关于中联集团中高层管理人员任用或外聘的管理办法

高级管理人员任免工作的管理规定1. 背景本文档旨在明确和规范高级管理人员任免工作的管理程序和相关事项，确保高级管理人员的选拔、任免和解聘工作符合法律法规和公司内部规定，提高管理决策的科学性和公平性。

2. 管理程序2.1 选拔程序高级管理人员的选拔应根据岗位要求、个人能力和素质进行评估，并通过以下程序进行：- 发布选拔公告，明确岗位需求和选拔标准；- 收集候选人申请材料，并进行初步筛选；- 组织面试、测评和背调等环节，对候选人进行综合评估；- 确定最终候选人，并进行胜任性评审；- 根据评审结果，提出聘用建议和任免决策。

2.2 任免程序高级管理人员的任免应根据选拔结果和岗位需求，经以下程序进行：- 提出任免意见和决策建议；- 聘用决策审批，由公司高层或董事会进行审批；- 签订相关合同和协议，明确职责和权益；- 进行必要的培训和介绍，以适应新岗位并了解公司文化；- 正式上任，开始履行职责。

2.3 解聘程序高级管理人员的解聘应根据法律规定和公司政策，经以下程序进行：- 提出解聘意见和决策建议；- 解聘决策审批，由公司高层或董事会进行审批；- 协商解除劳动合同或解聘协议，并进行必要的赔偿；- 终止福利和权益，清理岗位权限。

3. 相关事项3.1 保密义务高级管理人员应承担保守公司机密和商业秘密的义务，不得泄露或利用相关信息损害公司利益。

3.2 绩效考核高级管理人员应定期接受绩效考核，评估其工作表现和业绩，作为任免和解聘的重要依据。

3.3 纠纷解决任免和解聘过程中出现的纠纷或争议，应通过协商、调解或仲裁等方式解决，避免引发法律纠纷。

4. 执行与监督上述任免工作的执行和监督由公司相关部门负责，定期进行评估和检查，确保制度的有效运行。

---*注意：本文档仅为管理规定的概述，具体操作细则和流程请参阅相关制度文件和法律法规。

*。

集团有限公司中层管理人员选任及管理办法第一章总则第一条目的意义为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实全面从严治党、从严管理要求和国有企业“好干部”二十字标准，建立健全科学化、制度化、规范化的中层管理人员选拔任用制度，建设一支高素质专业化复合型中层管理人员队伍，根据省委、市委对干部选拔任用相关精神，按照市委国资国企工委《xx市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》要求，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于由集团公司党委直接选任和管理的中层管理人员，主要包括：集团公司副总师；集团公司总部部门正职、副职；集团公司下属二级企业班子成员；其他参照企业中层管理人员管理的人员。

二级企业党组织应结合自身实际，制定本企业相应管理办法并报集团公司党委备案。

第三条基本原则（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）组织认可、出资人认可、职工群众认可原则；（五）严管与厚爱结合、激励与约束并重原则；（六）依规依纪、规范管理原则。

第二章选拔任用基本资格条件第四条选拔任用主要方式：集团中层管理人员的选拔任用，主要采取内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）等方式进行，也可以采取人才引进的方式。

第五条选拔任用基本条件：（一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。

（二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。

（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。

（四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。

第六条选拔任用基本资格：（一）具有大专及以上学历。

其中采取市场化选聘（公开招聘）、人才引进选拔担任中层管理人员的，应当具有大学本科及以上学历。

（二）采用内部推选、内部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团公司中层正职的，一般应当具有集团公司中层副职2年以上工作经历。

一、目的和依据为加强公司中层管理队伍建设，提高中层管理人员队伍的整体素质，培养和建设一支精干、高效、廉洁、充满生机与活力的中层管理人员队伍，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司及公司所属各单位的中层管理人员聘任工作。

三、聘任原则1. 坚持党管干部、党管人才的原则；2. 坚持任人唯贤、德才兼备的原则；3. 坚持群众公认、注重实绩的原则；4. 坚持公开、平等、竞争、择优的原则；5. 坚持权利与责任义务统一、激励与监督并重的原则；6. 坚持民主集中、依法管理的原则。

四、聘任程序1. 选拔与提名：根据公司发展需要和岗位要求，由各部门提出中层管理人员选拔名单，经公司党委研究决定后，提交公司总经理办公会议审议。

2. 审核与考察：对提名人员进行资格审查，确定考察对象。

公司党委组织部（人力资源部）负责对考察对象进行考察，包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。

3. 任免与公示：根据考察结果，公司党委研究决定任免人选，并在公司内部进行公示，接受员工监督。

4. 聘任与签订合同：公示无异议后，公司总经理与聘任的中层管理人员签订聘任合同，明确双方的权利、义务和责任。

五、聘任期限与任期管理1. 中层管理人员聘任期限一般为3年，可根据公司发展需要和实际工作情况适当调整。

2. 任期内，中层管理人员应按照聘任合同履行职责，不得擅自离职或转岗。

3. 任期届满，根据工作表现、业绩考核和公司发展需要，经公司党委研究决定，可续聘、解聘或调整岗位。

六、考核与评价1. 公司党委组织部（人力资源部）负责对中层管理人员进行年度考核和任期考核。

2. 考核内容包括政治素质、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面。

3. 考核结果作为中层管理人员晋升、调整、解聘的重要依据。

七、解聘与辞职1. 中层管理人员有下列情形之一的，公司可予以解聘：（1）严重违反国家法律法规和公司规章制度的；（2）工作能力不足，不能胜任本职工作的；（3）连续两年考核不合格的；（4）严重失职、渎职，给公司造成重大损失或不良影响的；（5）其他应当解聘的情形。

xxxxxxxxxxxxxx公司管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范公司管理岗位员工聘任工作，增强员工的岗位竞争意识，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司范围内全体员工。

第二章岗位聘任的原则第三条聘任管理工作应遵循以下原则：（一）全员聘任的原则。

（二）党管干部、德才兼备、任人唯贤的原则。

（三）公开、平等、竞争、择优的原则。

（四）群众评议与组织考核相结合的原则。

（五）定岗、定编及人岗匹配的原则。

第三章聘任权限第四条公司领导层的聘任（一）公司决策层、高管层的聘任执行集团公司相关规定。

（二）公司次高管层由公司组织考核，提交总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（三）董事会秘书由公司组织考核，提交公司董事会通过后，以公司名义行文聘任。

第五条总部部门管理人员的聘任（一）总部部门经理（主任）、副经理（副主任）、业务经理由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（二）公司总部部门主管、主办的聘任，由系统主管领导审批，报人力资源部备案后并行文聘任。

（三）总部部门的岗位层级数量及人员配置，由人力资源部汇同系统领导及部门经理核定。

第六条分公司管理人员的聘任（一）分公司领导班子成员由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（二）分公司部门经理（主任）由分公司提出聘任意见，分公司主管领导审核，经人力资源部审批后，以公司部室名义行文聘任。

分公司财务、物资负责人由系统主管部门提出聘任意见，经系统主管领导审批，报人力资源部备案，以公司部室名义行文聘任。

分公司机关部门主管的聘任，由分公司经理审批后，报人力资源部备案后执行。

第七条项目部管理人员的聘任（一）项目部领导班子成员由公司组织考核，提交公司党委会或总经理办公会通过后，以公司名义行文聘任。

（二）项目部部门经理（主任）由项目部提出聘任意见，项目部主管领导审核，经人力资源审批后，以公司部室名义行文聘任。

第一章总则第一条为了加强公司中高层管理人员队伍建设，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、各部门正副经理以及其他经公司总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条本制度遵循以下原则：1. 党管干部、党管人才的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 权利与责任义务统一、激励与监督并重的原则；6. 民主集中、依法管理的原则。

第二章聘任与任期第四条中高层管理人员实行聘任制，每届任期三年，可连聘连任。

第五条中高层管理人员的聘任，应按照以下程序进行：1. 提出候选人名单；2. 考察候选人资格；3. 公开竞聘；4. 聘任决定。

第六条中高层管理人员在任期内，如有违法、违纪或损害公司利益等行为，公司有权解除聘任。

第三章薪酬与福利第七条中高层管理人员薪酬实行年薪制，由以下几部分构成：1. 基本年薪：根据工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策等因素确定；2. 绩效年薪：根据公司经营目标完成情况、任职单位考核和个人业绩考核结果确定；3. 奖励年薪：根据公司年度奖励政策确定；4. 法定福利和保险：按照国家及地方规定为中层管理人员缴纳社会保险和住房公积金；5. 特别福利保险计划：根据公司实际情况提供。

第八条中高层管理人员享受公司规定的其他福利待遇。

第四章考核与评价第九条公司对中高层管理人员进行定期考核和评价，考核内容包括：1. 工作业绩；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 个人素质。

第十条考核结果作为聘任、晋升、奖励、处罚等的重要依据。

第五章培训与发展第十一条公司对中高层管理人员进行定期培训，提高其业务能力和管理水平。

第十二条公司鼓励中高层管理人员参加各类专业培训和认证，提升个人综合素质。

第十三条公司为有潜力的中高层管理人员提供晋升机会，支持其职业发展。

高层管理人员选拔与任用管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范高层管理人员的选拔和任用程序，确保企业高层管理人员队伍的素养和本领，提升企业的管理水平和发展本领。

本制度依据《中华人民共和国企业法》《公司章程》等相关法律法规，遵从公平、公正、公开的原则，确保选拔和任用程序的透亮、公正、有效。

第二条适用范围本制度适用于公司内部高层管理人员的选拔和任用程序。

高层管理人员指的是公司董事会成员、高级主管及以上职位的人员。

第二章高层管理人员选拔程序第三条选拔委员会的组建为了确保选拔程序的公正和专业性，公司成立高层管理人员选拔委员会（以下简称“选拔委员会”）。

选拔委员会由董事会构成，并设立独立的秘书处负责帮助工作。

第四条选拔条件确实定选拔委员会依据公司的实际需要和相关岗位的职责要求，确定高层管理人员的选拔条件。

选拔条件包含但不限于个人素养、专业知识技能、工作经验、管理本领等方面。

第五条选拔程序的公示选拔委员会在公司内部公示拟选拔高层管理人员的岗位和相关条件，同时公布选拔程序和报名时间。

公示内容应包含岗位职责、任职要求、选拔方式和选拔计划等。

第六条个人申请和初步筛选符合选拔条件的公司内外员工可以自己乐意申请参加高层管理人员的选拔。

选拔委员会对申请料子进行初步筛选，排出不符合条件的申请者。

第七条综合评估和面试选拔委员会依据初步筛选结果，对符合条件的申请者进行综合评估和面试。

综合评估重要包含个人素养评估、专业知识技能评估、工作经验评估、管理本领评估等。

面试采用结构化面试方式，由选拔委员会成员共同参加，对申请者进行公正、全面的考察和评价，确保面试过程的公开和透亮。

第八条选拔结果确实定和公示选拔委员会依据综合评估和面试结果，确定高层管理人员的选拔结果。

选拔结果经董事会审批后，在公司内部公示一周，以便接受内部员工的监督和反馈看法。

第三章高层管理人员任用程序第九条任职条件的审查经过选拔程序确定的高层管理人员，需要通过任职条件的审查。

公司中层干部聘用管理办法1. 引言为了优化公司中层干部队伍，提升公司的管理和运营效率，制定本聘用管理办法。

2. 聘用岗位公司中层干部聘用岗位应该满足以下条件：•紧贴公司业务发展需要的岗位；•经过实际工作锻炼的员工；•有能力领导团队；•对公司发展有深入了解和贡献。

3. 聘用程序3.1 确定聘用需求公司部门提出中层干部聘用申请，需要具体说明申请人员的聘用岗位、职级、职责和能力等信息。

3.2 筛选人员简历公司应该通过内部招聘或者外部招聘等方式，广泛收集候选人应聘简历，并进行筛选。

简历筛选应该贯彻公开、公正、公平原则，尽可能挑选出最优秀的人才。

3.3 面试候选人公司应该通过面试等方式对候选人进行深入了解，各部门应该根据自己的业务需要制定不同的面试方案。

面试应该包括为期不短于30分钟的个人面试、组织面试和模拟业务工作等环节。

3.4 确定聘用人员面试完成后，各部门应该根据候选人的能力、业绩、团队合作等因素进行综合评估。

评估结果应该汇总形成建议聘用人员名单，并提交公司领导层决策。

3.5 签订聘用合同经公司领导层批准后，公司和聘用人员应该签订聘用合同，并明确聘用人员的岗位职责、工作内容、薪酬待遇、福利以及应遵守的公司规章制度等内容。

4. 聘用标准公司中层干部应该满足以下标准：•有良好的职业素养和道德品质；•熟悉公司经营管理相关法规、政策、规章和标准；•具备较强的组织领导、协调沟通、业务分析和决策能力；•有良好的团队协作精神和创新意识。

5. 聘用期限公司中层干部聘用期限应该根据聘用人员的情况确定，一般应该按照以下方式：•先行聘用一年，并进行考核评估，如考核不合格，则终止聘用；•考核合格的，继续聘用，聘期一般不超过三年。

到达聘期或被终止聘用时，公司应该对聘用人员进行终止处理，并及时通知相关部门和聘用人员。

6. 聘用保障公司应该为中层干部提供以下聘用保障：•职业发展：中层干部应该有晋升机会，公司应该为他们提供岗位培训、专业技术知识培训、管理能力培训、领导力培训等机会；•薪酬福利：公司应该根据中层干部的不同职级和能力，制定相应的薪酬福利政策，并严格实行；•口碑建设：公司应该通过招聘公平公正和聘用优秀人才，提高公司的信誉度和品牌形象。

XXXX公司中层管理人员聘任管理办法第一章总则第一条为规范XXXX公司（以下简称公司）中层管理人员管理，根据中央关于干部选拔任用的有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条中层管理人员是指承担运营板块或部门管理职责，对部门绩效目标完成和团队建设负责的人员。

第三条中层管理人员按照干部管理权限、聘任条件和聘任程序进行聘任。

第四条公司设置运营板块总监若干名；每个部门（项目部）设置总经理（经理）一名，副总经理（经理）若干名，以上人员统称为中层管理人员。

第五条中层管理人员聘任坚持以下原则：（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则。

第二章中层管理人员聘任条件第六条中层管理人员应当具备下列基本条件：（一）具有较高的政治素质，坚决执行党的路线、方针和政策，深入贯彻落实科学发展观；（二）具有强烈的事业心和责任感，勇于开拓，积极进取，工作业绩突出；（三）具有履行岗位职责所必需的专业知识、实践经验、组织管理能力和沟通协调能力，熟悉国家宏观经济政策及相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（四）具有良好的职业素养和公正、诚实、廉洁的品质，勤勉尽责，遵纪守法，以身作则，善于团结同志，有全局观念；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。

第七条中层管理人员应当具备下列任职资格：（一）岗位职级为主管及以上级别；（二）聘任为运营板块总监的，应具有五年以上相关工作经历。

聘任为部门（项目部）总经理（经理）的，应具有三年以上相关工作经历。

聘任为部门（项目部）副总经理（经理）的，应具有两年以上相关工作经历；（三）职务提拔原则上应在下一级职位工作两年以上；（四）应具有大专以上文化程度。

根据工作需要，特别优秀的人员可以适当放宽任职资格条件。

第八条提拔聘任中层管理人员职务，原则上应当逐级进行。

特别优秀的人员，根据工作需要，可越级聘任。

第九条新录用的人员，原则上试用期满后方可聘任为中层管理人员。

集团公司企业领导人员选拔任用管理暂行办法第一章总则第一条为进一步改良和规范集团公司企业领导人员管理工作，成立健全与现代企业制度要求相适应的选人用人机制，使企业领导人员管理工作慢慢科学化、规范化、制度化，为集团公司战略实施提供顽强的组织保证，按照有关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法所称企业领导人员为集团公司管理权限管理的企业领导人员，分为下列五类：（一）集团公司副总师级领导人员；（二）总部各部门正、副部长，各事业部总领导、副总领导、总工程师；（三）依据《企业法》注册的子企业。

企业厂长（总领导、院长）、副厂长（副总领导、副院长）、总工程师、总会计师等；企业党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员、工会主席。

（四）依据《公司法》注册的全资子公司或控股子公司：企业董事会成员（董事长、副董事长、执行董事、董事）、监事（监事会主席、股东监事）、总领导（副总领导、关键职位负责人），包括控股子公司依据《章程》由集团公司派员出任的高管人员；党委会委员（党委书记、党委副书记、纪委书记、党委委员）；工会主席。

（五）合伙企业按照公司《章程》，由集团公司委任或推荐的董事（董事长、副董事长）、监事（监事会主席）、总领导（关键职位负责人）；集团公司党委录用的党委（总支）书记。

第三条企业领导人员管理必需遵循下列原则：（一）党管干部与依法办事相结合；（二）管资产与管人、管事相结合，实行分层分类管理；（三）市场认可与出资人认可、职工群众认可相结合，任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩；（四）组织选拔与市场配置相结合，公开、平等、竞争、择优原则；（五）鼓励与约束相结合。

第四条企业经营管理人员选拔方式主要有组织选拔、竞争上岗、市场选聘等，实行聘用制；企业党委会、工会委员会实行选举制，依据有关章程规定按期改选。

第五条集团公司人力资源部是企业领导人员管理的职能部门，负责本办法的组织实施。

第二章任职条件和资格第六条担任企业领导人员应当具有下列大体条件：（一）政治素质好，坚决贯彻执行党的线路、方针、政策，政治意识、大局意识和责任意识强，勤勉敬业，团结协作。

集团公司中层人员选拔任用工作有关事项报告办法第一条为加强对集团公司中层领导人员和基层公司中层管理人员（以下简称“中层人员”）选拔任用工作的监督，进一步规范选拔任用行为，防止和纠正用人上不正之风，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法(试行)》等规定，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条集团公司两级党组织按照管理权限，负责所管理的中层人员选拔任用工作有关事项的报告工作。

集团公司党委组织部负责审核各基层党组织组织人力资源部门报告的中层人员选拔任用工作有关事项。

第三条在选拔任用工作中，有下列情形之一的，应当在事前向上一级组织人力资源部门进行书面报告，未经批复同意不得履行选拔任用程序或提交党组织研究决定:（一）在机构变动或主要领导成员已经明确即将离任时，确因工作需要提拔、调整人员的;（二）一批集中调整人员数量较大的;（三）个别人选因特殊需要，不经民主推荐，由组织推荐提名作为考察对象的;（四）突破《党政领导干部选拔任用工作条例》《天津港（集团）有限公司中层领导人员管理规定》，破格、越级提拔的;-1-（五）因被问责受到组织处理或者纪律处分造成职务撤降，影响期满拟重新任用的;（六）中层以上领导人员的秘书等身边工作人员提拔任用的;（七）经组织批准引进的海外高层次人才和国家特需高级科技人才，本人或者配偶已移居国(境)外，或其他具有“裸官”情形，但确因工作需要在限制性岗位任职的;（八）其他需要报告的事项。

报告内容应包括:报告事项原由、选拔任用方案、涉及人员的个人情况、任用意向、职数配备以及其他需要说明的情况。

第四条党组织会议讨论研究选拔任用有关事项时，组织人力资源部门应当如实说明报告审批的相关的情况。

第五条对未按规定报告或者报告后未经同意作出的任免决定，一律予以纠正，并严肃追究有关责任人责任。

第六条本办法由集团公司党委组织部负责解释。

第七条本办法自发布之日起施行。

-2-。

第一章总则第一条为规范公司中高层管理人员聘任工作，保障公司战略目标的实现，提高公司管理水平和核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、各部门正副经理以及其他经公司总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保聘任工作科学、规范、透明。

第二章聘任条件第四条聘任对象应具备以下条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德，遵纪守法，品行端正；2. 具有较强的组织领导能力、决策能力和执行力；3. 具有丰富的管理经验和专业知识，熟悉公司业务；4. 具有良好的团队合作精神和沟通协调能力；5. 具有较强的责任心和事业心，愿意为公司发展贡献力量。

第三章聘任程序第五条聘任程序分为以下几个阶段：1. 招聘需求：各部门根据工作需要提出中高层管理人员招聘需求，经总经理（或董事长）批准后，由人力资源部制定招聘计划。

2. 招聘方式：招聘方式包括内部竞聘、外部招聘和推荐等。

内部竞聘优先考虑公司内部员工，外部招聘和推荐可结合实际情况。

3. 资格审查：人力资源部对报名应聘者进行资格审查，确认其是否符合聘任条件。

4. 考核测评：对资格审查合格的应聘者，由人力资源部组织进行考核测评，包括笔试、面试、能力测试等。

5. 决策聘任：总经理（或董事长）根据考核测评结果，结合公司实际需求，决定是否聘任。

6. 公示聘任：聘任结果在公司内部进行公示，接受员工监督。

7. 聘任通知：人力资源部向被聘任者发出聘任通知，明确聘任期限、岗位职责、薪酬待遇等。

第四章聘任期限与续聘第八条中高层管理人员聘任期限为三年，可连聘连任。

第九条在聘任期限内，如因工作需要或个人原因，经双方协商一致，可提前终止聘任合同。

第十条续聘程序：1. 在聘任期满前三个月，被聘任者向人力资源部提出续聘申请；2. 人力资源部对被聘任者进行综合评估，提出续聘意见；3. 总经理（或董事长）根据人力资源部意见和公司实际需求，决定是否续聘。

中高层管理人员的管理制度一、目的为加强集团公司各企业中、高层管理人员的管理，充分发挥中高层管理人员的工作积极性和创造性，使企业各项经营管理工作更加标准、规范、高效、有序的运营，实现企业的发展战略规划目标，从而推动企业的整体健康、持续、稳定的发展，特制订本制度。

二、适用范围各企业副经理以上人员（含物管中心主任）三、内容1、中、高层管理人员的聘任条件及任职资格为打造一支高效有力、富有战斗力和创新力、焕发生机和活力的管理团队，董事会在机制运作方面进行了创新性管理，在对中、高层管理人员的任用方面只聘用“有德有才”、“德才兼备”、堪当重任、勇于拼搏的人员，对于“无德无才”、“无德有才”的人员一律不予聘用，坚持宁缺毋滥的原则，从严把控，高标准、高起点的建立和打造一支职业化的、高效的中高层管理队伍。

中高层管理人员的聘任条件和任职资格主要体现在以下几点：（1）具备高尚的道德修养和良好的职业道德品质，热爱企业；（2）具备相应的专业知识（属于技术职务的应具有相关的执业资格证和技术职称证，副职的应具有初级或以上职称，第一责任人应具有中级或以上职称）；（3）待聘用的人员其上年所在部门绩效考评得分在80分以上，个人考评在85分以上；职务升迁原则上不得越级（即基层员工不得直接晋升为企业第一责任人，经考核后可以晋升为副经理职务，副经理人员不得直接晋升为董事会成员）；外聘人员原则上不能直接任命为第一责任，须经过一定的考察期并由董事会研究确定后予以任命。

（4）四大企业第一责任人由董事会直接任命，其他中、层管理人员由各企业第一责任人按一定的方式聘用或任命。

（注：各企业根据经营需要设立岗位，制定岗位说明书和岗位职责要求，确定岗位的聘任条件和任职资格，报集团监事会备案，并作为该岗位绩效考评的参考依据。

）（5）董事会成员、监事会成员由董事会直接任命。

2、中、高层管理人员履行岗位职责的能力要求（1）中、高层管理人员具备良好的组织协调能力、判断决策能力、经营创新能力、管理创新能力、有力的执行能力、团队建设能力等驾驭工作的能力。

公司中层管理人员任免工作的管理规定第一章总则第一条为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争,形成富有生机与活力的用人机制,结合我公司具体情况，特制定本管理规定。

第二条本规定中所指“中层管理人员”是指在公司主管岗位任职的所有人员。

第三条选拔任用公司中层管理人员的原则:1。

任人唯贤,德才兼备的原则；2。

群众公认，注重实绩的原则;3。

公开、公平、竞争、择优的原则；4。

按程序办事的原则;5. 民主集中制原则。

第四条我公司中层管理人员实行聘用制，原则上两年一聘，特别情况经总经理批准可延长或缩短聘用期.第二章选拔任用条件第五条选拔任用中层管理人员应当具备以下基本条件：1. 在公司普通岗位工作至少满三年；2. 至少不少于三个普通岗位的履职经验，且每个岗位履职时间不少于半年；3. 不低于大专学历；4. 有强烈的事业心和责任感；5。

有组织能力、决策能力和专业知识;6。

坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设发展尽力；7. 有团队精神，善于团结同事，有全局观念.第一章任免中层管理人员的程序第六条本公司选拔任用中层管理人员应通过以下程序：1. 公布职位.将拟聘任用中层管理人员的职位公布。

2. 公开报名。

根据任职条件,有竞争意向的员工均可报名，填写报名表报财务行政部。

3. 根据任职条件对报名者进行资格审查和组织考察，广泛了解情况。

4。

由总经理提名.5。

确定拟聘名单后，交总经理办公会研究决定。

6。

公示。

在公司范围内对拟聘的中层管理人员进行公示。

公示方式：（1）公司公示栏上发布公告（2）公司群内发布公告(3)在本门例会或员工大会上通报公示主要内容：拟聘任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、到公司时间、政治面貌、学历、专业、技术资格、履职经历、聘任职务.公示期为两天,对公示对象反映的问题，由财务行政办会同有关部门查实。

7.聘任。

公示后没有问题或虽有问题单经查实认定不影响聘用的，由财务行政部正式提交总经理签发聘任文件，填写《管理层任免表》存档备案.财务行政部部长需经董事会批准后方可正式任免。

中层干部选拔、任用管理规定第一篇：中层干部选拔、任用管理规定中国3000万经理人首选培训网站中层干部选拔、任用管理规定目的规范集团中层及以上干部管理和选拔任用工作制度，建设一支符合现代企业制度要求，适应企业可持续发展需要、能有效参与市场竞争的干部队伍。

2 适用范围本程序适用于集团中层及以上干部的选拔任用、管理工作。

3 职责3.1 党委组织部门负责对集团中层及以上干部的管理、选拔和考察工作。

3.2 党委、董事会、总经理负责集团中层及以上干部的考核审核及任免。

4 工作程序4.1中层以及上干部具体范围为：集团公司各部门正、副职干部。

4.2 中层及以上干部任职流程4.2.1 中层以上岗位聘任须经党委班子或总经理班子推荐，由党委组织部门进行考察。

4.2.2 党委讨论决定后由党委或总经理班子任免。

4.3 中层及以上干部的任职资格参照人力资源部的岗位任职要求。

4.4 中层及以上干部的选拔任用 4.4.1 选拔任用原则4.4.1.1 党管干部与经营者依法行使用人权相结合，按现代企业制度规范运作，依法管理。

4.4.1.2 任人唯贤、德才兼备，群众公认、注重实绩。

4.4.1.3 组织配置和市场配置相结合，择优选择，竞争上岗。

4.4.1.4 分类分层管理，“谁任命，谁管理，谁考核”。

4.4.2 推荐4.4.2.1 推荐方式 a.组织推荐 b.出资方推荐 c.群众举荐d.市场方式：公开招聘、市场猎取e.个人自荐 4.4.2.2 推荐条件好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站a.认真实践“三个代表”重要思想，拥护党的路线、方针、政策，具有履行职责所需要的政治理论水平；b.有岗位所要求得任职资格或相关经历。

c.能依法办事，廉洁奉公，以身作则，密切联系群众，自觉接受组织和职工群众监督。

4.4.3 考察4.4.3.1 党委组织部门通过听取职工意见、查阅个人档案或面试等方式对岗位人选进行考察； 4.3.3.2 形成关于人选的德、能、勤、绩、廉方面主要表现、存在不足等情况的书面考察材料，考察人署名。

一、目的和依据为加强公司中高层管理人员队伍建设，提高公司管理水平，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司中高层管理人员，包括各部门、中心、事业部正副职中层人员、公司聘任的中层人员等。

三、管理原则1. 党管干部、党管人才的原则；2. 任人唯贤、德才兼备的原则；3. 群众公认、注重实绩的原则；4. 公开、平等、竞争、择优的原则；5. 权利与责任义务统一、激励与监督并重原则；6. 民主集中、依法管理的原则。

四、组织机构与职责1. 公司党委负责中高层管理人员的选拔、任用与评价等管理；2. 公司党委组织部（人力资源部）是公司党委管理中高层管理人员的职能部门；3. 各部门、中心、事业部负责对本单位中高层管理人员的管理、考核与培训。

五、管理内容1. 职数与任期（1）公司中高层管理人员职数根据公司发展战略和三年经营滚动目标的实际需要核定；（2）中层管理人员实行定编制，正职、副职职数根据工作需要和部门职责设置；（3）中高层管理人员任期一般为三年，可根据公司实际情况进行调整。

2. 选拔与任用（1）选拔中高层管理人员应坚持德才兼备、以德为先的原则，注重实际工作能力和业绩；（2）选拔程序应公开、公平、公正，实行竞争上岗；（3）任用中高层管理人员应经公司党委研究决定。

3. 考核与评价（1）公司对中高层管理人员实行年度考核、任期考核和专项考核；（2）考核内容应包括德、能、勤、绩、廉等方面；（3）考核结果作为任用、奖惩、培训等的重要依据。

4. 培训与发展（1）公司应定期对中高层管理人员进行培训，提高其业务能力和综合素质；（2）公司应关注中高层管理人员的职业发展，为其提供晋升机会。

5. 奖惩与激励（1）公司对中高层管理人员实行奖惩分明、激励与约束并重的原则；（2）奖励分为精神奖励和物质奖励，物质奖励应与个人绩效挂钩；（3）对违反公司规章制度、造成不良后果的中高层管理人员，应依法依规进行处罚。

六、附则1. 本制度由公司党委负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。

哈曼集字[2009] 003号中高管选拔任用管理办法(试行)第一章总则第一条为认真贯彻执行集团的企业文化、经营理念，建立科学规范管理人员选拔任用及管理制度，制定本办法。

第二条选拔任用中高层管理人员的原则：一、集团统管与各单位考核相结合的原则二、任人唯贤，德才兼备的原则三、内部选拔与外部招聘比较择优的原则四、注重实绩兼顾群众公认的原则五、公开、平等、竞争的原则六、民主集中制原则七、按程序办事的原则第三条本办法所称中高层管理人员包括曼哈顿多元集团及所属各实体单位中各部门部长、副部长以上级别及享受同级待遇者。

第四条中高层管理人员由集团人力资源部负责管理。

第二章中高层管理人员的任职条件第五条具备履行本岗位职责所需要的理论水平，并能分析和解决工作中的实际问题。

第六条能够自觉的贯彻执行集团的战略方针、政策和落实上级的决定。

第七条对企业忠诚、品德端正、廉洁奉公，有强烈的事业心和责任感，具有开拓创新精神和履行职责的工作经验和能力，具有胜任管理工作的优秀品质。

第八条具有大专及以上文化程度和中级以上专业技术任职资格，身体健康，年龄男性60岁以下，女性55岁以下（特殊人才任职条件经总裁办公会批准后可适度放宽）。

第九条提为副职以上岗位应具有在本单位或同业二年以上本岗位工作或管理实践经验，熟悉本专业业务。

提为正职应有在副职岗位上二年以上的工作经历。

第三章培养选拔及任用第十条后备管理人员包括高层后备管理者和中层后备管理者两个层次。

后备管理人员的比例正职按1：2，副职按1：3控制。

第十一条后备管理人员选拔程序一、充分发扬民主、广开选拔招聘渠道。

二、民主推荐，确定考核对象。

由集团人力资源部对推荐的后备管理人员人选进行考核。

三、后备管理人员由集团总裁办公会议进行研究确定。

四、公示，后备高层管理者（总经理级以上）上报董事会备案。

第十二条后备管理人员的培养一、进行系统的品德、企业文化、集团战略发展、行业发展、市场经济理论、金融、资本运营、财务、法律等方面等的理论培训。