建筑企业管理学练习题_答案

《建筑企业管理学》练习题参考答案 第一章 建筑企业管理概论 一、简答题 1. 建筑生产的技术经济特点包括哪些？ 答： （1） 建筑产品生产的单件性 （2） 建筑生产的流动性和分散性 （3） 建筑产品的生产过程具有综合性 （4） 建筑生产影响因素众多，尤其易受气候条件影响 （5） 建筑生产过程的不可间断性 （6） 建筑产品的生产周期长

2. 建筑企业有与其他企业不同的管理特点？ 答： （1） 生产经营业务不稳定 （2） 管理环境多变 （3） 特定的投标承包方式 （4） 基层组织人员变动大

3.管理的职能主要有哪些？ 答：计划、组织、领导、控制。

4. 管理方法现代化的主要内容有哪些？ 答：管理方法作业化；管理方法信息化；管理方法定量化；管理方法民主化

第二章 建筑企业经营管理 一、简答 1. 战略管理波特模型确定了竞争的五种主要来源，分别是哪些？ 答：供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及来自当前在同一行业的公司间的竞争。

2. 企业动力机制具体表现为哪些？ 答： （1） 发展战略动力机制 （2） 经营目标动力机制 （3） 收入分配动力机制 （4） 精神文化建设动力机制 第三章 建筑工程招投标 一、简答题 1. 简述邀请招标的适用范围。 答： （1） 工期紧迫或有保密要求不宜公开招标的工程。 （2） 工程性质特殊，要求有专门经验的技术人员和专用技术设备，只有少数承包商能够胜任的工程。 （3） 公开招标的结果未能产生中标单位，或招标通知发出后，投标人数目不足法定人数，招标人可再邀请少数承包商投标。

2. 简述公开招标的优缺点。 答： 公开招标的优点是：招标单位有充分的挑选余地，取得最有利的成交条件；有助于开展竞争，打破垄断；能促使承包商努力提高工程质量、缩短工期和降低成本。公开招标的缺点是：招标的工作量较大，花时较多，费用也较大。对投标单位来说，参加投标的单位越多，中标的机会就越小，损失的投标费用和承担的风险就大。

3. 固定总价合同的适用范围是什么？ 答： （1）招标时的设计深度已达到施工图设计要求，工程设计图纸完整齐全，项目范围和工程量计算依据确切，合同履行过程中不会出现较大的设计变更； （2）规模较小、技术不太复杂的中小型工程，承包方一般在报价时能够合理预见到实施过程中的各种风险； （3）合同工期较短，一般为工期在一年以内的工程。

二、问答题 1. 平行承发包模式的主要优缺点有哪些？ 答： 平行承发包模式的主要优点是： （1）有利于缩短工期，由于设计和施工任务经过分解分别发包，设计和施工有可能形成搭接关系，从而缩短整个项目建设周期，提早发挥投资效益； （2）有利于质量的控制，整个工程经过分解分别发包给各承建单位，各承建单位之间可能存在质量相互监督的关系，从而能使每一部分能够较好地实现质量要求。 （3）有利于业主选择承建单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的承包单位一般占较大比例。由于这种模式的合同内容单一、合同价值小、风险小，使它们有可能参与竞争。因此，无论大型承包单位还是小型承包单位都有机会参与竞争，从而使业主能够在较大范围内选择承建单位。 平行承发包模式的缺点是： （1）合同数量多，合同管理复杂。采用这种模式，业主需要进行多次招标，不但招标工作量大，而且合同关系复杂，不同设计单位、施工单位之间以及设计与施工单位之间的矛盾都需要业主进行协调，因而业主的组织协调工作量相当大； （2）投资控制难度大。这是因为整个工程造价需要等到最后一个合同签订才能确定，难以做到早期的有效控制。此外，由于工程招标任务量大，需要控制多项合同价格，增加了投资控制的难度。由于施工过程中设计变更和修改较多，可能导致投资的增加。

2. 投标文件的哪些情形属于重大偏差，将会被作为废标处理？ 答：

①没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵； ②投标文件没有投标人授权代表签字和加盖公章； ③投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限； ④明显不符合技术规格、技术标准的要求； ⑤投标文件载明的货物包装方式、检验标准和方法等不符合招标文件的要求； ⑥投标文件附有招标人不能接受的条件； ⑦不符合招标文件中规定的其他实质性要求。

三、计算题 1. 某施工单位承包一项工程，包括甲、乙两个分项工程，其在工程量清单中的工程数量分别为3000m2和200m3，综合单价分别为200元/m2和1000元/m3，合同规定若此两个分项工程实际完成的工程量比计划工程量增加（或减少）超过15％，则调整单价，调整系数为0.9（或1.1），A、B两分项工程实际完成的工程数量分别为3500m2和190m3，求A、B两分项工程的实际结算工程量价款？

解： （1）甲分项工程实际完成工程量为3500 m2>3000×(1+15％)＝3450m2，所以要调价。 甲分项工程实际结算工程量价款＝(3500-3450)×200×0.9+3450×200＝699000元 （2）乙分项工程实际完成工程量为190 m3>200×(1-15％)＝170m3，所以不要调价。 乙分项工程实际结算工程量价款＝190×1000＝190000元

第四章 建筑企业计划管理 一、简答

1. 列举中长期计划编制的四个步骤。 答：调查预测客观条件、确定生产经营目标、制定经营战略决策、编制长远规划 2. “四全综合管理”的内容有哪些？ 答：全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算和全面劳动与工资管理的综合管理。

第五章 建筑企业组织管理 一、简答题 1. 企业组织结构类型有哪些？各有何特点、优缺点？ 答：企业组织结构分高长式的组织结构和扁平式的组织结构。高长式的优点：分工明确，便于实施严格控制，上下级关系容易协调；缺点是管理费用较高，信息沟通叫困难，不利于发挥上下级人员的积极性。扁平式的优点是管理费用低，信息沟通方便，有利于发挥下级的积极性；缺点是不易实施严格控制，对下属人员的相互协调较为困难。

2. 列举西方管理心理学对于人性的四种假设 答：经济人假设、社会人假设、自我实现的人假设、复杂人假设

二、问答题 1. 矩阵制企业组织结构的概念是什么？主要优缺点有哪些？ 答： 矩阵制又称项目管理制，它把企业的管理部门分成两个系列：一个是职能部门系列；另一个是为完成各项任务而从职能部门抽人联合组成的任务小组系列。两个系列纵横交错，即职能部门的纵向系列与项目小组的横向系列如同矩阵形状相交，构成矩阵式管理机构。 优点：加强了各职能部门的协作和配合，实现了企业内部横向和纵向的结合，有利于提高工作效率；将各类专业人员集中在一起工作，能充分发挥专业人员的作用，有利于沟通信息，集思广益，激发他们的创造性，增强他们的适应性。对建筑企业来说，有利于专项工程施工，能节约开支，在不增加人员和机构的前提下，完成临时出现的新任务，提高管理效率。 缺点：任务小组的成员可能会产生“临时性”的态度，影响工作的积极性；被抽调人员的部门可能会影响一部分正常工作，如任务小组的成员仍要兼顾原职工作，可能会使之过分紧张；由于每个成员受双重领导，可能因意见分歧造成工作矛盾和困难。这种形式一般要求项目经理能力很强。

第六章 建筑企业技术管理 一、简答

1. 简述工法的定义 答：工法是指以工程为对象，工艺为核心，运用系统工程的原理，结合先进技术与科学管理，在实践基础上形成的综合配套技术的应用方法。

2. 工法的特征有哪些？ 答： （1） 以工程为服务对象； （2） 以施工过程为研究对象； （3） 具有系统性、科学性和实用性； （4） 工法的核心是工艺； （5） 工法是企业的技术秘密，属于无形资产。

3. 技术方案经济比较的可比条件有哪些？ 答： （1） 满足需要及预定目标的可比性 （2） 消耗费用和资源的可比性 （3） 价格指标的可比性 （4） 时间因素的可比性 （5） 风险因素的可比性

第七章 建筑企业质量管理 一、简答 1. 工程项目的质量特性包括哪些？ 答： 适用性；耐用性；安全性；可靠性；经济性；与环境协调性。

2. 全面质量管理的基本观点有哪些？ 答：用户第一；全面管理；预防为主；一切让数据说话

二、问答 1. PDCA循环的主要内容有哪些？ 答： (1) 计划阶段（P） 第一步，分析现状，找出存在的质量问题； 第二步，分析产生问题的原因或影响因素； 第三步，在诸原因或影响因素中找出主要的原因或影响因素； 第四步，制定质量改进措施方案。 (2) 实施阶段（D） 第五步是组织对质量计划或措施的贯彻执行。 (3) 检查阶段（C） 第六步是把执行的结果与计划进度、目标相比较，检查计划实施情况，找出存在的问题，肯定成功的经验。 (4) 处理阶段（A） 第七步，总结经验，巩固措施，制订标准，形成制度，以便遵照执行； 第八步，提出尚未解决的问题，转入下一个循环，再来研究措施，制订计划，予以解决。