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人才培养与企业发展的密切关系在当代社会中，人才被广泛认为是企业发展的关键因素之一。
企业的长期繁荣与发展离不开具备各方面技能和素质的人才。
人才培养是确保企业持续发展的重要手段之一。
本文将探讨人才培养与企业发展之间的密切关系，从而揭示出人才培养对于企业的重要性及其影响。
一、人才培养是企业发展的基础人才作为企业最具价值的财富之一，是企业能否稳步发展的决定性因素。
对于企业而言，拥有一支高素质的人才队伍是基础。
这不仅包括员工的专业技能、知识水平和行业经验，还涉及到员工的创新能力、团队合作意识、沟通能力等综合素质。
而这些素质的培养离不开有效的人才培养机制。
二、人才培养为企业提供竞争优势人才培养不仅使企业员工具备了所需的职业技能，更重要的是激发员工的创新潜能和自我提升能力。
通过培养企业内部的人才，企业可以实现更好的人员流动与技能升级，提高员工的综合素质和技术水平，从而为企业提供竞争优势。
三、人才培养关乎企业的持续发展持续的人才培养是企业长期发展的保障。
人才的培养需要长期而持续的投入，企业不能只满足眼前的需求，更应注重对人才的长远培养和发展。
通过建立健全的人才培养体系，企业可以培养出更多的复合型和优秀人才，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
四、人才培养与企业文化的融合企业发展需要一种良好的文化氛围和价值观念，而人才培养正是这种企业文化的重要组成部分。
培养员工的价值观念、团队协作能力、责任感和创新精神等，在很大程度上可以通过人才培养来实现。
通过建立符合企业发展需要的人才培养机制，将企业的文化理念贯穿于培训课程中，培养人才的同时也培养了与企业文化相契合的人才，为企业的可持续发展打下坚实基础。
综上所述，人才培养与企业发展之间有着密切的关系。
良好的人才培养机制将为企业提供可持续发展的动力，并为企业打造竞争优势。
因此，企业应高度重视人才培养工作，建立健全的培养体系，为员工提供广阔的发展空间，实现企业与员工的共同成长。
只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健的发展。
第1篇随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。
在这个过程中，企业用人问题成为企业管理者关注的焦点。
近年来，我有幸阅读了多本关于企业用人的书籍，从中获得了许多宝贵的感悟。
以下是我对读企业用人感悟的心得体会。
一、人才是企业发展的基石企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须拥有一支高素质、高效率的团队。
而人才是企业发展的基石，是企业持续发展的动力。
以下是我在阅读过程中对人才重要性的感悟：1. 人才是企业核心竞争力的重要组成部分。
在知识经济时代，企业之间的竞争已经从产品竞争转变为人才竞争。
一个企业拥有优秀的人才，就能在技术研发、市场营销、企业管理等方面具有优势，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 人才是企业创新的原动力。
创新是企业发展的灵魂，而人才是创新的关键。
一个企业要想在创新方面取得突破，就必须拥有一支具有创新精神和创新能力的团队。
3. 人才是企业文化的传承者。
企业文化是企业发展的精神支柱，而人才是企业文化传承的重要载体。
一个企业要想形成独特的文化，就必须注重人才的培养和选拔。
二、企业用人的原则在阅读关于企业用人的书籍时，我了解到企业用人应遵循以下原则：1. 选拔人才要注重德才兼备。
德是人才的核心素质，才则是人才的专业能力。
企业用人要注重人才的道德品质，同时也要关注其专业能力。
2. 用人要注重实际能力。
企业用人不能仅仅看重学历、背景等因素，更要关注人才的实际能力。
只有将人才的能力与岗位需求相结合，才能实现人岗匹配。
3. 用人要注重团队协作。
企业是一个团队，人才在企业中也需要与其他成员协作。
企业用人要注重人才的团队协作能力，以确保团队的整体效能。
4. 用人要注重激励。
激励是调动人才积极性的关键。
企业用人要注重激励机制的建立，让人才在实现个人价值的同时，为企业创造更多价值。
三、企业用人的策略1. 建立健全的人才选拔机制。
企业要建立健全人才选拔机制，通过面试、笔试、实际操作等多种方式，全面考察人才的德才素质。
人才对经济发展的重要作用
随着经济的不断发展，社会对人才的需求也在不断增加，人才对于经
济发展的重要作用也日益凸显出来。
首先，人才是经济发展的原动力。
聪明机敏、精明能干的人才是企业
实现转型升级的重要条件，他们能够创新，不断研究出更加优质高效的生
产管理方法，为企业创造价值，提升企业的竞争力。
人才可以带领企业走
出困境，培养市场竞争力。
其次，人才是经济发展的战略资源。
企业的发展，需要有一支充满活力、具备高素质的团队，他们才能把企业的发展推向更高的层次，使企业
在市场上能够有效的竞争，从而促进经济的快速发展。
此外，人才也是经济发展的技术支撑。
技术是促进经济发展的重要因素，高素质的人才可以为企业带来先进的技术，提高企业的技术含量，进
而提高生产效率，提升企业的竞争力，助力企业实现高质量发展。
最后，人才的参与也是经济发展的一项重要支持。
经济发展的任何工作，都需要参与者的投入，而企业需要高素质的人才来填补空缺，增强企
业的实力，避免因技术上的缺陷影响企业的发展，让企业的发展更加顺利。
综上所述，人才对于经济发展的重要作用不言而喻，政府应该重视人
才的培养，加大对人才的投入，制定完善的人才发展政策。
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同探讨公司的人才发展战略。
人才是企业发展的基石，是企业核心竞争力的重要组成部分。
在此，我代表公司，向大家发表关于人才发展的几点看法。
一、人才是企业发展的核心动力1. 人才是企业创新的原动力。
一个企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备强大的创新能力。
而人才是创新的核心，是企业持续发展的动力源泉。
2. 人才是企业发展的核心竞争力。
一个企业要想在市场中脱颖而出，必须拥有一支高素质、专业化的团队。
人才是企业发展的核心竞争力，是企业在市场竞争中的“杀手锏”。
二、公司人才发展战略1. 完善人才培养体系（1）加强内部培训。
公司要定期举办各类培训课程，提高员工的专业技能和综合素质。
（2）引进外部人才。
通过招聘、合作等方式，引进具有丰富经验和专业知识的人才。
（3）搭建学习平台。
鼓励员工参加各类证书考试，提升自身能力。
2. 建立激励机制（1）绩效考核。
根据员工的工作表现和业绩，实施绩效考核，给予相应的奖励。
（2）晋升机制。
设立明确的晋升通道，让员工看到成长空间。
（3）股权激励。
对优秀员工实施股权激励，激发员工的积极性和创造性。
3. 营造良好企业文化（1）加强企业文化建设，提高员工的凝聚力和向心力。
（2）倡导“以人为本”的管理理念，关注员工成长和发展。
（3）营造公平、公正、公开的工作环境，让员工感受到企业的关爱。
三、结语人才是企业发展的关键，公司将继续秉持“以人为本”的理念，加大人才引进和培养力度，为员工提供广阔的发展空间，实现企业与员工的共同成长。
让我们携手并进，为公司的发展贡献自己的力量！谢谢大家！。
人才培养与企业发展人才一直被誉为企业发展的核心资源，而企业的发展也需要有良好的人才培养机制来支持。
人才培养与企业发展密不可分，本文将探讨人才培养对企业发展的重要性，并介绍一些有效的人才培养方法。
一、人才培养对企业发展的重要性人才是企业最重要的生产力，优秀的人才可以为企业带来创新、竞争力和持续发展。
人才培养对企业发展的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高企业竞争力：有针对性地培养人才可以提高企业的竞争力。
通过培养专业技能和领导力，企业可以拥有更高的工作效率和创新能力，从而在市场竞争中脱颖而出。
2. 保持企业活力：随着时代的不断变化和创新的推进，企业需要不断地适应新的技术和市场需求。
只有通过培养具备新知识和技能的人才，企业才能持续发展。
3. 塑造企业文化：人才培养有助于塑造企业良好的文化氛围。
通过培养具备团队合作、创新和责任感的人才，企业可以建立积极向上的企业文化，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
二、有效的人才培养方法为了有效地培养人才，企业可以采取以下几种方法：1. 制定明确的培养计划：企业应该根据自身发展需求，制定明确的培养计划。
这包括明确培养目标、培养内容和培养时间等，以确保培养的结果符合企业发展的需求。
2. 提供多元化的培养方式：企业可以通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等多种方式来培养人才。
内部培训可以提高员工的专业技能，外部培训可以引入外部资源和新知识，轮岗锻炼可以培养员工的全面能力。
3. 建立导师制度：企业可以建立导师制度，让优秀的员工担任导师，与新人进行经验分享和指导。
这有助于新人更快地融入企业并提升能力。
4. 鼓励员工个人发展：企业应该鼓励员工的个人发展，提供良好的职业发展环境和机会。
这包括提供培训经费、参与专业会议和组织内部晋升等，激励员工不断学习和成长。
5. 建立激励机制：为了吸引人才和激励员工，企业可以制定一套完善的激励机制。
这可以包括薪酬激励、岗位晋升、绩效考核等，以激发人才的工作积极性和创造力。
人才对企业发展的作用人才对企业发展的作用有如下几个方面可供参考：一、创新驱动人才是企业创新的关键因素。
拥有高素质、富有创造力的人才队伍，能够推动企业不断进行产品、技术和管理创新，以满足市场需求和提升竞争优势。
通过人才的创新思维和实践能力，企业能够抢占先机、开拓新领域，从而实现可持续发展。
二、战略实施人才是企业战略实施的重要保障。
企业战略目标的实现需要人才的支持和推动。
优秀的人才能够深刻理解企业战略，将其转化为实际的工作计划和行动，确保战略的有效实施。
同时，人才还能够根据市场变化和企业发展需求，为企业战略的调整和完善提供有力支持。
三、提升效率人才能够提升企业的运营效率。
具备专业知识和技能的人才，能够熟练掌握企业业务流程，发现和解决潜在问题，优化工作流程，提高工作效率。
同时，优秀的人才还能够激发团队整体的工作热情和创新精神，推动企业整体效率的提升。
四、增强竞争力人才的素质和能力直接影响企业的竞争力。
在激烈的市场竞争中，拥有高素质、专业能力强的人才队伍，能够为企业赢得优势。
他们能够快速适应市场变化，为企业提供独特的价值，创造更多的商业机会，从而增强企业的整体竞争力。
五、品牌塑造人才是企业品牌塑造的重要因素。
企业的品牌形象和声誉与企业员工的形象和行为密切相关。
高素质的人才能够为企业树立良好的形象，传递企业的核心价值观和文化内涵。
他们的工作态度、专业能力和职业精神等都是企业品牌形象的展示，能够赢得客户的信任和忠诚度。
六、风险应对人才能够帮助企业应对各种风险和挑战。
具备丰富经验和专业能力的人才，能够准确判断市场风险、技术风险和管理风险，为企业制定切实可行的风险应对策略。
同时，他们还能够及时调整和优化企业战略，帮助企业渡过难关，保持稳定发展。
七、促进合作人才是企业与其他组织和机构建立合作关系的重要桥梁。
高素质、专业能力强的人才能够为企业争取更多的合作机会，促进资源共享和优势互补。
通过与其他企业和机构的合作，企业可以共同研发新产品、拓展新市场、提高竞争力，实现共赢发展。
人才是企业发展的原动力首先，人才是企业发展的智力支撑。
随着科技的不断进步和市场环境的快速变化，企业需要依靠具备高超技能和科学知识的人才来应对挑战和创新。
只有具备广泛知识和技能的人才，才能够顺应市场需求的动态变化，迅速应对市场的挑战并迎来新的机遇。
他们能够提出创新的思路和方法，推动企业向前发展。
其次，人才是企业发展的创新源泉。
只有具备高度创造力和创新意识的人才，企业才能够不断创新、适应新的市场需求和变化。
他们能够不断地提出新的理念、创造新的产品或服务，并找到解决问题的新方法。
在这个快节奏、充满竞争的市场环境中，创新是企业保持竞争力的关键。
人才的创新能力不仅仅体现在技术和产品层面上，还包括管理、营销、组织等各个领域。
只有具备创新能力的人才，才能够带领企业不断迈进。
再次，人才是企业发展的核心竞争力。
在全球化发展的今天，人才正在成为企业最宝贵的资源之一、拥有优秀的人才则意味着企业具备更强的战略竞争力。
优秀的人才不仅具备专业的知识和技能，还具备良好的团队合作、沟通和领导能力。
他们能够成为团队的引领者，带领团队努力工作、协同合作，最大限度地发挥每个人的潜力。
人才的价值远超过纯粹的人力劳动，他们的思维、创造力和创新能力将为企业带来巨大的竞争优势，助力企业获得成功。
最后，人才也是企业可持续发展的保障。
拥有一支高素质的人才队伍，企业才能够保持持续发展。
在人才日益重要的今天，企业应该注重人才培养和引进。
通过培养内部人才，不仅可以降低企业的人才流失率，还可以激发员工的工作积极性和主动性，为企业带来更多的创新和发展机会。
同时，也可以通过引进外部人才，注入新鲜的思维和观点，推动企业的创新和发展。
综上所述，人才是企业发展的原动力。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须注重人才的培养、发展和引进。
只有具备高素质、创新能力和团队合作精神的人才，才能够为企业创造出更多的价值，推动企业不断向前发展，实现可持续发展的目标。
国家开放大学《企业文化》形考任务三答案1.（）是一种精神氛围，有了好的企业作风，就可以推动企业向好的方面发展。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制（）晋升工资主要凭年资，相应的职务晋升也主要凭年资，资历深、工龄长的员工晋升的机会较多，保证大部分员工在退休前都可升到中层位置。
A.年薪雇佣制B.终身雇佣制C.年功序列工资制D.按企业组织工会.3.（）是创建与创新决定着企业文化的整体品位与风格。
A.企业经营思想B.企业作风C.企业价值观D.企业经营目标正确答案: C.4.企业家在用人上。
即善于用人，并用人的一技之长，善于激励人，挖掘每个人的聪明才智,把个人的意志、决策变成广大员工的行动，以科学的管理实现既定的目标，表现了企业家基本职业（）。
.A.预见能力B.开拓能力D.组织指挥能力正确答案: D答案解释:.5.（）是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的、方针、社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来。
A.经营理念B.团队精神C.和谐一致精神D.“家族”意识正确答案: A.6.从历史上看，日本的周边一直存在着一些强大的国家，这种地缘特点要求日本人必须发奋图强，才能赢得民族独立，并受到周边国家的尊重，这形成了日本人特有的民族自尊意识属于（）。
.A.民族昌盛愿望B.学习精神C.忠诚精神D.和谐一致精神正确答案: A.7.（）是企业通过教学或实验等方法促使员工在知识、技术、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成其承担或将要承担的工作与任务，因此它是提高员工队伍素质的重要途径。
.A.激励员工B.培训技术C.员工培训D.激发潜能正确答案: C8.美国企业文化的理论源泉是（）的科学管理理论。
..9.（）是与企业共同产生的，往往由企业的缔造者和创业者充当这一角色。
.A.群众楷模B.C.共生楷模D.情势楷模A.忠诚的标志B.团队精神C.“家族”意识D.学习精神正确答案: A11.（）的企业文化明显带有理性的色彩，在实践中比较重视员工的职业培训，重视参与管理，重视调动人的劳动积极性。
企业人才培养新模式——访北京华都峪口禽业有限责任公司副总裁刘长清吴君【摘要】人才培养是企业发展的源泉和动力，无论是国内企业还是国外企业，人才的培养都具有战略性的意思。
一些猎头公司不惜花重金来挖掘人才，可见人才对企业的发展和稳定起着重要作用。
对于企业来讲，猎取人才固然是一种方法，但是培养自己的员工使他们成为可重用之才，公司的忠良砥柱，甚至是公司的“顶梁柱”，这才是使公司无形资产增值的最好方法。
【期刊名称】《兽医导刊》【年(卷),期】2012(000)005【总页数】3页(P15-17)【关键词】人才培养;企业发展;总裁;责任;禽业;北京;国外企业;国内企业【作者】吴君【作者单位】《兽医导刊》编辑部【正文语种】中文【中图分类】F270人才培养是企业发展的源泉和动力，无论是国内企业还是国外企业，人才的培养都具有战略性的意思。
一些猎头公司不惜花重金来挖掘人才，可见人才对企业的发展和稳定起着重要作用。
对于企业来讲，猎取人才固然是一种方法，但是培养自己的员工使他们成为可重用之才，公司的忠良砥柱，甚至是公司的“顶梁柱”，这才是使公司无形资产增值的最好方法。
记者有幸在2011年中国畜牧兽医学会学术年会上认识了北京华都峪口禽业有限责任公司刘长清副总裁（以下简称峪口禽业刘总），刘总介绍的峪口禽业的人才培养方式让记者颇感兴趣，为此本期我们做一关于探讨企业人才培养问题的专访，邀请刘长清副总裁谈谈峪口禽业人才培养的几种新模式。
人才培养创新模式铸就企业发展的原动力兽医导刊：据记者了解，峪口禽业在人才培养和管理方面有自己独到的方法即“3363模式”，正是这种模式为峪口禽业培养和留住了一批人才，请刘总介绍一下这种模式？刘总：“3363模式”是峪口禽业结合多年的人才培养经验总结出的适合于企业同时有助于人才成长的一种培养模式。
第一个“3”：指的是3个月的轮岗实习期，主要是学生新毕业，刚刚走出校门，对企业的生产情况了解比较少，所以在入职前三个月进行轮岗实习，目的是到一线岗位学习生产知识，熟悉生产流程，体验基层生活。
人才培养与企业发展的关联人才培养是企业发展的基石，对于企业的长远发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，人才已成为企业发展的核心竞争力。
企业需要通过不断培养和吸引人才，不断提高员工的综合素质和技能水平，以适应市场需求的变化，推动企业持续健康发展。
一、人才培养是企业发展的先导企业发展离不开人才的支持和推动。
优秀的人才是企业发展的重要保障，他们不仅具有专业知识和技能，还具备创新能力和团队合作精神。
只有拥有优秀的人才团队，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要通过培训、激励和引进等方式，不断提升人才的综合素质，为企业的可持续发展打下良好的基础。
二、人才培养是企业发展的内在要求企业发展需要有人才的强大支撑，只有有实力的人才才能驱动企业发展。
人才培养是企业发展的内在要求，只有不断提升员工的综合素质和专业技能，企业才能适应市场的需求变化，保持竞争优势。
因此，企业需要注重人才培养，建立完善的培训机制和激励机制，吸引和留住人才，实现企业自身的可持续发展。
三、人才培养是企业发展的重要途径企业发展需要有人才的支持，通过人才培养可以提升员工的综合素质和专业技能，使其更好地为企业的发展贡献力量。
人才培养是企业发展的重要途径，只有通过持续的培训和激励，员工才能不断提升自身的竞争力，为企业的长远发展奠定基础。
因此，企业需要重视人才培养，投入更多的资源和精力，建立健全的人才培养体系，推动企业向更高水平发展。
四、人才培养是企业发展的战略选择人才是企业发展的根本，只有有实力的人才才能推动企业持续发展。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要不断培养和引进有实力的人才，提升员工的综合素质和专业技能，以应对日益复杂多变的市场环境。
因此，人才培养是企业发展的战略选择，只有通过不断提升员工的素质和技能，企业才能赢得更多的市场份额，保持持续稳健的发展态势。
总之，人才培养与企业发展密不可分，只有不断提升员工的综合素质和专业技能，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
培养高素质人才是企业发展原动力
现代企业的竞争，本质上是人才的竞争。
人才是一种特殊的经济资源，是生产过程中能动的生产要素。
一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的经理人、它的员工。
企业兴衰乃是常事，但究其原因，无外乎都是“得人才者昌，失人才者败”。
企业的人才资源区别于企业其它资源因素的最根本点，就在于它是人性的力量，具有其它资源因素所没有的能动性和创造力。
其它资源因素也只有与人有机地结合起来，才能真正的发挥作用。
企业的经营者、企业的高级管理人员则是人力资源中与其它资源因素结合得最紧密的部分，他们的职业素养和职业道德水平，无疑是左右企业发展壮大的重要因素。
何为人才？似乎很难有一个严格的界定标准。
但如果我们按员工的职业素养层次的不同，可以把人才划分为技能性、经验性和智慧性三类：
一、技能性人才
是指有某方面技术专长，并具备一定开发和创新能力的人，如IT业的软件工程师。
他们全面性不够，缺乏对市场、品牌、消费行为的认知。
经验性人才一般都是从行业底层做起，熟悉产业链的全过程，有丰富的行业经验，但他们通常没有足够的新知识，学习能力和提升能力差，应变能力和创造能力也较差。
二、智慧性人才
是一个复杂的群体，我们可以首先来为“智慧”定义，善于用哲学的角度去洞察知识，谓之智慧。
知识是所有才能的源泉，但有知识并不等于有技能；同时，有经历也不等于有经验。
因此，智慧性人才应该是一个有知识、有技能、有经验的复合体。
他们有敏锐的市场洞察力、有全局观和操控全局的能力、有创新精神和创新能力、有非凡的应变能力和良好的团队协调能力。
他们是高素质人才。
三、高素质人才
是企业最重要的资源，这已成为许多企业价值体系中的首要内容。
但多数企业对如何获取或如何培养这一“资源”，并没有做过科学的、有效的和长远的规划。
纵观现阶段我国企业，高素质人才的来源渠道主要有：一、从别的企业“挖人”；二、直接招收MBA毕业生；三、从企业内部培养提拔。
“挖人”解决不了根本问题
合理的人才流动是必要的。
“挖人”也是企业中无可厚非的竞争手段。
但“挖人”的首要前提是：有人可挖。
即要有适度的人才供求关系。
否则，只有两种结果：一是“奇货可居”；二是“以次充好”。
前者带来的后果是：企业的人力资源成本增大、人员的不安定因素增加；而后者给企业带来的则可能是灾难性的危害了。
事实上，目前我国虽然有不少优秀的职业经理人才，但不可否认，相当部分的中、高级经理人才的综合商业素质是有较严重缺陷的。
首先是知识结构的缺陷：如缺少人文和社会学知识、缺少政策法律知识、缺乏对消费者行为的研究等；其次是商务基本技能的不足，如演讲技巧差、写作能力差、商务概念缺乏、营销技能不全面，甚至连会议技巧都有欠缺（会议冗长、跑题、效率低）；三是缺乏大局意识，只知道自己本岗位的情况，对其它有关市场、消费者的情况都不了解。
四是以经验为导向，工作因循守旧，缺乏实务创新能力。
因此，“挖人”只是企业在不得已情况下的一种短期行为，它并不能从根本上解决企业的人才问题。
MBA不是企业的“救世主”
MBA在中国企业中是一个令人艳羡的角色。
在某种意义上，它就是职业经理人的代名词。
MBA在成功风行于欧美之后，1991年被正式引入中国，并不出所料地为政府、企业、教育机构和学生狂热追捧。
应该承认，MBA们为中国企业的发展，尤其是现代企业制度和现代经营理念的建立做出了贡献。
不过，MBA 教育专家戴启思教授观察了这种精英模式在中国的十年发展现状后，警告说：MBA有成为继夜大、电大、函大之后“第四大”的危险。
美国斯坦福商业研究生院
管理学教授普费弗最近出版的《商业科学末日》的研究报告中，也批评MBA是“象牙塔式教育，毕业除了满腹理论外，根本无实际才能”。
这些说法可能有失偏颇，但MBA教学，特别我国的MBA教学中的确存在着许多问题，比如师资，大部分教师没有从商经历，有的是从大学的商学院、经济系转行；有的刚刚MBA 毕业就走上了MBA的讲台。
至于MBA学员，则至少存在低龄化、管理实践经验欠缺等问题。
其实，世界各地的MBA教育都重理性轻技能，重职业素养轻职业操守。
商学院不可能把一个具备企业家素质的人培养成企业家，也不可能把一个具备经理人素质的人培养成职业经理人。
因此，并不是所有的MBA们都是能“立马横刀”的将帅。
企业的发展速度与企业拥有多少MBA并不成正比。
目前，不少国内企业已经从最初对的盲目“崇拜”中清醒过来，在面对需求是同时，开始注重MBA的管理经验和操作技能。
MBA不是企业的“救世主”。
培养高素质人才是企业发展的原动力
日本松下电器公司有一句广为企业界所推崇的名言：“出产品之前先出人才”。
这句话不仅说明松下公司对人才的重视，同时还向人们揭示出现代企业发展的一个真理：任何企业要想有高质量、高效率和高效益的产出，就必需坚持以育人为先，使所有员工都能为企业发挥其才华。
企业怎样才能先行开发和培养人才，使员工的综合素质不断得以强化和提高呢？最现实、最根本和有效的途径，就是大力进行人力资源投资，强化员工的教育培训。
智慧性人才的成长，更离不开企业的悉心培养。
人才并非天生，知识、经验要靠学习、靠积累，要改变人本身，只有不断地接受培养和教育。
企业培训的目的之一就是要把企业中的技能性和经验性人才不断地转化为智慧性人才。
另一方面，用人的时候，实际上企业所关心的不仅是人才的能力有多大。
更关心的是他值不值得信赖。
企业把资产、技术交给他，他是帮助企业在变化万千的市场环境中赢得优势，还是利欲熏心、为己所用？这就取决于经理人的职业道德水平和对企业的忠诚度。
一个忠诚而没有能力的员工对企业的发展不会起什么作用，然而，一个有能力但不忠诚的员工对企业的发展则可能造成很大的伤害。
例如泄露商业机密；有意错失商机；误导企业领导人做出重大决策等。
即使不发生败德行为，这些人也会因为对企业缺乏忠诚而离开企业，造成人才流失。
因此，忠诚度是企业人才的另一个衡量标杆。
而忠诚度是需要一个长期的过程进行培养的。
有专家认为，一个企业成熟的标志之一就是它能不能从内部提拔重要的管理人员。
宝洁就是一个典型的例子，它的经理人员95%都是自己培养出来的。
因此，培养高素质人才是企业稳定发展的原动力。
