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计划阶段-人员分配
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时间 管理培训
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ห้องสมุดไป่ตู้
04

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02 项目规划
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202X
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岗位竞聘 | 自我介绍 | 职位晋升
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汇报人：
汇报时间：20XX.XX
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岗位竞聘 | 自我介绍 | 职位晋升
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汇报时间：20XX.XX
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获得暂时的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主人，影响团队的发展，并继续
01
向上攀升，成为团队的主人之一。
这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让
02
他们有机会赢。在胜利时给予嘉奖，在进步时，给予赞赏。在团队中给予看到上升的
希望，适当激励他的野心。
领导力提升训练
使命感
法
领导力提升训练
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
3、领导力开发的制约因素
• 走路有人追 • 吃饭有人催 • 早晚有人访 • 办公有人陪
• 开不完的会 • 扯不完的皮 • 签不完的字 • 谈不完的话
领导力提升训练
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
6、晋升。为了员工的未来，给予提供培训机会
01
提高员工的自我意识能力
培训的3 种作用
02
提高员工的技术能力和相应的知识水平
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
放权的 障碍因素
不 敢
缺乏彼此的信任
不 会
制度不明，过程无控，考核不严
给你一个团队，你能怎么管？
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
放权要合理 权责要对等 收放自如
如何 放权
放权要合理
放权时要提出要求，制定目标，给予资源; 建立制度，建立体系
责任
单击此处 添加正文。
给你一个团队，你能怎么管？
TEAM MANAGEMENT AND LEADERSHIP
管理者
01. 好的管理者必须是造梦大师 03. 变革，具有创新力 05. 健全制度，末位淘汰

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段的重点又在于修订标准，包括技术标准和管理制 度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环 转动向前。
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
PDCA循环，可以使我们的思想方法和 工作步骤更加条理化、系统化、图像化 和科学化。
它具有如下特点：
PDCA的循环特点
1
大环套小环、小环保大环、推动大循环
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
1
பைடு நூலகம்
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
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设计出具体的行动方法、方案，进行布局，采取有效的行 动；产品的质量、能耗等是设计出来的，通过对组织内外 部信息的利用和处理，作出设计和决策，是当代组织最重 要的核心能力。设计和决策水平决定了组织执行力。
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有 意难留 我明月 无心自 人曾庆 万
管理 思路
D千秋怀抱三酒万里云山一水楼清风有意难留我明月无心自人曾庆万
执行 Do
根据已知的信息，设计具体 的方法、方案和计划布局； 再根据设计和布局，进行具 体运作，实现计划中的内容。
前进一步，水平就进步一步。每通过一次PDCA循环，都要进行总结，提出新目标，再进行第二
次PDCA循环，使品质治理的车轮滚滚向前。PDCA每循环一次，品质水平和治理水平均更进一步。
PDCA的缺点
缺点：
随着更多项目管理中应用PDCA，在 运用的过程中发现了很多问题，因为 PDCA中不含有人的创造性的内容。 他只是让人如何完善现有工作，所以 这导致惯性思维的产生，习惯了 PDCA的人很容易按流程工管理体系 管理体系 (2张) 作，因为没有什么压 力让他来实现创造性。所以，PDCA 在实际的项目中有一些局限。

随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在感观领域的表现和应用也越来越长。
这里填写课件的大标题内容
随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。
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随着计算机技术的发展及印刷技术的进步，平面设计在感观领域的表现和应用也越来越长。
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随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富这真正的对今天的平面设计的新。
随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。
这里填写课件的大标题内容
设计的发展存在着一个时代价值观的问题，即什么是设计？为什么而设计？围绕这个问题，不同的时期就会形成不同的设计面貌。对于多元化的今天，如何找到设计自身的演绎趋势，符合现代社会的发展，这就需要设计师赋予设计以生命，能动地给予设计以人性化的体验，建立起设计与人。

营治理模式，是企业系统竞争力的体现。
2
在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断
“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。
阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的
3
规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
本质优势
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，开释员工潜
能
量化授权
3
推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险
LOGO X X X 软 件 有 限 公 司
PART 04
潜在难题
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权治理模式。
确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度
1
公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在全公司实践这一原则，就要
把组织划分成小的单元，采取能够及时应对市场变化的部门核算治理。
培养具有经营意识的人才
经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的意识，进而萌生出作为经
2
体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，开释员工潜能
应对市场变化 2
企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现
LOGO X X X 软 件 有 限 公 司
COMPANY MANAGEMENT PLAN REPORT
演示完毕感谢聆听
20XX年阿米巴经营模式治理方案
阿米巴经营模式
阿米巴，企业经营治理模式 中使用这一词，称作“阿米 巴经营模式”。阿米巴经营 就是以各个阿米巴的领导为 核心，让其自行制定各自的 计划，并依靠全体成员的聪 明和努力来完成目标。

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保持自身工位整洁，文件有序归档
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02 行 为 规 范 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
• 因员工不能担任本职岗位或违反公司规章制度和员工手册被公司淘汰出公司者为辞退。 • 被辞退员工不受以上时间约束，和部门主管或指派人员交接清即可离司。
03 晋 升 与 调 动 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
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03 入 职 流 程 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit.
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用人部门
内部评估
内部调岗 对外招聘
综合部
二次评估
内部调岗 对外招聘
用人部门
提交招聘要求
综合部 审核

2019
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
人力资源管理培训
TEAM BUILDINGAND ORIENTATION
lOgO
延时符
人力资源及相关概念人力资源的性质和作用人力资源管理的发展历程
人力资源概念的提出与发展
人力资源最早的提出
是约翰· R·康芒斯曾经先后于1919年和1921年在《产业荣誉》和《产业政府》两本著作里使用“人力资源”一词，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的人。但与现在我们所理解的人力资源在含义上相差甚远。
随着组织规模的增大，个体在完成组织任务时的努力将减小。这即是社会懒惰现象。德国科学家林格尔曼（Max Ringelmann） 在拉绳实验中观察发现，一个人单独拉绳时的拉力为63公斤，3个人拉绳时每人的平均拉力为53公斤，8个人一起拉时每个人的平均拉力为31公斤。如下图：
内容型激励理论需求层次理论ERG理论双因素理论成就激励理论
企业培训究竟是该“奖优”还是“罚劣”，或者是同时进行，一直争论不休。孰是孰非，不可一概而论。企业培训的重点应视企业的发展阶段而定。以下用不同版本的木桶理论加于说明。
绩效管理就是通过战略地图的建立、目标分解与传递、制定绩效计划、进行绩效日常管理，并将绩效考核用于企业日常管理活动中以激励员工业绩持续改进，最终实现战略目标的一种正式管理活动。绩效管理的三个显著特点： 系统性 目标性 强调沟通
48
绘制思维导图范例
第二阶段 从“水果”图形中心开始，画一些向四周放射出来的粗线条。每一条线都使用不同的颜色。这些分支代表你关于“水果”的主要想法。在绘制思维导图的时候，你可以添加无数根线，但是，因为我们现在只是在做练习，所以我们把分支数量限制在五根以内。 在每一个分支上，用大号的字清楚地标上关键词，这样，当你想到“水果”这个概念时，这些关键词立刻就会从大脑里跳出来。 就像你看到的一样，此时此刻，你的思维导图基本上是由线和词汇组成的。那我们怎样才能改进它呢？

6S的基本内容
1
2
3
三易：易取、易放、易管理
三定：定位：明确具体的放置位置定量：规定合适的数量定容：明确使用容器的大小、材质。
标识：区域标识、类别标识、名称及编号标识、数量标识、状态标识
整顿的原则
6S的基本内容
1
2
含义
将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。
清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底；
修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。
6S的起源与含义
6S概论
Q品质
C成本
D纳期
S服务
T技术
M管理
企 业 方 针、目 标
6S（基石）
6S是企业的管理基础------管理是支柱
6S概论
改善和提高企业形象
清扫实施要点:彻底贯彻清扫即点检的原则
6S的基本内容
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05
06
07
准备工作
从工作岗位扫除一切垃圾 灰尘
清扫点检机器设备
整修在清扫中发现有问题的地方
查明发生源,从根本上解决问题
实施区域责任制
制定相关清扫基准
清扫的实施步骤
6S的基本内容
含义
将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
目的
保持良好的工作情绪。稳定品质、达到零故障 零损耗。
特别说明：经过整理、整顿,必需物品处于立即能取到的状态,但取出的物品还必须完好可用,这是清扫最大基本内容
主要活动：清扫（Seiso）
2、实施无垃圾 无污垢化.
3、强化对发生源的处置和对策
1、对区域、设备进行彻底的清扫(责任到人，保证无清扫盲区)