职工小家建设情况

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让海外员工在异国感受到家的温暖
——职工小家建设情况介绍

北京工会认真落实市总工会和海员建设工会、建筑工会关于
职工小家建设的要求,把职工小家建设作为推进工会工作,服务
职工,创建和谐的重要抓手和载体,提出 “建好小家,温暖大
家”和“小家服务大家”的建家理念。按照“在集团所属24家
企业的项目、车间、班组实现了100%建家、100%开展活动。
职工小家不仅覆盖了国内的每一个项目部,海外项目也做到了哪
里有项目,哪里就有工会,哪里就有职工小家。
一、小家就是大家
海外项目主要分布在非洲和欧洲,共有3个经理部职工小家,分
别是毛里求斯经理部,刚果经理部,白俄经理部。对于派驻海外
的员工来说,职工小家比国内有更深远的含义,即是职工的活动
园地,更是寄托对祖国思念的港湾,因此,如果说国内的职工小
家建设投入更多是设施,那么海外职工小家的建设,投入更多的
就是情感。为克服国外生活的单调性,工会积极开展各项健康有
益的活动。集体的文体类活动保证至少一周一次的频率,为职工
提供健康的工作方式,注重职工的心理健康和情感关怀。每周六
组织一次羽毛球比赛,职工小家负责组织和租场地,每周都在保
证安全的情况下,组织职工海边游泳,每一周或两周都会保证组
织一次学习,内容包括专业技术学习,思想汇报和其他学习培训,
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依据当时情况而定。他们还和驻当地中国大使馆联系密切,使馆
组织的活动也都会参加,最近参加了使馆的中秋节慰问活动和足
球比赛。
二、关注心理健康
人在海外,背井离乡,虽然已经是信息社会,海外员工与祖
国亲人的联系有多种多样便捷的形式,但即使最高清的视频通话,
最快速的电子邮件,最保真的微信QQ ,也不能替代静静守
护在家人身边的那种幸福。特别是来到一个陌生的国度,饮食、
气候、风俗、景物都与国内有很大差异,需要不断的调整和适应。
职工小家为消除这种离绪乡愁,把小家的重点放在心理健康的关
怀上。
非洲刚果经理部职工小家共有成员64人,其中刚果(金)
为5人,刚果(布)为59人。刚果经理部是驻外经理部人员最
多的,所以在职工小家的管理上要求更高。按照海外部党总支、
工会的要求,组织开展了“倾听心声 排忧解难”广泛谈心主题
实践活动,组织了负责人在布拉柴基地和OYO、黑角等片区分
别与相关骨干人员、普通职工等进行了多种形式的“拉家常”,
谈论相关工作、生活中遇到的困难、对工作更好开展的建议等。
通过这次主题实践活动,更进一步了解职工的所思、所怨、所盼,
并采取了相关解决措施,从而进一步拉近了党群、干群关系,更
好的促进刚果(布)子公司各项工作的更有效开展。
三、丰富业余生活
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忙碌的工作可以冲淡对亲人的思念,工作之余的时间如何利
用,是小家建设的关注重点,也是工会发挥作用,密切与职工关
系的重要途径。
根据自身特点,组织了丰富多彩的业余文体活动。除每天下
班后的扑克、象棋等娱乐之外,还举行各种体育比赛。刚果经理
部近期开展了篮球比赛,活跃职工的气氛,在职工小家里组织卡
拉ok比赛,每逢节日,职工小家都组织职工聚餐;毛里求斯经
理部在当地自己开辟菜地,种植中国蔬菜,包括西红柿,黄瓜,
玉米,油菜等等,尽最大努力缓解职工对于蔬菜的需求;同时还
养殖鸡,猪,羊等,营造了国内的田园风格,抒解了职工的思乡
之情。
四、 坚持五有标准
在建设小家中要确保五到位:即建家有场所,活动有目标,
资金有保障,小家有家长,工作有考核。海外职工小家建设也严
格执行这一标准。
海外部工会对国外经理部的全体职工非常关心,为贯彻公司
“关爱员工”的经营理念,了解他们的工作和生活情况,为他们
解决实际问题。即使办公条件再紧张,也要辟出专门的职工小家
和活动场所,活动资金及时拨付,为保证工会工作的执行力,小
家家长往往都是由经理部书记担任,对每年的工作内容也有目标,
有考核,有奖罚,有激励。
海外部工会为国外经理部购买了种类繁多的娱乐用品捎到
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国外,比如羽毛球拍,乒乓球拍,象棋,围棋,军棋,跳棋,跳
绳等等,方便他们组织活动;组织国内和国外员工共同参加了“科
学发展、改革创新、喜迎建党93周年”演讲比赛;组织了国内
和国外员工安康杯知识竞赛,在比赛中他们毫不示弱,取得了很
好的成绩;每当重大节日海外部工会组织职工家属座谈会慰问活
动,尤其是长期驻外员工的家属慰问,做到细致入微,让每一位
员工和家人都感觉到家的温暖。
工会组织的活动尽量要求国外的员工参加,让他们消除时间
和与国内的距离感,熟悉国内的情况,让国外的员工感觉到来自
企业的关怀和国内的温暖。