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恒大多元化战略恒大为什么要多元化1、市场背景恒大是以房产发家的，但现在房地产产业不再是朝阳产业，而是夕阳产业，尤其是自最近几年，更加凸显，所以恒大要转型。
近几年，房地产企业受到了调控政策，比如说限购令。
而且现在中国人心中已经出现了不买房改租房的观念，90后乃至整个中国的观念都在转变，恒大多元化，让恒大在房产外取得卓越成就。
2、企业实力恒大企业是采用的整体多元化经营战略，也称混合式多元化经营战略指企业向与原产品、市场无关的经营范围扩展。
恒大的主要业务是地产，后扩展经营业务主要有七个：一文化旅游、二快销产业、三农业乳业、四酒店产业、五体育产业、六文化产业，现在又扩展到了保险业。
整体多元化经营需要充足的资金和其它资源，故为实力雄厚的大公司所采用，恒大集团总资产超过4600亿，员工8万人。
2013年销售额1004亿；2014年前七个月销售900亿，纳税119亿。
并且2015年有望跻身世界500强，可见恒大集团正式多元化经营的拥有雄厚实力的大公司，因此它拥有发展多元化的战略的背景。
3、单项业务的核心竞争力恒大的核心竞争能力，之前可以说是房地产，但是经过最近几年的发展，恒大现在是多元化经营。
企业一定要保持一个核心竞争力，才有发展企业多元化的基础，但是最近几年恒大的其他产业发展获利能力也很强，比如说：恒大的足球三年计划后它的获利能力惊人竟然是3年销售回报高达15倍。
2014年为止，恒大地产上半年盈利71亿同比上升13.6%，就单纯倍数它的足球盈利能力并不弱。
恒大不只是对一个核心竞争力大力投资，在其他恒业也在努力打造各个恒业的竞争能力。
恒大如何多元化恒大人寿11月21日晚上，“恒大人寿”四个字亮相亚冠赛场。
广州恒大球衣胸前、赛场的电子屏上、领奖台及跑道上，铺上了“恒大人寿”的巨幅广告。
11月22日上午，恒大集团举行发布会，旗下保险公司恒大人寿宣布正式进入保险业。
此前几年，恒大集团相继进入饮用水、粮油、乳业等行业，进行多元化尝试，但对于整个恒大来说，也许这次在金融业的尝试，才是其转型的关键一战。
恒大多元帝国的崛起恒大集团案例分析(1)恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析恒大集团是中国大陆首个以房地产业为主的企业，成立于1996年。
在过去的20多年里，它从创业时的“三人小公司”迅速成长为中国知名的民营企业集团。
今天，除了房地产，恒大集团还涉足新能源、金融、互联网、文化、体育等多个领域，已经成为一个多元化的帝国型企业。
一、房地产业：恒大的起点恒大集团的创始人许家印起初是一名食品工人，1996年创办恒大地产。
从创业开始，他就从未离开房地产这个主营业务。
两年后，恒大地产在广东省拿到了它的第一个房地产项目，这标志着恒大正式进入房地产行业。
在随后的几年里，恒大的业务迅速发展，积累了丰富的资金和项目经验。
二、多元化战略：掌握未来恒大的多元化战略主要是为了掌握未来市场的发展趋势。
随着中国经济的快速发展，早已不是单一产业的世界，恒大也需要多元化经营以应对市场竞争。
2014年，恒大的多元化战略重新焕发新生。
恒大集团开启多元化时代，投资2.6亿元入股先正达，掌握未来新能源行业的发展方向。
此后，恒大又涉足物流、金融、文化等多个领域。
三、财务实力：投资产业链化2018年，经过多年发展，恒大的资产已经跨足了不少领域。
这些领域中，房地产业和新能源产业是恒大的两个核心业务。
在财务实力上，恒大在资本运作方面表现尤为出色。
恒大通过将资本向更多方向延伸，并实现了与资本的紧密结合，从而在资金方面具有强大的优势。
通过垂直整合，恒大实现了房地产、新能源产业与资本、金融产业的全产业链化，形成了实力强大的自我支撑系统。
四、国际化战略：全球布局恒大自2016年以来，提出了不断向世界走出去的战略行动。
这意味着恒大开始踏出国门，到海外市场进军。
恒大目前已经在美国、英国、马来西亚、韩国、澳大利亚和新西兰等多个国家和地区拓展了业务。
五、创新精神：无止境的进化近年来，恒大始终不忘创新的重要性。
在这个充满变数的市场环境中，一家企业只有不断推陈出新、追求更高的质量和技术才能生存下去。
