工程交接班制度

工程部交接班制度

为了保证各班次各岗位工作连续进行，规范各班次人员在上岗前的交接手续，特制定工程部交接班制度：

一、交接班记录内容

1、设备的运行状态，备用状态、指示状态；

2、设备运行的异常情况、缺陷情况；

3、对设备记录异常、缺陷的处理情况记录；

4、设备运行方式变更及设备检修的情况记录；

5、本班的工作内容执行情况及已完成或未完工作的交接；

6、发生故障或事故的详细情况及故障或事故的处理情况记录；

7、上级或有关部门的口头通知、交接；

8、对安全用具、公用工具、钥匙、通讯工具、值班现场的卫生等情况的交接。

二、交接班程序

1、交班人员应事先做好交班准备工作；

2、接班人员必须提前15分钟到岗，穿戴好工作服和必要的防护器具，进入工作现场并及时了解和询问现场设备设施情况；

3、办理交接班手续时，接班人员及交班人员必须同时在场，交班人员必须对接班人员交待清楚本岗位本班次所管辖设备设施的运行状态，以及本班次的工作、维修、保养情况及设备变更情况、工具材料、各工作钥匙的存放位置，办理相关手续并记录确认：

⑴ 交班人员应如实向接班人员传达各部门或者本部门负责人

对本岗位本班次的有关指示，工作安排，通知等事宜；

⑵ 办理交接班手续时，交班人员应整理好本岗位、本班次一切工作，为接班人员提供一个良好的工作环境和方便条件；

⑶ 交接工作完毕后，双方在交接班记录上签名确认，记录要认真、详细、具体完整，经办理交接手续后，如发生问题则由当班人员负责。

四、交接班宗旨

1、 交班要做到“五不交”：

⑴ 操作事故处理未告一段落不交；

⑵ 记录不清，交待不明不交；

⑶ 现场不清洁，工具、钥匙等不全不交；

⑷ 有其他妨碍安全没有有效措施的不交；

⑸ 发现交班者未到或接班者有醉酒现象或其他神态不清、精神不佳的不交；

2、 接班要做到“五不接”：

⑴ 不做好交班准备工作不接（如记录不清，交待不全等）；

第 1 页 共 10 页 交接班工作制度

交接班工作制度1

1、各队、各班组、各工种岗位人员、都必须严格遵守现场交接班制度。

2、各工种到达工作岗位，采取工种对工种，岗位对岗位现场交接班，并向值班室汇报现场情况。

3、跟班队长、班组长交接班时，应交代当班生产设备运转、工程质量和安全等情况以及下一个班应注意事项。

4、各工种应按岗位口对口交待本工种设备运转情况及下班注意的问题，出现的'问题当班必须处理好方可离开岗位。

5、交班人未经接班人和领导同意，擅自离开工作岗位时，下班出现的一切问题均由上一班交班人负责。

6、当接班人无特殊情况未到岗接班时，交班人可以通过班组长，跟班副队长同意升井，所发生的一切问题由接班人负责。

7、各队、各班组、各工种具体交接班内容按交接单执行。必须记录清楚。

交接班工作制度2

一、保安人员的工作纪律

1、严格遵守国家的法规、政策及公司内部各项规章制度;

2、坚守岗位，认真负责，忠于职守，严格执行岗位责任制;

3、爱护管辖区内财产，爱护各种警械器具装备，不丢失、损坏、转借或随意携带外出; 第 2 页 共 10 页 4、服从管理，听从指挥，廉洁奉公，敢于同违法犯罪行为作斗争;

5、严格执行请、销假制度，有事外出必须请假;

6、上岗坚决做到"五不准":不准喝酒、不准聊天、不准留宿外来人员、不准擅离工作岗位、不准迟到早退。

二、保安人员的交接班制度

1、接班保安人员要做好更换制服工作，按规定提前10分钟上岗接班，在登记本上记录接班时间，上岗前领班要召开班前会议，布置当日工作。上、下岗员工交接时，应互相敬礼，以示敬意;

2、交接班时，上、下岗领班先交接，交班的保安人员要把需要在值班中继续注意或处理的'问题以及警械器具等装备器材、记事本向接班保安人员交接、移交清楚;

3、接班保安人员验收时发现问题，应由交班保安人员承担责任;验收完毕，交班保安人员离开岗位后发生的问题由当班保安人员承担责任;

交接班、值班制度(12篇)

交接班、值班制度1

一、交接班治理要求：

1、值班人员应按规定的值班方式值班和按规定的交接班时间进展交接班工作，有事或生病必需提前请假，并由班长安排好替班人员。

2、如接班人员未按时到达，交班人应坚守岗位，待接班人员到达，双方办理交接手续前方可离岗。

3、交接班工作必需做到交接两清，交班人员按规定须具体介绍当值进泥出渣、设备运行状况，接班人员应仔细听取。

4、在处理事故时，不得进展交接班。交接班过程中发生事故时，应停顿交接，并由交班人员负责处理。处理完毕或告一段落，方可进展交接。

5、仔细检查值班记录的填写状况。

6、应仔细检查设备实际运行方式是否和监控系统全都，核实设备运行方式有无变更及特别状况的处理经过。

7、巡察和检查运行设备有无缺陷、特别状况。

8、检查各种记录、技术资料、安全用具、消防器材、工具、仪表、备品备件、钥匙及环境卫生等项内容。

9、核实上级领导指示的执行状况。

10、接班人员对以上各项内容进展检查确认无问题，交接双方在《值班日志》上签字后，交接方可完毕。

二、值班治理要求：

l、值班人员对厂区运行设备、设施定时巡查并做记录。

2、每班次应准时对进料间、设备平台进展清理，地面不得积累杂渣。

3、值班期间发生的各类故障、事故或状况均应照实记录备查。

4、值班期间发生的各类故障或事故，首先应准时实行相应的安全处理措施，其次在爱护现场的同时，马上向班长和厂区负责人汇报状况。

5、值班人员在工作时间内不得脱离岗位。

6、值班人员负责厂区的各种设施、设备的运行及维护治理。

7、值班人员严格执行电气设备运行规章制度，严格执行各类安全操作规程，确保人身、设备安全。

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一、概述

工程部交接班制度是为了确保工程部工作的连续性和高效性而制定的一项管理规定。通过交接班制度的实施，可以保证工程部的工作顺利进行，并能够避免因为交接不及时或不清晰而导致的工作中断或错误发生。

二、交接班的对象

1. 原负责人：即将离职或调岗的工程部负责人。

2. 接班人：将接替原负责人职位的员工。

三、交接班的时间

1. 原负责人在正式离职或调岗前的最后一天进行交接班。

2. 接班人应在接替原负责人职位之前进行交接班。如果原负责人已经离职，则应第一时间与接班人进行交接。

四、交接班的内容

1. 项目信息：原负责人应如实向接班人提供本部门当前负责的所有项目信息，包括项目名称、进度、质量要求等。

2. 人员信息：原负责人应向接班人介绍本部门的员工情况，包括员工姓名、职位、工作职责等。

3. 工作流程：原负责人应向接班人详细介绍工程部的工作流程，包括项目启动、资源调配、任务分配、进度控制等。

4. 项目文档：原负责人应向接班人提供本部门的项目文档，包括设计方案、施工图纸、合同文件等。

5. 工程设备：原负责人应向接班人介绍本部门的工程设备情况，包括设备名称、数量、使用方法等。 第 2 页 共 3 页 6. 问题记录：原负责人应将工作中遇到的问题及处理方法详细记录下来，并提供给接班人作为参考。

五、交接班的方式

1. 面对面交流：原负责人和接班人应当进行面对面的交流，以确保信息的准确传递和理解。

2. 文件记录：原负责人应将交接班过程中的重要信息以文件形式记录下来，作为交接过程的依据。

3. 互动讨论：在交接班过程中，原负责人和接班人应进行互动讨论，共同解决问题，并确保交接的顺利进行。

六、交接班的注意事项

1. 交接班应及时进行，确保信息的连续性和完整性。

2. 交接班内容应详细、准确，确保接班人对工作的了解和掌握。

3. 接班人应仔细记录交接班过程中的重要信息，并保管好相关文件和资料。