.而在市场经济时期,劳动对象是要靠市场竞争才能获得,如果在竞争中失败,得不到劳动对象,生产力诸要素就不能组合,潜在的生产力就不能发挥和转化,这就意味着被市场淘汰,这是十分残酷的现实；劳动者是生产力三要素的灵魂,是获得劳动对象,掌握、使用劳动工具的主宰.在市场经济条件下,对劳动者素质要求越来越高；劳动工具,在如今,"高、新、大"{技术含量高、设备新、产量大}设备、器具的使用,工程成本在劳动工具中的凝结就越多,它已成为关注的焦点,使生产力三要素很好、有效的协调组合,充分发挥并使之发展,这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则.2.2项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态的、变化的,只有适应市场才能有所作为,才能获得效益.这里的效益是指在工程项目施工中为社会创造的效益和为企业创造的经济效益,良好的社会效益是企业占有巳有市场,开拓潜在市场的关键,如果所施工的工程质量不好,进度拖后,那么社会形象欠佳,获得市场就困难.企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力,这两者缺一不可.项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围,从市场的角度,我们应把项目延伸到市场,即从市场中得到项目,在市场中执行项目,在项目的执行中增强竞争力,然后参与新一轮的市场竞争.所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸,深度上,更好地建设好项目,处理好企业与项目的关系,增强适应市场的竞争能力.2.3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升只有高素质的企业在激烈竞争的市场中,才能及时明确自身的市场定位,能够适应千变万化的市场需求,才能在市场中生存、发展.否则,市场已经变化了,你还没有弄清楚,根本不具备应变能力,这样的企业就会迅速被退出市场.所以在进行项目施工管理创新过程中,要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题.通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才,以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场,使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场,为企业的改革创新提供市场信息.3、创新方法3.1观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处.项目施工管理的创新方案,并不是要固定某一种模式,而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善.这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式.创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求,要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案.3.2组织机构创新建筑施工企业走过了几十年的历史,为国家创造了巨大的财富,为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后,合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理.项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结.项目部代表建筑施工企业,但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益,不能将项目部的运作与企业的发展联系起来,给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工,企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题.笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸,应从市场跟踪、投标竞争、合同签订、履约、获得社会效益和经济效益全过程出发,通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构,即将项目部作为企业的分公司进行定位和设立.3.3体制创新对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后,必须给这一机构的体制进行创新.项目的生命周期仍然是合同履约期,但项目部不再仅仅是企业的派出机构,而是把项目部变成分公司,建立起现代企业制度.首先要确立有限责任制度.企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系,作为所有者的企业退居到控股公司的位置,用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任.第二就是要建立企业法人财产制度.使项目部拥有一块边界清楚的财产,用边界清楚的法人财产来承担法人责任.要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人.这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任.第三是形成科学的法人治理结构,形成来自所有者<对项目部分公司来说,企业就是所有者>的激励和约束,因为项目部分公司是企业出资来兴建的,必须充分体现企业控股公司的意志.控股公司的意志是一方面追求最高利润,另一方面尽量回避市场风险.追求最高利润是对控股公司的激励,促使项目部分公司要认真执行合同,切实抓好质量、工期、成本的控制,同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险,使项目部分公司形成必要的约束,即来自控股公司的激励和约束.3.4机制创新项目施工管理创新方案确立了组织机构,明确了母、分公司的体制,并相应建立起了现代企业管理制度,创新的方案基本具备了,但这一方案的有效运行还要有创新的机制,方能使这一创新方案具有极强的生命力.创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力,牢牢占有已有的市场,不断开拓和占有潜在的市场.企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力,而企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益,市场机遇的判断和捕捉能力是来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩,因此要增强企业实力,实际上就是加强项目部的建设,提高其赢利水平,提高其社会形象,提高其市场敏感性,必须对其建立激励机制,鼓励各类、各层次的人才脱颖而出,为人才创造环境,要给人才适应的土地、阳光和雨露；必须对其建立约束机制,约束项目部必须遵守党和国家的方针、政策,按市场规律合法经营、守法经营,约束项目部的经营者和广大职工遵守党纪、国法和企业的规章制度.必须对其建立风险机制和决策机制,来规范项目部决策层的行为,实行**、科学的决策程序,回避市场风险.3.5技术创新技术创新的实质是,企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备,采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力,占据市场并实现市场价值.技术创新采用从后往前做的模式,即根据市场确定产品,根据产品确定技术和工艺,最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进.项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施,才能保证施士的质量和进度,才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地,同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障,是项目施工管理创新的基础.建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用,项目部作为企业的派出机构是企业的分公司,是企业的缩影,代表着企业的形象,体现着企业的实力,是企业在市场的触点,是企业获得经济效益和社会效益的源泉,因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命,惟有创新才能使生命之树常青.xxxxx。
