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凡事预则立，不预则废。
人力资源规划的目的，在于结合集团五年发展战略，通过对集团人力资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证集团目标的顺利实现。
短期目标–建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等）–建立完善的人力资源管理体系中期目标–大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础–建立职业生涯规划体系长期目标–建立并推广能力模型–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平依据以上的工作目标，根据集团工作情况，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展今后五年的工作：一、集团人力资源的日常招聘与配置。
招聘工作应符合佳田企业的发展战略，并服务于企业人力资源规划。
既要避免冗员，又要有人才储备，形成合理的人才梯队。
招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。
人力资源部根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，并严格依照集团组织架构的岗位编制，在每年年底前编制下一年度人力资源需求计划。
年度招聘计划应提交总经理办公会议审批。
审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。
公司总经理对年度招聘计划有否决权。
补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。
比如新上马项目、新设立分公司、新设立部门，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而出现岗位空缺等。
补充招聘必须经总经理办公会议审批通过，由用人单位向人力资源部提交《人员增补申请表》，人力资源部审核后，制定招聘计划或方案，报总经理批准实施。
招聘方式分内部招聘和外部招聘，内部招聘可解决人员富余问题，也可促进内部人才流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。
外部招聘可引进竞争机制，吸纳优秀人才，提升公司人力资源质量。
外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素养、业务知识和技能。
凡事预则立，不预则废。
人力资源规划的目的，在于联合公司五年发展战略，经过对公司人力资源状况以及人力资源管理现状的剖析，找到将来人力资源工作的要点和方向，并拟订详细的工作方案和计划，以保证公司目标的顺利实现。
短期目标–成立一致集中的人力资源管理信息平台（即职工关系、薪酬福利管理、绩效查核等）–成立完美的人力资源管理系统中期目标–大规模提高人员技术及素质，为公司长久发展确立坚固的人员基础–成立职业生涯规划系统长久目标–成立并推行能力模型–实现一致规范的人力资源管理流程–提高整体人力资源管理水平依照以上的工作目标，依据公司工作状况，联合当前公司发展状况和此后趋向，人力资源部计划从十个方面展开此后五年的工作：一、公司人力资源的平常招聘与配置。
招聘工作应切合佳田公司的发展战略，并服务于公司人力资源规划。
既要防止冗员，又要有人材贮备，形成合理的人材梯队。
招聘工作应该预先规划，并有必定的预示性和计划性。
人力资源部依据公司的发展战略和经营状况，鉴于现有的人力资源存量，并严格依照公司组织架构的岗位编制，在每年年末前编制下一年度人力资源需求计划。
年度招聘计划应提交总经理办公会议审批。
审批经过的年度招聘计划，须经总经理署名奏效，方可实行。
公司总经理对年度招聘计划有反对权。
补充招聘是指未归入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。
比方新上马项目、新建立分公司、新建立部门，以及因职工离职、解雇、调换、转岗、荣膺而出现岗位空缺等。
补充招聘一定经总经理办公会议审批经过，由用人单位向人力资源部提交《人员补充申请表》，人力资源部审察后，拟订招聘计划或方案，报总经理同意实行。
招聘方式分内部招聘和外面招聘，内部招聘可解决人员充裕问题，也可促使内部人材流动与优化配置，使每一位职工获取与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。
外面招聘可引进竞争体制，吸纳优异人材，提高公司人力资源质量。
外面招聘录取的人员一定有优异的职业道德、专业修养、业务知识和技术。
凡事预则立，不预则废。
人力资源规划的目的，在于结合集团五年发展战略，通过对集团人力资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证集团目标的顺利实现。
短期目标–建立统一集中的人力资源管理信息平台(即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等)–建立完善的人力资源管理体系中期目标–大规模提升人员技能及素质，为企业长远发展奠定坚实的人员基础–建立职业生涯规划体系长期目标–建立并推广能力模型–实现统一规范的人力资源管理流程–提升总体人力资源管理水平依据以上的工作目标，根据集团工作情况，结合目前集团发展状况和今后趋势，人力资源部计划从十个方面开展今后五年的工作：一、集团人力资源的日常招聘与配置。
招聘工作应符合佳田企业的发展战略，并服务于企业人力资源规划。
既要避免冗员，又要有人材储备，形成合理的人材梯队。
招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。
人力资源部根据公司的发展战略和经营状况，基于现有的人力资源存量，并严格依照集团组织架构的岗位编制，在每年年底前编制下一年度人力资源需求计划。
年度招聘计划应提交总经理办公会议审批。
审批通过的年度招聘计划，须经总经理签字生效，方可实施。
公司总经理对年度招聘计划有否决权。
补充招聘是指未纳入年度招聘计划又急需补充人员而进行的招聘。
比如新上马项目、新设立分公司、新设立部门，以及因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升而浮现岗位空缺等。
补充招聘必须经总经理办公会议审批通过，由用人单位向人力资源部提交《人员增补申请表》，人力资源部审核后，制定招聘计划或者方案，报总经理批准实施。
招聘方式份内部招聘和外部招聘，内部招聘可解决人员富余问题，也可促进内部人材流动与优化配置，使每一位员工获得与其个人职业生涯规划相一致的工作岗位。
外部招聘可引进竞争机制，吸纳优秀人材，提升公司人力资源质量。
外部招聘录用的人员必须有良好的职业道德、专业素质、业务知识和技能。
