2014年互联网电视首场大考:谁能突破百万销量关?
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源动力网络:盘点2014互联网行业发生的那些事儿每逢新年伊始,我们总会盘点过去的一年中,业内发生的那些备受关注的事情。
今天,源动力网络公司为大家盘点一下:2014年,互联网行业发生的那些事儿,旨在与业内朋友一起分享过去的一年中,我们互联网行业发生了哪些事情,我们又错过了哪些。
1、阿里巴巴赴美上市2014年整个互联网行业发生的事情不在少数,但在源动力网络看来,没有哪一个能比阿里巴巴的上市更加的具有划时代性。
根据相关数据统计,阿里巴巴赴美上市成为到目前为止美国历史上最大的一笔IPO。
按照市值计算,阿里巴巴上市当天,一举超越了Facebook,成为世界上仅次于Google的第二大互联网公司。
阿里巴巴的上市不仅让马云一跃成为中国内地首富,也再次验证了马云当年的那一句豪言壮语:昨天你对我爱答不理,今天我让你高攀不起。
2、乌镇举办首届互联网大会源动力网络之所以把它放在第二的位置上,是觉得这是一个中国互联网崛起的契机,一个中国互联网发展的希望。
或许会有不少朋友诟病这次会议大多是中国的面孔,更像是一场体制内的自娱自乐。
但换一个角度思考,中国何曾举办过这样的会议,这一次或许没有达到朋友们期望的高度,但这却是一个足有引起燎原之势的星星之火。
3、滴滴打车与快的打车的战斗之所以将它放到这个位置,是觉得这是与我们切身利益相关的一件事。
无论是滴滴还是快的,它们都给我们的日常生活带来了方便与实惠,也让我们切实的过了一把“土豪瘾”。
快的与滴滴之争,在大众眼里可能是用户之争,但是在互联网业内人士眼里,这是腾讯与阿里两大巨头对O2O之争的一个缩影。
4、腾讯战略投资丁香园可能会有很多朋友对这件事不以为然,但是这却象征着互联网巨头对传统行业的渗透。
源动力网络隶属于源动力餐饮集团,我们也在想2015不知道会有哪一个互联网巨头战略投资我们餐饮行业。
5、腾讯交好京东。
搜狗,入股大众点评说句心里话,腾讯才是国内最受关注的互联网企业,一个聊天工具让自己拥有了几亿的疯狂用户,一个靠“抄袭”的企业把自己发展到了大多数人无法企及的高度。
188仍然有其相对固定的收视群体。
虽然如此,一些重大革命历史题材电视剧还是开始了题材突破的新尝试,以期在激烈的市场竞争中获得更大的观众群。
《历史转折中的邓小平》就是如此。
它从1976年毛泽东同志去世27天后开始写起,一直写到1984年10月1日的国庆阅兵,塑造了一个有血有肉的伟人形象。
该剧突破了一系列的话语禁区,直面政治,揭秘过程,不但在固有收视群体间,而且在全社会引发了大范围的热议和思考。
结语2014年的中国电视剧,虽然仍面临着供过于求、一据CNNIC 第34次《中国互联网络发展状况统计报告》(2014年7月)表明:截至2014年6月,中国网民数量达到6.32亿人,其中手机网民规模达到5.27亿。
网民上网设备中,手机使用率达到83.4%,首次超过传统PC 整体使用率的80.9%。
移动互联网已经开始领跑整体互联网发展。
2014年6月,手机视频用户已由2013年底的2.47亿增至2.94亿。
手机视频成为网络视频发展的重要方向。
而同时期网民构成则保持年轻化的趋势。
从年龄结构上看,20—29岁年龄段网民的比例为30.7%,在整体网民中占比最大。
从学历结构上看,大学本科以下学历占比89.2%,其中初高中学历占比67.2%,网民整体学历结构保持向低学历人群扩散的趋势。
从职业结构看,学生依然是中国网民中最大的群体,占比25.1%,个体户/自由职业者构成网民第二大群体,占比21.4%。
从收入结构看,月入5000元以下的网民占比86.7%。
网民构成的几个指标,如年龄、学历、职业和收入等最终指向如下人群的交集:20—29岁,初高中学历,学生、个体/自由职业者,月收入5000元以下。
博弈与分化之年——2014年中国网络自制剧发展综述吴秋雅 杜桦/Text/Wu Qiuya Du Hua提要:网络自制剧作为视频网站自制内容的重要组成部分,兼具提升点击量和品牌形象的双重作用,也为视频网站的差异化竞争提供了重要支持。
2014年,政策博弈与形态分化成为网络自制剧发展的主题。
中泰证券研究所专业|领先|深度|诚信2023.4.12邓欣中泰家电|医美|科技消费首席S0740518070004|证券研究报告|中泰家电|AI+智能家居深度:下一个家,有AI核心结论✓聚焦AI家电、智能家电、智慧家居:AI家电、智能家电:统计口径较多,一般认为中国包含智能电视在内的智能家电市场规模在5000亿左右,而根据大厂定义,AI家电是具备互联互通、人机交互和主动决策能力的家电,AI家电可以视作是智能家电的最高形态。
复盘中国智慧家居发展史,入口级智能家电是增长爆发力最强、最易带来格局重塑的终端品类,故AI+入口可能是智慧家居领域的首发机会。
✓聚焦Chatgpt对家电的意义新入口:AI2.0预计创造类似智能音箱的全新入口,智能音箱增速有望再次提振,短期可期中控屏,远期可期可穿戴设备、家庭服务机器人等;卖水人:外接大模型后,仍需定制化开发及用户个性化数据加以不断训练,“卖水人”角色对中小家电企业具重要价值;传统家电性能提升增速提档:类似消费升级概念,优先看好“高频”+“弱人工介入”型家电品类,如洗碗机等。
✓行情复盘与投资建议回顾14-15年的智能电视、17年的智能音箱行情,我们认为:1)品牌型企业优于代工型企业;2)爆发期行业增速重于格局。
当下由于AI投资仍处早期阶段,产品落地尚未定型,我们认为从智能终端角度可寻四条主线:1)算力代工:四川长虹、申菱环境;2)全新入口:中控屏(狄耐克)、机器人(科沃斯、石头)、A/VR(创维);3)AIOT卖水人:萤石网络;4)提档型产品:照明、投影、平板、洗碗机,标的见正文……风险提示:技术革新风险、技术应用不及预期、产品研发进度滞后、市场需求不及预期。
一、AI与智能家电4中国市场规模AI 家电属于智能家电范畴,但二者均无明确定义,且统计口径较多。
✓规模:当前国内智能家电规模初步在5000-6000亿(包含智能电视),其中智能电视约有2500-3000亿规模。
2014 趣味盘点:刘强东最会炒作,丁磊最小气一、最悲情的CEO——王欣年终盘点,总归离不开悲情二字。
要数悲情,快播CEO怕是头一位。
4月17日,作为国内曾经市场占有量最高的播放器——快播关闭服务器,而后一浪高过一浪:2.6亿元天价罚单、一度外逃韩国的王欣失联110天后被抓捕归案。
王欣被抓,昭示的是快播这个时代产品的使命终结,没来得及爬上岸的快播,注定走不到头。
过剩的荷尔蒙,成了快播不能承受之重,快播被死死地钉在涉黄的“原罪”案板上;加之已然不合时宜的版权“擦边球“路数,成为幽魂似乎是快播的宿命。
那厢是,机灵的迅雷迅速洗白,并在6月完成洗白行动的临门一脚:上市,虽也磕磕碰碰,但较之快播的境况,则幸福得多、美满得多。
已经移送检察机关审查起诉的王欣,最近留给民众的,只有采访时的哽咽以及“可能影响一代人“的流泪忏悔,悲情之余,不免令人唏嘘。
二、最会炒作的CEO——刘强东给自己的战略按上“甘蔗理论”颇具商学院色彩的名字,强调自己不是娱乐圈的强东桑,却制造了2014年中国互联网行业最具话题性的剧情。
时间拨回到北京时间5月22日晚,纳斯达克响起京东的上市钟声,只是本能让八卦界血脉喷张的京东掌门的新女友奶茶MM没有出现在现场。
今年3月,网上惊爆奶茶MM与东哥的恋情,如此非典型的剧情瞬间引爆了舆论。
从京东名字本身的解密,到西红柿事件,传递出的信息尚可归为深情的内容。
而奶茶MM网络走红的“出身”、东哥的一线大佬身份、非常规的婚恋年龄差、敏感的曝光时点、号称内部员工的猛料,多种元素交合,使得这一故事早已溢出了互联网或传统爱情的界限。
一个是网络红人,一个是上市公司CEO,不得不说,这样剧情的任何举动都极具炒作价值,双方未来的路,已与娱乐八卦脱不了干系。
三、最“年轻”的CEO——李彦宏谁都清楚未来属于谁,舆论碎碎念的90后,如今已汹涌而至。
世界互联网大会领袖高峰对话上,被年轻女粉丝现场献花表白,封为男神的李彦宏,欣然接受鲜花并大方送出拥抱。
最全2014年中国各行业竞争格局一,电信,互联网网络浏览器:本土势力崛起私人邮箱:社交网络冲击视频网站:巨变的一年在线社交工具:微信的力量全品类电商网站:易讯上升,当当下降在线新闻品牌:各显其能音乐类应用:依然遵循老规律手机浏览器:UC仍在成长移动运营商:决战4G时代智能手机:历史不值钱平板电脑:走向普及笔记本电脑:苹果成为第一单反相机:迎接智能手机挑战电视游戏机:任天堂没落电视:智能电视将成主流空调:大金来势凶猛冰箱:西门子转换视角洗衣机:海尔危险厨电:西门子迎头赶上微波炉:美的仍需努力二、【时尚生活、文化消费】珠宝首饰:“自我奖励”成为理由腕表:中产阶级买好表牛仔服饰品牌:Levi's不断贴近市场运动品牌:好日子仍未到来快时尚:优衣库地位巩固高级时装和皮具:炫耀性消费减弱选秀节目:好声音仍可维持电影院线:万达仍在扩张时尚杂志:康泰纳仕领先三、【汽车·商旅·金融·房地产·快递】微型和小型车:自主品牌受挤压紧凑型车:奥迪的成功紧凑型车:奥迪的成功中型车:奔驰吸引力减弱混合动力:丰田要小心SUV:进口车成为大赢家豪华车:三四线空间更大经济型酒店:多品牌考验管理能力高端酒店:希尔顿扩张航空公司:支线机会在爆发商旅服务网站:移动决定未来保险:平安难撼动信用卡:招行提升消费体验基金:余额宝捧红天弘基金工资卡:工行抢回头名证券:海通赚钱不赚名房地产:万科寻求新增长点快递公司:外资无优势四、【日用品、食品饮料、零售链锁】洗发:清扬超过飘柔纸巾:心相印份额下跌女性护肤品:大集团的战场男性护肤:曼秀雷敦成为冠军牙膏:行业格局不变安全套:杜蕾斯持续改进洗涤用品:蓝月亮挤进前三彩妆:品牌分散、竞争激烈碳酸饮料:百事不能高兴太早方便面:缺乏创新活力啤酒:雪花看到成果饮用水:农夫山泉受伤乳制品:蒙牛开始复苏茶饮料:出奇才能制胜功能饮料:大佬开仗,小弟让位食用油:金龙鱼难撼动快餐品牌:“速成鸡”挫伤肯德基果汁饮料:中高浓度果汁被认可咖啡馆连锁:渴望差异化大卖场:需要采取新模式社区超市:市场正在爆发家居连锁:线上品牌未来可期便利店:走出安全地带。
互联网重塑彩电产业格局作者:王中正来源:《销售与管理》2014年第03期纵观2013年全年,中国彩电市场内销零售总量为4781万台,同比增长13%,内销总额1722亿元,同比增长17%。
其中液晶电视销量4554万台,同比增长16%;液晶电视销额1634亿元,同比增长21%。
从细分市场来看:传统渠道城市市场零售总量达2165万台,占比49.9%;农村市场零售总量2174万台,占比50.1%。
2013年中国彩电市场能够取得13%的大幅增长离不开国家政策的支持和各大厂商的共同努力:海信在互联网转型的道路上坚决前行,积极投入智能电视软硬件建设;创维推出子品牌酷开,探寻双品牌运营模式;TCL联合爱奇艺发布了TV+电视,将优质互联网内容融入传统彩电行业;康佳大胆尝试推出了第一个线上超高清品牌KKTV;长虹以协同化、智能化、网络化三个维度出发,积极推出了家庭互联网战略;海尔致力于智能家居产业建设,推动物联网发展。
2013——互联网跨界元年2013年被定义为“互联网跨界元年”。
在这一年,众多互联网IT企业跨界进入彩电行业:5月份乐视依托丰富的版权库推出超级电视;9月3日爱奇艺与TCL联合推出TV+电视;小米在9月5日发布面向年轻消费群体的小米电视;9月10日阿里与创维合作推出搭载阿里云系统、天赐系统的酷开电视;9月深圳同洲推出“飞”系列互联网电视;联想也发布了新品和新的战略进军彩电行业。
互联网IT企业的集中进入,掀起了彩电行业的一片涟漪。
影响包括了产品设计、营销模式、渠道发展等领域。
其中最重要的影响是对定价体系的冲击和营销方式的影响。
在定价体系方面,互联网IT 企业发布的新机型普遍采取了高配低价的定价策略:乐视39寸S40售价1999元;小米电视47寸顶配版2999元;TCL爱奇艺48寸经典版2999元……直接导致消费者降低对彩电产品的价格预期。
在营销模式方面,互联网I T企业充分运用事件营销和饥饿营销等方式,吸引消费者持续关注。
【关键字】资料2014年双11大战一、双十一由来1、双十一官方解释2、为什么是11月?➊这是入冬前最佳消费季➋消费者囤积了10 个月积蓄,有购买力➌品牌及商家年底冲量或消库存最佳时期➍11月是物流淡季,有保障能力,换春节不行➎促进阿里平台化整合:交易+支付+物流,商家协同等➏政治价值:马云被评年度经济人物,受两届总理接见3、历年交易数据二、2014双十一数据解读1、成交额、订单数量总成交额571.1亿,订单总量2.79亿2、移动端数据无线成交243.3亿,占比42.6%3、参与国家数220多个国家地区的3万多件海外商品参与销售,202个国家地区用户参与交易4、第三方物流快递数量5、物流总数据【总数】收数据:双11快递量达5.86亿件,比去年同期增长70%。
国家邮政局最新监测数据:“双11”当天全国快递企业揽收快递包裹8860万件,预计全行业处理的快件将达到5.86亿件(含阿里、京东、苏宁等),比去年同期增长近70%,日最高处理量将接近1亿件,比去年同期增长54%,是今年以来日常处理量(3309万件/天)的3倍。
5、品类排行榜母婴第一名巴拉巴拉;男装第一名杰克琼斯;家具第一名林氏木业;手机第一名小米;大家电第一名海尔;家纺家饰第一名Lovo;女装第一名韩都衣舍;鞋第一名骆驼;海外消费榜香港第一,美国第二,台北第三...7、境内消费TOP三、电商+物流的聚合效应2014年10月20日,我国快递年业务量首次突破100亿件,中国快递业务量从0到10亿件,用了26年时间;从10亿件到100亿件,仅用了8年时间 (2013)年双11快递量1.52亿,2014年双11快递量截止20点整已经突破2.2亿,双11带来业务量高峰的同时也给快递企业带来大考,第一个容易让人联想到的就是快递爆仓。
2013年快递行业应对双11已经相对成熟,爆仓已经不是普遍现象,客户体验已经有很大的提升,原因在于电商与物流已经默契融合——1.技术方面:物流预警,电子面单,商家信息交互联调,菜鸟统一指挥和推动,信息技术的支持测压2.意识方面:不仅电商重视双11,快递企业也有很高的重视度,非常关注自己在双11阶段的表现。
2014年中国广播电视行业发展报告目录一、广电行业整体发展平稳 (4)二、2014年关键词:整合、创新与服务 (6)1、传统媒体与新媒体融合发展 (7)2、整合与重组:资源有效配置 (13)3、国网挂牌成立,全面整合全国有线网 (16)4、TVOS:试点与技术齐步走 (17)5、有线电视:技术与内容齐头并进 (20)6、高清、4K依然是行业发展趋势 (23)7、中央48亿发展地面数字电视无线覆盖再开新花 (26)8、加速惠民工程建设完善公共服务长效机制 (27)9、行业管理:监管重实效 (28)三、展望:2015年广播电视发展趋势 (29)1、加快传统媒体和新兴媒体融合发展,实现媒体建设战略升级。
(29)2、加快有线、无线、卫星协同发展,融合覆盖 (30)3、加快NGB中关键技术的攻关和应用 (31)4、积极推进TVOS项目深入开展 (32)5、积极推进三网融合加快互联互通 (32)前言回首2014,这是广电行业是机遇与挑战并存的一年,也是创新与变革的一年,广电从政策、体制、技术、资产、运营等各方面进行改革,重整产业链,建立生态模式。
2014年,广播影视传统媒体与新媒体加速融合,北京网络广播电视台等纷纷上线;2014年,中国广播电视网络有限公司正式挂牌,建设全国有线电视互联互通平台、专业运营支撑系统,有线网络公司跨省合作渐成趋势,强强联合成广电网络公司新举措;2014年,各省广播电视悄然整合,广东广播电视台等纷纷成立;2014年,应急广播、直播卫星户户通工程等惠民工程取得新进展。
2014年,广电政策频出,在加强规范管理的同时,自有知识产权和标准工作也上了一个新台阶;2014年,云计算、大数据等新兴技术在广播电视领域得到广泛应用,广播电视科技与事业得到了迅速发展。
一、广电行业整体发展平稳2014年,广电行业深化改革,以机构整合、转变职能,在广播电视中心、有线、无线、卫星、新媒体、电影、安全监测等方面取得了优异成绩,为“十二五”规划的完成奠定了坚实的基础。
2023年公务员(国考)之申论通关提分题库(考点梳理)大题(共10题)一、材料3冬日,石板街道清河社区,66岁的姚叔在亲水平台上的茶座里招待客人。
清河社区就在清河岸边,是H市最古老的街区之一。
姚叔小时候,最喜欢的就是和小伙伴一块在清河岸边玩耍。
那时候的清河,河水清澈,两三米深的地方依旧清可见底。
后来随着沿岸工厂和小作坊越来越多,清河也慢慢地変成了黑臭河。
转变发生在2014年。
那—年,姚叔刚好退休,也听到了许多新名词:“五水共治”“截污纳管”“污水零直排2.0模式”......与此同时,姚叔发现,身边的清河水一天天变清了。
他不知道的是,这几年来,清河社区已陆续关停50余家清河沿岸的“散乱污”小作坊。
清河水变清了,社区里清河直街的改造也在居民的关注下完成。
去年夏天,姚叔想在家门口的亲水平台上开个茶座。
“这个平台曾是我家老码头,后来变成堆杂物的地方,改造一下也是改善环境。
”本来,由于平台性质的问题,他以为营业执照的审批特别麻烦,没想到社区认为是好事就帮他沟通,执照很快就顺利办了下来。
清河直街的长征桥头,有一家开了20年的无名面馆,如今有了“老桥头面馆”的大门匾,也成为石板街道的吃货热捧之地。
改造后的清河直街,留下了这碗做了20年的面,也留下了老城的记忆。
如今直街已改造到第三期,但有一点理念始终没变:清河应该是有历史积淀的。
人们走到这儿,就会勾起旧时的记忆。
这样清幽的清河直街,吸引了一家家艺术气息浓厚的非遗文创工作室、传统家居生活馆、手工艺术馆......(华/公教育整理).也让清河社区有了浓浓的文化气息。
沿着清河河畔一路向西,转过勤丰桥,两憧黄色的小楼分外显眼。
这就是清河社区去年10月开张的“阳光老人家园”。
中午,穿过塑胶铺就的大院子,步入大门,映入眼帘的是满满的文艺范:温暖的橙黄色,大大的落地窗,带落地镜的舞蹈敎室.......到处都洒满了阳光。
(华/公教育整理)“清河社区是一个老社区,4000多常住人口中,60岁以上的退休老人有800多人,所以老人是我们的重点服务对象。
2014年几个著名大公司网络事件背后的营销真相浓缩观点2014年,有哪些让人记忆犹新的大公司网络事件?我们特邀了这些事件背后的当事人,多位营销大咖自曝家门甚至家丑,讲述幕后真相,一切皆营销。
事件营销是把双刃剑。
在互联网时代做事件营销,需要把握和甄别信息,快速反应,寻找品牌和事件的最佳契合点。
编者注:10月24日下午举行的“2014大事件·全媒体营销大会”上,来自互联网、互联网视频、家居、汽车等行业的顶尖企业高管分别做了关于营销理念和营销精彩案例的分享。
2014年,有哪些让人记忆犹新的大公司网络事件?我们特邀了这些事件背后的当事人,多位营销大咖自曝家门甚至家丑,讲述幕后真相,一切皆营销。
全文将发表于《商业价值》11月刊,钛媒体选择部分内容网络首发:今年7月17日,《中国好声音》第三季正式开播的前一天,在浙江嘉兴学院体育馆的好声音舞台上,TCL多媒体CEO郝义以神秘学员的身份出现,演唱代表新企业形象的主题曲《Nu变革》。
8月27日19:00,互联网第一场约架《罗永浩PK王自如》在优酷网“话题社”栏目中开始了179分钟的直播,为优酷网带来了792.4万次总播放量,249.1万人登录围观,20.1万人参与评论。
输入法在iOS榜单上通常是排名100名以后的小众产品,但王思聪在9月18日发了一条微博:“目前第三方输入法中的搜狗输入法对搭载iOS8的iPhone6不支持,但是百度输入法已经完美支持,新浪微博客户端也有问题,打开10次闪退8次。
”百度iOS8输入法迅速成为排名第一位的话题,在iOS 榜单上的排名上升到第三位。
今年以来,类似上述的事件营销开始成为常态,并在社交网站上不断掀起传播高潮。
在互联网时代,品牌应该如何做事件营销?在互联网时代做事件营销,需要把握和甄别信息,快速反应,寻找品牌和事件的最佳契合点。
而在树立品牌的过程中,事件性营销如果玩儿不好,就会变成一把“双刃剑”。
在10月24日由《商业价值》杂志和钛媒体联合举办的第四届全媒体营销创新大会上,来自各个企业的嘉宾围绕着自家进行的“大事件”背后真相,各自阐述:1、“罗永浩PK王自如”的那一场战斗背后,是优酷与《新周刊》合作的“话题社”主动发起优酷土豆集团副总裁陈丹青认为,“在现在的海量信息时代,事件营销需要能够敏锐捕捉到信息,并准确判断市场的趋势和热点”。
2014年互联网电视首场大考:谁能突破百万销量关?
来源:虎嗅网罗超2014-02-19 17:41
在刚刚过去的2013年,雷军和贾跃亭均声称要用互联网来改变电视产业,他们画的饼迎来互联网从业者一片叫好声,贾跃亭和雷军昨天又在一个大会上获了奖。
电视行业确实被互联网电视玩家所改变。
电视行业被放进几条鲶鱼
互联网电视引发的“鲶鱼效应”十分明显,传统电视行业均如临大敌。
有的开始鼓捣家庭互联网,如长虹;有的与互联网企业合作,如爱奇艺与TCL合作TV+;有的则加入智能电视产业联盟,如创维。
客厅开始变得热闹。
盒子、影棒、路由器、App、视频客户端。
媒体也开始热闹,除了连篇累牍的报道之外,甚至已经出现围绕智能电视产业
的垂直媒体。
互联网玩家激活了智能电视产业。
用户是最直接的受益者,电视越来越便宜,可选择的内容越来越多,客厅生活也变得丰富多彩起来。
擅长营销的互联网电视们一直处在聚光灯下。
那么,鲶鱼们过去一年的销量究竟如何呢?
互联网电视叫好不叫座
家电市场第三方监测机构中怡康数据显示,2013年乐视和小米电视的销量分别为30万台和1.8万台。
乐视推出时间为2013年5月,小米推出时间为2013年9月。
在整个电视大盘中,乐视和小米的份额还太小。
2013年中国电视机销量约为5000万台,而联网电视则达到2600万台,小米和乐视加在一起还不到2%。
中怡康的数据报告中,电视销量TOP5的海信、TCL 等家电企业,零售量份额均超过10%,超过260万台。
乐视若能保持100%增长率,要追上TOP5任何一家,还需要3年。
而按照小米的进展,则需要更多时间。
况且传统厂商不会坐以待毙,更多的互联网企业甚至国外的玩家如iTV也会进场,智能电视从蓝海
变红海之后,乐视们还能保持高速增长吗?
其他互联网电视销量又如何呢?TCL与爱奇艺合作的智能电视TV+在去年9月推出后的3个多月,卖了10多万台。
创维与阿里合作的创维酷开,整体销量尚未突破10万。
所有互联网电视加在一起,放到整个电视销量的大盘上也不过是九牛一毛。
与智能手机完全不同了
2011年是小米做智能手机的第一年,9月开始,3个多月时间卖了40多万台。
彼时,智能手机已经发展四五年。
小米切入时,已经有成熟的生态。
智能电视却是完全不同的产业。
2011年才开始有声音出现,那时候还有厂商打“云电视”的牌。
市场不成熟,小米、乐视、TCL爱奇艺TV+、酷开还需一起培育市场,根本谈不上谁颠覆谁,谁改造谁。
注意,小米颠覆的并非传统手机厂商,而是相对传统的智能手机厂商。
智能电视与智能手机相比,属于不同形态的产品。
※电视是家庭消费品,手机是个人消费品;
※电视是耐用品,手机则朝着快消品发展;
※电视注重地面和上门售后服务,手机则可以集中设点维保;
※电视是以内容为中心,应用是辅助;手机则是应用为中心,承载内容。
※电视可以通过周边设备智能化例如盒子;手机则找不到这样的外设。
不同的市场,不同的玩法。
基于此便可以看出互联网电视为何叫好不叫座了。
配套的内容和应用支撑严重短缺;可供选择的型号太少,配置、价格没有全面覆盖中低端市场;配套的售后服务还没建立起来;盒子卖得越多,智能电视自然卖得少;互联网企业产能不足,小米官网大多时候显示为预约购买便已说明。
还是生态不成熟。
销量是互联网电视的基石
上个月,中怡康时代副总裁彭煜说,对于乐视和爱奇艺电视而言,真正要拼的不是电视销量,而是网络内容消费的导入口。
我并不认同。
不论任何入口,浏览器、搜索引擎、应用分发、智能手机,无一不是以量为基础。
没有用户基础,任何入口都是空谈。
对互联网电视来说,销量更是十分重要,这是它们的盈利模式生效的基础。
网络电视、智能电视和互联网电视并不相同。
只要联网的电视均是网络电视,前面提到有2600万台。
而智能电视有操作系统,支持安装App,支持浏览互联网内容。
互联网电视则模糊一些。
这类电视在售前(互联网营销、预约购买、C2B)、售中(电商渠道)和售后(增值服务)均渗入互联网元素,以互联网内容主导,商业模式不再是单一的电视机硬件赚钱,而是积累用户基础之后做内容分发、应用分发和广告来赚钱。
乐视便有大量的长视频是收费的。
小米购买未来电视等第三方内容,将通过类似MIUI的应用分发、游戏等方式盈利。
小米产品定价的思路也是,初期不赚钱,量起来之后,规模效应降低成本;时间推移,摩尔定律降零部件成本。
到一定阶段开始盈利。
雷军曾说,小米电视如果销量若不够大,将亏得一塌糊涂。
至于多大,他并没有透露。
小米手机做了30万部开始赚钱,小米电视离30万部还远得很。
所有互联网电视均面临销量问题。
没有量,一切互联网产品都是纸老虎。
谁将率先进入100万俱乐部?
在现在所有厂商的销量都还不太拿得出手的情况下,谁能率先进入100万年销量俱乐部,谁就取得阶段性胜利。
套用句时髦的话说,叫拿到互联网电视的“船票”。
乐视:尚存希望,硬伤不少
乐视去年从5月开始销售,卖出30万台,要进入100万俱乐部,即使按乐视CEO贾跃亭最乐观的估计,也需要120%的增长。
乐视的优势是内容、产品和价格;但售后服务能否跟上,上游产能能否跟上是问题。
去年乐视在营销和推广上做的风声水起,但另一边用户预订后到货迟缓、产品的质量问题、售后跟不上等等硬伤让用户怨声载道,供货和售后是互联网企业天生的缺陷;此外,乐视电视的内容收费是否适应中国国情尚存疑,如果说乐视只是想圈住自己网站的铁粉用户,要实现100万销量的门槛会更高。
小米:希望渺茫,除非预约
小米今年基本没戏。
小米去年才1.8万台。
乐视好歹还有内容,小米做最轻最有价值的环节,没生产,没内容,没线下服务,在智能电视上能否奏效难说。
不排除小米通过预约购买,实现预约销量100万台,2015年慢慢交货。
TCL爱奇艺TV+:软硬兼施,还欠东风
前几天,TCL联合爱奇艺发布了TV+3个系列新品,年销量目标正是设定为100万台。
TV+去年3个多月卖了10万台,与乐视不相上下。
乐视同样有自己的内容优势,TV+多的是TCL的线下能力。
爱奇艺将目标设定为100万台,显然给TCL的线下带来更多压力,但并非难以实现,尤其是需要TCL在产品端和渠道端更多的投入。
酷开:阿里渠道,内容硬伤
还有一个可能性是创维酷开。
阿里与创维合作,去年双十一期间,一天卖出56272台,创下吉尼斯世界纪录。
去年酷开销量没突破10万,但应该离得不远。
酷开最大的优势无疑是阿里的渠道,阿里可以在双十一等关键时刻帮到它,但这种“打鸡血”的促销方式不可持续,今年阿里还会分多少渠道资源
给酷开呢?还有一个问题是,不论创维还是阿里,都没有自己的内容,这是硬伤。
2013年是互联网电视元年,2014年则是打基础。
光靠吆喝已经不行了,做好产品、充实内容、完善服务才能证明自己。
找到更多优质内容,吸引更多开发者,推进生态繁荣,为未来的大市场做好准备。
在这个过程中,谁能率先进入100万俱乐部,谁就取得阶段性胜利。
可以说,这是互联网电视第一次大考。