现代农业研究推广与实践市场营销内容众多，但现在较为有效使用的是4P 营销策略和STP 战略，实践层面的特劳特的定位更是市场营销的关键。
本文内容围绕着市场营销学，以5W1H （what、who、where、when、why、how ）的方法将我个人对市场营销的理解进行了一个大概阐述，包括对市场营销4P 策略、STP 战略和定位的认识。
因为自己对特劳特的《营销十要》进行了阅读，所以对于特劳特的营销思想有更多的认识和分析。
1市场营销简述1.1市场营销定义（what ）营销协会（American Marketing Association,AMA ）下的定义是：市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的一系列活动、过程和体系。
1.2营销的适用人群（who ）1.2.1与经济市场打交道的人首先作为一个财经类学科，市场营销对于与财经接触的人群有着指导作用，无论是管理者还是销售人员，掌握市场营销，可以提升自身营销专业水准，使工作更清晰，更加职业化；还可以拓宽营销视野，所从事的行业中更好的把控运营、市场、策划、销售，及行业诉求。
1.2.2普通人另外，营销作为其特有的艺术性，其推广宣传的力量使得营销对于非财经接触人群也有着很大的帮助。
在生活中用4P 理论、定位理论等去思考解决问题，亦能够对生活有所帮助。
2营销策略（4P ）2.1产品策略（Product ）产品是营销的基础，企业的经营战略无法脱离产品，如何开发一个新产品，打造一个卓越的品牌，做好产品策略是企业成功的重要一环。
只有企业提供出为广大消费者所接受的产品，才能再去探讨企业成功，才能再去探讨应该如何打造一家大公司。
2.2价格策略（Price ）价格策略是营销策略的一个重要部分。
价格策略有以下好处：一是通过低价吸引用户，形成一种规模效应。
规模效应会衍生出许多其他的收入，这就是所谓的声东击西法；二是低价可以培养用户的消费习惯，为未来的销售增长做准备；三是价格策略可以做出一种浅谈对市场营销中4P 的认知（江西财经大学330013）【摘要】《市场营销概述与见解》是作者在2018年上半学期的市场营销课程中对于市场营销这门课程的理解和认识，包括了对各种营销概念的思考和总结。
关于可口可乐与百事可乐的竞争优势对比由于可口可乐是最早进入中国的可乐生产企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。
百事可乐在中国市场的竞争战略主要是：差异化战略以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。
百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。
百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。
目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基和必胜客。
百事可乐和可口可乐之间的双雄战已打得不可开交。
可乐属于碳酸饮料，目前市面上相对比较受欢迎的可乐是百事可乐和可口可乐。
百事可乐在口感方面比可口可乐好一些，没有那么多的二氧化碳气体，也就是说没有那么呛鼻。
同时百事可乐品牌内涵及品牌高度都不错，与可口可乐一样同属世界500强的产品，相对可口可乐而言它显得更年轻。
所以多数的年轻朋友们更喜欢选择的是百事可乐，就我个人而言，我也是比较喜欢百事可乐，虽然两乐同是世界品牌。
但是我喜欢百事,因为冰镇还是百事好喝.但是可乐多喝不益,。
可口可乐和百事可乐的进货价格：可口可乐进货价格：每桶320元（可接240杯左右）。
百事可乐进货价格：每桶290元（可接300杯左右）。
可口可乐与百事可乐的终端促销：可口可乐公司无终端促销。
百事可乐公司终端促销：10桶赠1桶。
（合计：每桶元）。
最后面我注释了些都是以前看书看到的)可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。
一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。
所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。
根据新生代市场监测机构实施的、"中国市场与媒体研究（CMMS）"的连续监测，可口可乐凭借其"拉网式"的市场攻略，全国布网，层层推进，市场渗透率（饮用某品牌可乐的消费者人数与可乐消费者总数之比）一直"遥遥领先"于百事可乐。
