企业生存哲学思考

对中小型企业的生存与发展的思考

内容摘要：在我国，中小企业的成长环境不是很理想：内有大企业的“压迫”，外有国外企业的“虎视眈眈”和众多的贸易壁垒。中小企业自身也存在如融资困难、人才匮乏等诸多问题，本文试图通过对中小企业的发展现状和存在问题进行分析，提出了一些解决问题、促使中小企业良性发展的对策和建议。

关键词：中小企业 恶性竞争 企业管理制度 技术革新

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目 录

一、发展中小企业的经济意义与社会意义…………………………………………1

二、中小企业发展现状与困境的分析………………………………………………1

（一）政府的重视程度依然不足…………………………………………………1

（二）部分中小企业自身存在法律意识薄弱等问………………………………1

（三）中小企业盲目恶性竞争现象比较严重……………………………………2

三、改善中小企业生存发展的对策与建议…………………………………………3

(一) 中小企业要努力降低交易成本…………………………………………2

（二）要改进管理模式、完善企业制度…………………………………………3

（三）进一步发展分工协作模式…………………………………………………3

（四）走特、优、专、精之路……………………………………………………4

（五）加强对员工和产品质量的管理……………………………………………4

(六)抓住市场的空隙，拓展生存发展空间……………………………………4

(七)利用各种资源使营销手段多元化、国际化………………………………4

(八)中小企业要不断进行技术革新………………………………………… 5

（九）企业发展规模化、品牌化…………………………………………………5

四、参考文献………………………………………………………………………5

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对中小型企业的生存与发展的思考

一、发展中小企业的经济意义与社会意义

大企业是参与国际竞争的当然人选，是国家税收的主要来源，是解决就业的大户，因此，自然是政府的宠儿，媒体热衷报道的对象，人才向往的地方。

文章编号：１００３—９１０４ｆ２００９）０４—００６５—０５　

关　于“艺　６５　Ｊ　全国中文核心期刊艺术百家２００９年第４期总第１０９期　

ＨＵＮＤＲＥＤ　ＳＣＨ００ＩＳ　ＩＮ　ＡＲ　Ｉ＇Ｓ　

术哲学”当下生存的思考　

金丹元　

（上海大学影视艺术学院，上海２０００７２）　

摘要：本文认为，当下人们对“艺术哲学”生存的担忧是不无理由的。然而，一方面只　要有艺术存在，“艺术哲学”就不可能被彻底消亡，另一方面，随着时间的推移，“艺术哲学”　的内涵也正在发生着各种新的变化，不同历史时期的艺术哲学都会自觉或不自觉地烙上它　

所属的那个时代的印记。今天，艺术哲学已显得越来越具有多元性，这种多元性为人们提供　

了多样化的选择，但即使是在全球化了的开放了的２１世纪，“艺术哲学”自身的严肃性与使　

命感却始终不能缺席，它是艺术之为艺术的根本命脉之一。　

关键词：艺术哲学；内涵变化；多样选择；严肃性与使命感　

中图分类号：ＪＯ一０２　文献标识码：Ａ　

当“什么是艺术”被认为需要重新作出判定，而　

几经讨论后又没有一种较统一的说法，最终仁者见　仁，智者见智，实则是不了了之，弃之一旁时，随之而　

来的是关于艺术最高层面或是核心地位的“艺术哲　

学”受到了质疑。进而又引起艺术界的普遍担忧：当　

下艺术生产中还要不要体现某种哲理？是否艺术史　

的册页翻到２１世纪后，“艺术哲学”本身已寿终正　寝？这种担忧当然不无理由，更不能以“观念保守”　

一概而鄙视之。　

然而，毕竟今天的中国已经被卷进了全球化版　

图，已经受到并且将越来越强烈地感受到遍及世界各　

个角落的后现代主义、消费主义、解构主义的不断冲　

击，正因为如此，笔者认为对“艺术哲学”的当下生存　

作出思考，或许比回答难有统一标准的“艺术是什　么”更有针ｘ，－ｊ－性，也更具现实意义。　

一、“艺术哲学”自身的内涵正在发生变化　

重视艺术哲学，说到底是对艺术作品所含意义、　

内涵及其价值的重视和肯定，但对艺术品的定义与价　

视界观 OBSERVATION SCOPE VIEW

290摘 要：本文介绍了哲学和管理哲学以及哲学在现代企业中的应用，并且介绍了现代企业的分类，并着重分析了管理哲学与现代企业的关系。关键词：管理哲学；企业；应用󰀁

一、什么是哲学哲学是对基本和普遍之问题的研究的学科，一般具有严密逻辑系统的宇宙观，它研究宇宙的性质、人在宇宙中的位置等等一些很基本的问题，人类对事物的认识有一个过程，这个过程总是：从感知具体到理知抽象、再合而理知抽象性的具体。“理知抽象性的具体”就是通常所说的“智慧”或“哲知”。进一步地各种哲知形成了理论系统就产生了“哲学”或称“智慧之学”。用范畴式表达这一过程就是：哲知（感知/理知），体系（个体/关系）；哲学（哲知/体系）哲学的两个方面,第一方面：存在和意识、物质和思维何为本源的问题。对这一方面的问题历来有两种根本不同的回答，由此在哲学上形成了唯心主义和唯物主义两大阵营、两个基本派别、两条对立的路线。除了这两种根本对立的回答（一元论）外，还有一种回答，认为物质和意识是两个独立的、互不依赖的本原，持这种观点的哲学流派属于二元论。哲学基本问题的另一个方面是思维和存在的同一性问题，对这一方面的问题，绝大多数哲学家，包括唯物主义哲学家和一些唯心主义哲学家都做了肯定的回答。二、什么是管理哲学及其重要性管理哲学是以管理活动中的一般世界观、认识论和方法论为研究对象，由管理学和哲学相互渗透、相互融合而形成的新兴交叉学科。其研究的主要内容有：(1)研究管理主体和客体之间的辩证关系，揭示管理的本质。(2)对管理中的信息、预测、决策、控制手段和方法进行哲学分析，阐明管理的认识论和方法论。(3)通过对管理机制及其功效的辩证分析，阐明管理的价值观。 管理哲学是哲学领域的重要前沿学科，已经成为现代企业管理中不可缺少的一部分。管理哲学的基本问题：管理是什么（what），管理为什么（why），如何管理（how）。对管理哲学的研究大多集中在如何管理上面，却忽略了对前两个问题的研究。管理哲学的方法论问题：如何创造一种适合管理哲学自身的方法论，而非完全的应用拿来主义。管理哲学的不断改进：管理的客观环境一直在变化，管理哲学是不是也要随之变化。三、现代企业的分类现代企业是国民经济巨系统中的一个系统。它的投入与生产都离不开国民经济这个巨系统，它所需要的生产要素由国民经济各个部门向其投入，它所生产的产品又需要向其他部门输出。可见，国民经济巨系统乃是企业系统的外部环境，是企业不可控制的因素。企业除了不断开发推出优质低廉的产品之外，还要尽量多与社会各个方面进行交流，把企业的营销活动搞活搞好，做得要有声色，在社会上引起轰动。对社会上组织的各种有意义的公益活动应积极参加，采用不同的方式介入进来，处处体现企业的声音，其目的就是抓住一切机会多与社会深入接触，融入其中，在活动中倾听外部对企业的意见和建议，将有效沟通融化在与社会的广泛交流中去，促进社会公众与企业之间的相互了解和认识，于无形中提升企业自身的形象和品牌影响。另外，企业要积极参与有意义的捐赠活动。目前，公众对企业的社会责任都比较看重。尤其是在国家遇到重大自然灾害时，主要看大企业（民营、私人）捐了多少善款，用其数额来衡量企业对社会行使的责任有多大。这在一定程度上说是有一定道理的，但并非全部。企业行使对社会的责任和贡献的形式有多种多样的。通过分析来看，中小型企业各种资源有限，缺乏专业财会从业人员，岗位权责划分不够明晰。由于业务流程相对简单，业务与财务关联度不高，聚焦点是希望利用简便的经营方式，迅速降低企业成本获取更多利润，迫切需要一套功能实际、界面友好、操作简洁、价格低廉的管理软件来帮企业更好的经营，以期在耗用最少资源条件下迅速提高市场竞争力。信软件系统利用关键的财务、业务可分离式管控模型，将企业流程简明化，习惯财税人员日常操作方式，将企业资源耗用降到最低。产品以“轻松经营，快速盈利”为核心理念，旨在为客户提供最优的财税集成管控平台，减少无谓信息系统耗用时间，利用核心功能实现企业利益最快、最大化目标，让客户的经营体味轻松之感，在管理中实现快速盈利。四、管理哲学与现代企业的关系企业要加大与政府、工商、税务、法院、公安、交通等部门的联系，经常与其互动，达成一种默契，通过电子邮件、短信等形式传达企业有关资讯，扩大企业在政府层面的美育度、知名度。这就要求企业平时应多走动多联系，建立走访制度，加深了解，寻求有效沟通，让政府部门知道企业在守法做事、在依法经营、在依法纳税，等等，努力争做好企业公民，获得政府部门各方面的有力支持，保持良好的关系，这一点在今天看来尤为重要。管理哲学既是管理，又是哲学。对于现代企业来说，管理是不可或缺的一部分。学习并应用管理哲学是十分重要的，也是必不可少的。根据本人的实践经验（央企：中石化长岭分公司、华润雪花、华润江中、湖北宜化、华菱钢铁等）、（外企：康化上海新药研发有限公司、北京保诺科技、北京键凯科技、成都爱斯特医药等）、（上市公司：艾华集团、扬子江医药、欧菲光科技、蓝思科技等）、（民营企业：冷水江钢铁集团、冷水江三A公司、湘潭开元化学、中交长大桥隧技术等），将管理哲学与现代企业结合起来是

企业哲学

-ZXM

目录

1 Corporate Vision ................................................................................................................. 1

1.1 是什么 ........................................................................................................................ 1

1.2 企业愿景包括 ............................................................................................................ 1

1.3 效用体现 .................................................................................................................... 2

2 Corporate Mission .............................................................................................................. 2

2.1 是什么 ........................................................................................................................ 2

2.2 企业愿景和企业使命的区别 .................................................................................... 3