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合同管理部工作总结在过去的一段时间里，合同管理部在公司的整体运营中发挥了重要作用。
通过不断优化工作流程、加强合同审核与监督，为公司的业务发展提供了有力的支持和保障。
以下是对本部门工作的详细总结。
一、合同管理工作的基本情况合同管理部负责处理公司各类合同，包括采购合同、销售合同、服务合同等。
在过去的这段时间里，我们共处理了_____份合同，合同金额总计达到_____元。
其中，采购合同_____份，销售合同_____份，服务合同_____份。
二、合同审核与签订工作1、严格审核流程为确保合同的合法性、完整性和可执行性，我们建立了严格的审核流程。
每份合同都要经过多轮审核，包括业务部门的初审、法律部门的复审以及相关领导的终审。
在审核过程中，我们重点关注合同条款的清晰性、权利义务的对等性、违约责任的明确性以及法律法规的符合性。
2、加强沟通协调在合同审核过程中，我们积极与业务部门沟通协调，了解业务背景和实际需求，及时解决审核中发现的问题。
对于一些复杂或存在争议的条款，我们组织相关部门进行讨论，共同寻求最佳解决方案。
3、提高签订效率在保证合同质量的前提下，我们努力提高合同签订的效率。
通过优化审核流程、减少不必要的环节，大部分合同能够在规定的时间内完成签订，为业务的顺利开展赢得了时间。
三、合同履行与监督工作1、建立跟踪机制为确保合同的顺利履行，我们建立了合同履行跟踪机制。
对每份合同的履行情况进行定期跟踪，及时掌握合同执行的进度和存在的问题。
2、加强监督检查通过定期检查和不定期抽查相结合的方式，对合同履行情况进行监督。
对于发现的问题，及时督促相关部门采取措施加以解决，避免出现违约风险。
3、协调解决纠纷在合同履行过程中，难免会出现一些纠纷。
我们积极协调相关部门，收集证据，分析原因，寻求合理的解决方案。
对于无法通过协商解决的纠纷，及时启动法律程序，维护公司的合法权益。
四、合同档案管理工作1、规范档案管理我们建立了完善的合同档案管理制度，对合同的原件、复印件、审批文件等进行分类、编号和归档，确保合同档案的完整性和安全性。
合同管理部工作总结6篇篇1一、背景在过去的一年中，合同管理部紧紧围绕公司总体战略目标，严格执行合同法律法规，不断提升合同管理专业化水平，确保公司合同安全、有效执行。
本报告旨在全面总结部门工作成果和经验教训，并提出未来工作计划。
二、工作内容概述1. 合同审查与起草：对各类合同文件进行细致审查，确保合同条款合法合规；起草各类合同文本，满足公司业务需求。
2. 合同履行监督：对合同执行过程进行全程跟踪，确保各方履行合同义务，及时处理合同变更和履行纠纷。
3. 合同档案管理：建立完善的合同档案管理制度，确保合同资料的安全与完整。
4. 法律风险防控：识别合同管理中的法律风险点，制定防范措施，降低合同风险。
5. 合同数据分析：对合同数据进行统计分析，为公司决策提供依据。
三、重点成果1. 完成合同审查数量：本部门共审查各类合同超过XX份，有效避免潜在法律风险。
2. 合同执行率：公司合同执行率达到XX%，确保了公司业务的顺利开展。
3. 合同档案管理优化：建立电子化档案管理系统，提高了档案查阅和管理的效率。
4. 法律风险防控：成功识别并处理多起潜在合同纠纷，有效降低了公司的法律风险。
5. 合同数据分析成果：通过数据分析，为公司提供了有力的决策支持。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：合同审查过程中发现部分合同条款存在歧义。
解决方案：组织法律专家进行条款解读，及时修订和完善合同文本。
2. 问题：合同履行过程中存在部分供应商违约情况。
解决方案：采取法律手段进行追责，同时加强供应商管理，优化供应商选择机制。
3. 问题：合同档案管理中存在纸质档案遗失风险。
解决方案：建立电子化档案管理系统，实现档案数字化管理，确保档案安全。
五、自我评估/反思过去一年，合同管理部在部门成员的共同努力下，取得了一定的工作成果。
但也存在一些不足，如合同审查效率有待提高、合同履行过程中的监控力度需加强等。
在未来的工作中，我们将继续提升专业能力，加强团队协作，提高工作效率，确保公司合同的安全和有效执行。
第1篇尊敬的领导、同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，合同部全体成员在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，以合同管理为核心，积极应对市场变化，不断提升自身素质，确保了公司合同管理的规范化和高效化。
在此，我代表合同部全体成员，对过去一年的工作进行总结，并对新一年的工作提出展望。
一、工作回顾1. 合同管理规范化过去的一年，合同部在合同起草、审核、签订、履行、变更、终止等各个环节，严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保合同管理的规范化和合法性。
2. 合同风险防范能力提升针对合同管理过程中存在的风险，合同部积极研究风险防范措施，通过加强合同审核、风险评估、合同跟踪等手段，有效降低了合同风险。
3. 合同信息化建设为提高合同管理效率，合同部积极推进合同信息化建设，实现合同电子化管理，提高合同办理速度和准确性。
4. 合同纠纷处理在过去的一年里，合同部妥善处理了多起合同纠纷，维护了公司的合法权益。
5. 团队建设合同部全体成员团结协作，积极进取，不断提升自身业务能力，为公司发展贡献力量。
二、工作亮点1. 合同额同比增长过去一年，合同部成功签订合同额同比增长20%，为公司创造了良好的经济效益。
2. 合同管理效率提升通过优化合同流程，合同部将合同办理时间缩短了30%，提高了工作效率。
3. 风险防范能力增强合同部在风险防范方面取得了显著成效，合同风险发生率同比下降了15%。
三、不足与改进1. 合同审核环节仍存在一定程度的漏洞，需进一步加强审核力度。
2. 合同信息化建设尚不完善，需继续推进信息化进程。
3. 部分团队成员业务能力有待提升，需加强培训和学习。
四、新年展望1. 深入推进合同管理规范化，确保合同合法性。
2. 加强合同风险防范，降低合同风险发生率。
3. 完善合同信息化建设，提高合同管理效率。
4. 加强团队建设，提升团队成员业务能力。
5. 积极应对市场变化，为公司发展提供有力保障。
总之，过去的一年，合同部在全体成员的共同努力下，取得了显著成绩。
公司合同管理工作总结8篇篇1一、引言作为公司法律顾问，我谨代表法务部门就本年度公司合同管理工作进行详尽的总结。
本报告旨在梳理合同管理工作的整体情况，反思工作中的不足与成绩，并提出未来改进的方向，以期为公司健康有序发展提供有力保障。
二、合同审查与制定工作概况本年度，公司合同管理工作围绕合同审查、制定及执行等方面展开，具体工作内容如下：1. 合同审查本年度共审查各类合同文档XXX余份，涉及采购、销售、服务、工程等多个领域。
审查过程中，严格依据法律法规和公司政策，对合同条款的合法性、合规性进行把关，及时提出修改意见，确保合同条款公平合理且符合法律法规要求。
2. 合同制定根据业务需求，协助各部门制定了数十份标准合同文本。
在合同制定过程中，积极与业务部门沟通，了解业务需求，确保合同条款的完整性和实用性。
同时，针对一些特殊业务场景，定制了专项合同，满足了业务发展的多样化需求。
三、合同履行与风险管理1. 合同履行监督对已签署的合同进行实时跟踪管理，监督合同执行情况，确保各方按照合同约定履行义务。
对于合同履行过程中出现的问题，及时与各方沟通解决，保障公司权益。
2. 风险预警与应对针对合同履行过程中可能出现的风险，建立风险预警机制。
通过对市场变化、法律政策变动等因素的监测与分析，及时识别风险并制定相应的应对措施，降低公司损失。
四、合同档案与信息化建设本年度，在合同档案管理和信息化建设方面取得了显著进展：1. 合同档案管理对历年签署的合同进行归档整理，建立电子档案管理系统。
确保合同档案的完整性和安全性，方便查阅和管理。
同时，严格执行档案借阅制度，确保档案不被泄露。
2. 信息化建设引入合同管理信息化系统，实现合同审查、签订、履行、归档等全流程线上管理。
提高了合同管理效率，降低了管理成本。
同时，通过数据分析功能，为合同管理提供决策支持。
五、法律培训与宣传为提升公司员工的法律意识，本年度开展了多次法律培训和宣传活动：1. 法律培训针对各部门员工开展法律培训活动，重点宣传合同管理相关法律法规及公司合同管理政策。
公司合同管理部个人工作总结4篇篇1公司合同管理部个人工作总结合同管理部作为公司重要的业务部门，负责公司合同的起草、审核、签订和跟踪管理工作。
在过去的一年里，我作为合同管理部的一名员工，通过努力工作，取得了一定的成绩。
下面是我个人在工作中的总结和反思。
一、工作内容我在合同管理部工作期间，主要负责以下工作：1.负责起草和审核公司合同，确保合同内容的合法性和准确性；2.负责与业务部门沟通，明确合同条款，制定合同计划；3.跟踪合同执行情况，及时解决合同履行中出现的问题；4.协助上级领导完成其他相关工作。
二、工作收获在过去的一年里，我在合同管理部的工作中取得了一些成绩：1.提高了合同起草和审核的效率，减少了合同执行中出现的问题；2.与业务部门加强沟通，增强了团队合作意识，提高了工作效率；3.积极参与公司合同管理规范化的建设，为公司合同管理工作提供了有效的支持。
三、存在问题然而，在工作中也存在一些问题：1.工作中有时候处理事务不够细致，导致出现一些低级错误；2.个人能力和专业知识还有待提高，需要不断学习和提升。
四、改进方案为了进一步提高工作水平，我制定了以下改进方案：1.加强学习，提高专业知识水平，做到在工作中能够应对各种情况；2.细心处理每一件事务，提高工作细致度和准确性；3.加强与同事和业务部门的沟通，增强团队协作意识，共同完成工作目标。
五、展望未来未来，我将继续努力，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
希望通过自己的不懈努力，成为合同管理部的一名合格员工，为公司的合同管理工作做出更多的贡献。
总之，过去的一年是充实而忙碌的一年，也是我在合同管理部不断成长的一年。
我相信在公司领导和同事的指导和帮助下，我会不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
【公司合同管理部个人工作总结】完毕。
篇2公司合同管理部个人工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我作为公司合同管理部门的工作人员，认真履行自己的职责，努力完成各项工作任务。
合同管理部工作总结4篇篇1合同管理部工作总结一、部门工作概况合同管理部作为公司的重要部门，负责督促公司内部各部门签订合同并履行合同义务，确保公司的合法权益不受侵害。
合同管理部成立以来，严格执行公司合同管理制度，加强与外部合作伙伴的沟通和合作，取得了一定的成绩。
在过去的一年里，合同管理部团队共签订合同300份，合同总金额达到1亿元。
二、部门工作亮点1.加强内部流程管理合同管理部严格执行公司的合同管理制度，规范合同签订流程，建立并完善合同管理档案，确保合同的规范签订和保管。
同时，加强对各部门的培训和指导，提高员工的合同管理意识，减少合同管理风险。
2.加强与外部合作伙伴的沟通合同管理部加强与外部合作伙伴的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，确保公司与外部合作伙伴之间的合作顺畅有效。
同时，及时跟进合同执行进度，及时解决合同执行过程中出现的问题，保证合同的顺利执行。
3.加强团队建设合同管理部注重团队建设，通过举办团队建设活动、举办知识分享会等方式，不断提升团队凝聚力和执行力。
团队成员之间相互协作，相互配合，共同完成部门的工作目标。
三、部门存在的问题1.人员流动较大由于部门工作压力较大，部分员工存在工作压力过大的情况，导致人员流动较大。
部门需要加强对员工的关怀和激励，提高员工的工作积极性和工作满意度。
2.部门效率有待提高部门在合同管理过程中存在一些繁琐的程序和表格，在一定程度上影响了部门的工作效率。
部门需要进一步优化流程，简化程序，提高工作效率。
3.缺乏专业人才合同管理部缺乏专业人才，部分员工对合同管理相关法律法规和操作流程了解不够透彻，影响了合同管理质量。
部门需要加强对员工的培训和学习，提高员工的专业知识和能力。
四、部门下一阶段工作目标1.提高合同签订效率合同管理部将着重提高合同签订效率，简化合同签订流程，缩短合同签订周期，降低合同签订成本。
力争在下一年实现签订合同500份，合同总金额达到2亿元。
2.加强内部流程优化合同管理部将加强内部流程优化，优化合同管理制度，简化合同管理流程，提高工作效率。
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨代表公司合同科全体成员，向大家汇报本年度的工作情况，并对下一年的工作计划进行简要说明。
一、工作回顾1. 合同管理（1）合同起草与审核本年度，我科共起草各类合同1000余份，涉及业务范围广泛，包括采购、销售、租赁、技术服务等。
在起草过程中，我们严格遵循国家法律法规和公司规章制度，确保合同内容的合法性和有效性。
同时，对合同进行严格审核，确保合同条款的完整性和准确性。
（2）合同签订与履行在合同签订方面，我们严格按照公司审批流程，确保合同签订的合法性和合规性。
在合同履行过程中，我们积极跟进合同执行情况，及时发现并解决合同履行过程中出现的问题，确保合同目标的顺利实现。
2. 合同纠纷处理本年度，我科共处理合同纠纷案件20起，涉及金额1000万元。
在处理纠纷过程中，我们充分发挥专业优势，积极与各方沟通协商，妥善解决了纠纷，维护了公司合法权益。
3. 合同信息化建设为进一步提高合同管理水平，我科积极推进合同信息化建设，建立了合同管理系统。
该系统实现了合同起草、审核、签订、履行、归档等全流程电子化管理，提高了工作效率，降低了管理成本。
4. 合同培训与宣传为了提高全体员工的合同意识，我科开展了多场合同培训活动，培训内容包括合同法律法规、合同风险防范等。
同时，通过宣传栏、内部刊物等形式，普及合同知识，提高员工对合同的认识。
二、工作亮点1. 严格执行合同管理制度，确保合同合法、合规。
2. 积极推进合同信息化建设，提高工作效率。
3. 妥善处理合同纠纷，维护公司合法权益。
4. 加强合同培训与宣传，提高员工合同意识。
三、不足与改进1. 合同管理信息化程度仍有待提高，部分业务流程仍需优化。
2. 合同风险防范意识有待加强，需进一步加强对合同风险的识别和评估。
3. 部分合同管理人员业务水平有待提高，需加强业务培训。
针对以上不足，我科将在以下方面进行改进：1. 深入推进合同信息化建设，优化业务流程，提高工作效率。
2024年企业合同管理工作总结以及工作计划"坚守契约精神与信用原则"是兰州宏安泰商贸有限责任公司赖以生存和繁荣的根本，也是企业保持不败之地的源泉，更是企业不断创新的基石，确保公司在市场竞争中持久稳定。
公司始终坚定以诚信为本，致力于为行政部门和授权企业打造一流的满意服务，赢得了广大消费者的广泛赞誉和深度信赖。
一、我们持续不断地推进《合同法》等相关法律法规的学习、宣传和培训。
在市工商行政管理部门的指导和支持下，公司领导层的重视和带动下，我们坚持不懈地推动《合同法》的学习和应用。
通过集中学习、网络教育等多种形式强化重点学习。
过去一年，公司多次举办员工《合同法》学习活动，领导层在繁忙工作中挤出时间，率先垂范，起到了积极的引导作用。
公司提供相关书籍，鼓励员工在业余时间学习法律法规，并在日常工作中强调各种合同和信用管理的新政策，营造了浓厚的学习《合同法》和创建守信用企业的氛围。
二、我们加强了合同管理的组织机构建设，不断完善相关制度。
组织保障是创建“守合同重信用”企业的关键。
我们强化了对信用和合同工作的组织管理，构建了以公司领导为核心的管理架构，明确了各级领导和部门的职责。
目前，公司的合同信用管理机构健全，合同管理人员配置到位，信用合同管理框架已基本确立。
三、在对外经营中，我们充分发挥合同管理人员的作用，让他们全程参与经济、销售合同的洽谈和起草，并依法依规审核合同条款，以确保合同的合法性与可行性。
所有经济合同均由合同管理部门参与并报总经理审批，有效避免了职责不清、职权不明的问题。
在合同协商过程中，合同管理部门和管理员严格把关，确保了法人资格、合同条款、履约能力、资信等级等各环节的合规性。
四、我们高度重视，各部门协同合作，共同推进创建工作的实施。
我们始终坚持将重合同守信用作为公司的首要任务，严格执行总经理负总责，其他领导和中层经理分工协作的工作原则，形成了全公司共创“重合同守信用”企业的强大合力。
公司合同管理部个人工作总结3篇全文共3篇示例，供读者参考篇1公司合同管理部个人工作总结近期，我作为公司合同管理部的一名员工，负责合同管理工作。
通过这段时间的工作，我深刻体会到了合同管理的重要性和复杂性。
在这里，我对自己的工作进行一个总结，希望能够对以后的工作有所帮助。
一、合同管理工作的重要性合同在公司运作中扮演着非常重要的角色，是公司与外部单位、个人之间的法律约束和保障。
合同管理不仅关系到公司的利益，也直接影响到公司的声誉和形象。
合同管理部门的工作不仅要求高度的责任感和细致的工作态度，更需要具备良好的沟通能力和团队合作意识。
二、合同管理工作的难点在合同管理工作中，最大的难点在于合同的繁杂和多样性。
每份合同都有其独特的条款和要求，需要我们对其进行仔细分析和管理。
同时，合同管理还涉及到跨部门、跨地域的合作，需要我们与各方保持良好的沟通和协调。
三、我的工作总结在这段时间里，我主要负责公司的合同管理工作，包括合同的起草、审核、签订和归档等工作。
通过这些工作，我学到了很多知识和技能，也积累了宝贵的经验。
下面是我对自己工作的总结：1. 细心认真，做好每一份合同的管理工作。
在合同管理工作中，我总是尽心尽力，细心审查每一份合同的条款，确保符合公司的要求和规定。
2. 保持良好的沟通和协作。
在合同管理工作中，我积极与各部门保持沟通和协调，确保合同的顺利签订和执行。
3. 不断学习和提升自己。
在工作中，我发现合同管理是一个复杂和变化多端的领域，需要我们不断学习和提升自己的能力。
四、未来的工作规划在以后的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力和水平。
我将深入了解合同管理的相关知识和法规，不断完善自己的工作技能。
同时，我还将注重团队合作，积极与同事沟通和交流，共同努力，共同进步。
总之，合同管理是一项细致和复杂的工作，需要我们具备高度的责任感和细心的工作态度。
只有不断学习和提升，才能够更好的完成工作，为公司的发展贡献自己的力量。
第1篇一、前言在过去的一年里，我公司在合同管理方面取得了显著的成绩，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。
现将本年度合同管理工作总结如下：一、工作回顾1. 合同签订与履行本年度，公司共签订各类合同XX份，合同总额达XX亿元。
在合同签订过程中，我们严格按照公司合同管理制度，对合同条款进行严格审查，确保合同内容合法、合规、合理。
同时，我们加强了对合同履行情况的监控，确保合同各方履行义务，维护公司合法权益。
2. 合同审查与审批本年度，公司对XX份合同进行了审查，其中XX份合同存在潜在风险，经整改后予以通过。
在合同审批过程中，我们严格遵循公司合同审批流程，确保合同审批的合规性。
3. 合同信息化管理为提高合同管理效率，本年度我们积极推进合同信息化建设，实现了合同电子化管理。
通过合同管理系统，实现了合同签订、审查、审批、履行、归档等环节的电子化操作，提高了合同管理效率。
4. 合同风险防控本年度，我们加强对合同风险的识别和防控，对合同履行过程中出现的风险进行了及时预警和处理。
同时，我们定期对合同风险进行评估，为公司决策提供依据。
二、工作亮点1. 合同管理水平提升通过本年度的努力，公司合同管理水平得到了显著提升。
合同签订、审查、审批、履行等环节更加规范，合同风险防控能力得到加强。
2. 合同信息化建设取得突破本年度，公司合同管理系统正式上线，实现了合同电子化管理，提高了合同管理效率。
3. 合同风险防控体系完善通过加强合同风险识别和防控，公司合同风险得到了有效控制，为公司稳健发展提供了有力保障。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分合同审查人员对合同法等相关法律法规掌握不够全面，导致合同审查存在一定漏洞。
（2）合同信息化建设仍需进一步完善，部分合同管理流程有待优化。
2. 改进措施（1）加强合同审查人员的培训，提高其对合同法等相关法律法规的掌握程度。
（2）持续优化合同管理系统，提高合同管理效率。
（3）加强对合同风险的识别和防控，确保公司合法权益。
如有帮助，欢迎下载支持。 1 企业公司合同部工作总结
回首忙碌而充实的20××年，在公司领导的正确领导与关怀下，我带领合同部全体员工发扬兢兢业业、吃苦耐劳的精神，发挥本部门招投标等岗位专业知识与技能，在日常工作中坚持工作原则，圆满地完成了20××年的各项工作任务。为了全面总结一年来的工作，积累经验，再创佳绩，更好地完成20××年的各项任务目标，结合公司工程开发进度与本部门工作职责，现对20××年全年工作做以下简要汇报与回顾：
一、日常工作方面： 1.合同签订与管理 合同部日常合同方面工作职责是负责各种与工程有关合同的起草、洽商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合理性、规范性，现已制定了适合本公司较为完善的合同评审制度、会签流程。
我们日常合同方面工作涉及工程施工合同、土方挖运合同、基坑开挖与支护合同、支护设计合同、设计合同、桩基检测合同、监理合同、景观绿化合同、外委协议，对每一个对已签署完成的所有资料都及时分类登记整理，做到底数清、情况明，为以后工程结算、付款打好良好的基础。
截止目前已签订各种工程合同共****份，正在会签的合同有**份，合同总金额约***亿元。以上合同正本均交由管理部存档，我部门整理、留存复印件并在电脑中做好电子台账、备份，以便日后检索、查阅。 如有帮助，欢迎下载支持。 2 2.工程预结算、成本管理工作
合同部又一工作重点就是预、结算。在预算方面，我们在接到施工图纸后立即安排查看图纸存在问题，提交相关部门协调解决，经常在问题没有及时给予答复情况下，抓紧一切时间，克服重重困难，计算工程量、编制清单、调研现行材料价，依据计价规则、相关费用文件编制工程预算及成本；在结算方面，编制和审核用于结算资料的完整性、准确性，认真计算，和相关单位核对，及时准确的完成各项结算。我们部门的工作业务与一般房地产公司不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作。既要对内又要对外进行结算。
2.1对外结算（乙方工作）：报送结算书前，收集齐全工程合同、招标文件、投标文件、中标通知书、签证变更、竣工图等结算资料。因甲方原因，遇到后续未完善的签证资料在结算书编制说明中注明，审计核对结算时及时补上。在与甲方审计结算过程中，按先核量，后核价的顺序进行。对量坚持的原则是尽量多算，避免少算或漏算；对价坚持的原则是套高不套低（针对在合同以及定额文件未明确的子项）；对争议问题，首先坚持有依据的绝不让步，待最后双方上级领导协商解决。总之，在结算过程中要足机会，时刻处理好每个细节，遇到极为棘手的困难能解决的无论克服多大的困难都要有所进展，并及时与领导汇报，以便寻求更好的解决办法，为公司争取最大利润。截止目前，对外结算总价款*****万元，实现超额利润约****万元。*****程结算已基本完成，合同金额***万元，结算金额***万元；*****工程结算已基本完成，合同金额****万元，结算金额****万元，****结算完成，合同金额****万元 ，结算金额 *****万元。 如有帮助，欢迎下载支持。 3 2.2对内结算（甲方工作）：近年来随着公司市场业务的逐渐扩大，与公司直接合作的外协队伍也多了起来，在结算过程中，我们严格控制外协队伍故意高估冒算，坚持合同约定的原则，结合实际发生的变更签证，做好每一项结算，保证双方利益最大化，做到每一项工程结算清晰明了。
已办理完成了****工程、****工程、*****工程、****工程结算及劳务结算。送审金额 ****万元，审定金额 ****万元，审减 *****万元。
3.工程招投标工作 一般的房地产公司只做招标工作，由于我们公司的特殊性，既要做招标工作又要做投标工作。 投标工作要编制资格预审文件、根据招标文件要求编制技术标（施工组织设计）、商务标（投标报价部分），已完成在***标办开标的投标工程有：*****工程，中标合同价为****万元；*****工程，中标合同价为*****万元 由我们部门自行组织招投标工作，从编制招标文件、报价依据和要求，严格审查相关资质，采取“多家报价，综合考评，择优入围”的模式，反复和拟中标单位就合同条款进行洽谈，确定合同价款及结算原则、付款方式，最终签订合同。
对风憬天下项目施工进行了邀请招标，针对前来报名的***多家拟投标的施工企业进行筛选，考察了***家施工单位，每家施工单位考察***个在建项目，包括一个基础工程，一个主体工程；并且根据考察结果进行评比，排名，最终确定了排名前***名的施工单位，****工程已同****家签订建设施工协议书。同时根如有帮助，欢迎下载支持。 4 据资格预审符合要求的***家监理单位组织进行考察工作，一期工程最终确定***家监理单位，并已签订合同；
负责组织对****工程合适的施工单位考察了***家并最终确定**家；对设备的采购进行考察，对**家有意向的电梯单位考察后组织了议标，最终确定***；对***电梯单位也已考察***家单位，目前就***部电梯已定为***电梯；对墙面外保温材料经过筛选，考察了**家单位，最终确定了一家能达到A级防火要求的酚醛保温板，并对其价格进行了协商与确定。
近年来，招标机构对社会公开招标要求更为严格，编制投标文件前我们认真研读招标文件内容，有条件的情况下，我们进行现场勘察，搜集资料，编制施工组织设计时专门委托专业人士进行编制，编制报价时对投标人采购部分报价向多家供应商及去市场进行询价。在版面布置上，注意图表、文字相配合，以及色彩、字号相搭配；在方案描述上，注意文字书面化、专业化，追求简洁、精炼。只要文件没有封装，就不厌其烦地反复检查，有针对性地检查并及时解决问题。在有限的投标时间，做出准确无误的投标文件。
二、团队建设和参加公司企业文化建设 1.加强部门协作，提高工作效率 在工作中总是以大局为重，积极做好本职工作和以外的工作。从工程建设前期到施工开始及竣工验收工作，我部门都要全程参与，并在竣工后要做结算和付款方面的工作。要经常与工程部负责人沟通施工进度，严把工程进度款支付情况，严格稽核各项资料的齐全性、严密性，避免超报工程款等问题。勤与设计单位、如有帮助，欢迎下载支持。 5 业主单位沟通，第一时间拿到图纸安排查看图纸问题，及时与财务沟通，积极参与公司业务需要做的工作，例如销售面积的测算，配合财务部做财务决算等资料。无论自己手中的工作多忙，总是服从公司领导临时安排的其他工作任务，全部门经常加班加点，合理、科学地利用时间，即完成了本部门分内工作，又完成了公司领导临时安排的任务。
2.加强团队建设，内练素质，外树形象 充分发挥年轻员工青春活力，激发蓬勃向上的进取精神。加强员工之间相互交流、互相学习，以老带新、新老结合，形成了一支知识与年龄结构较为年轻充满生机和活力的团队。先后派送员工参加“省公司报价清单编制”和“广联达造价管理软件”、“新招投标平台”等业务培训。通过学习获取较为先进的工作信息与经验。加强工作程序与时效管理是我部门管理工作的基本手段。各项工作开展过程中，由本部门领导牵头，以每位员工为骨干，加上其他部门积极配合，全体员工发扬不怕苦、不怕累的精神，没有节假日、没有星期天，保质量，赶进度高质高效的实现本部工作。不断提高各自的人文技能与观念技能，即与人共事的能力和判断力。提供平台展示部门员工的特长，建立凝聚力的团队。树立良好形象，维护企业荣誉，得到公司领导及协作单位的认同及肯定。
3.以企业为家，勤俭节约 企业要发展，实施节约，降低各项成本是首要。俗话说“吃不穷，穿不穷，算计不到才受穷”。我部门时刻注意节约纸张、用水、用电„„内部传阅的资料一律用废纸打印或电子文件形式，大大降低了纸张消耗，低碳环保；外出办公随手如有帮助，欢迎下载支持。 6 关闭电灯、电脑，拔掉插头，降低能耗。为提高工作效率外出办公尽量合理安排办事时间和路线，经常是一人、一天同时办几件事情。部门员工外出办事交通工具大多是坐公交车，尽量避免公司用车难的问题。
4. 参加公司企业文化建设 带领部门员工积极参加公司举办的奠基仪式、开工仪式、员工聚餐会等企业文化活动。
三、工作体会 20××年在我和部门全体人员的共同努力下，较好地完成各项工作目标。这一年，我部门积极地与公司各部门配合与协作，加上公司领导对重大问题的决策和亲自过问，为我们的工作顺利开展提供了有力保障！
四、新的一年工作思路和展望 新的一年意味着新的起点、20××年是公司开发项目体量突增、鼎盛的一年，新的机遇和挑战摆在我们每一位***人面前，我们决心克服事多人少、任务重、责任大的重重困难，再接再厉，挖掘、发挥部门人员的潜在价值和能力，精细化管理，全面做好我部门负责的招投标、合同、预结算工作。
为了更好地适应飞速发展的企业要求，计划在20××年要求本部门员工在不影响正常工作的前提下经常深入在建工程施工现场，实地查看工程进度，严格审查工程进度报量。有机会多和同行业其他公司同行们学习、交流预算编制技巧、工程成本管理、工程审计等方面经验；进一步加强与其他部门配合，多给员工们如有帮助，欢迎下载支持。 7 鼓励，引导员工们共同奋进。充分发挥我部门在公司的重要核心岗位作用，为公司严把每笔工程资金的合理结算与支付关口，为全面完成公司20××年各项工作目标做出努力和贡献。
