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工程材料的进场计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程项目入场人员安全教育培训计划全文共3篇示例，供读者参考工程项目入场人员安全教育培训计划篇1为严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，提高新入场员工安全意识和安全素质，实现张涿高速l10标隧道工程的顺利完成。
根据《安全生产法》、《危险化学品安全生产管理条例》，结合项目部内部之规定和要求，特制定了此培训计划。
一、本工程概况:张涿高速公路分水岭隧道是一座双洞六车道高速公路分离式隧道，位于张家口市涿鹿县境内，所在线路“张家口市至涿州县高速公路张家口段”。
起讫桩号：左洞为k49+~k53+，全长m；右洞为k49+~k53+，全长m。
二、安全教育培训对象项目全体员工：管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。
三、安全教育培训计划1、加强“安全第一、预防为主”的安全意识教育。
安全意识教育就是通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正事项，提高他们对安全生产的重要性的认识。
在提高思想意识的基础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
同时对项目各级管理人员（包括项目部和工区管理人员及技术人员等）也应加强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。
2、将安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的长期性。
做到“全员、全面、全过程”的安全教育。
因为生产与安全是不可分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行安全教育。
3、开展多种渠道、多种形式的安全教育。
安全教育形式要因地制宜，因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于接受的方式。
针对我项目的具体情况，安全教育的形式主要有以下几个方面：（1）会议形式。
主要有：安全知识讲座、座谈会、报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。
（2）张挂形式。
设备进出场计划及工程材料进出场计划设备进出场计划和工程材料进出场计划是施工项目管理中至关重要的环节，直接影响到项目的进度和质量。
正确制定和执行进出场计划，能有效保障施工现场的物资供应和设备运转，提升工程施工效率和安全性。
一、设备进出场计划设备调度安排：确定各类设备的进场时间节点和数量，根据施工进度和需求进行合理的调度安排，避免施工过程中设备资源的短缺或闲置现象。
进场检查与验收：对每台设备在进场时进行严格的检查和验收，确保设备完好无损、符合安全标准和使用要求，合格后方可进入施工现场。
设备安装和调试：安排专业技术人员对设备进行安装和调试，保证设备在施工现场的正常运行和安全使用。
设备维护与保养：制定设备的定期维护计划，确保设备在使用过程中保持良好状态，延长设备的使用寿命和维修周期。
设备出场管理：安排设备的出场时间和方式，包括设备的拆卸、清理、整理和退场验收等工作，确保设备出场时不影响施工进度和现场安全。
二、工程材料进出场计划材料供应计划：根据项目施工周期和需求，制定详细的材料供应计划，包括材料种类、规格、数量及供应时间节点等。
材料验收标准：设定严格的材料验收标准和流程，确保进场的材料符合工程设计要求和质量标准，合格后方可使用。
材料存放管理：合理规划和安排材料的存放位置和方式，确保材料在存放过程中不受损坏和污染，便于现场使用和管理。
材料使用控制：设立材料使用计划和控制措施，避免材料浪费和损耗，最大限度地利用好每一份材料资源。
材料退场处理：管理材料的退场程序和流程，包括未使用完的材料的返库或合理处理，减少项目成本和资源浪费。
设备进出场计划和工程材料进出场计划是项目管理中的重要组成部分，直接关系到施工项目的顺利进行和质量控制。
通过科学合理地制定和严格执行进出场计划，可以有效提升项目的执行效率、节约成本和资源利用率，为项目成功实施打下坚实的基础。
三、细化实施步骤进场前准备：在设备和工程材料进场前，需要进行充分的准备工作。
主要施工机械进场计划
＜一＞本工程所用的机械、设备
见后附表
＜二＞施工机械进场计划
1.钢筋制作设备机械场计划
工程进场后，根据施工现场平面布置，搭建钢筋加工棚，安装钢筋煨弯机、调直机、剪断机等钢筋制作机械，以保证基础及主体施工过程中钢筋制作的需要。
2.木工加工设机械场计划
工程进场后，根据施工现场平面布置，组织搭建木工棚，安装高速锯等木工机械，以保证基础及主体施工过程中模板、方木等的需要。
4.土方工程设机械进场计划
工程进场后，立即组织推土机、挖掘机等土方机械进场，开展场地平整、土方开挖等土方施工。
待基础开挖完毕后，可暂时撤场，以降低机械成本，待基础施工完毕后，组织推土机、装载机、装载车辆、汽碾、蛙夯等土方机械进场，进行基础回填施工。
5.电气设备进场计划
工程进场后立即组织各种临时配电箱、变压器等设备进场安装，保证现场供电，以满足施工需要保证工程进度。
第 二 章 后附图表
现场平面布置图
办公室门卫配电房消防设施停车场
材料房
材料堆场
会议室机械设备存放处
机具维修处
消防设施
消防设施消防设施
消防设施蓄水池
围墙
综合库房
现场临时设施平面布置图
工人宿舍
工人宿舍
劳动力计划表
施工进度表
拟投入的主要施工机械表。
拟投入作业班组及相关人员进场计划下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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工程材料的进场计划进场计划是指在项目启动前，根据项目需求和工期安排，确定工程材料的进场时间和顺序，以确保施工按时进行。
下面是一个工程材料的进场计划的示例，共有1200字。
一、工程材料的进场计划概述工程材料的进场计划是项目管理中的一个重要环节，它包括工程材料的进场时间、进场顺序、进场数量、进场记录等信息。
通过合理安排工程材料的进场计划，可以确保施工过程中的材料供应充足，避免因材料不足而导致的施工延期。
本文将从安排进场时间、进场顺序、进场数量、进场检验等方面进行阐述。
二、工程材料的进场时间安排1.根据项目的施工计划，确定各类材料的进场时间，确保材料的进场与施工的需要相一致。
2.优先进场的材料应包括主要构件材料，如钢材、水泥、砂石等。
3.次要材料的进场应在主要构件材料之后进行，如石膏板、木材等。
4.根据施工进展情况，可以适当调整材料的进场时间，提前或延迟进场。
三、工程材料的进场顺序安排1.根据施工需求和工序安排，确定各类材料的进场顺序。
2.固定构件材料的进场顺序应以施工进度为准，优先安装需要该类材料的构件。
3.临时构件材料（如模板材料等）的进场顺序应在固定构件材料之后进行，确保施工安装的顺利进行。
四、工程材料的进场数量控制1.根据施工计划和工程图纸的要求，确定各类材料的进场数量。
2.考虑到材料的质量损耗、施工过程中的损耗以及修补等因素，应适量增加材料的订购数量。
3.针对大批量的材料，可以采用分批次进场的方式，减少材料在现场需要占用的空间。
五、工程材料的进场检验1.按照国家相关的技术标准和规范，对进场的材料进行检验，确保材料的质量符合项目需求。
2.进行材料的抽样和试验，检验材料的力学性能、化学成分、尺寸偏差等指标。
3.对合格的材料进行验收，并做好进场记录和存档工作。
六、工程材料进场计划的调整1.在施工过程中，工程材料的进场计划可能需要进行适当的调整。
2.根据施工进度的变化和材料的实际使用情况，调整材料的进场时间和数量。
进场计划书四篇篇一：xx项目进场计划五经山水大观项目进场前计划一、市场调查（1）原则上以市区范围为主，重点为项目周边各类楼盘。
（2）各个楼盘资料调查力求详尽，除基本数据外，对周边环境、配套设施等资料作详细调查。
（3）和项目有竞争性的楼盘须作重点调查。
（4）制作惠州市各个项目的基础资料表，整理各个项目优缺点，并做出分析。
（5）整理市场上具有可比性的楼盘销售情况，分析本案预期目标。
二、团队组建、培训及考核（1）本案预计投放10名置业顾问，一名销售经理，一名策划师，一名策划助理。
预计在7月中完成此项计划。
（2）培训内容：1）置业顾问岗位职责及行为规范培训。
2）公司规章制度培训（考勤制度、办公用品管理制度，会议制度，样板房管理制度，现场管理制度，工作日报制度，客户登记及确认制度）。
3）国家房地产销售政策培训。
4）销售流程培训（a.礼仪，b.接电标准流程与接访标准流程，c.保留房号流程，d.认购流程，e.签约流程，f.按揭流程，g.各类表格）。
5）市场调查培训包括周边的环境，交通状况，竞争项目等。
6）项目情况培训：百问及各类说辞。
7）房地产销售专业知识培训。
8）合同培训。
9）银行按揭及技巧培训。
10）销售心理及技巧培训。
11）销售中常见问题及解决方法的培训。
三、案场物料整理（1）售楼处包装设计（项目logo、vi系统设计），咨询案场相关材料准备进度（售楼处地址选定、沙盘等）。
（2）建立楼盘销售资料（销售统一说辞、项目百问等）。
（3）销售表格整理（考勤登记本、来访客户登记本、来电客户登记本、客户流量统计表、工作绩效评估表等）。
（4）项目整体节奏安排（策划推广，营销方案，预计蓄客时间段，预计签订购时间，预计开盘时间），以便根据公司节奏进行现场安排。
（5）销售案场管理制度拟定。
四、现场工作安排（1）执行公司规章制度，案场管理规则。
（2）根据工作计划表安排执行工作。
（3）主持案场晨会、夕会工作。
（4）销售人员工作排班，轮休安排。
施工机械进场计划1.垂直运输设机械场计划工程进场后立即组织塔式起重机进场，以保证在基础施工过程中使用，提高基础施工效率，加快工程进度。
在主体施工过程中，组织施工电梯的安装工作，以保证二次结构砌筑以及室内外装饰所必须的垂直运输工作。
2.钢筋制作设备机械场计划工程进场后，根据施工现场平面布置，搭建钢筋加工棚，安装钢筋煨弯机、调直机、剪断机等钢筋制作机械，以保证基础及主体施工过程中钢筋制作的需要。
在主体施工完成后，由于钢筋使用量降低，根据砌筑及装修阶段需要，以及该阶段施工平面布置，可适当减少钢筋加工机械。
3.木工加工设机械场计划工程进场后，根据施工现场平面布置，组织搭建木工棚，安装高速锯等木工机械，以保证基础及主体施工过程中模板、方木等的需要。
在主体施工完成后，由于模板、方木等使用量降低，根据砌筑及装修阶段需要，以及该阶段施工平面布置，可适当减少木工机械。
4.土方工程设机械进场打算工程进场后，立即组织推土机、挖掘机等土方机械进场，开展场地平整、土方开挖等土方施工。
待基础开挖完毕后，可暂时撤场，以降低机械成本，待基础施工完毕后，组织推土机、装载机、装载车辆、汽碾、蛙夯等土方机械进场，进行基础回填施工。
5.电气设备进场计划工程进场后立即组织各种姑且配电箱、变压器等设备进场安装，保证现场及施供电，以满足施工需求，保证工程进度。
6.其它施工机械进场打算工程进场后，立即组织足够数量的混凝土振捣机械进场，以保证工程混凝土施工质量，待主体施工完成后，砌筑及装修过程当中，由于混凝土施工量减少，可适当减少现场混凝土振捣机械，以节省机械成本。
第一节机械、设备保证措施本工程为保证投入足够的机械设备是保证工程达到质量目标和保证工期的前提条件之一，因此将从以下方面保证机械设备的投入：一、保证措施综述1.在接到中标通知书后立即精心编制详细准确的机械使用计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进出场时间等；如果自有设备不足，将组织各种力量租用或购买需要的设备投入本工程。
施工机具、设备的进场计划及保证措施1、施工进场组织准备由于公司长期从事建筑装饰工程的施工，无论人力、物力都很充足；本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位。
如果因某种意外不能及时到位的机械设备，我公司还专门留有机械设备购置预留金，可在工程需要前及时购买到位。
另外公司还有许多专门有从事机械设备长期合作的相关单位，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴都能满足工程施工机械设备的需要。
工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。
工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。
2、施工机械设备保证措施2.1、公司投入机械设备的保证措施本工程施工所需机械设备完全为我公司自有，并且在工程施工时都能全部到位保证设备的完好。
工程开工前，公司物资部提前做好施工机械设备的维修保养及施工机械设备的用量计划。
工程开工后，按照施工进度计划及施工现场的布置和施工工序要求做好各种施工机械、设备进场计划，并按照计划组织进场。
2.2、资金保障措施公司在工程开工前，做好机械设备的使用计划，根据公司现有机械设备状况和机械设备用量计划，预留足够的资金，在公司财务成立专门的资金账户，这部分资金除非工程机械设备的使用外其他个人和单位不得动用。
如果因某种意外不能及时到位的机械设备，利用我公司还专门机械设备购置预留金在工程需要前及时购买到位。
2.3、与相关单位协调保证措施公司与许多专门从事机械设备租赁单位有长期合作关系，如果在以上方面出现机械设备不能及时到位的情况下，这些长期合作伙伴能为我们提供所需的施工机械设备，满足工程需要。
2.4、专业操作、维修人员的保证措施公司和项目部都配备有专业的机械操作、维修人员。
操作、维修人员必须都持证上岗，并且都在有效期内。
操作、维修人员必须熟练掌握各自所使用机械性能。
施工材料进场计划及保证措施施工材料的进场计划及保证措施是指在施工项目中，根据项目进度和工作需要，及时准确地投入所需的施工材料，并采取一系列措施，确保材料的质量和安全性。
以下是一个详细的施工材料进场计划及保证措施建议：一、施工材料进场计划1.确定材料需求：根据施工项目的设计图纸、技术要求和施工计划，明确所需的施工材料种类、规格、数量等详细要求。
2.编制进场计划：根据施工项目进度和工作需要，合理安排材料的进场时间，制定进场计划表，明确每个材料的进场时限。
3.寻找供应商：通过市场调查和询价等方式，寻找信誉良好、质量可靠的供应商，并与其签订合作协议。
4.采购申请：根据进场计划，编制详细的采购申请表，包括材料名称、规格、数量、质量要求等，并提供项目的相关文件和证明材料。
5.审核批准：采购申请表根据公司或项目管理部门的规定进行审核，并由相关负责人批准后，方能进行材料采购。
6.采购及运输安排：根据批准的采购申请，与供应商进行采购协商，并安排材料的运输工作，确保按时、完整地送达施工现场。
7.进场验收：在材料到达施工现场后，对材料进行验收，检查其数量、质量、规格是否符合要求，并填写相应的进场验收记录。
二、施工材料保证措施1.质量保证：严格按照国家规定的质量标准和施工项目的设计要求，选择质量合格的材料供应商，并在合同中明确质量要求和检验标准。
2.供货保证：与供应商签订供货合同，明确供货时间、数量、质量要求和付款方式等，并约定供应商在合同履行期间提供技术支持和售后服务。
3.货物保险：对昂贵、易碎或存在较大风险的材料，建议购买货物运输保险，以保障货物在运输过程中的安全和完整性。
4.现场管理：确保施工现场的安全和整洁，采取必要的安全措施，防止施工材料的损失、盗窃或误用，安排专人负责现场管理。
5.材料标识：在施工现场对进场材料进行标识，标明材料的名称、批次、规格等，以便于管理和使用。
6.定期检查：定期对施工材料进行检查，确保材料的保存状况良好，没有受潮、变质或丢失等问题。
1 工程施工人员进场计划 1 劳动力投入计划 根据施工进度计划、工程量及工作面大小进行劳动力的调配，按照“结构合理、分工明确、突出专业化、满足工期要求、确保质量和安全、略有富余”的原则分阶段、分专业进行劳动力配置。我方将选择经验丰富、责任心强的施工人员，均由天津地区就近调迁进场。劳动力投入计划见下表： 劳动力投入计划表
工种名称 2017年 2018年 2019年 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度 三季度 四季度 一季度 二季度
砌筑工 80 80 40 40 0 0 0 0 0 0 钢筋工 20 50 240 240 240 240 15 0 0 0 混凝土工 20 20 120 120 120 120 10 0 0 0 试验工 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 模板工 20 20 110 110 60 60 10 0 0 0 架子工 0 0 120 120 120 0 0 0 0 0 钢支撑拼装工 0 0 60 60 60 60 0 0 0 0
降水工 0 0 60 60 60 0 0 0 0 0 文明施工 30 60 80 80 80 80 30 30 30 30 焊工 5 120 40 40 40 0 10 0 0 0 剔凿工 0 100 100 100 40 40 0 0 0 10 起重工 5 16 12 12 30 30 30 4 4 4 机械司机 15 50 50 50 50 30 30 20 20 20 杂工 60 80 80 80 80 80 80 80 80 60 盾构司机 0 0 0 0 10 10 10 0 0 0 拼装手 0 0 0 0 8 8 8 0 0 0 注浆工 0 0 0 0 20 20 20 0 0 0 电瓶车司机 0 0 0 0 8 8 8 0 0 0 浆液制作工 0 0 0 0 12 12 12 0 0 0 2
工种名称 2017年 2018年 2019年 机修工 0 0 0 0 20 20 20 0 0 0 电工 5 10 12 12 12 12 12 10 10 10 司索工 4 16 16 12 30 30 30 4 4 4 管片嵌缝工 0 0 0 0 0 0 0 40 0 0 堵漏工 0 0 0 25 25 25 25 25 25 25 合计 268 626 1144 1165 1129 889 364 217 177 167
劳动力投入计划 2 工种作业分析
本工程主要涉及工种是钢筋工、模板工、架子工、钢支撑工、混凝土工、焊工、剔凿工、机修工、降水、杂工等，各工种所承担的作业任务见下表： 工种特点及人数投入表 主要工种 施工内容 最大投入 （人）
钢筋工 钢筋加工、制作、安装等。 240
模板工 模板整修、安装，木模制作、安装，混凝土浇筑过程中模板加固，模板、支撑的架设、加固、维护等。 110
架子工 脚手架搭设、组装、拆除等。 120 混凝土工 主体及附属工程的混凝土浇筑、养护等施工。 120
26862611441165428
889
364217177167
0200
400
600800100012001400
一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度2017年2018年2019年 3
主要工种 施工内容 最大投入 （人）
钢支撑工 主体及附属工程钢支撑安装、拆除等工作。 60 焊工 全部钢筋的组焊工作和钢结构焊接工作。 120 剔凿工 主体地连墙及附属工法桩桩头剔除工作。 100 机修工 机电安装，施工机械维修，电路架设、维护、管理等。 20 降水工 主体及附属工程基坑降水工作。 60 杂工 无技术水准要求或要求较低的工作。 80 3 劳动力保证计划 3.1 劳动力素质构成与特点 本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的职工组成。 工人均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。 管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异。 技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，业务能力强，工作作风严谨，廉洁负责。 进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、治安消防、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育和培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。 3.2 劳动力组织安排的原则
为确保优质、安全、高效、顺利完成本工程，结合工程特点，本着满足施工需要，均衡生产，动态管理，组织专业化施工的原则，安排劳动力。选派懂技术会管理的项目经理组织施工；选派具有施工经验的技术人员组成高素质的技术队伍；工程所用的劳动力主要为参加过地铁施工专业培训的、具有丰富施工经验的职工。按专业化施工要求，配备劳动力资源。各施工队上场的技术工人保证专业全，技术好，确保劳力充足稳定。 3.3 劳动力动员及进场
根据本工程项目特点，按照职能明确，精干高效，运转灵活，指挥有力的原则组建项目部，依据相关法律法规及业主要求，全面负责对本标段工程的组织实施、调度指挥、施工管理、成本效益、进度控制、工程创优、安全生产、对外协调等组织指挥工作。为高效快速优 4
质地完成施工任务，快速抽调具有丰富地下工程施工经验，综合技能优秀、管理有序、实力强盛的下属施工队伍，实施该工程施工。 按照施工组织进度计划安排，统筹规划，统一调度，合理而有目标、有序、分阶段地实施施工人员的进场到位。 根据工程特点，组织好施工人员进场，形成重点突出、主次分明、衔接紧凑、协调统一的施工组织。施工人员进场后进行前期的各种准备工作，完善驻地生活条件及现场生产条件，主要重点控制工程早日开工，短期内能形成正常施工生产，逐步进入大干局面。 3.4 劳动力动态管理
地铁施工现场作业人员数量大，劳动力密集，需加强劳动力管理。制定严格的工作制度和劳动生产纪律，实行定额管理，签订承包合同，奖罚兑现。建立技术培训学习制度及开展思想政治、法制教育活动，进一步提高施工作业人员的操作技能，达到先培训后持证上岗的管理要求。提高遵纪守法的意识和法治素质，促进精神文化娱乐生活。做好后勤保障工作，夏天作好防暑降温，冬季作好防寒保暖，让施工人员心情舒畅地投入到施工生产中。 3.5 劳务雇用管理措施
为了加强对工程项目雇用劳务的管理，确保所雇用劳务满足要求，不断提高经济效益，特制定以下措施： （1）劳务雇用办法 建立健全的劳务管理机构，通过项目部相关职能部门对劳务实施管理。 项目部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向上级机关提出劳务需求的书面申请，并按规定组织项目劳务招投标。 （2）劳务雇用管理措施 1）合同管理 与雇用的劳务人员签订劳动合同并报工程所在地县级以上劳动保障部门审查备案和存放施工工地备查。劳动合同参照《建筑行业农民工劳动合同书（示范文本）》，同时结合从业需要载明劳务人员姓名、建设职业技能岗位证书编号、身份证号码、家庭住址；劳动合同明确合同期限、劳动内容、岗前培训、劳动报酬及支付时间和方式、社会保险、劳动保护和劳动条件、劳动时间和休息休假以及劳动合同终止的条件、违反合同的责任等。 5
雇用的劳务人员提供照片、身份证、操作上岗证和技能等级证书等资料。项目部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。 2）入场教育 入场教育的内容包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理列为重点培训内容。 入场教育采取集中学习、授课、看录像、发放教育卡片等各种形式进行，累计学习达到32学时。 入场教育有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。 3）现场施工管理 人员的增减、变更需报项目部同意。未经项目部的同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。 项目有关部门定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对。 对于人员的进场、退场，做好记录。 新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。 从事规定技术工种的技术工人按国家职业标准和鉴定规范要求，参加建设职业技能岗位资格鉴定，取得《建设职业技能岗位证书》和《国家职业资格证书》方能上岗作业。普通工人参加引导性培训，取得相关培训证书方可上岗。 建立健全劳务人员工资支付管理制度，编制工资支付表、保存工资发放资料，按时足额以法定货币支付劳务人员工资，同时向其本人提交工资支付清单。 为劳务人员提供安全、卫生的基本生活条件，执行国家有关工时管理制度的规定，保障劳务人员依法享有的休息休假权利，需要加班或延长工时依法支付加班工资或给予补休。 3.6 确保民工工资发放的措施
项目部将严格执行《天津市建筑业农民工工资支付管理办法》（试行）—建筑[2004]212号文件要求，采取有效的措施确保农民工工资的及时支付：
