论人才对于企业的生存和发展的作用

技术协作信息浅谈加强煤炭企业人力资源管理的重要性及对策◎李凤娟在企业发展中人力资源非常重要，也是企业成功的关键所在。

新经济时代背景下，企业需要的是创新型人才、个性化人才、复合型人才，只有这样才能够满足企业新时期发展的需要。

在这样的人才需求下，面临着企业内部人力资源管理的创新，只有企业内部人力资源管理实现创新和发展，才能更好推动企业进步。

人才培养与管理引言进入新时代，企业的生存发展环境显著改变，相较于技术、资本等要素，人力资源在企业发展中占据着重要的地位。

虽然大部分企业已经将战略管理推行于投资决策、市场营销等活动中，但并没有在企业战略中纳入人力资源管理的内容，导致人力资源管理的地位、效果等受到影响。

面对这种情况，为进一步提高企业人力资源管理效率，切实凸显人才的创造价值，要积极构建战略性人力资源管理模式，提升企业的综合竞争力。

一、战略性人力资源管理的内涵具体来讲，战略性人力资源指的是有机结合企业战略与人力资源管理，系统计划、管理人力资源的各项活动。

此种理念下，企业在制定战略时，人力资源管理者深度参与进来，对企业内外部环境进行全面分析，制定企业人力资源管理目标，而且通过一系列职能活动的实施，促使企业目标与人力资源管理目标得以实现。

通常情况下，可从以下这些方面进行分析：第一，以人为本。

战略性人力资源管理充分重视人力的价值，要求于企业发展战略层面上获取人力资源，系统化管理人力资源，发掘人力的潜能与价值。

第二，与战略契合。

从外部契合角度来讲，要统一人力资源管理战略与企业战略，将组织的动态性纳入考虑范围，保证战略符合组织特征。

从内部契合角度来讲，要求统一开发、执行互补的人力资源管理，促使人力资源管理政策、实践之间的内部一致性得以实现。

通过战略性人力资源管理能够明确管理过程中面临的挑战及体系运行中暴露的不足，将人力资源愿景目标勾勒出来，制定符合企业战略的可行性措施，且全面评价、监控各项措施的执行情况，形成完整的战略性人力资源管理模式。

人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败与否的关键。

当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。

现在很多企业特别是国有企业，人才流失现象严重。

企业留不住人才，在很大程度上说明企业激励机制出现了问题。

企业人员流动率高，缺乏一定人员稳定性，这本身就给企业持续发展带来了很大危害，也影响本企业内部员工的团队士气和凝聚力，间接导致生产能力下降。

市场竞争，说到底就是人才的竞争，没有优秀的人才，就难以在市场竞争中取胜。

如何吸引人才、留住人才、培育人才、使用人才，成为很多企业人力资源管理者研究的重点。

而现代企业人力资源管理的核心功能在于“吸引人，激励人，留住人，发展人”。

面对着国内外错综复杂的经济竞争和企业本身的绩效问题，构建现代企业激励机制成为人力资源管理者迫切需要研究的首要任务。

一、激励的相关概念激励一般是指一个有机体努力追求某些即定目标的意愿程度，其目的在于满足有机体的某些需要。

激励机制是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系的总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。

激励机制包含两个要素：第一，发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。

第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。

激励并不是无条件地简单满足员工的任何需要，而是要以能在一定程度上导致组织绩效提高的方式来满足员工的需要，要对需要满足的方式和程度予以控制。

例如员工在上班时间有社交需要，他可能会擅离职守去会友来满足这种需要，这种需要的满足不仅不会导致组织绩效的提高，反而对组织有害。

而且有些需要被过度满足后反而会导致绩效下降。

激励对于组织经营至关重要。

员工对组织的价值并不是取决与他的能力和天赋，其能力和天赋的发挥很大程度上决定于动机水平的高低。

中小企业人力资源管理摘要人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用，它是企业的第一资源，是企业发展的关键因素，是形成企业核心竞争力的基础。

因此，加强中小企业人力资源管理，已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。

本文旨在分析当前中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，以期对中小企业的人力资源管理有所裨益。

关键词：中小企业，人力资源管理，重要性，存在问题，管理对策目录引言： (4)一、人力资源管理的内涵及其在中小企业管理中的重要性 (4)（一）、复杂多变的经济环境要求中小企业加强人力资源管理 4 （二）、人力资源竞争力是企业的核心竞争力 (5)（三）、人力资源战略是企业战略成功实施的保障 (5)二、我国中小企业人力资源管理存在的问题 (5)（一）、企业对人力资源管理的重要性认识不足 (5)（二）、企业人力资源管理开发不足，尤其是针对管理人员的培训缺乏 (6)（三）、企业人力资源管理制度不健全 (6)（四）、企业人力资源管理中忽视企业文化建设 (7)三、中小企业人力资源管理对策 (7)（一）更新人力资源管理观念，确立战略人力资源指导思想7 （二）重视人力资源培训，加大人力资源开发 (8)（三）创新并推进人力资源管理制度改革，吸引与留住优秀人才 (8)（四）制定人力资源发展规划并规范管理模式 (10)（五）树立员工正确的价值观，打造优秀的企业文化，营造共好的企业环境 (11)四、结语 (11)五、参考文献 (12)引言21世纪是全球化知识经济占主导地位的时代，这一时期，经济由自然经济资源为主转向人力、智力资源为主。

能在变迁中欣欣向荣的企业，绝无疑问都有一个共同特征——以人为本。

人力资源管理是企业经营战略的一个组成部分,是企业发展与成功的关键因素，也是实施企业经营战略的一个重要方面。

因此，能否采取有效的人力资源管理来提高中小企业竞争能力，是中小企业面对知识经济大潮的冲击和激烈的国际竞争，得以生存和发展的关键。

近日有媒体采访，称欧神诺为陶瓷行业的黄埔军校，培养出了一批“欧派”人才，并希望笔者能谈谈企业的人才观。

为此，笔者梳理了一些自己对企业人才的看法，概而言之，企业的人才观包括了“择人、用人、育人、做人”等四个方面。

第一，择人与择企业。

企业成功的关键在于能否找到合适的人才，企业并非天生，是人为的产物，人是企业最重要的组成部分。

人、财、物的结合构成了企业，一个企业的物是可以复制的，但人不可以复制。

企业能够形成自己的个性与文化，其关键都在于人，所以说企业最大的核心竞争力便是人。

在企业这个事业平台上，所有的抱负和梦想都是由企业中的人来实现的。

从另一个视角看，企业与人才是两个相互作用的平等个体，人才进入企业工作就是两者沟通融合的过程，是可以互相成就的。

因此，企业与人才是一种双向选择，能够为双方提供发展与提升的机会。

但对于我们企业来说，还特别强调一个前提：品德是一根高压线，一旦触碰了这根高压线，无论才能多大都不能继续共事。

第二，用人的三部曲。

首先，企业要能为员工提供施展才能的空间，努力做到人尽其才，否则就会造成人才的积压和浪费。

我们理想中的企业应该是一个能够拥抱梦想的事业平台、一个永不落幕的人生舞台，每个人都能心怀理想充满激情地工作；其次，在企业这个大家庭里，每个人的自身价值都能得到不断地提升，使企业真正成为一个学习型组织；再者，要让员工在企业工作能得到合理的报酬，包含精神满足和物质回报，努力使员工的付出和得到达成平衡。

有一次我和员工开交流会，一位员工很骄傲地对我说：“我的房子、车子、妻子和人生位置都是在欧神诺得到的，欧神诺就是我的家！”听到这些话语，我感到非常欣慰，因为企业不仅仅是一个人的事业，还是许多欧神诺人的事业。

同时也感受到巨大的压力，因为企业的成败同样关系到每一位欧神诺人的生存与发展。

第三，育人的得与失。

从长远看，培养人才对企业来说是一种成本最低、回报最大的投资，尤其对创新型企业更是如此。

另一方面，培养人才就像企业纳税一样，是企业的社会责任之一。

人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力人才是企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，人才资源战略管理成为企业发展战略管理的重要组成部分。

企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。

竞争是企业成败的核心所在，现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人才决定的，企业80%的效益又是由最关键的20%的人才为主创造的。

因而，一个企业集团人才工作创新机制如何，能不能吸引和凝聚集团各分（子）公司及社会上的人才特别是高素质的人才，能否合理配置、管理、开发和利用好人才，将关系到企业集团生存发展。

“人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。

人才资源是第一资源，要大力实施人才强国战略，全面推进人才工作和人才队伍建设。

抓住培养、吸引、使用人才三个环节，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍，重点培养一批适应社会主义现代化建设和改革开放要求的高层次人才，创新人才工作机制，努力创造人才辈出、人尽其才的良好局面，把各类优秀人才聚集到党和国家的各项事业中来。

”历史上，《尚书•咸有一德》中最早提出“任官惟贤才”，即要任用有德行有才能的人。

《三国志》中有一句名言：“功以才成，业由才广”，人才是成就事业的关键因素。

被称做“经营之神”的日本著名企业家松下幸之助说：“国家的兴盛在于人，国家的灭亡亦在于人，古圣先贤，早有明训；回顾古来历史，可谓丝毫不爽。

经营事业的成败，不容讳言，与治国同一道理，在于人事安排是否合宜”。

以及世界上最受尊敬的企业家之——原GE的首席执行官杰克•韦尔奇，将60%以上的时间用在培养人才，特别是培养管理骨干。

他说：“我们能做的是把赌注押在我们所选择的人身上。

因此，我们大部分工作便是选择适当的人。

”（在世界500强企业中，大概有300个企业的总经理是从通用电器出来的）。

鉴于人才资源及任用如此之重要性，企业集团领导应审时度势，未雨绸缪，从战略和全局的高度，深刻认识人才在集团未来发展中的基础性、决定性、战略性作用，认真研究和制定适合企业当前和未来发展需要的人才战略。

人力资源管理毕业论文范文四篇（篇一）企业人力资源管理存在的理由与有效措施论文导读：本论文是一篇关于企业人力资源管理存在的理由与有效措施的优秀论文范文,对正在写有关于企业论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：摘要：在企业中人力资源是企业发展必备的资源之一，而人力资源管理则是企业管理当中的重点，当今社会，企业之间的竞争已经演变为企业间对人力的竞争。

目前，我国很多企业在人力资源管理方面仍存在较多理由，基于此，本文对人力资源管理中存在的理由进行了总结，并针对性的阐述了应对这些理由企业应该采取的措施。

关键词：人力资源管理；理由；应对措施；人才随着当今社会经济的不断发展，企业人力资源管理已经在企业管理中占据了很重要的地位，企业人力资源管理水平的高低与企业健康发展关系日益密切，企业要想在越来越激烈的市场竞争中存活并取得一定的发展就必须对人力资源管理加强重视。

因此，企业的发展与人才的引入息息相关，现代企业要想健康高速发展必须要将人力资源管理作为企业管理的重点。

1人力资源管理作用在经济与社会的发展历程中，人才及科技起着主导作用，这两者是社会进步的源泉，当今世界经济一体化的过程中，企业是市场竞争的主要成分，在互相竞争中，人才的储备对企业的作用不言而喻，而企业人力资源管理的优化在内才可激发企业员工潜力，在外可吸引优秀人才，而如果企业人力资源管理存在理由将严重影响企业的发展，因此企业在发展过程中必须要重视对人才的管理及培养。

另外，人力资源也是企业财富的一种体现，是企业高速发展的基础，企业要想在市场竞争中占据足够的优势，就必须高度重视人力资源的价值、作用及功能，这样企业才能够保证健康发展。

2人力资源管理存在的理由目前，在我国尤其是一些中小型企业在发展过程中，对人力资源管理的功能在认知上存在理由，企业管理者对人力资源管理重视程度不够，其将人力资源管理部门中原本的协调、监督作用放弃，而认为该部门就是一个权利集中部门，致使企业在发展中各种矛盾频发，极大的影响了企业的发展。

HR在推动企业创新中的作用是什么在当今竞争激烈的商业环境中，创新已成为企业生存和发展的关键。

企业需要不断地推陈出新，以适应市场的变化和满足客户的需求。

而在这个过程中，人力资源（HR）部门扮演着至关重要的角色。

那么，HR 在推动企业创新中究竟发挥着怎样的作用呢？首先，HR 是创新人才的“伯乐”。

创新的核心在于人才，而 HR 部门负责企业的人才招聘和选拔。

他们需要识别和吸引那些具有创新思维、创造力和冒险精神的人才。

这意味着 HR 不能仅仅依据传统的招聘标准，如学历和工作经验，而是要更加注重候选人的创新潜力。

通过设计独特的招聘流程和评估方法，HR 可以筛选出那些能够为企业带来新想法和新方法的人才。

例如，采用案例分析、小组讨论或创新挑战等方式，考察候选人解决问题的能力和创新思维。

同时，HR 还需要在企业内部营造一个鼓励创新的文化氛围。

文化是企业的灵魂，对于创新来说更是如此。

一个积极的创新文化可以激发员工的创新热情和创造力。

HR 可以通过制定相关的政策和制度，来支持和鼓励创新。

比如，设立创新奖励机制，对提出有价值创新想法的员工给予表彰和奖励；建立容错机制，让员工敢于尝试新的事物，即使失败了也不会受到严厉的惩罚。

此外，HR 还可以组织各种创新活动和培训，如创新工作坊、创新分享会等，促进员工之间的交流和合作，激发创新的灵感。

在人才培养方面，HR 也发挥着不可或缺的作用。

创新能力并非天生，而是可以通过后天的培养和训练得到提升。

HR 可以根据企业的战略需求和员工的个人发展规划，为员工提供有针对性的培训课程和发展机会。

这些培训不仅包括专业技能的提升，还包括创新思维、团队协作和领导力等方面的培养。

通过持续的学习和发展，员工能够不断提升自己的创新能力，为企业的创新发展贡献更多的力量。

另外，HR 还需要优化组织架构，以促进创新的产生和发展。

一个灵活、高效的组织架构能够打破部门之间的壁垒，促进信息的流通和知识的共享，从而激发创新的火花。

人力资源管理的重要性作者：周轶来源：《中外企业家·下半月》 2013年第9期周轶（石嘴山市科技馆，宁夏石嘴山753000）摘要：知识经济时代，人力资源管理作为管理学的一个分支，在现代企业管理活动中的地位越来越重要。

企业要实现利润最大化，有效开发人力资源，就必须更新观念，实现人事管理向人力资源管理的转变。

关键词：人力资源；管理；战略转变中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1000-8772（2013）-0155-2人力资源素质与我国所处的地位不相符。

要知道，国际竞争的胜利实际上就是人力资源开发与管理的胜利。

一个国家的经济发展，与其人力资源开发与管理的成功有极大的关系。

而目前，追求发展就先要重视人力资源管理。

在知识经济时代，人是创造知识、传播知识、应用知识的主体，它是生产力诸要素中的关键要素之一。

因此，高效的人力资源管理就成为知识经济发展的主力。

一、人力资源管理概述（一）人力资源管理的含义人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用。

其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。

这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。

（二）人力资源管理的重要性随着所谓的“知识经济”的到来，因其与人的因素的内在的密切联系而使得其重要性日显突出。

人力资源管理是实现资源合理配置的首要，人力资源管理是企业昌盛不衰的组织保障，人力资源管理是培养职员献身精神的重要方面，人力资源管理是企业不断创新的原动力，人力资源管理是企业和稳定成长的重要保证。

一个企业如果想要长久地发展下去，就需要一个稳定的人力资源管理系统配合。

因为对于一个企业来说，人才是能够决定一个企业能否生存和发展的基本点。

浅谈企业人力资源配置的目的和意义论文关键词:企业;人力资源配置;目的论文提要：人力资源配置是为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合，以产生最大的社会效益和经济效益。

人力资源配置是联系人力资源开发和利用的桥梁，要使已开发出的人力资源得到较充分利用，首先就要做到资源的合理、有效配置。

“配置”一词，在《辞海》中解释为:①配备、安排;②军队指挥员根据作战任务、敌情和地形，将兵力、兵器布置在适应的位置。

就人力资源而言，笔者认为“配置”一词兼有“安排”、“布置”和“结合”之意，当然这种安排、布置和结合在市场经济情况下是按价值规律和市场供求规律并辅之以宏观调控来进行的。

这样，对“人力资源配置”一词，我们可理解为，市场或调控者按价值规律、市场供求关系情况或主客观判断等将人力资源调配到对其有需求的地方，如地区、部门(产业)和企业等，以实现其与自然资源和资本资源的结合，从而在经济活动中创造新价值的过程。

一、企业人力资源配置的目的人力资源配置优化的根本目的是为了更好地运用“人力”。

人力资源配置就是要合理而充分地利用好包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，通过一定的途径，创造良好的环境，使其与物质资源有效结合，以产生最大社会效益和经济效益。

因此，如何使人力资源的配置达到优化，从而保证上述目标的实现，不仅是人力资源管理学的问题，也是一个社会经济学的问题。

人力资源的资源性，是就人体本身所蕴含的各种可开发利用的能力及潜能而言。

人的潜能是以人身为直接承载体的，而人的自主意识又对人的潜能的发挥起着直接控制作用。

人力资源配置的优化，目的就是要促使人的自主意识能自觉地控制和调动其自身潜能作用的发挥，为社会经济发展所用，变成一种社会生产力。

人力资源虽然是包含在人体内的一种生产能力，但如果人力资源配置的结果不能使这种能力发挥出来，则人力资源便是潜在的劳动生产力。

如果通过合理的配置，使人力资源与生产资料有效地结合，生产能力得到充分发挥，则此时的人力资源就变成了现实的劳动生产力，就能创造出巨大的经济效益和社会财富。

人才是企业的核心竞争力传统的竞争优势理论认为，企业的竞争优势来自成本节约和产品质量与特色，凭此两点企业就可以在市场上站稳脚跟。

但是这两项的优势都是人所创造出来的，所以给企业带来竞争优势的关键并不是产品成本和质量特色,而是人才，人才才是企业最重要的资源。

被誉为人力资源管理开创者的戴夫·乌尔里克认为，唯一有竞争力的武器就是组织，因为传统的竞争要素如成本、技术、分销、制造以及产品特性，它们或早或晚都能被复制，无法保证这个企业就是赢家。

只有组织才能为企业取得独一无二的竞争优势。

在组织之中，文化、理念和价值观是不可能在另一个环境中再建的无形资产。

在最为知名、最受推崇的企业中，有好几家坚持将人力资本看作自己最重要的主导价值，结果成为了行业领袖。

这跟基于资源的竞争战略观点是一致的：可持续的竞争优势，来自于不能被模仿或复制的东西。

这种不能被模仿或复制的东西是什么呢？那就是人才！人才的核心竞争优势可以从组织文化得到体现，企业文化是指在长期的生存和发展中形成的，为企业成员所共同遵守的基本信念、价值标准和行为规范。

企业文化的核心是企业的价值观。

卓越的企业都有基于自身文化的价值观，这些价值观进一步被提升为企业的管理理念。

企业良好的组织文化通过尊重个人价值、承认个人价值、提供有利于个人发展的环境能够使组织成员形成认同感和归属感，使企业形成强大的内聚力量。

五局的“信•和”主流文化无疑感染着每个五局人，这是五局由困境到新生的发展过程中形成的文化，是指导五局从一个风雨飘摇，濒临破产的企业，发展成为中国最具成长性企业，全国优秀施工企业，全国重合同、守信用单位，全国五一劳动奖状获得企业的文化支撑。

在相对简单的文字表述背后，隐含着企业从困难到一步步走向成功所形成的一种独特的文化，企业文化这个复杂而完整的系统，涉及到企业的方方面面，它指引着公司的发展。

仰天湖项目公司承载的不仅仅是五局转型升级的使命，与此同时还肩负着社会赋予的历史责任。

对实施人才强企战略的思考青海电力培训中心马海福青海省电力公司在2005年的工作报告中，作为强化管理和创新的措施之一，提出了要“实施人才强企战略”。

可见省公司已经充分认识到人才对电力公司管理和发展中的重要性，把人才对企业的重要性提高到战略的高度。

人才强企战略就是建立吸引人才、培养人才和留住人才地机制，建设一支规模和结构合理、素质较高的人才队伍，并发挥人才队伍的积极性、主动性、创造性，依靠人才优势形成企业的核心竞争力的战略，以实现企业长期、持续的发展。

人才是企业人力资源中的高、精、尖部分，所以，要实施人才强企战略，要从人力资源的管理与开发着手，首先要注重人力资源的管理与开发，这是实施人才强企战略的基础工作。

一、要树立人力资源管理的新理念1、人力资源对电力企业有特殊重要的意义人力资源是一种特殊的稀缺资源，它的最大特点是难以替代性和高增殖性。

如今越来越多的企业已经开始将人力资源管理放在企业生存和发展的战略高度来思考。

现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。

在四大资源中，人力资源是最重要的资源。

如果一个企业缺乏人力资源，或者人力资源开发、管理出现问题，那么，即使有了其他三大资源，也会失去优势，甚至不能发挥人力资源的基本作用。

如果一个企业在人力资源方面具有优势，那么，没有资金可以筹措、借贷，没有厂房可以建造、添臵，没有信息可以收集、分析。

企业需要的四大资源原则上是可以相互转变的，其中人力资源作用最为活跃，人力资源可以迅速转变为其他三大资源，而其他三大资源要转变为人力资源，则速度慢、干扰因素多，况且要发挥其他三大资源的优势，归根结底还是需要人来完成。

电力企业是技术密集性企业，对人力资源的平均要求高于一般工业企业，也需要相当数量的高、精、尖人才。

尤其电网企业安全生产的特殊要求，以及普遍服务性和垄断性，使得对电力职工含技术、技能、管理、态度、体质等在内的综合素质提出了更高的要求。

人力资源管理的毕业论文人力资源管理的毕业论文企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。

下面是小编为大家搜集整理的人力资源管理的毕业论文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。

人力资源管理的毕业论文摘要：中小企业已经成为我国经济构成中的重要组成部分,据统计GDP的50%以上,70%以上的岗位都由中小企业提供。

但是人力资管管理作为决定企业成败的一个关键因素，长久以来在绝大多数中小企业中没有得到足够的重视，已成为制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。

因此，从人力资源的新特点以及中小企业的基本特征出发，针对其人力资源管理过程中存在的主要问题提出相应的对策，来不断完善人力资源管理制度，提高人力资源管理水平是本文的研究内容。

关键词：中小企业人力资源管理对策研究引言：目前，经济高速发展，市场竞争日趋激烈，人的因素也越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。

新的形势下，我国中小企业面临前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长期稳定发展的必要举措一、人力资源管理的重要性1.人力资源是企业最重要的无形资产企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。

在知识经济时代，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。

任何一个企业都必须提升人力资源的素质，才能创造企业的竞争优势。

在已跨入二十一世纪的全球化市场经济时代。

几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势。

企业必须重视人力资源的开发和管理。

2.人力资源将成为推动企业发展的关键因素在新世纪的竞争环境下，人力资源将成为推动企业发展的关键因素。

直接影响企业的长远发展，是企业获取利润的重要手段。

企业的实力强弱、兴衰成败已不再取决于企业拥有的物资资本，而首先在于知识的拥有和创新能力，高素质的员工和具有专业知识的人才将是一种战略资源，将是企业争夺的焦点。

构筑人才高地，引领企业发展姚建新南通中远川崎船舶工程有限公司南通中远川崎船舶工程有限公司(NACKS)是中国远洋运输(集团)总公司(COSCO)与日本川崎重工株式会社(KHI)合资兴建的现代化大型造船企业,注册资本为14.6亿元,年生产能力250 t载重吨。

公司自1996年开始筹建,1998年3月开始造船生产,目前已成功承制和交付了包括国内首艘第五代5 400箱集装箱船、30万t级巨型油轮、5 000车位汽车滚装船和10 000箱集装箱船、30万t矿砂船等高技术、高附加值船舶在内的80多艘大型船舶,实现了从55BC-5 400TEU-VLCC-5 000 PCC-10 000 TEU-VLOC的五大跨越。

通过先进的生产设计、科学的精度管理和高效的生产组织,率先在国内实现了无余量造船,各船型的单船建造工时、全员劳动生产率、人均利税及万美元产值能耗等多项经济技术指标连年创造或刷新中国造船新纪录。

在企业快速发展的同时,也培育和造就了一支高素质、高积极性和高协作性的“三高”员工队伍,构筑起了南通中远川崎人才高地。

一、人才队伍基本现状南通中远川崎船舶工程有限公司从筹建时起,就围绕“建一流船厂,造一流船舶”的战略目标持续推进人才工程建设,从引才、育才、用才及留才等方面不断加强人才的引进、培训、使用、考核、激励和储备,努力抢占人才制高点。

“十年磨一剑”,公司历经15年,锻炼和培养了一支包括技术研发、经营管理和现场技能人才在内的造船人才队伍,满足了企业发展的需要。

目前,公司拥有正式员工2 200多人,平均年龄仅30.1岁。

其中,技术研发和经营管理人才500多人,占正式员工总数的24%;技能人才超过1 700人,占正式员工总数的76%。

员工队伍中,拥有本科以上学历480多人,中高级职称150多人,工人技师、高级技师100多人,高级工600多人。

这支人才队伍是生产、经营、管理的中坚力量,是企业最为宝贵的财富和核心竞争力所在。