浅析国际快递业对华战略及国内业者的对策

国际快递公司本土化策略分析[5篇模版]第一篇：国际快递公司本土化策略分析国际快递公司本土化策略分析摘要：近几年，国际快递公司在我国的快递业务一直处于高速增长状态。

尤其是在我国国内市场开放以后，它们运用自身雄厚的资金与丰富的经验进行快速的本土化来抢占市场。

文中在简要介绍国际快递公司在华发展的基本情况的基础上，重点分析了国际快递公司占领我国快递市场所采取的一系列本土化策略。

关键词：国际快递公司；本土化策略；网络服务中图分类号：F719文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)09-0009-03Abstract：In recent years, the business international express company has been in a state of rapid growth in China.Especially after the opening of China's domestic market, they use their own substantial funds and rich experience to make rapid localization to seize the market.This paper briefly introduced international express delivery companies in the development of China's basic situation, analyzed a series of localization strategy by which the international express delivery company of China's express delivery market occupied.Key words：international express company;localization strategy;network services1国际快递公司在华现状作为第三产业中不可或缺的一部分，快递产业在世界范围内一直处于高增长的水平。

外资速递公司在中国的竞争战略分析一、简介外资速递公司指的是在中国市场上注册的，来自海外的快递公司。

这些公司拥有先进的物流技术和先进的管理理念，致力于在中国市场的竞争中取得优势地位。

本文将对外资速递公司在中国市场中的竞争环境进行分析，并探讨其竞争策略。

二、竞争环境近年来，中国国内快递市场日益发展壮大，竞争异常激烈。

在这样的环境中，外资速递公司进入中国市场并发展起来，其竞争环境可以简要概括如下：2.1 市场规模据国家邮政局统计，2019年我国快递业务总量达到了了630亿件，同比增长了25.3%。

随着快递业务量的增加，中国快递市场的规模也不断扩大。

对于外资速递公司来说，这是个巨大的市场机会。

2.2 政策壁垒中国快递市场存在一定的政策壁垒。

根据《快递暂行条例》规定，外资企业只能与中方企业合资经营快递业务，不得独资开展快递业务。

这一政策的实施增加了外资速递公司在中国市场中的竞争压力。

2.3 品牌认知度中国的本土快递企业已经建立了较高的品牌认知度。

国内消费者习惯于选择本土知名快递企业。

这对于外资速递公司来说，增加了在中国市场中争夺市场份额的难度。

三、竞争策略外资速递公司在中国市场中的竞争策略主要包括：3.1 市场定位外资速递公司在中国市场中主要定位与国际贸易相关的快递业务。

这是因为国际贸易运输环节中，需要保证货物的准时到达和物流的顺畅运作。

外资速递公司拥有先进的物流技术和先进的管理理念，可以帮助客户高效、准确地处理国际物流业务。

3.2 服务质量外资速递公司在中国市场中致力于提高其服务质量。

这包括配送时间的缩短、服务的精细化、售后服务的提升等方面。

外资速递公司在对服务质量的提高上下了较大的功夫，这使得其在中国市场中争夺更多市场份额的竞争力得到提升。

3.3 价格策略外资速递公司在中国市场中的价格策略以高端市场为主。

由于物流技术和管理方面的优势，外资速递公司在处理高端快递业务中有着明显的优势，因此价格也相对较高。

跨国快递公司的进入及其应对措施【摘要】随着全球化的发展，跨国快递公司纷纷进入市场，给传统快递公司带来了巨大挑战。

本文将分析跨国快递公司进入市场的影响，并提出了应对措施：提高服务质量、降低运营成本、拓展市场份额以及加强品牌建设。

通过这些措施，传统快递公司可以在激烈的竞争中保持竞争力。

在将对文章进行总结分析并展望未来发展趋势。

通过不断提升服务水平和降低成本，传统快递公司可以与跨国快递公司展开良性竞争，共同推动快递行业健康发展。

【关键词】跨国快递公司, 进入市场, 应对措施, 服务质量, 运营成本, 市场份额, 品牌建设, 总结分析, 展望未来1. 引言1.1 背景介绍跨国快递公司的进入对市场产生了重大影响，传统快递公司面临着巨大的竞争压力。

随着全球化进程的加快，跨国快递公司进入市场的速度和规模越来越大，市场竞争日益激烈。

在这种情况下，传统快递公司必须不断提升自身实力，拓展市场份额，加强品牌建设，以应对跨国快递公司的竞争挑战。

只有在不断创新和提高服务质量的降低运营成本，传统快递公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结束。

1.2 问题提出跨国快递公司的进入市场给本地快递公司带来了很大的竞争压力，尤其是在服务质量和运营成本方面，跨国快递公司有着明显的优势。

本地快递公司在面对跨国快递公司的竞争时，面临着如何提升自身服务质量、降低运营成本、拓展市场份额和加强品牌建设等一系列问题。

这些问题的解决将直接影响到本地快递公司的生存和发展，因此本文将重点探讨跨国快递公司的进入对本地快递公司的影响及如何应对这些影响。

2. 正文2.1 跨国快递公司进入市场的影响跨国快递公司进入市场对国内快递行业带来了诸多影响。

跨国快递公司具有更加先进的管理经验和技术优势，能够提供更加高效、快捷的服务，从而加大了国内企业间的交流和合作的便利程度。

跨国快递公司在全球范围内建立了完善的物流网络，可以为国内快递行业带来更广阔的市场渠道和更多的发展机会，带动整个行业的发展。

国际快递巨头压力下中国快递业的现状及发展对策随着全球经济的不断发展和全球化的进程，国际贸易的活跃度不断增加，国际快递巨头也开始涌入中国市场，中国快递业正在面临着前所未有的发展压力。

本论文旨在探讨国际快递巨头压力下中国快递业的现状及发展对策。

一、国际快递巨头与中国快递业的现状随着互联网技术的发展，全球物流速度不断增加，国际快递公司开始涌入中国市场，为中国市场带来了更为先进和高效的物流体系。

一方面，国际快递公司的进入，加快了中国快递业的市场竞争，另一方面也为中国快递业注入了先进技术和管理经验，从而加快了中国快递业的发展。

目前在中国市场，国际快递公司的市场占有率正在逐渐增加，但是与国内快递公司相比，国际快递公司在价格、行业规范、服务质量等方面还存在一定的差距。

从市场份额上来看，2019年中国快递行业仍由国内快递公司主导，占据市场份额的86.5%。

其中，顺丰速运、圆通速递、申通快递、中通快递和韵达快递等五家公司为市场的龙头企业。

而国际快递公司的市场份额则仅为13.5%，主要由联邦快递（FedEx）、DHL、UPS等跨国快递公司占据。

从服务质量上来看，国际快递公司在服务质量、时效性、配送能力等方面较差，而国内快递公司则在这些方面表现更加出色。

例如，圆通速递和申通快递在快递配送时间、包裹损坏率等方面均处于行业领先水平。

从企业转型升级方面来看，与国际快递公司相比，中国快递公司在转型升级方面还有待完善。

中国快递公司需要更加注重新技术应用、服务创新、绿色物流和品牌建设等方面。

只有通过这些方面的升级，中国快递公司才能不断适应市场变化，提升服务质量和竞争力。

二、国际快递巨头的竞争优势国际快递巨头入侵中国市场，带来了强大的竞争优势。

其优势主要集中在以下几个方面：1. 先进技术：国际快递巨头在信息技术、物流设备、网络安全等方面拥有国际领先水平，可以为中国消费者提供更为高效、更为便捷的快递服务。

2. 全球网络：国际快递公司在全球范围内拥有广泛的物流网络和配送渠道，可以为中国消费者提供更广阔的国际物流服务。

浅谈对我国国际物流发展的几点建议观察今天国际物流的发展，离不开世界经济发展的大背景：那就是席卷世界的经济全球化。

经济全球化是当今世界发展的最重要趋势，其他趋势不能不受到这一趋势的影响和制约。

在经济全球化的推动下，资源配置已从一个工厂、一个地区、一个国家扩展到整个世界。

国际物流通过现代运输手段和信息技术、网络技术，降低了物流成本，提高了物流效率，在国际贸易和全球资源配置中发挥着越来越大的作用。

作为新崛起产业，国际物流正越来越引起人们对它的关注和重视。

经济全球化为国际物流发展带来前所未有的机遇。

国际物流是现代物流的重要组成部分，是国际货物跨越国与国、地区与地区之间的一种物流运作方式。

在经济全球化的条件下，当前国际物流的发展，正面临着前所未有的机遇。

由于现代物流业对本国经济发展、国民生活提高和竞争实力增强有着重要的影响，因此，世界各国都十分重视物流业的现代化和国际化，从而提出几点对我国国际物流发展的几点建议：（1）.充分利用我国国际贸易地位，做大做强我国国际物流产业我国目前的外贸规模，已从1978年206亿美元上升到2007年的21738亿美元，增加了105倍。

在世界的排名也由1978年的第32位上升到第3位。

入世6年来，外贸增速更是高达27.5%，平均每年大约净增2700亿美元。

我国出口和进口占世界贸易的比重，2007年已经上升到10.3%和8.8%左右。

我国港口的吞吐量2007年也达到了64亿吨，集装箱吞吐量突破了1.1亿标准集装箱，已连续数年居世界第一。

中国的海运有着5000亿美元的巨大市场。

国际物流作为服务于国际货物贸易的产业，我国国际贸易的这种规模，既是我国国际物流业发展的“靠山”和“本钱”，又是我国国际物流业发展可依赖的基础和资源，要充分利用好发挥好。

要用科学发展观来指导我国国际物流业的发展，充分借鉴国际上发展现代物流的经验，加大对现有的国际物流产业和物流系统的调整和改革，做大做强我国国际物流业。

跨国快递企业对我国快递产业的影响分析近年来，随着我国按照加入世界贸易组织承诺，逐步开放国内快递业务市场，外资跨国快递企业纷纷举起独资大旗，进行版图扩张和业务渗透，对国内快递企业形成累了前所未有的压力。

一、四大国际快递巨头的发展四大国际快递公司DHL、TNT、FedEx和UPS，以其庞大网络架起的服务体系，覆盖了占全球90﹪的区域。

它们重视IT技术的开发和运用，将其运用于与客户的交流，货物的分拣、信息存储与全程跟踪，极大地提高公司的工作效率和竞争力，以一人为本的用人之道，不断提高客户服务水平，在国际上几乎垄断了整个快递市场。

表二国际快递企业2003-2005年间在技术上的投入欧美国家的快递企业虽然从开始从事快递业务至今还不到40年时间，但有一些企业已经迅速成长为世界级的大企业，其中以美国私营快递企业联合包裹公司（UPS）和联邦快递(FedEx)为代表，它们在2008年《财富》杂志全球500家公司排名中分别排名为第142位和第214位，年销售额分别达到496.92亿美元和252.14亿美元（见表三）。

经过近40年的激烈竞争，这些企业已经将整个国际快递业务市场瓜分完毕，且市场结构高度集中，仅FedEx 、UPS、 DHL和 TNT四大跨国快递企业占据着国际快递市场80％左右的市场份额。

在国际快递业务市场被瓜分完毕后，跨国快递巨头逐渐将战略竞争目光投向具有较好市场成长空间的新兴国家市场国内快递业务上，比如中国、印度、巴西、俄罗斯等。

表三 2008年《财富》杂志公布2007年全球500强中经营快递业务的企业资料来源：/magazines/forture/global1500/2008/full-list/index.html二、四大跨国快递公司在中国市场的发展早在20世纪80年代，以DHL 、TNT 、FedEx 和UPS 为代表的世界各大快递公司就纷纷进入中国市场。

但当时由于政策限制，它们只能与中资企业合资或建立代理关系，才能进入中国快递市场，并且只能经营国际间快递业务。

国际物流企业在中国的发展与对策研究一、国际物流企业在中国的发展近年来，随着中国经济的快速发展和全球化的加速，国际物流企业也在中国得到了更多的发展机遇。

目前，中国已成为全球最大的物流市场之一，国际物流企业在中国市场上的表现也越来越亮眼。

1.市场需求中国是一个拥有庞大人口的国家，而且经济迅速增长，这就使得国内市场极具吸引力。

同时，随着国际贸易的不断扩大，中国越来越需要大规模、高效率、国际化的物流服务，国际物流企业因此得到了大量的发展机遇。

2.优质物流服务有些国际物流企业可以提供全球一站式物流服务，国内的客户可以在家门口就享受到国际物流服务，比如说：“门到门”、“一站式”等等服务。

此外，一些具有核心竞争力的国际物流企业对自身的服务体系进行了优化和升级，不断提高服务品质，进一步增强竞争力。

3.电商渠道的发展随着电商市场的飞速发展，物流需求也不断增加，国际物流企业可以为电商企业提供全程物流服务，从仓储、配送到退换货服务，大大降低了电商物流成本，推动了电商行业的快速发展。

二、国际物流企业在中国的对策虽然国际物流企业在中国市场上有很大的发展机遇，但同时也会面临一些挑战。

以下就是国际物流企业在中国市场上需要采取的对策。

1.提高服务水平要在竞争激烈的市场上立足，国际物流企业必须提供高质量、高效率的服务。

这需要加强自身技术和管理能力，提升服务品质。

2.加强合作与其他物流企业、电商企业等建立紧密的合作关系，共同为顾客提供更好、更全面的服务。

建立战略联盟是一个好选择，这将使企业更快地达到市场份额。

3.利用技术与物流相关的技术日益发展，例如：无人机、大数据、物联网等等。

通过引进先进技术，提升物流企业的智能化、信息化等，使其更能适应市场的需求。

4.持续创新创新是企业增强竞争力的关键。

国际物流企业需要要不断推出新的服务模式和产品，满足不同客户的需求，真正践行“客户至上”的原则。

三、结论在未来的市场竞争中，中国是国际物流企业的重要市场，在这里，物流企业需要充分认识到市场的发展趋势与特点，通过提升自身的服务品质、与其他企业的合作、开发先进的物流技术以及不断创新，进一步巩固自己在中国市场上的竞争力。

联邦快递的中国战略和启示联邦国际快递位于美国田纳西州，是全球最具规模的国际快递速递运输公司之一，致力于提供快捷可靠的国际快递速递服务，前往全球220多个国家及地区。

联邦国际快递运用覆盖全球的航空和陆运网络，确保分秒必争的货件可于指定日期和时间前迅速送达，并且设有“准时送达保证”。

FedEx（美国联邦快递）专门为全球客户及企业提供全面的运输、电子贸易和商业服务。

国际快递FedEx年营业额达到360亿美元，旗下多家公司虽然彼此竞争，但全部归于享誉市场的“国际快递联邦快递”品牌下统一管理，致力于提供综合业务应用方案。

FedEx国际快递屡次获选为全球最受推崇和信赖的雇主，旗下28万多名员工和承包商均以“绝对、正面”的态度，秉承最严格的安全、道德和专业标准，并且以满足客户和社区的需求为本。

全球儿童安全网络。

随着中国加入WTO后，国际物流企业加快了在中国的发展，而像FedEx、UPS（美国联合包裹）这样的跨国速递业巨头，则在之前就已悄悄地完成了在中国的战略部署。

有数字表明，在2004年的国内速递市场，中国邮政的EMS市场占有率为40%，DHL占30%，UPS占10%，FedEx占10%，其他占10%。

从1995年起，FedEx、UPS、DHL等国际速递巨头在国内的营业额增长率都保持在20％以上，EMS的市场空间不断被蚕食。

至今，FedEx的势力范围已经覆盖了中国200多个城市，是直飞中国各城市速递专线航班最多的国际速递公司。

联邦快递的成功经验值得我们认真分析和借鉴。

一、联邦快递在中国的经营策略1、获取直航权利联邦快递从1984年就开始在中国市场提供服务，但正式进入中国则是在20世纪90年代中。

1995年，联邦快递以6750万美元收购了当时唯一可以直飞于美国和中国之间的常青国际航空公司。

在完成此收购之后，联邦快递成为第一家提供由美国直飞至中国的国际快递物流公司。

美中主要城市之间的快递时间只需要3天。

相比较而言，敦豪、U P S、T N T 有所保守，仅与中国当地的货运企业（如中外运、扬子江快递等）合作，租用飞机运营。